Apresentação utilizada em um seminário sobre CMMI da disciplina de Engenharia de Software I do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, da Faculdade de Tecnologia SENAC-RS.
O documento apresenta o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) focado em melhorar processos de software. Descreve que o CMMI é um framework para melhoria contínua de processos, tornando organizações mais competitivas, e aborda suas aplicações para desenvolvedores, serviços e aquisição.
O documento descreve o CMMI (Capability Maturity Model Integration), um framework para melhoria de processos organizacionais. Ele fornece boas práticas em 22 áreas de processo, agrupadas em categorias de engenharia, gestão de projeto, gestão de processo e suporte. O CMMI também define cinco níveis de maturidade para auxiliar na melhoria contínua dos processos de uma organização.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
O documento apresenta o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), descrevendo suas principais características como a estrutura em áreas de processo distribuídas por categorias e níveis de maturidade, e abordando conceitos como representações contínua e por estágio. O objetivo é introduzir o modelo de forma prática, questionar mitos e compartilhar axiomas sobre o mesmo.
O documento descreve o modelo CMMI, incluindo sua história, representações, níveis de maturidade e disciplinas. Ele também apresenta casos de sucesso como a AMBISIG em Portugal, que aplica um processo multi-modelo CMMI alcançando altos níveis de maturidade em desenvolvimento e serviços.
O documento descreve os modelos de maturidade CMMI e MPS.Br, incluindo suas definições, áreas de processo, níveis de capacidade/maturidade e aplicações no Brasil. Resume os principais conceitos dos modelos como a melhoria contínua dos processos, a customização para projetos e a medição de desempenho para tomada de decisões.
O documento descreve o CMM (Capability Maturity Model), um modelo de avaliação e melhoria da maturidade dos processos de desenvolvimento de software. O CMM avalia as organizações em 5 níveis de maturidade com foco na documentação e melhoria dos processos. O objetivo é guiar as organizações a conhecerem e melhorarem seus processos de software.
O documento apresenta o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) focado em melhorar processos de software. Descreve que o CMMI é um framework para melhoria contínua de processos, tornando organizações mais competitivas, e aborda suas aplicações para desenvolvedores, serviços e aquisição.
O documento descreve o CMMI (Capability Maturity Model Integration), um framework para melhoria de processos organizacionais. Ele fornece boas práticas em 22 áreas de processo, agrupadas em categorias de engenharia, gestão de projeto, gestão de processo e suporte. O CMMI também define cinco níveis de maturidade para auxiliar na melhoria contínua dos processos de uma organização.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
O documento apresenta o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), descrevendo suas principais características como a estrutura em áreas de processo distribuídas por categorias e níveis de maturidade, e abordando conceitos como representações contínua e por estágio. O objetivo é introduzir o modelo de forma prática, questionar mitos e compartilhar axiomas sobre o mesmo.
O documento descreve o modelo CMMI, incluindo sua história, representações, níveis de maturidade e disciplinas. Ele também apresenta casos de sucesso como a AMBISIG em Portugal, que aplica um processo multi-modelo CMMI alcançando altos níveis de maturidade em desenvolvimento e serviços.
O documento descreve os modelos de maturidade CMMI e MPS.Br, incluindo suas definições, áreas de processo, níveis de capacidade/maturidade e aplicações no Brasil. Resume os principais conceitos dos modelos como a melhoria contínua dos processos, a customização para projetos e a medição de desempenho para tomada de decisões.
O documento descreve o CMM (Capability Maturity Model), um modelo de avaliação e melhoria da maturidade dos processos de desenvolvimento de software. O CMM avalia as organizações em 5 níveis de maturidade com foco na documentação e melhoria dos processos. O objetivo é guiar as organizações a conhecerem e melhorarem seus processos de software.
Este documento apresenta e compara dois modelos de qualidade para desenvolvimento de software: o CMMI e o MPS.Br. O CMMI é um modelo reconhecido internacionalmente enquanto o MPS.Br foi desenvolvido no Brasil para se adequar melhor à realidade das empresas nacionais com custos mais acessíveis. Ambos os modelos possuem níveis de maturidade graduais para melhoria contínua dos processos, porém o MPS.Br tem níveis mais adaptados às pequenas e médias empresas brasileiras.
O documento descreve os níveis de maturidade do modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Apresenta os cinco níveis de maturidade do modelo, desde o nível inicial até o nível de otimização, explicando as características de cada nível e como a maturidade dos processos evolui à medida que a organização sobe de nível.
O documento descreve a jornada de uma fábrica de software em alcançar o nível 3 da maturidade de processo segundo o modelo CMMI®. Inicialmente, a fábrica sofria com problemas comuns como atrasos, surpresas de última hora e baixa qualidade. Ao adotar o CMMI®, a fábrica realizou avaliações periódicas que mostraram melhorias contínuas nos processos até alcançar o nível 3 de maturidade, resolvendo os problemas iniciais.
O documento discute a aplicação do modelo CMMI na empresa Software Developer para melhorar seus processos de desenvolvimento de software. Atualmente a empresa está no Nível 2 de maturidade e a consultoria recomenda práticas como monitoramento de projetos, garantia de qualidade e gerenciamento de configuração para alcançar o Nível 3, melhorando assim a competitividade.
O documento descreve os níveis 3, 4 e 5 do CMM, apresentando as Key Process Areas (KPAs) de cada nível. No nível 3 são descritas as KPAs Organization Process Focus, Organization Process Definition, Training Program, Integrated Software Management, Software Product Engineering, Intergroup Coordination e Peer Reviews. No nível 4 são descritas Quantitative Process Management e Software Quality Management. No nível 5 são descritas Defect Prevention, Technology Change Management e Process Change Management.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
Slides referentes ao trabalho proposto sobre CMM, apresentado para a disciplina ENGENHARIA DE SOFTWARES, focando o nível 2 do mesmo. Trabalho realizado em conjunto com a parceria de Rodrigo Schlickmann.
Este documento apresenta um projeto para implantação do CMMI nível dois de maturidade e Scrum na empresa Realize-se. O projeto aborda requisitos, planejamento, monitoramento, fornecedores, medição, garantia de qualidade e gestão de configuração de acordo com as áreas de processo do CMMI nível dois. A implantação visa melhorar os processos da empresa e trazer benefícios como redução de custos e maior satisfação do cliente.
O documento descreve o Modelo de Maturidade e Capacidade CMMI, que possui 5 níveis de maturidade para processos de software: Inicial, Repetível, Definido, Gerenciado e Otimizado. Ele também menciona Características Comuns e Práticas-base, além de Benefícios de Negócios e Técnicos associados à adoção do modelo CMMI.
O documento descreve o CMMI e o MPS.BR, modelos de maturidade e capacitação para melhoria de processos de software. O CMMI foi desenvolvido pelo SEI para o Departamento de Defesa dos EUA e define níveis de maturidade para classificar organizações. Já o MPS.BR é um programa brasileiro que estabelece um modelo de processo de software em conformidade com normas internacionais como a ISO e o próprio CMMI.
O documento discute a definição de maturidade e capacidade de processo de software, o Modelo MPS.BR e seu objetivo de melhorar os processos de software em empresas brasileiras. Também descreve os níveis iniciais do modelo, incluindo os processos e resultados esperados no Nível G.
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software BrasileiroMERKADO DELIVERY
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro
O programa mobilizador para Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está em desenvolvimento desde dezembro de 2003.
É coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
O documento discute o Capability Maturity Model Integration (CMMI) e o The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O CMMI é um modelo de maturidade e melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de software, enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura empresarial. O documento também fornece contexto histórico sobre o desenvolvimento do CMMI e descreve suas principais representações e níveis de maturidade.
O documento descreve o Mps.Br, um modelo de melhoria de processos de software brasileiro baseado nos padrões ISO e compatível com o CMMI. O Mps.Br é dividido em três partes e descreve os processos, níveis de maturidade e vantagens/desvantagens do modelo. Também apresenta empresas que utilizam o Mps.Br e cursos de especialização oferecidos.
O documento discute o processo de Gerência de Decisões de uma equipe. Apresenta os membros da equipe, o professor orientador e detalha o processo de tomada de decisão, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e a importância da documentação.
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareelliando dias
O documento discute a qualidade em software através do MPS.BR e gerenciamento de projetos. O MPS.BR é um modelo de maturidade brasileiro que ajuda a melhorar os processos de desenvolvimento de software e alcançar maior qualidade. O gerenciamento de projetos também é importante para o MPS.BR, pois a avaliação é feita em projetos e há foco em gerenciamento de projetos nos níveis iniciais. O documento também apresenta informações sobre o MPS.BR no Brasil e em Minas Gerais.
O documento discute o Projeto MPS Br, um programa brasileiro para melhoria da qualidade dos processos de desenvolvimento de software. O projeto propõe níveis de maturidade adaptados do CMMI a baixo custo. O documento também apresenta as metas iniciais do projeto e seus resultados, como a implementação em mais de 50 empresas e avaliações em 7 empresas entre 2005-2006.
O documento discute o modelo de maturidade de processos de software CMMI. Apresenta o histórico do modelo, começando pelo SW-CMM e descrevendo como o CMMI foi desenvolvido para integrar vários modelos CMM. Descreve a estrutura do SW-CMM, incluindo os cinco níveis de maturidade dos processos e as áreas-chave de processo associadas a cada nível.
Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR Devmedia
O documento discute dois modelos de gerenciamento de projetos de software, CMMI e MPS-BR. O CMMI foi desenvolvido nos EUA e possui 5 níveis de maturidade, enquanto o MPS-BR foi criado no Brasil e possui 7 níveis. Ambos os modelos visam melhorar a qualidade e previsibilidade dos processos de desenvolvimento de software por meio da avaliação e melhoria contínua.
1) O documento descreve a versão 1.2 do CMMI para Desenvolvimento, um modelo de melhoria de processo para organizações de desenvolvimento;
2) O CMMI para Desenvolvimento integra melhores práticas para engenharia de software, sistemas, hardware e outras áreas do ciclo de vida de desenvolvimento de produtos;
3) A versão 1.2 consolida as representações contínua e por estágios do modelo em um único documento.
Este documento apresenta e compara dois modelos de qualidade para desenvolvimento de software: o CMMI e o MPS.Br. O CMMI é um modelo reconhecido internacionalmente enquanto o MPS.Br foi desenvolvido no Brasil para se adequar melhor à realidade das empresas nacionais com custos mais acessíveis. Ambos os modelos possuem níveis de maturidade graduais para melhoria contínua dos processos, porém o MPS.Br tem níveis mais adaptados às pequenas e médias empresas brasileiras.
O documento descreve os níveis de maturidade do modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Apresenta os cinco níveis de maturidade do modelo, desde o nível inicial até o nível de otimização, explicando as características de cada nível e como a maturidade dos processos evolui à medida que a organização sobe de nível.
O documento descreve a jornada de uma fábrica de software em alcançar o nível 3 da maturidade de processo segundo o modelo CMMI®. Inicialmente, a fábrica sofria com problemas comuns como atrasos, surpresas de última hora e baixa qualidade. Ao adotar o CMMI®, a fábrica realizou avaliações periódicas que mostraram melhorias contínuas nos processos até alcançar o nível 3 de maturidade, resolvendo os problemas iniciais.
O documento discute a aplicação do modelo CMMI na empresa Software Developer para melhorar seus processos de desenvolvimento de software. Atualmente a empresa está no Nível 2 de maturidade e a consultoria recomenda práticas como monitoramento de projetos, garantia de qualidade e gerenciamento de configuração para alcançar o Nível 3, melhorando assim a competitividade.
O documento descreve os níveis 3, 4 e 5 do CMM, apresentando as Key Process Areas (KPAs) de cada nível. No nível 3 são descritas as KPAs Organization Process Focus, Organization Process Definition, Training Program, Integrated Software Management, Software Product Engineering, Intergroup Coordination e Peer Reviews. No nível 4 são descritas Quantitative Process Management e Software Quality Management. No nível 5 são descritas Defect Prevention, Technology Change Management e Process Change Management.
O documento discute os modelos CMM e CMMI para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software. Apresenta os cinco níveis de maturidade do CMM, caracterizando cada nível, e explica conceitos-chave do CMMI como áreas de processo e objetivos.
Slides referentes ao trabalho proposto sobre CMM, apresentado para a disciplina ENGENHARIA DE SOFTWARES, focando o nível 2 do mesmo. Trabalho realizado em conjunto com a parceria de Rodrigo Schlickmann.
Este documento apresenta um projeto para implantação do CMMI nível dois de maturidade e Scrum na empresa Realize-se. O projeto aborda requisitos, planejamento, monitoramento, fornecedores, medição, garantia de qualidade e gestão de configuração de acordo com as áreas de processo do CMMI nível dois. A implantação visa melhorar os processos da empresa e trazer benefícios como redução de custos e maior satisfação do cliente.
O documento descreve o Modelo de Maturidade e Capacidade CMMI, que possui 5 níveis de maturidade para processos de software: Inicial, Repetível, Definido, Gerenciado e Otimizado. Ele também menciona Características Comuns e Práticas-base, além de Benefícios de Negócios e Técnicos associados à adoção do modelo CMMI.
O documento descreve o CMMI e o MPS.BR, modelos de maturidade e capacitação para melhoria de processos de software. O CMMI foi desenvolvido pelo SEI para o Departamento de Defesa dos EUA e define níveis de maturidade para classificar organizações. Já o MPS.BR é um programa brasileiro que estabelece um modelo de processo de software em conformidade com normas internacionais como a ISO e o próprio CMMI.
O documento discute a definição de maturidade e capacidade de processo de software, o Modelo MPS.BR e seu objetivo de melhorar os processos de software em empresas brasileiras. Também descreve os níveis iniciais do modelo, incluindo os processos e resultados esperados no Nível G.
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software BrasileiroMERKADO DELIVERY
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro
O programa mobilizador para Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está em desenvolvimento desde dezembro de 2003.
É coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
O documento discute o Capability Maturity Model Integration (CMMI) e o The Open Group Architecture Framework (TOGAF). O CMMI é um modelo de maturidade e melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de software, enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura empresarial. O documento também fornece contexto histórico sobre o desenvolvimento do CMMI e descreve suas principais representações e níveis de maturidade.
O documento descreve o Mps.Br, um modelo de melhoria de processos de software brasileiro baseado nos padrões ISO e compatível com o CMMI. O Mps.Br é dividido em três partes e descreve os processos, níveis de maturidade e vantagens/desvantagens do modelo. Também apresenta empresas que utilizam o Mps.Br e cursos de especialização oferecidos.
O documento discute o processo de Gerência de Decisões de uma equipe. Apresenta os membros da equipe, o professor orientador e detalha o processo de tomada de decisão, incluindo a fundamentação teórica, propósito, resultados esperados e a importância da documentação.
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareelliando dias
O documento discute a qualidade em software através do MPS.BR e gerenciamento de projetos. O MPS.BR é um modelo de maturidade brasileiro que ajuda a melhorar os processos de desenvolvimento de software e alcançar maior qualidade. O gerenciamento de projetos também é importante para o MPS.BR, pois a avaliação é feita em projetos e há foco em gerenciamento de projetos nos níveis iniciais. O documento também apresenta informações sobre o MPS.BR no Brasil e em Minas Gerais.
O documento discute o Projeto MPS Br, um programa brasileiro para melhoria da qualidade dos processos de desenvolvimento de software. O projeto propõe níveis de maturidade adaptados do CMMI a baixo custo. O documento também apresenta as metas iniciais do projeto e seus resultados, como a implementação em mais de 50 empresas e avaliações em 7 empresas entre 2005-2006.
O documento discute o modelo de maturidade de processos de software CMMI. Apresenta o histórico do modelo, começando pelo SW-CMM e descrevendo como o CMMI foi desenvolvido para integrar vários modelos CMM. Descreve a estrutura do SW-CMM, incluindo os cinco níveis de maturidade dos processos e as áreas-chave de processo associadas a cada nível.
Maturidade no desenvolvimento de software: CMMI e MPS-BR Devmedia
O documento discute dois modelos de gerenciamento de projetos de software, CMMI e MPS-BR. O CMMI foi desenvolvido nos EUA e possui 5 níveis de maturidade, enquanto o MPS-BR foi criado no Brasil e possui 7 níveis. Ambos os modelos visam melhorar a qualidade e previsibilidade dos processos de desenvolvimento de software por meio da avaliação e melhoria contínua.
1) O documento descreve a versão 1.2 do CMMI para Desenvolvimento, um modelo de melhoria de processo para organizações de desenvolvimento;
2) O CMMI para Desenvolvimento integra melhores práticas para engenharia de software, sistemas, hardware e outras áreas do ciclo de vida de desenvolvimento de produtos;
3) A versão 1.2 consolida as representações contínua e por estágios do modelo em um único documento.
HTML5, Mobile Web e além - Computer on the beach 2015Reinaldo Ferraz
O documento discute o desenvolvimento para web móvel, fornecendo 10 dicas rápidas e abordando tecnologias como HTML5, CSS e APIs. Também apresenta exemplos de aplicações da Internet das Coisas e discute desafios como privacidade e segurança nesse contexto.
Este documento discute a importância da acessibilidade na web para todos os usuários, não apenas aqueles com deficiência. Ele descreve como a acessibilidade beneficia todos, incluindo pessoas com deficiência motora, auditiva, visual e cognitiva, além de usuários com dispositivos móveis ou pouca experiência com tecnologia. O documento também fornece diretrizes e ferramentas para validar a acessibilidade de sites web.
A linguagem HMTL, básica para o funcionamento da web como a conhecemos hoje, vem evoluindo garaças ao Consórcio W3C e o seu papel definidor dos padrões web. Essa palestra vai apresentar o histórico da Web e sua evolução desde o seu surgimento, as novidades da futura recomendação HTML5, os novos elementos com valor semântico e suas diferenças com o HTML4 e porque a nova versão do HTML vai mudar a web.
SBI Money Market Funds : Investment in Debt & Money Market Securities - Aug 2016SBI Mutual Fund
SBI Money Market Mutual Fund comprises of SBI Premier Liquid Fund and SBI Ultra Short Term Debt Fund. SBI Premier Liquid Fund is a liquid fund which makes investments in securities with maturity less than or equal to 91 days. SBI Ultra Short Term Debt Fund would seek to generate regular returns while providing investors with a high degree of liquidity through investment in a portfolio comprising predominantly money market instruments with maturity / residual maturity up to one year. Check SBI MF Premier Liquid Fund On https://www.sbimf.com/Products/LiquidSchemes/SBI_Premier_Liquid_Fund.aspx and SBI Ultra Short Debt Fund on https://www.sbimf.com/Products/DebtSchemes/SBI_Ultra_Short_Term_Debt_Fund.aspx
O documento discute estratégias de comunicação e posicionamento para vinhos. Apresenta benchmark de marcas como Absolut, Carlo Rossi e Johnnie Walker. Discutem perfis de consumidores e propõe uma campanha para lançar a marca RioSol com foco em mídia digital e ações BTL como festival e degustações.
LAND ENCROACHED BY INFOSYS, OTHER COMPANIES IN THINDLU LAKE RECOVEREDBangalore Generalnews
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck on SlideShare. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation by providing a button to click to begin the process. The document is advertising the creation of presentations on Haiku Deck and SlideShare.
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A C.M.C. Import & Export é uma importadora de armações, óculos de sol, acessórios e caixas de óculos. Eles fornecem contato por e-mail para quem tiver interesse em seus produtos esportivos.
Scrum of Scrums realmente levado a sério - Agile brazil 2014 Joao Paulo Coelho
Este documento descreve a abordagem de Scrum of Scrums implementada em um projeto complexo com múltiplas equipes distribuídas geograficamente. A proposta unificou as equipes através de ritos, métricas e planejamento compartilhados com o objetivo de entregar valor de forma contínua e previsível. Isso melhorou a comunicação, transparência e senso de propósito comum entre as equipes. Métricas consolidadas mostraram aumento na produtividade e previsibilidade após a adoção da abordagem.
De toekomst van co-producten - Richard CorsmitDe Heus Voeders
Afzet co-producten varkenshouderij
Omzet uit co-producten soms gelijk aan de netto winst van de producent
Waar ziet voedingsindustrie groei?
Meer informatie over varkensvoer: https://www.de-heus.nl/veevoeders/varkens
El documento promociona los mazapanes hechos en los palacios de Ugena, los cuales incluyen variedades con magdalenas. Se proporciona una receta fácil de mazapán que incluye azúcar glasé, almendras molidas, huevos y opcionalmente limón o canela. Además, se ofrece la oportunidad de obtener camisetas de un equipo local al comprar los mazapanes por teléfono.
O documento descreve os serviços e recursos oferecidos pela empresa Adelson Eventos para a organização de feiras e eventos, incluindo 14 anos de experiência, registro na Embratur, portfólio diversificado e clientes fiéis.
O documento descreve uma feira de negócios para noivas e festas em Jundiaí, Brasil. A feira terá 100 expositores, 15 mil visitantes ao longo de 4 dias, desfiles diários e divulgação na mídia local para gerar negócios para o setor de casamentos e festas.
Este documento presenta un proyecto para modificar el horario escolar del CEIP "Ramón Laza". Propone implementar una distribución del horario lectivo diferente a la establecida generalmente. Justifica este cambio citando aspectos psicopedagógicos, sociofamiliares y la necesidad de atender a todos los alumnos para lograr el éxito educativo. El proyecto busca mejorar el rendimiento escolar, fomentar hábitos de estudio y aprovechar mejor los recursos del centro con una oferta educativa más variada y talleres de
Este documento describe un proyecto de alfabetización tecnológica para estudiantes y docentes de 5to grado en la Escuela Básica Estadal Bolivariana “Helena Acosta Yánez”. El objetivo del proyecto es capacitar a los beneficiarios del Proyecto Canaima Educativo en el uso de las computadoras portátiles provistas, y dar a conocer los objetivos de dicho proyecto. Tras la alfabetización, los estudiantes ahora entienden mejor el valor educativo de las computadoras y cómo les servirá en el
O documento introduz o modelo CMMI, descrevendo suas principais características e componentes. Ele explica que o CMMI integra vários modelos anteriores e fornece um guia de melhores práticas para gerenciar projetos. Além disso, descreve os níveis de maturidade do CMMI, incluindo as áreas de processo associadas a cada nível e suas metas e práticas.
O documento discute a importância da melhoria dos processos de software e apresenta modelos para tal, como CMMI e mps.Br. Apresenta também mitos sobre processos e compartilha experiências na implementação de melhorias.
Palestra CMMI Fatec Ipiranga 2011 - David YoshidaLaura Lou
O documento resume o modelo de maturidade CMMI-DEV, explicando que ele é um modelo para melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e serviços, composto por melhores práticas associadas a atividades do ciclo de vida de desenvolvimento. O documento também descreve os componentes do modelo, incluindo suas 22 áreas de processo e os níveis de maturidade dos processos.
O documento descreve uma palestra sobre Business Intelligence e o futuro da informação que ocorrerá entre os dias 3 e 5 de outubro. Também convida os leitores a compartilharem palestras ou estudos de caso. Por fim, explica brevemente o que é o CMMI e como ele pode ser usado para melhorar processos de software.
O documento discute processos de engenharia de software e o modelo CMMI. Apresenta o CMMI como uma compilação de boas práticas no processo de desenvolvimento de software e explica que ele abrange todo o ciclo de vida de desenvolvimento, operação e aquisição de software. Também discute o modelo brasileiro MPS.BR e ressalta que o sucesso de um processo depende principalmente da motivação e do alinhamento com a estratégia da empresa.
O documento discute a importância da governança de TI para as empresas. Uma boa governança de TI pode aumentar o lucro das empresas em até 20%. É importante alinhar a estratégia de TI com a estratégia corporativa e enxergar a TI como um ativo estratégico, não apenas como custo. O documento também apresenta vários frameworks e modelos relacionados à governança e gestão de TI.
IntegraçãO De Cmmi & Six Sigma Para DesenvolvimentoMariana Assis
O documento discute a integração entre CMMI e Six Sigma para o desenvolvimento de software. CMMI foca na criação de processos enquanto Six Sigma melhora processos de acordo com as necessidades do negócio. A integração pode ser feita implementando áreas de processo CMMI como projetos Six Sigma ou usando Six Sigma como tática para alta maturidade e capacidade.
Este documento resume uma apresentação sobre melhoria de processos de software, compartilhando experiências e questionando mitos. Resume três pontos principais: 1) Apresenta a importância da reflexão sobre processos e modelos como CMMI e mps.Br para melhoria; 2) Compartilha experiências em projetos de melhoria de processo; 3) Questiona mitos como que processos acabam com heróis ou são só para "inglês ver".
O documento descreve o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), que fornece um framework para melhoria de processos de software e sistemas. O CMMI inclui níveis de maturidade, áreas de processo, metas e práticas. O documento também fornece um histórico do desenvolvimento do CMMI e seus modelos anteriores.
FEI - Modelagem de negocios - 2° semestre 2010nathan85
O documento discute modelos de negócios, metodologias para desenvolvimento de sistemas, SGBD e CMM. Apresenta os conceitos de modelo de negócios, suas vantagens e tipos como varejista e B2B. Aborda metodologias para desenvolvimento de sistemas, SGBD, conceitos como chave primária e estrangeira. Explica o CMM, seus níveis de maturidade e KPAs. Por fim, discute SOA e a evolução dos modelos de negócios na economia digital.
O documento apresenta uma introdução ao modelo CMMI, descrevendo sua motivação, histórico, objetivos, componentes e representações. Explica as diferentes dimensões para medição do processo de melhoria, como níveis de capacidade e maturidade. Apresenta também a experiência na implantação do CMMI em pequenas empresas no Brasil.
PLM2M Assessment e benefícios do CMMI - Como eliminar as incertezas na implementação PLM
Evandro Gama
Chairman Cadware-Technology, MSc UFSCar, pesquisador DMS/EESC-USP
O documento discute vários tópicos relacionados à qualidade de software, incluindo definições de qualidade, perspectivas do produtor e cliente, normas ISO para qualidade, e os modelos CMMI e MPS.BR para avaliação e melhoria de processos de desenvolvimento de software.
ALM (Application Management Lifecycle) é o processo de gerenciar o ciclo de vida de uma aplicação, desde da sua concepção até o momento em que ela deixa de ser usada. Esta trilha irá discutir técnicas ágeis para a construção e gerencimento de projetos de software, além de apresentar as ferramentas e dicas mais bacanas para que o seu projeto tenha sucesso não só durante a construção, mas também durante a produção.
Como aplicar ALM em projetos de metodologia tradicional e métodos ágeis de forma a obter resultados em Projetos de Desenvolvimento de Software. Ferramentas e suas aplicações em gestão de projetos e gestão de serviços.
Exercícios de governanca de ti walter cunha[1] 20100504183550Tiago Bockholt
1) O documento apresenta exercícios sobre governança de TI baseados em metodologias como PMBoK, COBIT, ITIL e CMMI. 2) As questões abordam temas como gerenciamento de projetos, riscos, cronogramas, indicadores de desempenho e maturidade de processos. 3) Os exercícios visam avaliar o conhecimento dos candidatos sobre os principais frameworks de governança de TI.
CMMI: Para além do desenvolvimento de Software - Carlos Sánchez Fernández (...Paula Gomes
Este documento discute a abordagem de melhoria de processos multimodelo, destacando os desafios de iniciativas de melhoria lançadas sem coordenação e a importância de selecionar e integrar modelos de acordo com os objetivos de melhoria da empresa.
SlidesHarmonization of ISO/IEC 9001:2000 and CMMI-DEV: from a theoretical com...Alexsandro Oliveira
O documento apresenta um processo de harmonização entre os modelos ISO 9001 e CMMI para melhoria de processos de software em empresas. O processo inclui uma comparação teórica entre os modelos e um sub-processo de aplicação em uma empresa italiana, mostrando como reutilizar documentos da ISO 9001 para atender aos requisitos do CMMI. O processo proposto fornece uma abordagem replicável para harmonizar múltiplos modelos de melhoria de software.
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da qualidade CMMI Nível 3 na empresa Developer. Ele descreve as três fases do projeto de implementação, incluindo preparação e planejamento, avaliação e relatório de resultados. Também identifica problemas atuais e propõe quatro áreas responsáveis pela implantação e manutenção do sistema de gestão, além de apresentar os benefícios esperados após a certificação.
Semelhante a Visão Geral do CMMI - Por Henrique Gabriel (20)
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
12. CMMI – Capability Maturity Model Integration Nível 2 Nível 3 Dell (2003) CWI Software (2009) META IT (2007) e-Core (2009) Ilegra (2009) NTConsult (2009) DBServer (2009) Tlantic SI (2009) Interact Solutions (2009) Datum TI (2009) GVDASA Sistemas (2009) Digistar (2010) DBC Company (2010) Gad’Brivia (2010)
13. CMMI – Capability Maturity Model Integration Nível 4 Nível 5 EDS (RJ - 2003) Tata Consultancy Services (DF - 2004) Ci&T (SP - 2006) Stefanini (SP - 2005) Unisys (MG - 2005) Accenture (SP – 2005) IBM (RJ - 2005) Politec (DF - 2006) BRQ (SP - 2006) Ci&T (SP – 2007) CPM Braxis (BA - 2007 e 2010) Instituto Atlantico (CE - 2009) Spread Systems (MG - 2010)
14. CMMI – Capability Maturity Model Integration Por Henrique Gabriel Análise e Desenvolvimento de Sistemas – SENAC-RS E-mail: henrique.esaier@gmail.com