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Construindo uma cultura de agilidade em uma empresa de engenharia de produtos
- 1. Construindo uma cultura de agilidade O processo de transformação de uma engenharia de produtos
- 5. 5
- 7. Histórico 7 1995 20162005 2011 Primeiros Produtos CMMI Nível 2 Práticas Ágeis Empresa Ágil
- 9. Foi legal :) ▫ Scrum by-the-book (Shu-ha-ri) ▫ Envolveu a liderança ▫ “Santo de casa não faz milagre” ▫ Foco em processo e não na cultura ▫ Papel de SM relacionado a líder técnico9 Não foi legal :(
- 10. Papéis 10 Gestor de Produtos = P.O. Arquiteto = S.M.
- 11. Organização dos Times 11 2011 Práticas Ágeis N3 Req Dev Tst N2 N3 Req Dev Tst N2 UP
- 13. Quem gostou? :) ▫ Desenvolvedores ▫ Testadores ▫ Arquitetos ▫ Gestores de Produtos ▫ Vou ter que esperar 3 semanas pra entregar? Isso não vai dar certo! ▫ Menos horas produtivas?13 Quem não gostou? :(
- 14. 14
- 15. “ Scrum Master é o secretário. 15 P.O. vai na review e valida a entrega. Sua participação na retrospectiva é opcional. Na daily o SM anota os problemas que cabem ao Coordenador ou Gerente.
- 17. ▫ Busca por certificações ▫ Participação em eventos ▫ Caipira Ágil, Agile Trends, SGRio... ▫ Board de Práticas Ágeis ▫ “Os guardiões da cultura” ▫ Autonomia e “Empowerment” dos times 17
- 18. É hora de arrumar a casa... 18 ▫ Workshop de Scrum ▫ Treinamento “oficial” ▫ Turma de Gerentes ▫ Convite para “gerentes no time” ▫ Líder de prática - Scrum ▫ “O seu amigo que conhece do assunto” ▫ Lightning Talks ▫ Blog Posts
- 19. Papéis 19 Gestor de Produtos Scrum Master Product Owner
- 20. 20 Como foi a experiência de receber um ScrumMaster "externo" nas Sprints do seu time? Rodízio de SMs
- 21. 0 %Participaram 67 colaboradores 21 “Polinizar é melhor que padronizar”
- 22. O lado bom do SM dedicado :) ▫ Foco ▫ Convergência ▫ Clareza do papel ▫ Poucas pessoas com o perfil ▫ Dificuldades de alocação ▫ “Mercado-Negro” de SMs 22 Deu trabalho :(
- 23. 23
- 24. Evolução Técnica ▫ TDD ▫ Integração Contínua ▫ Pair Programming ▫ Coding Dojo ▫ Workshop ▫ Análise de ferramentas24 Dias “Entre Sprints”
- 25. Projetos Ai que bom seria... 25
- 27. “ Quanto custa? Que dia fica pronto? Mas eu preciso para o dia X. 27
- 28. 28
- 29. Comercial P.O. Gestor de Produto Arquiteto Preço = Horas P.O. Gestor de Produto Arquiteto - Melhoria - Legislação - Correção de Erro? Customização
- 31. “ 31 Scrum é um martelo, mas nem tudo é prego! - Autor desconhecido
- 32. 32 ▫ Foco ▫ + Pessoas ▫ - Código ▫ Aumentar o “repertório” ▫ Ágil fora da TI ▫ Convergência
- 33. O que vem por aí... 33 ▫ Times distribuídos ▫ UPs muito grandes ▫ Sprints paralelas ▫ Diferentes tecnologias
- 34. 34 Obrigado! Perguntas? ▫ @andresuman ▫ andre.pereira@matera.com ▫ www.blogdocaze.com.br @andresuman