Este documento discute as motivações para a busca de um modelo híbrido que combine metodologias ágeis e o modelo MPS.BR de qualidade de software. As principais motivações incluem a teoria das restrições, a teoria do caos, e a necessidade de planejamento constante devido à incerteza em projetos de desenvolvimento de software.
Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de ProjetosVitor Massari
O documento discute conceitos e a certificação PMI-ACP em gerenciamento ágil de projetos. Aborda valores do Manifesto Ágil, mitos sobre agilidade, e como a certificação esclarece conceitos de planejamento, execução, monitoramento e melhoria contínua em projetos ágeis.
O objetivo deste trabalho é apresentar uma solução unificada para gerenciamento de projetos usando as boas práticas do método tradicional baseado no PMBOK e do método ágil, utilizando o framework SCRUM
O documento apresenta a palestrante Larissa Miszura e seu histórico profissional e acadêmico, incluindo sua certificação CAPM. Ela discute o PMI, as certificações CAPM e PMP, o processo de certificação CAPM e fornece exemplos de perguntas da prova.
Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de ProjetosVitor Massari
O documento discute conceitos e a certificação PMI-ACP em gerenciamento ágil de projetos. Aborda valores do Manifesto Ágil, mitos sobre agilidade, e como a certificação esclarece conceitos de planejamento, execução, monitoramento e melhoria contínua em projetos ágeis.
O objetivo deste trabalho é apresentar uma solução unificada para gerenciamento de projetos usando as boas práticas do método tradicional baseado no PMBOK e do método ágil, utilizando o framework SCRUM
O documento apresenta a palestrante Larissa Miszura e seu histórico profissional e acadêmico, incluindo sua certificação CAPM. Ela discute o PMI, as certificações CAPM e PMP, o processo de certificação CAPM e fornece exemplos de perguntas da prova.
O documento discute metodologias ágeis para desenvolvimento de software, incluindo Scrum, XP e Ruby on Rails. Apresenta as características-chave de metodologias ágeis como entregas frequentes e valorização de interações sobre processos. Também descreve os papéis e práticas de Scrum e XP, além de explicar como Ruby on Rails facilita o desenvolvimento rápido de aplicações web usando padrões como MVC.
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021Eduardo Cesar
O documento discute as principais mudanças e novidades da 7a edição do Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7.0) em relação à 6a edição. Apresenta os oito novos Domínios de Desempenho do Projeto, os 12 Princípios de Entrega de Projeto que substituem os cinco Grupos de Processos e discute as principais alterações na estrutura e abordagem do PMBOK 7.0.
Apresentação: Utilização de Metodologias Ágeis para Adaptação de um Processo ...Felipe Nascimento
1) O documento discute o uso de metodologias ágeis para adaptar um processo de desenvolvimento de aplicações web.
2) É apresentado o processo ágil WAAPRO, que combina práticas de XP, Scrum, P@PSI e Lean.
3) Um estudo de caso mostra a aplicação do WAAPRO no desenvolvimento do Portal Guarany, demonstrando sua eficiência.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
O documento resume conceitos e práticas de metodologias ágeis como Scrum, XP e Ruby on Rails. Apresenta características de desenvolvimento ágil, papéis em Scrum, ciclo de vida do XP e práticas como programação em par e teste.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Cruz, fabio () gerenciamento agil de projetos com scrum pmbokNelson Diniz
Este documento resume como gerenciar projetos utilizando Scrum e PMBOK de forma conjunta. Apresenta:
1) Como o ciclo de vida do Scrum pode ser utilizado como base, com os processos do PMBOK aplicados nos pontos de conexão entre as fases;
2) A identificação dos stakeholders e o termo de abertura do projeto como atividades iniciais realizadas em conjunto pelo gerente de projetos e product owner;
3) A sugestão de se desenvolver um plano de gerenciamento de projeto utilizando processos do PMB
O documento descreve o desenvolvimento da aplicação G-INFO usando Scrum em três etapas:
1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
2) Desenvolvimento da aplicação G-INFO com foco em qualidade usando requisitos, diagramas de classe e banco de dados.
3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
Este documento descreve a evolução de uma empresa para adotar práticas ágeis de Scrum em seu processo de desenvolvimento de software. Inicialmente, a empresa realizou pesquisas e um projeto piloto para testar a metodologia Scrum. Em seguida, a empresa implementou várias práticas técnicas como teste, controle de versão e programação em pares para aprimorar a qualidade do código. A empresa continua evoluindo para aplicar todas as cerimônias de Scrum e expandir as práticas ágeis para mais equipes.
É notável que a F.D.D. (Feature Driven-Development) é uma das metodologias ágeis que mais se aproxima do modelo tradicional, pois concentra uma boa parte da sua energia em etapas de planejamento, onde muitas outras não possuem um foco tão explicito. A ideia é mostrar a todos, como esta metodologia proporciona uma adaptação mais suave dos modelos tradicionais aos modelos agilistas.
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
O documento descreve o desenvolvimento de um sistema de gestão de informações chamado G-INFO usando Scrum. Detalha a criação de um ambiente de desenvolvimento com ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm e o desenvolvimento do sistema com base nos requisitos levantados e nos diagramas de classe e banco de dados. Conclui que os objetivos de criar o ambiente e sistema foram alcançados e a qualidade do software desenvolvido foi assegurada.
O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software. Apresenta os problemas do desenvolvimento tradicional e descreve princípios como o Manifesto Ágil. Detalha práticas como XP e Scrum e fornece links para recursos adicionais sobre os tópicos discutidos.
Metodologias ágeis de desenvolvimento trabalhoRuan Pozzebon
1. O documento apresenta uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, com o objetivo de explicar suas vantagens em relação às metodologias clássicas. É descrita a revisão bibliográfica realizada sobre SCRUM e outras metodologias ágeis e são apresentados os resultados e conclusões da pesquisa.
2. O documento resume uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, explicando suas vantagens em relação às metodologias tradicionais. Detal
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
Modelos de Processo e Desenvolvimento de Software 3 - Prof.ª Cristiane FidelixCris Fidelix
Este documento descreve vários modelos de processos de desenvolvimento de software (PDS), incluindo:
1) O Método Crystal foca na gestão de pessoas e comunicação efetiva, variando de acordo com o tamanho da equipe e riscos do projeto.
2) O Rational Unified Process (RUP) utiliza UML, é baseado em casos de uso e centrado em arquitetura.
3) Clean Room é aplicado para softwares críticos e requer especificações formais devido à sua alta qualidade e baixo número de erros.
Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de SoftwareDaniel Cukier
O documento apresenta brevemente os palestrantes Daniel Cukier e Rafael Prikladnicki, seus contextos acadêmicos e experiências com métodos ágeis. Também traz a agenda da apresentação "Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software" com tópicos como princípios, problemas com abordagens tradicionais e alguns métodos ágeis.
O documento descreve o Scaled Agile Framework (SAFe), incluindo sua estrutura em três níveis (Portfólio, Programa e Time) e práticas como planejamento de releases, gestão de backlogs e papéis em cada nível. O SAFe fornece uma abordagem para entregar valor aos clientes de forma contínua em grandes organizações através da adoção de princípios ágeis em diferentes níveis da empresa.
Este documento discute como aplicar o framework Scrum no gerenciamento de projetos. Ele descreve os papéis de Scrum como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, e como eles se relacionam com as fases tradicionais de planejamento, execução e controle de projetos. Ele também fornece dicas sobre como lidar com riscos, escopo, comunicação e expectativas de stakeholders em projetos Scrum.
O documento discute o conceito de Lean Management, como funciona focando na eliminação de desperdícios, e exemplos de resultados bem-sucedidos em diferentes setores como varejo, serviços, indústria, saúde e alimentação onde foi aplicado, reduzindo custos e melhorando a produtividade.
O documento discute metodologias ágeis para desenvolvimento de software, incluindo Scrum, XP e Ruby on Rails. Apresenta as características-chave de metodologias ágeis como entregas frequentes e valorização de interações sobre processos. Também descreve os papéis e práticas de Scrum e XP, além de explicar como Ruby on Rails facilita o desenvolvimento rápido de aplicações web usando padrões como MVC.
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021Eduardo Cesar
O documento discute as principais mudanças e novidades da 7a edição do Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK 7.0) em relação à 6a edição. Apresenta os oito novos Domínios de Desempenho do Projeto, os 12 Princípios de Entrega de Projeto que substituem os cinco Grupos de Processos e discute as principais alterações na estrutura e abordagem do PMBOK 7.0.
Apresentação: Utilização de Metodologias Ágeis para Adaptação de um Processo ...Felipe Nascimento
1) O documento discute o uso de metodologias ágeis para adaptar um processo de desenvolvimento de aplicações web.
2) É apresentado o processo ágil WAAPRO, que combina práticas de XP, Scrum, P@PSI e Lean.
3) Um estudo de caso mostra a aplicação do WAAPRO no desenvolvimento do Portal Guarany, demonstrando sua eficiência.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
O documento resume conceitos e práticas de metodologias ágeis como Scrum, XP e Ruby on Rails. Apresenta características de desenvolvimento ágil, papéis em Scrum, ciclo de vida do XP e práticas como programação em par e teste.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Cruz, fabio () gerenciamento agil de projetos com scrum pmbokNelson Diniz
Este documento resume como gerenciar projetos utilizando Scrum e PMBOK de forma conjunta. Apresenta:
1) Como o ciclo de vida do Scrum pode ser utilizado como base, com os processos do PMBOK aplicados nos pontos de conexão entre as fases;
2) A identificação dos stakeholders e o termo de abertura do projeto como atividades iniciais realizadas em conjunto pelo gerente de projetos e product owner;
3) A sugestão de se desenvolver um plano de gerenciamento de projeto utilizando processos do PMB
O documento descreve o desenvolvimento da aplicação G-INFO usando Scrum em três etapas:
1) Criação de um ambiente de desenvolvimento usando ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm.
2) Desenvolvimento da aplicação G-INFO com foco em qualidade usando requisitos, diagramas de classe e banco de dados.
3) Resultados atingiram os objetivos de criar o ambiente e aplicação, demonstrando a aquisição de novos conhecimentos.
Este documento descreve a evolução de uma empresa para adotar práticas ágeis de Scrum em seu processo de desenvolvimento de software. Inicialmente, a empresa realizou pesquisas e um projeto piloto para testar a metodologia Scrum. Em seguida, a empresa implementou várias práticas técnicas como teste, controle de versão e programação em pares para aprimorar a qualidade do código. A empresa continua evoluindo para aplicar todas as cerimônias de Scrum e expandir as práticas ágeis para mais equipes.
É notável que a F.D.D. (Feature Driven-Development) é uma das metodologias ágeis que mais se aproxima do modelo tradicional, pois concentra uma boa parte da sua energia em etapas de planejamento, onde muitas outras não possuem um foco tão explicito. A ideia é mostrar a todos, como esta metodologia proporciona uma adaptação mais suave dos modelos tradicionais aos modelos agilistas.
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
O documento descreve o desenvolvimento de um sistema de gestão de informações chamado G-INFO usando Scrum. Detalha a criação de um ambiente de desenvolvimento com ferramentas como NetBeans, Grails e Visual Paradigm e o desenvolvimento do sistema com base nos requisitos levantados e nos diagramas de classe e banco de dados. Conclui que os objetivos de criar o ambiente e sistema foram alcançados e a qualidade do software desenvolvido foi assegurada.
O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software. Apresenta os problemas do desenvolvimento tradicional e descreve princípios como o Manifesto Ágil. Detalha práticas como XP e Scrum e fornece links para recursos adicionais sobre os tópicos discutidos.
Metodologias ágeis de desenvolvimento trabalhoRuan Pozzebon
1. O documento apresenta uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, com o objetivo de explicar suas vantagens em relação às metodologias clássicas. É descrita a revisão bibliográfica realizada sobre SCRUM e outras metodologias ágeis e são apresentados os resultados e conclusões da pesquisa.
2. O documento resume uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, explicando suas vantagens em relação às metodologias tradicionais. Detal
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
Modelos de Processo e Desenvolvimento de Software 3 - Prof.ª Cristiane FidelixCris Fidelix
Este documento descreve vários modelos de processos de desenvolvimento de software (PDS), incluindo:
1) O Método Crystal foca na gestão de pessoas e comunicação efetiva, variando de acordo com o tamanho da equipe e riscos do projeto.
2) O Rational Unified Process (RUP) utiliza UML, é baseado em casos de uso e centrado em arquitetura.
3) Clean Room é aplicado para softwares críticos e requer especificações formais devido à sua alta qualidade e baixo número de erros.
Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de SoftwareDaniel Cukier
O documento apresenta brevemente os palestrantes Daniel Cukier e Rafael Prikladnicki, seus contextos acadêmicos e experiências com métodos ágeis. Também traz a agenda da apresentação "Introdução a Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software" com tópicos como princípios, problemas com abordagens tradicionais e alguns métodos ágeis.
O documento descreve o Scaled Agile Framework (SAFe), incluindo sua estrutura em três níveis (Portfólio, Programa e Time) e práticas como planejamento de releases, gestão de backlogs e papéis em cada nível. O SAFe fornece uma abordagem para entregar valor aos clientes de forma contínua em grandes organizações através da adoção de princípios ágeis em diferentes níveis da empresa.
Este documento discute como aplicar o framework Scrum no gerenciamento de projetos. Ele descreve os papéis de Scrum como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, e como eles se relacionam com as fases tradicionais de planejamento, execução e controle de projetos. Ele também fornece dicas sobre como lidar com riscos, escopo, comunicação e expectativas de stakeholders em projetos Scrum.
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O documento apresenta Carlos Barbieri e Isabella Fonseca, que irão falar sobre gerenciamento de projetos de software e o programa MPS.BR de melhoria de processos de software no Brasil. O programa MPS.BR tem como objetivo aumentar a maturidade dos processos de software nas empresas brasileiras através da criação e disseminação do modelo MPS, que é compatível com CMMI e baseado em melhores práticas.
SCRUM e PMBOK unidos no gerenciamento de projetosGUGP SUCESU-RS
O documento discute a união entre Scrum e PMBOK para gerenciamento de projetos, explicando como os dois frameworks podem ser aplicados juntos de forma positiva para superar fraquezas e aproveitar as forças de cada um. O autor também apresenta um caso prático no qual a união entre Scrum e PMBOK foi aplicada com sucesso em um grande projeto global.
Nas últimas décadas, surgiram novas abordagens ágeis para o desenvolvimento de software como Scrum e XP que valorizam a adaptação às mudanças e a satisfação do cliente ao invés de rigidez e burocracia. Estas abordagens se baseiam em valores e princípios como colaboração, feedback contínuo e aceitação da mudança.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
O documento descreve uma palestra sobre gestão ágil de projetos utilizando métodos ágeis dentro e fora da área de TI. A palestrante, Isabella Fonseca, é uma especialista em Scrum com 9 anos de experiência e apresentará casos de sucesso utilizando este método. O documento também discute as motivações para a busca de um modelo híbrido de gestão de projetos que combine elementos ágeis e planos mais tradicionais.
O desafio do ágil em um time de Machine Learning Jorge Improissi
Este documento descreve os desafios enfrentados por uma equipe de machine learning ao aplicar métodos ágeis em um projeto. A equipe enfrentou problemas como falta de expertise, dependência de outras áreas e dificuldade em comunicar os objetivos do projeto para os stakeholders. No entanto, a equipe aprendeu lições valiosas sobre gestão de fluxo de trabalho e colaboração entre equipes que permitiram melhorias posteriores nos modelos de aprendizado de máquina.
Dimitri Campana é um especialista em gerenciamento de projetos com mais de 15 anos de experiência e várias certificações como PMP. Neste documento, ele apresenta uma visão sistêmica de gerenciamento de projetos, discutindo abordagens como PMBOK, ágil, e Project Model Canvas, além de diferenciar projetos com escopos previsíveis e sujeitos a mudanças.
Este documento apresenta o professor Rodrigo Gomes da Silva e seu seminário sobre o Processo Iterativo com RUP. Ele fornece seus contatos, certificações, formação acadêmica e experiência profissional, além da agenda do seminário, que inclui tópicos como sintomas de problemas em desenvolvimento de software, as melhores práticas da engenharia de software, princípios do desenvolvimento iterativo, o processo RUP e suas fases, disciplinas, papéis e artefatos.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão ágil de projetos com SCRUM ministrada por Rafael Ramos. Ele resume sua experiência e formação, explica os modelos cascata e ágeis e o framework SCRUM detalhadamente, incluindo papéis, processos e vantagens. Finaliza citando exemplos brasileiros de uso de SCRUM e referências bibliográficas.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareelliando dias
O documento discute a qualidade em software através do MPS.BR e gerenciamento de projetos. O MPS.BR é um modelo de maturidade brasileiro que ajuda a melhorar os processos de desenvolvimento de software e alcançar maior qualidade. O gerenciamento de projetos também é importante para o MPS.BR, pois a avaliação é feita em projetos e há foco em gerenciamento de projetos nos níveis iniciais. O documento também apresenta informações sobre o MPS.BR no Brasil e em Minas Gerais.
Scrummi: Um processo de Gestão Ágil baseado no Scrum e Aderente ao CMMIAna Sofia Marçal
Este documento propõe o SCRUMMI, um processo de gestão ágil de projetos baseado no Scrum e alinhado aos níveis de maturidade do CMMI. O SCRUMMI mapeia as práticas do Scrum aos requisitos do CMMI para preencher lacunas, definindo papéis, artefatos e atividades do ciclo de vida do projeto. Um estudo de caso demonstra como o SCRUMMI foi aplicado com sucesso em um projeto de software, resultando em maior visibilidade, integração e produtividade
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
O documento descreve a aplicação das metodologias ágeis Scrum e XP em um processo de desenvolvimento de software. O artigo apresenta as características e práticas de Scrum e XP, como equipes pequenas, ciclos curtos de desenvolvimento e participação ativa do cliente. O objetivo é demonstrar como estas metodologias foram aplicadas em um ambiente organizacional para desenvolver software.
Scrum: Uma Nova Abordagem No Desenvolvimento De Software Face À Demanda...Luiz Lemos
O documento discute uma nova abordagem para o desenvolvimento de software diante da demanda competitiva atual. Apresenta o cenário atual e as limitações das metodologias tradicionais, introduzindo os métodos ágeis como possível solução. Realiza um estudo de caso da adoção do Scrum na Globo.com, mostrando melhorias na produtividade, qualidade e satisfação do cliente em comparação ao modelo cascata.
O documento apresenta o modelo MPS.Br para melhoria dos processos de software no Brasil, discutindo seu objetivo, processo, níveis de maturidade e casos de estudo. O MPS.Br é baseado no CMMI e normas ISO, adaptado à realidade brasileira com foco em pequenas e médias empresas. A implementação do nível G do MPS.Br na empresa Natalsoft melhorou o planejamento e monitoramento de projetos, levando a uma maior entrega dentro do prazo e orçamento.
O documento apresenta um resumo de um treinamento sobre Ciclo de Vida Ágil em TI, abordando Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. O treinamento tem duração de 24 horas e objetiva desenvolver uma visão geral e prática sobre essa abordagem ágil, descrevendo as ferramentas e técnicas utilizadas. O cronograma inclui apresentações sobre cada etapa do ciclo de vida ágil e técnicas de aprendizagem.
Cinco motivos para você não adotar metodologias ágeis - Rafael Prikladnicki F...Flávio Steffens
O documento discute cinco motivos alegados para não adotar metodologias ágeis no desenvolvimento de software e refuta cada um deles. Ele argumenta que as metodologias ágeis são mais adequadas à realidade de projetos de software, que sempre enfrentam incertezas e mudanças. Apresenta também evidências de que projetos ágeis tendem a ser mais produtivos e satisfazer melhor os stakeholders.
Haroldo Salgado Araujo possui experiência em análise de processos, requisitos e testes em projetos de TI para diversos setores. Seu objetivo é uma posição como Coordenador ou Analista de processos, requisitos e/ou testes, com foco em gerenciamento de projetos e equipes. Ele tem certificações em gestão de projetos, modelagem de processos de negócios, testes de software e ferramentas de TI.
O documento descreve e compara o modelo CMMI nível 2 e o modelo Estrela para desenvolvimento de software. O modelo CMMI define níveis de maturidade para gestão de processos de software, enquanto o modelo Estrela fornece um guia orientado a processos para desenvolvimento de e-commerce. O modelo Estrela cobre as áreas necessárias para atingir o nível 2 do CMMI, embora sua abordagem extensa possa tornar o processo mais demorado.
O documento resume as qualificações e experiência de Vitor Massari, incluindo mais de 20 anos de experiência em projetos de TI e gestão ágil de projetos. Ele é sócio de uma empresa de consultoria, autor de livros e possui diversas certificações em metodologias ágeis como Scrum, Kanban, Lean, entre outras.
O documento discute o sistema SAP (Systemanalyse and Programmentwicklung), um software de gestão empresarial desenvolvido na Alemanha. Apresenta os principais módulos do SAP, como recursos humanos, finanças e contabilidade. Também explica brevemente os processos de modelagem, implantação e mudança organizacional necessários para a adoção do sistema.
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2. Apresentação
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
2
Isabella
Fonseca
É
Certified
Scrum
Master
(CSM)
com
9
anos
de
prática
de
Scrum,
tendo
sido
líder
no
SEPG
que
conduziu
a
Powerlogic
à
certificação
MPS.BR
Nível
F
em
junho/2007
e
MPS.BR
Nível
C
em
março/2010
incorporando
grande
nível
de
abrangência
do
Scrum,
XP
e
Lean
Principles.
É
também
PMP-‐ACP.
Atuou
como
Scrum
Master
e
Product
Owner
participando
de
mais
de
150
Sprints
(iterações
de
desenvolvimento
ágeis)
rodados
e
aperfeiçoados
ao
longo
dos
últimos
anos.
Formada
em
Ciência
da
Computação
pela
PUC-‐MG
com
especialização
em
Redes
de
Telecomunicações
pela
UFMG.
É
consultora
de
processos
de
desenvolvimento
de
Software
e
Serviços
na
área
de
Qualidade
da
FUMSOFT.
3. • Processo
de
Desenvolvimento
de
Software
da
Powerlogic
(PDS_P&D_v19)
• Craig
Larman:
Agile
and
Iterative
Development:
A
Manager’s
Guide,
Addison-‐Wesley
2003
• Artigo:
“Por
que
SCRUM?”,
ESM,
4ª.
ed.
(Agosto
2008)
escrito
por
Fonseca,
I.
e
Campos,
A.
• Artigo:
“Ideal
Day
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Priorização?”,
ESM,
6ª.
ed.
(Outubro
2008)
escrito
por
Fonseca,
I.,
Alves,
M.
e
Alves,
F.
• Mary
and
Tom
Poppendieck:
Lean
Software
development,
Addison
Wesley
2003
• Ken
Schwaber
and
Mike
Beedle:
Agile
Software
Development
with
SCRUM,
Prentice
Hall
2001
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
3
Bibliografia
4. Bibliografia
• Ken
Schwaber:
Agile
Project
Management
with
SCRUM,
Microsoft
Press
2004
• Takeuchi
&
Nonaka,
“The
New
New
Product
Development
Game”,
Harvard
Business
Review,
Jan/Feb
1986
• Cohn,
“Agile
Estimating
and
Planning”,
Prentice
Hall,
2006
• Alistair
Cockburn:
Agile
Software
Development,
Cockburn
Highsmith
Series
Editors,
2000
• http://www.rallydev.com/sites/default/files/5%20levels%20of
%20agile%20planning-‐Portuguese-‐Final.pdf
• http://scrumex.com.br/blog/?p=907
• http://www.cesar.edu.br/docs/paulocaju.pdf
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
4
6. TEORIA
DAS
RESTRIÇÕES
“Usando
esse
processo
podemos
enfocar
nossos
esforços
nos
poucos
pontos
de
um
sistema
que
determinam
seu
desempenho
(nas
suas
restrições),
e
assim
podemos
melhorar
significativamente
no
curto
prazo.”
Eliyahu
Goldratt
–
A
Meta
Escopo
Prazo
Preço
Projeto
Urgente
Escopo
Prazo
Preço
Projeto
Crí9co
Escopo
Prazo
Preço
Sem
Orçamento
Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
Fonte:
Processo
de
Desenvolvimento
de
Software
da
Powerlogic
(PDS_P&D_v19)
7. Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
Fonte:
Craig
Larman
–
Agile
&
Iterative
Development
CONE
DA
INCERTEZA
-‐
Planos
evolucionários
trazem
maior
possibilidade
de
acerto.
8. TEORIA
DO
CAOS
–
Trata
do
funcionamento
de
sistemas
complexos
e
dinâmicos.
Processos
Preditivos
não
são
adequados
para
este
tipo
de
desenvolvimento
de
produtos.
Não
garantem
sua
previsibilidade!!
Ser
ágil
é
ser
capaz
de
responder
ou
impor
mudanças
estratégicas.
Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
9. PLANNING
CONSTANTE!
Múl9plos
PDCAs:
Plan
-‐
Do
–
Check
–
Act
O
ciclo
de
Deming
tem
por
princípio
tornar
mais
claros
e
ágeis
os
processos
envolvidos
na
execução
-‐>
Melhoria
ConVnua
Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
10. Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
As
atividades
de
planejamento
para
projetos
de
desenvolvimento
devem
se
basear
em
cinco
níveis:
– Visão
do
Produto
– Roadmap
do
Produto
– Planejamento
do
Release
– Planejamento
da
Iteração
– Planejamento
Diário
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
10
Fonte:
http://www.rallydev.com/sites/default/files/5%20levels%20of
%20agile%20planning-‐Portuguese-‐Final.pdf
11. 02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
11
Fonte:
http://www.rallydev.com/sites/default/files/5%20levels%20of%20agile
%20planning-‐Portuguese-‐Final.pdf
Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
12. Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
Fonte:
Alistar
Cockburn
-‐
Agile
Software
Development
13. Através
da
evolução,
entedimento
e
aplicação
de
modelos
de
qualidade,
a
fundamentação
básica
do
CMMI
já
vem
sendo
interpretada
de
forma
mais
“ágil”
por
consultores
e
certificadores,
conscientes
das
burocracias
desnecessárias
advindas
de
aplicação
de
“fórmulas”
não
contextualizadas.
Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
14. Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
Fonte:
The
Ra9onal
Unified
Process
Made
Easy:
A
Prac99oner's
Guide
to
the
RUP
15. Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
Fonte:
The
Ra9onal
Unified
Process
Made
Easy:
A
Prac99oner's
Guide
to
the
RUP
16. “O
caráter
sensato
“de
ênfase”
(e
não
ruptura)
do
Manifesto
da
Agilidade
tem
sido
ignorado
em
algumas
posturas
radicais
que,
precipitadas,
chegam
a
confundir
agilidade
com
mera
informalidade.”
Paulo
Alvim
Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
hZp://www.agilemanifesto.org
17. Práticas
de
métodos
ágeis
podem
ser
mapeadas
às
áreas-‐chaves
de
processos
do
MPS.BR
ou
CMMI
levando
às
organizações
a
implementarem
as
atividades
necessárias
a
implantação
do
modelo
e
ainda
continuar
com
as
vantagens
e
leveza
dos
métodos
ágeis.
Estes
modelos
dizem
o
que
fazer,
mas
não
dizem
como
fazer.
Metodologias
ágeis
são
um
conjunto
de
melhores
práticas
que
contém
informações
específicas
de
“como
fazer”.
Motivações
para
busca
de
um
modelo
híbrido
18. Em Otimização
Gerenciado Quantitativamente
Definido
Largamente Definido
Parcialmente Definido
Gerenciado
Parcialmente Gerenciado
A
B
C
D
E
F
G
2
3
4
5
PROGRAMA
DE
MELHORIA
DE
PROCESSO
DE
SW-‐BRASILEIRO
INICIATIVA
SOFTEX/
APOIO
BID
•
Avaliações
realizadas:
596
Software
e
7
Serviços
=
TOTAL
603
•
Instituições
Implementadoras
(II):
19
•
Instituições
Organizadoras
de
Grupos
de
Empresas
(IOGES):
São
17
instituições
e
72
projetos.
•
Instituições
Avaliadoras:
13
•
Cursos
realizados:
277
•
Provas
realizadas:
60
•
Participantes
de
cursos
oficiais
MPS
presenciais:
5974
•
Participantes
de
cursos
oficiais
MPS
EAD:
117
•
Aprovados
em
provas
oficiais
MPS:
1416
Dados
de
Outubro/2014
19. Exemplo
de
um
modelo
híbrido
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
21. PreGame
Game
PostGame
Monitoramento
Produto
Release
1
Release
N-‐1
Release
N
Product
Backlog
Release
Backlog
Alta
Gestão
Clientes
Suporte,
Comercial,
etc
Priorização
GPR
GCO
VA
L
GRI
GRE
DRE
PCP
GRU
GPP
MED
Release
Planning
1
Release
Review
Release
Retrospective
GPR
GRU
GRH
GRI
GRE
VAL
GRE
GRI
MED
ITP
GQ
A
AMP
Scrum
Team
GRH
GRH
Release
Backlog
PreSprint
(N-‐1))
Sprint
(N)
PostSpri
nt
(N+1)
GRE
DRE
VAL
ITP
MED
GQA
GCO
VER
Sprint
Planning
1
Sprint
Planning
2
Sprint
Review
Sprint
Retrospec9ve
Daily
Scrum
Rees9mate
Mee9ng
Follow
Up
Mee9ng
Abnormal
Termina9on
Sprint
Mee9ng
Sprint
Scrum
Team
1
2
3
4
VAL
VER
Selected
Backlog
Sprint
Backlog
22. Produto
Release
1
Release
N-‐1
Release
N
Product
Backlog
Release
Backlog
Alta
Gestão
Clientes
Suporte,
Comercial,
etc
Priorização
GPR
GCO
VAL
GRI
GRE
DRE
PCP
GRU
GPP
MED
1
23. PreGame
Game
PostGame
Release
Monitoramento
Release
Planning
2
GCO
Release
Planning
1
Release
Review
Release
Retrospec#ve
GPR
GRU
GRH
GRI
GRE
VAL
GRE
GRI
MED
ITP
GQA
AMP
Scrum
Team
GRH
GRH
Release
Backlog
2
VAL
VER
24. Game
PreSprint
(N-‐1))
Sprint
(N)
PostSprint
(N+1)
GRE
DRE
Scrum
Team
Auditor
(GQA)
e
GCO
QC
Externo
VAL
ITP
MED
GQA
GCO
VER
3
25. Sprint
Sprint
Planning
1
Sprint
Planning
2
Sprint
Review
Sprint
Retrospec9ve
Daily
Scrum
Rees9mate
Mee9ng
Follow
Up
Mee9ng
Abnormal
Termina9on
Sprint
Mee9ng
ITP
PCP
GCO
GQA
DRE
GRU
DFP
DRU
GRI
AMP
MED
VER
VAL
GRE
Selected
Backlog
Sprint
Backlog
4
26. DESAFIO
1:
GPR
(Gerência
de
Projetos):
Como
gerenciar
com
base
em
“planejamento
conYnuo”
(planning)
em
lugar
de
um
grande
plano
inicial?
27. Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
27
Planning
constante!
GPR1
GPR3
GPR5
GPR10
GPR,
GRI,
AMP
GPR,
GRI
GPR1
-‐
O
escopo
do
projeto
é
definido.
GPR3
-‐
O
ciclo
de
vida
do
projeto
é
definido.
GPR5
–
O
cronograma
do
projeto,
incluindo
marcos
e
pontos
de
controle,
é
man9do.
GPR10
-‐
Um
plano
geral
é
estabelecido.
GPR2
-‐
.o
tamanho.
é
dimensionado.
GPR4
-‐O
esforço
para
a
execução
são
es9mados
.
GPR11
-‐
A
viabilidade
de
a9ngir
as
metas
é
avaliada.
GPR12
-‐
O
Plano
do
Projeto
é
revisado
com
todos.
GPR17
-‐
Revisões
são
realizadas
em
marcos
do
projeto.
AMP
–
Avaliação
e
Melhoria
de
Processo
GPR
7
e
GRH
GPR7
-‐
Os
recursos
humanos
para
o
projeto
são
planejados
considerando
o
perfil
e
o
conhecimento
necessários
para
executá-‐lo
.
GRH
–
Gerência
de
Recursos
Humanos
GPR13
-‐
O
escopo,
as
es9ma9vas,
o
cronograma
do
projeto
são
monitorados
.
GPR14
-‐
Os
recursos
materiais
e
humanos
são
monitorados.
GPR15
-‐
Os
riscos
são
monitorados
em
relação
ao
planejado
.
GPR18
-‐
Registros
de
problemas.
GPR19
-‐
Ações
para
corrigir
desvios
em
relação
ao
planejado
são
estabelecidas,
implementadas
e
acompanhadas
até
a
sua
conclusão
GPR13,
14,15,
18
e
19.
GPR,
GRI,
AMP
28. Boas
Práticas
–
Uso
do
Release
Goal
▫ Breve
declaração
que
informa
o
foco
do
trabalho
durante
uma
Release
dado
pelo
Product
Owner
▫ Orienta
o
time
no
monitoramento
e
andamento
dos
trabalhos
e
entrega
de
maior
retorno
de
valor
▫ Deve
estar
coerente
aos
itens
de
backlog
da
release
–
Release
Backlog
▫ Cria
alinhamento
entre
PO,
SM
e
Time
e
comunica
aos
envolvidos
em
que
o
time
está
trabalhando.
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
28
29. Boas
Práticas
–
Plano
de
Capacitação
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
30. Boas
Práticas:
Real
Sprint
Review
▫ Realizada
após
cada
Sprint,
com
duração
de
entre
2
a
4
horas
e
participação
do
PO.
▫ Equipe
apresenta
os
resultados
obtidos
durante
o
Sprint.
▫ O
Sprint
Goal
é
verificado!
▫
Informal
-‐>
sem
slides!!!
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
30
31. Boas
Práticas:
Real
Retrospective
Meeting
▫ Reunião
com
duração
de
1-‐2
horas.
Levantamento
das
lições
aprendidas.
▫ Timeline
pode
ser
relembrado
em
grupo.
▫ 2
perguntas:
▫ "O
que
foi
bem?"
(WWW-‐What
Went
Well?)
e
▫ "O
que
pode
ser
melhorado?
(WCBI
-‐
What
Can
Be
Improved?).
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
31
32. Boas
Práticas:
Daily
Scrum
–
viabilidade
diária
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
32
Para
manter
o
controle
sobre
o
andamento
do
projeto,
sugere-‐se
fortemente
inves9r
15
minutos
diários
para
atualizar
o
status
do
“o
que
foi
feito
ontem“
e
reafirmar
o
compromisso
com
o
trabalho
de
hoje
e
da
iteração.
Problemas
devem
ser
levantados
e
suas
soluções
devem
ser
definidas.
A
viabilidade
é
con9nuamente
avaliada.
Nome%do%Release:%
Nome%da%Iteração:%
O%que%foi%feito%hoje%(tarefas)?%
O%que%será%feito%amanhã%(tarefas)?%
Que%impedimentos%ocorreram?%
Riscos:%
Viabilidade%comprometida?%
!
33. Boas
Práticas:
Estado
'pronto'
(ready)
• Acordo
sobre
entregáveis
quando
uma
funcionalidade
está
“pronta”.
• Diz
respeito
ao
estado
estável
e
conhecido
necessário
para
que
o
time
possa
iniciar
seus
trabalhos.
• É
a
partir
desse
estado
que
o
time
pode
se
auto-‐organizar
e
exercitar
sua
multidisciplinaridade.
34. Boas
práticas:
Acompanhamento
via
Kanban
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
34
Fonte:
Livro
Scrum
e
XP
direto
das
trincheiras
35. Boas
práticas:
Uso
do
BurnDown
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
35
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
36. Boas
Práticas:
Levantamento
e
atuação
diante
dos
impedimentos
▫ Entendimento
de
impedimentos:
eventos
que
impeçam
o
progresso
do
9me
dentro
do
Sprint.
▫ Problemas
pessoais
▫ Interrupções
externas
–
a9vidades
de
outro
projeto,
reuniões,
atendimento,
etc.
▫ Devem
ser
tratados
até
sua
conclusão.
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
36
37. Desafio
2:
GRE
(Gerência
de
Requisitos):
Como
es#mar
requisitos
que
são
parcialmente
conhecidos
no
início
do
projeto?
38. GRE
–
Gerência
de
Requisitos
• Priorização
dos
itens
do
backlog
• Quebra
de
itens
do
Product
Backlog
em
Atividades
• Refinamento
de
itens
do
de
Product
Backlog,
com
refinamento
em
três
fases
(Release
Backlog
-‐>
Select
Backlog
-‐>
Sprint
Backlog)
• Uso
de
Ideal
Day,
Story
Point,
EmpresaPoint,
etc.
• Uso
de
Planning
Poker
39. Boas
Práticas:
Priorização
itens
do
Product
Backlog
Pontos
a
serem
levados
em
consideração:
-‐
80%
do
valor
de
um
sorware
vem
de
20%
das
funcionalidades
-‐
Cerca
de
60%
das
funcionalidades
entregues
em
projetos
de
sucesso
são
raramente
ou
nunca
u9lizadas.
Fonte:
hZp://www.sorhouse.se/
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
39
40. • Um
gráfico
de
quatro
quadrantes
de
itens
do
escopo
que
foram
classificados
em
função
seu
BV
e
sua
facilidade
de
implementação.
Itens
que
se
concentram
no
quadrante
superior
direito
são
os
que
devem
ser
priorizados
e,
seguramente,
são
os
que
mais
representam
a
maximização
do
resultado.
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
40
Boas
Práticas:
Priorização
itens
do
Product
Backlog
41. Plano
Ágil
Sprint
1
48
SP
-‐
400
BV
Sprint
2
52
SP
-‐
250
BV
Sprint
3
55
SP
-‐
150
BV
Sprint
4
40
SP
-‐
100
BV
Sprint
5
50
SP
-‐
100
BV
Plano
de
Projeto
(Release
Plan):
Total
de
245
SP
e
1.000
BV
Gaste
60%
do
tempo
elicitando
os
20%
de
itens
no
"topo
da
pilha"
Gaste
outros
30%
estimando
os
20%
próximos
Gaste
10%
para
o
restante
20%
20%
60%
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
41
Boas
Práticas:
Priorização
itens
do
Product
Backlog
43. Boas
práticas
–
Quebra
e
Agrupamento
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br
44. Estimativas
Ágeis
• A
estimativa
empírica
é
uma
maneira
sensata
de
se
prever
o
tamanho
de
requisitos
acompanhada
por:
– Realimentação
iterativa
da
"velocidade",
a
partir
de
dados
históricos
coletados
para
a
mesma
equipe.
– Realização
de
consenso
entre
especialistas,
com
técnicas
de
comunicação
e
convergência
como
a
do
Planning
Poker.
– Utilização
da
técnica
de
PERT
(Program
Evaluation
and
Review
Technique).
– Utilização
de
balanceamento
como
a
técnica
Cocomo
(COnstructive
COst
MOdel).
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
44
45. Boas
práticas
–
Uso
do
Planning
Poker
• Planning
Poker
– Envolvimento
de
todo
o
Time
– Evita
influência
nas
opiniões
– Aprendizado
nos
requisitos
até
que
haja
consenso
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
45
46. Estimativas
Ágeis
–
Velocidade
da
equipe
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
46
47. Desafio
3:
GPR
e
GCO
(Gerência
de
Projetos
e
Configuração):
Como
aceitar
mudanças
estratégicas
e
controlá-‐las?
48. SM
–
Solicitação
de
Mudança
• Solicitação
de
Mudança
“leve”:
Mudanças
ao
final
do
Sprint
ou
dentro
de
um
Sprint
que
não
afetem
o
“Sprint
Goal”
não
requerem
“Solicitação
de
Mudança”.
Somente
são
requeridas
em
situações
críticas
(Ex.:
“não
vamos
cumprir
o
Goal”)
ou
para
mudanças
de
configuração
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
48
49. Desafio
5:
MED
(Medição):
O
que
são
bons
indicadores
em
um
processo
ágil?
50. Boas
práticas:
Sistema
de
Avaliação
e
Controle
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
50
A
avaliação
e
o
controle
de
um
Plano
de
Tecnologia
permite
reduzir
a
diferença
entre
o
desempenho
esperado
e
o
desempenho
real,
garan9ndo
sua
eficácia.
Por
isso,
devem
ser
realizados
antes,
durante
e
após
a
implementação
do
Plano.
!
Desvio'de'esforço'ou'custo'no'projeto'
!
Gráfico'de'BurnDown'!
!
!
!
51. Indicador
que
mede
o
progresso
do
trabalho
refle9ndo
diariamente
seu
trabalho.
Sua
curva
indica
se
o
Scrum
Team
está
se
adaptando
para
o
plano
definido
e
comprome9do
por
todos
-‐
Sprint
Goal
e
conseguindo
trabalhar
de
forma
realmente
itera9va
ou
sofrendo
impedimentos
em
excesso.
Boas
práticas:
Sistema
de
Avaliação
e
Controle
52. Também
é
interessante
armazenar
o
histórico
de
sucesso
de
alcance
de
goals
a
cada
Sprint.
Para
isso,
sugere-‐se
criar
um
indicador
simples
de
resultado
por
iteração
a
fim
de
manter
a
equipe
focada
em
melhorar
seu
desempenho.
Além
disso,
de
forma
lúdica,
pode-‐se
criar
mecanismos
de
premiação
em
caso
de
alcances
sucessivos.
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br/
Boas
práticas:
Sistema
de
Avaliação
e
Controle
53. É
de
extrema
importância
medir
a
efe9vidade
em
relação
à
liberação
de
máximo
valor
de
negócio
a
cada
entrega
efetuada.
Dessa
forma,
deve-‐se
medir
se
o
PO
está
priorizando
corretamente
as
demandas
de
trabalho
nas
liberações
ao
longo
do
tempo.
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br/
Boas
práticas:
Sistema
de
Avaliação
e
Controle
54. Outro
indicador
também
importante
é
se
obter
o
quão
eficaz
está
sendo
o
dimensionamento
em
tamanho
dos
requisitos.
Dado
os
itens
de
selected
backlog
do
sprint,
comparar
tamanhos
previstos
x
realizados
após
a
reunião
de
Release
Review.
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br/
Boas
práticas:
Sistema
de
Avaliação
e
Controle
55. Dashboard
que
acompanha
diariamente
a
evolução
de
entregas
de
BV
e
de
esforço
restante.
Fonte:
Revista
Visão
Ágil
–
Gestão
Ágil
de
Projetos
com
Scrum
e
FDD
–
Manoel
Pimentel
Medeiros
Exemplo
de
Medição
–
Sprint
Dashboard
56. Desafio
6:
VER,
VAL
(Verificação,
Validação)
e
GQA
(Qualidade):
Como
averiguar
a
qualidade
de
produto
e
processo?
57. VER
–
Verificação
e
ITP
–
Integração
de
Produto
Fonte:
hZp://www.powerlogic.com.br/
-‐
SONAR
58. GQA
(Garantia
da
Qualidade)
e
VAL
(Validação)
• GQA:
Atividades
de
auditoria
de
produtos
e
sub-‐produtos
via
checklists
• VAL:
Atividades
de
aceitações
finais
de
um
produto
já
verificado,
normalmente
realizadas
pelo
cliente
(PO)
e
usuários
finais
(programas
de
validação).
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
58
60. E
por
fim...
q Por
tudo
isso,
o
Scrum
(e
outros
modelos
e
metodologias
ágeis)
não
é
milagreiro.
Quem
contribui,
em
muito,
para
o
sucesso
de
um
projeto,
são
as
pessoas
envolvidas:
sejam
desenvolvedores,
gerentes,
o
corpo
diretor
ou
clientes.
Todos
devem
estar
cientes
do
porquê
utilizar
as
técnicas
citadas
neste
curso:
pair
programming,
peer
review,
comunicação
tácita,
compartilhamento
de
código,
entrega
de
maior
valor
de
negócio,
planejamento
contínuo,
etc.
q Estas
são
somente
algumas
práticas
que
você
pode
aplicar
para
complementar
seu
dia-‐a-‐dia
no
gerenciamento
de
projetos.
02/12/14
TOTUM
Consultoria
-‐
isabella.afonseca@gmail.com
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