O documento discute a importância do planejamento de carreira no contexto das mudanças nas relações entre empresas e profissionais. A empregabilidade passou a depender mais dos esforços individuais de cada um para se manter relevante, enquanto as empresas oferecem contratos de curto prazo. É essencial pensar cedo na área de atuação, desenvolver habilidades e manter uma rede de contatos.
Objetivos:
A consciência da dimensão do tempo útil no planejamento de uma carreira é fundamental para a fixação de objetivos, metas, rumos e trajetórias com foco preciso para a sua consecução, impedindo-se assim que o acaso comande a carreira. Neste processo, é preciso saber como identificar sinais sutis que podem sugerir transições inconscientes e saber como tratá-las sem resultar em desvios indesejáveis de rumo e manter o foco e a motivação para mudanças.
Palestrante:
Adm. Antônio Prado
Administrador e professor licenciado em História pela Universidade de São Paulo, tem vasta experiência corporativa e consultoria organizacional, ocupando cargos de gerência e diretoria de R.H., incluindo programas de preparação e acompanhamento de carreiras para jovens executivos em organizações nacionais e multinacionais de renome. Formação em consultoria organizacional pela ADIGO Consultores e Coach Profissional pela SBC. Membro de grupos de estudos da ABRH e Excelência em Coaching do CRA. Atua como coach e mentor para jovens e adultos em processos de desenvolvimento e transição de carreira. É membro de diversos grupos de executivos de RH e diretor do Instituto Francis, destinado à formação em gestão de pessoas.
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
Palestra super atual, mostrando como o modelo Canvas e o planejamento estratégico tradicional podem sim se complementar. Temas adicionais, como Missão, Visão, Valores, VSM, BSC e Retenção de Talentos foram abordados por Dora Machado e Nadine Schlei, parceiras de negócio em Joinville/SC e em outros estados.
Num ambiente de transformação rápida e constante, o planejamento da carreira assume um papel fundamental, porque o estabelecimento de objetivos provoca o reforço do nosso autoconhecimento, a investigação sobre implicações para a própria área de atuação e carreira e o reconhecimento de eventuais gaps em termos de habilidades. Tudo isso norteia o desenvolvimento tanto pessoal quanto profissional, e coloca a carreira desejada ao seu alcance.
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
Sete dicas para enfrentar a crise foi o tema da palestra ministrada pelo professor e especialista em gestão, Frederico Steiner, no auditório do CRA-ES, dia 19/05.
Neste talk pretendo passar um pouco da minha experiência em trabalhar com times de desenvolvimento em um ambientes de agilidade. Conquistas, derrotas, desafios e aprendizados. Mostrarei algumas ferramentas que são úteis a podem ajudar times e se construirem e buscarem a sua identidade. Como fazer isso de uma forma evolutiva e sustentável.
Objetivos:
A consciência da dimensão do tempo útil no planejamento de uma carreira é fundamental para a fixação de objetivos, metas, rumos e trajetórias com foco preciso para a sua consecução, impedindo-se assim que o acaso comande a carreira. Neste processo, é preciso saber como identificar sinais sutis que podem sugerir transições inconscientes e saber como tratá-las sem resultar em desvios indesejáveis de rumo e manter o foco e a motivação para mudanças.
Palestrante:
Adm. Antônio Prado
Administrador e professor licenciado em História pela Universidade de São Paulo, tem vasta experiência corporativa e consultoria organizacional, ocupando cargos de gerência e diretoria de R.H., incluindo programas de preparação e acompanhamento de carreiras para jovens executivos em organizações nacionais e multinacionais de renome. Formação em consultoria organizacional pela ADIGO Consultores e Coach Profissional pela SBC. Membro de grupos de estudos da ABRH e Excelência em Coaching do CRA. Atua como coach e mentor para jovens e adultos em processos de desenvolvimento e transição de carreira. É membro de diversos grupos de executivos de RH e diretor do Instituto Francis, destinado à formação em gestão de pessoas.
Tema
A minha inserção no Mercado de Trabalho em Tempos de Crise: expectativas para o estudante das áreas da Administração e Negócios
Objetivo do Evento
Capacitar, por meio de conteúdo extra curricular os estudantes, bem como intensificar o relacionamento com o público acadêmico.
Palestrantes
Cons. João Luiz de Souza Lima
Administrador pela Universidade Cruzeiro do Sul, com pós-graduação em Administração na área de Análise de Sistemas, mestrado em Administração na área de Planejamento e doutorado em Ciências Sociais pela PUC-SP. Avaliador do INEP-MEC para reconhecimento de cursos de Administração.
Desde 1990 é professor de Administração no Complexo Organizacional Cruzeiro do Sul. Desde 1997 e 2010, respectivamente.
Professor da Universidade Braz Cubas e do Centro Universitário Claretiano.
Diretor da JLS Lima - Assessoria e Treinamento Empresarial.
Cons. Silvio José Moura e Silva
Administrador pela ESAN. Pós-graduado em Administração Hospitalar e Sistema de Saúde pela EAESP-FGV, MBA - Controller e MBA - Gestão Financeira e Risco pela FIPECAFI /USP. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP.
Fátima Franco Oliveira Carvalho
Mestre em Políticas Sociais - Universidade Cruzeiro do Sul MBA em Gestão de Pessoas pela Universidade Cruzeiro do Sul.
Bacharel em Comunicação Relações Públicas pela Universidade Brás Cubas.
Coordenadora do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos desde jan/2014 na Universidade Cruzeiro do Sul.
Coordenadora Adjunta do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Cruzeiro do Sul de 2011 a 2013.
Docente na Universidade Cruzeiro do Sul desde abril de 2004, em várias disciplinas de Recursos Humanos para os cursos de Administração e Gestão de Recursos Humanos (presencial e EAD). Na disciplina de Gestão de pessoas para os cursos de Turismo e Ciências Contábeis, Gastronomia e de Estudo das Tendências Organizacionais para o curso de Secretariado.
Ministra as disciplinas de Marketing Social e Tópicos Avançados de Marketing para o curso tecnológico de Marketing.
Docente da MERCATUS Educação em Negócios para os cursos de Pós-graduação e MBA Executivo desde 2005. Docente do Curso de Pós-graduação - MBA em Gestão Estratégica de Pessoas da Universidade Cruzeiro do Sul.
Palestra super atual, mostrando como o modelo Canvas e o planejamento estratégico tradicional podem sim se complementar. Temas adicionais, como Missão, Visão, Valores, VSM, BSC e Retenção de Talentos foram abordados por Dora Machado e Nadine Schlei, parceiras de negócio em Joinville/SC e em outros estados.
Num ambiente de transformação rápida e constante, o planejamento da carreira assume um papel fundamental, porque o estabelecimento de objetivos provoca o reforço do nosso autoconhecimento, a investigação sobre implicações para a própria área de atuação e carreira e o reconhecimento de eventuais gaps em termos de habilidades. Tudo isso norteia o desenvolvimento tanto pessoal quanto profissional, e coloca a carreira desejada ao seu alcance.
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
Sete dicas para enfrentar a crise foi o tema da palestra ministrada pelo professor e especialista em gestão, Frederico Steiner, no auditório do CRA-ES, dia 19/05.
Neste talk pretendo passar um pouco da minha experiência em trabalhar com times de desenvolvimento em um ambientes de agilidade. Conquistas, derrotas, desafios e aprendizados. Mostrarei algumas ferramentas que são úteis a podem ajudar times e se construirem e buscarem a sua identidade. Como fazer isso de uma forma evolutiva e sustentável.
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Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
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Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
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2. Questionando...
Por que é importante que eu pense em emprego /
empregabilidade agora ?
Em que área eu estou hoje? Já pensei onde quero estar
amanhã?
2
3. A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Passado
Relação: lealdade/hierarquia
Recompensa: paternalismo/esforço
Ambiente: previsibilidade
Padrão: 30 anos, única empresa
Carreira: quem cuida? RH
4. A mudança da conjuntura:
Empresa/profissional
Presente
Relação: compromisso
Recompensa: resultado
Ambiente: imprevisibilidade
Padrão: contrato/missão
Carreira: quem cuida? ????
5. Emprego X Empregabilidade
Qual a diferença?
• Emprego = diz respeito ao posto de trabalho
remunerado, com carteira assinada, ocupado pelo
profissional em uma dada organização.
• Empregabilidade = conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam o executivo
ou um profissional efetivamente importante para uma
empresa.
8
6. Empregabilidade: o que é?
Bueno (1996, p.45): “conjunto de conhecimentos,
habilidades e comportamentos que tornam um
executivo ou um profissional importante para a sua
organização e para toda e qualquer outra”.
9
7. Fatores de Empregabilidade
Ser capaz de adaptar-se a mudanças é a
característica essencial de quem deseja manter
sua empregabilidade.
Entre tantos fatores, destacam-se: perfil
adequado à profissão; rede de relacionamentos;
adaptação a mudanças; educação continuada;
conhecimento interdisciplinar e planejamento.
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8. O Novo Contrato de Carreira
A carreira é gerenciada pela pessoa, não pela
organização.
Desenvolvimento é :
aprendizado contínuo,
autodirigido,
relacional,
encontrado em desafios de trabalho.
9. No atual Modelo de Mercado de
Trabalho
O que se espera de mim ?
Quais são os serviços que devo apresentar ?
Como estou indo ?
O que preciso mudar, como e para quê ?
10. Conceito de Carreira
Como desenvolvimento profissional
Mobilidade vertical
• Como ocupação profissional
Mobilidade organizacional
• Como uma seqüência de trabalho
Mobilidade temporal
• Como uma seqüência de experiências de vida
Mobilidade vivencial
11. Carreira são as seqüências de posições
ocupadas e de trabalhos realizados durante a
vida de uma pessoa.
A carreira envolve uma série de estágios e a
ocorrência de transições que refletem
necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e imposições da
organização e da sociedade.
CARREIRA
13. MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
BRASIL– (10PRIMEIRAS)
SÃO PAULO (SP)
RIO DE JANEIRO (RJ)
VITÓRIA (ES)
S. CAETANO DO SUL (SP)
BRASILIA (DF)
BELO HORIZONTE (MG)
PORTO ALEGRE (RS
CURITIBA(PR)
MACAÉ (RJ)
14. MELHORES CIDADESPARA FAZER CARREIRA
(fonte: Revista Você S.A. julho 2008)
NORDESTE– (COLOCAÇÃOENTREAS 100)
RECIFE (11)
SALVADOR (15)
FORTALEZA (20)
NATAL (27)
JOÃO PESSOA (37)
ARACAJU (42)
MACEIÓ (61)
TERESINA (66)
CAMPINA GRANDE (75)
15. • Pessoas
– O Planejamento de Carreira deve ser de responsabilidade do
profissional, uma vez que cabe a ele estar em busca constante do
desenvolvimento pessoal e profissional.
– Dificuldades
• Natural resistência a planejar a vida
profissional.
• Encaram a carreira como oportunidades que surgem
ao longo da vida.
• Exige reflexão sobre características pessoais, o que
gosta, o que o motiva...
O papel de cada um na gestão de carreiras
16. • Empresas
– As organizações precisam constituir planos de carreiras
condizentes com o nível de competências agregadas pelos
profissionais, promovendo assim a retenção dos melhores
talentos, uma vez que estes serão atraídos pela real
possibilidade de ascensão profissional.
– A carreira deve ser pensada como uma estrada que está
sempre sendo construída pela pessoa e pela empresa.
– Torna-se imprescindível a existência da Avaliação de
Desempenho e Plano de Cargos e Salários
O papel de cada um na gestão de carreiras
17. Gestão Estratégica de Carreira
coletar informações sobre si mesmo e sobre o mundo
do trabalho;
traçar um perfil de suas características de
personalidade, interesses e aptidões e possibilidades e
atuação no M.T. e ocupações alternativas;
estabelecer metas realistas;
estabelecer e implementar uma estratégia para o
alcance das metas;
avaliar a eficácia da estratégia e a relevância das metas.
18. FOCO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA
• Auto-desenvolvimento
• Foco-objetividade
• Visão ampliada de
oportunidades
• Armadilhas Profissionais
• Falta de Foco
• Visão Restrita de
Oportunidades
Pessoa
Identificação de
Oportunidades
de Carreira
19. ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO DE PLANO DE
CARREIRA
Auto-Conhecimento
Conhecimento do Mercado opções e tendências
Objetivos de Carreira
Estratégia de Implementação
Plano de Ação para Implementação
Acompanhamento do Plano
21. Definindo um objetivo de longo
prazo
Compare o mercado de trabalho e você:
O que é que você faz bem?
O que é que você gosta de fazer?
O que não faz bem? O que é corrigível?
O que você não gosta de fazer?
22. Identificando e preenchendo os
gaps
Educação formal
Línguas
Competências
Vivência/mobilidade internacional
Rede de relacionamentos
... Histórico de realizações
23. Definindo o seu diferencial versus os demais
Você deve ser preferido em detrimento das outras
alternativas disponíveis porque:
só você tem/conhece/fez...
você tem/conhece/fez... mais que os demais
você é o único da categoria que não...
Identifique evidências que suportem a afirmação
24. Faça o seu Planejamento!
Você já sabe onde quer chegar, e quem quer atingir:
gere conhecimento
facilite a “degustação”
cumpra a “promessa”
sempre trabalhe os 4 Ps: produto, promoção, placement,
e preço
25. Execute!! Implemente!!
nunca se esqueça a quem pertence
tudo “lá fora” muda constantemente,
portanto, revise, periodicamente
programe “paradas” para refletir
26. Avaliação Permanente
devo trocar de emprego ou mudar meu jeito de encarar
o trabalho ?
como analisar uma oferta na hora de mudar de
emprego ?
como ter certeza de que trocar de emprego é a decisão
correta ?
avaliar os próprios pontos fracos
será que este emprego ou maneira de trabalhar faz
sentido ?
28. • ANÁLISE DO AMBIENTE
–POLÍTICO
–ECONÔMICO
–SOCIAL
–TECNOLÓGICO
29. • FOCO
–ONDE VAI ATUAR
Lembre-se que várias flechas não
garantem o acerto no alvo.
30. Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
31. • POSICIONAMENTO
–PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
DA IDENTIDADE PESSOAL
• Qual a minha fortaleza?
• Quais as minhas características
marcantes?
• Como vou conquistar o respeito, a
admiração e a confiança das pessoas?
32. • PRODUTO
–MARKETING PESSOAL
• Projetar uma imagem de marca em
relação a si a partir de dois níveis
essenciais:
–a embalagem e o conteúdo
33. • PROMOÇÃO
–Não adianta fazer a melhor coisa do
mundo ou ter muitos atributos e
ninguém tomar conhecimento.
• Cartão de visitas
• Blog ou website pessoal
• Leia e aprenda a escrever
• Escreva artigos
34. • PRAÇA
–NETWORKING
– É preciso cultivar suas relações profissionais.
Caso contrário, pode ficar parecendo que você
procura pessoas só quando precisa delas.
35. • PESSOAS
–A ERA DO CONHECIMENTO
COLOCOU AS PESSOAS EM
PRIMEIRO LUGAR, SUPLANTANDO
AS MÁQUINAS.
• Trabalho em equipe
• Relacionamento interpessoal
• Endomarketing