O documento discute a estratégia da EDP Renováveis, líder mundial em energias renováveis. A empresa pretende continuar a crescer e criar valor para os acionistas através da concretização de projetos de energia eólica em seu portfólio, visando manter ou melhorar sua posição como principal operadora mundial nesse setor. Para isso, a EDP Renováveis conta com experiência, tecnologias renováveis e uma forte equipe.

1. Arquitectura de Sistemas
Empresariais:
• Alexandre Salvador Costa 21107247
• André Restolho 2009
• Pedro Raposo 21006260

2. Líder a longo prazo
no sector das Credibilidade
energias renováveis
Responsabilidade
Inovação
Social
Respeito pelo
AMBIENTE!

3. Confiança
Sustenta- Inovação
bilidade
Criação de
Valor

4. Confiança Excelência Iniciativa Inovação
• Accionistas; • Na forma como • Manifestada • Com intuito de
• Fornecedores; se executa o através do criar valor nas
• Clientes; próprio compartilhamen áreas que
trabalho de to e atitudes actuam.
• Stakeholders.
desenvolviment das nossas
o e prestação pessoas.
de serviços.

5. • Crescimento Sustentável;
• Máximo de Retorno Investido;
• Oferta de um Modelo de Negócio Sólio;
• Oferta de Qualidade e Prestação de Serviços;
• Máxima Produtividade;
• Liderar Posição do Mercado.

6. • Risco Controlado (Emissão de CO2)
• Eficiência Superior (Politica de Investimento)
• Crescimento Orientado (Eólico e Hídricas)

10. • AEDP Renováveis é líder mundial no sector das energias
renováveis.
• A nível mundial são o quarto operador só no sector eólico:
“Tivemos um desenvolvimento excepcional durante os últimos
anos e queremos continuar a crescer e a criar valor para os
nossos accionistas e sócios”.
• Entre o ano 2005 e 2007 a EDP Renováveis quadruplicou a
capacidade instalada e novamente a nível mundial encontra-se
situada no terceiro lugar de companhias com maior crescimento.

11. • O crescimento futuro é suportado por um portefólio
alargado de projectos em desenvolvimento para uma
capacidade adicional de 31,7GW de energia
eólica, localizados nos 11 países em que já operam.
• Continuar ou alcançar um nível superior ao que estão
classificados relativamente a ser operadora mundial no
sector eólico, sendo necessária a concretização dos
projectos em mente.

12. Clientes Oportunidades Encomendas
Serviços Encomendas Fornecedores
Vendas Cobranças Facturação

13. Desenvolvimento: Gestão:
• Produtos • Produtos
• Estratégia • Serviços
• Visão • SI
• Serviços • Ambiente
• Saúde
• Segurança
• Recursos Fianceiros
Vendas: • GRH
• Melhoria
• Produtos • Relações Externas
• Serviços

14. Ponto de Interrogação
Estrela:
- Energias renováveis em
- Energia eléctrica
todo o mundo
Alto eólica
(internacionalização)
Vaca Leiteira Cão Rafeiro
Crescimento
do Mercado - Produção de energia
hídrica
Baixo
Alta Participação relativa ao mercado Baixa

15. Forças: Fraquezas:
- Portefólio; -Dívidas de longo prazo sujeitas a
- Tecnologias Renováveis; flutuações de mercado;
- Forte experiência; - Custos;
- Marca líder; -Espaço necessário para a
- Equipa com os requesitos instalação;
necessários
Oportunidades: Ameaças:
- Procura de novos mercados; - Avanços Tecnológicos;
- Avanços Tecnológicos;
- Novos canais de distribuição;

16. Alta
Grau de Transformação no Negócio
Redefinição do Alcance do Negócio
Redesenho Relações de Negócio
Redesenho de Processos de Negócio Transformação
Integração Interna Evolução
Exploração Localizada
Baixa
Baixa Potenciais Benefícios Alta

17. Estratégico: Exploratórios:
Baixo - Sistema de monitorização de indicadores
- Sistema Central de vendas
- Enterprise Risk Management
- Business Intelligente
Importância
Estratégica dos Operacionais: Suporte:
Sistemas -Auto CAD
-Sistema Central de Reporting - Microsoft Office
Planeados - SAP -Microsoft Project
-Ferramentas Data Warehouse - Ferramentas Adobe
- Sistemas de Gestão de Dados - Cisco Systems VPN Client
Alto
Alta Importância Estratégica dos sistemas actuais Baixa

18. Estratégico Exploratórios
Baixo Planeamento Centralizado Crista de Onda
- Sistema de monitorização de
- Sistema Central indicadores de vendas
- Enterprise Risk Management
- Business Intelligente
Importância EstratégicoPlaneamento
Operacionais
Estratégica dos Recurso e Escasso
Centralizado
Monopólio -Auto CAD
Sistemas
Postura de Mercado
Planeados --Sistema Central de Reporting
Sistema Centralizado
- Microsoft Office
- SAP -Microsoft Project
--Ferramentas Data Warehouse
Business Intelligente - Ferramentas Adobe
- Sistemas de Gestão de Dados - Cisco Systems VPN Client
Alto
Alta Importância Estratégica dos sistemas actuais Baixa