SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 39
Empreendedorismo  no Comércio Instituição Paulo Leão Brasília, 26/04/2010 23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Conceito Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Conceito Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Histórico Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],XVII XIX 1950 1970 1985 23:33:04
Histórico Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],23:33:04
Histórico Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Cenário Empreendedorismo    no Comércio Fatores que contribuem para o crescimento da abertura de novos negócios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],90’s 23:33:04
Cenário Empreendedorismo    no Comércio Fonte: GEM Global Entrepreneurship Monitor Impacto das MPEs no Cenário Econômico ,[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Cenário Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Cenário Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Perfil do Empreendedor Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Perfil do Empreendedor Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Perfil do Empreendedor Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Perfil do Empreendedor Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio Fonte: SEBRAE MG 23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio Fonte: SEBRAE MG 23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Barreiras ao Empreendedorismo Empreendedorismo    no Comércio Fonte: GEM - Global Entrepreneurship Monitor ,[object Object],[object Object],23:33:04
Barreiras ao Empreendedorismo Empreendedorismo    no Comércio Fonte: GEM - Global Entrepreneurship Monitor ,[object Object],[object Object],23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio Barreiras ao Empreendedorismo Os motivos que levam à mortalidade das empresas são: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Barreiras ao Empreendedorismo Fatores chave para o fracasso Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04 Fonte: Fernando Trías de Bes
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],Barreiras ao Empreendedorismo Fatores chave para o fracasso 23:33:04 Fonte: Fernando Trías de Bes
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Documento que descreve por escrito  o processo de criação e evolução de uma empresa, analisando suas possibilidades e caminhos. HOJE AMANHÃ O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS 23:33:04 Fonte: SEBRAE MG Importante: Não há como preparar um bom plano sem o envolvimento do empreendedor. É como contratar um  personal trainner.  Ele fornece orientações, mas se correr no seu lugar ...
“ Motivação, para o Empreendedor,  significa esperança.”  (Fernando Trías de Bes) Empreendedorismo    no Comércio Fechamento 23:33:04
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Empreendedorismo    no Comércio 23:33:04
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Empreendedorismo    no Comércio 23:33:04
Obrigado! Juntos somos mais! Paulo Leão [email_address] Empreendedorismo    no Comércio 23:33:04
Backup Empreendedorismo    no Comércio 23:33:04
Casos de sucesso no comércio Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],[object Object],23:33:04
Cenário Empreendedorismo    no Comércio “  O Brasil está sentado em cima de uma das maiores riquezas naturais do mundo, ainda relativamente pouco explorada: o potencial empreendedor dos brasileiros” L. J. Filion 23:33:04
O caminho para se Empreender Transformando dados em informações Empreendedorismo    no Comércio ,[object Object],[object Object],23:33:04
O caminho para se Empreender SWOT Empreendedorismo    no Comércio 23:33:04
O caminho para se Empreender SMART Empreendedorismo    no Comércio 23:33:04
O caminho para se empreender Plano de negócio O mapa para o sucesso  Empreendedorismo    no Comércio 23:33:04

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Entrevista com Mia Stark
Entrevista com Mia StarkEntrevista com Mia Stark
Entrevista com Mia StarkVera Hader
 
Oportunidades de negócios em tempos de crise
Oportunidades de negócios em tempos de criseOportunidades de negócios em tempos de crise
Oportunidades de negócios em tempos de criseMulheres Empreendedoras
 
6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de crise
6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de crise6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de crise
6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de criseNome Sobrenome
 
Vida empreendedora
Vida empreendedoraVida empreendedora
Vida empreendedoraBruno Ataide
 
Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...
Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...
Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...E-Commerce Brasil
 
Palestra - Facundo Guerra | DMT Palestras
Palestra - Facundo Guerra | DMT PalestrasPalestra - Facundo Guerra | DMT Palestras
Palestra - Facundo Guerra | DMT PalestrasDMT Palestras
 
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014Hector Muniz
 
Revista da Ampla 12
Revista da Ampla 12Revista da Ampla 12
Revista da Ampla 12Dulce Reis
 
Perfil empreendedor
Perfil empreendedorPerfil empreendedor
Perfil empreendedorkarinamanso
 
APRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHO
APRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHOAPRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHO
APRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHOMultilike Santos
 
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
 
Assessoria A Distancia
Assessoria A DistanciaAssessoria A Distancia
Assessoria A DistanciaUpmoda Moda
 

Mais procurados (18)

Entrevista com Mia Stark
Entrevista com Mia StarkEntrevista com Mia Stark
Entrevista com Mia Stark
 
Slides palestra
Slides palestraSlides palestra
Slides palestra
 
Oportunidades de negócios em tempos de crise
Oportunidades de negócios em tempos de criseOportunidades de negócios em tempos de crise
Oportunidades de negócios em tempos de crise
 
Epicentro - Felipe Baeta
Epicentro - Felipe BaetaEpicentro - Felipe Baeta
Epicentro - Felipe Baeta
 
Aula 02 recursos humano
Aula 02 recursos humanoAula 02 recursos humano
Aula 02 recursos humano
 
6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de crise
6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de crise6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de crise
6 dicas de como conseguir mais clientes mesmo em tempos de crise
 
Vida empreendedora
Vida empreendedoraVida empreendedora
Vida empreendedora
 
Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...
Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...
Fórum 2021 Edição Grand Connection | Do zero ao IPO - Histórias e aprendizado...
 
Recrutar é Um Talento
Recrutar é Um TalentoRecrutar é Um Talento
Recrutar é Um Talento
 
Palestra - Facundo Guerra | DMT Palestras
Palestra - Facundo Guerra | DMT PalestrasPalestra - Facundo Guerra | DMT Palestras
Palestra - Facundo Guerra | DMT Palestras
 
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
Planejamento estratégico - RioJunior - 2014
 
Revista da Ampla 12
Revista da Ampla 12Revista da Ampla 12
Revista da Ampla 12
 
Perfil empreendedor
Perfil empreendedorPerfil empreendedor
Perfil empreendedor
 
Rh Apas
Rh ApasRh Apas
Rh Apas
 
APRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHO
APRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHOAPRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHO
APRESENTAÇÃO OFICIAL 18KRONALDINHO
 
Quem quer $
Quem quer $Quem quer $
Quem quer $
 
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
 
Assessoria A Distancia
Assessoria A DistanciaAssessoria A Distancia
Assessoria A Distancia
 

Destaque

2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresa2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresaRapport Assessoria
 
Empreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano Martins
Empreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano MartinsEmpreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano Martins
Empreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano MartinsRoger Mafra
 
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Junior
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi JuniorApostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Junior
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Juniorivanjacomassi
 
Apostila contabilidade comercial 2015
Apostila contabilidade comercial 2015Apostila contabilidade comercial 2015
Apostila contabilidade comercial 2015Jéssica Oliveira
 
O que é empreendedorismo!
O que é empreendedorismo!O que é empreendedorismo!
O que é empreendedorismo!Vanderlei Moraes
 
Aula 01 empreendedorismo
Aula 01 empreendedorismoAula 01 empreendedorismo
Aula 01 empreendedorismoNJS Consultoria
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismocattonia
 
Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2siqueiralc
 

Destaque (20)

2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresa2 conceito de empreendedorismo e de empresa
2 conceito de empreendedorismo e de empresa
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Empreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano Martins
Empreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano MartinsEmpreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano Martins
Empreendedorismo - FATEC 2006 - Tomas Sparano Martins
 
Aula Empreendedorismo
Aula EmpreendedorismoAula Empreendedorismo
Aula Empreendedorismo
 
O Empreendedorismo
O EmpreendedorismoO Empreendedorismo
O Empreendedorismo
 
empreendedorismo
empreendedorismoempreendedorismo
empreendedorismo
 
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Junior
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi JuniorApostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Junior
Apostila Empreendedorismo - Prof. Ivan Jacomassi Junior
 
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slidesEmpreendedorismo corporativo   aula 1 e 2 slides
Empreendedorismo corporativo aula 1 e 2 slides
 
Apostila contabilidade comercial 2015
Apostila contabilidade comercial 2015Apostila contabilidade comercial 2015
Apostila contabilidade comercial 2015
 
O que é empreendedorismo!
O que é empreendedorismo!O que é empreendedorismo!
O que é empreendedorismo!
 
Aula 01 empreendedorismo
Aula 01 empreendedorismoAula 01 empreendedorismo
Aula 01 empreendedorismo
 
EMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMOEMPREENDEDORISMO
EMPREENDEDORISMO
 
História e conceito do empreendedorismo
História e conceito do empreendedorismoHistória e conceito do empreendedorismo
História e conceito do empreendedorismo
 
Aula empreendedorismo
Aula empreendedorismoAula empreendedorismo
Aula empreendedorismo
 
Tipos de Comércio
Tipos de ComércioTipos de Comércio
Tipos de Comércio
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2Empreendedorismo 1 e 2
Empreendedorismo 1 e 2
 
Contabilidade geral ppt
Contabilidade geral   pptContabilidade geral   ppt
Contabilidade geral ppt
 
Contabilidade comercial
Contabilidade comercialContabilidade comercial
Contabilidade comercial
 

Semelhante a Auros didatica principal

Aula_02-historia do empreendederismo.ppt
Aula_02-historia do empreendederismo.pptAula_02-historia do empreendederismo.ppt
Aula_02-historia do empreendederismo.pptCarolineAlmeida296935
 
Gestao de novos negocios completo
Gestao de novos negocios completoGestao de novos negocios completo
Gestao de novos negocios completoEduardo Faraco
 
EMPREENDEDORISMO.pptx
EMPREENDEDORISMO.pptxEMPREENDEDORISMO.pptx
EMPREENDEDORISMO.pptxArtie4
 
Mercado de trabalho desafios e oportunidades
Mercado de trabalho desafios e oportunidadesMercado de trabalho desafios e oportunidades
Mercado de trabalho desafios e oportunidadesBenjamim Garcia Netto
 
Introdução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptxIntrodução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptxDemetriusNarciso
 
Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...
Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...
Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...Melissa Siqueira
 
Empreendedorismo e Marketing
Empreendedorismo e MarketingEmpreendedorismo e Marketing
Empreendedorismo e MarketingBruno Caetano
 
Fatores condicionantes de sucesso das pequenas empresas
Fatores condicionantes de sucesso das pequenas empresasFatores condicionantes de sucesso das pequenas empresas
Fatores condicionantes de sucesso das pequenas empresasmcamposmaia1
 
Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...
Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...
Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...Bruno Asp
 

Semelhante a Auros didatica principal (20)

Aula_02-historia do empreendederismo.ppt
Aula_02-historia do empreendederismo.pptAula_02-historia do empreendederismo.ppt
Aula_02-historia do empreendederismo.ppt
 
Causas da mortalidade de startups brasileiras
Causas da mortalidade de startups brasileirasCausas da mortalidade de startups brasileiras
Causas da mortalidade de startups brasileiras
 
Estudo StartUps Brasileiras 2014 Fundação Dom Cabral
Estudo StartUps Brasileiras 2014 Fundação Dom CabralEstudo StartUps Brasileiras 2014 Fundação Dom Cabral
Estudo StartUps Brasileiras 2014 Fundação Dom Cabral
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Apostila adm pm es
Apostila  adm pm esApostila  adm pm es
Apostila adm pm es
 
6. conjuntura
6. conjuntura6. conjuntura
6. conjuntura
 
Apresentação
ApresentaçãoApresentação
Apresentação
 
Aula de gestão empresarial 11 01-2014
Aula de gestão empresarial 11 01-2014Aula de gestão empresarial 11 01-2014
Aula de gestão empresarial 11 01-2014
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Gestao de novos negocios completo
Gestao de novos negocios completoGestao de novos negocios completo
Gestao de novos negocios completo
 
EM BUSCA DE NOVOS MERCADOS - AGÊNCIA EXPLOSÃO DE EVENTOS
EM BUSCA DE NOVOS MERCADOS - AGÊNCIA EXPLOSÃO DE EVENTOSEM BUSCA DE NOVOS MERCADOS - AGÊNCIA EXPLOSÃO DE EVENTOS
EM BUSCA DE NOVOS MERCADOS - AGÊNCIA EXPLOSÃO DE EVENTOS
 
EMPREENDEDORISMO.pptx
EMPREENDEDORISMO.pptxEMPREENDEDORISMO.pptx
EMPREENDEDORISMO.pptx
 
Mercado de trabalho desafios e oportunidades
Mercado de trabalho desafios e oportunidadesMercado de trabalho desafios e oportunidades
Mercado de trabalho desafios e oportunidades
 
E book PMEs e GOVERNANÇA CORPORATIVA
E book PMEs e GOVERNANÇA CORPORATIVAE book PMEs e GOVERNANÇA CORPORATIVA
E book PMEs e GOVERNANÇA CORPORATIVA
 
Introdução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptxIntrodução ao Empreendedorismo .pptx
Introdução ao Empreendedorismo .pptx
 
Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...
Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...
Uma análise sobre a importância do marketing digital para alavancar vendas em...
 
Empreendedorismo e Marketing
Empreendedorismo e MarketingEmpreendedorismo e Marketing
Empreendedorismo e Marketing
 
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 3 MAIO/JUNHO 2018
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 3 MAIO/JUNHO 2018GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 3 MAIO/JUNHO 2018
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 3 MAIO/JUNHO 2018
 
Fatores condicionantes de sucesso das pequenas empresas
Fatores condicionantes de sucesso das pequenas empresasFatores condicionantes de sucesso das pequenas empresas
Fatores condicionantes de sucesso das pequenas empresas
 
Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...
Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...
Conexões Senac 2013 | Oficina de Modelo de Negócio – CANVAS: Conhecendo a Fer...
 

Auros didatica principal

  • 1. Empreendedorismo no Comércio Instituição Paulo Leão Brasília, 26/04/2010 23:33:04
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Empreendedorismo no Comércio Fonte: SEBRAE MG 23:33:04
  • 20. Empreendedorismo no Comércio Fonte: SEBRAE MG 23:33:04
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. “ Motivação, para o Empreendedor, significa esperança.” (Fernando Trías de Bes) Empreendedorismo no Comércio Fechamento 23:33:04
  • 30.
  • 31.
  • 32. Obrigado! Juntos somos mais! Paulo Leão [email_address] Empreendedorismo no Comércio 23:33:04
  • 33. Backup Empreendedorismo no Comércio 23:33:04
  • 34.
  • 35. Cenário Empreendedorismo no Comércio “ O Brasil está sentado em cima de uma das maiores riquezas naturais do mundo, ainda relativamente pouco explorada: o potencial empreendedor dos brasileiros” L. J. Filion 23:33:04
  • 36.
  • 37. O caminho para se Empreender SWOT Empreendedorismo no Comércio 23:33:04
  • 38. O caminho para se Empreender SMART Empreendedorismo no Comércio 23:33:04
  • 39. O caminho para se empreender Plano de negócio O mapa para o sucesso Empreendedorismo no Comércio 23:33:04

Notas do Editor

  1. Abrir uma padaria, uma banca de jornais, um restaurante. Quem tem ou já teve este tipo de sonho e pensa em entrar para o universo de 16,5 milhões de empreendedores do país, entre formais e informais , pode aumentar suas chances de sucesso avaliando seu próprio perfil, antes de tomar qualquer decisão. O empreendedorismo sempre existiu, desde a primeira ação inconformista, envolvendo aplicação de recursos e risco, com o objetivo de alcançar uma situação melhor. O conceito foi sendo desenvolvido e encorpado ao longo do tempo. Empreender é inconformar-se com o estado atual, criando uma ou mais soluções estratégicas. O empreendedor tem coragem e autoconfiança em si e em seu projeto e parte para a execução como um trator, agressivo no bom sentido, certo de seu sucesso. Nesse processo, é bastante valorizada a análise dos riscos e do ambiente, com visões de helicóptero e de submarino ao mesmo tempo. Entender de muitos assuntos é uma virtude para esse tipo de pessoa, que pode se especializar, porém, sem nunca colocar os óculos da miopia. O empreendedor tem geralmente um plano contingencial e visão de futuro. Segundo Timmons (1994, apud Dolabela, 2009), o empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É ainda uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.
  2. Abrir uma padaria, uma banca de jornais, um restaurante. Quem tem ou já teve este tipo de sonho e pensa em entrar para o universo de 16,5 milhões de empreendedores do país, entre formais e informais , pode aumentar suas chances de sucesso avaliando seu próprio perfil, antes de tomar qualquer decisão. O empreendedorismo sempre existiu, desde a primeira ação inconformista, envolvendo aplicação de recursos e risco, com o objetivo de alcançar uma situação melhor. O conceito foi sendo desenvolvido e encorpado ao longo do tempo. Empreender é inconformar-se com o estado atual, criando uma ou mais soluções estratégicas. O empreendedor tem coragem e autoconfiança em si e em seu projeto e parte para a execução como um trator, agressivo no bom sentido, certo de seu sucesso. Nesse processo, é bastante valorizada a análise dos riscos e do ambiente, com visões de helicóptero e de submarino ao mesmo tempo. Entender de muitos assuntos é uma virtude para esse tipo de pessoa, que pode se especializar, porém, sem nunca colocar os óculos da miopia. O empreendedor tem geralmente um plano contingencial e visão de futuro. Segundo Timmons (1994, apud Dolabela, 2009), o empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É ainda uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.
  3. Além do empresário, o empreendedorismo pode assumir variadas formas: empregado, servidor público, artista, pesquisador, escritor, entre outros. Para Trías de Bes (2008), o empreendedorismo é uma vocação, tal como a criança que sonha desde pequeno em ser bombeiro e acaba realizando este sonho quando adulto. Já para Fernando Dolabela (2009), o empreendedorismo surge através do ambiente onde o cidadão está inserido e pode surgir através de uma oportuniadde ou de uma necessidade. O empreendedor é responsável pela oxigenação da economia e do desenvolvimento, através da inovação. Assim, cria novas perspectivas, inclusive para outros cidadãos, envolvidos em seu empreendimento. O conceito de empreendedor envolve sustentabilidade.
  4. Abrir uma padaria, uma banca de jornais, um restaurante. Quem tem ou já teve este tipo de sonho e pensa em entrar para o universo de 16,5 milhões de empreendedores do país, entre formais e informais , pode aumentar suas chances de sucesso avaliando seu próprio perfil, antes de tomar qualquer decisão. O empreendedorismo sempre existiu, desde a primeira ação inconformista, envolvendo aplicação de recursos e risco, com o objetivo de alcançar uma situação melhor. O conceito foi sendo desenvolvido e encorpado ao longo do tempo. Empreender é inconformar-se com o estado atual, criando uma ou mais soluções estratégicas. O empreendedor tem coragem e autoconfiança em si e em seu projeto e parte para a execução como um trator, agressivo no bom sentido, certo de seu sucesso. Nesse processo, é bastante valorizada a análise dos riscos e do ambiente, com visões de helicóptero e de submarino ao mesmo tempo. Entender de muitos assuntos é uma virtude para esse tipo de pessoa, que pode se especializar, porém, sem nunca colocar os óculos da miopia. O empreendedor tem geralmente um plano contingencial e visão de futuro. Segundo Timmons (1994, apud Dolabela, 2009), o empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É ainda uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.
  5. A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir. Entretanto, foi o economista francês Jean-Baptiste Say, que no início do século XIX conceituou o empreendedor como o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do século XX que definiria esse indivíduo como o que reforma ou revoluciona o processo “criativo-destrutivo” do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga, em 1950, definiu empreendedorismo como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker, considerado “o pai da administração moderna”, foi introduzido o conceito de risco. Uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora dentro de uma organização. Século XVII Os primeiros indícios de relação entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nessa época, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum serviço ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista do século XVII, é considerado por muitos como um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital). Século XVIII Nesse século o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, provavelmente devido ao início da industrialização que ocorria no mundo, através da Revolução Industrial. Século XIX e XX No final do século XIX e início do século XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre até os dias atuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista econômico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planejam, dirigem e controlam as ações desenvolvidas na organização, mas sempre a serviço do capitalista.
  6. A teoria econômica, também conhecida como schumpeteriana, demonstra que os primeiros a perceberem a importância do empreendedorismo foram os economistas. Estes estavam primordialmente interessados em compreender o papel do empreendedor e o impacto da sua atuação na economia. Três nomes destacam-se nessa teoria: Richard Cantillon, Jean Baptiste Say e Joseph Schumpeter. Cantillon era um banqueiro que hoje poderia ser descrito como um capitalista de risco, cujo seus escritos revelam um homem em busca de oportunidades de negócios, preocupado com o gerenciamento inteligente de negócios e a obtenção de rendimentos otimizados para o capital investido. Say distinguiu entre empreendedores e capitalistas e os lucros de cada um. Say considerava o desenvolvimento econômico como resultado da criação de novos empreendimentos e ansiava pela expansão da Revolução Industrial inglesa na França. Cantillon e Say consideravam os empreendedores como pessoas que corriam riscos, basicamente porque investiam seu próprio dinheiro. Na visão de Cantillon, os empreendedores compravam matéria prima, por certo preço com o objetivo de processá-la e revendê-la por um preço ainda não definido. Os empreendedores eram, portanto, pessoas que aproveitavam as oportunidades com a perspectiva de obterem lucros, assumindo riscos inerentes. Say fazia distinção entre empreendedores e capitalistas e entre os lucros de cada um. Ao fazê-lo, associou os empreendedores à inovação e via-os como os agentes da mudança. Porém, Schumpeter foi quem realmente lançou o campo do empreendedorismo, associando-o claramente à essência da inovação. A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios, sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações. Uma das principais críticas destinadas a esses economistas é que eles não foram capazes de criar uma ciência comportamentalista.
  7. A segunda teoria, dos comportamentalistas , refere-se a especialistas do comportamento humano: psicólogos, psicanalistas, sociólogos, entre outros. O objetivo desta abordagem do empreendedorismo foi de ampliar o conhecimento sobre motivação e o comportamento humano. Um dos primeiros autores desse grupo a demonstrar interesse foi Max Weber (1930). Ele identificou o sistema de valores como um elemento fundamental para a explicação do comportamento empreendedor. Via os empreendedores como inovadores, pessoas independentes cujo papel de liderança nos negócios inferia uma fonte de autoridade formal. Toda via, o autor que realmente deu início à contribuição das ciências do comportamento foi David C. McClelland. Nessa linha, McClelland (1972) foi um dos primeiros autores a estudar e destacar o papel dos homens de negócios na sociedade e suas contribuições para o desenvolvimento econômico. Esse autor concentra sua atenção sobre o desejo, como uma forca realizadora controlada pela razão. Para McClelland, um empreendedor é alguém que exerce controle sobre uma produção que não seja só para o seu consumo pessoal. De acordo com a sua definição, um executivo em uma unidade produtora de aço na União Soviética é um empreendedor. De fato o trabalho de McClelland (1971) está concentrado em gerentes de grandes organizações e, apesar de estar fortemente ligado ao empreendedorismo, uma leitura cuidadosa de seus escritos mostra que ele nunca fez qualquer elo entre a necessidade de auto realização e a decisão de lançar, possuir ou até mesmo gerenciar um negócio. Outros pesquisadores têm estudado a necessidade de realização, porém nenhum deles parece ter chegado a conclusões definitivas sobre qualquer tipo de conexão com o sucesso dos empreendedores. Alguns autores acham que a necessidade de realização é insuficiente para a explicação de novos empreendimentos; enquanto outros acham que ela não é suficiente o bastante para explicar o sucesso dos empreendedores. É importante observar que os autores da teoria comportamentalista não se opuseram às teorias dos economistas, e sim ampliaram as características dos empreendedores.
  8. Abrir uma padaria, uma banca de jornais, um restaurante. Quem tem ou já teve este tipo de sonho e pensa em entrar para o universo de 16,5 milhões de empreendedores do país, entre formais e informais , pode aumentar suas chances de sucesso avaliando seu próprio perfil, antes de tomar qualquer decisão. O empreendedorismo sempre existiu, desde a primeira ação inconformista, envolvendo aplicação de recursos e risco, com o objetivo de alcançar uma situação melhor. O conceito foi sendo desenvolvido e encorpado ao longo do tempo. Empreender é inconformar-se com o estado atual, criando uma ou mais soluções estratégicas. O empreendedor tem coragem e autoconfiança em si e em seu projeto e parte para a execução como um trator, agressivo no bom sentido, certo de seu sucesso. Nesse processo, é bastante valorizada a análise dos riscos e do ambiente, com visões de helicóptero e de submarino ao mesmo tempo. Entender de muitos assuntos é uma virtude para esse tipo de pessoa, que pode se especializar, porém, sem nunca colocar os óculos da miopia. O empreendedor tem geralmente um plano contingencial e visão de futuro. Segundo Timmons (1994, apud Dolabela, 2009), o empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É ainda uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.
  9. Brasil ocupou a 13 a . posição no ranking mundial de empreendedorismo realizado pelo Global Entrepreneurship Monitor em 2008. A cada 100 brasileiros, 12 realizavam alguma atividade empreendedora no momento da pesquisa, taxa esta muito próxima da média histórica brasileira, de 12,72%. Pela primeira vez em nove anos de pesquisa, o Brasil ficou fora do grupo dos dez países com maiores taxas de empreendedorismo. O Brasil não caiu no ranking, na verdade. Foram outros países que ocuparam posições superiores no ranking, tais como: Egito, Bolívia, Angola e Macedônia. As taxas apresentadas pelo Brasil ficaram muito próximas das obtidas por Uruguai, Chile, Índia e México.
  10. Abrir uma padaria, uma banca de jornais, um restaurante. Quem tem ou já teve este tipo de sonho e pensa em entrar para o universo de 16,5 milhões de empreendedores do país, entre formais e informais , pode aumentar suas chances de sucesso avaliando seu próprio perfil, antes de tomar qualquer decisão. O empreendedorismo sempre existiu, desde a primeira ação inconformista, envolvendo aplicação de recursos e risco, com o objetivo de alcançar uma situação melhor. O conceito foi sendo desenvolvido e encorpado ao longo do tempo. Empreender é inconformar-se com o estado atual, criando uma ou mais soluções estratégicas. O empreendedor tem coragem e autoconfiança em si e em seu projeto e parte para a execução como um trator, agressivo no bom sentido, certo de seu sucesso. Nesse processo, é bastante valorizada a análise dos riscos e do ambiente, com visões de helicóptero e de submarino ao mesmo tempo. Entender de muitos assuntos é uma virtude para esse tipo de pessoa, que pode se especializar, porém, sem nunca colocar os óculos da miopia. O empreendedor tem geralmente um plano contingencial e visão de futuro. Segundo Timmons (1994, apud Dolabela, 2009), o empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É ainda uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.
  11. O empreendedor muitas vezes enxerga o que ninguém mais pode ver. E muitas vezes costuma ser criticado repreendido por isso, até taxado como louco.
  12. Abrir uma padaria, uma banca de jornais, um restaurante. Quem tem ou já teve este tipo de sonho e pensa em entrar para o universo de 16,5 milhões de empreendedores do país, entre formais e informais , pode aumentar suas chances de sucesso avaliando seu próprio perfil, antes de tomar qualquer decisão. O empreendedorismo sempre existiu, desde a primeira ação inconformista, envolvendo aplicação de recursos e risco, com o objetivo de alcançar uma situação melhor. O conceito foi sendo desenvolvido e encorpado ao longo do tempo. Empreender é inconformar-se com o estado atual, criando uma ou mais soluções estratégicas. O empreendedor tem coragem e autoconfiança em si e em seu projeto e parte para a execução como um trator, agressivo no bom sentido, certo de seu sucesso. Nesse processo, é bastante valorizada a análise dos riscos e do ambiente, com visões de helicóptero e de submarino ao mesmo tempo. Entender de muitos assuntos é uma virtude para esse tipo de pessoa, que pode se especializar, porém, sem nunca colocar os óculos da miopia. O empreendedor tem geralmente um plano contingencial e visão de futuro. Segundo Timmons (1994, apud Dolabela, 2009), o empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É ainda uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.
  13. Muitos empreendimentos fracassam por faltar motivação ao empreendedor, mesmo havendo um motivo. Assim, a tendência é deixar de lutar. Quanto aos sócios, os perigos são muitos. Os critérios de escolha precisam ser altamente relevantes para o negócio. Dividir os lucros é injusto quando não se divide nas mesmas proporções o trabalho. Nenhum iniciante, mesmo que relativo, ganha o prêmio Nobel. Então, o empreendedor precisa ter afinidade com o negócio.
  14. A escolha de setores de atividade atraentes e rentáveis ajuda a manter a motivação em alta. Empreender para provar para a família, para os amigos, para os colegas ou até para você mesmo, pode ser um erro fatal.
  15. Abrir uma padaria, uma banca de jornais, um restaurante. Quem tem ou já teve este tipo de sonho e pensa em entrar para o universo de 16,5 milhões de empreendedores do país, entre formais e informais , pode aumentar suas chances de sucesso avaliando seu próprio perfil, antes de tomar qualquer decisão. O empreendedorismo sempre existiu, desde a primeira ação inconformista, envolvendo aplicação de recursos e risco, com o objetivo de alcançar uma situação melhor. O conceito foi sendo desenvolvido e encorpado ao longo do tempo. Empreender é inconformar-se com o estado atual, criando uma ou mais soluções estratégicas. O empreendedor tem coragem e autoconfiança em si e em seu projeto e parte para a execução como um trator, agressivo no bom sentido, certo de seu sucesso. Nesse processo, é bastante valorizada a análise dos riscos e do ambiente, com visões de helicóptero e de submarino ao mesmo tempo. Entender de muitos assuntos é uma virtude para esse tipo de pessoa, que pode se especializar, porém, sem nunca colocar os óculos da miopia. O empreendedor tem geralmente um plano contingencial e visão de futuro. Segundo Timmons (1994, apud Dolabela, 2009), o empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. É ainda uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20.
  16. Se imaginarmos o plano de negócios como um mapa da estrada, entenderemos melhor seu significado. Imaginemos que desejamos sair de Brasília de carro, com a meta de chegar a Florianópolis. Existem vários caminhos possíveis, custos, distâncias. Cada opção exige planejamento e tempo diferentes. São necessárias informações que suportem o processo de decisão nesse plano. O plano de viagem consideraria quanto dinheiro o viajante tem `a disposição, as condições do tempo, da estrada, paisagens e lugares que não podem passar batido na viagem e as opções de hotéis, pousadas, campings. De modo semelhante, o empreendedor tem algum controle sobre a fabricação, o mercado e o quadro de pessoal do novo empreendimento.