O documento descreve uma palestra sobre Business Intelligence e o futuro da informação que ocorrerá entre os dias 3 e 5 de outubro. Também convida os leitores a compartilharem palestras ou estudos de caso. Por fim, explica brevemente o que é o CMMI e como ele pode ser usado para melhorar processos de software.

1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

3.  Entre os dias 3 e 5 de outubro
 Provavelmente, no dia 5/10 teremos uma
palestra sobre...
 Business Intelligence e o futuro da informação
 (aguardem mais informações)
 Alguém deseja compartilhar algo?
 Palestra ou estudo de caso

5. Qual é o significado do acrônimo?

6.  Capability Maturity Model
Integration®
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster

7.  Capability Maturity Model
Integration®
1 : the quality or state of being capable
2 : poder de produção, de execução; rendimento
máximo
3 : qualidade ou condição de capaz
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster

8.  Capability Maturity Model
Integration®
1 : the quality or state of being
mature
2 : estado, condição (de estrutura,
forma, função ou organismo) num
estágio adulto; condição de
plenitude em arte, saber ou
habilidade adquirida
3 : estado ou condição de pleno
desenvolvimento
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster

9.  Primeiro você torna-se capaz de realizar algo,
depois você adquire a maturidade
 Sou capaz!
 Aprendi, treinei e sei executar...
 Possuo maturidade!
 Sou capaz e tenho experiência...

10.  Capability Maturity Model
Integration® 1 : simplificação da
realidade
2 : representação
em escala reduzida
de objeto, a ser
reproduzida em
dimensões
normais; maquete
Fontes: Houaiss e Merriam-Webster

13.  Compilação de “boas práticas” no processo
de diversas empresas de software
 Mostra O QUÊ fazer, e não COMO fazer
 Práticas distribuídas em “áreas de processo”
 Área de Processo = PA (Process Area)

14.  Agrupamento de práticas comuns de uma
determinada “disciplina”.
 Onde fica o “O que fazer?”.
 Por exemplo: Project Planning (PP)

15.  Modelos de maturidade mantidos pelo SEI
(Software Engineering Institute)
 http://www.sei.cmu.edu/cmmi
 Abrangem todo ciclo de vida para o
desenvolvimento (CMMI-DEV) e operação de
software (CMMI-SVC)
 Também aborda projetos de aquisição
(CMMI-ACQ)

16.  Sponsor:
 DoD (U.S. Department of Defense)
 Versão 1.3 publicada em novembro de 2010

17.  Para quem não quer gastar...

18.  Para quem quer investir...

20. CMMI-SVC
CMMI
Model
Foundation
CMMI-DEV CMMI-ACQ
Fonte: -http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/CMMI-Services-status.html

21.  Representações
 Contínua (Capability Levels)
 Por estágio (Maturity Levels)

22.  Exemplo:

23.  Exemplo:

24. Optimizing  Causal Analysis and Resolution (CAR)
Organizational Innovation and Deployment (OID)
Quantitatively Managed  Organizational Process Performance (OPP)
Quantitative Project Management (QPM)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Integrated Project Management (IPM)
Organizational Process Definition (OPD)
Organizational Process Focus (OPF)
Organizational Training (OT)
Defined  Product Integration (PI)
Requirements Development (RD)
Risk Management (RSKM)
Technical Solution (TS)
Validation (VAL)
Verification (VER)
Configuration Management (CM)
Measurement and Analysis (MA)
Project Monitoring and Control (PMC)
Managed  Project Planning (PP)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Requirements Management (REQM)
Supplier Agreement Management (SAM)
Initial  Processos ad hoc

25. Optimizing  Causal Analysis and Resolution (CAR)
Organizational Innovation and Deployment (OID)
Quantitatively Managed  Organizational Process Performance (OPP)
Quantitative Work Management (QWM)
Capacity and Availability Management (CAM)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Incident Resolution and Prevention (IRP)
Integrated Work Management (IWM)
Organizational Process Definition (OPD)
Defined  Organizational Process Focus (OPF)
Organizational Training (OT)
Risk Management (RSKM)
Service Continuity (SCON)
Service System Development (SSD)
Service System Transition (SST)
Strategic Service Management (STSM)
Configuration Management (CM)
Measurement and Analysis (MA)
Work Monitoring and Control (WMC)
Managed  Work Planning (WP)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Requirements Management (REQM)
Service Delivery (SD)
Supplier Agreement Management (SAM)
Initial  Processos ad hoc

26. Optimizing  Causal Analysis and Resolution (CAR)
Organizational Innovation and Deployment (OID)
Quantitatively Managed  Organizational Process Performance (OPP)
Quantitative Project Management (QPM)
Acquisition Technical Management (ATM)
Acquisition Validation (AVAL)
Acquisition Verification (AVER)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Integrated Project Management (IPM)
Defined  Organizational Process Definition (OPD)
Organizational Process Focus (OPF)
Organizational Training (OT)
Risk Management (RSKM)
Acquisition Requirements Development (ARD)
Agreement Management (AM)
Configuration Management (CM)
Managed  Measurement and Analysis (MA)
Project Monitoring and Control (PMC)
Project Planning (PP)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Requirements Management (REQM)
Solicitation and Supplier Agreement Development (SSAD)
Initial  Processos ad hoc

27.  “Certificação” e exigências de clientes
propiciam o processo só para constar
 Perde-se o propósito do CMMI
 O CMMI é totalmente “orientado a
evidências”
 Embora contemple todo o ciclo de vida, há
pouca preocupação com gestão de pessoas
 Para tentar resolver: People CMM
 Alto custo de implementação

30. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida