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Análise & Construção de Cenários
Matéria: Planejamento Estratégico
Professora: Debora Miceli
Versão: 1.0 - jul/16
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
A Base da Construção dos Cenários
Cenários
Diagnóstico
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
O que são Cenários?
“Cenários são estudos do futuro para se construir diferentes
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ambiente futuro de negócios.
Cenário é uma representação imaginária a respeito do futuro, uma
construção de alternativas futuras das condições ambientais.”
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 145)
Fonte: Google Imagens
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Dimensões do Planejamento Estratégico
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 147)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Aspectos Relevantes
Os cenários podem ser “externos” e/ou “internos e para construí-
los deve-se atentar a alguns aspectos relevantes:
Possibilidade:
os eventos
devem ter
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realidade.
Coerência: os
eventos devem
ter uma
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lógica.
Singularidade:
cada cenário
deve ser
diferente dos
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Utilidade: cada
cenário precisa
ter valor para
testar as opções
estratégicas.
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 149)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Processo de Construção de Cenários
(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 157)
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Após a construção de cenários, a organização precisa verificar se os
cenários construídos estão adequados e se podem suportar a
condições ambientais possíveis. Para isso, deverá realizar a
previsão ambiental que pode utilizar dois tipos de abordagens:
Previsão Ambiental
Abordagem projetiva:
projeta dados atuais
para o futuro
baseando-se em
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deterministas e
quantitativos.
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prospectiva:
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embasada em
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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Referência Bibliográfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -
Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

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07.Debora Miceli: Planejamento Estratégico - Análise e Construção de Cenários

  • 1. Análise & Construção de Cenários Matéria: Planejamento Estratégico Professora: Debora Miceli Versão: 1.0 - jul/16
  • 2. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. A Base da Construção dos Cenários Cenários Diagnóstico Estratégico Interno Diagnóstico Estratégico Externo Diagnóstico Estratégico Interno
  • 3. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. O que são Cenários? “Cenários são estudos do futuro para se construir diferentes imagens e visões alternativas favoráveis ou desfavoráveis do ambiente futuro de negócios. Cenário é uma representação imaginária a respeito do futuro, uma construção de alternativas futuras das condições ambientais.” (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 145) Fonte: Google Imagens
  • 4. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Dimensões do Planejamento Estratégico (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 147)
  • 5. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Aspectos Relevantes Os cenários podem ser “externos” e/ou “internos e para construí- los deve-se atentar a alguns aspectos relevantes: Possibilidade: os eventos devem ter potencial para se tornar realidade. Coerência: os eventos devem ter uma sequência lógica. Singularidade: cada cenário deve ser diferente dos demais. Utilidade: cada cenário precisa ter valor para testar as opções estratégicas. (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 149)
  • 6. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Processo de Construção de Cenários (CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 157)
  • 7. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Após a construção de cenários, a organização precisa verificar se os cenários construídos estão adequados e se podem suportar a condições ambientais possíveis. Para isso, deverá realizar a previsão ambiental que pode utilizar dois tipos de abordagens: Previsão Ambiental Abordagem projetiva: projeta dados atuais para o futuro baseando-se em modelos deterministas e quantitativos. Abordagem prospectiva: determina o futuro por meio de uma visão global embasada em julgamento e probabilidades
  • 8. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Fatores do Mundo Transacional Globalização Empresas Transacionais Livre Trânsito Países Emergentes Escala x Risco
  • 9. Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. Referência Bibliográfica CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.