Fatores que podem levar novas empresas a não sobreviverem por mais de 5 anos incluem falta de planejamento detalhado, qualidade do produto/serviço, e recursos financeiros. Planejamento envolve decisões antecipadas com base em métodos, diferente de previsões que tentam adivinhar o futuro. As características mais importantes do planejamento são ser contínuo, sistêmico e coordenar atividades.

1. Perguntas
1) Cite cincofatoresque podemterfaltadonoplanejamentodasnovasempresasque
não conseguemsobreviverpormaisde cincoanos.
Resposta: Falta de planejamento,planejamentomaisdetalhadosobre o mercado,
habilidade dosadministradores emlidar com as adversidadesempresariais,a
qualidade do produto ou serviço e a falta de recursos financeirosversustempos para
que a empresadeslanche no mercado.
2) Explique oconceitode Planejamentoe porque elesnãodevemser confundidoscom
previsão.
Resposta: Planejamentoconsiste empensar de forma antecipada os objetivosque
queremosatingir e as ações que deveremosimplantar,com base em métodose não
em suposição.
Não devemser confundidoscom previsãopois planejaré tomar decisões
antecipadas com vistas a um futuro desejadoenquantoque reveré fazer inferências
sobre o futuro,tentar descobriro que ira acontecer.
3) Cite,semdetalhar,todasascaracterísticas do planejamentoe detalheastrêsque você
consideramaisimportantes.
Resposta: Processopermanente e contínuo; sempre voltado para o futuro; visa a
racionalidade da tomada de decisão;visa selecionar,entre varias alternativas, um
curso de ação; sistêmico;interativo;técnica de alocação de recursos; técnica cíclica;
função administrativa que interage com as demais;técnica de coordenação e
integração;
Processopermanente e contínuo:Ele não se esgotaem um único plano de ação, e
sim é realizado continuamente pelaempresa.
Sistêmico:Deve considerar a totalidade da empresa,do órgão ou da unidade para o
qual foi feito,sem omitiras relaçõesinternase externas.
Técnica de coordenação e integração: Permite a coordenação e a integração de
várias atividadesno sentidoda realização dos objetivosdesejados.
4) Resumaas característicasdo planejamentoestratégico;doplanejamentotático;e do
planejamentooperacional.
Resposta: Planejamentoestratégico é projetado para o longoprazo
Planejamentotático: é projetadopara médioprazo
Planejamentooperacional:é projetado para prazos curto, curtíssimos ou imediato.
5) Com relaçãoao planejamentooperacional,cite suascincoetapase qual sua metae
sua importância.
Resposta: Análise de objetivo,programação do tempo,recursos utilizados,custos,
análise de risco.
Sua meta é estabelecermetaspara o resultadofinal de acordo com o desejado.

2. Sua importância esta ligado ao planejamentoeficiente,aprodutividade e,
evidentemente,aqualidade.
6) Cite a finalidadedasseguintesetapas:analise de objetivos;programaçãodotempo;e
recursosutilizados.
Resposta: Análise de Objetivos: obter sucessona realizaçãodas atividades
Programação do tempo: resume-se emplanejaro tempoem que será gasto emcada
uma das atividades.
Recursos Utilizados:é reunidosos recursos necessáriospara a realização das
atividades,como mão de obra, material permanente (equipamentos),materiaisde
consumos,serviços técnicosetc.
7) Comovocê definiriaaotimização de recursos?
Resposta: É um procedimentodiretamente relacionadoa condução do trabalho de
maneira a atingir o nível ótimo, de excelência.
8) A que se referemosrecursostécnicos,matérias,humanose financeiros?
Resposta: Como fazer?O que vai fazer?Quem vai fazer?Com que pagar?