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Empreendedorismo 
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 
17/11/2014 
2° Semestre de 2014 
SIN-NA7
Ou, o gatilho do empreendedor!
Uma ideia! 
Execução! 
Uma necessidade 
(minha ou de 
outra pessoa) 
Incômodo com 
alguma situação 
Ociosidade 
Crises 
Sofrimento 
ONDE TUDO 
COMEÇA:
Uma ideia! 
Execução! 
Uma necessidade 
(minha ou de 
outra pessoa) 
Incômodo com 
alguma situação 
Ociosidade 
Crises 
Sofrimento 
ONDE TUDO 
COMEÇA:
Desenvolvendo uma ideia
Vocês são empreendedores em busca de uma nova oportunidade de negócio 
Em grupos, realizem um brainstorming que busque soluções para um problema escolhido pelo grupo
Selecionem duas soluções e... 
Descrevam cada solução em uma frase objetiva, de fácil entendimento 
O que é necessário para implementá-la? 
Como o modelo de negócio será viabilizado?
GERAÇÃO 
SÍNTESE
Nosso próximo passo!
Os nove componentes que definem um modelo de negócios
Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização
Como podemos documentar nosso modelo de negócios?
Documento onde o negócio é descrito nos detalhes pertinentes aos objetivos que visa cumprir e ao público a quem é apresentado 
“objetivos que visa cumprir”... 
desde um estudo da viabilidade da ideia até a obtenção de recursos para iniciar o empreendimento
Pode ser um documento complexo... 
Plano de Marketing 
▪Análise do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores e dos clientes 
Estratégia de Marketing 
▪Objetivos, produto, preço, distribuição, comunicação 
Plano Financeiro 
▪Investimentos iniciais, apuração dos resultados, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio 
Produção e Operações 
▪Equipamentos 
Etc... 
... e com dezenas de páginas
Basicamente, sua construção é um exercício de pesquisa feito por um empreendedor... 
Antes mesmo de ter começado a criar o produto
Considera a premissa de que é possível responder a maioria das interrogações de um empreendimento, antes de colocar a ideia em prática
Somente após finalizar o plano de negócios o empreendimento entra em operação...
Em poucas semanas ou meses alguém pode fazer acontecer a ideia que você teve hoje!
Por isso, talvez o modelo tradicional de Plano de Negócios fique obsoleto...
...ou possa ser resultado de um trabalho mais dinâmico, colaborativo e focado no cliente
Os nove componentes
1.Segmentos de Clientes 
2.Proposta de Valor 
3.Canais 
4.Relações com os Clientes 
5.Fontes de Receita 
6.Principais Recursos 
7.Principais Atividades 
8.Principais Parceiros 
9.Estrutura de Custos
Para quem estamos criando valor? 
Quem são os nossos clientes mais importantes?
Nespresso 
Residências 
Empresas
Quais problemas de nossos clientes estamos ajudando a resolver? Quais necessidades estamos satisfazendo? 
Quais pacotes de produtos e serviços estamos oferecendo a cada segmento de clientes?
Nespresso 
Expresso de alto nível e qualidade de restaurante em casa
Através de quais canais os segmentos de clientes querem ser abordados? 
Como iremos alcançar e nos comunicar com os Segmentos de Clientes?
Nespresso 
Nespresso Boutiques 
nespresso.com 
Call Center 
Revenda 
Pedido por correio
Como conquistamos, mantemos e expandimos nossa base de clientes? 
Quais tipos de relações desejamos estabelecer? 
Pode variar desde relações pessoais até automatizadas
Nespresso 
Clube Nespresso
Por qual benefício (valor) nossos clientes estão dispostos a pagar? 
Por qual pagam atualmente? 
Qual é o modelo de precificação?
Nespresso 
Principais receitas: Cápsulas 
Outras: Máquinas e Acessórios
Quais são os recursos mais importantes exigidos pelas Propostas de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relações com os Clientes e Fontes de Receita para fazer o modelo de negócios funcionar?
Nespresso 
Canais de distribuição 
Fábricas 
Marcas 
Patentes do sistema
Quais são as atividades mais importantes exigidas pelas Propostas de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relações com os Clientes e Fontes de Receita para fazer o modelo de negócios funcionar?
Nespresso 
Marketing 
Produção 
Logística
Quem são os nossos principais parceiros e fornecedores? 
Quais recursos cruciais estamos adquirindo de nossos parceiros? 
Quais atividades cruciais nossos parceiros executam?
Nespresso 
Fabricantes de máquinas de café 
Produtores de café
Quais os custos mais importantes em nosso modelo de negócios? 
Dentre os principais recursos e atividades, quais são os mais caros?
Nespresso 
Fabricação 
Marketing 
Distribuição & Canais
O Quadro do Modelo de Negócios permite a visualização dos nove componentes de um negócio em uma única página...
Referências: http://bmgenbrasil.com/ e http://www.businessmodelgeneration.com/ 
Nespresso 
Expresso de alto nível e qualidade de restaurante em casa 
Clube Nespresso 
Residências 
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Fabricantes de máquinas de café 
Produtores de café 
Logística 
Empresas 
Pedido por correio
VALOR
EFICIÊNCIA
Construção colaborativa! 
Equipe 
Clientes 
Parceiros e Fornecedores 
Todos que puderem contribuir! 
Permite uma visão clara e rápida do modelo de negócios
A construção do Quadro pode ser tão trabalhosa quanto a criação de um Plano de Negócios, mas o processo é menos burocrático... 
E muito mais dinâmico e divertido!
Células de Estudo (2014) 
Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis
Células de Estudo (2014) 
Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis 
Adolescentes 
Crianças 
Adultos 
Famílias dos participantes do projeto 
Somente moradores de regiões periférias 
(avaliar indicador: IDH?)
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Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis 
Adolescentes 
Crianças 
Adultos 
Famílias dos participantes do projeto 
Somente moradores de regiões periférias 
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Escolas públicas (rede estadual) 
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Crianças 
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Somente moradores de regiões periférias 
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ONGs da região? 
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APLs e Cooperativas 
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Venda de material didático (preço de custo)
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Adolescentes 
Crianças 
Adultos 
Famílias dos participantes do projeto 
Somente moradores de regiões periférias 
(avaliar indicador: IDH?) 
Escolas públicas (rede estadual) 
ONGs da região? 
Rede de empregos 
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APLs e Cooperativas 
Principal: Doações (PF ou PJ) 
Venda de material didático (preço de custo) 
Marca 
Voluntários 
Dinâmica inovadora
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Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis 
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Voluntários 
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Empresas 
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Associações dos Bairros
Mais uma opção para definir o seu modelo de negócios
A partir das ideias do Business Model Canvas (o Quadro do Modelo de negócios, que citamos nos slides anteriores), Ash Maurya criou o Lean Canvas
A estrutura do Lean Canvas é semelhante ao Quadro do Modelo de Negócios, mas o autor substituiu alguns componentes... 
Quadro do Modelo de Negócios 
Lean Canvas 
Principais parceiros 
O problema 
Principais atividades 
A solução 
Principais recursos 
Métricas principais 
Relações com os clientes 
Vantagem competitiva
Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza 
Um empreendimento
Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders 
Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de Negócios
Produto Mínimo Viável... 
Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
Produto Mínimo Viável... 
É definido na Proposta de Valor do Quadro do Modelo de Negócios 
Qual será o produto mínimo viável?
O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
Planejamento 
Requisitos 
Análise & Design 
Implementação 
Teste 
Avaliação
Planejamento 
Requisitos 
Análise & Design 
Implementação 
Teste 
Avaliação 
Produto mínimo viável
Planejamento 
Requisitos 
Análise & Design 
Implementação 
Teste 
Avaliação 
Feedback de clientes
Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS 
PLANO DE NEGÓCIOS 
•Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) 
•Maior participação das partes interessadas no processo de criação 
•Dinamismo 
•Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) 
•Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) 
•Análise detalhada do cenário 
•Mais planejamento 
•Foco na mitigação de riscos 
•Visão das possibilidades 
•Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível 
•Pode ser exigido pelos possíveis investidores
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS 
PLANO DE NEGÓCIOS 
•Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) 
•Maior participação das partes interessadas no processo de criação 
•Dinamismo 
•Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) 
•Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) 
•Análise detalhada do cenário 
•Mais planejamento 
•Foco na mitigação de riscos 
•Visão das possibilidades 
•Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível 
•Pode ser exigido pelos possíveis investidores
QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS 
PLANO DE NEGÓCIOS 
•Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) 
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•Dinamismo 
•Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) 
•Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) 
•Análise detalhada do cenário 
•Mais planejamento 
•Foco na mitigação de riscos 
•Visão das possibilidades 
•Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível 
•Pode ser exigido pelos possíveis investidores
O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios... 
Após vários ciclos de teste das hipóteses
O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um resumo do Plano de Negócios existente... 
Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
Eles também podem ser criados em paralelo... 
Loucura!
A combinação do Quadro do Modelo de Negócios + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais... 
Colaboração 
Velocidade 
Simplicidade 
Participação constante do cliente
O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar... 
O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
1.Assumir riscos racionalmente 
2.Identificar oportunidades sistematicamente 
3.Valorizar e buscar o conhecimento 
4.Habilidade com a organização 
5.Tomada de decisões como um processo
6.Desenvolver a liderança 
7.Dinamismo, nunca acomodação 
8.Autonomia 
9.Otimismo 
10.“Tino” empresarial
alessandro.almeida@uol.com.br 
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm 
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Empreendedorismo (17/11/2014)

  • 1. Empreendedorismo Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 17/11/2014 2° Semestre de 2014 SIN-NA7
  • 2.
  • 3.
  • 4. Ou, o gatilho do empreendedor!
  • 5. Uma ideia! Execução! Uma necessidade (minha ou de outra pessoa) Incômodo com alguma situação Ociosidade Crises Sofrimento ONDE TUDO COMEÇA:
  • 6. Uma ideia! Execução! Uma necessidade (minha ou de outra pessoa) Incômodo com alguma situação Ociosidade Crises Sofrimento ONDE TUDO COMEÇA:
  • 8. Vocês são empreendedores em busca de uma nova oportunidade de negócio Em grupos, realizem um brainstorming que busque soluções para um problema escolhido pelo grupo
  • 9.
  • 10. Selecionem duas soluções e... Descrevam cada solução em uma frase objetiva, de fácil entendimento O que é necessário para implementá-la? Como o modelo de negócio será viabilizado?
  • 11.
  • 14. Os nove componentes que definem um modelo de negócios
  • 15. Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização
  • 16. Como podemos documentar nosso modelo de negócios?
  • 17.
  • 18. Documento onde o negócio é descrito nos detalhes pertinentes aos objetivos que visa cumprir e ao público a quem é apresentado “objetivos que visa cumprir”... desde um estudo da viabilidade da ideia até a obtenção de recursos para iniciar o empreendimento
  • 19. Pode ser um documento complexo... Plano de Marketing ▪Análise do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores e dos clientes Estratégia de Marketing ▪Objetivos, produto, preço, distribuição, comunicação Plano Financeiro ▪Investimentos iniciais, apuração dos resultados, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio Produção e Operações ▪Equipamentos Etc... ... e com dezenas de páginas
  • 20. Basicamente, sua construção é um exercício de pesquisa feito por um empreendedor... Antes mesmo de ter começado a criar o produto
  • 21. Considera a premissa de que é possível responder a maioria das interrogações de um empreendimento, antes de colocar a ideia em prática
  • 22.
  • 23. Somente após finalizar o plano de negócios o empreendimento entra em operação...
  • 24.
  • 25. Em poucas semanas ou meses alguém pode fazer acontecer a ideia que você teve hoje!
  • 26. Por isso, talvez o modelo tradicional de Plano de Negócios fique obsoleto...
  • 27. ...ou possa ser resultado de um trabalho mais dinâmico, colaborativo e focado no cliente
  • 29. 1.Segmentos de Clientes 2.Proposta de Valor 3.Canais 4.Relações com os Clientes 5.Fontes de Receita 6.Principais Recursos 7.Principais Atividades 8.Principais Parceiros 9.Estrutura de Custos
  • 30.
  • 31. Para quem estamos criando valor? Quem são os nossos clientes mais importantes?
  • 33. Quais problemas de nossos clientes estamos ajudando a resolver? Quais necessidades estamos satisfazendo? Quais pacotes de produtos e serviços estamos oferecendo a cada segmento de clientes?
  • 34. Nespresso Expresso de alto nível e qualidade de restaurante em casa
  • 35. Através de quais canais os segmentos de clientes querem ser abordados? Como iremos alcançar e nos comunicar com os Segmentos de Clientes?
  • 36. Nespresso Nespresso Boutiques nespresso.com Call Center Revenda Pedido por correio
  • 37. Como conquistamos, mantemos e expandimos nossa base de clientes? Quais tipos de relações desejamos estabelecer? Pode variar desde relações pessoais até automatizadas
  • 39. Por qual benefício (valor) nossos clientes estão dispostos a pagar? Por qual pagam atualmente? Qual é o modelo de precificação?
  • 40. Nespresso Principais receitas: Cápsulas Outras: Máquinas e Acessórios
  • 41. Quais são os recursos mais importantes exigidos pelas Propostas de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relações com os Clientes e Fontes de Receita para fazer o modelo de negócios funcionar?
  • 42. Nespresso Canais de distribuição Fábricas Marcas Patentes do sistema
  • 43. Quais são as atividades mais importantes exigidas pelas Propostas de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, Relações com os Clientes e Fontes de Receita para fazer o modelo de negócios funcionar?
  • 45. Quem são os nossos principais parceiros e fornecedores? Quais recursos cruciais estamos adquirindo de nossos parceiros? Quais atividades cruciais nossos parceiros executam?
  • 46. Nespresso Fabricantes de máquinas de café Produtores de café
  • 47. Quais os custos mais importantes em nosso modelo de negócios? Dentre os principais recursos e atividades, quais são os mais caros?
  • 48. Nespresso Fabricação Marketing Distribuição & Canais
  • 49. O Quadro do Modelo de Negócios permite a visualização dos nove componentes de um negócio em uma única página...
  • 50.
  • 51.
  • 52. Referências: http://bmgenbrasil.com/ e http://www.businessmodelgeneration.com/ Nespresso Expresso de alto nível e qualidade de restaurante em casa Clube Nespresso Residências Nespresso Boutiques nespresso.com Call Center Revenda Principais receitas: Cápsulas Outras: Máquinas e Acessórios Fabricação Marketing Distribuição & Canais Marketing Produção Canais de distribuição Fábricas Marcas Patentes do sistema Fabricantes de máquinas de café Produtores de café Logística Empresas Pedido por correio
  • 53. VALOR
  • 55. Construção colaborativa! Equipe Clientes Parceiros e Fornecedores Todos que puderem contribuir! Permite uma visão clara e rápida do modelo de negócios
  • 56. A construção do Quadro pode ser tão trabalhosa quanto a criação de um Plano de Negócios, mas o processo é menos burocrático... E muito mais dinâmico e divertido!
  • 57.
  • 58.
  • 59. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis
  • 60. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?)
  • 61. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?) Escolas públicas (rede estadual) ONGs da região?
  • 62. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?) Escolas públicas (rede estadual) ONGs da região? Rede de empregos Encontro anual das células APLs e Cooperativas
  • 63. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?) Escolas públicas (rede estadual) ONGs da região? Rede de empregos Encontro anual das células APLs e Cooperativas Principal: Doações (PF ou PJ) Venda de material didático (preço de custo)
  • 64. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?) Escolas públicas (rede estadual) ONGs da região? Rede de empregos Encontro anual das células APLs e Cooperativas Principal: Doações (PF ou PJ) Venda de material didático (preço de custo) Marca Voluntários Dinâmica inovadora
  • 65. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?) Escolas públicas (rede estadual) ONGs da região? Rede de empregos Encontro anual das células APLs e Cooperativas Principal: Doações (PF ou PJ) Venda de material didático (preço de custo) Criar material didático Promover os cursos e eventos Captação de recursos e voluntários Marca Voluntários Dinâmica inovadora
  • 66. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?) Escolas públicas (rede estadual) ONGs da região? Rede de empregos Encontro anual das células APLs e Cooperativas Principal: Doações (PF ou PJ) Venda de material didático (preço de custo) Criar material didático Promover os cursos e eventos Captação de recursos e voluntários Marca Voluntários Dinâmica inovadora Escolas Empresas ONGs Associações dos Bairros
  • 67. Células de Estudo (2014) Promover a evolução cultural de crianças, jovens e adultos de comunidades carentes através da utilização de todos os recursos tecnológicos e pedagógicos disponíveis Adolescentes Crianças Adultos Famílias dos participantes do projeto Somente moradores de regiões periférias (avaliar indicador: IDH?) Escolas públicas (rede estadual) ONGs da região? Rede de empregos Encontro anual das células APLs e Cooperativas Principal: Doações (PF ou PJ) Venda de material didático (preço de custo) Material didático Ajuda de custo para os voluntários Criar material didático Promover os cursos e eventos Captação de recursos e voluntários Marca Voluntários Dinâmica inovadora Escolas Empresas ONGs Associações dos Bairros
  • 68. Mais uma opção para definir o seu modelo de negócios
  • 69. A partir das ideias do Business Model Canvas (o Quadro do Modelo de negócios, que citamos nos slides anteriores), Ash Maurya criou o Lean Canvas
  • 70. A estrutura do Lean Canvas é semelhante ao Quadro do Modelo de Negócios, mas o autor substituiu alguns componentes... Quadro do Modelo de Negócios Lean Canvas Principais parceiros O problema Principais atividades A solução Principais recursos Métricas principais Relações com os clientes Vantagem competitiva
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74. Instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza Um empreendimento
  • 75. Em vez de lançar um produto totalmente acabado, a partir de um plano de negócios, a ideia é testar hipóteses, apresentando um produto mínimo viável aos stakeholders Hipóteses apresentadas no Quadro do Modelo de Negócios
  • 76. Produto Mínimo Viável... Maneira mais rápida de entregar valor para o cliente (produto ou serviço), obtendo feedbacks para rodar novamente o ciclo e gerar um novo produto mínimo viável
  • 77. Produto Mínimo Viável... É definido na Proposta de Valor do Quadro do Modelo de Negócios Qual será o produto mínimo viável?
  • 78. O foco é buscar um modelo de negócios adequado a partir da constante interação com o público-alvo
  • 79. Planejamento Requisitos Análise & Design Implementação Teste Avaliação
  • 80. Planejamento Requisitos Análise & Design Implementação Teste Avaliação Produto mínimo viável
  • 81. Planejamento Requisitos Análise & Design Implementação Teste Avaliação Feedback de clientes
  • 82.
  • 83. Jogarei fora meus livros sobre Plano de Negócios!!!
  • 84.
  • 85. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS •Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) •Maior participação das partes interessadas no processo de criação •Dinamismo •Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) •Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) •Análise detalhada do cenário •Mais planejamento •Foco na mitigação de riscos •Visão das possibilidades •Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível •Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 86. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS •Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) •Maior participação das partes interessadas no processo de criação •Dinamismo •Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) •Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) •Análise detalhada do cenário •Mais planejamento •Foco na mitigação de riscos •Visão das possibilidades •Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível •Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 87. QUADRO DO MODELO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS •Foco na entrega de valor no menor prazo possível (fluxo da startup enxuta) •Maior participação das partes interessadas no processo de criação •Dinamismo •Permite testar as hipóteses (fluxo da startup enxuta) •Apresentação simples pode ser essencial para a “venda” da ideia (pitch) •Análise detalhada do cenário •Mais planejamento •Foco na mitigação de riscos •Visão das possibilidades •Mais tempo para ter algum produto ou serviço disponível •Pode ser exigido pelos possíveis investidores
  • 88. O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um ponto de partida para o Plano de Negócios... Após vários ciclos de teste das hipóteses
  • 89. O Quadro do Modelo de Negócios pode ser um resumo do Plano de Negócios existente... Para colher os benefícios da metodologia, você terá que assumir o risco de descartar o Plano de Negócios criado
  • 90. Eles também podem ser criados em paralelo... Loucura!
  • 91.
  • 92. A combinação do Quadro do Modelo de Negócios + metodologia Startup Enxuta pode ser o ideal para quem deseja empreender – principalmente – em negócios digitais... Colaboração Velocidade Simplicidade Participação constante do cliente
  • 93. O Plano de Negócios não pode ser ignorado, pois será útil para fornecer uma visão detalhada de como o empreendimento vai funcionar... O empreendedor deve avaliar o melhor momento de construí-lo
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98. 1.Assumir riscos racionalmente 2.Identificar oportunidades sistematicamente 3.Valorizar e buscar o conhecimento 4.Habilidade com a organização 5.Tomada de decisões como um processo
  • 99. 6.Desenvolver a liderança 7.Dinamismo, nunca acomodação 8.Autonomia 9.Otimismo 10.“Tino” empresarial
  • 100.