Uma nova visão sobre como equilibrar vida pessoal e trabalho. Esqueça tudo o que você conhece e aprenda como a felicidade pode ser fortemente impulsionada pela carreira certa.
Em relação à inteligência emocional: mulheres tem mais IE do que homens? Para falar sobre isso, resumimos aqui as principais pesquisas de IE e gênero. Falamos também sobre os desafios de manter IE em um mundo com tantas desconexões e sobre as lentes que as mulheres utilizam para avaliarem suas carreiras. Quer saber mais? Fale com a gente: contato@conexaoie.com.br. :-)
Resiliência: a competência que nos leva a excelência!Annelise Gripp
O documento discute a resiliência como a capacidade de lidar com problemas e superar obstáculos sem desviar dos objetivos. Ele define resiliência como autoconfiança, otimismo, temperança, empatia, competência social, proatividade, flexibilidade mental, solução de problemas e tenacidade. O documento conclui que pessoas resilientes possuem disposição para enfrentar dificuldades, sabem atuar sob pressão e estão preparadas para lidar com obstáculos, além de serem otimistas, criativas e se recuperarem rapidamente após sofri
O documento discute a importância da imagem pessoal e profissional. Ele fornece dicas sobre como causar uma boa primeira impressão através da aparência, postura, comunicação e comportamento. Também explica o que é networking e dá dicas para manter uma rede de contatos bem-sucedida, como ser autêntico, ajudar os outros e ter foco no trabalho.
Nossa vida pessoal e profissional não podem ser completamente isoladas uma da outra e portanto colidem constantemente... e como descobrir o balanço ideal?
Propósito dessa apresentação é provocar reflexão sobre um trabalho com significado, a missão do líder nas empresas modernas, a importância do papel e busca continua de aperfeiçoamento.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
O documento descreve um programa sobre imagem pessoal que ensina como construir uma imagem poderosa e congruente com valores pessoais para melhorar relações profissionais e fechar mais negócios. O programa online de quatro encontros aborda autoconhecimento, estilo, objetivos e elementos visuais. Participantes terão acesso a conteúdos, ferramentas e uma comunidade online para trocar ideias.
O documento discute a inteligência emocional, definindo-a como a capacidade de perceber, expressar e raciocinar sobre emoções. Argumenta que 80% do sucesso na vida é determinado pelo QE (Quociente Emocional) em vez do QI, e que é possível ser brilhante intelectualmente mas emocionalmente inapto. Também discute as componentes da inteligência emocional como a consciência emocional, regulação emocional e empatia.
Em relação à inteligência emocional: mulheres tem mais IE do que homens? Para falar sobre isso, resumimos aqui as principais pesquisas de IE e gênero. Falamos também sobre os desafios de manter IE em um mundo com tantas desconexões e sobre as lentes que as mulheres utilizam para avaliarem suas carreiras. Quer saber mais? Fale com a gente: contato@conexaoie.com.br. :-)
Resiliência: a competência que nos leva a excelência!Annelise Gripp
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O documento discute a importância da imagem pessoal e profissional. Ele fornece dicas sobre como causar uma boa primeira impressão através da aparência, postura, comunicação e comportamento. Também explica o que é networking e dá dicas para manter uma rede de contatos bem-sucedida, como ser autêntico, ajudar os outros e ter foco no trabalho.
Nossa vida pessoal e profissional não podem ser completamente isoladas uma da outra e portanto colidem constantemente... e como descobrir o balanço ideal?
Propósito dessa apresentação é provocar reflexão sobre um trabalho com significado, a missão do líder nas empresas modernas, a importância do papel e busca continua de aperfeiçoamento.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
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O documento discute a inteligência emocional, definindo-a como a capacidade de perceber, expressar e raciocinar sobre emoções. Argumenta que 80% do sucesso na vida é determinado pelo QE (Quociente Emocional) em vez do QI, e que é possível ser brilhante intelectualmente mas emocionalmente inapto. Também discute as componentes da inteligência emocional como a consciência emocional, regulação emocional e empatia.
O documento discute os benefícios de se trabalhar em equipe, incluindo o compartilhamento de conhecimentos, apoio mútuo e realização de objetivos. Também enfatiza a importância de cada membro desempenhar bem seu papel, respeitar as diferenças uns dos outros e estar aberto à mudança.
Palestra Motivação e Inteligência ProfissionalARI LIMA
Nesta palestra, apresentamos a importância da inteligência para o desempenho dos profissionais tanto no plano pessoa quanto dentro das organizações, destacano a Motivação como um dos pilares da Inteligência Emocional
O documento discute o que é uma equipe e os benefícios de trabalhar em equipe, incluindo segurança, status, auto-estima e alcance de metas. Ele enfatiza a importância de cumprir responsabilidades, focar no objetivo da equipe e apoiar os outros membros. O pensamento da equipe é formado pelos pensamentos individuais de cada membro e afeta as ações e o destino da equipe. A atitude positiva de cada membro é essencial para o sucesso do grupo.
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
O documento discute as teorias da motivação de Maslow, Herzberg e McGregor. Apresenta a hierarquia das necessidades humanas proposta por Maslow e os fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg. Também descreve as Teorias X e Y de McGregor, onde a Teoria X pressupõe que os funcionários evitam o trabalho e precisam de controle, e a Teoria Y considera que os funcionários gostam de trabalhar e são criativos.
O documento discute os conceitos de agrupamentos, grupos e trabalho em equipe. Explica que os seres humanos são sociais e vivem em grupos, e que a inteligência emocional é importante para se relacionar positivamente com os outros. Também fornece dicas para melhorar o trabalho em equipe, como ter paciência, aceitar novas ideias, manter o diálogo e planejamento. O texto enfatiza que o trabalho cooperativo em equipe é mais eficiente e pode trazer muitos benefícios quando as pessoas se relacionam bem.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
O documento discute os conceitos de gestão de pessoas e as atividades envolvidas no processo de gestão de pessoas, incluindo recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. O professor especialista Ricardo J. J. Laub Jr. apresenta diferentes definições de gestão de pessoas dadas por vários autores e discute a importância de enxergar as pessoas como seres humanos e parceiros das organizações.
O documento discute a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho. Aborda tópicos como comunicação verbal e não verbal, barreiras à comunicação, linguagem corporal e como superar barreiras culturais. O autor argumenta que relacionamentos interpessoais eficazes são essenciais para o sucesso profissional atualmente.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
O documento discute o autoconhecimento, definindo-o como a capacidade de perceber o que precisa ser transformado em si mesmo e ampliar a consciência sobre os próprios potenciais. Explica que o autoconhecimento traz a habilidade de entender melhor a si mesmo e os outros, desenvolvendo respeito entre as pessoas. Aponta a convivência, a reflexão, a lucidez e a aceitação como formas de cultivar o autoconhecimento.
O documento discute vários tópicos relacionados à motivação e felicidade, incluindo onde buscamos a felicidade, assumir responsabilidade por metas e desejos, e como manter uma atitude positiva e uma mente ágil.
O documento discute conceitos de proatividade e iniciativa no trabalho, enfatizando a importância de antecipar problemas e buscar soluções alternativas, em vez de se limitar aos problemas. Também discute a importância de ter um diferencial no atendimento ao cliente, ser agradável e ter boa postura para valorizar as pessoas.
O documento discute a resiliência no ambiente de trabalho e como mantê-la. Fornece dicas como adotar métodos de relaxamento, praticar exercícios, manter equilíbrio em casa, ampliar conhecimentos e ter senso de humor. Explica que profissionais resilientes se recuperam de obstáculos e não permitem que eventos ou pessoas controlem seu humor.
O documento discute as definições e características de liderança e gerenciamento. Apresenta William Bennis dizendo que gerentes fazem as coisas corretamente enquanto líderes fazem as coisas certas. Também discute as virtudes de um líder como prudência, coragem, justiça e temperança.
Motivação é um impulso interno que faz as pessoas agirem para atingir seus objetivos. Trabalho em equipe envolve um grupo de pessoas se unindo para resolver um problema ou tarefa de forma colaborativa. Ambos são importantes para o sucesso individual e em grupo.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
A sensação que o tempo voa e não conseguimos fazer tudo o que gostaríamos gera uma angustia. É importante não esquecer que a vida é finita e o tempo não volta para recuperar o que deixamos de fazer quando não tínhamos tempo. Portanto a forma como escolhemos conscientemente viver, equilibrando todas as dimensões e o trabalho pode fazer muita diferença para não perdemos de vista os vários aspectos para termos uma vida que vale a pena ser vivida.
INNPERIUM - Plano de Carreira e Programa de LiderançaWagner Henrique
O documento é sobre o site www.innperium.co, que parece ser uma empresa ou organização, mas não fornece detalhes sobre seus produtos ou serviços. O endereço do site é fornecido, mas não há outras informações no documento.
O documento discute os benefícios de se trabalhar em equipe, incluindo o compartilhamento de conhecimentos, apoio mútuo e realização de objetivos. Também enfatiza a importância de cada membro desempenhar bem seu papel, respeitar as diferenças uns dos outros e estar aberto à mudança.
Palestra Motivação e Inteligência ProfissionalARI LIMA
Nesta palestra, apresentamos a importância da inteligência para o desempenho dos profissionais tanto no plano pessoa quanto dentro das organizações, destacano a Motivação como um dos pilares da Inteligência Emocional
O documento discute o que é uma equipe e os benefícios de trabalhar em equipe, incluindo segurança, status, auto-estima e alcance de metas. Ele enfatiza a importância de cumprir responsabilidades, focar no objetivo da equipe e apoiar os outros membros. O pensamento da equipe é formado pelos pensamentos individuais de cada membro e afeta as ações e o destino da equipe. A atitude positiva de cada membro é essencial para o sucesso do grupo.
Define e diferencia equipe de grupo. Define o que é trabalho em equipe e suas vantagens. Apresenta as 17 Leis incontestáveis do trabalho em equipe segundo John Maxwell. Apresenta os 3 fatores-chave para uma equipe de sucesso.
O documento discute as teorias da motivação de Maslow, Herzberg e McGregor. Apresenta a hierarquia das necessidades humanas proposta por Maslow e os fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg. Também descreve as Teorias X e Y de McGregor, onde a Teoria X pressupõe que os funcionários evitam o trabalho e precisam de controle, e a Teoria Y considera que os funcionários gostam de trabalhar e são criativos.
O documento discute os conceitos de agrupamentos, grupos e trabalho em equipe. Explica que os seres humanos são sociais e vivem em grupos, e que a inteligência emocional é importante para se relacionar positivamente com os outros. Também fornece dicas para melhorar o trabalho em equipe, como ter paciência, aceitar novas ideias, manter o diálogo e planejamento. O texto enfatiza que o trabalho cooperativo em equipe é mais eficiente e pode trazer muitos benefícios quando as pessoas se relacionam bem.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
O documento discute os conceitos de gestão de pessoas e as atividades envolvidas no processo de gestão de pessoas, incluindo recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. O professor especialista Ricardo J. J. Laub Jr. apresenta diferentes definições de gestão de pessoas dadas por vários autores e discute a importância de enxergar as pessoas como seres humanos e parceiros das organizações.
O documento discute a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho. Aborda tópicos como comunicação verbal e não verbal, barreiras à comunicação, linguagem corporal e como superar barreiras culturais. O autor argumenta que relacionamentos interpessoais eficazes são essenciais para o sucesso profissional atualmente.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
O documento discute o autoconhecimento, definindo-o como a capacidade de perceber o que precisa ser transformado em si mesmo e ampliar a consciência sobre os próprios potenciais. Explica que o autoconhecimento traz a habilidade de entender melhor a si mesmo e os outros, desenvolvendo respeito entre as pessoas. Aponta a convivência, a reflexão, a lucidez e a aceitação como formas de cultivar o autoconhecimento.
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Motivação é um impulso interno que faz as pessoas agirem para atingir seus objetivos. Trabalho em equipe envolve um grupo de pessoas se unindo para resolver um problema ou tarefa de forma colaborativa. Ambos são importantes para o sucesso individual e em grupo.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
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A sensação que o tempo voa e não conseguimos fazer tudo o que gostaríamos gera uma angustia. É importante não esquecer que a vida é finita e o tempo não volta para recuperar o que deixamos de fazer quando não tínhamos tempo. Portanto a forma como escolhemos conscientemente viver, equilibrando todas as dimensões e o trabalho pode fazer muita diferença para não perdemos de vista os vários aspectos para termos uma vida que vale a pena ser vivida.
INNPERIUM - Plano de Carreira e Programa de LiderançaWagner Henrique
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Livro Carreirade de Sucesso - SB CoachingJulio Mendes
Este documento fornece dicas para construir uma carreira de sucesso em 3 frases ou menos:
1) É importante desenvolver continuamente novas habilidades e estar aberto a oportunidades para progredir na carreira.
2) Algumas das carreiras promissoras incluem medicina, engenharia, administração e direito, no entanto, é essencial qualificar-se continuamente independente da área escolhida.
3) Ter metas claras, comunicar-se bem, trabalhar em equipe e manter o comprometimento
Descubra como o engajamento com software livre pode ajudar a alcançar uma carreira de sucesso. Palestra apresentada no One Day Linux da Faculdade Pitágoras Guarapari.
Vida e Carreira: Liderança e Boa Gestão da Marca Pessoal internetAnderson Hernandes
O documento fornece dicas profissionais sobre estratégias de curto e longo prazo para construção da imagem pessoal e marca, como planejamento de ações, enfrentamento de problemas e sucesso. Também discute a evolução da carreira ao longo dos anos e a importância de aprendizado contínuo, vendas, diferenciação, apresentação pessoal e comportamento.
#11 e #12 Sessão do Curso de Metodologias: Comunicação oral vs. EscritaCarlos Lopes
Este documento fornece orientações sobre comunicação escrita e oral de trabalhos científicos. Discute 19 pontos sobre como melhorar a comunicação escrita, incluindo escrever de forma clara e objetiva para o leitor, usar exemplos concretos, evitar divagações e qualificativos desnecessários, e optar por frases simples e afirmativas. Também aborda a importância de resumos e frases de transição para facilitar a compreensão do leitor.
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Como Acabar Definitivamente, e de Modo Simples, com Reuniões “Aborrecidas” e ...Maria Spínola
TENHO TANTO TRABALHO POR FAZER, ESTA REUNIÃO É UM DESPERDÍCIO DE TEMPO".
Mesmo que a reunião seja produtiva, é frequente não se definir nem atribuir as tarefas que materializem as decisões e as convertam em resultados. Na cultura empresarial actual, onde o fluxo de informaçã o é fundamental, o melhor planeamento e a execução eficaz das reuniões, elevam a performance da empresa, acelerando a tomada de decisões e eliminando a necessidade de discutir
Construindo uma carreira de sucesso com o ABAP do Futuro!Mauricio Cruz
O documento apresenta uma palestra sobre como construir uma carreira de sucesso com ABAP no futuro. Resume que o ABAP vem evoluindo com novas funcionalidades como JSON, websockets e integração com HANA, e que manter-se atualizado consumindo informações da comunidade online é essencial para acompanhar essas mudanças.
O documento fornece instruções sobre como recrutar novas consultoras para a Mary Kay, incluindo identificar potenciais candidatas, agendar uma entrevista, apresentar a oportunidade da Mary Kay e pedir uma decisão. O processo de recrutamento envolve 9 etapas como identificar necessidades, compartilhar histórias pessoais e vincular os benefícios da Mary Kay às necessidades identificadas.
A Jornada do Herói - Apresentação na "Mostre-se 2014" (IFF)GS Academy
1. O documento discute o conceito de "monomito" ou "jornada do herói" descrito por Joseph Campbell, onde o herói passa por uma série de etapas como o chamado para a aventura, recusa do chamado, encontro com o mentor e travessia de portais.
2. São apresentados exemplos de histórias que seguem este padrão como Matrix, Star Wars e Harry Potter.
3. O leitor é desafiado a refletir sobre seu próprio chamado, medos e desculpas para não seguir sua jornada.
Este documento apresenta um curso sobre as principais rotinas de um departamento de recursos humanos, abordando tópicos como admissão, documentação necessária, carteira de trabalho, cálculos da folha de pagamento, férias, 13o salário, rescisão contratual e outros. O curso é dividido em 48 aulas que fornecem detalhes sobre cada um destes tópicos e suas particularidades legais.
O documento discute os principais tipos de proventos e benefícios trabalhistas, incluindo salário, horas extras, adicionais de insalubridade e periculosidade, e repouso semanal remunerado. Explica como esses itens devem ser calculados e lançados na folha de pagamento.
Em qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande, é necessário estar por dentro de como fazer os cálculos trabalhistas de seus funcionários, desde sua entrada até a saída da organização. Através do ensino a distância você poderá fazer o curso de Cálculos Trabalhistas: do Contrato à Extinção, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja aprender como funcionam os cálculos referentes aos ganhos dos trabalhadores. Serão abordados temas como o salário, a remuneração de férias, hora extra, entre outros assuntos ligados aos direitos salariais, durante todo o período em que estiverem trabalhando na empresa.
1) O documento discute a diferença entre ambição e ganância, afirmando que a ambição constrói o mundo enquanto a ganância o destrói.
2) É apresentada a história bíblica de duas irmãs gêmeas, Ambição e Ganância, que ajudavam os necessitados, porém uma era feliz e a outra infeliz.
3) Defende-se que o sucesso é mais prazeroso quando acompanhado de felicidade, significando realizar metas com paz no coração e alegria no olhar.
O documento discute as habilidades essenciais para o sucesso de uma carreira. Ele lista sete habilidades principais, colocando a habilidade interpessoal em primeiro lugar, seguida por liderança e trabalho em equipe. As habilidades técnicas específicas de uma função são consideradas menos importantes do que as competências comportamentais para relacionamentos, liderança e trabalho em equipe.
Palestra Coaching de Carreira para Confraria EmpresarialHelen Günther
O documento fornece orientações sobre construção de carreira através do coaching. Ele discute a importância de definir metas e objetivos com foco no futuro desejado, considerando pontos fortes, crenças e valores. O coaching é apresentado como uma ferramenta para planejamento profissional visando a realização pessoal.
A palestra discute como a educação influencia a escolha e trajetória profissional. A palestrante explica que a educação é um processo contínuo que desenvolve competências importantes para o mercado de trabalho, como proatividade, aprendizado constante e marketing pessoal. Ela também apresenta formas de buscar qualificação, como cursos e palestras, para se tornar um profissional mais capacitado.
Gestão de Carreira e Relacionamentos - FAAP - maio/2015Edson Carli
O documento discute a importância de gerenciar sua carreira e relacionamentos de forma estratégica para alcançar a felicidade. Sua carreira influencia vários aspectos de sua vida e você deve construir crenças que vejam o trabalho como realização e não apenas obrigação. Isso requer definir objetivos e planos de longo prazo, identificar apoiadores, entender o valor para os clientes e gerenciar o plano de carreira de forma estruturada.
Gestão de Carreira e Relacionamentos - Faap 25/fev/15Edson Carli
O documento discute a relação entre a carreira e a felicidade, argumentando que o trabalho é parte da vida e deve ter um propósito claro. Também sugere que é necessário gerenciar sua carreira como um negócio, definindo objetivos e valor para os clientes, a fim de manter uma espiral de sucesso ao longo do tempo.
Para alcançar a felicidade no trabalho sobre tudo é fundamental saber escolher a empresa que se vai trabalhar, gostar do que faz e realizar com amor e dedicação e claro ser reconhecido. Nem sempre é possível fazer a escolha da empresa, pois quase sempre o que conta é estar empregado e ter um salário para poder pagar suas contas, poder alimentar-se, vestir-se, estudar, etc.
O conceito felicidade é algo subjetivo, isto porque, cada pessoa possui uma história de vida particular com valores diferentes, e o que pode ser considerado bom para uma pessoa pode não ser bom para outra.
O dicionário Aurélio, conceitua felicidade como qualidade ou estado de feliz, bom êxito e por ultimo de sucesso.
Sucesso é o que todos buscam em suas carreiras profissionais, só que para alcançá-lo precisamos manter um conjunto de atitudes diárias necessárias para administrar nossas tarefas profissionais e pessoais e assim poder desfrutar do que consideramos particularmente como felicidade.
Uma empresa que proporciona um ambiente de trabalho, sadio, seguro, que possui programas de incentivo aos seus colaboradores, planos de cargos e salários, que são transparentes nas suas estratégias empresariais, permitindo que haja cooperação através de novas ideias, deixando clara a valorização do individuo, e ainda investem na motivação de seus funcionários. Com estas características e tantas outras não descritas aqui, é bastante provável que grande parte de seus colaboradores estejam felizes com o que fazem e orgulhosos por fazer parte desta equipe.
Entretanto, alcançar a felicidade no trabalho, está mais relacionado ao perfil pessoal do que aos benefícios que uma empresa pode oferecer.
O documento discute fatores que contribuem para a felicidade no trabalho, como escolher uma empresa que se gosta, ser reconhecido e ter um salário para sobreviver. Também menciona que a felicidade é subjetiva e depende dos valores de cada um. Uma empresa que oferece um bom ambiente e benefícios pode proporcionar felicidade, mas ela depende mais do perfil pessoal do que dos benefícios oferecidos.
Esta apresentação destaca 11 Dicas para alcançar a felicidade no trabalho.
Leitura indicada à pessoas que se sentem desmotivadas, cansadas e trites com o trabalho que desempenha.
Saiba que grande maioria do profissionais as vezes se sentem assim, é normal.
Por isso, repensar e tomar algumas pequenas atitudes diárias podem amenizar um pouco estes sentimentos, fazendo com que encontremos felicidade em nosso trabalho.
O desenvolvimento pessoal e profissional com coachingluizadell
O documento discute como o coaching pode promover o desenvolvimento pessoal e profissional. Explica que o coaching ajuda a determinar metas e objetivos, desenvolver autoconhecimento e identificar pontos fortes e de melhoria, indicando tarefas para medir o progresso. Resume também o que é coaching pessoal e como ele funciona para apoiar o crescimento individual.
Este documento apresenta os primeiros passos de um programa de mentoria e coaching para engenheiros. O objetivo é ajudar os profissionais da engenharia a identificar e superar obstáculos que os impedem de alcançar o sucesso. O processo ensina como projetar a vida e alcançar o sucesso através de 11 passos, começando por uma análise do estado atual, definição de objetivos, identificação de motivações e obstáculos, e reflexão sobre valores e crenças.
O documento discute como especificar objetivos de forma efetiva, fornecendo ferramentas como CRIE-PE e SMART. CRIE-PE inclui tornar o objetivo contextualizado, verificando recursos necessários, iniciado pelo indivíduo, ecológico e positivo. SMART significa tornar o objetivo específico, mensurável, alcançável, relevante e com prazo.
O documento discute como a falta de organização pessoal e profissional pode levar à infelicidade no trabalho. Ele argumenta que é necessário planejamento do tempo para equilibrar a vida profissional e pessoal/familiar, evitando sobrecarga que prejudica a saúde física e mental do trabalhador.
O documento descreve o que é life coaching, que objetiva o planejamento estratégico de vida e equilíbrio entre os aspectos pessoais e profissionais de uma pessoa. O coaching utiliza técnicas para guiar o cliente na realização de objetivos e mudanças através de perguntas sobre onde a pessoa quer chegar e como superar obstáculos. O coaching propõe liberar o potencial do cliente e ajudá-lo a encontrar propósito e sentido na vida.
Este documento discute como o coaching pode ajudar profissionais a mudarem de carreira ou renovarem sua vida profissional. Ele descreve os serviços de coaching oferecidos pela Virtus Coaching, incluindo sessões personalizadas de 12 a 24 sessões, testes de personalidade, planejamento profissional e desenvolvimento de auto-coaching. O objetivo é apoiar os clientes a tomarem decisões claras e realizarem mudanças de carreira bem-sucedidas.
O documento discute como planejar para alcançar a felicidade através do equilíbrio entre os aspectos da vida e realizando ações para transformar ideias em projetos que correspondam aos interesses e prioridades de cada um. Recomenda refletir sobre os setores da vida que precisam de melhoria e o que impede a felicidade, para então tomar medidas que levem a um ponto desejado de realização.
O documento apresenta Mizuji Kajii como um coach especializado em trabalhar com empreendedores. Ele descreve o que é coaching, como pode ajudar empreendedores a alcançar objetivos, superar obstáculos e transformar sonhos em realidade, por meio de perguntas poderosas, feedback e estruturas de apoio. O coaching é apresentado como uma parceria focada em resultados que ajuda o cliente a se desenvolver e realizar seu potencial.
O documento descreve o que é coaching, como pode ajudar as pessoas a mudar de vida e carreira, alcançar objetivos e sonhos. O coaching é um processo de desenvolvimento pessoal e profissional baseado em autoconhecimento para conquistar metas de forma acelerada. Oferece avaliações comportamentais para melhor autoconhecimento e sessões individuais ou em grupo que beneficiam a performance e resultados.
Este documento discute a importância do planejamento para alcançar objetivos e metas. Ele enfatiza que planejamento é essencial para aproveitar o tempo de forma eficaz e evitar a sensação de que o tempo está passando rapidamente. Também sugere que as férias podem ser um momento para refletir sobre os objetivos, avaliar o progresso e se qualificar profissionalmente.
O documento resume uma palestra sobre sucesso e felicidade de executivos com a participação de presidentes de grandes empresas brasileiras. Os presidentes discutiram como equilibrar vida profissional e pessoal, definir objetivos e estratégias claras, e como os valores da organização impactam a felicidade no trabalho. Eles também observaram que presidentes tendem a ser mais felizes porque podem moldar a cultura da empresa e conciliar melhor carreira e família.
Gympass: Panorama do Bem-Estar Corporativo '22PricyllaCouto
O documento discute as expectativas crescentes dos colaboradores em relação ao bem-estar no trabalho e como as empresas podem atendê-las. 77% dos entrevistados afirmam que pensariam em deixar uma empresa que não prioriza o bem-estar, e 83% acreditam que o bem-estar é tão importante quanto o salário. Além disso, atividades físicas regulares trazem benefícios para a saúde mental dos colaboradores e para os resultados das empresas.
Gympass: Panorama do Bem-Estar Corporativo '22PricyllaCouto
O documento discute as tendências atuais de bem-estar corporativo e as expectativas dos colaboradores. O CEO do Gympass argumenta que as empresas precisam ir além de apenas incentivar o bem-estar e oferecer ferramentas e recursos para torná-lo acessível e parte da cultura corporativa. Dados mostram que colaboradores saudáveis levam a empresas mais prósperas.
Este documento introduz o método de coaching GT (Global Transformation Coaching) desenvolvido pelo autor. O método visa ajudar as pessoas a definirem objetivos e metas em todas as áreas da sua vida e a tomarem ações concretas para os alcançarem de forma rápida através de pequenos passos semanais. O processo envolve a avaliação inicial das diferentes áreas da vida da pessoa através da ferramenta "Roda da Vida" e a definição de uma área de alavancagem para focar os esforços iniciais.
Semelhante a Equilíbrio trabalho e qualidade de vida (20)
O documento discute o arquétipo do arcanjo e como ele se relaciona com líderes eficazes. Apresenta exemplos literários como Merlin e Arthur e Jackopo no Conde de Monte Cristo que ilustram as características-chave de um arcanjo: lealdade, estratégia, questionamento do líder quando necessário e alinhamento com os objetivos.
Para quem faz o que ama, não existe segunda feira.Edson Carli
Este documento discute como construir uma carreira satisfatória e bem-sucedida. Ele explica que a carreira influenciará grande parte da sua vida e bem-estar, e apresenta estratégias como desenvolver um sistema de crenças positivo, entender seu valor no mercado de trabalho, manter uma espiral de sucesso evitando uma espiral invertida, e estabelecer pequenos rituais para equilíbrio entre vida profissional e pessoal. O documento também oferece mais informações sobre autogestão de carreira.
O documento discute a importância do protagonismo e da competência para alcançar a felicidade. Aponta que crenças limitantes podem impedir o protagonismo e propõe que mudanças de hábitos e contexto, como planejamento e visão, levam ao protagonismo e sucesso.
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
ESARH 2012 - Encontro Sulamericano de Recursos HumanosEdson Carli
Pocket workshop realizado com participantes do encontro Sulamericano de Recursos Humanos, tendo como foco a gestão de carreira e o protagonismo de profissionais de talento e alta performance. Realizado em Gramado - RS, contou com a presença de dezenas de profissionais.
PMI 2013 - Gerenciando aspectos intangíveis em projetos.Edson Carli
Apresentação realizada no 13º Seminário Internacional do PMI - SP sobre a necessidade de gerentes de projeto atentarem para os aspectos intangíveis da gestão como o mapa mental dos envolvidos, seus sistemas de crenças e a influência do subconsciente na capacidade de tomada de decisão das equipes, muitas vezes confundida com simples resistência à mudanças.
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
PPA - Programa de preparação para aposentadoriaEdson Carli
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Sênior, voltado aos profissionais que estão às vésperas do advento da aposentadoria e se perguntam como continuar sendo ativos, realizados e felizes. A aposentadoria é a transição da profissão para a atividade e assim como todos os passos da vida profissional merece ser planejado e detalhado.
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vidaEdson Carli
Apresentação conceitual do Método C.A.R.M.A. (Career And Relationship Management). Programa focado no desenvolvimento do intra empreendedorismo, protagonismo profissional e planejamento estratégico de carreira. Ideal para pessoas que buscam reposicionamento de carreira e para empresas que desejam promover um maior sentido de propriedade e responsabilidade sobre a gestão de carreira em seus profissionais.
Orientação de carreira para jovens do ensino médioEdson Carli
Um programa que oferece aos jovens, família e escola a oportunidade de trabalharem juntos, buscando otimizar as chances de uma melhor escolha profissional no momento mais crítico para o jovem: A época dos vestibulares.
O documento discute a aposentadoria e como planejá-la de forma positiva. Em três frases: Discute como a carreira influencia vários aspectos da vida e como os interesses mudam com a idade; sugere que a aposentadoria deve ser planejada com antecedência através da definição de objetivos e apoiadores; e propõe que a transição para a aposentadoria deve focar no legado e em encontrar novas atividades significativas.
4. A feliciade é feita de momentos felizes
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
5. Não quero que acabe pois o que vejo e sinto é igual ao
que almejo
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
6. Se isto não ocorre, preciso tomar uma ação
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudar o que
almeja ou mudar o
ambiente
7. Mudar o ambiente requer alguns recursos: Financeiros,
humanos, materiais e intelectuais
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Ativos
8. A conquista de recursos requer uma atividade
remunerada
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remunerada Ativos
9. Atividade esta que é desenvolvida em sua carreira,
pelo Eu profissional
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU Profissional
10. Que é o personagem interpretado pelo EU verdadeiro
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU ProfissionalEU Verdadeiro
11. O EU profissional oferece ao EU verdadeiro realização
e sucesso
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU ProfissionalEU Verdadeiro
Realização
do proposito
Ativos
12. O EU verdadeiro fornece ao Eu profissional corpo e
alma sãos para manter a performance
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU ProfissionalEU Verdadeiro
Realização do
proposito
Ativos
Corpo e
mente sãos
13. Este é o ambito da gestão de carreiras
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU ProfissionalEU Verdadeiro
Realização do
proposito
Ativos
Corpo e
mente sãos
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Career And Relationship Management
A melhor forma de conciliar felicidade e profissão
Crie sua estratégia de carreira
Teoria, exercícios e modelos praticos
Descubra suas habilidades naturais
Identifique seu produto profissional
Defina seus objetivos de carreira
Entenda sua rede de relacionamentos
Crie uma porposta pessoal de valor
Defina ações de melhoria imediatas
Construa seu plano de desenvolvimento
Assuma o controle da sua vida
15. Page 15
Career And Relationship Management
A melhor forma de conciliar felicidade e profissão
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Muitas pessoas discutem o tema do equilíbrio entre vida e trabalho como estes fossem dois mundos distintos.
Nossa vida é ampla e contém amor próprio, familia, amigos, escola, estranhos e logicamente, trabalho.
Quando segmentamos o trabalho das nossas vidas dizemos a nós mesmos. Trabalho não é vida.
Mas, o trabalho é a fonte de dois itens fundamentais: Receita e satisfação.
Trabalhar é necessário para o sucesso, portanto, trabalhe com algo que ama.
Todos temos como objetivo final de tudo que fazemos a busca pela felicidade.
Mesmo aqueles que infringem a si mesmos algum sofrimento, gostam do resultado (caso contrário não faziam).
O objetivo do objetivo do objetivo de todos é ser feliz.
Felicidade é um estado de espírito que dura alguns instantes.
Na verdade, como diriam os poetas: “o que existe na vida são momentos felizes”.
Mas, como identificar um momento feliz?
Basta perguntar a si mesmo: Eu quero que este momento acabe agora?
Se a resposta for não, provavelmente é um momento feliz.
A forma mais simples de identificar o momento feliz é a comparação de duas visões:
O que eu almejo, desejo e quero, versus o que vejo, sinto e percebo ao meu redor.
Quando estas duas visões estão em harmonia, eu não preciso tomar nenhuma atitude e estou isento de problemas neste instante.
De fato, estou vivendo um momento feliz, contando que podem existir graus diferentes de intensidade desta felicidade.
Algumas vezes, estas duas visões não estão alinhadas, ou seja:
O que eu almejo, desejo e quero não é aquilo que vejo, sinto e percebo no momento.
Isto é uma quebra de expectativa e portanto é um problema.
Para lidar com isto eu posso:
Mudar o que eu desejo e me conformar com a situação corrente – neste caso não há nada a fazer, ou
Posso tomar uma ação para mudar o meu entorno, alterando o que vejo, percebo e sinto.
Tomar uma ação, significa fazer alguma coisa para mudar o ambiente.
Atuar sobre a situação, alterando algumas de suas características.
Para qualquer ação que tomemos, precisaremos lançar mão de alguns ativos que podem ser um ou mais destes:
Financeiros – dinheiro ou crédito
Humanos – pessoas que nos ajudarão
Materiais – coisas, locais, equipamentos e tempo
Intelectuais – conhecimento e habilidades
Não existe tarefa no mundo que não necessite de pelo menos um destes elementos
A aquisição destes ativos requer que tenhamos algo para trocar.
De maneira geral, este “algo” tem a forma de dinheiro, embora nem sempre isto seja uma verdade.
Podemos trocar por tempo, por objetos, por conhecimento. Mas sempre haverá uma troca.
Para conquistar um volume de “algo” visando a troca, é necessário que tenhamos uma atividade remunerada.
Que novamente, poderá ser remunerada com dinheiro ou algo que possa ser trocado.
Esta atividade remunerada é o que fazemos no momento presente de nossa carreira.
Ao exercermos uma atividade remunerada, executamos uma série de protocolos de comportamento e comunicação.
Na verdade, atuamos como um personagem que vive e interage em um script.
Este personagem recebe o nome de EU profissional e na pratica é conjunto de nossas habilidades que são colocadas em um mercado.
O mercado é composto das pessoas e empresas que valorizam nossas habilidades e que portanto, nos remuneram por elas.
A única razão da existência do EU profissional é trazer satisfação para o EU verdadeiro.
Eu verdadeiro somos todos nós, quando não estamos “de serviço”.
Se pro acaso, nosso Eu profissional não nos traz satisfação, alegria, crescimento e propósito de existência, ele não está cumprindo seu papel.
Assim, ele deverá ser modificado e até mesmo descontinuado.
Em contrapartida, para que o Eu profissional possa executar suas tarefas com a performance adequada ele necessita receber um corpo e uma mente totalmente funcionais.
Se o EU verdadeiro apresenta cansaço, stress, incapacidade física ou intelectual o EU profissional não terá “matéria prima” para gerar um produto profissional de qualidade.
É da simbiose destes dois “EUs” que nasce a estratégia de sucesso para a carreira.
A gestão de carreiras e relacionamentos trata do alinhamento das ambições baseadas no conceito de felicidade com as ações requeridas.
As ações demandam ativos que para serem conquistados necessitam de uma atividade remunerada.
A atividade remunerada é resultado da simbiose dos Eus
Logo, escolher uma profissão baseada naquilo que lhe traz prazer é muito mais que qualidade de vida.
É o único caminho para o sucesso.
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