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Carregado porThomas Buck
Oficina4eneis2021
O documento aborda o crescente interesse e investimento em healthtechs, com financiamento global de US$ 8,9 bilhões em 2019. Apresenta dados sobre o aumento de healthtechs no Brasil, destacando a importância de entender modelos de negócios, inovações e tecnologias no setor de saúde. Discutem-se também oportunidades e estratégias para o desenvolvimento de negócios baseados em tecnologia na área da saúde.
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- 1. Desenvolvendo negócios debase tecnológica em saúde: o que preciso fazer? Thomas de Araujo Buck SENAI CIMATEC
- 2. Apresentação • Sobre oprofessor / instrutor • O que é este curso? Ideia Problema Oportunidade Conhecimento ... Negócio Empresa Solução ...
- 3. • Vamos aum exemplo rápido?
- 4. Valor Econômico: "Healthtechs" atraemUS$ 8,9 bi com novos modelos de negócios Financiamento global de venture capital no segmento chegou a US$ 8,9 bilhões em 2019 Por Carmen Nery — Para o Valor, do Rio 31/01/2020 As empresas voltadas para serviços digitais no setor de saúde, as chamadas healthtechs, vêm chamando a atenção de investidores e usuários - sejam pacientes no modelo B2C, ou hospitais, clínicas e laboratórios, no modelo B2B. Relatório do Mercom Capital Group aponta que, em 2019, o financiamento global de venture capital para o setor de saúde digital chegou a US$ 8,9 bilhões, em 615 negócios. As empresas voltadas para a prática de assistência médica (B2B) levantaram US$ 3,6 bilhões em 261 negócios (40%), e as que têm foco no paciente (B2C) captaram US$ 5,3 bilhões, em 354 transações (60%). O relatório revela que o valor médio das negociações de financiamento em 2019, em 30 países, foi de US$ 14,4 milhões, ante US$ 13,6 milhões em 2018. Outro relatório, o Distrito Healthtech Report, identificou a ocorrência de 36 empresas consideradas unicórnios, com valor de mercado acima de US$ 1 bilhão. No Brasil, o número de healthtechs passou de 160 em 2014, para 386 em 2019, um aumento de 141%. Dessas, 47,6% são B2B e 39,5% voltadas a usuários e pacientes. Entre as empresas destacadas pelo relatório está a Memed, que, segundo o CEO Ricardo Moraes, procura reduzir os riscos que envolvem a prescrição médica, por meio de ferramenta digital de prescrição que evita erros de interpretação dos medicamentos.
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- 11. Startup é muitomais do que ideias inovadoras, é aprender a resolver um problema ouvindo o mercado e fazendo coisas incríveis. "Pensar grande. Começar pequeno. Crescer rápido." Eric Ries
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- 16. • Empreendedorismo • Oque é? • Tipos
- 17. • Inovação • Oque é? • Tipos
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- 23. As eras dahumanidade
- 24. • Nascimento • Universidades •Recursos humanos com alta capacidade técnica • Laboratórios • Grupos de pesquisa • Programas de pós-graduação O ciclo de vida do conhecimento
- 25. • Transformação • Centrosde Pesquisa e Desenvolvimento • Recursos humanos com capacidade técnica • Laboratórios específicos
- 26. • Aplicação • Empresas •Uso da tecnologia até a obsolescência • Competitividade / produtividade
- 28. • Em termosde ciência Indicadores
- 36. • Em termosde inovação
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- 52. • Alguma pergunta/ dúvida / questionamento? • Algum tema não foi abordado? • Intervalo de 5 minutos (?)
- 54. Sumário • Modelo denegócio • Canvas • Exemplos • Metodologia lean • MVP • SWOT (FOFA) • As etapas • Investimento
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- 60. • Todo negóciodeve mostrar que:
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- 72. R$ 1.000.000.000,00 R$5.000.000.000,00
- 73. • Posso fazeruma pergunta? • Qual o melhor negócio?
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- 80. • Uma imagemilustrativa
- 81. • Alguma pergunta/ dúvida / questionamento? • Algum tema não foi abordado? • Intervalo de 5 minutos (?)
- 83. Sumário • Alguns casosinteressantes / relevantes
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- 86. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 89. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 92. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 95. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 107. A OneSkin éuma startup de biotecnologia sediada em São Francisco, na Califórnia, cujo foco é desenvolver produtos que extendam o healthspan (tempo de vida em que as pessoas vivem com boa saúde, livre de doenças), sendo a pele o alvo inicial da empresa.
- 109. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 111. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 114. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 118. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 122. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 125. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 129. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
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- 132. Tem proteção? Tem barreirade entrada? É repetível e escalável? Qual o tamanho do mercado? Qual é o modelo de negócio?
- 133. • Alguma pergunta/ dúvida / questionamento? • Algum tema não foi abordado? • Intervalo de 5 minutos (?)
- 135. Sumário • Plataformas tecnológicas •Onde estão as oportunidades? • E agora? Como continuar?
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- 138. Plataformas tecnológicas • Assistentede Voz • Big data • Biotecnologia • Blockchain • CRISPR • Impressão 3D • Inteligência Artificial • Internet das Coisas • Nanotecnologia • Realidades Aumentada e Virtual • Robótica
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- 140. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 142. • Um relatóriointeressante
- 144. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 147. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 155. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 164. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 169. • Aplicação muitoútil: prototipação
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- 171. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
- 172. • Processamento comum/ simples Conhecido Conhecido Inteligência Artificial
- 173. • Exemplo: determinarse um número é par ou ímpar
- 174. • Árvore dejogadas Qual a quantidade total de possibilidades? 9x 8 x 7 x ... 2 x 1 = 9! = 362.880
- 176. • Mas ... •E quando o algoritmo é complexo demais? • E quando não é possível desenvolver um algoritmo? • E quando a quantidade de dados é imensa?
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- 182. • Quem estáinteressado na tecnologia?
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- 185. • Onde estáa fronteira disso?
- 186. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 188. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 198. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
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- 202. • Qual(is) problema(s)pode(m) ser resolvido(s) com esta tecnologia?
- 203. Onde estão as oportunidades? •Tendências
- 206. • Um relatóriorelevante
- 207. • Outro relatóriorelevante http://futuretodayinstitute.com/trends/
- 208. • Pandemia aceleroua adoção da telemedicina
- 209. E agora? Comocontinuar? • Onde posso obter mais ajuda? • Participe de eventos • Participe de competições • Registre-se em listas de discussão
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- 215. • Estratégia deSaúde Digital para o Brasil 2020-2028 (ESD28) http://www.in.gov.br/web/dou/-/portaria-gm/ms-n-3.632-de-21-de-dezembro-de-2020-295516279
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- 217. • Alguma pergunta/ dúvida / questionamento? • Algum tema não foi abordado?