Aula ADM Farmaceutica

1. ADMINISTRAÇÃO FARMACÊUTICA
Prof. JEFERSON O. SALVI
2015

2. O QUE É ADMINISTRAR?
 A palavra administração é de origem latina e significa
“função que se desenvolve sob o comando de outro, um
serviço que se presta ao outro” (GOMES e REIS, 2000).
 ADMNISTRAR
 Planejar,
 Organizar,
 Liderar;
 Controlar os esforços.
PROCESSO

3. O QUE É ADMINISTRAR?
ADMNISTRAÇÃO GESTÃO
• Gerente: o responsável pelo desempenho de pessoas.
• A definição mais adequada e atual de gerente está
vinculada à sua responsabilidade pela aplicação e
desempenho do conhecimento.

4. GERÊNCIA
 A arte de pensar, de decidir e de agir;
 Fazer acontecer e obter RESULTADOS;
• Ser definidos, previstos,
analisados e avaliados,
• devem ser alcançados através
de pessoas e numa interação
humana constante.

5. O PROCESSO ADMINISTRATIVO
 Um processo é um modo sistemático de fazer
as coisas.
 A administração é um processo pelo qual todos
os administradores, independentemente de
suas aptidões ou habilidades particulares,
participam de certas atividades inter-
relacionadas visando a alcançar seus objetivos.

6. O ADMINISTRADOR
CONTROLE
DIREÇÃO
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
Estas funções estão presentes em todas as áreas funcionais e compõem o conjunto
básico de atividades a ser desempenhadas por qualquer administrador.

8. PLANEJAMENTO
 Escolha das alternativas de ação;
 Como as outras funções serão executadas?

11.  O planejamento introduz ordem e método nas
atividades e transforma em rotinas disciplinadas a ação
administrativa.
 Ele dirige e reduz o custo operacional,
 Diminui o desperdício e a improvisação;
 Permite a conclusão do trabalho no tempo previsto e o
aproveitamento eficaz dos recursos.
 Eleva o moral do grupo e melhora a qualidade de
produtos e serviços.
PLANEJAMENTO
PROJETO
MODELO TÉCNICO DO
PLANEJAMENTO

12. AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO
 EFICÁCIA E EFICIÊNCIA
A eficiência é a capacidade de minimizar o uso de
recursos para alcançar os objetivos da organização:
“fazer as coisas de maneira certa”.
A eficácia, por sua vez, consiste em determinar os
objetivos adequados: “fazer as coisas certas”.

15. http://blogtek.com.br/planejamento-estrategi

16. ORGANIZAÇÃO
 Visa a arrumar e alocar o trabalho, de maneira a
alcançar, eficientemente, os objetivos.
 A estrutura é o reflexo de como as atividades de uma
instituição são divididas, organizadas e coordenadas.
 Proporciona um arcabouço estável que ajuda seus
membros a trabalhar em conjunto para alcançar
objetivos organizacionais.
 A divisão do trabalho é a decomposição de uma tarefa
complexa em componentes, de modo que os indivíduos
sejam responsáveis por um subconjunto de atividades e
não pela tarefa como um todo.

17. ORGANOGRAMA

18. ORGANOGRAMAS

19. DIREÇÃO
 A direção envolve a necessidade de conseguir
que os membros da organização atuem de
forma a ajudar a atingir os objetivos
estabelecidos.
 Liderança é o processo de dirigir e influenciar
nas atividades relativas às tarefas do grupo.
 A liderança é necessária em todos os tipos de
organização humana e é essencial em todas
as funções da administração.

20. UM BOM DIRIGENTE É UM BOM
LÍDER
 Liderança é a influência interpessoal exercida
numa situação e dirigida através de processo
da comunicação humana à consecução de um
ou de diversos objetivos específicos.
 Os líderes devem estar presentes não apenas
no institucional, mas em todos os níveis da
organização e nos grupos informais de
trabalho.

23. CONTROLE
 O Controle se encarrega de assegurar o êxito dos planos
elaborados, por meio do acompanhamento e da medida
do progresso rumo às metas estabelecidas o que torna
possível descobrir desvios e fazer as alterações
necessárias.
 O controle deve ser objetivo, permitindo detectar falhas e
produzir informações úteis.
 Outra característica importante do controle é a
instantaneidade. O mesmo deve acusar prontamente os
desvios em relação ao padrão ou ao planejado.

24. EXERCÍCIOS
1. O que é administrar?
2. Quais são as principais funções de um administrador?
3. Qual a importância do planejamento estratégico
dentro de uma empresa?
4. Quais seriam os traços da personalidade de um líder?
5. Suponha que você está planejando abrir o seu próprio
negócio, desenvolva o organograma da sua empresa
considerando setores, número e atribuição de
funcionários.
6. Com base na questão anterior atribua quanto você
imagina que cada funcionário ganharia, incluindo o seu
próprio salário: