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EMPREENDER NA CRISE?
 As pessoas fazendo a diferença
       em tempos de crise

          Ana Maria Magni Coelho
                 SEBRAE-SP
                ER Alto Tietê
          30 de Setembro de 2009
2
CRISE
do Lat. crise < Gr. Krísis

 s. f. Alteração para melhor ou para pior no curso de uma doença;
 ataque, acometimento, acidente;
 Momento decisivo de um negócio;
 Perturbação que altera o curso ordinário das coisas;
        — moral: luta interior entre dois sentimentos;
        — ministerial: espaço de tempo entre a queda de um
ministério e a constituição de outro que lhe sucede.

  Tem a mesma equivalência da palavra vento. Indica, assim, um
 estágio de alternância, no qual uma vez transcorrido diferencia-se
   do que costumava ser. Não existe possibilidade de retorno aos
                          antigos padrões


                                                                      3
Empreender Na Crise
A crise financeira é uma crise de IDÉIAS




Gente criativa e cultura empreendedora é
          que fazem acontecer
6
EMPRESAS DE PEQUENO PORTE AUMENTARÃO
O ORÇAMENTO COM “CAUTELA”




                                   7
Estragos.....GLOBAIS!
Crise nas Grandes Economias
Alemanha e Japão em RECESSÃO
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Estados Unidos “quebrando”....
NASDAQ – FORD – GM – CITY

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NO BRASIL
Avaliando
     Desempenho brasileiro favorável
     Solidez da atividade empresarial
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                             Aracruz-Vale-Petro)
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                                         MPE´


Enfrentamos a “Crise dos 3 C’s”
                           C’s”
   CRÉDITO : viabilizar a melhor utilização de recursos
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Macro ações emergenciais
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Redução de impostos

Incitação ao consumo

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Medidas de proteção ao emprego
MAS EMPREGO É A
     ÚNICA
 ALTERNATIVA???

                  11
O EMPREGO PODE
   ESTAR EM
  VOCÊ MESMO

                 12
TEM GENTE EM TODOS OS LUGARES
ESPERANDO UMA BOA OPORTUNIDADE
                                  13
14
COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES

                Conjunto do Planejamento
                  Busca de Informações
                Estabelecimento de Metas
        Planejamento e monitoramento sistemático

                 Conjunto da Realização
                 Correr riscos calculados
           Busca de Oportunidades e Iniciativa
           Exigência de Qualidade e Eficiência
                      Persistência
                   Comprometimento

                   Conjunto do Poder
              Persuasão e Rede de Contatos
             Independência e Autoconfiança
ANALISE SUA IDÉIA...


 Você acredita no       Muita gente acredita
 negócio                Existem consumidores
 É mesmo uma grande     em potencial
 idéia                  Existem clientes
                        dispostos a pagar
 Vou ganhar dinheiro
                        Representa uma real
 Irá gerar satisfação   necessidade de
 pessoal                consumo
Sonho
2 extremos




       Decepção           Realização




                                       17
VENÇA COM A INTELIGÊNCIA
PROPOSITO : Expectativas e Metas -> Planos

PROCESSOS : Efetivar ações nos macro processos :
             ADM/FIN, Operação, Vendas

PESSOAS : Ações focadas em :
             Apoio, Comunicação, Capacitação e Inovação

                     PARCERIAS: Canais de relacionamento e
                     viabilização de ações entre agentes de
                     mercado
A Importância do
Empreendedorismo
   Para a sociedade:
   Criação de empresas;
   Geração de postos de trabalho;
   Geração de renda;
   Geração de impostos e taxas;
   Circulação do capital;
   Melhorias na qualidade de vida da população


                   Para o indivíduo:
                   Trabalho do presente/futuro
                   Autonomia para definir o próprio futuro




                                                             19
REPRESENTATIVIDADE
PEQUENOS NEGÓCIOS NO ALTO TIETÊ

    97% dos negócios formais (aprox. 54.000 empresas)



    44% da força de trabalho



    35% da massa salarial
Condições empreendedoras estruturais

Políticas governamentais
Programas governamentais
Educação e treinamento
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desenvolvimento
Infra-estrutura comercial e profissional
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Padrões culturais e sociais associados ao
empreendedorismo
Forças positivas no Brasil

 Elevada visão para detectar oportunidades
 Diversidade étnica e cultural
 Receptividade ao novo
 Criatividade, flexibilidade e maleabilidade
 Dimensão do mercado interno
 Capacidade de adaptação
 Crescente receptividade do empreendedorismo
 Ativos reais
 Ações pró-ativas (incubadoras e parques tecnológicos)
23
DICAS DE ADMINISTRAÇÃO
 Mantenha estoques baixos,compatibilizando uso e demanda
 Adote postura conservadora para estoques: melhor faltar que sobrar
 Utilizar o maior capital próprio.Negocie prazos!
 Revise cadastros de clientes.Visitação freqüente
 Evite gastos desnecessários e investimentos com retorno impreciso
 Trate os custos na manicure ??? “Corte uma vez por semana”
 Administre com foco na produtividade ( mais com menos) e na
 qualidade (certo desde o início)
 Estabeleça parcerias efetivas com fornecedores e colaboradores em
 benefício da empresa e clientes.
 Estimule programas de redução de gastos e melhoria de processos
 Utilize a ociosidade produtiva para organizar operação e melhorar a
 qualidade
 Negocie formas de redução de jornada antes de pensar em dispensa.
 Custa caro capacitar.
MEÇA SEMPRE SEUS
 RESULTADOS E DEIXE OS
NÚMEROS FALAR POR VOCÊ
                         25
VOCÊ SOBREVIVEU?!?
É hora de se mostrar para o mercado.

O “incêndio principal” da crise foi contido, sobraram apenas
algumas chamas por aí, não tenha medo, com um pouco de ação
você termina de apagá-las.

Sua empresa passou por uma das piores crises econômicas que se
tem notícia até hoje, ela sobreviveu. Ótimo!
Precisou se adaptar e hoje está mais forte e mais preparada do que
nunca para continuar no mercado.
Foi um teste duro!

Divulgue seu triunfo para todos: o mercado, seus clientes e
colaboradores, faça promoções, ações de marketing, anuncie,
anuncie muito, deixe claro que sua empresa é sólida e capacitada
para atender os anseios do seu público-alvo.
                                                                     26
"Se você não mudou nos últimos seis meses não é porque
  o processo está certo, mas provavelmente porque você
  está errado."
                                                          provérbio japonês
       mundo ?
       seu país ?
       seu negócio ?
       você ?




            “Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que
           fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes.”
           Einstein
Você se acha capaz de
realizar seus sonhos?
Para ter a certeza é só
 responder a seguinte
       pergunta:
O que você quer ser quando
crescer?
Tudo

 depende

de mim !!!
             31
Temos uma responsabilidade enorme : transformar o
empreendedorismo do brasileiro, o amor que ele tem ao risco,
  sua capacidade de trabalho e sua criatividade em sucesso




      Fazendo isso com competência, acreditamos que
   daremos um importantíssimo passo adiante, gerando
   trabalho, renda e por que não dizer felicidade, que é o
       que todos procuramos na passagem pela vida.
Maiores Informações

 SEBRAE/SP – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de
                            São Paulo
                    Escritório Regional Alto Tietê
                           (11) 4722-8244
                 http://twitter.com/sebraealtotiete


                    OBRIGADA!
               Ana Maria Magni Coelho| SEBRAE-SP

                     anamariac@sebraesp.com.br
          Lounge Empreendedor: www.anamariamagni.com.br
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DUVIDAS?!?




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Empreender Na Crise

  • 1. EMPREENDER NA CRISE? As pessoas fazendo a diferença em tempos de crise Ana Maria Magni Coelho SEBRAE-SP ER Alto Tietê 30 de Setembro de 2009
  • 2. 2
  • 3. CRISE do Lat. crise < Gr. Krísis s. f. Alteração para melhor ou para pior no curso de uma doença; ataque, acometimento, acidente; Momento decisivo de um negócio; Perturbação que altera o curso ordinário das coisas; — moral: luta interior entre dois sentimentos; — ministerial: espaço de tempo entre a queda de um ministério e a constituição de outro que lhe sucede. Tem a mesma equivalência da palavra vento. Indica, assim, um estágio de alternância, no qual uma vez transcorrido diferencia-se do que costumava ser. Não existe possibilidade de retorno aos antigos padrões 3
  • 5. A crise financeira é uma crise de IDÉIAS Gente criativa e cultura empreendedora é que fazem acontecer
  • 6. 6
  • 7. EMPRESAS DE PEQUENO PORTE AUMENTARÃO O ORÇAMENTO COM “CAUTELA” 7
  • 8. Estragos.....GLOBAIS! Crise nas Grandes Economias Alemanha e Japão em RECESSÃO China e Coréia em Desaceleração Estados Unidos “quebrando”.... NASDAQ – FORD – GM – CITY Redução da Atividade Econômica Deteriorização do Câmbio Descrédito nas Bolsas
  • 9. NO BRASIL Avaliando Desempenho brasileiro favorável Solidez da atividade empresarial Maturidade econômica ( Aracruz-Vale-Petro) Aracruz-Vale-Petro) Índices de Mortalidade em queda nas MPE´s MPE´ Enfrentamos a “Crise dos 3 C’s” C’s” CRÉDITO : viabilizar a melhor utilização de recursos CONFIANÇA : nossas empresas enfrentam crises diárias CRIATIVIDADE : estamos a todo tempo inovando
  • 10. Macro ações emergenciais Recursos públicos em segmentos deficitários Fortalecimento do Sistema Financeiro Foco nas economias internas Redução de impostos Incitação ao consumo Redução das taxas referenciais de juros Medidas de proteção ao emprego
  • 11. MAS EMPREGO É A ÚNICA ALTERNATIVA??? 11
  • 12. O EMPREGO PODE ESTAR EM VOCÊ MESMO 12
  • 13. TEM GENTE EM TODOS OS LUGARES ESPERANDO UMA BOA OPORTUNIDADE 13
  • 14. 14
  • 15. COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES Conjunto do Planejamento Busca de Informações Estabelecimento de Metas Planejamento e monitoramento sistemático Conjunto da Realização Correr riscos calculados Busca de Oportunidades e Iniciativa Exigência de Qualidade e Eficiência Persistência Comprometimento Conjunto do Poder Persuasão e Rede de Contatos Independência e Autoconfiança
  • 16. ANALISE SUA IDÉIA... Você acredita no Muita gente acredita negócio Existem consumidores É mesmo uma grande em potencial idéia Existem clientes dispostos a pagar Vou ganhar dinheiro Representa uma real Irá gerar satisfação necessidade de pessoal consumo
  • 17. Sonho 2 extremos Decepção Realização 17
  • 18. VENÇA COM A INTELIGÊNCIA PROPOSITO : Expectativas e Metas -> Planos PROCESSOS : Efetivar ações nos macro processos : ADM/FIN, Operação, Vendas PESSOAS : Ações focadas em : Apoio, Comunicação, Capacitação e Inovação PARCERIAS: Canais de relacionamento e viabilização de ações entre agentes de mercado
  • 19. A Importância do Empreendedorismo Para a sociedade: Criação de empresas; Geração de postos de trabalho; Geração de renda; Geração de impostos e taxas; Circulação do capital; Melhorias na qualidade de vida da população Para o indivíduo: Trabalho do presente/futuro Autonomia para definir o próprio futuro 19
  • 20. REPRESENTATIVIDADE PEQUENOS NEGÓCIOS NO ALTO TIETÊ 97% dos negócios formais (aprox. 54.000 empresas) 44% da força de trabalho 35% da massa salarial
  • 21. Condições empreendedoras estruturais Políticas governamentais Programas governamentais Educação e treinamento Transferência dos resultados de pesquisa e desenvolvimento Infra-estrutura comercial e profissional Abertura do mercado interno Acesso à infra-estrutura física Padrões culturais e sociais associados ao empreendedorismo
  • 22. Forças positivas no Brasil Elevada visão para detectar oportunidades Diversidade étnica e cultural Receptividade ao novo Criatividade, flexibilidade e maleabilidade Dimensão do mercado interno Capacidade de adaptação Crescente receptividade do empreendedorismo Ativos reais Ações pró-ativas (incubadoras e parques tecnológicos)
  • 23. 23
  • 24. DICAS DE ADMINISTRAÇÃO Mantenha estoques baixos,compatibilizando uso e demanda Adote postura conservadora para estoques: melhor faltar que sobrar Utilizar o maior capital próprio.Negocie prazos! Revise cadastros de clientes.Visitação freqüente Evite gastos desnecessários e investimentos com retorno impreciso Trate os custos na manicure ??? “Corte uma vez por semana” Administre com foco na produtividade ( mais com menos) e na qualidade (certo desde o início) Estabeleça parcerias efetivas com fornecedores e colaboradores em benefício da empresa e clientes. Estimule programas de redução de gastos e melhoria de processos Utilize a ociosidade produtiva para organizar operação e melhorar a qualidade Negocie formas de redução de jornada antes de pensar em dispensa. Custa caro capacitar.
  • 25. MEÇA SEMPRE SEUS RESULTADOS E DEIXE OS NÚMEROS FALAR POR VOCÊ 25
  • 26. VOCÊ SOBREVIVEU?!? É hora de se mostrar para o mercado. O “incêndio principal” da crise foi contido, sobraram apenas algumas chamas por aí, não tenha medo, com um pouco de ação você termina de apagá-las. Sua empresa passou por uma das piores crises econômicas que se tem notícia até hoje, ela sobreviveu. Ótimo! Precisou se adaptar e hoje está mais forte e mais preparada do que nunca para continuar no mercado. Foi um teste duro! Divulgue seu triunfo para todos: o mercado, seus clientes e colaboradores, faça promoções, ações de marketing, anuncie, anuncie muito, deixe claro que sua empresa é sólida e capacitada para atender os anseios do seu público-alvo. 26
  • 27. "Se você não mudou nos últimos seis meses não é porque o processo está certo, mas provavelmente porque você está errado." provérbio japonês mundo ? seu país ? seu negócio ? você ? “Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes.” Einstein
  • 28. Você se acha capaz de realizar seus sonhos?
  • 29. Para ter a certeza é só responder a seguinte pergunta:
  • 30. O que você quer ser quando crescer?
  • 32. Temos uma responsabilidade enorme : transformar o empreendedorismo do brasileiro, o amor que ele tem ao risco, sua capacidade de trabalho e sua criatividade em sucesso Fazendo isso com competência, acreditamos que daremos um importantíssimo passo adiante, gerando trabalho, renda e por que não dizer felicidade, que é o que todos procuramos na passagem pela vida.
  • 33. Maiores Informações SEBRAE/SP – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo Escritório Regional Alto Tietê (11) 4722-8244 http://twitter.com/sebraealtotiete OBRIGADA! Ana Maria Magni Coelho| SEBRAE-SP anamariac@sebraesp.com.br Lounge Empreendedor: www.anamariamagni.com.br Twitter: @anamariacoelho