O documento discute a importância de um plano de negócios para projetos de alojamento turístico em Portugal. Explica que um plano de negócios deve detalhar aspectos como missão, análise de mercado, plano de marketing, viabilidade financeira e indicadores-chave de desempenho. Também destaca a importância de especificar o investimento inicial, fluxo de caixa projetado e rentabilidade esperada para avaliar a viabilidade do projeto.

1. “ Introdução ao alojamento turístico em Portugal”, 24/01/09 Sessão de Formação “ Introdução ao alojamento turístico em Portugal” Parte V – Instrumentos de Apoio Financeiro Importância do Plano de Negócios; O Detalhe do investimento inicial e a rentabilidade esperada;

2. A importância do plano de negócios “ Um Plano de Negócios é o dossier de apresentação por escrito das principais variáveis da empresa, sendo que estas podem abranger os seus aspectos jurídicos, financeiros, administrativos e da actividade em si.” – Portal da Empresa Definição de Plano de Negócio “ Um Plano de Negócios é um Plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios.” – IAPMEI [email_address] 24 Janeiro 2009

3. A importância do plano de negócios Clarificar e orientar as linhas principais de enfoque estratégico de um projecto. Objectivo do Plano de Negócio Criar uma visão lógica e organizada sobre os principais aspectos de uma ideia de negócio. Comunicar o conceito de negócio e a estratégia de implementação subjacente. Fonte: IAPMEI [email_address] 24 Janeiro 2009

4. A importância do plano de negócios Conteúdos do Plano de Negócio Novos projectos – start up’s; Ampliação / remodelação de negócios existentes Aplicação do Plano de Negócio Sumário Executivo Definição de Conceito e Modelo de Negócio Missão e Valores USP’s; Factores Críticos de Sucesso Enquadramento Jurídico Análise de Mercado Procura Oferta [email_address] 24 Janeiro 2009

5. A importância do plano de negócios Conteúdos do Plano de Negócio Plano de Marketing Estratégia de Marketing (Estratégia Pull ; Estratégia Push; Marketing Mix); Segmentação da procura potencial; Posicionamento do produto; Estratégias de promoção e distribuição; Plano Operacional de Implementação Afectação de recursos; Definição de Processos; Métodos de Implementação; Definição de Deadlines ; Análise Económica e Financeira Análise de Investimento (Nível de investimento previsto) Viabilidade Económica (Projecções de Vendas, Custos Fixos e Variáveis) Viabilidade Financeira (Financiamento, Cash-Flows) Indicadores de Viabilidade (TIR; VAL; Break-even point) [email_address] 24 Janeiro 2009

6. A importância do plano de negócios Conteúdos do Plano de Negócio Plano de Controlo Documento complementar; Instrumento de controlo da estratégia definida; Definição de indicadores a referenciar; Definição de períodos de controlo Cronograma Referencial [email_address] 24 Janeiro 2009

7. O detalhe do investimento inicial e a rentabilidade esperada Factor Tempo “ Tempo é Dinheiro”. Custo de Oportunidade = Rentabilidade Mínima Exigida Cash-Flows – “Pratos da Balança” Out Flows In-flows Investimento EBITDA’s Rentabilidade Esperada [email_address] 24 Janeiro 2009

8. O detalhe do investimento inicial e a rentabilidade esperada Custo de oportunidade Rentabilidade Mapa de Cash-Flows [email_address] 24 Janeiro 2009

9. O detalhe do investimento inicial e a rentabilidade esperada Desvio de 10% Investimento Inicial Actualizado Gap 10 % Rentabilidade Custo de oportunidade 7,62% -178.762,96 € [email_address] 24 Janeiro 2009

10. O detalhe do investimento inicial e a rentabilidade esperada OBRIGADO PELA ATENÇÃO! [email_address] 24 Janeiro 2009