A crise financeira global afetou negativamente as grandes economias e empresas, porém o documento argumenta que empreender mesmo em tempos de crise é possível. Empresas de pequeno porte podem sobreviver à crise adotando medidas de redução de custos e gastos, negociando prazos com fornecedores, e se adaptando rapidamente às novas condições do mercado. Empreendedorismo e inovação são apontados como formas de enfrentar os desafios trazidos pela crise.

1. EMPREENDER NA CRISE?
As pessoas fazendo a diferença
em tempos de crise
Ana Maria Magni Coelho
SEBRAE-SP
ER Alto Tietê
30 de Setembro de 2009

2. 2

3. CRISE
do Lat. crise < Gr. Krísis
s. f. Alteração para melhor ou para pior no curso de uma doença;
ataque, acometimento, acidente;
Momento decisivo de um negócio;
Perturbação que altera o curso ordinário das coisas;
— moral: luta interior entre dois sentimentos;
— ministerial: espaço de tempo entre a queda de um
ministério e a constituição de outro que lhe sucede.
Tem a mesma equivalência da palavra vento. Indica, assim, um
estágio de alternância, no qual uma vez transcorrido diferencia-se
do que costumava ser. Não existe possibilidade de retorno aos
antigos padrões
3

5. A crise financeira é uma crise de IDÉIAS
Gente criativa e cultura empreendedora é
que fazem acontecer

6. 6

7. EMPRESAS DE PEQUENO PORTE AUMENTARÃO
O ORÇAMENTO COM “CAUTELA”
7

8. Estragos.....GLOBAIS!
Crise nas Grandes Economias
Alemanha e Japão em RECESSÃO
China e Coréia em Desaceleração
Estados Unidos “quebrando”....
NASDAQ – FORD – GM – CITY
Redução da Atividade Econômica
Deteriorização do Câmbio
Descrédito nas Bolsas

9. NO BRASIL
Avaliando
Desempenho brasileiro favorável
Solidez da atividade empresarial
Maturidade econômica ( Aracruz-Vale-Petro)
Aracruz-Vale-Petro)
Índices de Mortalidade em queda nas MPE´s
MPE´
Enfrentamos a “Crise dos 3 C’s”
C’s”
CRÉDITO : viabilizar a melhor utilização de recursos
CONFIANÇA : nossas empresas enfrentam crises diárias
CRIATIVIDADE : estamos a todo tempo inovando

10. Macro ações emergenciais
Recursos públicos em segmentos deficitários
Fortalecimento do Sistema Financeiro
Foco nas economias internas
Redução de impostos
Incitação ao consumo
Redução das taxas referenciais de juros
Medidas de proteção ao emprego

11. MAS EMPREGO É A
ÚNICA
ALTERNATIVA???
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12. O EMPREGO PODE
ESTAR EM
VOCÊ MESMO
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13. TEM GENTE EM TODOS OS LUGARES
ESPERANDO UMA BOA OPORTUNIDADE
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14. 14

15. COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES
Conjunto do Planejamento
Busca de Informações
Estabelecimento de Metas
Planejamento e monitoramento sistemático
Conjunto da Realização
Correr riscos calculados
Busca de Oportunidades e Iniciativa
Exigência de Qualidade e Eficiência
Persistência
Comprometimento
Conjunto do Poder
Persuasão e Rede de Contatos
Independência e Autoconfiança

16. ANALISE SUA IDÉIA...
Você acredita no Muita gente acredita
negócio Existem consumidores
É mesmo uma grande em potencial
idéia Existem clientes
dispostos a pagar
Vou ganhar dinheiro
Representa uma real
Irá gerar satisfação necessidade de
pessoal consumo

17. Sonho
2 extremos
Decepção Realização
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18. VENÇA COM A INTELIGÊNCIA
PROPOSITO : Expectativas e Metas -> Planos
PROCESSOS : Efetivar ações nos macro processos :
ADM/FIN, Operação, Vendas
PESSOAS : Ações focadas em :
Apoio, Comunicação, Capacitação e Inovação
PARCERIAS: Canais de relacionamento e
viabilização de ações entre agentes de
mercado

19. A Importância do
Empreendedorismo
Para a sociedade:
Criação de empresas;
Geração de postos de trabalho;
Geração de renda;
Geração de impostos e taxas;
Circulação do capital;
Melhorias na qualidade de vida da população
Para o indivíduo:
Trabalho do presente/futuro
Autonomia para definir o próprio futuro
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20. REPRESENTATIVIDADE
PEQUENOS NEGÓCIOS NO ALTO TIETÊ
97% dos negócios formais (aprox. 54.000 empresas)
44% da força de trabalho
35% da massa salarial

21. Condições empreendedoras estruturais
Políticas governamentais
Programas governamentais
Educação e treinamento
Transferência dos resultados de pesquisa e
desenvolvimento
Infra-estrutura comercial e profissional
Abertura do mercado interno
Acesso à infra-estrutura física
Padrões culturais e sociais associados ao
empreendedorismo

22. Forças positivas no Brasil
Elevada visão para detectar oportunidades
Diversidade étnica e cultural
Receptividade ao novo
Criatividade, flexibilidade e maleabilidade
Dimensão do mercado interno
Capacidade de adaptação
Crescente receptividade do empreendedorismo
Ativos reais
Ações pró-ativas (incubadoras e parques tecnológicos)

23. 23

24. DICAS DE ADMINISTRAÇÃO
Mantenha estoques baixos,compatibilizando uso e demanda
Adote postura conservadora para estoques: melhor faltar que sobrar
Utilizar o maior capital próprio.Negocie prazos!
Revise cadastros de clientes.Visitação freqüente
Evite gastos desnecessários e investimentos com retorno impreciso
Trate os custos na manicure ??? “Corte uma vez por semana”
Administre com foco na produtividade ( mais com menos) e na
qualidade (certo desde o início)
Estabeleça parcerias efetivas com fornecedores e colaboradores em
benefício da empresa e clientes.
Estimule programas de redução de gastos e melhoria de processos
Utilize a ociosidade produtiva para organizar operação e melhorar a
qualidade
Negocie formas de redução de jornada antes de pensar em dispensa.
Custa caro capacitar.

25. MEÇA SEMPRE SEUS
RESULTADOS E DEIXE OS
NÚMEROS FALAR POR VOCÊ
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26. VOCÊ SOBREVIVEU?!?
É hora de se mostrar para o mercado.
O “incêndio principal” da crise foi contido, sobraram apenas
algumas chamas por aí, não tenha medo, com um pouco de ação
você termina de apagá-las.
Sua empresa passou por uma das piores crises econômicas que se
tem notícia até hoje, ela sobreviveu. Ótimo!
Precisou se adaptar e hoje está mais forte e mais preparada do que
nunca para continuar no mercado.
Foi um teste duro!
Divulgue seu triunfo para todos: o mercado, seus clientes e
colaboradores, faça promoções, ações de marketing, anuncie,
anuncie muito, deixe claro que sua empresa é sólida e capacitada
para atender os anseios do seu público-alvo.
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27. "Se você não mudou nos últimos seis meses não é porque
o processo está certo, mas provavelmente porque você
está errado."
provérbio japonês
mundo ?
seu país ?
seu negócio ?
você ?
“Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que
fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes.”
Einstein

28. Você se acha capaz de
realizar seus sonhos?

29. Para ter a certeza é só
responder a seguinte
pergunta:

30. O que você quer ser quando
crescer?

31. Tudo
depende
de mim !!!
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32. Temos uma responsabilidade enorme : transformar o
empreendedorismo do brasileiro, o amor que ele tem ao risco,
sua capacidade de trabalho e sua criatividade em sucesso
Fazendo isso com competência, acreditamos que
daremos um importantíssimo passo adiante, gerando
trabalho, renda e por que não dizer felicidade, que é o
que todos procuramos na passagem pela vida.

33. Maiores Informações
SEBRAE/SP – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de
São Paulo
Escritório Regional Alto Tietê
(11) 4722-8244
http://twitter.com/sebraealtotiete
OBRIGADA!
Ana Maria Magni Coelho| SEBRAE-SP
anamariac@sebraesp.com.br
Lounge Empreendedor: www.anamariamagni.com.br
Twitter: @anamariacoelho

34. DUVIDAS?!?
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