O documento discute a construção de cenários como uma ferramenta estratégica para empresas. Ele define cenários, explica seu propósito de antecipar possíveis situações futuras e fatores que podem influenciá-las. Também descreve as etapas para construir cenários, incluindo mapear variáveis chave, desenvolver cenários alternativos e analisar implicações para estratégias corporativas.
Cenários Estratégicos Eduardo Duarte Ed ConsultingED Consulting
O termo cenário deriva do termo teatral grego “cenario”, que quer dizer o roteiro de uma
peça de teatro. Os elementos principais para a conceituação e o entendimento da técnica são os
mesmos do teatro moderno, quais sejam: cenários, cenas, trajetórias e atores.
A análise de cenários se caracteriza como o estudo criativo ou imaginativo sobre o
futuro com abordagem e metodologia próprias. Permitindo às organizações não só criar seus
cenários futuros, como também, ao longo do desdobramento das suas cenas e trajectórias,
construir respostas rápidas às mudanças do ambiente.
Este documento discute a importância do pensamento estratégico e da construção de cenários para planejamento de longo prazo nas organizações. Apresenta diferentes métodos para elaboração de cenários prospectivos, que podem ajudar as empresas a testar estratégias atuais e desenvolver estratégias robustas para diferentes situações futuras possíveis.
O documento discute cenários e sua importância para planejamento estratégico. Cenários são descrições hipotéticas de possíveis futuros baseados em tendências e incertezas. Eles podem ser exploratórios ou desejáveis e ajudam organizações a avaliar decisões considerando múltiplos futuros possíveis. O documento também descreve a metodologia para construção de cenários, incluindo análise de tendências, desenvolvimento de cenários e avaliação de implicações.
O documento discute o processo de planejamento em administração. Aborda conceitos básicos de planejamento, suas características, tipos de planejamento e etapas do processo de planejamento, com foco no diagnóstico e planejamento estratégico.
O documento discute os conceitos e etapas da elaboração de cenários prospectivos como uma ferramenta para explorar múltiplos futuros possíveis de um determinado objeto de estudo e apoiar a tomada de decisão sob incerteza. Primeiramente, define o escopo do objeto de estudo e horizonte temporal. Depois, realiza análise retrospectiva e identifica variáveis-chave denominadas "condicionantes de futuro", com possíveis trajetórias. Finalmente, combina essas variáveis para elaborar cenários narrativos que apo
1) O documento descreve vários métodos para análise de cenários e sua aplicação no planejamento estratégico de empresas, com foco nos bancos brasileiros.
2) Inclui uma discussão sobre a teoria de cenários, com detalhamento de métodos como Lógica Intuitiva, Análise de Impactos Tendenciais e BASICS.
3) Aplica o método Lógica Intuitiva para construir cenários para o Banco Nossa Caixa, tomando como base fatores-chave e forças motrizes identific
Este relatório descreve o processo de planeamento de cenários utilizado no Foresight Lab, incluindo as etapas de conceção e orientação, scanning, síntese e antecipação, agir e monitorizar, e liderança da incorporação do processo na organização. O objetivo é identificar tendências emergentes e explorar diferentes futuros possíveis através da construção de cenários, de modo a apoiar uma tomada de decisão estratégica informada.
O documento discute os conceitos de gerenciamento de projetos e portfólio de projetos. Ele define projeto, explora a diferença entre gerenciar projetos corretamente e gerenciar os projetos certos, e descreve as etapas iniciais como análise do negócio, definição de soluções, envolvimento de stakeholders, análise de causa e efeito e definição de prazos. Também discute planejamento estratégico e como ele ajuda a definir a situação atual, objetivos e estratégias para alcançar metas futuras
Cenários Estratégicos Eduardo Duarte Ed ConsultingED Consulting
O termo cenário deriva do termo teatral grego “cenario”, que quer dizer o roteiro de uma
peça de teatro. Os elementos principais para a conceituação e o entendimento da técnica são os
mesmos do teatro moderno, quais sejam: cenários, cenas, trajetórias e atores.
A análise de cenários se caracteriza como o estudo criativo ou imaginativo sobre o
futuro com abordagem e metodologia próprias. Permitindo às organizações não só criar seus
cenários futuros, como também, ao longo do desdobramento das suas cenas e trajectórias,
construir respostas rápidas às mudanças do ambiente.
Este documento discute a importância do pensamento estratégico e da construção de cenários para planejamento de longo prazo nas organizações. Apresenta diferentes métodos para elaboração de cenários prospectivos, que podem ajudar as empresas a testar estratégias atuais e desenvolver estratégias robustas para diferentes situações futuras possíveis.
O documento discute cenários e sua importância para planejamento estratégico. Cenários são descrições hipotéticas de possíveis futuros baseados em tendências e incertezas. Eles podem ser exploratórios ou desejáveis e ajudam organizações a avaliar decisões considerando múltiplos futuros possíveis. O documento também descreve a metodologia para construção de cenários, incluindo análise de tendências, desenvolvimento de cenários e avaliação de implicações.
O documento discute o processo de planejamento em administração. Aborda conceitos básicos de planejamento, suas características, tipos de planejamento e etapas do processo de planejamento, com foco no diagnóstico e planejamento estratégico.
O documento discute os conceitos e etapas da elaboração de cenários prospectivos como uma ferramenta para explorar múltiplos futuros possíveis de um determinado objeto de estudo e apoiar a tomada de decisão sob incerteza. Primeiramente, define o escopo do objeto de estudo e horizonte temporal. Depois, realiza análise retrospectiva e identifica variáveis-chave denominadas "condicionantes de futuro", com possíveis trajetórias. Finalmente, combina essas variáveis para elaborar cenários narrativos que apo
1) O documento descreve vários métodos para análise de cenários e sua aplicação no planejamento estratégico de empresas, com foco nos bancos brasileiros.
2) Inclui uma discussão sobre a teoria de cenários, com detalhamento de métodos como Lógica Intuitiva, Análise de Impactos Tendenciais e BASICS.
3) Aplica o método Lógica Intuitiva para construir cenários para o Banco Nossa Caixa, tomando como base fatores-chave e forças motrizes identific
Este relatório descreve o processo de planeamento de cenários utilizado no Foresight Lab, incluindo as etapas de conceção e orientação, scanning, síntese e antecipação, agir e monitorizar, e liderança da incorporação do processo na organização. O objetivo é identificar tendências emergentes e explorar diferentes futuros possíveis através da construção de cenários, de modo a apoiar uma tomada de decisão estratégica informada.
O documento discute os conceitos de gerenciamento de projetos e portfólio de projetos. Ele define projeto, explora a diferença entre gerenciar projetos corretamente e gerenciar os projetos certos, e descreve as etapas iniciais como análise do negócio, definição de soluções, envolvimento de stakeholders, análise de causa e efeito e definição de prazos. Também discute planejamento estratégico e como ele ajuda a definir a situação atual, objetivos e estratégias para alcançar metas futuras
Este documento descreve as quatro fases do ciclo de vida de um projeto: 1) Iniciar o projeto, que envolve definir o problema, stakeholders e objetivos; 2) Organização e preparação, incluindo montar a equipe; 3) Execução do trabalho, onde os entregáveis são construídos; e 4) Encerramento do projeto, avaliando os resultados. O autor explica cada etapa dessas fases em detalhe para fornecer orientação sobre como estruturar e gerenciar com sucesso um projeto desde seu início até a conclusão.
Turismo 2020 - Apresentacao de um Processo Integrado e Modular de Prospectiva...António Alvarenga
Este documento apresenta um processo de prospectiva estratégica aplicado ao turismo em Portugal com horizonte temporal de 2020. Descreve as cinco fases do processo, identifica tendências críticas, incertezas cruciais e wildcards relevantes, e conclui com a apresentação de quatro cenários possíveis para o setor turístico português em 2020.
Um guia para definir o corpo de conhecimento para análise de negócios – BABOK VERSÃO: 3.0
Diogo Rocha F. de Menezes1, Paulo César Melo2
1Faculdade Sul Americana (FASAM) BR – 153, s/n. Km 502, Jardim da Luz – Goiânia – GO – Brasil
Resumo. Nos tempos correntes muitos profissionais que compreendem o encargo de atuar como analistas de negócios sentem ausência de uma direção desenvolvida sobre como trabalhar para oferecer excelentes resultados para suas companhias. Frequentemente o conhecimento da análise de negócios se adquire na experiência, com falhas até descobrir uma maneira que funcione. Diante desse cenário, este artigo descreve o corpo de conhecimentos guia BABOK - Business Analysis Body of Knowledge que pode ser usado como guia para os profissionais que praticam a Análise de Negócios.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para organizações. Ele explica que o planejamento envolve análise interna e externa, definição de objetivos e estratégias, e monitoramento de resultados. O planejamento é necessário para saber para onde e como uma organização deve se direcionar no futuro.
O documento discute o planejamento de cenários como método para tomada de decisão estratégica em empresas. Apresenta diferentes métodos para construção de cenários e descreve suas vantagens como melhorar a conscientização sobre tendências futuras e desafiar perspectivas convencionais. Também lista fatores que influenciam cenários como tecnologia, comportamentos de consumo e globalização.
Este documento apresenta o plano de aula da disciplina de Administração Estratégica no Centro Universitário Estácio do Ceará. O plano detalha os conteúdos a serem abordados em cada aula, os objetivos específicos, os métodos de ensino e avaliações. Os temas incluem fundamentos da administração estratégica, escolas do pensamento estratégico, análise ambiental, formulação e implementação de estratégias.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento discute como analistas de negócios podem entender problemas e oportunidades, analisar o estado atual e projetar o futuro desejado, e lidar com a complexidade de empresas e mudanças. O palestrante apresenta o modelo BACCM para análise de negócios e o framework ArchiMate para modelagem de estratégias e motivação de negócios.
Metodologia analítica e serviços - uma visão tirada de: analytics lifecicle t...Alexandre Nunes
O documento descreve as etapas e serviços envolvidos no ciclo de vida analítico para realização de projetos, incluindo a definição do problema, identificação e exploração de dados e desenvolvimento analítico. Estas fases visam garantir a compreensão do problema de negócio, disponibilidade e qualidade dos dados necessários e aplicação das técnicas analíticas adequadas.
O documento apresenta uma introdução à engenharia de requisitos, definindo termos-chave e descrevendo o processo de engenharia de requisitos, incluindo elicitação, análise e modelagem de requisitos. Além disso, discute a importância do documento de requisitos e propõe padrões para sua organização.
Modulo 2 - Execução de programas e projectos do desporto (GPPD)Ana Marques
O documento discute fundamentos para a implementação de programas e projetos, incluindo planejamento, controle e adaptação. Aborda conceitos como sistemas de controle, tipos de controle, reuniões especializadas e o ciclo PDCA.
O documento apresenta um estudo de caso sobre a avaliação da Petrobrás Distribuidora S.A. utilizando o método de fluxo de caixa descontado. O resumo descreve a aplicação prática deste método no cálculo do valor econômico da empresa com base em um laudo de avaliação de 2002, projetando fluxos de caixa operacionais até 2011 e utilizando uma taxa de desconto apropriada. O documento também discute limitações do método de fluxo de caixa descontado e a importância de se usar vários métodos de avalia
O documento fornece orientações sobre como elaborar um planejamento estratégico para uma empresa, descrevendo o processo de análise do cenário interno e externo, definição de objetivos e estratégias, e desenvolvimento de um programa de ações para implementação das estratégias.
Future Studies, é um estudo de futuros possíveis, incluindo as visões de mundo e os mitos que fundamentam o porvir. É uma forma de se antecipar e estudar o posicionamento da organização para o futuro.
As organizações não podem ficar paradas no mesmo lugar. Em um cenário disruptivo, é preciso estar preparado para mudanças intensas, capazes de mudar mercados de ponta a cabeça. Continue lendo a apresentação para entender mais!
O documento discute conceitos fundamentais de gestão da qualidade, incluindo gerenciamento da qualidade, melhoria contínua, sistemas de gerenciamento, planejamento da qualidade, garantia da qualidade, eficácia, eficiência e não conformidades. Também aborda sustentabilidade, estratégia, comunicação, riscos, aprendizado organizacional, valorização das pessoas e responsabilidade social.
Este documento descreve as diferentes fases do processo de avaliação da formação, incluindo a avaliação prévia, durante e pós-formação. Detalha os conceitos de avaliação de impacto, análise custo-benefício e auditoria da formação, definindo cada um e explicando seus objetivos e fatores críticos.
Qualquer que seja sua atividade em uma empresa, a você será solicitada a avaliação de uma complexidade, uma tomada de decisão e ação.
O presente módulo visa preencher uma lacuna no mercado acerca de capacitação de líderes para a tomada de decisão.
1. O documento descreve os passos para implantar um plano de cargos e salários em uma empresa, incluindo análise de cargos, pesquisa salarial, métodos de avaliação e estruturação da política e estrutura salarial.
2. Será realizado um estudo com dez cargos administrativos representativos, analisando suas descrições, titulações e especificações. Uma pesquisa salarial com empresas do setor será feita para validação.
3. Diferentes métodos de avaliação serão abordados e
1-10 empregados
Gerente: 11-50 empregados
Diretor: 51-100 empregados
Vice-Presidente: 101-1000 empregados
Presidente: acima de 1000 empregados
Estrutura Horizontal: refere-se à divisão do trabalho em
departamentos funcionais.
DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
Departamento de Produção: responsável pela fabricação do produto ou prestação do serviço.
Departamento de Finanças: responsável pelo controle financeiro e orçamentário da empresa.
Departamento de Marketing:
Este documento descreve as quatro fases do ciclo de vida de um projeto: 1) Iniciar o projeto, que envolve definir o problema, stakeholders e objetivos; 2) Organização e preparação, incluindo montar a equipe; 3) Execução do trabalho, onde os entregáveis são construídos; e 4) Encerramento do projeto, avaliando os resultados. O autor explica cada etapa dessas fases em detalhe para fornecer orientação sobre como estruturar e gerenciar com sucesso um projeto desde seu início até a conclusão.
Turismo 2020 - Apresentacao de um Processo Integrado e Modular de Prospectiva...António Alvarenga
Este documento apresenta um processo de prospectiva estratégica aplicado ao turismo em Portugal com horizonte temporal de 2020. Descreve as cinco fases do processo, identifica tendências críticas, incertezas cruciais e wildcards relevantes, e conclui com a apresentação de quatro cenários possíveis para o setor turístico português em 2020.
Um guia para definir o corpo de conhecimento para análise de negócios – BABOK VERSÃO: 3.0
Diogo Rocha F. de Menezes1, Paulo César Melo2
1Faculdade Sul Americana (FASAM) BR – 153, s/n. Km 502, Jardim da Luz – Goiânia – GO – Brasil
Resumo. Nos tempos correntes muitos profissionais que compreendem o encargo de atuar como analistas de negócios sentem ausência de uma direção desenvolvida sobre como trabalhar para oferecer excelentes resultados para suas companhias. Frequentemente o conhecimento da análise de negócios se adquire na experiência, com falhas até descobrir uma maneira que funcione. Diante desse cenário, este artigo descreve o corpo de conhecimentos guia BABOK - Business Analysis Body of Knowledge que pode ser usado como guia para os profissionais que praticam a Análise de Negócios.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para organizações. Ele explica que o planejamento envolve análise interna e externa, definição de objetivos e estratégias, e monitoramento de resultados. O planejamento é necessário para saber para onde e como uma organização deve se direcionar no futuro.
O documento discute o planejamento de cenários como método para tomada de decisão estratégica em empresas. Apresenta diferentes métodos para construção de cenários e descreve suas vantagens como melhorar a conscientização sobre tendências futuras e desafiar perspectivas convencionais. Também lista fatores que influenciam cenários como tecnologia, comportamentos de consumo e globalização.
Este documento apresenta o plano de aula da disciplina de Administração Estratégica no Centro Universitário Estácio do Ceará. O plano detalha os conteúdos a serem abordados em cada aula, os objetivos específicos, os métodos de ensino e avaliações. Os temas incluem fundamentos da administração estratégica, escolas do pensamento estratégico, análise ambiental, formulação e implementação de estratégias.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
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O documento descreve as etapas e serviços envolvidos no ciclo de vida analítico para realização de projetos, incluindo a definição do problema, identificação e exploração de dados e desenvolvimento analítico. Estas fases visam garantir a compreensão do problema de negócio, disponibilidade e qualidade dos dados necessários e aplicação das técnicas analíticas adequadas.
O documento apresenta uma introdução à engenharia de requisitos, definindo termos-chave e descrevendo o processo de engenharia de requisitos, incluindo elicitação, análise e modelagem de requisitos. Além disso, discute a importância do documento de requisitos e propõe padrões para sua organização.
Modulo 2 - Execução de programas e projectos do desporto (GPPD)Ana Marques
O documento discute fundamentos para a implementação de programas e projetos, incluindo planejamento, controle e adaptação. Aborda conceitos como sistemas de controle, tipos de controle, reuniões especializadas e o ciclo PDCA.
O documento apresenta um estudo de caso sobre a avaliação da Petrobrás Distribuidora S.A. utilizando o método de fluxo de caixa descontado. O resumo descreve a aplicação prática deste método no cálculo do valor econômico da empresa com base em um laudo de avaliação de 2002, projetando fluxos de caixa operacionais até 2011 e utilizando uma taxa de desconto apropriada. O documento também discute limitações do método de fluxo de caixa descontado e a importância de se usar vários métodos de avalia
O documento fornece orientações sobre como elaborar um planejamento estratégico para uma empresa, descrevendo o processo de análise do cenário interno e externo, definição de objetivos e estratégias, e desenvolvimento de um programa de ações para implementação das estratégias.
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Este documento descreve as diferentes fases do processo de avaliação da formação, incluindo a avaliação prévia, durante e pós-formação. Detalha os conceitos de avaliação de impacto, análise custo-benefício e auditoria da formação, definindo cada um e explicando seus objetivos e fatores críticos.
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1. O documento descreve os passos para implantar um plano de cargos e salários em uma empresa, incluindo análise de cargos, pesquisa salarial, métodos de avaliação e estruturação da política e estrutura salarial.
2. Será realizado um estudo com dez cargos administrativos representativos, analisando suas descrições, titulações e especificações. Uma pesquisa salarial com empresas do setor será feita para validação.
3. Diferentes métodos de avaliação serão abordados e
1-10 empregados
Gerente: 11-50 empregados
Diretor: 51-100 empregados
Vice-Presidente: 101-1000 empregados
Presidente: acima de 1000 empregados
Estrutura Horizontal: refere-se à divisão do trabalho em
departamentos funcionais.
DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
DEPARTAMENTOS FUNCIONAIS
Departamento de Produção: responsável pela fabricação do produto ou prestação do serviço.
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https://wa.me/message/AU4DIQDH5V7JF1
A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
Sempre em frente! +55 16 993108601
#calerie #caleriehealth #caleriebrasil #caleriebrazil #calerieHealthBrasil #calerieLifeBrazil #calerieglobal #calerieoficial #caleriebrasiloficial #caleriehealthoficial #calerieLifeBr #CalerieLifeBrazil #calerielife #calerielifebrasil #CalerieLife #health #wellness #supplement #lifespan #calerielifebrasil
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA 34 SLIDES PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024...CalerieLife Brasil
Converse com Luciano Gonzaga no WhatsApp: +55 16 993108601
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Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
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Nessa atividade de Estratégias de Branding, foi passado o briefing da realização de uma Análise de Branding para uma marca. O setor escolhido foi calçados, e a marca selecionada foi a Havaianas. Eu produzi toda a parte de design dos slides (as plataformas utilizadas foram o Canva e o Adobe Photoshop). Além de desenvolver as análises dos 4 insight's e dos pontos de contatos da marca Havaianas.
Apresentação CALERIELIFE APN CURTA SOMENTE PLANO DE MARKETING 10-JUNHO-2024.pdfCalerieLife Brasil
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2. Conceituando Cenários
• A construção de cenários
oferece previsões para os resultados
projetados, permite que parâmetros
sejam traçados e possíveis situações
sejam visualizadas antes de ocorrem.
• Em outras palavras, o conceito sobre
o que é construção de
cenários identifica fatores que podem
se tornar reais a longo prazo por meio
de critérios seguros, e dá a empresa
a possibilidade de se preparar para as
situações que estão por vir.
3. • De acordo com Ribas (2007, p. 4), os cenários podem ser
estabelecidos "como uma descrição aproximada das situações futuras
possíveis para um fenômeno, que estão de alguma maneira
condicionadas à ocorrência ou mudança de estado de algumas
variáveis importantes que melhor explicam este fenômeno no
presente". Assim, como a empresa precisa trabalhar com situações
futuras possíveis, planejar os cenários significa trabalhar com
incertezas e julgamentos de possibilidades, que são traçados a partir
de elementos predeterminados (Van der Heijden, 2009).
Conceituando Cenários
4. • Na concepção de Coral (2009, p. 108), "um cenário é a construção de
uma situação futura e dos acontecimentos que a definem a partir do
quadro atual". Para Ribeiro (2006), a formulação de um planejamento
por meio de cenários vai além das tradicionais metodologias de
planejamento, uma vez que integra toda a gama de incertezas na
construção do futuro.
Conceituando Cenários
5. Inteligência Competitiva
• Com as mutações que ocorrem atualmente no mundo decorrem
através de novas tecnologias e máquinas, novos equipamentos e
métodos de trabalho trouxeram como consequência grandes
transformações nas empresas, percebe-se que o conhecimento, as
competências e as habilidades das pessoas tornaram-se
imprescindíveis para o bom desenvolvimento das organizações.
“Nesse sentido o capital intelectual torna-se o principal patrimônio
das organizações bem sucedidas” (BROOKING apud TOLEDO &
TOLEDO, 2007, p. 2)
6. Como implementar
• Para implementar o que é construção de cenários de uma empresa é
preciso ter em mente que o contexto externo em que a empresa está
inserida será avaliado rigorosamente e dados do plano de
negócios serão avaliados, entre eles os concorrentes do negócio.
7. Métodos e fases de Construção de Cenários.
Elaborada pelos autores
8.
9.
10.
11. • A primeira fase diz respeito aos passos iniciais de um estudo de
cenários, compreendendo a coleta de informações iniciais e,
principalmente, estabelecimento do escopo do estudo, onde é
importante a definição do ambiente geográfico a ser estudado, do
período futuro a ser projetado, do contexto inserido etc.;
• A segunda fase, conforme resumida por Schwartz (1988), consiste
em identificar os principais elementos que irão interagir na visão
de futuro, compreendendo as variáveis de cenários e os atores e
stakeholders envolvidos com o cenário de uma forma geral;
12. • A terceira fase identifica as principais forças motrizes que
influenciarão o futuro e os cenários de um modo geral e define as
variáveis chave da construção dos cenários, o que permite
contemplar suas possibilidades de estados futuros;
• A quarta fase corresponde aos primeiros testes de condições
futuras das variáveis chave e rascunho das possíveis visões de
futuro;
• A quinta fase descreve um cenário inicial (ou de referência) com
base nos estados futuro da fase anterior;
13. • A sexta fase diz respeito às teses e verificações de plausibilidade,
consistência e lógicas das estruturas (alguns modelos prescrevem
análises de setor). Nesta etapa também são construídos os
cenários alternativos;
• A sétima fase discute a implicação dos cenários construídos em
face das estratégias corporativas da organização, onde opções de
futuro são analisadas e são criados indicadores para possibilitar a
monitoramento, de modo a inserir a discussão dos cenários na
gestão estratégica da organização.
14. Uma forma de estruturar as fases (etapas) de construção de
cenários contemplando os aspectos mais importantes é:
1. Definir o problema a ser estudado e determinar o escopo e
período de análise do futuro;
2. Coletar Informações de modo a possibilitar a construção do
histórico e da situação atual;
3. Identificar grupos participantes, interessados e influenciadores
dos cenários;
4. Análise estrutural do ambiente que possibilite a definição e
hierarquização dos fatores chave e forças motrizes, com base em
importância e incerteza:
4.1 Identificar tendências básicas;
4.2Identificar incertezas chave;
15. 5. Estabelecer os comportamentos futuro da estrutura:
5.1 Selecionar condicionantes do futuro;
5.2 Comportamento futuro das variáveis;
5.3 Pensamento dinâmico;
5.4 Compreender o poder da negociação dos interessados.
6. Estruturar a lógica do cenário de referência;
7. Construir cenários iniciais e gerar cenários alternativos;
8. Verificar consistência e plausibilidade, realizar teses de
consistência e promover ajuste de disseminação;
9. Identificar necessidades de pesquisa;
Uma forma de estruturar as fases (etapas) de construção de
cenários contemplando os aspectos mais importantes é:
16. 10. Desenvolver modelos quantitativos;
11. Selecionar principais indicadores e sinalizadores, além de
analisar implicações e opções;
12. Evoluir para cenários de decisão e integrar com a estratégia
corporativa
Uma forma de estruturar as fases (etapas) de construção de
cenários contemplando os aspectos mais importantes é:
17.
18.
19. Vídeo – 5 Forças de Porter
• https://www.youtube.com/watch?v=XNbEMuTydNc
21. Estudo de caso
• 1997 – Nasce a Netflix, Streming (O streaming é a
tecnologia de transmissão de dados pela internet,
principalmente áudio e vídeo, sem a necessidade de baixar
o conteúdo.) Em 2019 detinha 87% do Mercado dos EUA.
• 53,3% também assinam.
• 42% também assinam.
22. Qual a melhor estratégia para
uma empresa crescer,
considerando esse mercado?
O estudo da Inteligência Competitiva, para auxiliá-los para a utilização do grande número de dados encontrados internamente e externamente da empresa, e transformar na maior quantidade de informações que sejam úteis para a organização, com o fim de agregar valor às competências organizacionais, visando adquirir novos conhecimentos, criar e manter vantagens competitivas podendo ser através de novas oportunidades de negócios, eficiência nos processos administrativos, produtivos e distribuição, fixação de preços competitivos e grande capacidade de diferenciação por meio de poder superior de mercado (TOLEDO & TOLEDO, 2007).