Palestra realizada no Grupo Unis em parceria com SENAC - Minas
Palestrante: Andressa Gabriel
Evento: Semana Acadêmica
Projeto Interdisciplinar dos cursos de Processos Gerenciais e Logística
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Andressa Gabriel
Gerentes competentes conduzem a empresa ao sucesso. A palestra discute como gerentes devem se adaptar aos tempos modernos de globalização e tecnologia para liderar com sucesso, focando no desenvolvimento das habilidades dos funcionários ao invés de corrigir fraquezas. Gerentes de sucesso compartilham conhecimento e tomam decisões com base na visão sistêmica da organização.
Gestão 3.0 e kudo box
O documento discute a importância da gestão para todos e não apenas para os gerentes. Apresenta a ferramenta "kudo box" que permite que as pessoas deem pequenas recompensas umas às outras para motivar o bom comportamento no trabalho. Também discute formas não financeiras de motivação como recompensas sociais que podem ser mais efetivas do que pagamentos.
O documento discute a necessidade de quebrar pressupostos tradicionais da administração e promover a inovação. A meritocracia e a burocracia são questionadas, e defende-se que as organizações devem ser flexíveis, valorizar a criatividade e ousadia. A administração precisa abandonar o controle excessivo e permitir a auto-organização para acompanhar um mundo imprevisível.
O documento discute os desafios da gestão em ambientes complexos e como a gestão ágil pode ajudar as organizações a se adaptarem melhor. Ele argumenta que as pessoas e equipes auto-organizáveis devem ser empoderadas e que os gestores devem focar em definir metas claras e desenvolver competências, em vez de controlar processos de forma rígida. A gestão de hoje deve promover a autonomia e a inovação contínua para que as organizações possam lidar melhor com a incerteza do mundo moderno.
O documento discute a importância de se adotar uma abordagem de gestão centrada nas pessoas (Management 3.0) para melhorar a motivação e produtividade dos trabalhadores. A gestão deve empoderar equipes auto-organizadas através de comunicação clara de metas e capacitação contínua dos colaboradores.
O documento discute como a gestão pode ajudar indivíduos a desenvolverem competências. Ele sugere cinco maneiras: 1) liderar pelo exemplo, 2) encorajar a auto-educação, 3) coaching, 4) treinamento e certificação, 5) aprendizagem entre pares. Também apresenta como mapear as competências de uma equipe e identificar áreas de desenvolvimento.
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Andressa Gabriel
Gerentes competentes conduzem a empresa ao sucesso. A palestra discute como gerentes devem se adaptar aos tempos modernos de globalização e tecnologia para liderar com sucesso, focando no desenvolvimento das habilidades dos funcionários ao invés de corrigir fraquezas. Gerentes de sucesso compartilham conhecimento e tomam decisões com base na visão sistêmica da organização.
Gestão 3.0 e kudo box
O documento discute a importância da gestão para todos e não apenas para os gerentes. Apresenta a ferramenta "kudo box" que permite que as pessoas deem pequenas recompensas umas às outras para motivar o bom comportamento no trabalho. Também discute formas não financeiras de motivação como recompensas sociais que podem ser mais efetivas do que pagamentos.
O documento discute a necessidade de quebrar pressupostos tradicionais da administração e promover a inovação. A meritocracia e a burocracia são questionadas, e defende-se que as organizações devem ser flexíveis, valorizar a criatividade e ousadia. A administração precisa abandonar o controle excessivo e permitir a auto-organização para acompanhar um mundo imprevisível.
O documento discute os desafios da gestão em ambientes complexos e como a gestão ágil pode ajudar as organizações a se adaptarem melhor. Ele argumenta que as pessoas e equipes auto-organizáveis devem ser empoderadas e que os gestores devem focar em definir metas claras e desenvolver competências, em vez de controlar processos de forma rígida. A gestão de hoje deve promover a autonomia e a inovação contínua para que as organizações possam lidar melhor com a incerteza do mundo moderno.
O documento discute a importância de se adotar uma abordagem de gestão centrada nas pessoas (Management 3.0) para melhorar a motivação e produtividade dos trabalhadores. A gestão deve empoderar equipes auto-organizadas através de comunicação clara de metas e capacitação contínua dos colaboradores.
O documento discute como a gestão pode ajudar indivíduos a desenvolverem competências. Ele sugere cinco maneiras: 1) liderar pelo exemplo, 2) encorajar a auto-educação, 3) coaching, 4) treinamento e certificação, 5) aprendizagem entre pares. Também apresenta como mapear as competências de uma equipe e identificar áreas de desenvolvimento.
O documento discute os princípios da Gestão 3.0, que enfatiza a importância das pessoas nas organizações e a auto-organização de equipes. A gestão deve empoderar as pessoas, confiar em seus colaboradores e proteger seus recursos e propósitos. Metas claras e capacitação contínua são essenciais para equipes atingirem seus objetivos de forma autônoma.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?Marcely Santos
O documento discute como a gestão pode ajudar os funcionários a realizarem seu melhor trabalho. Ele apresenta exemplos de quebrar paradigmas, focar no líder em vez do chefe, e conectar as pessoas. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0Ari Amaral
O documento discute a abordagem de Management 3.0 para lidar com ambientes complexos. Aborda tópicos como teoria da complexidade, pensamento sistêmico, feedback rápido e adaptação contínua. Defende que em ambientes complexos é necessário tratar a complexidade com complexidade, usar múltiplas perspectivas e encurtar os ciclos de feedback.
O documento discute os desafios da gestão em um mundo complexo e em constante mudança e propõe o conceito de "Management 3.0", onde as pessoas são valorizadas, times podem se auto-organizar e a melhoria contínua é essencial para o sucesso das organizações.
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
Este documento discute tendências inspiradoras em liderança corporativa, como dar mais atenção aos funcionários como indivíduos e valorizar seu bem-estar. Ele apresenta exemplos de como empresas como o Laboratório Sabin e a Ticket incentivam práticas inovadoras de gestão de pessoas, como ouvir ativamente os funcionários e apoiar seus sonhos e vida fora do trabalho. A cultura compartilhada de valores e o uso criativo de tecnologias para promover relacionamentos são apontados como tendências que inspiram lideranças modernas.
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de criseDaniel de Carvalho Luz
1. O documento discute estratégias de liderança em tempos de turbulência e mudança constante.
2. É destacada a importância de ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo.
3. Seis práticas de liderança são apresentadas para mitigar os efeitos da turbulência: definir competências-chave, conectar desempenho à estratégia, usar competências como base para gestão de talentos, ter bons
O documento discute estratégias de liderança em tempos de incerteza. Apresenta conceitos como VUCA, VECA e traços essenciais de liderança como visão, entendimento, clareza e agilidade. Também discute a importância da aprendizagem contínua e da supervisão adulta em períodos turbulentos.
1. O documento discute os princípios do pensamento complexo e sua aplicação em gestão ágil de projetos. 2. São apresentados oito princípios-chave do pensamento complexo com exemplos de como eles se aplicam em práticas ágeis como Scrum. 3. A discussão sugere que as abordagens ágeis estão alinhadas com os princípios do pensamento complexo para lidar com a crescente complexidade dos sistemas organizacionais.
Este documento discute a importância da atenção para o desempenho de líderes. Ele explica que líderes precisam de três tipos de foco: interno, no outro e externo. Um líder que falta foco em qualquer uma dessas áreas pode se tornar desorientado, cego ao mundo ao seu redor ou pego de surpresa. O documento também discute como a atenção gera rendimento máximo e habilidades fundamentais como autoconsciência e inteligência emocional.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
Um modelo para você utilizar quando for implementar uma rede social na sua empresa. 7 passos que irão lhe ajudar nesta tarefa de adoção de redes sociais dentro da sua empresa. Confira mais no documento.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
Este documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos e remotamente. Ele sugere que os líderes foquem em cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e planejar a comunicação para manter a motivação. Além disso, recomenda promover a auto-reflexão, conexão entre as pessoas e celebrações para engajar o time.
Jack Welch iniciou a sua carreira na General Electric em
1960. Em 1981, foi eleito o oitavo Presidente Executivo da
empresa. Durante o seu mandato, o valor do capital da
GE, cotada em Bolsa, aumentou mais de 400 mil milhões
de dólares e tornou-se na empresa com a maior
valorização no mundo. Hoje, gere a Jack Welch LLC,
através da qual presta consultoria a um pequeno grupo de
empresas da listagem das 500 maiores da revista Fortune.
É autor do bestseller Jack Straight from the Gut.
O documento discute duas visões de mudança em uma organização, representadas por duas analogias: 1) a organização como um navio navegando em águas calmas, onde mudanças só ocorrem em situações específicas de tempestade; 2) a organização como um bote navegando em um rio turbulento, onde a mudança é constante. Também aborda formas de motivar e desmotivar funcionários, destacando a importância da liderança, comunicação, autonomia e reconhecimento.
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
O documento discute o papel da liderança humanizada no processo de transformação. Ele argumenta que humanizar significa ir além de apenas cuidar do meio ambiente e tratar as pessoas com empatia, escuta ativa e removendo julgamentos. A liderança humanizada cultiva as pessoas através de um ambiente seguro, cultura de feedback, conexão entre as pessoas e alinhamento de expectativas.
Este documento tem como objetivo homenagear Peter Drucker e suas contribuições à administração de empresas ao longo de sua vida, reunindo 100 lições essenciais sobre liderança, gestão, marketing e inovação. O acesso ao documento é restrito a amigos, clientes e ex-clientes das organizações MADIA MARKETING SCHOOL e MADIAMUNDOMARKETING.
O documento discute conceitos de administração de cargos e salários, mercado de trabalho, globalização e gestão do conhecimento. Aborda também características desejáveis para profissionais globalizados como flexibilidade, capacidade de aprendizagem contínua e gestão do capital intelectual de uma organização.
O documento discute as mudanças no mundo atual e seus impactos nas empresas e no mercado de trabalho. Também aborda as principais funções e responsabilidades do administrador, como planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar. Por fim, reflete sobre o que contribui para o sucesso do administrador, como investir em si mesmo e amar o que faz.
O documento discute os princípios da Gestão 3.0, que enfatiza a importância das pessoas nas organizações e a auto-organização de equipes. A gestão deve empoderar as pessoas, confiar em seus colaboradores e proteger seus recursos e propósitos. Metas claras e capacitação contínua são essenciais para equipes atingirem seus objetivos de forma autônoma.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
O documento discute estratégias para manter a motivação de times distribuídos. Ele aborda desafios como distância física e falta de sentimentos de pertencimento. O texto sugere que líderes facilitem um ambiente seguro, estimulem a comunicação e o autoconhecimento, conectem as pessoas e promovam encontros presenciais para manter a motivação de times remotamente distribuídos.
O que a gestão pode fazer para te ajudar a realizar o seu melhor trabalho?Marcely Santos
O documento discute como a gestão pode ajudar os funcionários a realizarem seu melhor trabalho. Ele apresenta exemplos de quebrar paradigmas, focar no líder em vez do chefe, e conectar as pessoas. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0Ari Amaral
O documento discute a abordagem de Management 3.0 para lidar com ambientes complexos. Aborda tópicos como teoria da complexidade, pensamento sistêmico, feedback rápido e adaptação contínua. Defende que em ambientes complexos é necessário tratar a complexidade com complexidade, usar múltiplas perspectivas e encurtar os ciclos de feedback.
O documento discute os desafios da gestão em um mundo complexo e em constante mudança e propõe o conceito de "Management 3.0", onde as pessoas são valorizadas, times podem se auto-organizar e a melhoria contínua é essencial para o sucesso das organizações.
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
Este documento discute tendências inspiradoras em liderança corporativa, como dar mais atenção aos funcionários como indivíduos e valorizar seu bem-estar. Ele apresenta exemplos de como empresas como o Laboratório Sabin e a Ticket incentivam práticas inovadoras de gestão de pessoas, como ouvir ativamente os funcionários e apoiar seus sonhos e vida fora do trabalho. A cultura compartilhada de valores e o uso criativo de tecnologias para promover relacionamentos são apontados como tendências que inspiram lideranças modernas.
Estratégias para tempos de turbulências e liderança para tempos de criseDaniel de Carvalho Luz
1. O documento discute estratégias de liderança em tempos de turbulência e mudança constante.
2. É destacada a importância de ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo.
3. Seis práticas de liderança são apresentadas para mitigar os efeitos da turbulência: definir competências-chave, conectar desempenho à estratégia, usar competências como base para gestão de talentos, ter bons
O documento discute estratégias de liderança em tempos de incerteza. Apresenta conceitos como VUCA, VECA e traços essenciais de liderança como visão, entendimento, clareza e agilidade. Também discute a importância da aprendizagem contínua e da supervisão adulta em períodos turbulentos.
1. O documento discute os princípios do pensamento complexo e sua aplicação em gestão ágil de projetos. 2. São apresentados oito princípios-chave do pensamento complexo com exemplos de como eles se aplicam em práticas ágeis como Scrum. 3. A discussão sugere que as abordagens ágeis estão alinhadas com os princípios do pensamento complexo para lidar com a crescente complexidade dos sistemas organizacionais.
Este documento discute a importância da atenção para o desempenho de líderes. Ele explica que líderes precisam de três tipos de foco: interno, no outro e externo. Um líder que falta foco em qualquer uma dessas áreas pode se tornar desorientado, cego ao mundo ao seu redor ou pego de surpresa. O documento também discute como a atenção gera rendimento máximo e habilidades fundamentais como autoconsciência e inteligência emocional.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Este documento discute como a agilidade pode impactar as relações interpessoais afetando o desempenho e o bem-estar dos trabalhadores. Apresenta como percepções, emoções e motivação influenciam o trabalho e como a agilidade pode lidar com esses fatores por meio de técnicas como Scrum, Kanban, feedbacks e coaching.
Um modelo para você utilizar quando for implementar uma rede social na sua empresa. 7 passos que irão lhe ajudar nesta tarefa de adoção de redes sociais dentro da sua empresa. Confira mais no documento.
O desafio de manter a motivação em times distribuídos.Marcely Santos
Este documento discute os desafios de manter a motivação em times distribuídos e remotamente. Ele sugere que os líderes foquem em cultivar pessoas, construir um ambiente seguro e planejar a comunicação para manter a motivação. Além disso, recomenda promover a auto-reflexão, conexão entre as pessoas e celebrações para engajar o time.
Jack Welch iniciou a sua carreira na General Electric em
1960. Em 1981, foi eleito o oitavo Presidente Executivo da
empresa. Durante o seu mandato, o valor do capital da
GE, cotada em Bolsa, aumentou mais de 400 mil milhões
de dólares e tornou-se na empresa com a maior
valorização no mundo. Hoje, gere a Jack Welch LLC,
através da qual presta consultoria a um pequeno grupo de
empresas da listagem das 500 maiores da revista Fortune.
É autor do bestseller Jack Straight from the Gut.
O documento discute duas visões de mudança em uma organização, representadas por duas analogias: 1) a organização como um navio navegando em águas calmas, onde mudanças só ocorrem em situações específicas de tempestade; 2) a organização como um bote navegando em um rio turbulento, onde a mudança é constante. Também aborda formas de motivar e desmotivar funcionários, destacando a importância da liderança, comunicação, autonomia e reconhecimento.
O papel da_lideranca_mais_humanizada_no_processo_de_transformacaoMarcely Santos
O documento discute o papel da liderança humanizada no processo de transformação. Ele argumenta que humanizar significa ir além de apenas cuidar do meio ambiente e tratar as pessoas com empatia, escuta ativa e removendo julgamentos. A liderança humanizada cultiva as pessoas através de um ambiente seguro, cultura de feedback, conexão entre as pessoas e alinhamento de expectativas.
Este documento tem como objetivo homenagear Peter Drucker e suas contribuições à administração de empresas ao longo de sua vida, reunindo 100 lições essenciais sobre liderança, gestão, marketing e inovação. O acesso ao documento é restrito a amigos, clientes e ex-clientes das organizações MADIA MARKETING SCHOOL e MADIAMUNDOMARKETING.
O documento discute conceitos de administração de cargos e salários, mercado de trabalho, globalização e gestão do conhecimento. Aborda também características desejáveis para profissionais globalizados como flexibilidade, capacidade de aprendizagem contínua e gestão do capital intelectual de uma organização.
O documento discute as mudanças no mundo atual e seus impactos nas empresas e no mercado de trabalho. Também aborda as principais funções e responsabilidades do administrador, como planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar. Por fim, reflete sobre o que contribui para o sucesso do administrador, como investir em si mesmo e amar o que faz.
Este documento discute como a abordagem ágil pode ajudar empresas a prosperar na era digital. Apresenta o caso de sucesso da Magazine Luiza, que transformou-se de uma empresa de varejo tradicional para uma plataforma digital com presença física, adotando práticas ágeis como times tribos e squads autônomos. Também discute a importância de colocar o cliente no centro, inovar constantemente e ter times de alta performance com autonomia e propósito compartilhado.
RH Conectado - Os desafios da Gestão de Pessoas na Era DigitalGrazi Mendes Rangel
O documento discute os desafios da gestão de pessoas na era digital, incluindo novas tendências como coworking, ambientes de trabalho estimulantes, mercados de trabalho online, gamificação e aprendizagem online. Ele enfatiza a importância de uma nova abordagem colaborativa e participativa para a gestão de pessoas.
O documento discute vários tópicos relacionados a gestão, empreendedorismo e inovação. Aborda a importância da adaptação rápida às mudanças, do teste constante de ideias e do aprendizado. Também reflete sobre o papel do empreendedor em identificar novas oportunidades e sobre a lógica do mercado em recompensar a criação de valor.
Esse conteúdo é um debate sobre como as empresas devem atuar em comunicação com funcionários quando cresce a insegurança do público interno em tempos de crise econômica continuada e escassez. Aborda também quais as tendências para a comunicação interna neste contexto global de crise e acirramentos.
Este documento discute:
1. A importância da auto-reflexão e do entendimento do próprio propósito, valores e estratégia como líder.
2. A necessidade de entender as limitações da organização e desenvolver pequenas melhorias para a execução do trabalho.
3. A importância de focar nas pessoas e nos processos para alcançar bons resultados empresariais de forma comprometida e confiável.
O documento discute a importância do conhecimento e das pessoas na economia atual baseada no conhecimento. O conhecimento tornou-se o principal fator de produção e as organizações dependem da gestão do capital humano e intelectual. Os departamentos de recursos humanos precisam elevar o capital intelectual da organização e vincular a recompensa aos resultados para atrair e reter talentos na era digital.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento nas organizações brasileiras diante de um ambiente globalizado e em constante mudança. Aponta que novos conhecimentos são gerados continuamente nas empresas, porém não recebem o devido tratamento de estruturação, registro e disseminação. Também indica que as empresas brasileiras enfrentam dificuldades para adotar práticas de gestão do conhecimento por falta de compreensão deste como um recurso estratégico e elemento-chave para o desenvolvimento de competências e resultados organiz
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineFernando Capella
1) O documento discute como manter a criatividade durante períodos de crise, destacando qualidades como flexibilidade, inovação e assumir riscos calculados. 2) Empresas devem investir no desenvolvimento de funcionários e ter uma gestão aberta para confiar nos empregados e ser competitivas. 3) Momentos de estresse no trabalho podem ser superados investindo em atividades que aliviem o estresse e mantenham a produtividade.
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?Fernando Ultremare
O documento resume as reflexões de um gerente de projetos sobre os últimos 2 anos trabalhando com uma grande equipe de desenvolvimento. Ele discute temas como liberdade e responsabilidade das equipes, processos, satisfação dos clientes, crises e como se tornou um gerente ágil.
Este documento discute a importância da gestão de pessoas nas empresas. Apresenta os benefícios de uma boa gestão de pessoas, como aumento da produtividade e lucros, e destaca a necessidade de satisfazer as necessidades humanas dos funcionários e motivá-los. Também enfatiza a importância da comunicação eficaz e do relacionamento interpessoal para o sucesso das organizações.
O documento discute como práticas ágeis, Lean e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Ele aborda como engajar pessoas, dar poder a times e alinhar restrições para criar um ambiente onde as pessoas se orgulham e alimentam uma ótima cultura.
1. O documento discute os desafios do ambiente VUCA para os Recursos Humanos e como as organizações precisam se adaptar a esses tempos de grande incerteza e volatilidade;
2. Apresenta diversas tendências tecnológicas e sociais que estão transformando o mundo do trabalho de forma acelerada e exponencial;
3. Argumenta que as lideranças precisam ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com esse cenário complexo e mitigar os efeitos do ambiente VUCA.
Material apresentado por Edu Sangion [@edusangion] em sua palestra na ESAMC Campinas.
O foco da apresentação está em suas experiências com mídias sociais à frente do blog Senso Incomum.
http://sensoincomum.com.br/
1) O documento discute a evolução das organizações hierárquicas para organizações mais horizontais e focadas em resultados. 2) Antigamente, as empresas eram rígidas e burocráticas, mas agora precisam ser mais ágeis e inovadoras para sobreviver. 3) O livro explica como os gestores precisam parar de se concentrar em tarefas e passar a liderar suas equipes com foco em resultados.
O documento discute como o coaching pode ser uma estratégia valiosa para profissionais de administração no mundo exponencial. Em três frases, o documento descreve como o mundo está mudando rapidamente, as competências necessárias para ter sucesso neste ambiente, e como o coaching pode ajudar os administradores a desenvolver essas competências e navegar nas mudanças.
Objetivos da Palestra
Administrar organizações que tenham sucesso requer a transformação destas para o futuro. Exige determinados conhecimentos e perfil adequado. Para obter-se esse administrador é preciso facilitadores/professores que transformem pessoas nesses administradores: o que é preciso saber, porque e como utilizar.
Palestrante:
Adm. Antonio Vico Mañas.
[1] O documento discute o papel dos profissionais de Recursos Humanos na Era Exponencial e como eles precisam se adaptar às mudanças;
[2] As organizações precisam se tornar exponenciais para acompanhar o rápido crescimento de empresas inovadoras;
[3] Cabe aos profissionais de RH facilitar a transformação das empresas, compreendendo a estratégia de negócios e garantindo que as pessoas estejam preparadas para o futuro.
Semelhante a Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso (20)
O documento discute a importância da inteligência social e habilidades comportamentais para o sucesso profissional e pessoal. Ele lista várias habilidades sociais como escuta ativa, empatia, comunicação não-verbal, assertividade e autoapresentação. Também sugere que figuras públicas como Barack Obama, Reynaldo Gianecchini e Lula possuem alta inteligência social.
Procedimentos nas empresas devem ser criados de forma colaborativa e flexível para melhorar processos existentes e criar novos, levando em conta as pessoas que os executam e para quem são feitos. É importante capacitar todos e integrar os setores, revisando e ajustando os procedimentos periodicamente para garantir que funcionem na prática e motivem as pessoas.
Palestra: Empreendedorismo
Público: Crianças e adolecentes
Empresa responsável: Interlecto Consultoria
blog: interlectoconsultoria.tumblr.com
Palestrante: Letícia Aquino
Resumo: Palestra focada no desenvolvimento de empreendedores nas escolas, despertando o interesse dos jovens pela administração e empreendedorismo.
O documento discute conceitos importantes para uma boa liderança como serenidade, comunicação clara, cooperação e aprendizagem. Também aborda como motivar equipes por meio de desafios e confiança nas pessoas, além de resolver conflitos e identificar talentos.
O documento discute como as pessoas aprendem conceitos e como esses conceitos podem mudar. Ele enfatiza a importância de estar aberto a novas ideias e questionar conceitos preexistentes, referenciando a alegoria da caverna de Platão. Também reflete sobre como conceitos sobre sociedade, diversidade e os próprios preconceitos podem ser transformados.
O documento discute habilidades humanas e conceituais necessárias para vendedores, incluindo comunicação, escuta, compreensão e adaptação às necessidades dos clientes. Também aborda a importância de ter modelos mentais flexíveis e compartilhar uma visão comum para trabalhar em equipe de forma efetiva.
O documento discute a importância de gerenciar o tempo e não procrastinar tarefas dizendo "depois eu faço". Também enfatiza a necessidade de respeitar o tempo dos clientes, ouvindo suas necessidades e fornecendo informações relevantes de forma organizada. Aconselha ser um parceiro para os clientes, não um abutre atrás de vendas.
Uma das grandes dificuldades das pequenas e médias empresas é lidar com cadastros, crédito e recebimentos dos títulos.
Assim a Interlecto Consultoria está disponibilizando gratuitamente parte do material do curso de Crédito e Recebimentos
O documento descreve um laboratório de vendas que tem como objetivo desenvolver habilidades para atuação no setor varejista, utilizando diversas técnicas como observação de comportamentos, aprendizagem por meio da facilitação gráfica e do teatro, além de enfatizar a importância da prática para a transformação de conhecimentos em habilidades.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
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Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
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3. Século XI, o artesanato ficou concentrado então em espaços conhecidos como oficinas, onde um pequeno grupo de aprendizes viviam com o mestre-artesão, detentor de todo o conhecimento técnico. Este ensinava em troca de mão-de-obra barata e fiel. Criaram-se as Corporações de Ofício, organizações que os mestres de cada cidade ou região formavam a fim de defender seus interesses.
9. Aquele bom e velho gerente que sentava atrás de uma mesa, coordenava uma série de pessoas e tinha acesso a informações privilegiadas não existe mais. Ou está em franco processo de extinção.
10.
11. Grande parte da culpa é daquela metralhadora chamada globalização, que, junto com a internet, torna o mundo cada vez mais competitivo e define os destinos das empresas e dos profissionais.
15. Deixar tudo nas mãos das secretárias - ou pelo menos não saber se virar sem elas - é um ponto negativo para quem ocupa um cargo gerencial. "Ele tem que pôr as mãos na massa."
16. Para marcar uma reunião de acompanhamento as pessoas não precisam estar no mesmo lugar ao mesmo tempo. É preciso acompanhar tecnologias. Ele tem de saber, por exemplo, fazer videoconferências, montar sua própria apresentação em Power Point e, evidentemente, dominar a internet e suas mídias.
17. Se não quiser virar peça de museu, o gerente tem que descobrir os novos métodos de trabalho.
20. Os ciclos, como lançamento de produtos, tomada de decisões e reações a tendências de mercado, ficaram mais curtos. Inegavelmente a internet e o comércio eletrônico mudaram as relações e o contato entre os clientes, fornecedores e consumidores.
24. As idéias não são mais do chefe ou de uma pessoa só. "São de todo mundo."
25. Ou seja, o gerente deixa de ser o chefe para ser um líder, catalisador.
26. È preciso se reinventar para inventar Mudar os conceitos antigos para fazer parte das mudanças
27.
28. O que foi necessário entender para reerguer um império
29. Os profissionais de cargos gerenciais estão enfrentando uma nova visão de estrutura organizacional, onde não existe hierarquia e sim responsabilidades .
30. O colaborador dirige-se ao gerente para fazer planos, orientar, facilitar o planejamento .
31. "Não há mais comando. Os relacionamentos têm de ser mais abertos e as informações compartilhadas",
66. Muito Obrigada pela troca ! Viver ultrapassa todo entendimento . Andressa Gabriel
67. Palestra Gerentes Competentes Conduzem a Empresa ao Sucesso Palestrante Andressa Gabriel [email_address] Projeto interdisciplinar dos cursos de processos gerenciais e logística Grupo Unis SENAC - Minas Interlecto Consultoria Interlectoconsultoria.tumblr.com www.interlectoconsultoria.com [email_address] www.facebook.com/interlecto @interlecto_