A apresentação descreve a estrutura e atividades da Unidade de Consultoria da Central Cecresp. A unidade é dividida em cinco seções principais: Tributária e Contábil, Operacional e Trabalhista, Jurídica, Recuperações e Liquidações, e Normativa. Cada seção fornece orientação e apoio técnico às cooperativas filiadas em sua respectiva área.

2. Gerência
Consultoria
Unidade de Consultoria
Unidade Normativa
(Orientação Técnica)
Trabalhista, Operacional, Trib
utária, Contábil Orientação Técnica interna e
externa e padronização
normativa da Central e nas
filiadas
Jurídica (interna e externa)
Recuperação, Incorporação
e Liquidação

3.  TRIBUTÁRIO E CONTÁBIL
GERÊNCIA
Alessandra Rafael Valcinéia
 OPERACIONAL E TRABALHISTA
Crisley
Diego Erick

4.  JURÍDICO (INTERNO E EXTERNO)
GERÊNCIA
Elyenay Michele
 RECUPERAÇÕES, INCORPORAÇÕES E
LIQUIDAÇÕES
Crisley
Valéria

5. UNIDADE NORMATIVA
 NORMATIVOS, ADEQUAÇÕES SISTÊMICAS
GERÊNCIA
Diego Erick
 PADRONIZAÇÃO
Crisley
Camila Téssia

7. • Acompanhamento diário dos normativos legais divulgados pelos órgãos reguladores
(Banco Central, Receita Federal, PMSP, CFC, Confederação, Bancoob, etc);
• Análise dos instrumentos face a aplicabilidade às cooperativas de crédito, ou
central, e desenvolvimento de normativo interno para orientação das filiadas;
• Disponibilização do Calendário de Obrigações mensalmente;
• Elaboração das especificações (Visão Escopo) para implementações no sistema
operacional SIC2000 Oracle;
• Organização e manutenção do Produto “Consultoria Eletrônica”
• Orientação no envio das obrigações acessórias e fiscais (Receita Federal do Brasil e
Sped), bem como as obrigações regulatórias com o Banco Central do Brasil;
• Orientação geral nas demais rotinas administrativas das cooperativas.

8. • Processo Assemblear: orientação geral em todo o processo assemblear (Bacen, Receita
Federal e Jucesp), inclusive emitindo Carta de Conformidade dos processos que foram
encaminhados para análise da Central.
• Elaborar, analisar e orientar sobre as instruções normativas relacionadas as questões
legais;
• Acordo Sindical: Orientação das filiadas e participação em reuniões com os sindicatos e
federação, bem como fazer acompanhamento dos processos da situação do Sindicresp;
• Assessoria interna, Conad e Dexec: estudar e emitir parecer jurídico de diversos temas,
representar em reuniões, acompanhar as audiências relacionadas ao Sicoob Cecresp e
análise de contratos firmados entre a Central e fornecedores.

9. • Através de diagnósticos das cooperativas sinalizadas, como situação “critica” ou
em “estado de atenção” elabora-se um plano e/ou cronograma de
recuperação/incorporação / liquidação;
• Acompanhamento com base nas disposições legais;
• Acompanhamento nos processos de incorporações e liquidações;
• Coordenação da interação dos processos entre as demais áreas do Sicoob
Central Cecresp.

11. • Acompanhamento e divulgação interna e externa dos instrumentos de regulação e
comunicação publicados pelo Sicoob Confederação;
• Adequação dos instrumentos de regulação (estatuto social, regimentos internos e
regulamentos) das cooperativas;
• Acompanhamento das implantações dos instrumentos de regulação nas cooperativas
filiadas; e
• Auxilio das filiadas na resposta à Auditoria Externa com relação a implantação dos
instrumentos normativos;
• Visitas técnicas de orientação e acompanhamento no processo de padronização
normativa, seguindo as diretrizes propostas pelo Sistema Sicoob.

12. • Promover um aumento considerável (acima de 70%) na aderência aos instrumentos
de regulação institucionais por meio do Workshop de Padronização Normativa
(Ago/2012);
• Iniciar a Centralização Contábil, porém desenhando o projeto de acordo com a
realidade da Central;
• Atualização pró-ativa do Cadastro do Unicad das filiadas;
• Atualização da Consultoria Eletrônica ou disponibilização em novo formato em novo
portal;
Continua...

13. • Cumprimento do cronograma de implementações sistêmicas (Conjunto com a
Getec), dentro do prazo estabelecido;
• Retomar todos os processos de recuperação e estabelecer novo cronograma para
atendimento de acordo com os riscos e peculiaridades apresentadas;
• Aprovação do MPI – Incorporações e Liquidações, de modo a facilitar na crescente
demanda destes processos;
• Atualização de todos os fluxos da qualidade e elaboração de fluxos dos processos
que ainda não possuem.

14. “Uma instituição é como uma canção; não é formada por sons
individuais, mas pelas relações entre eles.” – Peter Drucker
Agradecemos a atenção de todos!!
Gerência de Consultoria
consultas.normas@cecresp.org.br