MBA em Gestão Empresarial, Mestre e Doutor em
       Políticas Públicas e Administração
A Evolução do Mundo dos
                            Negócios



   A Revolução Industrial

   A Revolução Tecnológica e da Informação

   A Qualidade de Vida no Final do Século
          Extraordinária Concentração de Renda
          Problemas Sociais
          Problemas Ambientais
Contexto Social Brasileiro
                     73º lugar no
 226 mil OSCs:       ranking do IDH   Dentre as 10 maiores
 de 1996-2002                         economias do mundo
 crescimento de
 157%!



                                              22 milhões de
                                              analfabetos




Concentração de Renda
50% dos mais pobres
detém a mesma quantidade               Nível escolar:
de recursos que os 1% mais ricos       30% ensino médio
                                       9% educação superior
Um reordenamento amplo e profundo no
Estado e na sociedade, cujo caminho é o da
 descentralização e da desconcentração de
                 receitas
                  rendas
                   poder
           mas sobretudo de
       Responsabilidades
   CRISE DO SETOR PÚBLICO

   SURGIMENTO DO TERCEIRO SETOR (ORGANIZAÇÕES

    DA SOCIEDADE CIVIL)

   PREVALÊNCIA DO MERCADO
    ◦ LIVRE INICIATIVA

    ◦ EMPREENDORISMO ECONOMICO/ SOCIAL
    ◦ RESPONSABILIDADE SOCIAL
PESQUISA IPEA
                (junho de 2002)

   59% das 782 mil empresas pesquisadas
    (462.000) realizam algum tipo de
    investimento social;

   39% das 462.000 empresas têm intenção de
    ampliar.
   Pesquisa Ação Social da empresa influencia
    consumidor (fonte: Ethos/Valor Econômico -
    13/06/2000)
     ‥57% dos consumidores julgam se a
       empresa é boa ou ruim tendo por base
       sua responsabilidade social
     ‥31% dos consumidores brasileiros
       prestigiaram e/ou puniram empresas
       com base na responsabilidade social das
       empresas
       Entre os formadores de opinião, esta
       porcentagem cresce para 50%
“... As empresas devem, portanto, ir além da
retórica enfeitada de seus folhetos, mostrando
feitos reais e ações que demonstrem seu lado
bom de cidadania. Para tanto, é preciso que as
empresas (1)devolvam algo de significativo à
comunidade em que operam, (2) tratem seus
clientes como consumidores inteligentes, (3)
tenham um comportamento ético que vá além
da simples obediência às leis, e (4) ouçam e
consultem ONGs responsáveis...”
                 Financial Times, 7/12/99, Special Section, p. VII
   Global Compact (Nações Unidas)

   Normas para Certificação: SA 8000; AA 1000;
    Iso 26000

   Critérios e Indicadores: Ethos, TBL

   Relatórios e Balanços Sociais: IBASE, GRI
 empresas não têm informações sobre filantropia e
  investimento social que realizam;
 comunidades não tem informações sobre
  filantropia e investimento social que recebem;
 esforços são isolados;
 distribuição é casuística;
 atitude paternalístia dos doadores;
 relação com receptor termina na doação;
 falta prioridade;
 falta controle e avaliação;
 falta profissionais;
 falta eficiência e eficácia.
As empresas assumindo seu papel de agente
transformador colocando em prática o exercício da
    cidadania, colaborando efetivamente para a
     construção de uma sociedade mais justa e
           ambientalmente sustentável.

                     Fonte: Instituto Ethos
DEFINIÇÃO DE INVESTIMENTO SOCIAL
            PRIVADO


...é o uso planejado, monitorado e
  voluntário de recursos privados –
 provenientes de pessoas físicas ou
    jurídicas – em projetos sociais
      de interesse público.
Sociedad
                             ee
                          Governo
    Comunidade                           Consumidores



                         EMPRESA
Acionistas                                     Fornecedores




         Colaboradores         Meio ambiente
DO ASSISTENCIALISMO AO INVESTIMENTO SOCIAL

                                           INVESTIMENTO
ASSISTENCIALISMO
                    •Aceitar o TBL            SOCIAL
  • Paternalista
  • Reagir ao                                 •Desenvolvimento
    presente
                    •Identificar-se como      •Projetar o
  • Centrado no             Ator Social
                                              futuro
    doador
                                              •Centrar no
  • Preocupado
    com problema        •Capacitar-se         receptor
    visível
                                              •Foco em resultados
  • Boas
    intenções, ma   •Participar de rede       •Alinhamento
    s...                                      estratégico
                    da comunidade
  • NÃO MUDA
    STATUS QUO
   DESENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
   TER FOCO
   TER PROGRAMAS
   IDENTIFICAR IDÉIAS
   IDENTIFICAR ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS
   IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
O QUE COMPÕE O
       INVESTIMENTO SOCIAL DA
              EMPRESA?

•   Bens + Equipamentos + Produtos
•   Técnicas + Conhecimento + Informação
•   Pessoas
•   Imagem + Comunicação
•   Recursos Financeiros
   entender porque investir
   saber o que esperar do investimento
   taxa de retorno por unidade de investimento
   tempo de maturidade do investimento para
    obter resultados
   riscos envolvidos
   monitoramento permanente
   Alinhamento com missão empresa:
    Telefônica/FT e uso de IT
   Alinhamento com processo de
    distribuição: Avon e vendedores
    domiciliares
   Alinhamento com colaboradores: Belgo
    Mineira + incentivo ao apoio aos
    FUNCADs
   Alinhamento com área geográfica onde
    está localizada: Acesita
   CATALISADOR: abrevia resultados
   ALAVANCADOR: atrai novos parceiros
   INOVADOR: ocupa novo “nicho”
   PROVOCADOR DE MUDANÇAS:
    sustentabilidade e institucionalização
   LIDERANÇA

   ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

   PROFISSIONALIZAÇÃO
“Nada mais falso do que a
velha idéia de que os
problemas sociais são uma
responsabilidade do Estado.
Empresa e sociedade estão
ligadas por laços de mútua
dependência”
           Carlos Salles
           Presidente da Xerox do Brasil

Responsabilidade Social

  • 1.
    MBA em GestãoEmpresarial, Mestre e Doutor em Políticas Públicas e Administração
  • 2.
    A Evolução doMundo dos Negócios  A Revolução Industrial  A Revolução Tecnológica e da Informação  A Qualidade de Vida no Final do Século  Extraordinária Concentração de Renda  Problemas Sociais  Problemas Ambientais
  • 3.
    Contexto Social Brasileiro 73º lugar no 226 mil OSCs: ranking do IDH Dentre as 10 maiores de 1996-2002 economias do mundo crescimento de 157%! 22 milhões de analfabetos Concentração de Renda 50% dos mais pobres detém a mesma quantidade Nível escolar: de recursos que os 1% mais ricos 30% ensino médio 9% educação superior
  • 4.
    Um reordenamento amploe profundo no Estado e na sociedade, cujo caminho é o da descentralização e da desconcentração de receitas rendas poder mas sobretudo de Responsabilidades
  • 5.
    CRISE DO SETOR PÚBLICO  SURGIMENTO DO TERCEIRO SETOR (ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL)  PREVALÊNCIA DO MERCADO ◦ LIVRE INICIATIVA ◦ EMPREENDORISMO ECONOMICO/ SOCIAL ◦ RESPONSABILIDADE SOCIAL
  • 6.
    PESQUISA IPEA (junho de 2002)  59% das 782 mil empresas pesquisadas (462.000) realizam algum tipo de investimento social;  39% das 462.000 empresas têm intenção de ampliar.
  • 7.
    Pesquisa Ação Social da empresa influencia consumidor (fonte: Ethos/Valor Econômico - 13/06/2000) ‥57% dos consumidores julgam se a empresa é boa ou ruim tendo por base sua responsabilidade social ‥31% dos consumidores brasileiros prestigiaram e/ou puniram empresas com base na responsabilidade social das empresas   Entre os formadores de opinião, esta porcentagem cresce para 50%
  • 9.
    “... As empresasdevem, portanto, ir além da retórica enfeitada de seus folhetos, mostrando feitos reais e ações que demonstrem seu lado bom de cidadania. Para tanto, é preciso que as empresas (1)devolvam algo de significativo à comunidade em que operam, (2) tratem seus clientes como consumidores inteligentes, (3) tenham um comportamento ético que vá além da simples obediência às leis, e (4) ouçam e consultem ONGs responsáveis...” Financial Times, 7/12/99, Special Section, p. VII
  • 10.
    Global Compact (Nações Unidas)  Normas para Certificação: SA 8000; AA 1000; Iso 26000  Critérios e Indicadores: Ethos, TBL  Relatórios e Balanços Sociais: IBASE, GRI
  • 11.
     empresas nãotêm informações sobre filantropia e investimento social que realizam;  comunidades não tem informações sobre filantropia e investimento social que recebem;  esforços são isolados;  distribuição é casuística;  atitude paternalístia dos doadores;  relação com receptor termina na doação;  falta prioridade;  falta controle e avaliação;  falta profissionais;  falta eficiência e eficácia.
  • 12.
    As empresas assumindoseu papel de agente transformador colocando em prática o exercício da cidadania, colaborando efetivamente para a construção de uma sociedade mais justa e ambientalmente sustentável. Fonte: Instituto Ethos
  • 13.
    DEFINIÇÃO DE INVESTIMENTOSOCIAL PRIVADO ...é o uso planejado, monitorado e voluntário de recursos privados – provenientes de pessoas físicas ou jurídicas – em projetos sociais de interesse público.
  • 14.
    Sociedad ee Governo Comunidade Consumidores EMPRESA Acionistas Fornecedores Colaboradores Meio ambiente
  • 15.
    DO ASSISTENCIALISMO AOINVESTIMENTO SOCIAL INVESTIMENTO ASSISTENCIALISMO •Aceitar o TBL SOCIAL • Paternalista • Reagir ao •Desenvolvimento presente •Identificar-se como •Projetar o • Centrado no Ator Social futuro doador •Centrar no • Preocupado com problema •Capacitar-se receptor visível •Foco em resultados • Boas intenções, ma •Participar de rede •Alinhamento s... estratégico da comunidade • NÃO MUDA STATUS QUO
  • 16.
    DESENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  TER FOCO  TER PROGRAMAS  IDENTIFICAR IDÉIAS  IDENTIFICAR ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS  IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
  • 17.
    O QUE COMPÕEO INVESTIMENTO SOCIAL DA EMPRESA? • Bens + Equipamentos + Produtos • Técnicas + Conhecimento + Informação • Pessoas • Imagem + Comunicação • Recursos Financeiros
  • 18.
    entender porque investir  saber o que esperar do investimento  taxa de retorno por unidade de investimento  tempo de maturidade do investimento para obter resultados  riscos envolvidos  monitoramento permanente
  • 19.
    Alinhamento com missão empresa: Telefônica/FT e uso de IT  Alinhamento com processo de distribuição: Avon e vendedores domiciliares  Alinhamento com colaboradores: Belgo Mineira + incentivo ao apoio aos FUNCADs  Alinhamento com área geográfica onde está localizada: Acesita
  • 20.
    CATALISADOR: abrevia resultados  ALAVANCADOR: atrai novos parceiros  INOVADOR: ocupa novo “nicho”  PROVOCADOR DE MUDANÇAS: sustentabilidade e institucionalização
  • 21.
    LIDERANÇA  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  PROFISSIONALIZAÇÃO
  • 22.
    “Nada mais falsodo que a velha idéia de que os problemas sociais são uma responsabilidade do Estado. Empresa e sociedade estão ligadas por laços de mútua dependência” Carlos Salles Presidente da Xerox do Brasil