O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para os profissionais. Aponta que a carreira deve ser gerenciada pelo indivíduo, não pela organização, e envolve aprendizado contínuo. Também destaca fatores como adaptabilidade, educação continuada e rede de contatos como importantes para a empregabilidade.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para os profissionais. Aponta que a carreira deve ser gerenciada pelo indivíduo, não pela organização, e envolve aprendizado contínuo. Também destaca fatores como adaptabilidade, educação continuada e rede de contatos como importantes para a empregabilidade.
O documento discute a importância do planejamento de carreira no contexto das mudanças nas relações entre empresas e profissionais. A empregabilidade passou a depender mais dos esforços individuais de cada um para se manter relevante, enquanto as empresas oferecem contratos de curto prazo. É essencial pensar cedo na área de atuação, desenvolver habilidades e manter uma rede de contatos.
O documento discute temas relacionados a liderança, remuneração estratégica e desempenho/carreira. Apresenta informações sobre como líderes devem lidar com a crise, características de remuneração variável e como desenvolver pessoas através de ambientes motivacionais e metas individuais e coletivas.
O documento discute a gestão de carreiras no novo mercado de trabalho, onde a lealdade à empresa diminuiu e a empregabilidade depende mais da capacidade de aprendizagem contínua. Também aborda a importância do autoconhecimento e do planejamento pessoal de carreira para se manter relevante através do desenvolvimento de novas competências.
O documento discute conceitos de carreira e desenvolvimento profissional. Aborda os desafios na tomada de decisões sobre carreira, incluindo pressões internas e externas. Também analisa o conceito de "vocação única" e a necessidade de adaptação constante às mudanças de mercado.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
MATERIAL COMPLEMENTAR R&S - ASSISTENTE DE RH Nívea Lemos
O documento discute aspectos importantes do recrutamento e seleção, incluindo a importância das dinâmicas de grupo e da escuta ativa no processo seletivo. Também aborda as expectativas em relação ao curso e como a área de RH se comunica com outras áreas da organização.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para os profissionais. Aponta que a carreira deve ser gerenciada pelo indivíduo, não pela organização, e envolve aprendizado contínuo. Também destaca fatores como adaptabilidade, educação continuada e rede de contatos como importantes para a empregabilidade.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para os profissionais. Aponta que a carreira deve ser gerenciada pelo indivíduo, não pela organização, e envolve aprendizado contínuo. Também destaca fatores como adaptabilidade, educação continuada e rede de contatos como importantes para a empregabilidade.
O documento discute a importância do planejamento de carreira no contexto das mudanças nas relações entre empresas e profissionais. A empregabilidade passou a depender mais dos esforços individuais de cada um para se manter relevante, enquanto as empresas oferecem contratos de curto prazo. É essencial pensar cedo na área de atuação, desenvolver habilidades e manter uma rede de contatos.
O documento discute temas relacionados a liderança, remuneração estratégica e desempenho/carreira. Apresenta informações sobre como líderes devem lidar com a crise, características de remuneração variável e como desenvolver pessoas através de ambientes motivacionais e metas individuais e coletivas.
O documento discute a gestão de carreiras no novo mercado de trabalho, onde a lealdade à empresa diminuiu e a empregabilidade depende mais da capacidade de aprendizagem contínua. Também aborda a importância do autoconhecimento e do planejamento pessoal de carreira para se manter relevante através do desenvolvimento de novas competências.
O documento discute conceitos de carreira e desenvolvimento profissional. Aborda os desafios na tomada de decisões sobre carreira, incluindo pressões internas e externas. Também analisa o conceito de "vocação única" e a necessidade de adaptação constante às mudanças de mercado.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
MATERIAL COMPLEMENTAR R&S - ASSISTENTE DE RH Nívea Lemos
O documento discute aspectos importantes do recrutamento e seleção, incluindo a importância das dinâmicas de grupo e da escuta ativa no processo seletivo. Também aborda as expectativas em relação ao curso e como a área de RH se comunica com outras áreas da organização.
O documento discute as desafios enfrentados por empresas em contratar profissionais qualificados. Apresenta dados sobre a oferta limitada de mão de obra e as dificuldades em encontrar candidatos com experiência e formação adequada. Também aborda a análise de perfil comportamental como ferramenta para avaliar candidatos e melhorar processos de recrutamento e gestão de equipe.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
Este documento contém um resumo de uma palestra sobre como combater a crise em 3 frases ou menos:
1) A palestra fornece 7 dicas para combater a crise, incluindo manter os propósitos centrais, cometer erros diferentes, e focar na simplicidade.
2) É destacado que as crises ensinam lições como fazer mais com menos e que sobrevivem os mais fortes.
3) A palestra enfatiza a importância de ler as mudanças no ambiente e se adaptar, ao invés de apenas
O documento discute formas de conectar times de trabalho de forma eficaz através de cultura, valores compartilhados e estrutura de squads. Ele apresenta exemplos de times bem-sucedidos como Spotify e sugere práticas como feedback frequente, conhecimento mútuo e autonomia para promover colaboração.
O documento discute planejamento de carreira e transições, enfatizando a importância de se ter um rumo e objetivos claros. Apresenta conceitos como carreira linear e em nuvem, ciclos de vida e mudanças na carreira, além de sugerir instrumentos e estratégias para planejamento como análise SWOT, metas SMART e uso do currículo.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento para unidades de enfermagem obstétrica e materno-infantil. Aborda tópicos como missão, visão, análise SWOT, definição do propósito da organização, níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e a importância da definição clara do negócio da unidade.
O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
Ascensão Profissional - Armadilhas ou Dilemas?Clupe
Jovens que estão em ascensão profissional nas grandes corporações chegam com excelentes qualificações e o nível de formação estão muito equivalentes. Porém, se dão conta no dia-dia e na realidade que todos os conhecimentos adquiridos até o momento não são o suficiente para ganhar crescimento profissional. Esse e-book trata das habilidades e conhecimentos não cognitivos que serão fundamentais para entender os pontos cegos, áreas cinzentas, o mundo subjetivo das relações corporativas que não é explicitamente divulgado nos ambientes profissionais. Então o que fazer?
O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos de tática para estratégica. Apresenta a importância do RH participar ativamente do planejamento estratégico da empresa e compreender conceitos como missão, visão, análise SWOT e desenvolvimento de estratégias. Também discute tópicos como gestão por competências, alinhamento entre objetivos da organização e do RH, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas.
1. O documento descreve um plano de carreira e estratégias profissionais para os próximos 3 anos, incluindo metas, objetivos e áreas de atuação.
2. Ele estabelece como objetivos obter uma promoção ou emprego que permita desenvolvimento de liderança e estabilidade financeira no primeiro ano, e elaborar um plano de negócios completo no segundo ano.
3. As estratégias incluem estabelecer diretrizes, alocar recursos financeiros, adquirir competências gerenciais e sempre bus
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
Aqui estão 3 exemplos de declarações de missão:
1. Fornecer serviços financeiros confiáveis e acessíveis para ajudar os clientes a alcançarem suas aspirações.
2. Criar e entregar produtos eletrônicos inovadores e acessíveis que enriqueçam a vida das pessoas em todo o mundo.
3. Servir a comunidade por meio de ensino, pesquisa e serviços de alta qualidade que promovam o bem-estar social, econômico e ambiental.
Atividade colaborativa estratégia dinâmica e competitiva paulo rogerioCisco Kunsagi
1) O documento descreve um plano de carreira profissional detalhado em 3 anos para um estudante de Administração, incluindo visão, missão, metas, objetivos e estratégias.
2) Inclui também uma análise do ambiente externo considerando aspectos econômicos, socioculturais, tecnológicos e políticos.
3) Finaliza com uma autoavaliação das próprias competências pessoais e interpessoais.
O documento discute conceitos de planejamento empresarial como missão, visão, valores, análise ambiental e tipos de planejamento. Ele fornece exemplos de missões e visões de empresas bem-sucedidas e explica os benefícios do planejamento estratégico para orientar os objetivos e a tomada de decisões de uma organização.
Objetivo
Compartilhar reflexões sobre os caminhos utilizados por Empresas para alcançarem seus Resultados.
Palestrante
Adm. Luiz Roberto Mantovani
Graduado em Administração de Empresas pela FEV;
Especialização em Gestão de Políticas Públicas pela FAMERP;
Pesquisador em Administração de Empresas Y Comércio Internacional, pela UEX - ES;
Vivências na Gerência de Recursos Humanos de diversas empresas de diversos setores;
Experiências como Docente em Curso Graduação em Administração de Empresas, Sistemas de Informação e Comércio Exterior;
Vivências em Coordenadorias do Curso Graduação em Administração de Empresas;
Experiências como Empresário Varejista, Consultor Organizacional, Servidor Público e Coordenador Acadêmico de Educação Corporativa.
O documento discute as mudanças no mercado de trabalho e as habilidades necessárias para os profissionais do futuro. Apresenta os conceitos de mundo VUCA e BANI e como as organizações e pessoas precisam se adaptar a esses novos desafios. Fornece dicas sobre como conseguir o primeiro emprego e realizar uma análise SWOT pessoal.
O documento fornece informações sobre como procurar emprego, incluindo como elaborar um currículo, responder a anúncios de emprego, fazer candidaturas espontâneas e se preparar para entrevistas. Apresenta também as melhores e piores formas de encontrar trabalho de acordo com estatísticas, como pedir informações a contatos pessoais e bater à porta de empresas.
O documento apresenta uma aula sobre qualidade e controle de qualidade. Nele, é discutido um exercício prático com alunos envolvendo controle e qualidade, conceitos destes termos e suas dimensões. Também é apresentada uma linha do tempo sobre a história da qualidade e as principais ferramentas da qualidade.
O documento discute a importância de se atender bem os clientes. Aponta que 68% dos clientes são perdidos devido à insatisfação com o atendimento, e destaca atitudes positivas como tratar o cliente como indivíduo e solucionar problemas com agilidade e compromisso. Também lista atitudes inadequadas e frases proibidas durante o atendimento, enfatizando a necessidade de gentileza, empatia e competência para garantir a satisfação do cliente.
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Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
Este documento contém um resumo de uma palestra sobre como combater a crise em 3 frases ou menos:
1) A palestra fornece 7 dicas para combater a crise, incluindo manter os propósitos centrais, cometer erros diferentes, e focar na simplicidade.
2) É destacado que as crises ensinam lições como fazer mais com menos e que sobrevivem os mais fortes.
3) A palestra enfatiza a importância de ler as mudanças no ambiente e se adaptar, ao invés de apenas
O documento discute formas de conectar times de trabalho de forma eficaz através de cultura, valores compartilhados e estrutura de squads. Ele apresenta exemplos de times bem-sucedidos como Spotify e sugere práticas como feedback frequente, conhecimento mútuo e autonomia para promover colaboração.
O documento discute planejamento de carreira e transições, enfatizando a importância de se ter um rumo e objetivos claros. Apresenta conceitos como carreira linear e em nuvem, ciclos de vida e mudanças na carreira, além de sugerir instrumentos e estratégias para planejamento como análise SWOT, metas SMART e uso do currículo.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento para unidades de enfermagem obstétrica e materno-infantil. Aborda tópicos como missão, visão, análise SWOT, definição do propósito da organização, níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e a importância da definição clara do negócio da unidade.
O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
Ascensão Profissional - Armadilhas ou Dilemas?Clupe
Jovens que estão em ascensão profissional nas grandes corporações chegam com excelentes qualificações e o nível de formação estão muito equivalentes. Porém, se dão conta no dia-dia e na realidade que todos os conhecimentos adquiridos até o momento não são o suficiente para ganhar crescimento profissional. Esse e-book trata das habilidades e conhecimentos não cognitivos que serão fundamentais para entender os pontos cegos, áreas cinzentas, o mundo subjetivo das relações corporativas que não é explicitamente divulgado nos ambientes profissionais. Então o que fazer?
O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos de tática para estratégica. Apresenta a importância do RH participar ativamente do planejamento estratégico da empresa e compreender conceitos como missão, visão, análise SWOT e desenvolvimento de estratégias. Também discute tópicos como gestão por competências, alinhamento entre objetivos da organização e do RH, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas.
1. O documento descreve um plano de carreira e estratégias profissionais para os próximos 3 anos, incluindo metas, objetivos e áreas de atuação.
2. Ele estabelece como objetivos obter uma promoção ou emprego que permita desenvolvimento de liderança e estabilidade financeira no primeiro ano, e elaborar um plano de negócios completo no segundo ano.
3. As estratégias incluem estabelecer diretrizes, alocar recursos financeiros, adquirir competências gerenciais e sempre bus
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
Aqui estão 3 exemplos de declarações de missão:
1. Fornecer serviços financeiros confiáveis e acessíveis para ajudar os clientes a alcançarem suas aspirações.
2. Criar e entregar produtos eletrônicos inovadores e acessíveis que enriqueçam a vida das pessoas em todo o mundo.
3. Servir a comunidade por meio de ensino, pesquisa e serviços de alta qualidade que promovam o bem-estar social, econômico e ambiental.
Atividade colaborativa estratégia dinâmica e competitiva paulo rogerioCisco Kunsagi
1) O documento descreve um plano de carreira profissional detalhado em 3 anos para um estudante de Administração, incluindo visão, missão, metas, objetivos e estratégias.
2) Inclui também uma análise do ambiente externo considerando aspectos econômicos, socioculturais, tecnológicos e políticos.
3) Finaliza com uma autoavaliação das próprias competências pessoais e interpessoais.
O documento discute conceitos de planejamento empresarial como missão, visão, valores, análise ambiental e tipos de planejamento. Ele fornece exemplos de missões e visões de empresas bem-sucedidas e explica os benefícios do planejamento estratégico para orientar os objetivos e a tomada de decisões de uma organização.
Objetivo
Compartilhar reflexões sobre os caminhos utilizados por Empresas para alcançarem seus Resultados.
Palestrante
Adm. Luiz Roberto Mantovani
Graduado em Administração de Empresas pela FEV;
Especialização em Gestão de Políticas Públicas pela FAMERP;
Pesquisador em Administração de Empresas Y Comércio Internacional, pela UEX - ES;
Vivências na Gerência de Recursos Humanos de diversas empresas de diversos setores;
Experiências como Docente em Curso Graduação em Administração de Empresas, Sistemas de Informação e Comércio Exterior;
Vivências em Coordenadorias do Curso Graduação em Administração de Empresas;
Experiências como Empresário Varejista, Consultor Organizacional, Servidor Público e Coordenador Acadêmico de Educação Corporativa.
O documento discute as mudanças no mercado de trabalho e as habilidades necessárias para os profissionais do futuro. Apresenta os conceitos de mundo VUCA e BANI e como as organizações e pessoas precisam se adaptar a esses novos desafios. Fornece dicas sobre como conseguir o primeiro emprego e realizar uma análise SWOT pessoal.
O documento fornece informações sobre como procurar emprego, incluindo como elaborar um currículo, responder a anúncios de emprego, fazer candidaturas espontâneas e se preparar para entrevistas. Apresenta também as melhores e piores formas de encontrar trabalho de acordo com estatísticas, como pedir informações a contatos pessoais e bater à porta de empresas.
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O documento apresenta uma aula sobre qualidade e controle de qualidade. Nele, é discutido um exercício prático com alunos envolvendo controle e qualidade, conceitos destes termos e suas dimensões. Também é apresentada uma linha do tempo sobre a história da qualidade e as principais ferramentas da qualidade.
O documento discute a importância de se atender bem os clientes. Aponta que 68% dos clientes são perdidos devido à insatisfação com o atendimento, e destaca atitudes positivas como tratar o cliente como indivíduo e solucionar problemas com agilidade e compromisso. Também lista atitudes inadequadas e frases proibidas durante o atendimento, enfatizando a necessidade de gentileza, empatia e competência para garantir a satisfação do cliente.
1) O documento discute os conceitos de logística, canais de distribuição e setores envolvidos no processo de distribuição física de produtos, como fabricantes, atacadistas e varejistas.
2) Os objetivos dos canais de distribuição incluem garantir a disponibilidade do produto, intensificar as vendas, cooperar entre os elos da cadeia e reduzir custos.
3) As funções dos fabricantes, atacadistas e varejistas no canal de distribuição são descritas.
O documento discute a importância da gestão da qualidade para o sucesso das empresas. A gestão da qualidade visa melhorar continuamente o desempenho organizacional através do controle total da qualidade, que reconhece as necessidades das partes interessadas e estabelece padrões para atendê-las. O documento também descreve alguns princípios e ferramentas da gestão da qualidade, como os Círculos de Controle da Qualidade e o sistema 5S.
O documento discute o conceito de lote econômico de compra, que é a quantidade ideal a ser adquirida que minimiza os custos de estocagem e aquisição. Ele explica como calcular o lote econômico considerando a demanda constante, os custos de pedido e armazenagem. Também apresenta um exemplo numérico de como aplicar a fórmula.
O documento discute a gestão de pessoas em saúde, abordando a importância da gestão de pessoas, as relações de trabalho e metodologias de planejamento estratégico de recursos humanos. Apresenta também a aplicação do Balanced Scorecard na gestão de pessoas e pesquisas de clima organizacional.
O documento discute os principais sistemas de transporte no Brasil, incluindo rodoviário, ferroviário, hidroviário, dutoviário e aeroviário. Ele explica que o transporte é um custo logístico importante e que a escolha do melhor sistema de transporte depende de fatores como tipo de carga, necessidades dos clientes e condições atuais. O documento também discute os desafios relacionados aos custos de transporte no Brasil.
Introdução à Logística - Conceito e Evolução.pptxGiseleSouza53260
1) O documento discute os conceitos de administração de materiais e logística, as funções primárias e de apoio da logística, e a evolução e importância da logística para os resultados organizacionais.
2) A administração de materiais coordena estoques, compras, fornecedores e distribuição, enquanto a logística trata do fluxo de mercadorias e informações.
3) As funções primárias da logística incluem processamento de pedidos, administração de estoques e transporte, com armazenagem,
PPTs - Capítulo 14 Melhora na gestão de segurança e medicina do trabalho.pdfGiseleSouza53260
O documento discute a importância da segurança e saúde no trabalho, apresentando os objetivos de aprendizagem, as Normas Regulamentadoras do Trabalho, causas de acidentes, como preveni-los e configurar programas de segurança. Também aborda saúde no trabalho, gestão de riscos, violência no trabalho e privacidade dos empregados.
2. Questionando...
Por que é importante que eu pense em emprego /
empregabilidade agora ?
Em que área eu estou hoje? Já pensei onde quero estar
amanhã?
2
3. A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Passado
Relação: lealdade/hierarquia
Recompensa: paternalismo/esforço
Ambiente: previsibilidade
Padrão: 30 anos, única empresa
Carreira: quem cuida? RH
4. A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Presente
Relação: compromisso
Recompensa: resultado
Ambiente: imprevisibilidade
Padrão: contrato/missão
Carreira: quem cuida? ????
5. Emprego X Empregabilidade
Qual a diferença?
• Emprego = diz respeito ao posto de trabalho
remunerado, com carteira assinada, ocupado pelo
profissional em uma dada organização.
• Empregabilidade = conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam o executivo
ou um profissional efetivamente importante para uma
empresa.
8
6. Empregabilidade: o que é?
Bueno (1996, p.45): “conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam um
executivo ou um profissional importante para a sua
organização e para toda e qualquer outra”.
9
7. Fatores de Empregabilidade
Ser capaz de adaptar-se a mudanças é a
característica essencial de quem deseja manter
sua empregabilidade.
Entre tantos fatores, destacam-se: perfil
adequado à profissão; rede de relacionamentos;
adaptação a mudanças; educação continuada;
conhecimento interdisciplinar e planejamento.
10
8. O Novo Contrato de Carreira
A carreira é gerenciada pela pessoa, não pela
organização.
Desenvolvimento é :
aprendizado contínuo,
autodirigido,
relacional,
encontrado em desafios de trabalho.
9. No atual Modelo de Mercado de
Trabalho
O que se espera de mim ?
Quais são os serviços que devo apresentar ?
Como estou indo ?
O que preciso mudar, como e para quê ?
10. Conceito de Carreira
Como desenvolvimento profissional
Mobilidade vertical
• Como ocupação profissional
Mobilidade organizacional
• Como uma seqüência de trabalho
Mobilidade temporal
• Como uma seqüência de experiências de vida
Mobilidade vivencial
11. Carreira são as seqüências de posições
ocupadas e de trabalhos realizados durante a
vida de uma pessoa.
A carreira envolve uma série de estágios e a
ocorrência de transições que refletem
necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e imposições da
organização e da sociedade.
CARREIRA
CARREIRA
12. CARREIRAS DE FUTURO
CARREIRAS DE FUTURO
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
ADMINISTRAÇÃO
TECNOLOGIA
DIREITO
ENGENHARIA
13. MELHORES CIDADES PARA FAZER CARREIRA
MELHORES CIDADES PARA FAZER CARREIRA
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
BRASIL – (10 PRIMEIRAS)
SÃO PAULO (SP)
RIO DE JANEIRO (RJ)
VITÓRIA (ES)
S. CAETANO DO SUL (SP)
BRASILIA (DF)
BELO HORIZONTE (MG)
PORTO ALEGRE (RS
CURITIBA(PR)
MACAÉ (RJ)
14. MELHORES CIDADES PARA FAZER CARREIRA
MELHORES CIDADES PARA FAZER CARREIRA
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
NORDESTE – (COLOCAÇÃO ENTRE AS 100)
RECIFE (11)
SALVADOR (15)
FORTALEZA (20)
NATAL (27)
JOÃO PESSOA (37)
ARACAJU (42)
MACEIÓ (61)
MACEIÓ (61)
TERESINA (66)
CAMPINA GRANDE (75)
15. • Pessoas
– O Planejamento de Carreira deve ser de responsabilidade do
profissional, uma vez que cabe a ele estar em busca constante do
desenvolvimento pessoal e profissional.
– Dificuldades
• Natural resistência a planejar a vida
profissional.
• Encaram a carreira como oportunidades que surgem
ao longo da vida.
• Exige reflexão sobre características pessoais, o que
gosta, o que o motiva...
O papel de cada um na gestão de carreiras
16. • Empresas
– As organizações precisam constituir planos de carreiras
condizentes com o nível de competências agregadas pelos
profissionais, promovendo assim a retenção dos melhores
talentos, uma vez que estes serão atraídos pela real
possibilidade de ascensão profissional.
– A carreira deve ser pensada como uma estrada que está
sempre sendo construída pela pessoa e pela empresa.
– Torna-se imprescindível a existência da Avaliação de
Desempenho e Plano de Cargos e Salários
O papel de cada um na gestão de carreiras
17. Gestão Estratégica de Carreira
coletar informações sobre si mesmo e sobre o mundo
do trabalho;
traçar um perfil de suas características de
personalidade, interesses e aptidões e possibilidades e
atuação no M.T. e ocupações alternativas;
estabelecer metas realistas;
estabelecer e implementar uma estratégia para o
alcance das metas;
avaliar a eficácia da estratégia e a relevância das
metas.
18. FOCO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA
• Auto-desenvolvimento
• Foco-objetividade
• Visão ampliada de
oportunidades
• Armadilhas Profissionais
• Falta de Foco
• Visão Restrita de
Oportunidades
Pessoa
Identificação de
Oportunidades
de Carreira
19. ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO DE PLANO DE
CARREIRA
Auto-Conhecimento
Conhecimento do Mercado opções e tendências
Objetivos de Carreira
Estratégia de Implementação
Plano de Ação para Implementação
Acompanhamento do Plano
21. Definindo um objetivo de longo
prazo
Compare o mercado de trabalho e você:
O que é que você faz bem?
O que é que você gosta de fazer?
O que não faz bem? O que é corrigível?
O que você não gosta de fazer?
22. Identificando e preenchendo os
gaps
Educação formal
Línguas
Competências
Vivência/mobilidade internacional
Rede de relacionamentos
... Histórico de realizações
23. Definindo o seu diferencial versus os
demais
Você deve ser preferido em detrimento das outras
alternativas disponíveis porque:
só você tem/conhece/fez...
você tem/conhece/fez... mais que os demais
você é o único da categoria que não...
Identifique evidências que suportem a afirmação
24. Faça o seu Planejamento!
Você já sabe onde quer chegar, e quem quer atingir:
gere conhecimento
facilite a “degustação”
cumpra a “promessa”
sempre trabalhe os 4 Ps: produto, promoção,
placement, e preço
25. Execute!! Implemente!!
nunca se esqueça a quem pertence
tudo “lá fora” muda constantemente,
portanto, revise, periodicamente
programe “paradas” para refletir
26. Avaliação Permanente
devo trocar de emprego ou mudar meu jeito de
encarar o trabalho ?
como analisar uma oferta na hora de mudar de
emprego ?
como ter certeza de que trocar de emprego é a
decisão correta ?
avaliar os próprios pontos fracos
será que este emprego ou maneira de trabalhar faz
sentido ?
27. Caixa de Ferramentas
Caixa de Ferramentas
Preparando um
Preparando um
plano de carreira
plano de carreira
28. • ANÁLISE DO AMBIENTE
– POLÍTICO
– ECONÔMICO
– SOCIAL
– TECNOLÓGICO
29. • FOCO
– ONDE VAI ATUAR
Lembre-se que várias flechas não garantem o acerto no
alvo.
30. Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
31. • POSICIONAMENTO
– PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
DA IDENTIDADE PESSOAL
• Qual a minha fortaleza?
• Quais as minhas características
marcantes?
• Como vou conquistar o respeito, a
admiração e a confiança das pessoas?
32. • PRODUTO
– MARKETING PESSOAL
• Projetar uma imagem de marca em relação a si a
partir de dois níveis essenciais:
– a embalagem e o conteúdo
33. • PROMOÇÃO
– Não adianta fazer a melhor coisa do mundo ou ter muitos atributos e
ninguém tomar conhecimento.
• Cartão de visitas
• Blog ou website pessoal
• Leia e aprenda a escrever
• Escreva artigos
34. • PRAÇA
– NETWORKING
– É preciso cultivar suas relações profissionais. Caso
contrário, pode ficar parecendo que você procura pessoas
só quando precisa delas.
35. • PESSOAS
– A ERA DO CONHECIMENTO COLOCOU AS PESSOAS EM
PRIMEIRO LUGAR, SUPLANTANDO AS MÁQUINAS.
• Trabalho em equipe
• Relacionamento interpessoal
• Endomarketing
36. • FORNECEDORES
– Empresas Recrutamento e Seleção
– Head hunters/ CAÇADOR DE CABEÇAS
– Profissionalismo
– Terceirização
– Home office/ ESCRITORIO EM CASA
37. • PÓS VENDA
– Aprenda a agradecer
– Não deixe ninguém sem resposta
– Esteja disponível, não crie barreiras