Orçamento empresarial é um planejamento financeiro que estabelece valores de receitas e gastos para os processos administrativos de uma organização. Um orçamento é um plano para um período específico, geralmente um ano, que está ligado ao plano estratégico da empresa. Existem vários tipos de orçamentos como o orçamento base zero, que analisa receitas, gastos e investimentos de acordo com a estratégia da empresa sem considerar valores do período anterior.

1. Francisco Junior

2. Conceitos Iniciais
• Orçamento Empresarial é uma metodologia focada no planejamento,
execução e controle das operações organizacionais. O objetivo é
estabelecer valores financeiros (Receitas e Gastos) para todos os
processos administrativos.
(https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/contabilidade/o-que-e-orcamento-
empresarial/54855)

4. Conceitos Iniciais
• Orçamento é um plano da organização para um período específico,
geralmente para um ano, tem uma ligação direta com o plano estratégico,
usando dados e informações mais atuais. Buscando-se um realinhamento
das receitas e despesas para que correspondam a um centro de
responsabilidade, ou seja, a um determinado executivo.
(Leandro Markus é consultor tributário responsável pela Fiscalizare e pelo LM Consultoria tributária)

6. Vantagens
Desvantagens
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7. A necessidade de orçar é muito antiga porque o
homem sempre precisou fazer algumas
previsões para estocar comida durante o inverno
e com isso desenvolveu as primeiras práticas
orçamentárias.
A história do orçamento empresarial teve sua
origem na administração pública e foi utilizado
como instrumento de planejamento e controle das
operações empresariais na Du Pont nos Estados
Unidos em 1919 sendo que entre os anos de 1950
e 1960 ele ganha relevância com uso pelas
grandes empresas.

9. Tipos de Orçamentos

15. Mas o que é Orçamento Base Zero?
O OBZ é uma ferramenta de estratégia financeira. Com ela é possível elaborar
um Planejamento Orçamentário de determinado período, a partir de uma base zero.
A Base Zero, por sua vez, são as receitas, despesas e investimentos feitos
anteriormente.
Muitas empresas que elaboram seu orçamento de modo convencional, entendem
que todos os gastos do exercício anterior sejam necessários para que todas as
metas sejam alcançadas. Na verdade isso pode ocasionar um orçamento inchado e
que não atende a estratégia, pois os valores não são analisados cuidadosamente.
Exatamente por isso, na metodologia OBZ são analisados as receitas, despesas
(custos) e investimentos de acordo com a necessidade estratégica da empresa, sem
se preocupar com os valores conquistados anteriormente.

18. Vantagens do OBZ
Uma das características desse tipo de metodologia de controle financeiro é a fácil
identificação de gastos e despesas supérfluas. Ou seja, a cada período é identificado
as necessidades para o mesmo, de modo estratégico, eliminando tudo o que é
desnecessário e liberando orçamento para investimentos em outros requisitos que
possam ser importantes, no entanto, caso não fosse essa disponibilidade, o mesmo
não teria sido percebido.
Sendo assim, o Orçamento Base Zero:
•Amplia a visão estratégica da empresa em todos os departamentos trazendo
recursos de modo eficiente;
•Elimina tudo aquilo que não gera valor;
•Auxilia na detecção de orçamentos inflados;
•Complementa o processo de tomada de decisões;
•Colabora com a melhoria da comunicação na empresa.