O documento discute as diferenças entre liderança e gerenciamento, afirmando que liderança envolve desenvolvimento de visão e estratégias enquanto gerenciamento mantém o sistema funcionando. Também aborda habilidades necessárias para liderança como dar feedback e estabelecer objetivos, destacando a importância do equilíbrio entre as duas.

1. Administrar
implica em
Aula 1 e 2 – Poder, Liderança & Ética. gerir
pessoas, no
Prof. Angelo Peres
limite.
O administrador, assim Assim, um bom administrador é
como o líder, é um atento ao objetivo organizacional.
Para tal, e principalmente, tem
sujeito que cuida para que acompanhar o desempenho
que haja bom de seu grupo de colaboradores.
entendimento entre as Isto porque ele sabe que o
trabalho em grupo é estratégico e
pessoas e estas fundamental para as
produzam. organizações.
Mas o que é LIDERANÇA? LÍDER é alguém que
faz com que as pessoas
E o que é Gestão? façam aquilo que ele
quer que façam,
quando ele quer
que seja feito...
Porque elas querem
fazê-lo.
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2. HABILIDADES PARA
A LIDERANÇA NA GESTÃO...
Delegar;
Dar e receber feedback;
feedback; Prestigiar os colaboradores;
Perceber;
Julgar e conciliar;
Ensinar, instruir e treinar
os colaboradores; Acompanhar o progresso
Estabelecer objetivos; ou evolução do trabalho;
Administrar a disciplina;
Ser liderado.
Misturar Liderança com gerenciamento é
LIDERANÇA um erro básico. São duas coisas diversas,
necessárias para finalidades diferentes. O
VERSUS objetivo do gerenciamento é manter
em funcionamento
um sistema vigente, enquanto
GERÊNCIA a liderança visa
gerar mudanças.
LIDERANÇA envolve o GERENCIAMENTO
desenvolvimento de uma visão e implica em manter o
estratégias,
estratégias, a congregação de sistema atual
pessoas relevantes por trás dessas funcionando
estratégias e a concessão de por meio de
autonomia para que os indivíduos planejamento,
façam a visão acontecer. orçamento,
organização,
controle e solução de
problemas.
problemas.
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3. LIDERANÇA Devemos tomar cuidado com,
se dá por meio e é o que acontece com a
de pessoas e cultura,
maioria das empresas,
é flexível
e calorosa. Já o elas
GERENCIAMENTO acabam sendo
se
processa por meio de
supergerenciadas e
hierarquia e dos sublideradas.
sistemas,
é mais rígido e frio.
O Gerente O grande segredo, mais uma
é mais demandado vez, é o equilíbrio. Uma
para tocar o barco dentro da
liderança forte, sem
normalidade. Pois, o bom
gerenciamento é aquele que gerenciamento, está arriscada
destrincha a complexidade;
complexidade; ao caos. Já o gerenciamento
caos.
introduz uma certa ordem e forte sem liderança pode levar
consistência em questões a burocracia.
burocracia.
básicas como qualidade e a
lucratividade dos produtos.
produtos. John Kotter
SEJA LÍDER.
Não adianta colocar-se diante da
colocar-
orquestra
dependendo apenas da
autoridade que lhe
foi investida. Hoje não há mais
O Maestro é espaço
para maestros autoritários. É
preciso ter
um líder? empatia e capacidade de
mobilização.
mobilização.
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4. SEJA TÉCNICO.
Quando estiver pela primeira
vez diante
de uma orquestra, aja de
maneira
Quando você absolutamente técnica. Tenha
consegue tocar o cuidado
coração do para que seus gestos sejam
universais
músico, acontece um para que todos possam te
fenômeno catártico. compreender.
SEJA CLARO.
LIGUE AS ANTENAS. É preciso ter clareza de
O regente trabalha por indução. objetivo,
objetivo, boa
Anima as pessoas na hora certa,
expressão de pensamento.
gerando entusiasmo. Não basta
entusiasmo.
ser um bom músico Antes de
para ser maestro. É preciso ter mais nada, é preciso
sensibilidade para saber como e dominar a partitura
com quem falar. Toda orquestra
falar.
tem suas “antenas”. São aquelas
e passar as informações
pessoas que passam informações corretamente.
para as outras, querendo ou não.
CORRIJA TECNICAMENTE.
Apontar um erro
é sempre uma situação delicada.
Muitas vezes é difícil encontrar a
Isso acontece mais pelos gestos que
palavra certa que vai
pelas palavras. O maestro tem que ferir a sensibilidade
incorporar a música e demonstrá-la
demonstrá- do músico. E os músicos são
para a orquestra. Os instrumentistas pessoas muito
captam essas indicações por empatia. sensíveis .
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5. A música é a
Mais uma vez, nessas situações, única arte que
é necessário ser técnico. Se a verdade não lida com o tempo.
estiver com você, você perde o respeito Se os erros não forem
da orquestra. Mas não se pode ser corrigidos no ensaio, não há mais
displicente. como consertar.
CUIDADO COM OS
EGOS.
ELOGIE, MESMO SEM FALAR. O regente é também
Nem sempre é preciso fazer um administrador
de crises.
crises.
um elogio verbal, quando um
Em um ambiente em
músico faz um solo bonito, na que
hora do espetáculo. Quando trabalham artistas é
isso acontecer sorria, pisque o inevitável que
olho. Mostre admiração. surjam conflitos de
egos.
A regra deve ser,
Nesse caso, é preciso atuar no exigir muito do talentoso
nivelamento das pessoas. Para relapso, e
uma orquestra funcionar como menos do medíocre esforçado.
um organismo, é preciso anular Quem dá o melhor de si,
as individualidades e fazer as mesmo não sendo genial, pode
pessoas trabalharem para o time. ficar desestimulado se for
constantemente exposto.
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6. Na área administrativa,
tenho que planejar
ARTISTA OU os cronogramas de
ADMINISTRADOR ? ensaios e consertos
Metade do meu tempo é gasto com a e definir que obras
administração do grupo e do serão executadas.
trabalho.
FIQUE MELHOR COM A IDADE.
Também faço contato Entre os músicos pode-se encontrar um
pode-
com solistas convidados. virtuose, que aos 15 anos, toque um
Outra parte do instrumento com perfeição. Mas não
tempo é gasta existem bons maestros com menos de
com a contratação e o 40.
afastamento de músicos e a Aprende-
Aprende-se regência no convívio com
pessoas e com percepções diferentes.
intermediação de questões
Isso leva tempo.
salariais.
Maestro Ricardo Rocha.
Referências:
. Maestro Ricardo Rocha. São Paulo:
Revista Vocêsa, 2000.
. KOTTER, J. Afinal, o que fazem os
líderes. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
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