O documento apresenta o uso do Eneagrama como uma ferramenta poderosa de autoconhecimento e desenvolvimento nas empresas, enfatizando sua aplicação em liderança, comunicação e resolução de conflitos. Nicolai Cursino, especialista no tema, destaca os 9 tipos de personalidade do Eneagrama e seus impactos na cultura organizacional, ressaltando a importância de adaptar estilos de liderança e feedback. A metodologia é defendida como essencial para promover ambientes de trabalho mais colaborativos e eficazes, promovendo o crescimento individual e coletivo.

1. ENEAGRAMA
PARA
RECURSOS
HUMANOS

2. NICOLAI CURSINO
Professor de Eneagrama certificado pelo Enneagram Professional
Training Programm e um dos fundadores
da International Enneagram Association – Brasil
Consultor especializado em aplicação do
Eneagrama para liderança associado ao The Enneagram in
Business, EUA.
Treinador, consultor e palestrante em empresas como Vivo,
Votorantim, Portugal Telecom, Oi, Embraer, Camargo Correa,
Itau,
Bradesco, Itau, Unilever, Perdigão, CPM Braxis e muitas outras.
Coach profissional certificado pela ICC -
International Coaching Community.
Sócio-
Sócio-diretor da Iluminatta Business.

3. Que as pessoas SEJAM A
MUDANÇA
para empresas mais
competitivas e
sustentáveis, rumo a um
mundo melhor.

4. E O QUE É O
ENEAGRAMA?
Um mapa de autoconhecimento, utilizado
desde a antiguidade, que apresenta
9 tipos principais de
personalidade com seus
distintos caminhos de evolução.
Hoje é usado ao redor do mundo
como uma das mais poderosas
ferramentas de desenvolvimento
pessoal e organizacional.

5. PARA QUÊ ENEAGRAMA
NA EMPRESA?
COMPREENDER DIFERENÇAS
TRAÇAR UM CAMINHO DE
DESENVOLVIMENTO NA LIDERANÇA
MELHORA DA AUTO-ESTIMA, GERENCIAMENTO
AUTO-
E MOTIVAÇÃO
LIDERAR OUTROS A ENCONTRAREM
SEUS CAMINHOS DE DESENVOLVIMENTO

6. SERÁ QUE
FUNCIONA
MESMO?
Empresas estão dispostas
a investir e confiar seus
colaboradores a este tipo
de metodologia?

7. PERGUNTE A ELES

9. PARA QUÊ ENEAGRAMA
NA EMPRESA?
Estudo de Benchmark de 1. Comunicação 49/72
Melhores Práticas 2. Liderança 44/72
3. Equipe 41/72
Lições aprendidas de 72 empresas
4. IE (Inteligência Emocional) 36/72
Adcock Ingram 5. Coaching 35/72
Avon 6. Conflitos 33/72
Banco Itaú 7. Feedback 31/72
Parker
Genentech/Roche 8. Tomada de decisão 18/72
Best Buy 9. Vendas 13/72
Toyota 10. Negociações 12/72
Hanfubuki
Daimler/Mitsubishi ** A maioria das organizações estão usando pelo menos 4 a 5
diferentes, com algumas usando até mesmo 13 aplicações diferentes.

10. ENEAGRAMA
NAS EMPRESAS
Liderança com Eneagrama
Comunicacão com
Eneagrama
Coaching com Eneagrama
Conflitos e Eneagrama
Equipes de Alta
Performance e Eneagrama
Feedback com Eneagrama

11. E POR QUE
O ENEAGRAMA?
Aponta os motivadores e estratégias por trás
dos comportamentos (não apenas perfis de
comportamento das pessoas, mas o que as
motiva a serem assim).
Propõe caminhos específicos de desenvolvimento,
onde novas alternativas são disponibilizadas
numa jornada de crescimento.

12. CONCEITOS
CENTRAIS

13. OS 9 TIPOS DE LÍDERES
O Mediador
O Poderoso O Perfeccionista
O Otimista O Ajudante
O Precavido O Vencedor
O Analítico O Intenso
© Nicolai Cursino – Iluminatta Business

14. O QUE ELES BUSCAM
HARMONIA
CONTROLE QUALIDADE
INOVAÇÃO
RELACIONAMENTO
SEGURANÇA VITÓRIA
CONHECIMENTO SIGNIFICADO
© Nicolai Cursino – Iluminatta Business

15. DESENVOLVIMENTO
DA LIDERANÇA
Identidade, Valores,
Comunicação, Feedback e Conflitos

16. DONS DE LIDERANÇA
Inclusão e
Fazer coisas consenso
importantes Busca da
acontecerem excelência
Inovação e Motivação e
flexibilidade prestação de
serviços
Insight e Obtendo
planajamento resultados
A importância Busca da
da objetividade paixão de
cada um
©2005 Ginger Lapid-Bogda (US).

17. EXEMPLO:
LÍDER
tipo

18. Acredita que é preciso
ter força, poder e
controle para se defender,
reagir às injustiças e
ser respeitado. controle
Seu estilo impactante pode
atropelar e desconsiderar a
verdade das outras pessoas.
Sua impulsividade e raiva
explícitas aliadas a “falar o
que quer” podem trazer
impactos destrutivos para si
e para os outros.

19. TIPO 8
Identidade e Missão como Líder
Movimento para a frente: Força e coragem nas decisões que levam para frente
uma organização de pessoas competentes, confiáveis, e que agem imediatamente.
Valores
Verdade, confiança, transparência, determinação, ação, praticidade,
assertividade, superação, força, justiça, proteção.
Habilidades Naturais
Liderança de comando, implementação imediata, identificar mentira, insegurança e
injustiça, objetividade, follow-up, transformação, disputa e tomada de poder,
proteger os fracos.
A Desenvolver como Líder
Moderar o impacto de palavras e ações conforme a necessidade.
Pensamento antes da impulsividade. Desarmar-se e diminuir conflitos.
Abrir-se para aceitar outras verdades e os seus pontos a desenvolver, sem justificar.
© Nicolai Cursino – Iluminatta Business

20. TIPO 8
Comunicação
Dar-se conta de que sua comunicação direta e transparente pode ser interpretada
como agressividade. Sensibilidade para adaptar modulação e tonalidade conforme a
frequência do ouvinte. Paciência ao comunicar-se.
Feedback
DADO PELO TIPO 8: Mantenha o foco nas tarefas, mas faça isso com mais leveza e
receptividade às opiniões e ao tempo do outro.
DADO PARA O TIPO 8: Seja direto, firme, verdadeiro e justo. Evite rodeios.
Conflitos
Evitar conflitos e “brigas” em que não esteja diretamente envolvido, apenas por sede de
“fazer justiça” e “prevalecer a verdade”. Coragem para acessar seus sentimentos
suaves, suas fraquezas e seu cansaço em ser “sempre forte”.
© Nicolai Cursino – Iluminatta Business

21. RISCOS DA LIDERANÇA
7
Impulsivo, não focado, rebelde, evita situações
dolorosas, empatia inconsis-tente pelos outros,
reativo a críticas, racionaliza, não gosta de rotina
8
Controlador, demanda muito, altas expectativas de si
mesmo e dos outros, não gosta de ritmo lento,
sente-se usado, desdenha das fraquezas, excessivo
9
Evita conflitos, não assertivo, esquece prioridades,
procrastina, agressivo-passivo quando mandado,
indeciso, baixa energia
©2005 Ginger Lapid-Bogda (US).

22. PROVÁVEIS TALENTOS ESPECIAIS
DE CADA TIPO DO ENEAGRAMA

23. TIPO 4
Inovação
Criatividade
Não se contentar nunca
PROVÁVEIS
TALENTOS Autenticidade
Identificação de falhas a serem superadas
Senso estético refinado
Busca de melhorias de si mesmo
Criação de diferenciais para pessoas, equipe,
produtos e empresas (condição de ser único)
Compreensivo e humano
para si
Expressivo
mesmo
e para
inspirar E, em estado superior:
os outros Equanimidade

24. PARA GANHAR
MATURIDADE,
É PRECISO
ENXERGAR
OS 360°
E COMPREENDER
A PERSPECTIVA
PELA QUAL NÓS
E OS OUTROS
ENXERGAMOS
O MUNDO.

25. COMO LIDAR COM
CADA UM DOS TIPOS?

26. TIPO 1
Admitir as suas próprias falhas.
Cuidado ao criticar.
COMO Indicar o que é positivo sobre ele, você e os outros.
LIDAR Incentivá-lo a pensar no que gosta de fazer
COM e não apenas no que precisa fazer.
ELE Valorizar o seu senso de humor e o seu lado lúdico.
Mostrar que ele não é responsável
por corrigir o mundo.
Pedir que ele não seja muito rígido
e elogie os colegas.
FRASE: “VOCÊ CONTINUARÁ
SENDO IMPORTANTE PARA NÓS,
MESMO QUANDO NÃO FOR PERFEITO”.

27. O QUE ATRAI E O QUE REPULSA
CADA UM DOS TIPOS?

28. O QUE ATRAI E O QUE GERA REPULSA TIPO 3
Atração Repulsa
Eficiência e eficácia Necessidade de diminuir o ritmo
Imagem e vencer Ambiente com
ênfase no emocional
Sua carreira e interesses próprios
Assessorar os outros
Ambiente de trabalho: e não ter visibilidade
com mudanças rápidas, negociação,
empreendedorismo, consciente da Ambiente de trabalho:
imagem, competitivo, no qual os com baixo prestígio, onde é
resultados são quantificáveis e em necessário esperar pelos outros para
que o trabalho duro e o sucesso tomar decisões ou no qual ele fica
são recompensados perdido no meio de uma multidão

29. FEEDBACK COM ENEAGRAMA
A fórmula do feedback
1 – COMPORTAMENTO OBSERVÁVEL: uma afirmação clara, baseada em dados, sobre o
comportamento concreto e observável do destinatário, apresentada de maneita factual.
2 – IMPACTO DO COMPORTAMENTO: informação sobre porque o feedback é importante
para o destinatário, para a organização e para você.
3- COMPORTAMENTO PREFERÍVEL: ideias sobre a alternativa de comportamento, para que o
destinatário possa considerar múltiplas opções.

30. 1
O MUNDO É IMPERFEITO E ESTOU AQUI
PARA CORRIGI-LO.
PRECISO SER BOM E CORRETO PARA SER
MERECEDOR. As
9 Visões
2
PRECISO AJUDAR DEUS A TOMAR
CONTA DO MUNDO.
de Mundo
DEVO FAZER PELOS OUTROS
PARA SER APROVADO E TER DIREITOS.
O MUNDO SÓ VALORIZA
3 OS BEM SUCEDIDOS.
PRECISO REALIZAR E TER SUCESSO
PARA SER RECONHECIDO.
©D. Daniels, M.D. & H. Palmer®. Material de Ensino Licenciado para Graduados do Enneagram Professional Training Program (EPTP).
© Janeiro de 2003. Traduzido por Urânio Paes – professor associado e primeiro brasileiro certificado por Helen Palmer e David Daniels.

31. 1 ERROS E REGRAS
2 NECESSIDADES DOS ELEITOS
Os 3 METAS, TAREFAS E CONQUISTAS
9
Padrões 4 ALGO IMPORTANTE QUE ESTÁ FALTANDO
de 5 INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO
Atenção 6 RISCOS, PERIGOS E AMEAÇAS
7 MÚLTIPLAS ALTERNATIVAS POSITIVAS
8 JUSTIÇA, PODER E DOMINAÇÃO
9 DEMANDAS EXTERNAS
©D. Daniels, M.D. & H. Palmer®. Material de Ensino Licenciado para Graduados do Enneagram Professional Training Program (EPTP).
© Janeiro de 2003. Traduzido por Urânio Paes – professor associado e primeiro brasileiro certificado por Helen Palmer e David Daniels.

32. 9
8 1
7 2
6 3 LINHAS,
SETAS E
5 4 PONTOS DE
CONEXÃO

33. 9
8 1
MOVIMENTO POSITIVO 7 2
TIPO 9 6
5 4
3
PONTO DE SEGURANÇA: 3 PONTO DE RISCO: 6
• Ação, energia, dinamismo • Posiciona-se, expressa opiniões
e assume conflitos necessários
• Adquire autoconfiança
• Para de adiar prioridades
• Assume o controle da sua vida
• Põe o foco em si mesmo
• Para de fazer para os outros
e foca suas prioridades • Torna-se um grande líder
e um agente de mudanças
• Valoriza seus esforços
* Do ensinamento de A. Racily

34. DETAHES DA METODOLOGIA
• Teorias modernas de gestão de
pessoas.
• Andragogia.
• Exercícios vivenciais em pequenos
grupos
• Coaching
• Mentoring (processo) de liderança

35. ENEACOACHING®
COACHING COM ENEAGRAMA
1
CONTRACTING
5 2
CHANGING COLLECTING
4 3
CHALLENGING COMMUNICATING

36. ENEACOACHING®
www.eneacoaching.com.br
Dezembro 2012 no Brasil
Com Nicolai Cursino e Urânio Paes , os mais experientes
consultores brasileiros na aplicação do Eneagrama para
Coaching e Desenvolvimento da Liderança.

37. VEJA MAIS VÍDEOS
Canais:
Iluminatta Business
Liderança,
autoconhecimento
e mudanças.
O que é o Eneagrama?
Exemplos do uso de
Eneagrama em empresas.

38. “ANTES DE
COMEÇAR O
TRABALHO
DE MODIFICAR
O MUNDO,
DÊ TRÊS VOLTAS
DENTRO DE
SUA CASA”
Provérbio chinês

39. OBRIGADO
Nicolai Cursino
11 2312- 4189
nicolai.cursino@iluminattabusiness.com.br
TRANSFORMAÇÃO QUE GERA RESULTADO