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![Visão do Produto
Template
Para [cliente final]
cujo [problema que precisa ser resolvido]
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício chave, razão para adquiri-lo]
diferentemente da [alternativa da concorrência]
o nosso produto [diferença chave]](https://image.slidesharecdn.com/webinaulaapresentacaocubodoconhecimento-palestrantescopy-170401185801/75/Praticas-Ageis-para-bons-Product-Owners-21-2048.jpg)
Carregado porPedro Paulo Oliveira
Práticas Ágeis para bons Product Owners
O documento fornece orientações sobre práticas ágeis para Product Owners, incluindo habilidades, ferramentas e técnicas importantes. Algumas dicas cruciais incluem definir uma visão clara do produto, escrever itens do backlog de forma detalhada e priorizada, e usar técnicas como story mapping e MoSCoW para gerenciar melhor os requisitos. O documento também discute métricas e a importância de interagir frequentemente com a equipe de desenvolvimento.
![Melhoramento da produção [modo de compatibilidade]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/melhoramentodaproduomododecompatibilidade-110514073612-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Práticas Ágeis para bons Product Owners
- 1. Clique para editaro título mestre Práticas Ágeis para bons Product Owners
- 2. 2 PDUs (Técnico) Course or Training 1 SEU (Categoria E) Watched a Scrum/Agile training video by an instructor other than a Scrum Alliance CST Práticas Ágeis para bons Product Owners
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- 7. Polêmica?! É possível serDONO de um PRODUTO que não se conhece?
- 8. Um bom POtem que ser...
- 9. Um bom POtem que ser...
- 10. Um bom POtem que ser...
- 11. Um bom POtem que ser...
- 12. Um bom POtem que ser...
- 13. Um bom POtem que ser...
- 14. Um bom POtem que ser...
- 15. Erros Comuns... PO semo devido empoderamento PO sobrecarregado PO em tempo parcial PO distante PO substituto
- 16. Ágil vs Tradicional GestãoTradicional de Produtos Gestão Ágil de Produtos Vários papéis (marketing, gerente de produtos, gerente de projetos e etc) Papel único (PO) Gerentes de Produto ficam separados da equipe de desenvolvimento PO é parte do Time do Scrum e colabora continuamente com ele Planejamento, análise de negócio e pesquisa do produto no mercado são feitos no início do projeto Pequeno esforço de trabalho no início para criar uma visão de produto Requisitos são detalhados e definidos logo no início do projeto Product backlog é dinâmico, o produto é descoberto num processo contínuo... Feedback do cliente recebido mais tarde Feedbacks frequentes a cada iteração/release
- 17. Visão do Produto “Sevocê não sabe onde quer ir, qualquer lugar serve.” Lewis Caroll
- 18. Visão do Produto Quem comprará o produto? Quem é o consumidor alvo? Que necessidade o produto resolverá? O produto agregará valor? O que ele precisa para ser um produto de sucesso? Como ele pode ser comparado com os já existentes? Como a empresa ganhará dinheiro vendendo o produto? O produto é viável?
- 19. Que tal umaInception?!
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- 21. Visão do Produto Template Para[cliente final] cujo [problema que precisa ser resolvido] o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício chave, razão para adquiri-lo] diferentemente da [alternativa da concorrência] o nosso produto [diferença chave]
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- 24. Simplicidade! Navalha deOckham Menos é mais! Interface simples é vida!
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- 26. Evite isso... Não definiruma visão Análise de mercado evolui, o produto não! Soberba Produtos TOP!
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- 28. E o ProductBacklog?
- 29. E o ProductBacklog?
- 30. O que temque ter num Backlog? TUDO… TUDO, TUDO!!!
- 31. Como tem queser um Backlog? D E E P etalhado o suficiente… stimado mergente riorizado *
- 32. Como tem queser um Backlog? } Sprint #1 } Sprint #2 } Sprint #3 }Release #1
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- 36. 7 Dimensões... Atores Interfaces Ações Dados Regra de Negócio Ambiente Qualidade
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- 41. Regra de Negócio Podeisso Arnaldo?
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- 45. Feature Como leitor dejornal (ator) quero uma (interface) para comprar (ação) uma edição do jornal digital Comprar edição do jornal digital Leitor
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- 47. Feature Como leitor dejornal (ator) quero uma (interface) para comprar (ação) uma edição do jornal digital (dado) Renderizar edição atualizada (ação) Validar pagto (RN) Tablet (ambiente) Interface para comprar edição (interface) Donwload++ (qualidade)
- 48. 7 Dimensões doProduto Atores Interfaces Ações Dados Regra de Negócio Ambiente Qualidade Requisitos Funcionais Requisitos não Funcionais
- 49. 7 Dimensões doProduto
- 50. Priorizar PBIs… “Se tudoé prioritário… então nada é prioritário!”
- 51. Priorizar Redução de Escopo Time to Market ROIMVP Mitigar Riscos Previsibi lidade Competi tivade Complex idade Uso Racional do Dinheiro Otimizar Recursos Assertivi dade Redução de Desperd ício Planos Factíveis Viabilida de Técnica
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- 58. M S C W ust have hould have ouldhave on’t have for now
- 59. Por exemplo… MUSTHAVE (imprescindível ter…)
- 60. Por exemplo… SHOULDHAVE (importante ter…)
- 61. Por exemplo… COULDHAVE (bom ter…)
- 62. Por exemplo… WON’THAVE (não terá por enquanto…)
- 63. Visualizar edição digital Compraredição digital Baixar edição digital Reportar problema Compartilhar matéria Notificar por pushs Como um leitor... Como um leitor... Como um leitor... Assitir vídeos nas matérias... High Priority Low Priority MustHaveShouldHaveCriar notas nas matérias... Como um leitor... Release 1 / Fase 1 MVP? Won´tHave
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- 65. Métricas… NPV IRR Payback Period Discounted Cash Flow ROI
- 66. Métricas… ROI – ReturnOn Investiment (Ganho X) (Investir Y) ROI = X / Y
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- 68. Métricas… Quantos pontos porSprint?
- 69. Métricas… Quantos PBIs prontospor Sprint?
- 70. Métricas… Lead Time &Cycle Time?
- 71. Outras Métricas... WAU(week active users) COHORT (grupo de indivíduos…) CHURN RATE (taxa de cancelamento)
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- 73. Um dia navida de um PO Vai à Daily Participa da Planning Esclarece dúvidas do Time Esclarece dúvidas com o Time Conversa com Scrum Master Conversa com o Cliente Gerencia o Backlog Atualiza o Radiador de Infos Convida o cliente para a Review Atualiza as métricas Almoça!!! Verifica como estão os testes Dá o aceite nos PBIs DONE!!! Participa da Retrospectiva Paga o HH… Vai pra casa!
- 74. Muito Obrigado... Pedro PauloOliveira, PMP® @ppro13 cafecomscrum.com
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