Fundada em 1928, a Chocolates Kopenhagen oferece uma
   variedade de produtos que marcaram época e já seduziram três
      gerações de brasileiros, como Nhá Benta, bombons Cherry
     Brandy, Língua de Gato, Chumbinho e os famosos marzipans.

 A história da empresa no País começou com a chegada do casal de
           imigrantes Anna e David Kopenhagen.
 Anna trouxe da Letônia a receita de marzipan, confeito muito popular
          na Europa, mas até então desconhecido no Brasil.

Hoje são 283 lojas no Brasil e uma lista de 300 produtos entre
chocolates, balas, sorvetes, salgados e bebidas. Mas as inovações não
param. Em 2007 foi inaugurado o    primeiro Kopenhagen
Gourmet Station. Com um cardápio diferenciado, oferece doces e
salgados exclusivos como, por exemplo, o delicioso milk shake de Nhá
Benta

Atualmente, a Kopenhagen produz duas mil toneladas de chocolates
por ano, e atende mais de oito milhões de clientes.
As empresas estão investindo em ações que ultrapassem as paredes de suas
lojas, sem sair do seu universo. Ou seja, estão criando maneiras de aproximar
o cliente de sua marca, estimulando-o a relacionar-se com outras de mesma
filosofia mas de áreas diferentes. Um exemplo é a Chocolates
Kopenhagen.

A Chocolates Kopenhagen é uma empresa que existe há 83 anos e sempre
foi sinônimo de qualidade e requinte. Mesmo mantendo a tradição, a
empresa sabe que deve acompanhar as mudanças e manter-se informada
sobre o seu cliente para não o perder para a concorrência. Por isso, criou o
seu programa de fidelidade, o Kop Club.

Ele era como inúmeros outros programas – conforme o cliente consumisse os
produtos da loja iria acumulando pontos que, após x pontos
acumulados, obteria vantagens na compra de produtos ou produtos de
graça. Como diferencial, a empresa criou chocolates exclusivos para premiar
os clientes do programa. Até aí, sem grandes diferenciais. Porém, a empresa
reformulou o posicionamento de seu programa. Antes um programa de
fidelidade, agora um programa de relacionamentos.
Para oferecer aos seus clientes uma nova experiência, a Kopenhagen
criou parcerias com marcas que dividem o mesmo universo de luxo e
requinte, assim, quem é do Kop Club também terá vantagens
exclusivas nas lojas das parceiras.

Marcas como Mini Cooper, Montblanc, Amarula, Rockstter e Unique
são exemplos das parcerias que a empresa de chocolates firmou
para proporcionar aos seus clientes fiéis uma nova experiência.

A transformação do programa de fidelidade da Kopenhagen não foi
resultado de um pensamento repentino “Quem sabe a gente faz
isso…”.

A empresa pesquisou para saber as necessidades e os desejos de
seus clientes nas mais diversas áreas. Isso é resultado de um
planejamento que objetiva trazer inovação para a marca, não a
deixar envelhecer e fortifica os vínculos com o público estratégico.
1. Experimentar o produto;
           2. Escolher dentre os diferentes tipos;
           3. Leva-lo diretamente para casa.




1. Vendedores não treinados, dificultando a escolha
  do cliente por falta de informações;
2. Difícil acesso, poucas localidades possuem essa
  marca;
3. Produtos com valor pouco acessível.
1. Comodidade
     2. Acesso a promoções e valores diferenciados
     3. Possibilidade de compra em outra cidade.




1. Não ter contato direto com vendedores para tirar
   possíveis dúvidas
2. Produto vir quebrado, ou derretido.
3. Prazo de entrega não ser cumprido.
Case kopenhagen

Case kopenhagen

  • 2.
    Fundada em 1928,a Chocolates Kopenhagen oferece uma variedade de produtos que marcaram época e já seduziram três gerações de brasileiros, como Nhá Benta, bombons Cherry Brandy, Língua de Gato, Chumbinho e os famosos marzipans. A história da empresa no País começou com a chegada do casal de imigrantes Anna e David Kopenhagen. Anna trouxe da Letônia a receita de marzipan, confeito muito popular na Europa, mas até então desconhecido no Brasil. Hoje são 283 lojas no Brasil e uma lista de 300 produtos entre chocolates, balas, sorvetes, salgados e bebidas. Mas as inovações não param. Em 2007 foi inaugurado o primeiro Kopenhagen Gourmet Station. Com um cardápio diferenciado, oferece doces e salgados exclusivos como, por exemplo, o delicioso milk shake de Nhá Benta Atualmente, a Kopenhagen produz duas mil toneladas de chocolates por ano, e atende mais de oito milhões de clientes.
  • 3.
    As empresas estãoinvestindo em ações que ultrapassem as paredes de suas lojas, sem sair do seu universo. Ou seja, estão criando maneiras de aproximar o cliente de sua marca, estimulando-o a relacionar-se com outras de mesma filosofia mas de áreas diferentes. Um exemplo é a Chocolates Kopenhagen. A Chocolates Kopenhagen é uma empresa que existe há 83 anos e sempre foi sinônimo de qualidade e requinte. Mesmo mantendo a tradição, a empresa sabe que deve acompanhar as mudanças e manter-se informada sobre o seu cliente para não o perder para a concorrência. Por isso, criou o seu programa de fidelidade, o Kop Club. Ele era como inúmeros outros programas – conforme o cliente consumisse os produtos da loja iria acumulando pontos que, após x pontos acumulados, obteria vantagens na compra de produtos ou produtos de graça. Como diferencial, a empresa criou chocolates exclusivos para premiar os clientes do programa. Até aí, sem grandes diferenciais. Porém, a empresa reformulou o posicionamento de seu programa. Antes um programa de fidelidade, agora um programa de relacionamentos.
  • 4.
    Para oferecer aosseus clientes uma nova experiência, a Kopenhagen criou parcerias com marcas que dividem o mesmo universo de luxo e requinte, assim, quem é do Kop Club também terá vantagens exclusivas nas lojas das parceiras. Marcas como Mini Cooper, Montblanc, Amarula, Rockstter e Unique são exemplos das parcerias que a empresa de chocolates firmou para proporcionar aos seus clientes fiéis uma nova experiência. A transformação do programa de fidelidade da Kopenhagen não foi resultado de um pensamento repentino “Quem sabe a gente faz isso…”. A empresa pesquisou para saber as necessidades e os desejos de seus clientes nas mais diversas áreas. Isso é resultado de um planejamento que objetiva trazer inovação para a marca, não a deixar envelhecer e fortifica os vínculos com o público estratégico.
  • 7.
    1. Experimentar oproduto; 2. Escolher dentre os diferentes tipos; 3. Leva-lo diretamente para casa. 1. Vendedores não treinados, dificultando a escolha do cliente por falta de informações; 2. Difícil acesso, poucas localidades possuem essa marca; 3. Produtos com valor pouco acessível.
  • 9.
    1. Comodidade 2. Acesso a promoções e valores diferenciados 3. Possibilidade de compra em outra cidade. 1. Não ter contato direto com vendedores para tirar possíveis dúvidas 2. Produto vir quebrado, ou derretido. 3. Prazo de entrega não ser cumprido.