O documento discute o papel de um Agile Coach. Um Agile Coach guia indivíduos, times e organizações na jornada para a agilidade, observando o processo como um todo e apontando oportunidades de melhoria. Um Agile Coach atua nos três universos de indivíduo, time e organização, desenvolvendo líderes e catalisando mudanças culturais.
This presentation offers best practices and lessons learned regarding finding and developing Agile Product Owners. The presentation goals are:
- Understand the value of the Product Owner;
- Provide real-world applications of CSPO training;
- Offer ideas for positively influencing team members; and
- Offer suggestions for continuous improvement.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Et si vous augmentiez l'efficacité de vos Daily Scrum? par Sedera RandriaAgile Montréal
À travers des exemples pratiques, voyons comment combiner des données objectives avec des questions puissantes pour maximiser l'impact de 15 minutes de réunions quotidiennes et en faire des rendez-vous stratégiques.
Scaled Agile Framework® PI Plannings in a distributed environment are challenging. Get ideas to be more effective with the right measures and tools for distributed collaboration.
This presentation offers best practices and lessons learned regarding finding and developing Agile Product Owners. The presentation goals are:
- Understand the value of the Product Owner;
- Provide real-world applications of CSPO training;
- Offer ideas for positively influencing team members; and
- Offer suggestions for continuous improvement.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Et si vous augmentiez l'efficacité de vos Daily Scrum? par Sedera RandriaAgile Montréal
À travers des exemples pratiques, voyons comment combiner des données objectives avec des questions puissantes pour maximiser l'impact de 15 minutes de réunions quotidiennes et en faire des rendez-vous stratégiques.
Scaled Agile Framework® PI Plannings in a distributed environment are challenging. Get ideas to be more effective with the right measures and tools for distributed collaboration.
Uma transformação ágil efetiva envolve, necessariamente, gestão de pessoas e o RH. Qual o papel do RH em uma transformação ágil? Como o RH pode (deve) ser protagonista em um processo de transformação ágil e lean?
Apresentação realizada no capítulo de RH da Amcham Porto Alegre-RS.
Descomplicando o framework Fit For PurposeJoão Grabosque
Cada vez mais as empresas estão tentando oferecer uma experiência melhor para seus clientes colocando os no centro do negócio. Mas o que os clientes esperam do nosso produto ou serviço? O que eles valorizam? Como identificar o propósito desses clientes?
Pensando em tudo isso que foi criado o framework Fit for Purpose pelo David J. Anderson e Alexei Zheglov em 2018. Esse framework traz uma série de conceitos e técnicas que visam ajudar a endereçar essas questões de forma organizada e estruturada.
Porém, todo esse conteúdo não é de fácil compreensão, pelo contrário, para quem está chegando agora no assunto se assusta com a complexidade dos termos e conceitos e da forma pouco intuitiva que são abordados.
Então após alguns anos de estudos, troca de experiências e experimentações práticas acreditamos que podemos ajudar a descomplicar esse tema simplificando, trazendo exemplos e dicas de aplicação.
Nós abordaremos desde uma introdução histórica da origem, quais são suas frentes de aplicação e as técnicas que ajudam a endereçar as reais necessidades dos clientes tornando seu produto ou serviço adequado a elas.
Falaremos também sobre os três componentes de sucesso de todo produto ou serviço: design, implementação e entrega dando bons exemplos de cada um deles.
Ensinaremos a como usar cada tipo de métrica abordado pelo framework e como construir o F4P Card, o Box Score e a Matriz A-Z para identificar o propósito do seu cliente, os critérios de adequação e a como criar boas estratégias de negócio e priorizar demandas levando essas informações em consideração.
Follow the Money - How to Speak to Executives about AgileAgileThought
When agile transformations fail, many agilists blame their executives for not caring about or understanding agile. However, few people focus on the different languages that IT and business people speak, and the different outcomes that both sides desire. Rather than blaming each other, what is needed is more empathy for the results that others care about and more understanding of the languages that others speak. Steven Granese will share his stories from working with executives while leading their agile transformations. He will describe how to explain agile using the language of executives: business outcomes and financial results. You will leave with a new appreciation for communicating with executives. Get ready to realize that you've been advocating for and evangelizing agile all wrong!
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
Apresentação realizada no TDC POA 2018
Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como:
- Qual é o objetivo de cada técnica?
- Qual insumo você tem como resultado de cada técnica?
- O que tenho de ter claro e preparado antes para cada técnica?
- Em que momento realizar cada técnica?
Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
@AgileTourVietnam2015
On Nov 6th, 7th, and 8th, 2015
As an Agile coach I must understand in which level my team is in order to help my team to perform in more efficient way. If the team is in the “Shu” phase, the members are quite immature in agile, they just follow rules. If they are more mature, in the “Ha” phase, where they understand the ideas behind. The last stage is the “Ri” phase where people are so mature that they can create their own rules. I will present some behaviors that help Agile teams to see their mature level.
http://agiletourvietnam.org/session/agile-fundamentals-shu-ha-ri-applied-to-agile-team/
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
O Workshop de formação de líderes de alto desempenho é um programa consagrado que tem ajudado líderes das mais variadas áreas a potencializar as competências necessárias para exercer uma liderança de alta performance.
Através de um treinamento interativo os participantes entram em contato com metodologias, técnicas e estratégias voltadas para a área de gestão de pessoas.
Público-alvo
- Executivos
- Managers
- Gestores
- Líderes em Geral
- Aspirantes a cargos de liderança
Temas Chaves
- Os 3 pilares de um líder de alto desempenho
- Técnicas para aprimorar a comunicação
- Construindo feedbacks efetivos
- 12 Competências de um Líder de Alto desempenho
- O Líder Coach
- A tríade do tempo
- Técnicas de Motivação
- As 6 chaves para uma equipe de alto desempenho
- Causas do fracasso na liderança
- Como criar sinergia entre a equipe
Resultados Esperados
- Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas.
- Obtenção de técnicas, métodos e estratégias adotadas por líderes de alto desempenho para aumentar a efetividade e a produtividade da equipe.
- Potencializar as competências chaves para uma liderança de alto desempenho.
- Estabelecer um processo de avaliação e melhoria contínua entre os participantes através da metodologia Coaching.
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Apresentação realizada no TDC Floripa 2018 na Trilha Gestão Ágil
#TheDevConf
Ao entrar em um ambiente desconhecido, as pessoas se fecham, é uma proteção natural de instinto de sobrevivência. As pessoas facilitadoras são responsáveis pela criação de um ambiente para o grupo atingir o objetivo da dinâmica. Fazendo com as pessoas se desarmem e sintam à vontade, para assim haver interação com que compartilhem abertamente, colaborando e criando com todas as pessoas participantes da dinâmica. Como criar este ambiente que maximize o nível de envolvimento entre as pessoas? Como melhorar suas facilitações? Venha saber isso e muito mais.
Introduction:
Struggling to estimate your user stories?
Agenda:
What is agile estimation
Relative versus absolute estimation
Various techniques of estimation
Short introduction to Planning poker technique
Estimate in Story points or ideal days?
When not to re estimate?
Common challenges while estimating
Complexity Science Through the Lens of Gardening Daniel Walsh
Complexity Science Through the Lens of Gardening - Permaculture Principles for Complex Systems Design
In this session, we will explore complexity science through the lens of an interdisciplinary gardening system called permaculture. Complexity science is a trans-disciplinary effort with investigators from different disciplines working jointly to create new concepts, theories, and methods that integrate and move beyond discipline-specific approaches. In the mid-twentieth century, a diverse set of research domains such as biology (Turing), chemistry (Prigogine), meteorology (Poincare & Lorenz), and mathematics (Weaver & Mandelbrot) discovered that complexity was a new kind of science, and principles like non-linearity and sensitivity to initial conditions were found to be relevant to complex systems regardless of the domain.
Anyone who works with people - from the smallest teams to the largest organizations - works within complex adaptive systems. Daniel Walsh will introduce participants to permaculture design principles and facilitate small group discussions on how these pragmatic principles might be repurposed across domains to inform interventions and lead positive change within teams and organizations.
Speaker Bio
Daniel Walsh is a coach, consultant, and founder of nuCognitive.com and FiveWhyz.com. He specializes in Lean & Agile coaching, Product Management, and Applied Complexity Theory (e.g. Cynefin, Sense-making, Liberating Structures). He helps clients to resolve complex, intractable problems resistant to traditional methods and is an advocate for the integration of learning with work, the cultivation of cultures where people thrive, and the application of heuristics to deliver holistic solutions to customer problems.
Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como:
- Qual é o objetivo de cada técnica?
- Qual insumo você tem como resultado de cada técnica?
- O que tenho de ter claro e preparado antes para cada técnica?
- Em que momento realizar cada técnica?
Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Nesta apresentação André Faria, explica o método Kanban aplicado ao desenvolvimento de software com base no trabalho do pioneiro David Anderson. Veja o vídeo em http://www.vimeo.com/14870187
4º módulo: Team Building Workshop Pocket
Aprenda a como transformar times comuns em times de alta performance.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Uma transformação ágil efetiva envolve, necessariamente, gestão de pessoas e o RH. Qual o papel do RH em uma transformação ágil? Como o RH pode (deve) ser protagonista em um processo de transformação ágil e lean?
Apresentação realizada no capítulo de RH da Amcham Porto Alegre-RS.
Descomplicando o framework Fit For PurposeJoão Grabosque
Cada vez mais as empresas estão tentando oferecer uma experiência melhor para seus clientes colocando os no centro do negócio. Mas o que os clientes esperam do nosso produto ou serviço? O que eles valorizam? Como identificar o propósito desses clientes?
Pensando em tudo isso que foi criado o framework Fit for Purpose pelo David J. Anderson e Alexei Zheglov em 2018. Esse framework traz uma série de conceitos e técnicas que visam ajudar a endereçar essas questões de forma organizada e estruturada.
Porém, todo esse conteúdo não é de fácil compreensão, pelo contrário, para quem está chegando agora no assunto se assusta com a complexidade dos termos e conceitos e da forma pouco intuitiva que são abordados.
Então após alguns anos de estudos, troca de experiências e experimentações práticas acreditamos que podemos ajudar a descomplicar esse tema simplificando, trazendo exemplos e dicas de aplicação.
Nós abordaremos desde uma introdução histórica da origem, quais são suas frentes de aplicação e as técnicas que ajudam a endereçar as reais necessidades dos clientes tornando seu produto ou serviço adequado a elas.
Falaremos também sobre os três componentes de sucesso de todo produto ou serviço: design, implementação e entrega dando bons exemplos de cada um deles.
Ensinaremos a como usar cada tipo de métrica abordado pelo framework e como construir o F4P Card, o Box Score e a Matriz A-Z para identificar o propósito do seu cliente, os critérios de adequação e a como criar boas estratégias de negócio e priorizar demandas levando essas informações em consideração.
Follow the Money - How to Speak to Executives about AgileAgileThought
When agile transformations fail, many agilists blame their executives for not caring about or understanding agile. However, few people focus on the different languages that IT and business people speak, and the different outcomes that both sides desire. Rather than blaming each other, what is needed is more empathy for the results that others care about and more understanding of the languages that others speak. Steven Granese will share his stories from working with executives while leading their agile transformations. He will describe how to explain agile using the language of executives: business outcomes and financial results. You will leave with a new appreciation for communicating with executives. Get ready to realize that you've been advocating for and evangelizing agile all wrong!
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
Apresentação realizada no TDC POA 2018
Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como:
- Qual é o objetivo de cada técnica?
- Qual insumo você tem como resultado de cada técnica?
- O que tenho de ter claro e preparado antes para cada técnica?
- Em que momento realizar cada técnica?
Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
@AgileTourVietnam2015
On Nov 6th, 7th, and 8th, 2015
As an Agile coach I must understand in which level my team is in order to help my team to perform in more efficient way. If the team is in the “Shu” phase, the members are quite immature in agile, they just follow rules. If they are more mature, in the “Ha” phase, where they understand the ideas behind. The last stage is the “Ri” phase where people are so mature that they can create their own rules. I will present some behaviors that help Agile teams to see their mature level.
http://agiletourvietnam.org/session/agile-fundamentals-shu-ha-ri-applied-to-agile-team/
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
O Workshop de formação de líderes de alto desempenho é um programa consagrado que tem ajudado líderes das mais variadas áreas a potencializar as competências necessárias para exercer uma liderança de alta performance.
Através de um treinamento interativo os participantes entram em contato com metodologias, técnicas e estratégias voltadas para a área de gestão de pessoas.
Público-alvo
- Executivos
- Managers
- Gestores
- Líderes em Geral
- Aspirantes a cargos de liderança
Temas Chaves
- Os 3 pilares de um líder de alto desempenho
- Técnicas para aprimorar a comunicação
- Construindo feedbacks efetivos
- 12 Competências de um Líder de Alto desempenho
- O Líder Coach
- A tríade do tempo
- Técnicas de Motivação
- As 6 chaves para uma equipe de alto desempenho
- Causas do fracasso na liderança
- Como criar sinergia entre a equipe
Resultados Esperados
- Aumento da eficiência no gerenciamento de pessoas.
- Obtenção de técnicas, métodos e estratégias adotadas por líderes de alto desempenho para aumentar a efetividade e a produtividade da equipe.
- Potencializar as competências chaves para uma liderança de alto desempenho.
- Estabelecer um processo de avaliação e melhoria contínua entre os participantes através da metodologia Coaching.
FacilitAção | Que momento o grupo se encontra?Mayra de Souza
Apresentação realizada no TDC Floripa 2018 na Trilha Gestão Ágil
#TheDevConf
Ao entrar em um ambiente desconhecido, as pessoas se fecham, é uma proteção natural de instinto de sobrevivência. As pessoas facilitadoras são responsáveis pela criação de um ambiente para o grupo atingir o objetivo da dinâmica. Fazendo com as pessoas se desarmem e sintam à vontade, para assim haver interação com que compartilhem abertamente, colaborando e criando com todas as pessoas participantes da dinâmica. Como criar este ambiente que maximize o nível de envolvimento entre as pessoas? Como melhorar suas facilitações? Venha saber isso e muito mais.
Introduction:
Struggling to estimate your user stories?
Agenda:
What is agile estimation
Relative versus absolute estimation
Various techniques of estimation
Short introduction to Planning poker technique
Estimate in Story points or ideal days?
When not to re estimate?
Common challenges while estimating
Complexity Science Through the Lens of Gardening Daniel Walsh
Complexity Science Through the Lens of Gardening - Permaculture Principles for Complex Systems Design
In this session, we will explore complexity science through the lens of an interdisciplinary gardening system called permaculture. Complexity science is a trans-disciplinary effort with investigators from different disciplines working jointly to create new concepts, theories, and methods that integrate and move beyond discipline-specific approaches. In the mid-twentieth century, a diverse set of research domains such as biology (Turing), chemistry (Prigogine), meteorology (Poincare & Lorenz), and mathematics (Weaver & Mandelbrot) discovered that complexity was a new kind of science, and principles like non-linearity and sensitivity to initial conditions were found to be relevant to complex systems regardless of the domain.
Anyone who works with people - from the smallest teams to the largest organizations - works within complex adaptive systems. Daniel Walsh will introduce participants to permaculture design principles and facilitate small group discussions on how these pragmatic principles might be repurposed across domains to inform interventions and lead positive change within teams and organizations.
Speaker Bio
Daniel Walsh is a coach, consultant, and founder of nuCognitive.com and FiveWhyz.com. He specializes in Lean & Agile coaching, Product Management, and Applied Complexity Theory (e.g. Cynefin, Sense-making, Liberating Structures). He helps clients to resolve complex, intractable problems resistant to traditional methods and is an advocate for the integration of learning with work, the cultivation of cultures where people thrive, and the application of heuristics to deliver holistic solutions to customer problems.
Duas técnicas uma de discovery e outra de definição, o objetivo desta palestra é mostrar como utilizar as técnicas de forma complementar. Existem algumas dúvidas que irei responder, como:
- Qual é o objetivo de cada técnica?
- Qual insumo você tem como resultado de cada técnica?
- O que tenho de ter claro e preparado antes para cada técnica?
- Em que momento realizar cada técnica?
Junto compartilharei dicas sugeridas de cada técnica, e que você pode usar na outra para lhe apoiar. Venha saber como estou estruturando estas duas técnicas e também sugerir mais maneiras de pensar em como usar!
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Nesta apresentação André Faria, explica o método Kanban aplicado ao desenvolvimento de software com base no trabalho do pioneiro David Anderson. Veja o vídeo em http://www.vimeo.com/14870187
4º módulo: Team Building Workshop Pocket
Aprenda a como transformar times comuns em times de alta performance.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Coaching e seus mitos - Apresentação do Coach Marcelo Cassales SaldanhaMarcelo Cassales
Coaching e seus Mitos - Origem e Evolução do termos; A pratica de coaching; O Perfil do Coach;
Tipos de Coaching; Áreas do Coaching; 11 Mistos sobre o Coaching.
Como 4 Agile Coaches trabalham em uma Transformação Ágil Elias Nogueira
Apresentação ministrada em 03/10/2018 no Agile Brazil 2018 mostrando a experiência de como 4 Agile Coaches se organizam e trabalham em uma transformação ágil.
A Caliper realiza, in company, o workshop de Líder Coach, plenamente adaptável aos líderes de sua organização. O workshop permite o acesso a novas técnicas e várias abordagens de aprendizagem, todas integradas e ministradas de forma sistêmica durante o workshop, com foco direcionado às necessidades dos participantes conforme diagnóstico a ser realizado junto com a empresa contratante.
Contatos: (41) 3075-3400 (11) (21) (51) (71) 4062-1450
Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/desenvolvimento-de-talentos/workshop-lider-coach/
Esta apresentação mostra uma pequena parte da Formação Instrutor Master idealizada por mim em parceria com Karim Khoury e certificada pela ABTD. Esta é a formação que mudará a carreira de quem atua como Instrutor, Consultor, Palestrante e Facilitador. Ela também prepara quem decide pela contratação de treinamentos para fazer a melhor escolha.
Práticas de Comunidade: os seus melhores professores estão ao seu ladoGeraldo B Farias
Como uma comunidade de práticas pode auxiliar sua organização a aprender mais e melhor? E que práticas de comunidade podem ser utilizadas nas organizações de modo a desenvolver o aprendizado organizacional? O melhor de tudo é que as respostas já podem estar na sua organização. ;)
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
Sessão apresentada na Agile Brazil 2016
Como o Agile Coaching Competency Framework, desenvolvido por Lyssa Adkins e Michael Spayd, foi usado para evoluir minha carreira como Agile Coach - e como pode ajudar você em seus desafios ao longo da jornada!
Palestra ministrada no The Developers Conference Porto Alegre 2017 em 10/11/2017 na Trilha Agile Coaching.
Mostra a aplicação do framework Coaching de Agile Coach
Objetivo: examinar a evolução da atividade de Coaching no Brasil; tomar contato com os principais conceitos e premissas associadas ao Coaching; apresentar o processo de Coaching em suas etapas no ambiente corporativo e como desenvolvimento pessoal; compartilhar as diferenças e semelhanças com outras intervenções: mentoring, aconselhamento, terapia, consultoria e treinamento; descortinar os mitos, verdades, aplicações e mal-entendidos no Coaching.
Wilson Gambirazi - Carreira de mais de 25 anos em Recursos Humanos, Consultor de Desenvolvimento Organizacional nas áreas de Coaching, Change Management / T&D, Performance, Planejamento Estratégico de RH e Retenção / Atração de Talentos; Ex-Gerente de Desenv. Organizacional na Pfizer, Consultor Interno SR de RH na Multibrás / Whirlpool (Brastemp / Consul), Warner-Lambert, Pão de Açúcar e Philco; Consultor em Desenvolvimento de RH e Sócio Diretor da Praciano & Gambirazi Consultores; Coordenador e membro fundador do GEC / CRASP – Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo; Formação em Coaching Executivo Organizacional Ontológico – Leading Group. Mais de 1500 horas de experiência como Coach; Certificado como ACC - Associate Coach Certificate, pela ICF- International Coach Federation. Membro do Conselho Fiscal / Fundador da ICF - São Paulo; Psicólogo, especializado em Psicologia Organizacional, Pós-Graduado em Administração de Empresas.
TDC2018 Agile Coach X Scrum Master: Mitos, fatos e experiênciasRafaela Fonseca
Qual a diferença entre um Agile Coach e o Scrum Master? Até onde vai o trabalho de cada um? Se eu tenho Agile Coach na minha organização, preciso também de Scrum Master? Um Scrum Master pode ser um Agile Coach? E um Agile Coach pode ser Scrum Master? Que tal uma pessoa só para os dois papéis? Nessa palestra falarei sobre as dúvidas e mitos que costumo ouvir sobre esses papéis, o que eles são, onde atuam, quais as semelhanças e diferenças. Também vou contar um pouco da experiência que tive sendo Agile Coach em uma empresa que não tinha Scrum Master e os desafios enfrentados. Se você está em um desses papéis, tem interesse de estar ou quer contratar, venha entender um pouco mais sobre eles.
Thi presentation was given at Selenium Camp on 21/02/2020 and show how we can divide better our API tests following the Test Pyramid concept and break it down on the service layer, using a pipeline to clarify and execute the tests in the order of importance.
De a máxima cobertura nos seus testes de APIElias Nogueira
Palestra ministrada no Reginonal Scrum Gathering Rio 2019 no dia 27/06/2019 sobre como dar uma cobertura de testes para uma API além do teste unitário e de integração, com um foco totalmente prático e com execução em pipeline.
Palestra ministrada na Trilha DevTest do The Developers Conference 2019 em Florianópolis sobre automação de testes de API com RestAssured e virtualização de serviços com Wiremock
Usando containers com auto-escala de testesElias Nogueira
Palestra ministrada na Trilha Containers do The Developers Conference 2018 Porto Alegre sobre como utilizar containers para auto-escala de browsers na automação web
Coach por Imersão - Buscando a excelência técnica com o timeElias Nogueira
Palestra mostrando como um trabalho chamado Coach por Imersão tem ajudado uma empresa em um processo de transformação ágil a buscar a excelência técnica
Paralelize seus testes web e mobile para ter feedbacks mais rápidosElias Nogueira
Workshop ministrado no Agile Brazil 2018 sobre criação da abordagem de testes paralelos para web e mobile no dia 05/10/2018. Repositório em https://github.com/eliasnogueira/workshop-ab-2018
Palestra ministrada na SeniorTec experience em 21/09/2018 em Blumenau/SC.
A palestra mostra anti-patters sobre testes comumente utilizados e quais são os tópicos recomendados como foco em um transformação no papel do QA
BDD não é automação de teste - Scrum GatheringElias Nogueira
Palestra ministrada no Scrum Gathering Rio no dia 27/07/2018 falando como as pessoas ou times entendem, de maneira errada, o que é BDD. Depois é apresentado a maneira correta de utilizar BDD em conjunto com a técnica de Example Mapping e exemplos de uso.
Como criar e executar testes paralelos web usando Selenium e containersElias Nogueira
Palestra ministrada na Trilha Testes do The Developers Conference São Paulo dia 19/07/2018 e fala sobre como criar testes para execução paralela e como criar uma infraestrutura para esta execução com containers
Confie no seu pipeline: Teste automaticamente um aplicativo Java de ponta a p...Elias Nogueira
Mova-se rapidamente e reduza os riscos ao mesmo tempo em que oferece seu melhor aplicativo. Quando você confia no seu pipeline, você pode aumentar sua velocidade de desenvolvimento, porque você sabe que vai pegar bugs antes que eles atinjam a produção. Fazer testes de unidade é o primeiro passo, mas nas arquiteturas distribuídas baseadas em nuvem de hoje, você precisa aplicar outras estratégias de teste também. Esta apresentação interativa mostra como você pode usar ferramentas de teste de código aberto de última geração para criar um pipeline de testes rápido e confiável. A partir de um aplicativo Java EE distribuído de ponta a ponta baseado em REST e microsserviço.
Palestra ministrada em 19/04/2018 no The Developers Conference Florianópolis sobre os principais problemas de achar que BDD é sobre Automação de Testes e o que é realmente BDD
Criando uma grid para execução de testes paralelo com AppiumElias Nogueira
Palestra ministrada em 19/04/2018 na Trilha Mobile do The Developers Conference Florianópolis que fala como criar um device farm para a execução de testes paralelos usando Appium
Como ter sucesso ministrando uma palestra técnicaElias Nogueira
Palestra ministrada em 19/04/2018 na Trilha Carreiras Intel no The Developers Conference Florianópolis que mostra diversas dicas do que não fazer e o que fazer durante uma apresentação técnica.
Quais são os steps de que deve conter na sua pipeline?Elias Nogueira
Lightning talk sobre build pipeline contendo itens de teste que podem servir para dar um rápido feedback.
Esta palestra foi ministrada na XPConfBR em Porto Alegre dia 14/04/2018
Muito se fala planejamento do que é realmente necessário para o usuário e maximizar o máximo de trabalho possível para minimizar o Lead Time. Mas você já pensou que levar em consideração como os testes serão planejados desde o início da release até a entrega, e que eles podem ser uma arma na identificação de dependências entre times e diminuição de incidentes?
1. AGILE COACH | PORTO ALEGRE
O QUE É UM AGILE COACH
ELIAS NOGUEIRA VLADSON FREIRE
https://facebook.com/agilecoachportoalegre
@eliasnogueira @vladsonfreire
2. O que é um Coach
O Coach é o profissional que exerce a profissão de Coaching,
seja para uma empresa ou para um indivíduo específico. Ele é
o responsável por treinar o seu Coachee baseando-se em
técnicas e metodologias do Coaching que são capazes de
trabalhar o desenvolvimento pessoal e humano de cada um,
valorizando sempre as competências individuais, além de
relaciona-las a um processo de evolução contínua.
http://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching/coaching-conceito-significado
3. O que é um Agile Coach
Papel que guia indivíduos, times e organizações um passo a
frente na jornada para agilidade.
4. XP e Mentor da Toyota
XP inclui o papel de Coach que, de acordo com Kent Beck,
”observa o processo como um todo e chama a atenção do
time para impedimentos ou oportunidade de melhoria.”
https://jaxenter.com/agile-coach-understanding-the-role-102947.html
6. O que é um Agile Coach
Os três universos de um Agile Coach
Indivíduo Time Organização
motivação
resistência
disciplina
carreira
colaboração
cross-funcional
resolução de conflito
dependências
gestão
governança
erstratégia
estrutura
7. Os três universos de um Agile Coach
indivíduo
organização
Enterprise Coach
Desenvolve líderes
Foco na cultura
Catalizador de mudanças
Agile Coach
Desenvolve times
Faz mentoria
Aconselha gestão
Facilitação de Times
Facilita a prática e colaboração
em um time
8. Envolvimento do Agile Coach no Time
Maturidade do Time / Autonomia
EnvolvimentodoCoach
EDUCAR
MOSTRAR
MENTORAR
APOIAR
Agile é... Como eu posso...?
Bem...
9. Visão Annelise Gripp
O que é um Agile Coach
Vídeo disponível em:
https://youtu.be/Qixms9vff2U
10. Um Scrum Master é um Agile Coach?
Não
Mas pode ser!
Um Agile Coach pode atuar como Scrum Master Time
11. Quais conhecimentos são necessários?
• Experiência com Agilidade (Frameworks, Lean)
• Ter vivenciado no time algum papel de liderança
• Grande conhecimento em uma das três dimensões abaixo,
dentro de desenvolvimento de software ágil
• Técnica
• Negócio
• Gestão
12. Quais competências são necessárias?
Modelo de Competência
• K = knowledge (conhecimento)
• livros, artigos, meetups, eventos
• A = ability (habilidade)
• prática, experiência
• W = will (ser)
• motivação, propósito, inicia o K e o A
14. Agile Coaching Competency Framework
É um framework, não um modelo com três domínios:
• Técnico: engenharia de software
• Negócio: estratégia, operações, processos, produtos
• Transformação: mudança organizacional, liderança, facilitação
Divididos em dois grupos de competências:
• Conteúdo: divulgação do conhecimento
• Processo: ajudar a descobrir ideias e conhecimentos que não sabiam que
tinham
16. Agile Coaching Competency Framework
Cada linha ou ”carinha” representa um Agile Coach.
Cada um pode (ou tem) um maior conhecimento e aplicação
sobre um domínio e pode atuar em um processo ou conteúdo
de acordo com a necessidade de cada universo (organização,
time ou indivíduo).
Você pode seguir qualquer carinha como sendo 4 passos para
que o seu universo, futuramente, consiga ”andar sozinho”
18. Como o mercado vê um Agile Coach?
Estas são opiniões dos facilitadores
Os itens bons:
Mentoring de Gestão, PO’s e Times de Desenvolvimento em
princípios e práticas Lean-Agile
Disseminador da cultura ágil
Técnicas de Design Thinking
Estes tópicos foram encontrados em vagas reais para o papel de Agile Coach
19. Como o mercado vê um Agile Coach?
Estas são opiniões dos facilitadores
Os itens ruins:
Experiência em BDD/TDD
Experiências anteriores como dev, analista ou testador
Certificação de Scrum Master e Product Owner ou SAFe
Estes tópicos foram encontrados em vagas reais para o papel de Agile Coach
23. Coaching the Agile Coach
Defina uma legenda para se auto avaliar em cada domínio
Legenda Descrição
Domino sozinho Conheço sobre o assunto e já fiz isso antes
Prefiro em par
Conheço do assunto, já pratiquei, mas não estou seguro
de fazer sozinho
Em par para aprender Nunca fiz mas quero aprender
Não conte comigo Não tenho interesse neste momento
25. Coaching the Agile Coach
Atue sobre o resultado com um plano de ação
Reflexão em conjunto
• Quais conhecimentos e práticas eu preciso para passar do
Prefiro em par para Domino Sozinho?
• O que eu preciso estudar para iniciar o Em Par para Aprender?
Reflexão interna
• Eu realmente estou atuando nos itens com Domino Sozinho?
• Será que a organização tem um foco que eu não estou enxergando?
• Eu realmente não quero aprender ou atuar nos itens com Não conte comigo?
26. Coaching the Agile Coach
1. Se organizem em grupos
• Pode ser da mesma empresa ou pessoas conhecidas
2. Utilize as matrizes para definir os itens de domínio
3. Se auto avalie em na matriz, inserindo o símbolo da legenda
4. Crie um plano de ação para os itens da legenda
• Prefiro em par
• Em par para aprender
30
min
27. Coaching the Agile Coach
1. Utilize a página do Facebook para pedir ajuda para:
• Prefiro em par
• Em par para aprender
2. Todos podem ajudar um ao outro :-)
31. Não perca nada...
Nossa Página no Meetup
https://www.meetup.com/agilecoach-porto-alegre
Nossa Página no Facebook
https://facebook.com/agilecoachportoalegre
Link para submeter uma proposta de palestra
http://tiny.cc/acm-poa-proposta