Este documento discute os principais conceitos da gestão aplicada ao esporte, incluindo: 1) O modelo de negócio esportivo, que envolve organizações como federações, associações, clubes e eventos; 2) Os elementos-chave do negócio esportivo, como eventos, mídia, licenciamento e atletas; 3) A importância da performance humana e do aprendizado pessoal e coletivo para o sucesso das organizações esportivas.

1. Gestão aplicada ao esporte
Ricardo S Azevedo

2. Plano do curso
Parte I: Gestão esportiva
1) Introdução a administração;
2) Performance humana;
3) Modelo do negócio esportivo;
4) Elementos do negócio esportivo.

3. Parte I
Gestão esportiva

4. O esporte possui um lugar
especial na vida das
pessoas. Você acredita
nisso?

5. Premissas da gestão esportiva
1) Conhecer o modelo do negócio
(o que fazemos e por que);
2) Criar métodos e estratégias
para desenvolver o modelo do
negócio (como, quando, onde e
para quem);
3) Executar a estratégia concebida
(liderança).

6. Modelo do negócio esportivo
Organização
Federações Evento
Associações
Arena Clubes
Direitos de Mídia estática Patrocínio
transmissão Naming rigths Licenciamento
A&B
Tickets
Atletas
TV Gestão de carreiras
Patrocínio Patrocínio
PPV

7. Elementos do negócio esportivo
1) Eventos: organização;
2) Mídia: televisão, rádio, internet;
3) Serviços: mercado em evolução (SMS, editoras, etc);
4) Licenciamento: registro de marca, licencia e controla;
5) Bens e equipamentos: patrocinar em troca do direito de
produzir;
6) Atletas: agenciamento;
7) Patrocínio: ROI.

8. Gestão e gerenciamento
Gestão é método:
“Gerenciar com base em opiniões pode ser desastrosos”
Gerenciar é resolver problemas:
"Os fatores tradicionais de produção não mais garantem vantagem
competitiva. Ao invés disto, o gerenciamento tornou-se o fator
decisivo de produção".

9. Caos e ordem no processo de mudança
Biech e Burke (2001): a velocidade das coisas somadas a um
ambiente caótico e imprevisível geram uma mudança não-
linear.
Progresso do planejamento
X
Tempo

10. Premissa em gestão de mudanças
Mudar é ir direto no ponto fraco das organizações e das pessoas.
Isto explica sua dificuldade.
Anti-mudança se faz institucionalizando o status quo.

11. Definindo o caminho e acertando o passo
1) Entendendo o contexto: evitar que o imediatismo atrapalhe
mudanças;
2) Definindo o foco: compartilhar visão do estado futuro
desejado;
3) Idéia de conjunto: esforços isolados não darão resultado;
4) Garantindo a sustentabilidade: projeto deve ter princípio, meio
e fim.

12. A importância da ética
Se a organização não segue padrões éticos em seus
negócios, não se espera que seus gestores ajam diferente.

13. Performance humana
Para gerar performance devemos:
1) Melhorar as capacidades organizacionais (processos) - quanto
melhor os processos, melhor a organização.
OBS: Processo é o que garante o resultado das atividades que
convertem inputs específicos em outputs demandados.
Dica:
Fazer relatórios de uma página sobre todos os processos
desenvolvidos na corporação.

14. Performance humana
2) Aprender pessoalmente e coletivamente (transformar a empresa
numa escola). O mercado quer pessoas excelentes no que são
bons.
Ex: Oscar Niemeyer ("Adoro desenhar! Fazer cálculo é com os outros").
Mensagem:
Explore seu lado bom. Escreva qual sua melhor competência e,
depois, comece a dar chance para ela.