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ADMINISTRAÇÃO FARMACÊUTICA
Prof. JEFERSON O. SALVI
2015
O QUE É ADMINISTRAR?
 A palavra administração é de origem latina e significa
“função que se desenvolve sob o comando de outro, um
serviço que se presta ao outro” (GOMES e REIS, 2000).
 ADMNISTRAR
 Planejar,
 Organizar,
 Liderar;
 Controlar os esforços.
PROCESSO
O QUE É ADMINISTRAR?
ADMNISTRAÇÃO GESTÃO
• Gerente: o responsável pelo desempenho de pessoas.
• A definição mais adequada e atual de gerente está
vinculada à sua responsabilidade pela aplicação e
desempenho do conhecimento.
GERÊNCIA
 A arte de pensar, de decidir e de agir;
 Fazer acontecer e obter RESULTADOS;
• Ser definidos, previstos,
analisados e avaliados,
• devem ser alcançados através
de pessoas e numa interação
humana constante.
O PROCESSO ADMINISTRATIVO
 Um processo é um modo sistemático de fazer
as coisas.
 A administração é um processo pelo qual todos
os administradores, independentemente de
suas aptidões ou habilidades particulares,
participam de certas atividades inter-
relacionadas visando a alcançar seus objetivos.
O ADMINISTRADOR
CONTROLE
DIREÇÃO
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
Estas funções estão presentes em todas as áreas funcionais e compõem o conjunto
básico de atividades a ser desempenhadas por qualquer administrador.
PLANEJAMENTO
 Escolha das alternativas de ação;
 Como as outras funções serão executadas?
 O planejamento introduz ordem e método nas
atividades e transforma em rotinas disciplinadas a ação
administrativa.
 Ele dirige e reduz o custo operacional,
 Diminui o desperdício e a improvisação;
 Permite a conclusão do trabalho no tempo previsto e o
aproveitamento eficaz dos recursos.
 Eleva o moral do grupo e melhora a qualidade de
produtos e serviços.
PLANEJAMENTO
PROJETO
MODELO TÉCNICO DO
PLANEJAMENTO
AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO
 EFICÁCIA E EFICIÊNCIA
A eficiência é a capacidade de minimizar o uso de
recursos para alcançar os objetivos da organização:
“fazer as coisas de maneira certa”.
A eficácia, por sua vez, consiste em determinar os
objetivos adequados: “fazer as coisas certas”.
http://blogtek.com.br/planejamento-estrategi
ORGANIZAÇÃO
 Visa a arrumar e alocar o trabalho, de maneira a
alcançar, eficientemente, os objetivos.
 A estrutura é o reflexo de como as atividades de uma
instituição são divididas, organizadas e coordenadas.
 Proporciona um arcabouço estável que ajuda seus
membros a trabalhar em conjunto para alcançar
objetivos organizacionais.
 A divisão do trabalho é a decomposição de uma tarefa
complexa em componentes, de modo que os indivíduos
sejam responsáveis por um subconjunto de atividades e
não pela tarefa como um todo.
ORGANOGRAMA
ORGANOGRAMAS
DIREÇÃO
 A direção envolve a necessidade de conseguir
que os membros da organização atuem de
forma a ajudar a atingir os objetivos
estabelecidos.
 Liderança é o processo de dirigir e influenciar
nas atividades relativas às tarefas do grupo.
 A liderança é necessária em todos os tipos de
organização humana e é essencial em todas
as funções da administração.
UM BOM DIRIGENTE É UM BOM
LÍDER
 Liderança é a influência interpessoal exercida
numa situação e dirigida através de processo
da comunicação humana à consecução de um
ou de diversos objetivos específicos.
 Os líderes devem estar presentes não apenas
no institucional, mas em todos os níveis da
organização e nos grupos informais de
trabalho.
CONTROLE
 O Controle se encarrega de assegurar o êxito dos planos
elaborados, por meio do acompanhamento e da medida
do progresso rumo às metas estabelecidas o que torna
possível descobrir desvios e fazer as alterações
necessárias.
 O controle deve ser objetivo, permitindo detectar falhas e
produzir informações úteis.
 Outra característica importante do controle é a
instantaneidade. O mesmo deve acusar prontamente os
desvios em relação ao padrão ou ao planejado.
EXERCÍCIOS
1. O que é administrar?
2. Quais são as principais funções de um administrador?
3. Qual a importância do planejamento estratégico
dentro de uma empresa?
4. Quais seriam os traços da personalidade de um líder?
5. Suponha que você está planejando abrir o seu próprio
negócio, desenvolva o organograma da sua empresa
considerando setores, número e atribuição de
funcionários.
6. Com base na questão anterior atribua quanto você
imagina que cada funcionário ganharia, incluindo o seu
próprio salário:

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  • 2. O QUE É ADMINISTRAR?  A palavra administração é de origem latina e significa “função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta ao outro” (GOMES e REIS, 2000).  ADMNISTRAR  Planejar,  Organizar,  Liderar;  Controlar os esforços. PROCESSO
  • 3. O QUE É ADMINISTRAR? ADMNISTRAÇÃO GESTÃO • Gerente: o responsável pelo desempenho de pessoas. • A definição mais adequada e atual de gerente está vinculada à sua responsabilidade pela aplicação e desempenho do conhecimento.
  • 4. GERÊNCIA  A arte de pensar, de decidir e de agir;  Fazer acontecer e obter RESULTADOS; • Ser definidos, previstos, analisados e avaliados, • devem ser alcançados através de pessoas e numa interação humana constante.
  • 5. O PROCESSO ADMINISTRATIVO  Um processo é um modo sistemático de fazer as coisas.  A administração é um processo pelo qual todos os administradores, independentemente de suas aptidões ou habilidades particulares, participam de certas atividades inter- relacionadas visando a alcançar seus objetivos.
  • 6. O ADMINISTRADOR CONTROLE DIREÇÃO PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO Estas funções estão presentes em todas as áreas funcionais e compõem o conjunto básico de atividades a ser desempenhadas por qualquer administrador.
  • 7.
  • 8. PLANEJAMENTO  Escolha das alternativas de ação;  Como as outras funções serão executadas?
  • 9.
  • 10.
  • 11.  O planejamento introduz ordem e método nas atividades e transforma em rotinas disciplinadas a ação administrativa.  Ele dirige e reduz o custo operacional,  Diminui o desperdício e a improvisação;  Permite a conclusão do trabalho no tempo previsto e o aproveitamento eficaz dos recursos.  Eleva o moral do grupo e melhora a qualidade de produtos e serviços. PLANEJAMENTO PROJETO MODELO TÉCNICO DO PLANEJAMENTO
  • 12. AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO  EFICÁCIA E EFICIÊNCIA A eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização: “fazer as coisas de maneira certa”. A eficácia, por sua vez, consiste em determinar os objetivos adequados: “fazer as coisas certas”.
  • 13.
  • 14.
  • 16. ORGANIZAÇÃO  Visa a arrumar e alocar o trabalho, de maneira a alcançar, eficientemente, os objetivos.  A estrutura é o reflexo de como as atividades de uma instituição são divididas, organizadas e coordenadas.  Proporciona um arcabouço estável que ajuda seus membros a trabalhar em conjunto para alcançar objetivos organizacionais.  A divisão do trabalho é a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um subconjunto de atividades e não pela tarefa como um todo.
  • 19. DIREÇÃO  A direção envolve a necessidade de conseguir que os membros da organização atuem de forma a ajudar a atingir os objetivos estabelecidos.  Liderança é o processo de dirigir e influenciar nas atividades relativas às tarefas do grupo.  A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana e é essencial em todas as funções da administração.
  • 20. UM BOM DIRIGENTE É UM BOM LÍDER  Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida através de processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.  Os líderes devem estar presentes não apenas no institucional, mas em todos os níveis da organização e nos grupos informais de trabalho.
  • 21.
  • 22.
  • 23. CONTROLE  O Controle se encarrega de assegurar o êxito dos planos elaborados, por meio do acompanhamento e da medida do progresso rumo às metas estabelecidas o que torna possível descobrir desvios e fazer as alterações necessárias.  O controle deve ser objetivo, permitindo detectar falhas e produzir informações úteis.  Outra característica importante do controle é a instantaneidade. O mesmo deve acusar prontamente os desvios em relação ao padrão ou ao planejado.
  • 24. EXERCÍCIOS 1. O que é administrar? 2. Quais são as principais funções de um administrador? 3. Qual a importância do planejamento estratégico dentro de uma empresa? 4. Quais seriam os traços da personalidade de um líder? 5. Suponha que você está planejando abrir o seu próprio negócio, desenvolva o organograma da sua empresa considerando setores, número e atribuição de funcionários. 6. Com base na questão anterior atribua quanto você imagina que cada funcionário ganharia, incluindo o seu próprio salário:

Notas do Editor

  1. O termo “gerente”, tradicionalmente, está relacionado com posição e poder; nesta visão, ogerente é responsável pelo trabalho dos subordinados.
  2. Existe uma inter­relação constante entre as funções administrativas. Portanto, a organização, a direção e o controle não têm razão de ser se não existir um planejamento que estabeleça para quê e como organizar, em que direção se deve caminhar, e o que se deve controla.
  3. Um administrador eficiente é aquele que obtém produtos, ou resultados compatíveis com o trabalho, material e tempo empregados. Um administrador que seleciona um objetivo inadequado é um profissional ineficaz mesmo que os produtos ou resultados sejam obtidos com o máximo de eficiência