APRESENTAÇÃO DIÁLOGO ABERTO




GERÊNCIA DE AUDITORIA INTERNA
          (GEAUD)




                                GEAUD
ORGANOGRAMA CECRESP
MISSÃOO 1

Auxiliar as cooperativas a atingir seus objetivos, por meio
da avaliação dos riscos, controles internos e governança
corporativa e recomendações de melhorias nos processos
e controles.
Apoiar o Sicoob Central Cecresp na geração de soluções
às cooperativas, ao Sicoob Confederação no fortalecimento
do sistema e ao Banco Central do Brasil no papel auxiliar
de supervisão.
Visão:
Ser uma das principais parceiras das cooperativas na
realização dos resultados
Ser referência no mercado em seus modelos de gestão e
procedimentos de auditoria
Ser modelo na formação e desenvolvimento de auditores
PROCESSO DA AUDITORIA
1) Plano anual de auditoria (alocação de horas baseados
   em riscos e complexidades das cooperativas)

2) Planejamento da auditoria (individual)

3) Execução de auditoria em campo ou à distância

4) Comunicação (relatórios, súmulas, reportes, etc.)

5) Avaliação da área e dos trabalhos

6) Acompanhamento Follow-up dos apontamentos

7) Prestação de contas (auditorias, atividades
   administrativas, orçamento, etc.)
ATIVIDADES DA ÁREA
Auditoria de Campo – Auditorias periódicas “in loco” nas
cooperativas.
Auditoria à Distância – Análises, exames, levantamentos,
avaliações e busca de informações à distância, utilizando-
se de ferramentas, softwares e sistemas operacionais.
Auditoria Contínua – Detecção, avaliação e tratamentos de
transações, operações, lançamentos, contabilizações, etc.,
em tempo real, fora da normalidade e regularidade das
cooperativas. (projeto à médio prazo)
Prevenção e Apuração de Fraudes – Trabalhos de
apuração e análises de fraudes e ação preventiva por meio
de alertas, seminários e palestras sobre o assunto.
Ofícios do Banco Central do Brasil – Análise e tratamento
dos ofícios enviados pelo Bacen e apoio e
acompanhamento das respostas realizadas pelas
singulares.
ESTRUTURA

                                          Gerente
                                          Hercio



                                       Auditora Sr
                                        Andréia




  Auditor Sr              Auditores                  Auditores           Assistente
   Tadeu                  Plenos                      Juniors             Auditoria
 (Líder de campo)        (03 profissionais)         (05 profissionais)    Susiene

Obs.: 1 Vaga de auditor em aberto.
PRINCIPAIS METAS E DESAFIOS DA AREA
           DE AUDITORIA INTERNA

1) Cumprir o plano anual da auditoria interna

2) Aumentar a produtividade dos trabalhos

3) Auxiliar as cooperativas a reduzir as deficiências de
   controles

4) Qualificar, capacitar e certificar a equipe

5) Padronizar as normas, processos e procedimentos da
   área com os padrões internacionais e normas do Sicoob

6) Otimizar os recursos disponibilizados (orçamento)
PRINCIPAIS METAS E DESAFIOS DA AREA
          DE AUDITORIA INTERNA


7) Definir, implantar e implementar o sistema de auditoria

8) Auxiliar às cooperativas na prevenção de fraudes

9) Obter a certificação internacional do IIA (longo prazo)

10)Reduzir os apontamentos de auditoria do Sicoob
   Confederação

11)Sinergia e interação com demais áreas do Sicoob
   Cecresp e Confederação, Banco Central e demais
   instituições financeiras em questão de controles.
EVOLUÇÃO DE APONTAMENTOS


                                                         1º Trim   2º Trim
Apontamentos                                               2012      2012    Redução /Aumento (%)
Operações de Crédito(avaliação nas liberações )              336       378           11%
Outros Apontamentos( Manuais,Reg.Interno e PLD)              231       227          1,7%
Caixa (Controle de Caixa)                                     94        85          9,6%
Deposito a Vista ( controle em cheques e abertura c/c)        48        53            9%
Contábil (Conciliações)                                       50        62           19%
Capital ( ausência de integralização)                        36        33            8,3%
Financeiros (Perdas /Insuficiência Liquidez)                 26        37            30%
Aplicação Financeira (Cetip )                                21         7           66,7%
Depósito a Prazo (FGS)                                       21        21              -
Recursos Humanos                                             17        29            42%
Adiantamento a Depositante                                    9        11            18%
                                           Total            889       943            6%

Apresentação geaud dialogo aberto

  • 1.
    APRESENTAÇÃO DIÁLOGO ABERTO GERÊNCIADE AUDITORIA INTERNA (GEAUD) GEAUD
  • 2.
  • 3.
    MISSÃOO 1 Auxiliar ascooperativas a atingir seus objetivos, por meio da avaliação dos riscos, controles internos e governança corporativa e recomendações de melhorias nos processos e controles. Apoiar o Sicoob Central Cecresp na geração de soluções às cooperativas, ao Sicoob Confederação no fortalecimento do sistema e ao Banco Central do Brasil no papel auxiliar de supervisão. Visão: Ser uma das principais parceiras das cooperativas na realização dos resultados Ser referência no mercado em seus modelos de gestão e procedimentos de auditoria Ser modelo na formação e desenvolvimento de auditores
  • 4.
    PROCESSO DA AUDITORIA 1)Plano anual de auditoria (alocação de horas baseados em riscos e complexidades das cooperativas) 2) Planejamento da auditoria (individual) 3) Execução de auditoria em campo ou à distância 4) Comunicação (relatórios, súmulas, reportes, etc.) 5) Avaliação da área e dos trabalhos 6) Acompanhamento Follow-up dos apontamentos 7) Prestação de contas (auditorias, atividades administrativas, orçamento, etc.)
  • 5.
    ATIVIDADES DA ÁREA Auditoriade Campo – Auditorias periódicas “in loco” nas cooperativas. Auditoria à Distância – Análises, exames, levantamentos, avaliações e busca de informações à distância, utilizando- se de ferramentas, softwares e sistemas operacionais. Auditoria Contínua – Detecção, avaliação e tratamentos de transações, operações, lançamentos, contabilizações, etc., em tempo real, fora da normalidade e regularidade das cooperativas. (projeto à médio prazo) Prevenção e Apuração de Fraudes – Trabalhos de apuração e análises de fraudes e ação preventiva por meio de alertas, seminários e palestras sobre o assunto. Ofícios do Banco Central do Brasil – Análise e tratamento dos ofícios enviados pelo Bacen e apoio e acompanhamento das respostas realizadas pelas singulares.
  • 6.
    ESTRUTURA Gerente Hercio Auditora Sr Andréia Auditor Sr Auditores Auditores Assistente Tadeu Plenos Juniors Auditoria (Líder de campo) (03 profissionais) (05 profissionais) Susiene Obs.: 1 Vaga de auditor em aberto.
  • 7.
    PRINCIPAIS METAS EDESAFIOS DA AREA DE AUDITORIA INTERNA 1) Cumprir o plano anual da auditoria interna 2) Aumentar a produtividade dos trabalhos 3) Auxiliar as cooperativas a reduzir as deficiências de controles 4) Qualificar, capacitar e certificar a equipe 5) Padronizar as normas, processos e procedimentos da área com os padrões internacionais e normas do Sicoob 6) Otimizar os recursos disponibilizados (orçamento)
  • 8.
    PRINCIPAIS METAS EDESAFIOS DA AREA DE AUDITORIA INTERNA 7) Definir, implantar e implementar o sistema de auditoria 8) Auxiliar às cooperativas na prevenção de fraudes 9) Obter a certificação internacional do IIA (longo prazo) 10)Reduzir os apontamentos de auditoria do Sicoob Confederação 11)Sinergia e interação com demais áreas do Sicoob Cecresp e Confederação, Banco Central e demais instituições financeiras em questão de controles.
  • 9.
    EVOLUÇÃO DE APONTAMENTOS 1º Trim 2º Trim Apontamentos 2012 2012 Redução /Aumento (%) Operações de Crédito(avaliação nas liberações ) 336 378 11% Outros Apontamentos( Manuais,Reg.Interno e PLD) 231 227 1,7% Caixa (Controle de Caixa) 94 85 9,6% Deposito a Vista ( controle em cheques e abertura c/c) 48 53 9% Contábil (Conciliações) 50 62 19% Capital ( ausência de integralização) 36 33 8,3% Financeiros (Perdas /Insuficiência Liquidez) 26 37 30% Aplicação Financeira (Cetip ) 21 7 66,7% Depósito a Prazo (FGS) 21 21 - Recursos Humanos 17 29 42% Adiantamento a Depositante 9 11 18% Total 889 943 6%