Bpm

Faculdade de Tecnologia de São Paulo-FATEC SP
Processamento de Dados
William Roque Pizza
A metodologia Business Process Management (BPM) e sua
importância para as organizações.
São Paulo
2012

WILLIAM ROQUE PIZZA-R. A. 0716170.
A metodologia Business Process Management (BPM) e sua
importância para as organizações.
Monografia apresentada no curso de
Tecnologia em processamento de dados
na FATEC-SP como requerimento parcial
Para obtenção do Título de Tecnólogo
em Processamento de dados.
Orientadora: Profª. Ms. Vânia Franciscon Vieira
São Paulo
2012

Dedicatória
A Deus, minha família e aos
Verdadeiros amigos. Eles podem
Ser poucos, mas valem à pena...

Agradecimentos
Agradeço primeiramente a Deus por tudo que me foi dado.
Á minha família por ter confiado em mim, mesmo quando eu mesmo não conseguia confiar.
E agradeço aos meus amigos, os verdadeiros, que me ajudaram a avançar nessa jornada.
E por ultimo, agradeço a todos os professores e professoras da FATEC, principalmente os da
área de Matemática. Eles me ensinaram mais do que apenas cálculos, me ensinaram o
significado da palavra PERSEVERANÇA.

"Podemos facilmente perdoar uma criança
que tem medo do escuro; a real tragédia
da vida é quando os homens têm medo da luz."
(Platão)

RESUMO
As organizações em um mercado cada vez competitivo são constantemente desafiadas a
produzirem melhores resultados com menor custo, desenvolverem produtos e serviços
baseados em um ciclo de vida mais curto e se relacionarem de forma mais personalizada e
integra com os seus clientes, fornecedores e parceiros. As organizações devem ser capazes de
melhorar os seus processos de negócio e sua comunicação com a área de TI, da qual
dependem para viabilizar seus objetivos e estratégias. Desta maneira, esta monografia foca a
utilização da Metodologia BPM (Business Process Management) e suas ferramentas dentro
das corporações.
Palavras-chave: Processo de negócio, BPM, BPMN, OSM.

ABSTRACT
Organizations in an increasingly competitive market are constantly challenged to produce
better results at lower costs, develop products and services based on a life cycle shorter and
relate more customizable and integrates with their customers, suppliers and partners. As
Organizations must be able to improve their business processes and their communication with
the IT field, which depend for achieving their goals and strategy. In this way, this monograph
focuses on the use of Methodology BPM (Business Process Management) and its tools within
corporations.
Keywords: business process, BPM, BPMN, OSM.

Lista de Abreviaturas
ARIS Architecture of Integrated Information Systems
BAM Business Activity Monitoring
BPM Business Process Management
BPMI Business Process Management Initiative
BPMN Business Process Model and Notation
EPC Cadeia de Processos Dirigida por Eventos
MS Microsoft
OSM Organizações Sistemas e Métodos
TI Tecnologia da Informação

Lista de Figuras/Tabelas
Figuras
Figura 1....................................................................................pg. 12
Figura 2....................................................................................pg. 17
Figura 3....................................................................................pg. 22
Figura 4....................................................................................pg. 23
Figura 5....................................................................................pg. 24
Figura 6....................................................................................pg. 25
Tabelas
Tabela 1....................................................................................pg. 20
Tabela 2....................................................................................pg. 21

Sumário
1. Introdução...........................................................................................................pg. 2
2. Organização Sistemas e Métodos......................................................................pg. 4
3. Gerenciamento de processos de negócios.........................................................pg. 8
3.1 Definição..........................................................................................................pg. 8
3.2 Características...................................................................................................pg. 11
3.3 Processos de negócio.........................................................................................pg. 14
4. BPMN..................................................................................................................pg. 16
4.1 Conceitos básicos de BPMN............................................................................pg. 19
4.2 Notação.............................................................................................................pg. 20
4.3 BPMN 2.0.........................................................................................................pg. 22
5. Considerações finais...........................................................................................pg. 26
6. Referencias..........................................................................................................pg. 27

2
1. Introdução
Melhoria continua é um termo bem conhecido para as organizações que desejam se
manter competitivas no mercado.Hoje com a disposição dos mais variados modelos,métodos
e processos de gestão, algumas tem conseguido alcançar os principais motivos que são:
manter crescimento,reduzir gastos e aumentar lucros.
As organizações que conseguem alcançar suas metas e objetivos em geral são as que
possuem processos internos e externos bem definidos, estão sempre em constante mudança
organizacional e se adaptam rapidamente a elas, geralmente possuem uma ótima estrutura de
TI alinhada ao seu processo de negócio.
A maior dificuldade das empresas é alinhar os seus processos de negócio a TI, criar
uma solução tecnológica adequada que agregue valor ao seu negocio possibilitando a
empresa, ter uma forte flexibilidade para acompanhar as constantes mudanças de processos e
informações.
A aplicação do Business Process Management (BPM) permite mapear os processos
organizacionais da empresa, buscando a integração funcional e proporcionando maior
agilidade nas atividades que envolvem pessoas, tarefas, maquinas aplicações de software e
outros elementos coordenados para atingir os objetivos do negócio. Com a utilização de
notação de modelagem de processos como o Business Process Model Notation (BPMN), os
analistas de negócio podem documentar os modelos criados e entender melhor os processos
da empresa em diferentes níveis, facilitando desse modo o entendimento dos participantes dos
processos de negócio.
Essa monografia tem como objetivo demonstrar os passos necessários para uma
organização implementar o BPM por meio da modelagem de seus processos visando
promover a flexibilidade interoperabilidade e a reusabilidade de componentes na organização.
A justificativa para o desenvolvimento deste trabalho é demonstrar que o Business
Process Management (BPM) é de extrema importância para as organizações e que suas
contribuições agregam mais valor ao negócio tornando a empresa mais competitiva no
mercado.
O segundo capitulo dessa monografia é uma pequena introdução sobre O.S.M
(Organizações Sistemas e Métodos) que são a base para o entendimento sobre a Metodologia
BPM.

3
O terceiro capitulo aborda a gestão de processos de negócio,que é uma disciplina de
gestão estratégica, que sustenta a idéia de que podemos modelar um negócio em termos de
processos de sua finalidade que podem abranger tradicionais organizações e fronteiras de
sistemas.Ele envolve a descoberta,projeto e entrega dos processos de negocio,fazendo com
que todos os departamentos da organização estejam alinhados com as metas e estratégias da
corporação.uma boa gestão ainda permite um ciclo de melhoria continua onde as organizações
devem estar aptas as constantes mudanças organizações.
O quarto capitulo, mostra da notação BPMN(Business Process Model and Notation)
seus elementos e características.É também mostrado exemplos sobre aplicações dessa
notação.

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2. Organização Sistemas e Métodos
Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com
um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das
organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas
siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos).
O estudo de Organização, Sistemas e Métodos e muito vasto e com diversas correntes,
que associam esta disciplina à Tecnologia de Informações, aos Métodos produtivos, as
Medidas de Desempenho, ao desenvolvimento organizacional e à gestão de processos
produtivos e empresariais.
Desmembrando a sigla, temos:
Organização: Em uma empresa, organização Pode ser descrita como a ordenação e
agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e resultados
estabelecidos.
O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de
arrumação, ordenação, eficiência, porem, em nosso objetivo ORGANIZAÇÂO deve ser
entendido não apenas como o quadro estrutural de cargos definidos por:
• respectivos títulos;
• atribuições básicas;
• responsabilidades;
• relações formais;
• nível de autoridade;
• aspectos culturais
Nesses termos, podemos definir como função básica de ORGANIZAÇÂO o estudo
cuidadoso da estrutura organizacional da empresa para que esta seja bem definida e possa
atender as necessidades reais e os objetivos estabelecidos de forma integrada com a
organização informal e as estratégias estabelecidas na empresa.
A estrutura formal é aquela oficialmente definida na empresa com todas as
formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a
respeito. Será encontrada principalmente em:

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• comunicados;
• instruções;
• Manuais de Procedimentos ou Organização
• Forma Gráfica: ORGANOGRAMA
• Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS
Embora necessária e muitas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser
adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a
Estrutura INFORMAL.
Na estrutura INFORMAL os funcionários pertencem automaticamente e
inevitavelmente a vida informal das mesmas. Deste relacionamento cotidiano surgem:
• entendimentos extra-estruturais;
• conceitos alheios às normas;
• desentendimentos;
• eventuais conflitos;
• lideranças naturais;
• amizades e ações benéficas ou prejudiciais à empresa
Na maioria dos casos, é dada liberdade total para a organização informal, mas isto é
perigoso e não tem razão de ser, porque é administrável e direcionável positivamente.
A segunda parte da sigla é sobre SISTEMAS.
Sistema (do grego sietemiun) é um conjunto de partes interagentes e interdependentes
que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam
determinada função.
Na discussão de problemas empresariais de nossa época a palavra SISTEMA vem
sendo usada com muita freqüência, de tal forma que pesquisadores estão estudando sistemas
analistas vêem às organizações como sistemas, e aumenta gradativamente a instituição de
órgãos e CIAS sob enfoque sistêmico.
Os principais motivos para o estudo de sistemas em uma empresa são os seguintes:

6
• Identificar todos os sistemas que ocorrem na empresa, definindo de forma objetiva as
entradas, as operações e as saídas, que devem estar sempre em sintonia com os objetivos
preestabelecidos.
• Canalizar todas as forças e energias que ocorrem no sistema para os objetivos
preestabelecidos.
• Estabelecer sistemas de controle e avaliação, permanentes em todas as fases do
sistema (entradas, processos, saídas e retroalimentação) visando acompanhar e desempenho
em relação aos objetivos; e Criar sistemas de retroalimentação, que sejam verdadeiras
reintroduções no processo, para que este não perca o seu movimento dinâmico, não haja
“estrangulamentos” no sistema de comunicações da empresa, auto-regulando os sistemas.
A terceira e ultima parte da sigla é METODOS.
Método é uma palavra que provém do termo grego methodos (“caminho” ou “via”) e
que se refere ao meio utilizado para chegar a um fim. O seu significado original aponta para o
caminho que conduz a algures.
A palavra método pode referir-se a diversos conceitos. Por exemplo, aos métodos de
classificação científica. Esta é a disciplina por intermédio da qual os biólogos agrupam e
categorizam os organismos e os seus conjuntos.
Segundo o filósofo inglês Francis Bacon, as várias etapas do método científico são a
observação (para estudar atentamente um fenômeno tal como se apresenta na realidade), a
indução (com base em determinadas observações, extrai-se o princípio particular de cada uma
delas), a hipótese (delineia-se através da observação e seguindo as normas estabelecidas pelo
método científico), a prova da hipótese através da experimentação, a demonstração ou
refutação da hipótese e o estabelecimento da tese ou teoria científica (as conclusões).
Método também pode ser definido como ‘’um caminho ordenado e sistemático para se
chegar a um fim. ’’
Este caminho pode ser estudado como um sistema ou processo, tanto em nível
operacional, tático, estratégico como o filosófico, nos três últimos ocorrem os processos
intelectuais.
Como processo intelectual, entendemos a abordagem de qualquer problema mediante
análise prévia e sistemática de todas as vias possíveis de acesso à solução.
O processo operacional é a maneira lógica de organizar a seqüência das diversas
atividades para chegar ao fim almejado. É a própria ordenação da ação.

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Já metodologia é uma palavra composta por três vocábulos gregos: metà (“para além
de”), odòs (“caminho”) e logos (“estudo”). O conceito faz alusão aos métodos de investigação
que permitem obter certos objetivos numa ciência.
‘’Na prática, consiste em avaliar, analisar e estudar os vários métodos disponíveis,
identificando, explicando e justificando as limitações, principalmente as implicações e
possíveis resultados de suas utilizações’’.
É a aplicação do método através de processos e técnicas sendo que não procura
soluções, mas estuda a melhor maneira de abordar determinados problemas empresariais, no
estado atual dos conhecimentos.
Ao desenvolver as estruturas de recursos e de operações na empresa ao definir
procedimentos, rotinas, métodos, os profissionais estabeleceram a PADRONIZAÇÃO na
análise administrativa, envolvendo os aspectos Organizacionais e de Planejamento.
O OSM deve ser percebido como uma função administrativa estratégica que
possibilita harmonizar os fluxos produtivos aperfeiçoando os processos empresariais, desde a
concepção do negócio ate o estudo dos indicadores sucesso e competitividade.
As atividades básicas de OSM são: levantamento, análise, elaboração e implementação
de sistemas administrativos na empresa. Sob outra visão, o objetivo do OSM é a renovação
organizacional.
Cury (2007) define que as responsabilidades do OSM são:
 Modelagem da empresa, definindo sua infraestrutura de
funcionamento;
 Definição ou redefinição dos processos de trabalho;
 Renovação organizacional em sintonia com as demandas dos
ambientes interno e externo.
Os desafios das empresas modernas e se renovar continuamente. A modernização
representa o avanço de fato, a luta contra a mediocridade, a tensão em direção à mudança e ao
novo, a derrubada do arcaico e do obsoleto.

8
3. GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS
Este capítulo apresenta alguns conceitos necessários para um melhor entendimento
sobre BPM. Primeiramente apresentando suas definições, como surgiu o que é a técnica de
gerenciamento de processos de negócios e outras características. Juntamente, é exposto o
ciclo do BPM e como o uso das ferramentas de modelagem de processos pode colaborar em
uma organização.
3.1 Definição
Para Oliveira (2010), um processo é realizado através de atividades determinadas por
uma seqüência da qual se obtém um resultado, podendo ser um bem ou um serviço. Também
pode ser visto como o desempenho de uma atividade ou um conjunto delas onde haja uma
entrada, uma transformação e uma saída, e com isso, objetiva-se alcançar metas.
Assim o processo de negócio de uma empresa passou a ser uma unidade na qual os
processos e recursos que o compõem são organizados para este fim.
Ainda no que reflete Oliveira (2010), os processos são importantes, porque é através
deles que as empresas exercem suas funções, pois todo e qualquer trabalho importante
realizado nas empresas, fazem parte de algum processo.
“Business Process Management (BPM) configura-se em um método de gestão para
gerenciar processos empresariais, onde conta com o auxílio de ferramentas tecnológicas”
(OLIVEIRA, 2010).
Segundo HURWITZ ET at. (2009 pg. 78) o que hoje chama-se BPM é o resultado de
uma adaptação Ocidental das melhores praticas de gerenciamento que evoluíram
primariamente da produção japonesa,o termo mais equivalente e o KAIZEN

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O conceito de BPM de acordo com CRUZ (2008 pg. 66) é o nome dado a um conjunto
de múltiplos elementos, conceitos e metodologias que juntos tem a finalidade de tratar de
forma holística processos de negócio.
Com a utilização desses elementos, o BPM segue por objetivo, possibilitar a
organização uma melhor visibilidade e a integração de seus ambientes e das atividades de
cada colaborador em seu processo de negócio.
As atividades de BPM procuram tornar os processos de negócio mais eficazes, mais
eficientes e mais capazes de se adaptarem ao dinamismo das plataformas, XPAND IT (2009).
Com todos os processos de negócio para gerenciar, a melhor solução para as empresas
é o gerenciamento de processo de negócio (BPM). BPM é a abordagem moderna para
desenvolver e gerenciar processos de negócio, HURWITZ ET at. (2009 pg. 78).
Em 1967 surgiu o termo modelagem de processo de negócio originado de
um artigo publicado em uma revista americana. Desde então tem ganhado valor, e
inúmeras linguagens.
Segundo Georges (2010) tais linguagens permitem reconhecer aspectos
organizacionais do processo, os recursos utilizados, os dados gerados, a função ao qual o
processo pertence e diversos outros elementos fundamentais para o desenvolvimento de um
sistema de informação.
Já um sistema de informação consiste em um conjunto de componentes que organizam
dados e informações fornecendo conseqüentemente um feedback para atender um objetivo.
Logo com Aalst; Hofstede e Weske (2003) aprende-se que BPM é uma técnica
moderna que suporta processos de negócios usando um software para especificar, controlar,
executar e analisar processos empresariais nos quais envolvam pessoas, empresas, aplicações,
documentos e outras fontes de informações.
Atualmente BPM tende a se concentrar em processos organizacionais e com varias
funções que colocam valor aos clientes. As organizações definem, através de processos de
negócios, a execução do trabalho valorizando seus clientes, pois o correto gerenciamento
desses processos cria práticas organizacionais sólidas, o que leva a processos eficazes, ágeis e
tendo um bom retorno financeiro.
O BPM consegue gerar melhorias em termos de velocidade na qual o processo é realizado,
assim como na eficácia, qualidade e custo. A busca por melhorias estruturais e consistentes tem feito
com que as organizações

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Passem a rever suas atividades a fim de encontrar formas mais abrangentes, pelas quais essas
atividades passem a ser analisadas, não em termos de junções, áreas ou produtos, mas de processos de
trabalho ou processos de negócio (WLADEMIRPS, 2011).
A modelagem de processo de negócio segundo Josuttis (2008) é o conjunto de praticas
e tarefas que as empresas podem executar para descrever visualmente todos os aspectos de
processos de negócios, incluindo o seu curso, controle e pontos de decisão, gatilhos e
condições para execução das atividades, o contexto em que uma atividade executa e os
recursos associados.
Como BPM (gerenciamento de processos de negócios) é uma tecnologia muito
diferente das abordagens convencionais para apoiar a aplicação, a metodologia de
desenvolvimento de BPM é visivelmente diferente da aplicação das técnicas tradicionais de
software. Com CPI (melhoria continua de processo) coma a principal disciplina do BPM, os
modelos implantados através da empresa evoluem constantemente. De fato, estudos recentes
sugerem que as empresas devem afinar seus aplicativos baseados em BPM pelo menos uma
vez por trimestre (podendo ser ate oito vezes por ano). O ponto é que não existe tal coisa
como um processo ‘’terminado’’, leva varias iterações para produzir soluções altamente
eficazes. Cada processo baseado em BPM é apenas um ponto de partida para o futuro.
Toda empresa possui processos de negócio diferentes das outras do mercado e por esse
motivo possui necessidades e objetivos diferentes, motivo qual que seu primeiro passo na
utilização de uma modelagem BPM é entender, por completo o processo que será afetado por
essa mudança.
Ao escolher a implantação de uma metodologia BPM, a empresa faz um levantamento
sobre o processo que recebera a melhoria e cria uma modelagem em BPMN (Business
Process Model and Notation), notação explicada no capitulo 4.
Algumas organizações constroem e administram processos de negócios através de
sistemas legados (sistemas antigos de software de uma organização, mais que ainda são
essenciais, pois fornecem serviços vitais para a empresa), pois incluem tecnologias de
soluções e capacidade de integrar esses sistemas enquanto ministram instrumentos que
automatizam e organizam o trabalho em toda a organização.
Na pedagogia de Orlickas (2010), dá-se atenção ao pensamento de que implantar uma
governança corporativa orientada por processos requer que a empresa compreenda que precisa
de ferramentas e metodologias adequadas, e que isso resultará em uma mudança cultural em

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toda a sua estrutura. Quanto dos processos de negócios, o autor ainda discorre sobre o fato de
que quando otimizados e mantidos, asseguram a competitividade das organizações no
mercado, possibilitando maior agilidade na tomada de decisões e redução de custos.
BPM ajuda as empresas a identificarem a importância estratégica de seus processos e a
tirarem vantagens competitivas disso. Serve também, assim como enfatiza Cryo (2010), para
proporcionar ao gestor uma maior facilidade de encontrar oportunidades de melhora para o
serviço prestado ao cliente, através de indicadores de resultados.
Para isso, se torna fundamental que o gestor tenha uma ampla compreensão das
possibilidades trazidas pelas tecnologias disponíveis, entendendo que elas podem associar a
adoção de novas tecnologias, sem perder a forma como o ambiente tecnológico atual da
organização esta constituído.
3.2 Características
Em resumo, o Business Process Management é um conceito que unifica gestão de
negócios e tecnologia da informação, visando à melhoria dos processos de negócios das
organizações através do uso de métodos e de ferramentas que servem para modelar, analisar,
publicar e controlar processos de negócios envolvendo os aspectos estratégicos,
organizacionais, sistemas aplicativos e humanos. Fazendo com que esta forma de organização
tenha um resultado maior vindo dos processos como um todo. O termo 'processos
operacionais' se refere aos processos repetitivos que fazem parte da rotina desempenhada
pelas organizações, ao contrário de 'processos de decisão estratégica', que são executadas pela
alta direção.
Quando a empresa decide utilizar-se da modelagem BPM, primeiramente precisa
mapear seus processos, para que seja possível definir qual será o escopo do projeto, não
importa o método utilizado para obtenção desse mapeamento, o importante é que tanto escopo
quanto método estejam claramente definidos (CRUZ 2008).Só assim é possível que se inicie
as fases da metodologia BPM
Conforme o site Imasters (2010), apresenta-se a seguir uma figura onde se tem
uma alusão do ciclo do BPM, bem como suas definições:

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Figura 1: ciclo BPM
Acompanhando a figura 1, em sentido anti-horário temos as seguintes fases do Ciclo
BPM.
Definir: É o início de tudo. Nessa fase existe a identificação dos processos existentes e
o mapeamento dos atores, tarefas e requisitos de SLA (Service Level Agreement). Um bom
design, além de resolver possíveis problemas futuros deixa tudo mais claro e objetivo; neste
momento projeta-se como tudo vai acontecer.

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Modelar: Quando os processos começam a se tornar tangíveis, nesse ponto
preocupa-se com detalhes mais práticos dos que aqueles da fase de design. Preocupações
como custo e materiais, pessoas etc.
Simular: Após o desenho e o estabelecimento dos usuários responsáveis pela
conclusão de cada tarefa, pode ser feita uma simulação, onde se pode testar se as regras pré-
estabelecidas estão de acordo com o objetivo da empresa e se as tarefas estão sendo
encaminhadas para as pessoas corretas.
Executar: Aqui é onde o trabalho acontece, seja ele feito por pessoas, máquinas ou por
sistemas. Podendo aumentar seu nível de automatização, mas isso nunca será 100%. Logo, vai
ter que haver interação com pessoas e tarefas manuais. Pode ser difícil de documentar como
as coisas funcionam, mas isso é mais uma questão de cultura e de hábitos do que de
complexidade propriamente dita.
Monitorar: Nessa fase, acompanha-se os processos em execução, seja ela por meio de
sistemas da TI (Information technology) ou por tarefas feitas manualmente. Deve-se ter
estatísticas de desempenho do seu processo. Podendo usar ferramentas de Business Activy
Monitoring (BAM) nesse ponto, a solução de BAM pode ajudar a detectar problemas, para
que seja possível corrigi-los ou melhorar o desempenho dos seus serviços.
Otimizar: Depois de fazer o design, modelar, executar e monitorar, tem-se a chance de
aplicar otimizações nos processos de sua empresa. É neste momento em que se pode remover
gargalos e custos não necessários ao seu negócio.
Para Cunha (2009), na prática, o BPM é uma disciplina voltada para administrar todo
o ciclo de vida de processos, desde a concepção, modelagem e simulação, passando pela
execução e alcançando o monitoramento e controle dos processos. Uma das mensagens mais
importantes que podemos extrair do BPM é o fato de ser um modelo de gestão de melhoria
contínua, que deve estar sempre alinhado aos objetivos estratégicos do negócio e, que por este
motivo, acaba por cruzar os diferentes departamentos, áreas e unidades de negócio de toda
uma organização.
Implantar BPM significa entender o negócio voltado ao cliente e enxergar os
processos da organização.
Uma Ferramenta BPM colabora para que uma organização alinhe seus processos de
negócio com a sua estratégia organizacional, levando a um desempenho dinâmico em toda a
organização devido às melhorias das atividades específicas da organização como um todo.
Além disso, o BPM promove a possibilidade de uma agilidade organizacional, suportando
esforços humanos para repentinas mudanças e rápidas inovações nos processos, aumentando a

14
posse da clientela e diminuindo o tempo do período de trabalho, através da otimização
sucessiva dos processos. Também com o uso de ferramentas BPM se tem uma diminuição do
risco de erros por causa dos processos manuais, acelerando assim o fluxo de resposta
oportunizando negócios e um retorno imediato do investimento.
3.3 Processos de negócio
O processo de negócio consiste num conjunto estruturado de atividades, com o
propósito de produzir resultados específicos para uma determinada área, utilizando passos
projetados resultando assim num produto ou serviço, sempre contendo entradas e saídas que
geram valor para seus clientes. Organizadas assim, as empresas serão vistas integralmente
como um todo e não como uma junção de partes isoladas. Tornando possível, a integração de
uma empresa via sistemas de informação através do modo de interpretar a organização como
um todo.
As empresas devem ser capazes de enxergar o processo sob diferentes aspectos, onde
cada um representa elementos distintos constituintes de diversos processos de negócios. Sem
eles as empresas podem crescer de forma desorganizada, impedindo assim que cresçam de
forma estável e segura.
“Apesar de todo este desenvolvimento e da importância que esta área vem recebendo
dentro das organizações, ainda persistem barreiras principalmente definidas pela
complexidade dos modelos e pela grande quantidade de parâmetros necessários para a
representação” (JOHANSSON ET al. 1995).
EPC é a sigla em inglês para Event Driven Process Chain (Cadeia de Processos
Dirigida por Eventos). Esse método é parte simplificada do método ARIS, sigla para
ARchitecture of Integrated Information Systems, que foi desenvolvida na Alemanha entre o
ano de 1992 a 1994, pelo Prof. Scheer, sendo um framework para modelagem que enfatiza os
aspectos de engenharia de software e organizacionais da empresa.
Usada para modelagem de processo e tem grande aceitação no mundo, estando muitas
vezes associado à implantação de sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning) Portanto,
a modelagem dos processos de negócios se tornou um instrumento de grande valor para as
empresas, aonde seus resultados vão além das descrições características de um sistema,

15
passando a ser utilizada além do seu propósito tecnológico, mas também adquirindo um
objetivo de desenvolvimento organizacional.

16
4. BPMN (Business Process Modeling Notation)
O Business Process Modeling Notation (BPMN) (em português Notação de
Modelagem de Processos de Negócio) é uma notação da metodologia de gerenciamento de
processos de negócio e trata-se de uma série de ícones padrões para o desenho de processos, o
que facilita o entendimento do usuário. A modelagem é uma etapa importante da automação
pois é nela que os processos são descobertos e desenhados. É nela também que pode ser feita
alguma alteração no percurso do processo visando a sua otimização. A notação também pode
ser utilizada para a modelagem de Arquitetura de Processos.
O BPMN Foi desenvolvido pelo Business Process Management Initiative (BPMI)
e atualmente é mantida pelo Object Management Group já que as duas organizações se
fundiram em 2005. Em março de 2011, a versão atual do BPMN é a 2.0.
O seu objetivo, é servir de apoio ao uso do BPM, representando os processos por meio
de representações gráficas, com isso é possível visualizar o processo de negócio em seu
estado atual, chamado de As is (como é), e após analisado o processo representar como ficará
com a alteração do processo, chamado de To Be (como será), a figura 2 demonstra um
exemplo de aplicação de BPMN.

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Figura 2: exemplo de notação BPMN
Na figura 2, mostra-se um exemplo de um processo de entrega de pizza desde o pedido
da pizza pelo cliente, a confecção da mesma e a entrega pelo entregador. Nota-se que o
processo é demonstrado por inteiro de maneira simples e direta.

18
Após analisar a modelagem As Is (como é), é formado um grupo de discussão para
avaliar quais as possíveis melhorias podem ser implantadas no processo, para isso podem ser
utilizadas varias técnicas de analise, troca de opiniões e sugestões de melhorias.
Por meio dessa modelagem é possível entender o processo existente na organização e
identificar as suas falhas. Espera-se, dessa forma, obter métricas suficientes a fim de
estabelecer uma base na fase seguinte da analise e desempenho do processo atual, que permita
identificar as melhorias proporcionadas pelo estado futuro, assim como uma documentação
dos pros e contras e do desempenho do processo.
Na modelagem do estado atual do processo, vários tipos de iterações entre os
envolvidos no processo podem existir incluindo atividades de colaboração e reuniões.
Diversas técnicas podem ser utilizadas na modelagem do processo atual como brainstorm,
métodos simplificados de modelagem com papel entre outras.
Segundo Baldam ET AL (2007 pg.83) há varias ferramentas que permitem uma
abordagem mais formal na verificação dos pontos de melhoria nos processos [...]. Uma
combinação dessas técnicas é, às vezes, possível e util.
Já na fase To be, pretende-se criar um ambiente de discussão entre as partes
envolvidas de forma a melhorar o processo em questão, inová-lo ou mesmo questionar se ele
se faz necessário e se agrega valor á organização Baldam ET AL (2008 pg.83). Entre as
modelagens do estado futuro mais comuns podem ser citadas:
 Melhoria continua
 FAST
 Benchmarking
 Adoção de melhores praticas e processos comodizados
 Redesenho do processo
 Inovação de processo
O objetivo dessa fase é definir a decisão a ser tomada em relação aos processos
identificados durante a modelagem do estado atual e seu realinhamento com os objetivos e
estratégias da organização. Se a decisão for redesenhar os processos, será necessário
desenvolver um novo modelo de processos com as melhorias previstas para a situação atual.
Dentre os resultados a serem esperados (BALDAM 2008 pg93) podem estar incluídos:

19
 Redesenho do processo
 Documentação de suporte ao processo redesenhado ou novo processo
 Requerimentos de alto nível para as novas opções observadas
 Modelos de simulação e detalhes de custos
 Confirmação de que as novas opções atendem as expectativas dos envolvidos
 Confirmação que esta alinhado a estratégia
 Um relatório das diferenças que precisam ser atendidas para cumprir os
requerimentos.
 Plano de desenvolvimento e treinamento de equipe
 Relatório de impactos na organização e em outras esferas
 Detalhes do plano de comunicação do novo processo.
4.1 Conceitos básicos de BPMN
Após realizar o levantamento dos processos da empresa, é criado um BUSINESS
PROCESS DIAGRAM (BPD) como o modelo visto na figura 3, este diagrama é baseado em
elementos gráficos de fácil entendimento, pois são muito parecidos com os elementos que
muitos desenvolvedores utilizam, por exemplo, os retângulos definem atividades e os
losangos decisões. A idéia principal do BPMN é criar um mecanismo simples para criação de
modelos de processos de negocio. (WHITE 2009).
Ao utilizar uma categoria de elementos básicos, estabelecem-se variações adicionais
no processo e a informação pode dar um melhor suporte aos requerimentos diminuindo
drasticamente a sua complexidade.

20
4.2 Notação BPMN
Um BPD possui 3 elementos principais para realizar o fluxo de objetos ,esse
elementos são:
Evento
O evento é
representado por um
circulo e usualmente
denomina algo que
aconteceu
Atividade
Uma atividade.
É utilizado para
representar um
serviço que a
companhia realiza
Gateway
É utilizado na
tomada de decisões ou
no tratamento de
divergências do fluxo
seqüencial
Tabela 1: Elementos básicos do fluxo de objetos.
Os objetos de fluxo possuem ligações entre eles para que seja criada a estrutura de um
processo de negócio conforme tabela 2.

21
Fluxo de seqüência
Representado por
uma linha e cabeça de seta
solida,esse fluxo é
utilizado para mostrar a
ordem que as atividades
serão executadas em um
processo.
Fluxo de mensagem
Representado por
uma linha tracejada e uma
cabeça de seta vazia, esse
fluxo é usado para mostrar
a troca de mensagens entre
dois processos separados.
Associação
Representado por
uma linha de pontos e por
uma cabeça de seta em
linha, este fluxo é utilizado
para associar dados textos
e outros artefatos ao fluxo
de objetos.
Tabela 2: Ligações de fluxo de objeto
Muitas metodologias de processo utilizam o conceito de raias como mecanismo para
organizar atividades em categorias visuais separadas, com objetivo de ilustrar diferentes
capacidades funcionais ou responsabilidades. Para utilização em BPMN as formas utilizadas
são Pools e lanes.
Pools representam um participante em um processo, atuam como um contêiner gráfico
para separar um conjunto de atividades de outros Pools.

22
Lane trata-se de uma sub-partição do Pool, são utilizados na organização e
categorização das atividades.
As Pools são utilizados quando o diagrama envolve duas entidades de negocio ou
participantes separados no diagrama.Enquanto as Lanes são utilizados para separar uma
função especifica da companhia ou regra.
A figura 3 mostra um resumo dos elementos principais da notação BPMN
Figura 3 Resumo dos elementos BPMN
Fonte: http://www.bpmn.org/
4.3 BPMN 2.0
O BPMN é o padrão mais utilizado como notação para desenho de processos de
negócio, atualmente mantido pela OMG - Object Management Group. Desde janeiro de 2009,
este padrão vem sofrendo uma grande revisão para então evoluir para versão 2.0 lançada em
2011.
Algumas mudanças surgiram relacionadas aos objetos, raias (Lanes) e piscinas
(Pools), sub-processos e eventos e outras relacionadas a diagramas.
As principais mudanças em relação à notação antiga são as seguintes:
A criação do Diagrama de Coreografia é uma forma de representação da comunicação
entre participantes, sendo estes cada Pool, por exemplo, cada empresa envolvida em um

23
processo colaborativo. Diferencia-se principalmente da Orquestração quanto ao foco, que não
está em demonstrar o fluxo de trabalho, e sim formalizar a maneira como os participantes
interagem.
Na figura 4, se encontra um fluxo colaborativo e na figura 5 o diagrama de coreografia
correspondente.
Figura 4: fluxo corporativo
Fonte: http://www.bpmn.info

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Figura 5: Diagrama de coreografia
Outra mudança foi a criação do Diagrama de Conversação, cujo objetivo é explicitar o
conjunto de troca de mensagens entre participantes. Diferencia-se do diagrama descrito no
item anterior por representar a relação das trocas de informações e não necessariamente o
fluxo delas, como na figura 6.

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Figura 6: Diagrama de conversação

26
5. Considerações Finais
Conclui-se que a metodologia do BPM permite que, através de uma execução e de um
controle mais eficaz, processos possam ser melhorados em qualquer uma dessas áreas (setor
industrial, governamental, comercial, entre outros). BPM é estatisticamente um investimento
seguro e de rápido retorno.
Os processos de negócio podem ser definidos como grupos de decisões e atividades
logicamente relacionadas, onde são especialmente requeridos para realizar o gerenciamento
de recursos das organizações. Além disso, é imprescindível que identifiquemos instâncias
peculiares dos resultados.
O entendimento das definições de BPM mostra a amplitude que a descoberta destes
serviços pode chegar.
O gerenciamento de processos de negócio lida com aspectos como análise de negócio
(incluindo necessidades e oportunidades), implementação e integração de estratégias de
negócio, monitoramento e otimização dos processos de negócio, estabelecimento de
ferramentas e culturas correspondentes e alinhamento de negócio com TI.
Normalmente, o seu objetivo deve ser preencher uma necessidade de negócio real,
colaborando para que a organização alinhe seus processos de negócio com a sua estratégia
organizacional.
Já quando se fala de BPMN, é visível que se trata de uma notação de fácil
compreensão e com o objetivo de facilitar o uso da metodologia BPM.

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6. Referencias
Araujo, Luis César G. de Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão
organizacional. 5. Ed. rev. e atual. Ed Atlas. 2011.
BALDAM Roquemar, Valle Rogério, PEREIRA Humberto, HISLT Sérgio, ABREU
Mauricio e SOBRAL Valmir - Gerenciamento de processos de negócio: BPM- BUSINESS
PROCESS MANAGEMENT. 2ed.São Paulo
Carreira, Dorival, Organização, sistemas e métodos: ferramentas para racionalizar as
rotinas de trabalho e a estrutura organizacional da empresa. Ed Saraiva. 2009
CRUZ, Tadeu BPM&BPMS BUSINESS PROCESS MANAGEMENT & BUSINESS
MANAGEMENT Systems. Rio de Janeiro 2009 2ª edição.
Fernando José Barbin Laurindo e Roberto Gilioli Rotondaro, Gestão integrada de processos
e da tecnologia da informação. Ed Atlas. 2006.
KHAN, R.N - BUSINESS PROCESS MANAGEMENT: a practical guide. 1ed.
Tampa FL
KLOOPPMANN, Mattias GILFIX, Michael-Business Value through BPM. [S.I] IBM
2008.
MIERS, Derek Best practice BPM. 2006
PAIM, Rafael, Cardoso Vinícius, Caulliraux, Heitor e CLEMENTE, Rafael, Gestão de
processos: pensar, agir e aprender, Ed Bookman, 2009.
REIS, G. Introdução ao BPMN 2007.

28
Tachizawa, Takeshy, Organização flexível: qualidade na gestão por processos, Ed
Atlas, 2006.
WHITE, Stephen A.-Introduction to BPMN –IBM
www.uff.br/sta/textos/fs006.pdf acesso 19/09/2012
www.bpmn.org/ acesso em 17/09/2012
www.slideshare.net/Ridlo/notao-bpmn-v-12 acesso em 17/09/2012
www.bpmn.info/ acesso 17/09/2012
www.bpmvision.blogspot.com.br acesso 20/09/2012
XPAND IT-Business Process &Integration www.xpandit.com acesso 22/09/2012

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