SlideShare uma empresa Scribd logo
Empreendedorismo Social no
Brasil
Prof. Heiko Spitzeck
Quem você considera um
empreendedor social bem
sucedido e por que?
Muhammad Yunus & The Grameen Bank
Desafio social: O acesso a crédito está limitado a pessoas que já têm dinheiro
Inovação: Grameen Bank - Micro-Créditos
Impacto: > 2 milhões de pessoas saíram da pobreza, prêmio Nobel de Paz 2006
Financeiramente auto-sustentável
Fundado: 2001 (U.S.)
Vendas 2010: US $ 16m
Desde 2009 também no Brasil
Fundado: 1993 (Suíça)
Vendas Anuais Aprox. R$ 30m
Missão: Mobilizar pessoas e transformar
comunidades através da tecnologia de
informação e comunicação para maior
cidadania e qualidade de vida.
Rodrigo Baggio
Qual é a diferencia de
um empreendedor
“social” frente a um
empreendedor
“tradicional”?
Foco / setor de atuação
Base: 50 entrevistas / 234 menções
Perfil
Resposta múltipla
Índice de multiplicidade de respostas: 2,34
Critério IRIS
OD 7487/ PD 3017
Negócios Sociais / Negócios Inclusivos
Mapeamento do campo de
Negócios Sociais /
Negócios Inclusivos
Resultados:
Categoria Negócios
Por região
Regiões:
Norte
Nordeste
Centro Oeste
Sudeste
Sul
33
55
10
6
11
36
Fase I:
Negócios Sociais /Negócios Inclusivos
Negócios Sociais / Negócios Inclusivos (50 entrevistas)
Faturamento anual em R$ (excluindo doações) – Critério BNDES
Micro empresa
64%
Pequena empresa
10%
Média empresa
Não mapeados
Até 200 mil 22%
De 200 a 350 mil 14%
De 350 a 500 mil 6%
De 500 mil a 1 milhão 12%
De 1 a 2,4 milhões 10%
De 5 a 10 milhões 8%
De 10 a 16 milhões 2%
De 16 a 90 milhões -
Recusou / Não sabe: 26%
Fase 2 - CADASTRO
Doações
4%
Empréstimos
10%
Recursos próprios
86%
Como financiam as operações
do dia a dia
Base: 50 entrevistas
Negócios com faturamento
declarado de acima de 16 milhões
não entraram no mapeamento neste
momento.
O quanto o fundador é empreendedor e seu grau de instrução Fundador
Base: 50 entrevistas
1 empreendimento 38%
2 empreendimentos 16%
3 empreendimentos 14%
4 empreendimentos 10%
Quantos já empreendeu Fundamental
(até 5ª série)
Ensino Médio
Ensino
Superior
Pós-
graduação
2% 12% 40% 38%
Não sabe dizer: 4%
Não se aplica: 4%
Negócios Sociais / Negócios Inclusivos
Principal impacto social que atingem Impacto
Base: 50 entrevistas
Aumento de Renda/Produtividade 36%
Acesso a educação 16%
Acesso a moradia 8%
Capacitação 8%
Desenvolvimento da comunidade 8%
Acesso a serviços financeiros 6%
Geração de empregos 6%
Melhora das condições de Saúde 4%
Produtividade agrícola 2%
Prevenção e combate a doença 2%
Acesso a bens de consumo 2%
Acesso a informação 2%
Principal impacto social atingido
Critério IRIS
OD 6247
Negócios Sociais / Negócios Inclusivos
M-PESA
Desafio social: Somente 20% da população da Quênia tinha acesso a serviços
bancários.
Inovação: M-Pesa - um sistema de banca móbil.
Impacto: 8 milhões de novos clientes, transações de R$ 600m por mês.
Prof. Heiko Spitzeck
Fundação Dom Cabral
heiko@fdc.org.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula de Empreendedorismo Social - Pablo Ribeiro
Aula de Empreendedorismo Social - Pablo RibeiroAula de Empreendedorismo Social - Pablo Ribeiro
Aula de Empreendedorismo Social - Pablo Ribeiro
Pablo Ribeiro
 
Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem!
Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem! Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem!
Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem!
Maristela Moura
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro Setor
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro SetorAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro Setor
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro Setor
Prof. Leonardo Rocha
 
Empreendedores Sociais
Empreendedores SociaisEmpreendedores Sociais
Empreendedores Sociais
Ma Rina
 
Projetos Empreendedores
Projetos EmpreendedoresProjetos Empreendedores
Projetos Empreendedores
Marcelo Henrique
 
Negócios sociais
Negócios sociaisNegócios sociais
APRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIAL
APRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIALAPRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIAL
APRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIAL
INSTITUTO VOZ POPULAR
 
Inovacao Social 2020 V2 210809
Inovacao Social 2020 V2 210809Inovacao Social 2020 V2 210809
Inovacao Social 2020 V2 210809
jsoffer
 
Inovação social
Inovação socialInovação social
A importância do Voluntariado Corporativo
A importância do Voluntariado CorporativoA importância do Voluntariado Corporativo
A importância do Voluntariado Corporativo
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Negócios sociais: conceito e impacto
Negócios sociais: conceito e impactoNegócios sociais: conceito e impacto
Negócios sociais: conceito e impacto
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo socialMude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Gabriel Cardoso
 
Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...
Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...
Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...
Tecnologia e Mídias Digitais, PUC
 
Painel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
Painel de Negócios Sociais - Feira do EmpreendedorPainel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
Painel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
ICom - Instituto Comunitário Grande Florianópolis
 
Diferenças entre Empreendededorismo Social e Empresasrial
Diferenças entre Empreendededorismo Social e EmpresasrialDiferenças entre Empreendededorismo Social e Empresasrial
Diferenças entre Empreendededorismo Social e Empresasrial
Opengo,Espro,AllNet, Led Informática, Instituto Dom Bosco
 
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSCEmpreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
Fernanda Bornhausen Sá
 
Princípios de Empreendedorismo Social
Princípios de Empreendedorismo SocialPrincípios de Empreendedorismo Social
Princípios de Empreendedorismo Social
Emmanoel Messias
 
Empreendedorismo e a Geração Y
Empreendedorismo e a Geração YEmpreendedorismo e a Geração Y
Empreendedorismo e a Geração Y
Fernanda Bornhausen Sá
 
Abertura do Gestão do Futuro 2009
Abertura do Gestão do Futuro 2009Abertura do Gestão do Futuro 2009
Abertura do Gestão do Futuro 2009
B.I. International
 
Negócios de impacto social
Negócios de impacto socialNegócios de impacto social
Negócios de impacto social
João Batista Alves Coutinho
 

Mais procurados (20)

Aula de Empreendedorismo Social - Pablo Ribeiro
Aula de Empreendedorismo Social - Pablo RibeiroAula de Empreendedorismo Social - Pablo Ribeiro
Aula de Empreendedorismo Social - Pablo Ribeiro
 
Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem!
Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem! Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem!
Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem!
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro Setor
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro SetorAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro Setor
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Terceiro Setor
 
Empreendedores Sociais
Empreendedores SociaisEmpreendedores Sociais
Empreendedores Sociais
 
Projetos Empreendedores
Projetos EmpreendedoresProjetos Empreendedores
Projetos Empreendedores
 
Negócios sociais
Negócios sociaisNegócios sociais
Negócios sociais
 
APRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIAL
APRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIALAPRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIAL
APRESENTAÇÃO - EMPREENDEDORISMO SOCIAL
 
Inovacao Social 2020 V2 210809
Inovacao Social 2020 V2 210809Inovacao Social 2020 V2 210809
Inovacao Social 2020 V2 210809
 
Inovação social
Inovação socialInovação social
Inovação social
 
A importância do Voluntariado Corporativo
A importância do Voluntariado CorporativoA importância do Voluntariado Corporativo
A importância do Voluntariado Corporativo
 
Negócios sociais: conceito e impacto
Negócios sociais: conceito e impactoNegócios sociais: conceito e impacto
Negócios sociais: conceito e impacto
 
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo socialMude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
 
Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...
Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...
Empreendedorismo na Era Tecnológica: Empreendedorismo x Empreendedorismo Soci...
 
Painel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
Painel de Negócios Sociais - Feira do EmpreendedorPainel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
Painel de Negócios Sociais - Feira do Empreendedor
 
Diferenças entre Empreendededorismo Social e Empresasrial
Diferenças entre Empreendededorismo Social e EmpresasrialDiferenças entre Empreendededorismo Social e Empresasrial
Diferenças entre Empreendededorismo Social e Empresasrial
 
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSCEmpreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
Empreendedorismo e a Geração Y Aula UFSC
 
Princípios de Empreendedorismo Social
Princípios de Empreendedorismo SocialPrincípios de Empreendedorismo Social
Princípios de Empreendedorismo Social
 
Empreendedorismo e a Geração Y
Empreendedorismo e a Geração YEmpreendedorismo e a Geração Y
Empreendedorismo e a Geração Y
 
Abertura do Gestão do Futuro 2009
Abertura do Gestão do Futuro 2009Abertura do Gestão do Futuro 2009
Abertura do Gestão do Futuro 2009
 
Negócios de impacto social
Negócios de impacto socialNegócios de impacto social
Negócios de impacto social
 

Destaque

Empreendedorismo Social
Empreendedorismo SocialEmpreendedorismo Social
Empreendedorismo Social
Sofia Cabral
 
Empreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio Liceu
Empreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio LiceuEmpreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio Liceu
Empreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio Liceu
Rafael Art
 
Projeto empreendedorismo social e meio ambiente
Projeto empreendedorismo social e meio ambienteProjeto empreendedorismo social e meio ambiente
Projeto empreendedorismo social e meio ambiente
Gabriela Alves
 
Empreendedorismo Social
Empreendedorismo SocialEmpreendedorismo Social
Empreendedorismo Social
Helder Pina
 
75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...
75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...
75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...
Pelo Siro
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo SocialAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
Prof. Leonardo Rocha
 

Destaque (6)

Empreendedorismo Social
Empreendedorismo SocialEmpreendedorismo Social
Empreendedorismo Social
 
Empreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio Liceu
Empreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio LiceuEmpreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio Liceu
Empreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio Liceu
 
Projeto empreendedorismo social e meio ambiente
Projeto empreendedorismo social e meio ambienteProjeto empreendedorismo social e meio ambiente
Projeto empreendedorismo social e meio ambiente
 
Empreendedorismo Social
Empreendedorismo SocialEmpreendedorismo Social
Empreendedorismo Social
 
75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...
75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...
75662327 1248395328-movimentos-associativos-na-sociedade-civil-empreendedoris...
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo SocialAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
 

Semelhante a Empreendedorismo social no Brasil - Heiko Spitzeck

Responsabilidade Social
Responsabilidade SocialResponsabilidade Social
Responsabilidade Social
Patricia Melero
 
Case Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto SocialCase Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Instituto de Cidadania Empresarial do Maranhão
 
Tese de Impacto Pipa
Tese de Impacto PipaTese de Impacto Pipa
Tese de Impacto Pipa
Pipa_vc
 
Case Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto SocialCase Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Instituto de Cidadania Empresarial do Maranhão
 
Voluntariado no Brasil: Avanços e Desafios
Voluntariado no Brasil: Avanços e DesafiosVoluntariado no Brasil: Avanços e Desafios
Voluntariado no Brasil: Avanços e Desafios
Instituto Unibanco
 
Novas mídias digitais: potencial e influência nos negócios
Novas mídias digitais: potencial e influência nos negóciosNovas mídias digitais: potencial e influência nos negócios
Novas mídias digitais: potencial e influência nos negócios
Vocimo
 
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais - Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
inovaDay .
 
Conselho da Mulher Empresária junho 2011
Conselho da  Mulher Empresária junho 2011Conselho da  Mulher Empresária junho 2011
Conselho da Mulher Empresária junho 2011
Fernanda Bornhausen Sá
 
Renata truzzi negocios sociais
Renata truzzi   negocios sociaisRenata truzzi   negocios sociais
Renata truzzi negocios sociais
SECONCI-RIO
 
Festival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no Brasil
Festival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no BrasilFestival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no Brasil
Festival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no Brasil
ABCR
 
PTSS
PTSSPTSS
Celia Cruz Negocios Sociais
Celia Cruz Negocios SociaisCelia Cruz Negocios Sociais
Celia Cruz Negocios Sociais
SECONCI-RIO
 
Mundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdf
Mundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdfMundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdf
Mundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdf
arletequeiros
 
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenáriosAula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Kesia Rozzett Oliveira
 
Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...
Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...
Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...
IDIS
 
CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) - 2014
CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) -  2014CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) -  2014
CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) - 2014
Angelo Franzao
 
Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015
Social Good Brasil
 
Social Business CCFB - Inova Urbis
Social Business CCFB - Inova UrbisSocial Business CCFB - Inova Urbis
Social Business CCFB - Inova Urbis
Alban Drouet
 
Relações com Investidores na Internet
Relações com Investidores na InternetRelações com Investidores na Internet
Relações com Investidores na Internet
Nino Carvalho - Consultor e Professor
 
Negocios com impacto social
Negocios com impacto socialNegocios com impacto social
Negocios com impacto social
Renato Antunes
 

Semelhante a Empreendedorismo social no Brasil - Heiko Spitzeck (20)

Responsabilidade Social
Responsabilidade SocialResponsabilidade Social
Responsabilidade Social
 
Case Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto SocialCase Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Artemísia apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
 
Tese de Impacto Pipa
Tese de Impacto PipaTese de Impacto Pipa
Tese de Impacto Pipa
 
Case Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto SocialCase Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Dín4mo apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
 
Voluntariado no Brasil: Avanços e Desafios
Voluntariado no Brasil: Avanços e DesafiosVoluntariado no Brasil: Avanços e Desafios
Voluntariado no Brasil: Avanços e Desafios
 
Novas mídias digitais: potencial e influência nos negócios
Novas mídias digitais: potencial e influência nos negóciosNovas mídias digitais: potencial e influência nos negócios
Novas mídias digitais: potencial e influência nos negócios
 
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais - Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
Maure Pessanha e Antonio Moraes: Negócios Sociais -
 
Conselho da Mulher Empresária junho 2011
Conselho da  Mulher Empresária junho 2011Conselho da  Mulher Empresária junho 2011
Conselho da Mulher Empresária junho 2011
 
Renata truzzi negocios sociais
Renata truzzi   negocios sociaisRenata truzzi   negocios sociais
Renata truzzi negocios sociais
 
Festival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no Brasil
Festival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no BrasilFestival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no Brasil
Festival 2014 - Ampliando o impacto dos negócios sociais no Brasil
 
PTSS
PTSSPTSS
PTSS
 
Celia Cruz Negocios Sociais
Celia Cruz Negocios SociaisCelia Cruz Negocios Sociais
Celia Cruz Negocios Sociais
 
Mundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdf
Mundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdfMundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdf
Mundo do Trabalho 4º Bimestre_240201_191723.pdf
 
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenáriosAula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
Aula 3 - Diagnóstico organizacional: análise de ambientes e cenários
 
Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...
Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...
Estudo ‘Da Prosperidade ao Propósito’, sobre a filantropia entre famílias de ...
 
CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) - 2014
CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) -  2014CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) -  2014
CAPTAÇÃO DE RECURSOS ( e MARKETING) - 2014
 
Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015Relatório do Social Good Brasil 2015
Relatório do Social Good Brasil 2015
 
Social Business CCFB - Inova Urbis
Social Business CCFB - Inova UrbisSocial Business CCFB - Inova Urbis
Social Business CCFB - Inova Urbis
 
Relações com Investidores na Internet
Relações com Investidores na InternetRelações com Investidores na Internet
Relações com Investidores na Internet
 
Negocios com impacto social
Negocios com impacto socialNegocios com impacto social
Negocios com impacto social
 

Mais de Fundação Dom Cabral - FDC

Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no BrasilGestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Revista Melhor: programa RH Triple A FDC
Revista Melhor: programa RH Triple A FDCRevista Melhor: programa RH Triple A FDC
Revista Melhor: programa RH Triple A FDC
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Introdução ao estudo da liderança
Introdução ao estudo da liderançaIntrodução ao estudo da liderança
Introdução ao estudo da liderança
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Da transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digitalDa transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digital
Fundação Dom Cabral - FDC
 
PILT FDC 2018
PILT FDC 2018PILT FDC 2018
Personality insights 2017
Personality insights 2017Personality insights 2017
Personality insights 2017
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresasNovos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Governança e sustentabilidade
Governança e sustentabilidadeGovernança e sustentabilidade
Governança e sustentabilidade
Fundação Dom Cabral - FDC
 
A representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileiraA representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileira
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI:  alternativas para o BrasilComércio internacional no século XXI:  alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o Brasil
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDCDigitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Nota trimestral de conjuntura
Nota trimestral de conjunturaNota trimestral de conjuntura
Nota trimestral de conjuntura
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderançaMulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Construindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenhoConstruindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenho
Fundação Dom Cabral - FDC
 
A era do consumo compartilhado
A era do consumo compartilhadoA era do consumo compartilhado
A era do consumo compartilhado
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Os estímulos necessários para a inovação
Os estímulos necessários para a inovaçãoOs estímulos necessários para a inovação
Os estímulos necessários para a inovação
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Learning Journey - Schulich Canada
Learning Journey - Schulich CanadaLearning Journey - Schulich Canada
Learning Journey - Schulich Canada
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0
Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0
Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0
Fundação Dom Cabral - FDC
 

Mais de Fundação Dom Cabral - FDC (20)

Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no BrasilGestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
Gestão Contemporânea de Marketing – um olhar pelos executivos no Brasil
 
Revista Melhor: programa RH Triple A FDC
Revista Melhor: programa RH Triple A FDCRevista Melhor: programa RH Triple A FDC
Revista Melhor: programa RH Triple A FDC
 
Introdução ao estudo da liderança
Introdução ao estudo da liderançaIntrodução ao estudo da liderança
Introdução ao estudo da liderança
 
Da transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digitalDa transformação à maturidade digital
Da transformação à maturidade digital
 
PILT FDC 2018
PILT FDC 2018PILT FDC 2018
PILT FDC 2018
 
Personality insights 2017
Personality insights 2017Personality insights 2017
Personality insights 2017
 
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
Mindset de crescimento: como atuar em um mundo de incertezas?
 
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresasNovos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
Novos paradigmas que impactam pequenas e médias empresas
 
Governança e sustentabilidade
Governança e sustentabilidadeGovernança e sustentabilidade
Governança e sustentabilidade
 
A representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileiraA representação da mulher na música popular brasileira
A representação da mulher na música popular brasileira
 
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI:  alternativas para o BrasilComércio internacional no século XXI:  alternativas para o Brasil
Comércio internacional no século XXI: alternativas para o Brasil
 
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDCDigitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
Digitalização e Capital Humano - Pesquisa FDC
 
Nota trimestral de conjuntura
Nota trimestral de conjunturaNota trimestral de conjuntura
Nota trimestral de conjuntura
 
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderançaMulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
Mulheres gestoras: potencialidades do feminino no processo de liderança
 
Construindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenhoConstruindo uma organização de livre desempenho
Construindo uma organização de livre desempenho
 
A era do consumo compartilhado
A era do consumo compartilhadoA era do consumo compartilhado
A era do consumo compartilhado
 
Os estímulos necessários para a inovação
Os estímulos necessários para a inovaçãoOs estímulos necessários para a inovação
Os estímulos necessários para a inovação
 
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
Reclamação do consumidor: oportunidade para novos negócios
 
Learning Journey - Schulich Canada
Learning Journey - Schulich CanadaLearning Journey - Schulich Canada
Learning Journey - Schulich Canada
 
Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0
Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0
Relatório Caminhos para a produtividade - Indústria 4.0
 

Empreendedorismo social no Brasil - Heiko Spitzeck

  • 2. Quem você considera um empreendedor social bem sucedido e por que?
  • 3. Muhammad Yunus & The Grameen Bank Desafio social: O acesso a crédito está limitado a pessoas que já têm dinheiro Inovação: Grameen Bank - Micro-Créditos Impacto: > 2 milhões de pessoas saíram da pobreza, prêmio Nobel de Paz 2006 Financeiramente auto-sustentável
  • 4. Fundado: 2001 (U.S.) Vendas 2010: US $ 16m Desde 2009 também no Brasil
  • 5. Fundado: 1993 (Suíça) Vendas Anuais Aprox. R$ 30m
  • 6. Missão: Mobilizar pessoas e transformar comunidades através da tecnologia de informação e comunicação para maior cidadania e qualidade de vida. Rodrigo Baggio
  • 7. Qual é a diferencia de um empreendedor “social” frente a um empreendedor “tradicional”?
  • 8. Foco / setor de atuação Base: 50 entrevistas / 234 menções Perfil Resposta múltipla Índice de multiplicidade de respostas: 2,34 Critério IRIS OD 7487/ PD 3017 Negócios Sociais / Negócios Inclusivos
  • 9. Mapeamento do campo de Negócios Sociais / Negócios Inclusivos Resultados: Categoria Negócios Por região Regiões: Norte Nordeste Centro Oeste Sudeste Sul 33 55 10 6 11 36 Fase I: Negócios Sociais /Negócios Inclusivos
  • 10. Negócios Sociais / Negócios Inclusivos (50 entrevistas) Faturamento anual em R$ (excluindo doações) – Critério BNDES Micro empresa 64% Pequena empresa 10% Média empresa Não mapeados Até 200 mil 22% De 200 a 350 mil 14% De 350 a 500 mil 6% De 500 mil a 1 milhão 12% De 1 a 2,4 milhões 10% De 5 a 10 milhões 8% De 10 a 16 milhões 2% De 16 a 90 milhões - Recusou / Não sabe: 26% Fase 2 - CADASTRO Doações 4% Empréstimos 10% Recursos próprios 86% Como financiam as operações do dia a dia Base: 50 entrevistas Negócios com faturamento declarado de acima de 16 milhões não entraram no mapeamento neste momento.
  • 11. O quanto o fundador é empreendedor e seu grau de instrução Fundador Base: 50 entrevistas 1 empreendimento 38% 2 empreendimentos 16% 3 empreendimentos 14% 4 empreendimentos 10% Quantos já empreendeu Fundamental (até 5ª série) Ensino Médio Ensino Superior Pós- graduação 2% 12% 40% 38% Não sabe dizer: 4% Não se aplica: 4% Negócios Sociais / Negócios Inclusivos
  • 12. Principal impacto social que atingem Impacto Base: 50 entrevistas Aumento de Renda/Produtividade 36% Acesso a educação 16% Acesso a moradia 8% Capacitação 8% Desenvolvimento da comunidade 8% Acesso a serviços financeiros 6% Geração de empregos 6% Melhora das condições de Saúde 4% Produtividade agrícola 2% Prevenção e combate a doença 2% Acesso a bens de consumo 2% Acesso a informação 2% Principal impacto social atingido Critério IRIS OD 6247 Negócios Sociais / Negócios Inclusivos
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. M-PESA Desafio social: Somente 20% da população da Quênia tinha acesso a serviços bancários. Inovação: M-Pesa - um sistema de banca móbil. Impacto: 8 milhões de novos clientes, transações de R$ 600m por mês.
  • 17. Prof. Heiko Spitzeck Fundação Dom Cabral heiko@fdc.org.br