O documento discute os conceitos de empreendedorismo e liderança. Apresenta as principais características de um empreendedor como visão, inovação, criatividade e orientação para resultados. Também aborda os riscos inerentes ao empreendedorismo e diferentes estilos de liderança.

1. Empreendedorismo:
Da Liderança
Transformadora aos
Resultados
Fabio Zoppi Barrionuevo

2. Empreendedorismo
Ser empreendedor não está ligado, necessariamente,
a ser dono do próprio negócio
Costumeiramente aplica o conceito outside the box thinking
É visionário
“O sonho que se sonha só é apenas um sonho que se sonha só,
o sonho que se sonha junto é uma realidade”. Raul Seixas

3. Principais características
Assume riscos moderados
Liderança
Inovação

4. Principais características
Iniciativa
Independência
Criatividade

5. Principais características
Energia
Originalidade
Otimismo

6. Principais características
Orientação para resultados
Flexibilidade
Habilidade para conduzir situações

7. Principais características
Confia nas pessoas
Necessidade de realização
Autoconsciência

8. Principais características
Autoconfiança
Envolvimento a longo prazo
Tolerância à ambigüidade e à incerteza

9. Principais características
Capacidade de aprendizagem
Habilidade de utilização de recursos

10. Principais características
Dinheiro como medida de desempenho

11. Principais características
...e o mais importante:

12. Definição mais abrangente, com
menor risco de discordância
“Um empreendedor é uma pessoa criativa,
marcada pela capacidade de estabelecer e atingir
objetivos, e que mantém alto nível de consciência
do ambiente em que vive, usando‐a para detectar
oportunidades de negócio. Um empreendedor
que continua a aprender a respeito de possíveis
oportunidades de negócios, e a tomar decisões
moderadamente arriscadas que objetivam a
inovação, continuará a desempenhar um papel
empreendedor. Um empreendedor é, portanto, e
resumidamente, uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza visões.”
Louis Jacques Filion, 1999

13. Riscos

14. Riscos
A palavra risco está ligada aos termos em latin risicu e riscu,
ligados por sua vez com o verbo resecare, que significa “corte”,
como uma ruptura na continuidade de algo. (Monteiro, 1991)

15. Riscos
"Se algo corre o risco de dar errado, dará errado da pior
sequência e maneira, no pior momento e de modo a causar o
maior estrago possível" (Edward A. Murphy)

16. Riscos
O esforço feito para se pegar algum objeto em queda causará
mais destruição de que se deixássemos o objeto cair
naturalmente.
Não é possível sanar um defeito antes das 17:30h de uma
sexta‐feira. O defeito será facilmente sanado às 8:01h da
segunda‐feira.
Se você cliente de um banco, como funcionário de alguma
empresa, tem acesso a algumas regalias, você como
empreendedor, no mesmo banco, terá que provar, sempre,
que tem capacidade de pagamento para continuar como
cliente.

17. Principais características
Do ponto de vista de investimentos: O risco de deixar de
ganhar é tão ruim quanto o risco de perder.
“O risco, em seu sentido fundamental, pode ser definido como
a possibilidade de prejuízo financeiro”. (Lawrence J. Gitman)
Do ponto de vista empresarial: Risco é a realização dos
objetivos de uma organização, à luz das incertezas do mercado
e do setor de atuação da organização, do ambiente
macroeconômico e dos próprios processos da organização.

18. Principais características
Medir os riscos é essencial para
administrá‐los (Willian Beaver)

19. Pq o empreendedor não previu
melhor seu estoque?

20. Administrar...
...é prever, organizar, coordenar, comandar,
controlar. Fayol
...é planejar, organizar, designar pessoal, dirigir
e controlar. Koontz e O´Donnell
... é dirigir, dar visão e fixar o curso dos
negócios. Peter Drucker

21. Administrar...
...é comunicar e obter cooperação. Chester
Barnard
...é decidir. Simon
...é desempenhar papéis gerenciais. Mintzberg

22. Administrar...
...é estabelecer agenda e criar redes de
contatos. Kotter
...é diagnosticar o comportamento da
organização e construir a sua arquitetura.
Nadler e Tushman
...é aprender continuamente. Peter Senge

23. Administrar...
...é construir competências para moldar e
explorar o futuro. Prahalad
É tomar decisões sobre recursos
disponíveis, trabalhando com e
através de pessoas para atingir metas
e objetivos...

24. Liderar é...

25. Liderar é...
Liderança:
É uma questão de atitude!
"Nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos"

26. Liderar é...
1° mito: É necessário ter posição gerencial para liderar.
Liderança está na capacidade individual de possuir um grande
senso de realização, uma capacidade “natural” para envolver
pessoas e ajudá‐las a fazer o que elas devem e podem fazer.

27. Liderar é...
2° mito: Espírito de liderança não pode ser desenvolvido
3° mito: Deve‐se liderar tudo e a todo instante
“Quando faltam máquinas, você as pode comprar; se não tiver
dinheiro, pode pedir emprestado; mas homens você não pode
comprar ou pedir emprestado, e homens motivados por uma
ideia são a base do êxito”. Eggon João da Silva

28. Estilos de Liderança
Comandante, do tipo “Faça o que eu digo”
Legado do modelo militar “comando‐e‐controle”

29. Estilos de Liderança

30. Estilos de Liderança
Liberal, do tipo “Decidam pelo melhor
caminho”
Delegação de autonomia para um ou mais membros da
equipe, e fica a disposição para o que for necessário

31. Estilos de Liderança
Democrático, do tipo “O que vocês acham ?”
Eficaz quando é necessário ouvir as opiniões das
pessoas para obter informações

32. Estilos de Liderança
Visionário, do tipo “Venha comigo”
O futuro é que dá sentido à ação do presente.
Mobiliza as pessoas em direção a um objetivo comum.
As pessoas têm liberdade para inovar e assumir riscos
calculados.
Uma vez conhecendo o objetivo maior da organização,
eles têm clareza de como podem contribuir para
alcançar determinado resultado.

33. Estilos de Liderança
Agregador, do tipo “As pessoas vêm primeiro”
Procura construir relacionamentos e melhorar a
convivência entre as pessoas.
Reconhece as necessidades do colaborador em
períodos “difíceis” da sua vida pessoal e oferece apoio
emocional nesses momentos.
Procura fortalecer os relacionamentos e a lealdade
entre os membros.

34. Estilos de Liderança
Pacesetting, do tipo “Faça como eu faço,
agora”
Por uma razão ou circunstância isolada, estabelece
padrões de desempenho altos, e exemplifica a si
mesmo neles

35. Estilos de Liderança
Transformadora, do tipo “Tente isto” ou “Você
pode”
É próprio de quem acredita, verdadeiramente, no
potencial de desenvolvimento do ser humano e na
capacidade de contribuição das pessoas
Procura‐se, de formas variadas, estimular o
desenvolvimento dos liderados

36. Estilos de Liderança
O exemplo é uma de suas “armas”
“Ações falam mais alto que palavras”. Abraham
Lincoln
Normalmente pede o que mostra (e mostra o que
pede!)
Provoca a melhoria dos membros da equipe através
de ferramentas de participação e estratégias de
coaching.
Procura acompanhar e dar feedback, não só o
positivo, porém sempre com o propósito de
preparação para a evolução individual e da equipe.

37. Estilos de Liderança

38. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
Impossível definir “Resultados satisfatórios” sem considerar
um contexto específico

39. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
Clayton Christensen. Professor de
Business Administration na Harvard
Business School.
Como ele próprio se define: “Uso muitos
chapéus em minha vida: o de professor,
autor, empreendedor, missionário,
marido e pai”.
Autor do artigo, livro e palestra no TEDxBoston: “How Will You
Measure Your Life?”

40. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
O artigo é embasado por três questões:
1° Como posso ter certeza de que vou ser feliz na
minha carreira profissional?
2° Como posso ter certeza de que meu relacionamento
com minha esposa e minha família se tornarão uma
fonte permanente de felicidade?
3° Como posso ter certeza de que não vou parar na
cadeia?

41. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
As questões são tratadas de forma a refletir por meio de
diversas ponderações: A força motivadora para o trabalho não
é dinheiro, mas...
(1) a oportunidade de crescimento
(2) a ampliação das responsabilidades
(3) a possibilidade de contribuir com outras pessoas
(4) ser reconhecidos pelas suas realizações (Teoria de
Frederick Herzberg)

42. Afinal, o que são resultados ?
(satisfatórios!)
É importante definir uma estratégia para sua vida
É necessário fazer escolhas, pois tempo e energia são
limitados. Tempo, talento e energia devem ser aplicados na sua
proposta de vida
Para criar e garantir uma cultura propicia a sua proposta de
vida, é importante selecionar e utilizar mecanismos que
cooperem entre si
Faça a coisa certa, ética e legalmente
Seja humilde

43. Qual é a mais importante
característica do empreendedor?

44. Obrigado !!!
Fabio Zoppi Barrionuevo
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