O documento discute características de equipes inovadoras e criativas, incluindo a importância de um clima democrático, complementaridade, desapego, entusiasmo e visão compartilhada de objetivos. Também aborda três vertentes da abordagem das aberturas: abertura da emoção, dos sentidos e da mente.

1. CURSO CRIATIVIDADE ILIMITADA
Zero limites & bloqueios
J. Predebon
5 e 6 de junho de 2009
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2. Criatividade Ilimitada – J. Predebon – 2009
FATOS CRIATIVOS
Produtos finais de idéias criativas
e/ou processos de inovação.
Definem-se, na maioria, pela
originalidade e ineditismo.
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3. 1) Alevinos no arrozal
2) Apartamentos para Olimpíadas
3) Arados versus churrasqueiras
4) Conserto da embaladora da Colgate
5) Descascador do Mal
6) Distribuição de parafusos = produto
7) Elevador para ortodoxos
8) Garagens do Edward De Bono
9) Monalisa de Michelangelo
10) Piscinão e idéias irmãs
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4. Criatividade Ilimitada – J. Predebon – 2009
HÁ 2 TRADICIONAIS VERTENTES
DOS FATOS CRIATIVOS:
1) SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
2) DESCOBERTA DE OPORTUNIDADES
O texto “Criatividade e a Aventura do
Novo” sugere a existência de uma
terceira vertente (www.predebon.com.br)
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5. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A ABORDAGEM DAS ABERTURAS
Criada em 1987 com a observação de que
pessoas de comportamento mais aberto
exerciam melhor o comportamento criativo.
Portanto, facilitar as pessoas a se
tornarem mais abertas é uma via segura
para que elas se tornem “mais criativas”.
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6. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
NÍVEL NORMAL DE CRIATIVIDADE
De acordo com a Psicologia Humanista
(Abraham Maslow) o ser humano tem
a criatividade como característica normal.
Vê-se que o nível varia, mas há uma
média freqüente e extremos raros,
e um esforço pessoal de melhorar o uso
do potencial próprio de criatividade
sempre tem resultados positivos.
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7. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
SER ABERTO, SER MAIS CRIATIVO.
Verifica-se que a relação entre “ser aberto”
e “ser mais criativo” é só predominante.
E vê-se que a abordagem das Aberturas
(+ atitudinal que estrutural/comportamental)
baseia-se em 5 características:
Flexibilidade, Articulação,
Comunicabilidade, Inquietude e Leveza.
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8. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
ANÁLISE E ESTUDO DAS ABERTURAS
Para efeito didático, dividiu-se
a abordagem em 3 vertentes:
1) Abertura da Emoção
(flexibilização da escala de valores)
2) Abertura dos Sentidos
(otimização da percepção)
3) Abertura da Mente
(fuga da ditadura da solução lógica)
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9. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
NA PRÁTICA DAS ABERTURAS:
...verifica-se o desenvolvimento da
personalidade criativa, que tem base em
5 características: Curiosidade, Desapego,
Entusiasmo, Ousadia e Sensibilidade.
A prática das Aberturas é também
facilitada pelo uso de recursos
(estruturas e disciplinas)
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10. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
AS ABERTURAS COMO OBJETIVO
A prática das Aberturas é vista como
não “obrigatória”, mas útil às pessoas
cuja psique as aceite.
Pode ser considerada como um insumo
para a realização pessoal, e não como
objetivo em si – pois só a criatividade
não garante felicidade.
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11. Criatividade Ilimitada – J. Predebon - 2009
PROCESSO CRIATIVO
Cada um tem seu jeito.
Mas há denominadores comuns, que podem
ser vistos em 5 fases: Preparação, Envolvimento,
Incubação, Iluminação e Elaboração.
1. Preparação: ativar seu campo mental.
INSTRUMENTAR-SE: pesquisar as informações,
colocando em jogo o máximo de elementos.
DEFINIR A META: a essencial, descondicionada
de formas e caminhos.
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12. 2. Envolvimento: ativar o campo emocional.
MOTIVAR-SE, com entusiasmo e dedicação;
GERAR SOLUÇÕES. Suspender o julgamento, viajar
na fantasia, associar, anotar, brincar, depois julgar.
3. Incubação: sem trabalho, confiar no inconsciente.
RELAXAR sempre antes do estresse,
pondo a tarefa de lado por um tempo;
RETOMAR, mudando parâmetros e processos,
tentando todas as variações.
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13. 4. Iluminação: identificar o fim do trabalho pelo
“heureka!”. Na ausência dele, retomar o processo.
5. Elaboração: viabilizar, finalizar, testar.
Dicas: ler bastante, ler anotando, pensando,
construindo enredos/escrever, desenhar,
anotar/treinar imagens e figurações (massagem)
pensar além do trivial, resolver problemas parciais,
abrir-se ao extra-sensorial, viajar (sem drogas).
Não se conter em estruturas, mas adaptá-las
ao jeito pessoal visto como o mais produtivo.
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14. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A ABERTURA DA EMOÇÃO
Uma das três vertentes da
Abordagem das Aberturas, relativa
ao universo dos sentimentos.
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15. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A ABERTURA DA EMOÇÃO
O que é: flexibilização da escala
de valores, em algum nível
Para quê: melhor aceitação do
“diferente”, irmão do “novo”
Como: via conscientização ou via
psico-dramática
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16. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A ABERTURA DA EMOÇÃO
Metáfora síntese: a prática plena
funciona como o uso de óculos mágicos,
para se obter a ótica universal da emoção,
fora de qualquer ponto de vista.
Efeito paralelo: melhor aceitação de si.
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17. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
DESENVOLVIMENTO
DA PERSONALIDADE CRIATIVA
EM TODA A LITERATURA SOBRE ESTUDOS
DA CRIATIVIDADE, EXISTEM CARACTERÍSTICAS
COMUNS QUE AQUI SE DIVIDEM EM 3 GRUPOS:
1) QUALIDADES CULTIVÁVEIS: CURIOSIDADE,
ENTUSIASMO, FLEXIBILIDADE, OUSADIA,
ORIGINALIDADE, SENSO DE HUMOR,
TOLERÂNCIA, VISÃO NÃO CONDICIONADA;
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18. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
2) QUALIDADES DESEJÁVEIS : AUTO-ESTIMA,
FLUÊNCIA, INICIATIVA, DESAPEGO
3) CARACTERÍSTICAS DETECTADAS NA PESQUISA X:
INDEPENDÊNCIA, INTERESSE VARIADO,
ESTÉTICA DIFERENCIADA, PERCEPÇÃO INTUITIVA,
SENSIBILIDADE ACURADA, Q.I. VARIADO,
COERÊNCIA RELATIVA;
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19. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A pesquisa X foi feita estudando-se a vida
dos 50 arquitetos mais criativos dos E.U.A.
Cinco características de personalidade ligam-se
muito ao comportamento criativo da pessoa:
1) CURIOSIDADE; 2) DESAPEGO; 3) ENTUSIASMO;
4) OUSADIA; 5) SENSIBILIDADE
O desenvolvimento da personalidade criativa
é otimizado ao se privilegiar as qualidades
já possuidas em algum grau.
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20. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A ABERTURA DOS SENTIDOS
Uma das três vertentes da
Abordagem das Aberturas, relativa
ao universo da percepção.
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21. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A ABERTURA DOS SENTIDOS
O que é: ativação da percepção,
acima do nível corriqueiro
Para quê: aumento permanente do banco
de dados, base de novas idéia
Como: fuga da rotina e captura do
espírito “criança/turista”
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22. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
A ABERTURA DOS SENTIDOS
Metáfora síntese: o uso de uma antena
receptora e transmissora, como a de
uma criança, para otimizar a relação
com o ambiente, sem vícios comuns.
E mais: desenvolver a percepção mental.
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23. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
DEZ INIMIGOS DA CRIATIVIDADE PESSOAL
1 – Compulsão à obediência a normas (Adequacionite)
“preciso corresponder às expectativas”
2 – Egocentrismo exagerado (Umbiguite)
“eu, eu, eu, – por que não só eu?”
3 – Compulsão ao raciocínio lógico (Objetivite)
“fora da lógica, só bobagens” 23

24. 4 – Baixo nível de auto-conhecimento (egocegueira)
“não sei, não, acho que não consigo”
5 – Tendência à visão pessimista (Fossatose)
“a lei de Murphi é infalível”
6 – Carência total de ousadia (Timidezitose)
“vão reparar em mim, vão rir de mim”
7 – Medo exagerado da incerteza (Aventurofobia)
“Ver pela tevê é mais seguro”
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25. 8 – Desânimo permanente (Destesonite)
“Ai, que preguiça, e o sábado está longe”
9 – Assertividade exagerada (Arrogânciose)
“Eu sei como se faz, assunto liquidado”
10 – Comportamento dispersivo (Desfoquiose)
“Tá difícil, vou tentar outro caminho”
Ao ceder espaço para um inimigo desses,
nós diminuímos nossas chances
de se realizar, de ser feliz.
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26. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
ABERTURA DA MENTE
Base: pensamento difuso (não convergente)
alternado/acoplado ao lógico (convergente).
Técnica : espírito do “brainstorm”, praticado
com o banco de dados enriquecido pela abertura
dos sentidos e com o descondicionamento
viabilizado pela abertura da emoção.
Prática : articulação realidade/fantasia (equilíbrio,
de acordo com a metáfora do balão).
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27. Metáforas sintetizadoras:
1) bacia fluvial invertida, onde o pensamento
convergente vai em direção à foz, obedecendo
à lógica, à procura da “resposta certa”;
o pensamento difuso vai em direção às múltiplas
nascentes, que representam alternativas
com N possibilidades de sucesso.
2) ver o raciocínio como o vôo do balão,
possível ( e relevante) com o equilíbrio entre
gás (fantasia) e lastro (realidade).
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28. EXTENSÃO NATURAL DO TEMA:
ABERTURA DA MENTE AO NÃO LÓGICO,
INCLUINDO O INCONSCIENTE.
Visões sobre o uso do inconsciente:
Blakeslee (hemisfério direito)
Freud (iceberg e patológico)
Vargiu (campo de energia)
Carter (fisiologia do cérebro)
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29. Criatividade Ilimitada 2009 – Predebon
EQUIPES INOVADORAS:
CARACTERÍSTICAS A CULTIVAR
“TODO TRABALHO INDIVIDUAL
CONFLUIRÁ PARA EQUIPES.
QUEM SOUBER INTEGRÁ-LAS,
ESTARÁ NO FUTURO”
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30. EQUIPES INOVADORAS TÊM:
CLIMA DEMOCRÁTICO,
COMPLEMENTARIDADE,
DESAPEGO MAIOR,
ENTUSIASMO,
VISÃO DE OBJETIVO.
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31. PARA PARTICIPAR DO
CLIMA DEMOCRÁTICO:
ACEITAR & RESPEITAR,
TENDO COMO MODELO
UM CARÁTER
QUASE SOBREHUMANO.
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32. PARA LIDERAR O
CLIMA DEMOCRÁTICO:
PRATICAR A ANTÍTESE
DO “CHEFE NORMATIVO”
(SEM SER O “CHEFE BANANA”)
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33. PARA INTEGRAR
EQUIPES HETEROGÊNEAS:
TER CONSCIÊNCIA DE QUE
ACORDOS FÁCEIS
SÃO ESTÉREIS
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34. PARA LIDERAR
EQUIPES HETEROGÊNEAS:
NEGOCIAR, LEMBRANDO
QUE “COMANDO E CONTROLE”
É MODELO SUPERADO
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35. PARA PARTICIPAR DE
EQUIPES COM DESAPEGO:
TER CONSCIÊNCIA DE QUE
SUAS OPINIÕES/CONVICÇÕES
NÃO DEVEM SER DEFINITIVAS
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36. PARA LIDERAR
EQUIPES COM DESAPEGO:
AGIR LEMBRANDO QUE
O EXEMPLO É A MELHOR
INSTRUÇÃO A SER DADA
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37. PARA PARTICIPAR DE EQUIPES
COM TÔNICA NO ENTUSIASMO :
MANTER-SE “PARA CIMA”
AINDA QUE
PSICODRAMATICAMENTE
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38. PARA LIDERAR EQUIPES
COM TÔNICA NO ENTUSIASMO :
TER SEMPRE LENHA BOA
PARA MANTER
O FOGO BEM VIVO
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39. PARA PARTICIPAR DE EQUIPES
QUE ALIMENTAM
A VISÃO DE OBJETIVO:
JOGAR LEMBRANDO QUE
SEU TIME, ACIMA DE TUDO,
PRECISA MARCAR GOL
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40. PARA LIDERAR EQUIPES
QUE ALIMENTAM
A VISÃO DE OBJETIVO:
INCENTIVAR COMO
UM “COACH”, MUITAS VEZES
ESQUECENDO AS NORMAS
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41. Criatividade Ilimitada – Predebon - 2009
Mobilização Criativa na Carreira
CINCO DICAS PARA FAZER AS
COISAS ACONTECEREM
1-Planejar uma nova fase e começar no
único tempo dominável (o agora)
2- Manter algum controle das aberturas:
mente, sentidos e emoção.
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42. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
Mobilização Criativa na Carreira
CINCO DICAS PARA FAZER AS
COISAS ACONTECEREM
3 - Construir seu sistema, de ambiente
com portas sempre abertas
4 – Avaliações sem culpas e cobranças,
mas com disciplina.
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43. Criatividade Ilimitada – Predebon – 2009
Mobilização Criativa na Carreira
CINCO DICAS PARA FAZER AS
COISAS ACONTECEREM
5 – Grande objetivo: usar seu potencial
criativo para manter um contato
equilibrado, no trabalho e na vida.
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