O documento discute a importância do planejamento de carreira para os profissionais. Aponta que a carreira deve ser gerenciada pelo indivíduo, não pela organização, e envolve aprendizado contínuo. Também destaca fatores como adaptabilidade, educação continuada e rede de contatos como importantes para a empregabilidade.
O documento discute a importância do planejamento de carreira no contexto das mudanças nas relações entre empresas e profissionais. A empregabilidade passou a depender mais dos esforços individuais de cada um para se manter relevante, enquanto as empresas oferecem contratos de curto prazo. É essencial pensar cedo na área de atuação, desenvolver habilidades e manter uma rede de contatos.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade, e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças e educação continuada.
O documento discute conceitos de carreira e desenvolvimento profissional. Aborda os desafios na tomada de decisões sobre carreira, incluindo pressões internas e externas. Também analisa o conceito de "vocação única" e a necessidade de adaptação constante às mudanças de mercado.
O documento discute a gestão de carreiras no novo mercado de trabalho, onde a lealdade à empresa diminuiu e a empregabilidade depende mais da capacidade de aprendizagem contínua. Também aborda a importância do autoconhecimento e do planejamento pessoal de carreira para se manter relevante através do desenvolvimento de novas competências.
MATERIAL COMPLEMENTAR R&S - ASSISTENTE DE RH Nívea Lemos
O documento discute aspectos importantes do recrutamento e seleção, incluindo a importância das dinâmicas de grupo e da escuta ativa no processo seletivo. Também aborda as expectativas em relação ao curso e como a área de RH se comunica com outras áreas da organização.
O documento discute temas relacionados a liderança, remuneração estratégica e desempenho/carreira. Apresenta informações sobre como líderes devem lidar com a crise, características de remuneração variável e como desenvolver pessoas através de ambientes motivacionais e metas individuais e coletivas.
O documento discute planejamento de carreira e transições, enfatizando a importância de se ter um rumo e objetivos claros. Apresenta conceitos como carreira linear e em nuvem, ciclos de vida e mudanças na carreira, além de sugerir instrumentos e estratégias para planejamento como análise SWOT, metas SMART e uso do currículo.
O documento discute a importância do planejamento de carreira no contexto das mudanças nas relações entre empresas e profissionais. A empregabilidade passou a depender mais dos esforços individuais de cada um para se manter relevante, enquanto as empresas oferecem contratos de curto prazo. É essencial pensar cedo na área de atuação, desenvolver habilidades e manter uma rede de contatos.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade, e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças e educação continuada.
O documento discute conceitos de carreira e desenvolvimento profissional. Aborda os desafios na tomada de decisões sobre carreira, incluindo pressões internas e externas. Também analisa o conceito de "vocação única" e a necessidade de adaptação constante às mudanças de mercado.
O documento discute a gestão de carreiras no novo mercado de trabalho, onde a lealdade à empresa diminuiu e a empregabilidade depende mais da capacidade de aprendizagem contínua. Também aborda a importância do autoconhecimento e do planejamento pessoal de carreira para se manter relevante através do desenvolvimento de novas competências.
MATERIAL COMPLEMENTAR R&S - ASSISTENTE DE RH Nívea Lemos
O documento discute aspectos importantes do recrutamento e seleção, incluindo a importância das dinâmicas de grupo e da escuta ativa no processo seletivo. Também aborda as expectativas em relação ao curso e como a área de RH se comunica com outras áreas da organização.
O documento discute temas relacionados a liderança, remuneração estratégica e desempenho/carreira. Apresenta informações sobre como líderes devem lidar com a crise, características de remuneração variável e como desenvolver pessoas através de ambientes motivacionais e metas individuais e coletivas.
O documento discute planejamento de carreira e transições, enfatizando a importância de se ter um rumo e objetivos claros. Apresenta conceitos como carreira linear e em nuvem, ciclos de vida e mudanças na carreira, além de sugerir instrumentos e estratégias para planejamento como análise SWOT, metas SMART e uso do currículo.
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
O documento fornece informações sobre como procurar emprego, incluindo como elaborar um currículo, responder a anúncios de emprego, fazer candidaturas espontâneas e se preparar para entrevistas. Apresenta também as melhores e piores formas de encontrar trabalho de acordo com estatísticas, como pedir informações a contatos pessoais e bater à porta de empresas.
O documento discute as desafios enfrentados por empresas em contratar profissionais qualificados. Apresenta dados sobre a oferta limitada de mão de obra e as dificuldades em encontrar candidatos com experiência e formação adequada. Também aborda a análise de perfil comportamental como ferramenta para avaliar candidatos e melhorar processos de recrutamento e gestão de equipe.
Este guia fornece informações úteis sobre a procura de emprego, incluindo como conhecer a si próprio, o mercado de trabalho e as ferramentas de empregabilidade. Destaca a importância de definir objetivos e um plano de ação para a procura de emprego, conhecendo as competências específicas e transversais mais valorizadas pelas empresas. Também fornece conselhos sobre a elaboração do currículo, carta de apresentação, entrevista de emprego e medidas de apoio disponíveis.
Este documento fornece informações sobre cargos, carreiras e salários. Ele discute conceitos como descrição de cargos, avaliação de cargos e elaboração de pesquisas salariais. O autor também reflete sobre a importância de descrições de cargos bem estruturadas para vários processos de recursos humanos e gestão empresarial.
Manual entendendo cargos, carreiras e salárioshoradavirada
O documento fornece uma introdução sobre cargos, carreiras e salários, abordando tópicos como a descrição de cargos, a avaliação de cargos, modelos de questionários e entrevistas para mapeamento de funções, além de conceitos sobre grupos ocupacionais e competências. O índice lista os principais tópicos que serão discutidos ao longo do documento.
Manual entendendo cargos, carreiras e salárioshoradavirada
Este documento fornece uma introdução sobre cargos, carreiras e salários, abordando tópicos como a descrição e avaliação de cargos, modelos de questionários e entrevistas para mapeamento de funções, grupos ocupacionais, competências técnicas e comportamentais, além de métodos para classificação e avaliação de cargos e elaboração de pesquisas salariais. O índice lista os principais tópicos discutidos ao longo do texto.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
Num ambiente de transformação rápida e constante, o planejamento da carreira assume um papel fundamental, porque o estabelecimento de objetivos provoca o reforço do nosso autoconhecimento, a investigação sobre implicações para a própria área de atuação e carreira e o reconhecimento de eventuais gaps em termos de habilidades. Tudo isso norteia o desenvolvimento tanto pessoal quanto profissional, e coloca a carreira desejada ao seu alcance.
O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
O documento discute planejamento de vida e carreira, abordando objetivos como autoconhecimento e alternativas de trabalho. Apresenta mitos sobre carreira e como as mudanças sociais impactam o planejamento. Defende que o projeto pessoal de carreira envolve avaliação contínua e aprendizagem ao longo da vida.
Livro Carreirade de Sucesso - SB CoachingJulio Mendes
Este documento fornece dicas para construir uma carreira de sucesso em 3 frases ou menos:
1) É importante desenvolver continuamente novas habilidades e estar aberto a oportunidades para progredir na carreira.
2) Algumas das carreiras promissoras incluem medicina, engenharia, administração e direito, no entanto, é essencial qualificar-se continuamente independente da área escolhida.
3) Ter metas claras, comunicar-se bem, trabalhar em equipe e manter o comprometimento
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
Este documento contém um resumo de uma palestra sobre como combater a crise em 3 frases ou menos:
1) A palestra fornece 7 dicas para combater a crise, incluindo manter os propósitos centrais, cometer erros diferentes, e focar na simplicidade.
2) É destacado que as crises ensinam lições como fazer mais com menos e que sobrevivem os mais fortes.
3) A palestra enfatiza a importância de ler as mudanças no ambiente e se adaptar, ao invés de apenas
O documento discute habilidades comportamentais para liderança em instituições públicas. Apresenta o perfil do autor e suas publicações. Aborda desafios atuais como maior exigência das pessoas e diálogo entre gerações. Discute também desafios futuros como mudanças demográficas e tecnológicas. Defende que líderes devem se adaptar ao contexto em constante transformação.
O documento discute planejamento de vida e carreira. Aborda mitos sobre carreira, impacto da educação, novos conceitos de carreira, fases da vida profissional e âncoras de carreira. O planejamento deve considerar autoconhecimento, oportunidades, objetivos e ações para alcançá-los.
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...Janaina Ferreira
O documento discute gestão de pessoas e equipes, cobrindo tópicos como seleção de pessoas, avaliação de desempenho, e sistemas de recompensa. Ele explica ferramentas de seleção como testes, dinâmicas de grupo e entrevistas, e como evitar erros comuns do entrevistador. Também discute avaliação de desempenho 360 graus, mapa de talentos e remuneração por desempenho. Por fim, aborda diferenças entre gerações no ambiente de trabalho.
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
O documento fornece informações sobre como procurar emprego, incluindo como elaborar um currículo, responder a anúncios de emprego, fazer candidaturas espontâneas e se preparar para entrevistas. Apresenta também as melhores e piores formas de encontrar trabalho de acordo com estatísticas, como pedir informações a contatos pessoais e bater à porta de empresas.
O documento discute as desafios enfrentados por empresas em contratar profissionais qualificados. Apresenta dados sobre a oferta limitada de mão de obra e as dificuldades em encontrar candidatos com experiência e formação adequada. Também aborda a análise de perfil comportamental como ferramenta para avaliar candidatos e melhorar processos de recrutamento e gestão de equipe.
Este guia fornece informações úteis sobre a procura de emprego, incluindo como conhecer a si próprio, o mercado de trabalho e as ferramentas de empregabilidade. Destaca a importância de definir objetivos e um plano de ação para a procura de emprego, conhecendo as competências específicas e transversais mais valorizadas pelas empresas. Também fornece conselhos sobre a elaboração do currículo, carta de apresentação, entrevista de emprego e medidas de apoio disponíveis.
Este documento fornece informações sobre cargos, carreiras e salários. Ele discute conceitos como descrição de cargos, avaliação de cargos e elaboração de pesquisas salariais. O autor também reflete sobre a importância de descrições de cargos bem estruturadas para vários processos de recursos humanos e gestão empresarial.
Manual entendendo cargos, carreiras e salárioshoradavirada
O documento fornece uma introdução sobre cargos, carreiras e salários, abordando tópicos como a descrição de cargos, a avaliação de cargos, modelos de questionários e entrevistas para mapeamento de funções, além de conceitos sobre grupos ocupacionais e competências. O índice lista os principais tópicos que serão discutidos ao longo do documento.
Manual entendendo cargos, carreiras e salárioshoradavirada
Este documento fornece uma introdução sobre cargos, carreiras e salários, abordando tópicos como a descrição e avaliação de cargos, modelos de questionários e entrevistas para mapeamento de funções, grupos ocupacionais, competências técnicas e comportamentais, além de métodos para classificação e avaliação de cargos e elaboração de pesquisas salariais. O índice lista os principais tópicos discutidos ao longo do texto.
Este documento fornece instruções para um trabalho final em grupo sobre planejamento estratégico de recursos humanos. Ele inclui detalhes sobre a escolha da empresa, apresentação dos objetivos, estratégias e plano de ação, bem como datas importantes e critérios de avaliação.
Num ambiente de transformação rápida e constante, o planejamento da carreira assume um papel fundamental, porque o estabelecimento de objetivos provoca o reforço do nosso autoconhecimento, a investigação sobre implicações para a própria área de atuação e carreira e o reconhecimento de eventuais gaps em termos de habilidades. Tudo isso norteia o desenvolvimento tanto pessoal quanto profissional, e coloca a carreira desejada ao seu alcance.
O documento discute a importância da gestão proativa da carreira profissional. Ele explica que planejamento de carreira, autoconhecimento, entendimento do mercado de trabalho e foco contínuo no desenvolvimento pessoal e profissional permitem que os indivíduos dirijam seu próprio destino e sucesso ao longo do tempo, em vez de dependerem apenas de fatores externos.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
O documento discute planejamento de vida e carreira, abordando objetivos como autoconhecimento e alternativas de trabalho. Apresenta mitos sobre carreira e como as mudanças sociais impactam o planejamento. Defende que o projeto pessoal de carreira envolve avaliação contínua e aprendizagem ao longo da vida.
Livro Carreirade de Sucesso - SB CoachingJulio Mendes
Este documento fornece dicas para construir uma carreira de sucesso em 3 frases ou menos:
1) É importante desenvolver continuamente novas habilidades e estar aberto a oportunidades para progredir na carreira.
2) Algumas das carreiras promissoras incluem medicina, engenharia, administração e direito, no entanto, é essencial qualificar-se continuamente independente da área escolhida.
3) Ter metas claras, comunicar-se bem, trabalhar em equipe e manter o comprometimento
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
Este documento contém um resumo de uma palestra sobre como combater a crise em 3 frases ou menos:
1) A palestra fornece 7 dicas para combater a crise, incluindo manter os propósitos centrais, cometer erros diferentes, e focar na simplicidade.
2) É destacado que as crises ensinam lições como fazer mais com menos e que sobrevivem os mais fortes.
3) A palestra enfatiza a importância de ler as mudanças no ambiente e se adaptar, ao invés de apenas
O documento discute habilidades comportamentais para liderança em instituições públicas. Apresenta o perfil do autor e suas publicações. Aborda desafios atuais como maior exigência das pessoas e diálogo entre gerações. Discute também desafios futuros como mudanças demográficas e tecnológicas. Defende que líderes devem se adaptar ao contexto em constante transformação.
O documento discute planejamento de vida e carreira. Aborda mitos sobre carreira, impacto da educação, novos conceitos de carreira, fases da vida profissional e âncoras de carreira. O planejamento deve considerar autoconhecimento, oportunidades, objetivos e ações para alcançá-los.
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...Janaina Ferreira
O documento discute gestão de pessoas e equipes, cobrindo tópicos como seleção de pessoas, avaliação de desempenho, e sistemas de recompensa. Ele explica ferramentas de seleção como testes, dinâmicas de grupo e entrevistas, e como evitar erros comuns do entrevistador. Também discute avaliação de desempenho 360 graus, mapa de talentos e remuneração por desempenho. Por fim, aborda diferenças entre gerações no ambiente de trabalho.
2. Questionando...
Por que é importante que eu pense em emprego /
empregabilidade agora ?
Em que área eu estou hoje? Já pensei onde quero estar
amanhã?
2
3. A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Passado
Relação: lealdade/hierarquia
Recompensa: paternalismo/esforço
Ambiente: previsibilidade
Padrão: 30 anos, única empresa
Carreira: quem cuida? RH
4. A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Presente
Relação: compromisso
Recompensa: resultado
Ambiente: imprevisibilidade
Padrão: contrato/missão
Carreira: quem cuida? ????
5. Emprego X Empregabilidade
Qual a diferença?
• Emprego = diz respeito ao posto de trabalho
remunerado, com carteira assinada, ocupado pelo
profissional em uma dada organização.
• Empregabilidade = conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam o executivo
ou um profissional efetivamente importante para uma
empresa.
8
6. Empregabilidade: o que é?
Bueno (1996, p.45): “conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam um
executivo ou um profissional importante para a sua
organização e para toda e qualquer outra”.
9
7. Fatores de Empregabilidade
Ser capaz de adaptar-se a mudanças é a
característica essencial de quem deseja manter
sua empregabilidade.
Entre tantos fatores, destacam-se: perfil
adequado à profissão; rede de relacionamentos;
adaptação a mudanças; educação continuada;
conhecimento interdisciplinar e planejamento.
10
8. O Novo Contrato de Carreira
A carreira é gerenciada pela pessoa, não pela
organização.
Desenvolvimento é :
aprendizado contínuo,
autodirigido,
relacional,
encontrado em desafios de trabalho.
9. No atual Modelo de Mercado de
Trabalho
O que se espera de mim ?
Quais são os serviços que devo apresentar ?
Como estou indo ?
O que preciso mudar, como e para quê ?
10. Conceito de Carreira
Como desenvolvimento profissional
Mobilidade vertical
• Como ocupação profissional
Mobilidade organizacional
• Como uma seqüência de trabalho
Mobilidade temporal
• Como uma seqüência de experiências de vida
Mobilidade vivencial
11. Carreira são as seqüências de posições
ocupadas e de trabalhos realizados durante a
vida de uma pessoa.
A carreira envolve uma série de estágios e a
ocorrência de transições que refletem
necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e imposições da
organização e da sociedade.
CARREIRA
13. MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
BRASIL– (10PRIMEIRAS)
SÃO PAULO (SP)
RIO DE JANEIRO (RJ)
VITÓRIA (ES)
S. CAETANO DO SUL (SP)
BRASILIA (DF)
BELO HORIZONTE (MG)
PORTO ALEGRE (RS
CURITIBA(PR)
MACAÉ (RJ)
14. MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
NORDESTE– (COLOCAÇÃOENTREAS 100)
RECIFE (11)
SALVADOR (15)
FORTALEZA (20)
NATAL (27)
JOÃO PESSOA (37)
ARACAJU (42)
MACEIÓ (61)
TERESINA (66)
CAMPINA GRANDE (75)
15. • Pessoas
– O Planejamento de Carreira deve ser de responsabilidade do
profissional, uma vez que cabe a ele estar em busca constante do
desenvolvimento pessoal e profissional.
– Dificuldades
• Natural resistência a planejar a vida
profissional.
• Encaram a carreira como oportunidades que surgem
ao longo da vida.
• Exige reflexão sobre características pessoais, o que
gosta, o que o motiva...
O papel de cada um na gestão de carreiras
16. • Empresas
– As organizações precisam constituir planos de carreiras
condizentes com o nível de competências agregadas pelos
profissionais, promovendo assim a retenção dos melhores
talentos, uma vez que estes serão atraídos pela real
possibilidade de ascensão profissional.
– A carreira deve ser pensada como uma estrada que está
sempre sendo construída pela pessoa e pela empresa.
– Torna-se imprescindível a existência da Avaliação de
Desempenho e Plano de Cargos e Salários
O papel de cada um na gestão de carreiras
17. Gestão Estratégica de Carreira
coletar informações sobre si mesmo e sobre o mundo
do trabalho;
traçar um perfil de suas características de
personalidade, interesses e aptidões e possibilidades e
atuação no M.T. e ocupações alternativas;
estabelecer metas realistas;
estabelecer e implementar uma estratégia para o
alcance das metas;
avaliar a eficácia da estratégia e a relevância das metas.
18. FOCO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA
• Auto-desenvolvimento
• Foco-objetividade
• Visão ampliada de
oportunidades
• Armadilhas Profissionais
• Falta de Foco
• Visão Restrita de
Oportunidades
Pessoa
Identificação de
Oportunidades
de Carreira
19. ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO DE PLANO DE
CARREIRA
Auto-Conhecimento
Conhecimento do Mercado opções e tendências
Objetivos de Carreira
Estratégia de Implementação
Plano de Ação para Implementação
Acompanhamento do Plano
21. Definindo um objetivo de longo
prazo
Compare o mercado de trabalho e você:
O que é que você faz bem?
O que é que você gosta de fazer?
O que não faz bem? O que é corrigível?
O que você não gosta de fazer?
22. Identificando e preenchendo os
gaps
Educação formal
Línguas
Competências
Vivência/mobilidade internacional
Rede de relacionamentos
... Histórico de realizações
23. Definindo o seu diferencial versus os demais
Você deve ser preferido em detrimento das outras
alternativas disponíveis porque:
só você tem/conhece/fez...
você tem/conhece/fez... mais que os demais
você é o único da categoria que não...
Identifique evidências que suportem a afirmação
24. Faça o seu Planejamento!
Você já sabe onde quer chegar, e quem quer atingir:
gere conhecimento
facilite a “degustação”
cumpra a “promessa”
sempre trabalhe os 4 Ps: produto, promoção, placement,
e preço
25. Execute!! Implemente!!
nunca se esqueça a quem pertence
tudo “lá fora” muda constantemente,
portanto, revise, periodicamente
programe “paradas” para refletir
26. Avaliação Permanente
devo trocar de emprego ou mudar meu jeito de encarar
o trabalho ?
como analisar uma oferta na hora de mudar de
emprego ?
como ter certeza de que trocar de emprego é a decisão
correta ?
avaliar os próprios pontos fracos
será que este emprego ou maneira de trabalhar faz
sentido ?
28. • ANÁLISE DO AMBIENTE
–POLÍTICO
–ECONÔMICO
–SOCIAL
–TECNOLÓGICO
29. • FOCO
–ONDE VAI ATUAR
Lembre-se que várias flechas não
garantem o acerto no alvo.
30. Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
31. • POSICIONAMENTO
–PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
DA IDENTIDADE PESSOAL
• Qual a minha fortaleza?
• Quais as minhas características
marcantes?
• Como vou conquistar o respeito, a
admiração e a confiança das pessoas?
32. • PRODUTO
–MARKETING PESSOAL
• Projetar uma imagem de marca em
relação a si a partir de dois níveis
essenciais:
–a embalagem e o conteúdo
33. • PROMOÇÃO
–Não adianta fazer a melhor coisa do
mundo ou ter muitos atributos e
ninguém tomar conhecimento.
• Cartão de visitas
• Blog ou website pessoal
• Leia e aprenda a escrever
• Escreva artigos
34. • PRAÇA
–NETWORKING
– É preciso cultivar suas relações profissionais.
Caso contrário, pode ficar parecendo que você
procura pessoas só quando precisa delas.
35. • PESSOAS
–A ERA DO CONHECIMENTO
COLOCOU AS PESSOAS EM
PRIMEIRO LUGAR, SUPLANTANDO
AS MÁQUINAS.
• Trabalho em equipe
• Relacionamento interpessoal
• Endomarketing