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PROPÓSITO
A FGSauer objetiva melhorar
a posição competitiva das
empresas através da
imersão na área comercial.
Pesquisa, propõe e
implementa ações de vendas
e marketing, criando
condições para aumentar
vendas com lucratividade.
• Quebra de paradigmas com
uma visão externa e independente
• Realinhamento da estratégia
comercial para incremento de
vendas e valor da empresa
• Recuperação financeira
• Trabalho da imagem da
empresa
METODOLOGIA
•  Reconhecimento ambiente interno
(equipe + processos)
• Visita a clientes (ambiente externo)
para análise do mercado
• Análise da rentabilidade dos
produtos
• Análise do processo de compras
• Análise da capacidade técnica da
empresa (engenharia +
equipamentos)
FASE 1 - ESTUDO
• Redesenho dos cenários
• Realinhamento das
estratégias junto ao
planejamento estratégico da
empresa
• Alinhamento com os
departamentos financeiro, de
engenharia e suprimentos
FASE 2 – PLANEJAMENTO
• Nova orientação das equipes
técnico-comercial
• Prospecção de novos
mercados/clientes
• Realinhamento motivacional
• Estruturação financeira e
definição de investimentos
• Compras alinhadas com a nova
política comercial
FASE 3 – IMPLANTAÇÃO
• Rentabilidade e faturamento
• Status do fluxo de caixa
• Novos mercados atingidos
• Análise da necessidade de
realinhamento do planejamento
estratégico
FASE 4 – CHECAGEM DOS RESULTADOS
•  INCREMENTO DE 63% NO FATURAMENTO
•  DIVERSIFICAÇÃO DOS SEGMENTOS
•  RESULTADO LÍQUIDO ACIMA DO ESPERADO
•  FATURAMENTO: 35% DE CRESCIMENTO EM 1 ANO
•  POSITIVAÇÃO DO RESULTADO LÍQUIDO
•  CRESCIMENTO DE 44% NO FATURAMENTO
•  AMPLIAÇÃO DOS SEGMENTOS ATENDIDOS
•  REESTABELECIMENTO DO CRÉDITO E RENEGOCIAÇÃO DOS
IMPOSTOS
•  RECUPERAÇÃO DA CARTEIRA DE PEDIDOS E
FORNECEDORES
CASES – TRANSFORMANDO RESULTADOS
• Experiência no segmento metal-
mecânico
• Visão estratégica e conhecimento
comercial
• Gestão de equipes
• Acompanhamento na
implementação do trabalho
• Experiência em negociações
nacionais e internacionais
• Conhecimento técnico de
engenharia
DIFERENCIAIS
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  • 3. • Quebra de paradigmas com uma visão externa e independente • Realinhamento da estratégia comercial para incremento de vendas e valor da empresa • Recuperação financeira • Trabalho da imagem da empresa
  • 5. •  Reconhecimento ambiente interno (equipe + processos) • Visita a clientes (ambiente externo) para análise do mercado • Análise da rentabilidade dos produtos • Análise do processo de compras • Análise da capacidade técnica da empresa (engenharia + equipamentos) FASE 1 - ESTUDO
  • 6. • Redesenho dos cenários • Realinhamento das estratégias junto ao planejamento estratégico da empresa • Alinhamento com os departamentos financeiro, de engenharia e suprimentos FASE 2 – PLANEJAMENTO
  • 7. • Nova orientação das equipes técnico-comercial • Prospecção de novos mercados/clientes • Realinhamento motivacional • Estruturação financeira e definição de investimentos • Compras alinhadas com a nova política comercial FASE 3 – IMPLANTAÇÃO
  • 8. • Rentabilidade e faturamento • Status do fluxo de caixa • Novos mercados atingidos • Análise da necessidade de realinhamento do planejamento estratégico FASE 4 – CHECAGEM DOS RESULTADOS
  • 9. •  INCREMENTO DE 63% NO FATURAMENTO •  DIVERSIFICAÇÃO DOS SEGMENTOS •  RESULTADO LÍQUIDO ACIMA DO ESPERADO •  FATURAMENTO: 35% DE CRESCIMENTO EM 1 ANO •  POSITIVAÇÃO DO RESULTADO LÍQUIDO •  CRESCIMENTO DE 44% NO FATURAMENTO •  AMPLIAÇÃO DOS SEGMENTOS ATENDIDOS •  REESTABELECIMENTO DO CRÉDITO E RENEGOCIAÇÃO DOS IMPOSTOS •  RECUPERAÇÃO DA CARTEIRA DE PEDIDOS E FORNECEDORES CASES – TRANSFORMANDO RESULTADOS
  • 10. • Experiência no segmento metal- mecânico • Visão estratégica e conhecimento comercial • Gestão de equipes • Acompanhamento na implementação do trabalho • Experiência em negociações nacionais e internacionais • Conhecimento técnico de engenharia DIFERENCIAIS