Este documento resume um artigo apresentado no XXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção sobre o gerenciamento estratégico de projetos de tecnologia da informação. O artigo descreve uma proposta de método para alinhar projetos de TI à estratégia organizacional e relata os resultados da implementação deste método em uma empresa. A pesquisa utilizou entrevistas, observação participante e seminários para entender problemas e implantar soluções para melhor gerenciar projetos de TI.
Desenvolvimento de um microprocesso utilizando métricas e indicadores como a...Maicon Zerbielli
Artigo que fala um pouco sobre gestão de softwares em equipes ágeis com utilização de métricas e indicadores como ferramenta de apoio e de tomada de decisão. Desenvolvido sobre um micro-processo simples de desenvolvimento de software.
Este documento propõe a criação de uma estrutura denominada CORE Office para gerenciar projetos e processos de forma integrada. O CORE Office orquestraria todas as iniciativas, promoveria as melhores práticas de gestão e serviria como guardião das metodologias. Sua criação é justificada pela necessidade de alinhar projetos e processos, integrar as diversas áreas da organização e assegurar a transferência de conhecimento.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
O documento discute os princípios e práticas das metodologias ágeis de desenvolvimento de software em comparação com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos, com o objetivo de aumentar a credibilidade do paradigma ágil e incentivar sua adoção. Apresenta os doze princípios da agilidade e descreve a metodologia Extreme Programming, incluindo seus valores, princípios, papéis, práticas e ciclo de vida iterativo e incremental.
Este documento apresenta uma pesquisa sobre a influência da gestão de projetos e processos de desenvolvimento de software no desempenho de pequenas empresas de software. O objetivo geral é verificar se a adoção de processos formais de gestão de projetos e desenvolvimento de software afetam positivamente o desempenho empresarial. Hipóteses específicas investigam os impactos da gestão de projetos, processos de desenvolvimento e existência simultânea de ambos nos resultados das empresas. A justificativa teórica e empírica baseia-se em lacunas de conhec
Luke artigo sobre_o_framework_petic- finalluke9999
Este documento propõe melhorias para a segunda versão do framework PETIC, incluindo: (1) uma nova organização das áreas de TIC com foco em igualdade e interoperabilidade, (2) a definição de métricas de maturidade para avaliar processos, e (3) um modelo de alinhamento estratégico entre os objetivos da organização e os processos de TIC.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento discute a metodologia ágil SCRUM para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta SCRUM e seu processo iterativo de "sprints", revisões e retrospectivas. O documento também descreve um estudo de caso de uma empresa que adotou SCRUM com resultados satisfatórios.
Desenvolvimento de um microprocesso utilizando métricas e indicadores como a...Maicon Zerbielli
Artigo que fala um pouco sobre gestão de softwares em equipes ágeis com utilização de métricas e indicadores como ferramenta de apoio e de tomada de decisão. Desenvolvido sobre um micro-processo simples de desenvolvimento de software.
Este documento propõe a criação de uma estrutura denominada CORE Office para gerenciar projetos e processos de forma integrada. O CORE Office orquestraria todas as iniciativas, promoveria as melhores práticas de gestão e serviria como guardião das metodologias. Sua criação é justificada pela necessidade de alinhar projetos e processos, integrar as diversas áreas da organização e assegurar a transferência de conhecimento.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
O documento discute os princípios e práticas das metodologias ágeis de desenvolvimento de software em comparação com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos, com o objetivo de aumentar a credibilidade do paradigma ágil e incentivar sua adoção. Apresenta os doze princípios da agilidade e descreve a metodologia Extreme Programming, incluindo seus valores, princípios, papéis, práticas e ciclo de vida iterativo e incremental.
Este documento apresenta uma pesquisa sobre a influência da gestão de projetos e processos de desenvolvimento de software no desempenho de pequenas empresas de software. O objetivo geral é verificar se a adoção de processos formais de gestão de projetos e desenvolvimento de software afetam positivamente o desempenho empresarial. Hipóteses específicas investigam os impactos da gestão de projetos, processos de desenvolvimento e existência simultânea de ambos nos resultados das empresas. A justificativa teórica e empírica baseia-se em lacunas de conhec
Luke artigo sobre_o_framework_petic- finalluke9999
Este documento propõe melhorias para a segunda versão do framework PETIC, incluindo: (1) uma nova organização das áreas de TIC com foco em igualdade e interoperabilidade, (2) a definição de métricas de maturidade para avaliar processos, e (3) um modelo de alinhamento estratégico entre os objetivos da organização e os processos de TIC.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento discute a metodologia ágil SCRUM para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta SCRUM e seu processo iterativo de "sprints", revisões e retrospectivas. O documento também descreve um estudo de caso de uma empresa que adotou SCRUM com resultados satisfatórios.
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
1) O documento discute a utilização do escritório de projetos para melhorar a gestão de projetos tecnológicos em instituições de pesquisa e desenvolvimento.
2) As instituições de P&D enfrentam desafios como projetos complexos, mudanças tecnológicas rápidas e necessidade de qualidade, exigindo boa gestão de projetos.
3) O escritório de projetos é uma ferramenta organizacional que estabelece metodologias e técnicas para selecionar, planejar, executar e final
1) O documento compara as metodologias de gerenciamento de projetos PMBok e PRINCE2, discutindo suas abordagens, processos e áreas de conhecimento.
2) O PMBok é um guia de boas práticas baseado em experiências, enquanto o PRINCE2 é uma metodologia estruturada em sete componentes.
3) Embora tenham abordagens diferentes, ambos podem ser usados em conjunto para melhor gerenciar projetos de forma a alcançar objetivos de tempo, custo e qualidade.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
Projeto e protótipo de ferramenta de gerenciamento de projetos adaptada ao pr...Tailo Mateus Gonsalves
Este documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de ferramenta de gerenciamento de projetos adaptada para agências de criação. O objetivo é identificar os processos-chave de gerenciamento de projetos e definir um processo adaptado para agências de branding, além de desenvolver uma interface para integrar as atividades criativas. O projeto seguirá práticas ágeis de engenharia de software para garantir a qualidade do produto.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para a execução da estratégia de TI, propondo dividir os projetos em categorias como sourcing, capacitação, eficiência da TI, otimização dos negócios e inovação. Cabe ao CIO liderar a gestão da mudança para garantir a implementação com sucesso dos projetos planejados.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AGÊNCIAS WEB BASEADO NO PMI E METODOLOGIAS ÁGEISPeter Rizzon
O documento discute a integração de métodos ágeis com as boas práticas do PMBOK Guide no gerenciamento de projetos de sistemas web. Aborda como as metodologias ágeis podem ser usadas para satisfazer as áreas de conhecimento do PMBOK enquanto tornam os projetos mais ágeis e adaptáveis às mudanças.
O documento discute os conceitos de gerenciamento de projetos e administração por projetos. Aborda tópicos como sistemas, organização, planejamento e gestão de projetos. Explica a importância do gerenciamento de projetos para empresas que desejam introduzir mudanças de forma eficiente.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de projetos de software, incluindo os 4 Ps (Pessoas, Produto, Processo e Projeto). Discute a importância da gestão de pessoas e equipes, os diferentes tipos de estruturas de equipe, e os desafios de coordenação e comunicação em projetos de software. Também aborda a definição do escopo do produto e decomposição do problema, assim como a seleção e customização do processo de software.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
(Transformar) Sessão 03 - Gestão de Projetos Sociais PMDInk_conteudos
O documento discute gestão de projetos sociais, abordando tópicos como:
1) Identificação e design de projetos, incluindo coleta de dados e identificação de necessidades da comunidade;
2) Marco lógico para planejamento e avaliação de projetos, com lógicas vertical e horizontal;
3) Gestão de riscos no ciclo de vida dos projetos, importante para mitigar problemas e alcançar objetivos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
A blindagem do escopo como fator de sucesso para o projetoAndreia Almeida
1) O documento discute a importância de um escopo bem definido para o sucesso de um projeto, identificando falhas comuns na definição do escopo e medidas para evitá-las ou corrigi-las.
2) O escopo é considerado crucial para o projeto pois define o trabalho a ser realizado, e um escopo mal definido pode levar ao fracasso do projeto.
3) O estudo comparou dois projetos e encontrou que um projeto com planejamento do escopo teve mais sucesso do que um projeto sem planejamento, demonstrando
O principal objetivo deste artigo é apresentar uma visão abrangente das metodologias ágeis, com ênfase em princípios, valores e práticas do eXtreme Programming.
Wildt,D. ; Lacerda, G. Conhecendo o eXtreme Programming (XP). In: Coletânea dos Trabalhos de CMP-102 - Engenharia de Software 2010, PPGC-UFRGS, 31 pp, disponível em http://www.slideshare.net/dwildt/conhecendo-o-extreme-programming
Caso você se interesse em um livro relacionado a este assunto, olhe o livro que escrevemos sobre eXtreme Programming:
https://www.casadocodigo.com.br/products/livro-xp-extreme-programming
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
1) O documento discute a utilização do escritório de projetos para melhorar a gestão de projetos tecnológicos em instituições de pesquisa e desenvolvimento.
2) As instituições de P&D enfrentam desafios como projetos complexos, mudanças tecnológicas rápidas e necessidade de qualidade, exigindo boa gestão de projetos.
3) O escritório de projetos é uma ferramenta organizacional que estabelece metodologias e técnicas para selecionar, planejar, executar e final
1) O documento compara as metodologias de gerenciamento de projetos PMBok e PRINCE2, discutindo suas abordagens, processos e áreas de conhecimento.
2) O PMBok é um guia de boas práticas baseado em experiências, enquanto o PRINCE2 é uma metodologia estruturada em sete componentes.
3) Embora tenham abordagens diferentes, ambos podem ser usados em conjunto para melhor gerenciar projetos de forma a alcançar objetivos de tempo, custo e qualidade.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
Projeto e protótipo de ferramenta de gerenciamento de projetos adaptada ao pr...Tailo Mateus Gonsalves
Este documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de ferramenta de gerenciamento de projetos adaptada para agências de criação. O objetivo é identificar os processos-chave de gerenciamento de projetos e definir um processo adaptado para agências de branding, além de desenvolver uma interface para integrar as atividades criativas. O projeto seguirá práticas ágeis de engenharia de software para garantir a qualidade do produto.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para a execução da estratégia de TI, propondo dividir os projetos em categorias como sourcing, capacitação, eficiência da TI, otimização dos negócios e inovação. Cabe ao CIO liderar a gestão da mudança para garantir a implementação com sucesso dos projetos planejados.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AGÊNCIAS WEB BASEADO NO PMI E METODOLOGIAS ÁGEISPeter Rizzon
O documento discute a integração de métodos ágeis com as boas práticas do PMBOK Guide no gerenciamento de projetos de sistemas web. Aborda como as metodologias ágeis podem ser usadas para satisfazer as áreas de conhecimento do PMBOK enquanto tornam os projetos mais ágeis e adaptáveis às mudanças.
O documento discute os conceitos de gerenciamento de projetos e administração por projetos. Aborda tópicos como sistemas, organização, planejamento e gestão de projetos. Explica a importância do gerenciamento de projetos para empresas que desejam introduzir mudanças de forma eficiente.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
Este documento resume as principais mudanças na quinta edição do guia PMBOK, incluindo: 1) A adição de um décimo processo de gerenciamento de partes interessadas; 2) A adição de seis novos processos; 3) A alteração do nome de dez processos.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de projetos de software, incluindo os 4 Ps (Pessoas, Produto, Processo e Projeto). Discute a importância da gestão de pessoas e equipes, os diferentes tipos de estruturas de equipe, e os desafios de coordenação e comunicação em projetos de software. Também aborda a definição do escopo do produto e decomposição do problema, assim como a seleção e customização do processo de software.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
(Transformar) Sessão 03 - Gestão de Projetos Sociais PMDInk_conteudos
O documento discute gestão de projetos sociais, abordando tópicos como:
1) Identificação e design de projetos, incluindo coleta de dados e identificação de necessidades da comunidade;
2) Marco lógico para planejamento e avaliação de projetos, com lógicas vertical e horizontal;
3) Gestão de riscos no ciclo de vida dos projetos, importante para mitigar problemas e alcançar objetivos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
A blindagem do escopo como fator de sucesso para o projetoAndreia Almeida
1) O documento discute a importância de um escopo bem definido para o sucesso de um projeto, identificando falhas comuns na definição do escopo e medidas para evitá-las ou corrigi-las.
2) O escopo é considerado crucial para o projeto pois define o trabalho a ser realizado, e um escopo mal definido pode levar ao fracasso do projeto.
3) O estudo comparou dois projetos e encontrou que um projeto com planejamento do escopo teve mais sucesso do que um projeto sem planejamento, demonstrando
O principal objetivo deste artigo é apresentar uma visão abrangente das metodologias ágeis, com ênfase em princípios, valores e práticas do eXtreme Programming.
Wildt,D. ; Lacerda, G. Conhecendo o eXtreme Programming (XP). In: Coletânea dos Trabalhos de CMP-102 - Engenharia de Software 2010, PPGC-UFRGS, 31 pp, disponível em http://www.slideshare.net/dwildt/conhecendo-o-extreme-programming
Caso você se interesse em um livro relacionado a este assunto, olhe o livro que escrevemos sobre eXtreme Programming:
https://www.casadocodigo.com.br/products/livro-xp-extreme-programming
Este artigo apresenta o uma revisão bibliográfica com a finalidade de avaliar a importância da gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os temas projetos, gerencia de projetos e comunicação em projetos. Como resultado evidenciou que a gestão da comunicação é uma das áreas de relevantes em projetos, uma vez que o mesmo é conduzido por pessoas, as principais responsáveis pela movimentação da informação. E uma vez que uma informação é decifrada de maneira incorreta, pode comporte o sucesso do projeto.
O documento discute o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, definindo projetos e descrevendo o Rational Unified Process (RUP) que utiliza iterações incrementais para reduzir riscos. Também explica como o RUP estrutura projetos em fases com objetivos específicos e como o MS Project pode ser usado para planejamento detalhado de iterações.
Este documento discute a engenharia de processos de negócios, apresentando suas aplicações e metodologias. Apresenta duas metodologias principais - ARIS e IDEF3 - e discute como a modelagem de processos pode apoiar o redesenho de processos, análises e melhorias, e a implantação de sistemas integrados de gestão.
O documento discute a técnica Joint Application Design (JAD) para desenvolvimento de software, que ajuda a transferir conhecimento tácito para explícito, minimizando custos e acelerando o processo. A pesquisa validou a efetividade da JAD em empresas, resultando em softwares de maior qualidade com participação do usuário.
Microsoft - Application Lifecycle Management - Visão GeralAlan Carlos
O documento discute Application Lifecycle Management (ALM), que é o processo de gerenciar o ciclo de vida de uma aplicação desde sua concepção até manutenção. ALM busca reduzir gastos com atrasos, retrabalho e testes inadequados. O documento também descreve os pilares de pessoas, processos e ferramentas envolvidos no ALM, assim como suas principais fases de definição, construção e operação.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
MAPEAMENTO ENTRE A METODOLOGIA ÁGIL FDD E O MODELO DE QUALIDADE MPS.BR NOS N...Adson Wendel
1) O documento apresenta um mapeamento entre a metodologia ágil FDD e o Modelo de Qualidade MPS.BR nos níveis de maturidade G e F, realizado por Adson Wendel Cirilo Ferreira para obtenção do título de Especialista em Engenharia de Software.
2) O objetivo é ajudar empresas a definirem um processo ágil e ganharem mais velocidade nos processos dos resultados esperados pela certificação MPS.BR, tornando-se mais competitivas.
3) O documento revisa a FDD, o MPS.BR
O documento discute modelos de gerenciamento de projetos de TI e suas recomendações para o gerenciamento da comunicação. Analisa os modelos PMBOK, RUP, CMMI e a norma ISO 10006, destacando a importância da comunicação para o sucesso dos projetos e como cada modelo aborda este tema.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos de desenvolvimento de software ágil. Ele apresenta um estudo de caso de um projeto que enfrentou desafios em alinhar os requisitos do cliente com as entregas do projeto devido a lacunas no processo de gerenciamento de escopo. O documento sugere que métodos ágeis como Scrum podem ajudar a melhor alinhar os requisitos do cliente e as entregas do projeto.
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoLucivaldo Minervino
Planejamento é essencial para projetos de TI terem sucesso, mas muitos falham devido a escopos mal definidos e estimativas imprecisas de tempo e custo. O documento discute a importância do planejamento e apresenta ferramentas como gestão da informação, questionários e análise de pontos de função que podem melhorar a definição de escopo e previsões.
Proposta De Um Protótipo Para Avaliação Da Maturidade em Gestão Da Inovação D...Diógenes Almeida
Para se destacar perante a concorrência, as empresas do segmento de tecnologia têm investido na área de inovação e em métodos ágeis, que são baseados na entrega contínua. Os métodos ágeis utilizam pouca documentação, com isso muitas informações levantadas são armazenadas em meios informais de comunicação, o que acarreta em perda de informações. Levando em consideração os métodos ágeis, o tema inovação e o problema da perda da informação, este trabalho propõe um protótipo para avaliação da maturidade em gestão da inovação de projetos baseados em metodologias ágeis. O protótipo trouxe vários benefícios, como: apoio à melhora contínua do projeto e auxílio a fiscalização do andamento do projeto.
Projecto de elaboração de Física 2.pptxMrioRondinho
O documento discute as etapas de um projeto, incluindo: 1) o ciclo de vida de um projeto é dividido em fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento; 2) as partes interessadas de um projeto incluem clientes, patrocinadores e a equipe do projeto; 3) as influências organizacionais como cultura, estrutura e estilo afetam como projetos são executados.
Como usar o Guia PMBOK® na engenharia de softwares Aplicando os grupos de pr...Robson Veiga Roy
Este artigo apresenta um modelo prático de como a aplicação do Guia PMBOK® pode ser realizada através de um fluxo de processo, que demonstra uma metodologia simplificada e objetiva para uso em projetos de engenharia de software. Este modelo tem o objetivo de definir um fluxo seqüencial e lógico, abrangendo a iniciação e o planejamento de um projeto de desenvolvimento de sistemas da tecnologia da informação, onde serão abordados principalmente os processos com seus documentos de entrada e saída, envolvendo principalmente as etapas de levantamento de requisitos, análise de negócios, análise de sistemas, modelagem de dados, estimativas de atividades, recursos e prazos que irão compor o cronograma de trabalho para a execução do projeto. Com esta
demonstração o autor visa provocar o uso das boas práticas sugeridas pelo PMI, retirando impedimentos ainda existentes na área de tecnologia quanto ao uso destas práticas, e abrindo o caminho para novos estudos e aplicações da metodologia apresentada.
O documento apresenta o projeto integrado multidisciplinar (PIM IV) de quatro alunos do curso de tecnologia em gestão de sistemas de informação da Universidade Paulista. O projeto discute a importância da documentação para as empresas e apresenta informações sobre modelagem de processos, requisitos de desenvolvimento, estudos de viabilidade e outras técnicas para gestão de projetos e sistemas de informação.
Uma análise sobre gestão de pessoas baseada nos métodos ágeiss4nx
O documento apresenta uma análise sobre gestão de pessoas em equipes de desenvolvimento de software baseada nos métodos ágeis. Aborda os modelos tradicionais de gestão de pessoas do PMBOK e P-CMM e como métodos como Scrum e XP enfatizam valores como colaboração, respeito e inclusão. Apresenta um estudo de caso onde Scrum e XP foram aplicados na gestão de recursos humanos de forma alinhada aos modelos tradicionais.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
O documento descreve o processo de design de sinalização, incluindo a definição do briefing, especificação do projeto e administração do projeto. Também apresenta exemplos de metodologias para projetos de sinalização, envolvendo etapas como levantamento de necessidades, geração de alternativas e desenvolvimento do projeto executivo.
Semelhante a Gerenciamento estratégico de projetos em tecnologia da informação (20)
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Gerenciamento estratégico de projetos em tecnologia da informação
1. XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004
Gerenciamento estratégico de projetos em tecnologia da informação.
Giovane Oliveira de Barcelos (Unisinos) giovanebarcelos@yahoo.com.br
Gustavo Severo Borba (Unisinos) gborba2000@yahoo.com.br
Resumo
A gestão de projetos em tecnologia da informação e o alinhamento destes projetos a
estratégia da organização, é um grande desafio para as empresas que estão preocupadas em
automatizar seus processos para se manterem competitivas. Sendo assim, o principal objetivo
deste trabalho foi descrever uma proposta e implementar um método para gerenciar
estrategicamente projetos na área de tecnologia da informação.
O método de pesquisa utilizado neste trabalho foi a pesquisa-ação, sendo que, num primeiro
momento fez-se uma pesquisa qualitativa através de entrevistas em profundidade, com o
propósito de entender o ambiente e identificar problemas. A seguir, realizou-se a coleta de
dados com a técnica antropológica de observação participante de forma aberta, procurando-
se esclarecer eventuais dúvidas, e por fora, desenvolvidos seminários para se discutir,
analisar, interpretar, consensar e implantar as soluções encontradas.
Os resultados obtidos com este trabalho evidenciam que a metodologia de gerenciamento de
projetos em TI é imprescindível nas organizações e que o alinhamento estratégico de projetos
se faz necessário para se ter sucesso na execução da estratégia organizacional.
Palavras chave: Gerenciamento, Projetos, Tecnologia da Informação, Alinhamento
Estratégico.
1. Introdução
As constantes mudanças internas e externas que vem ocorrendo nas empresas e a velocidade
com que as informações devem ser recebidas e interpretadas estão levando as mesmas a
procurarem constantemente a melhor forma de se adaptarem e se fortalecerem rapidamente
para continuarem com suas atividades.
As transformações decorrentes das mudanças nas empresas exigem agilidade e eficiência nos
processos operacionais e nas informações do negócio. Para isso todas as informações devem
ser disponibilizadas o mais rápido possível. Sendo assim, é necessário que a área de
Tecnologia da Informação dê respostas imediatas a novas demandas de negócio. Estas
demandas do negócio por sua vez representam a otimização de processos e a disposição de
informações para tomada de decisões.
As demandas por aplicações devem estar “alinhadas” com a estratégia da empresa. Estas
demandas se traduzem em projetos de TI e precisam ser executadas de forma padronizada
pela área de Tecnologia da Informação para que se possa repetidamente aumentar a
probabilidade de se atingir os objetivos do projeto. Segundo Kerzner (2000), o gerenciamento
de projetos nas empresas pode ser encarado como um empreendimento com objetivo
identificável, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade.
As empresas têm um problema sério, com profundas conseqüências para sua capacidade de se
tornarem e se manterem competitivas: existem mais projetos a serem desenvolvidos do que
recursos. Muitas empresas precisam conciliar uma gramde demanda de projetos com uma
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quantidade limitada de recursos financeiros, tempo e pessoas qualificadas. Dentre estes
projetos pode-se identificar aqueles que envolvem o desenvolvimento de software.
De acordo com Bezerra (2002), o desenvolvimento de projetos de software é uma atividade
complexa. Isso se reflete no alto número de projetos de software que não chegam ao fim, ou
que extrapolam recursos de tempo e dinheiro alocados.
Além disso, a distância observada atualmente entre a gestão de projetos e seu alinhamento
com o planejamento estratégico também é um fator de preocupação. O entendimento e as
propriedades necessárias para que este alinhamento ocorra tem sido objeto de estudos.
Devido a complexidade e a importância do gerenciamento estratégico de projetos em
Tecnologia da Informação é que este trabalho foi realizado e neste artigo são apresentados
resultados obtidos na implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos no
departamento de TI da empresa International Engines.
2. Fundamentação Teórica
2.1 Gerência de Projetos
Segundo Prado (1998), a Gerência de Projetos (GP) é um ramo da Administração que trata do
planejamento e controle de projetos. Gerenciar um projeto significa, resumidamente, planejar
a sua execução antes de iniciá-lo e acompanhar a sua execução.
De acordo com Cajado (1999), para que um projeto de software seja bem sucedido, é
necessário que alguns parâmetros sejam bem analisados como, por exemplo, o escopo do
software, os riscos envolvidos, os recursos necessários, as tarefas a serem realizadas, os
marcos de referência a serem acompanhados, os esforços (custos) aplicados e a sistemática a
ser seguida. A análise de todos estes parâmetros é a função típica do gerenciamento de
projetos, função esta que se inicia antes do trabalho técnico e que prossegue à medida que o
software vai se concretizando na forma de um produto. A atividade de gerenciar projetos deve
objetivar principalmente a qualidade, a produtividade e a redução de riscos.
2.2 Áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos
Segundo o PMI (2002), o gerenciamento de projetos pode ser classificado em 9 áreas de
conhecimento e 39 processos. As áreas de conhecimento descritas pelo PMI (2002) são as
gestões de integração, do escopo, de prazos, de custo, da qualidade, de recursos humanos, de
comunicação, de riscos e de aquisições.
De acordo com Prado (1998), as áreas de conhecimento exigidas para o gerenciamento de
projetos estão compreendidas em três grandes áreas: conhecimentos de gerência de projetos,
conhecimentos de administração de um modo geral e conhecimentos técnicos do
produto/serviço que está sendo desenvolvido.
2.3 Fases do Projeto e o Ciclo de Vida do Projeto
Cada fase do projeto é marcada pela conclusão de um ou mais produtos da fase (deliverables).
(PMI, 2002). Da mesma forma que os organismos vivos, os projetos também apresentam um
ciclo de vida. Para cada projeto devem ser definidas as fases de crescimento, pico e declínio
na intensidade de trabalho requerida. Neste contexto, o ciclo de vida do projeto serve para
definir o início e o fim de um projeto.
Segundo Keelling (2002), a compreensão do ciclo de vida é importante para o sucesso na
gestão de projetos, porque acontecimentos significativos ocorrem em progressão lógica e cada
fase deve ser devidamente planejada e administrada.
Segundo Jacobson et al. (1999), o RUP (Rational Unified Process) é o processo de
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desenvolvimento de software que apresenta as “melhores práticas” de projeto para área de
informática existente atualmente. O RUP é iterativo e incremental e o ciclo de vida de projeto
é constituído de quatro fases como descrito abaixo:
− Concepção: Define o Escopo do Projeto;
− Elaboração: Define os Requisitos e a Arquitetura;
− Construção: Desenvolve o Sistema;
− Transição: Implanta o Sistema.
O RUP pode ser descrito em duas dimensões. A primeira dimensão (dimensão tempo)
representada horizontalmente, mostra os aspectos dinâmicos do processo (ciclos, fases,
iterações e marcos de referência). A segunda dimensão (dimensão conteúdo) representada
verticalmente, mostra as características estáticas do processo (como é organizado em termos
de atividades, artefatos, fluxos de trabalho e trabalhadores).
Fonte: (Melo, 2000, p. 22)
Figura 1 – Modelo do Ciclo de Vida do RUP
Apesar dos termos utilizados por Keelling (2002), PMI (2002) e Jacobson et al. (1999), com
relação a definição do ciclo de vida de um projeto serem diferentes, eles identificam as
mesmas características e mesmos passos na definição do mesmo.
2.4 Participantes de um Projeto
As partes envolvidas são indivíduos e organizações diretamente envolvidas no projeto, ou
aqueles cujos interesses podem ser afetados, de forma positiva ou negativa, no decorrer do
projeto ou mesmo após sua conclusão; podem, também, exercer influências no projeto e seus
resultados PMI (2002).
De acordo com Jacobson et al. (1999), em um projeto de desenvolvimento de software, além
dos stakeholders tradicionais (cliente, patrocinador, etc) é importante definir quem são os
responsáveis pelos papéis operacionais do projeto, tais como: gerência de projetos, analista de
requisitos, analista de sistemas, projetista de software, etc. Ele salienta também que mais de
um papel do projeto pode ser assumido por apenas um representante.
Pode-se verificar que os participantes do projeto são aqueles que direta ou indiretamente são
afetados pelo projeto. O importante na definição dos personagens é levantar os níveis de
responsabilidades que cada um tem sobre o empreendimento e o nível de decisão que cada um
possui.
2.5 A Organização e a Cultura
A maturidade da organização com respeito a sistemas de gerência de projeto, cultura, estilo,
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estrutura organizacional e escritório de projetos podem, também, influenciar o projeto. (PMI,
2002).
De acordo com Prado (1998), sem um comprometimento formal, claro e bastante divulgado
com as práticas de gerência de projetos na organização, pouco pode ser alcançado.
Para que um projeto tenha sucesso em uma organização é necessário que as práticas de
gerência de projetos estejam na cultura da empresa. Estas práticas devem ser reconhecidas e
respaldadas pela alta administração. Este comprometimento gerencial irá estimular a gestão
de projetos, além de permitir o fortalecimento dos valores básicos de um projeto: cooperação,
trabalho de equipe, confiança e comunicações eficientes.
2.6 Metodologia
Kerzner (2000), afirma que não se admite minimizar a importância de uma boa metodologia.
Além de melhorar o desempenho durante a execução do projeto, ela criará, igualmente, as
condições para aumentar a confiança dos clientes e, assim, aperfeiçoar o relacionamento com
eles.
O PMI (2002) propõe uma metodologia baseada em processos, ele diz que os projetos são
compostos de processos, sendo cada um destes representados por uma série de ações que
geram um resultado. É importante salientar também que a metodologia baseada em processos
do PMI (2002) é similar em conteúdo ao ciclo de processo adotado por Jacobson et al. (1999)
quando defini-se o RUP.
Além disso, Casarotto et al. (1999) ressalta a importância de um sistema computacional para o
gerenciamento das informações dos projetos, determinando que este fator contribui para o
futuro planejamento e controle da organização.
Deduz-se assim que além da metodologia de gerenciamento de projetos é necessário para o
sucesso do mesmo o uso de ferramentas computacionais adequadas que suportem os
processos existentes.
2.7 Planejamento e Alinhamento Estratégico
Segundo Kerzner (2000), o planejamento estratégico em um ambiente de negócios é o
processo de elaborar e implementar decisões sobre o rumo futuro da organização. Ele sugere
que as empresas deveriam reconhecer que os princípios de gestão de projetos poderiam ser
utilizados tanto para a implementação quanto na operacionalização de planos estratégicos,
mas não necessariamente na definição das estratégias da organização.
O planejamento estratégico não é o foco do gerenciamento de projetos, mas o alinhamento
dos projetos com as estratégias da organização é obrigatório para que se alcance os objetivos
traçados nas estratégias. Henderson e Venkatraman (1993), afirmam que é necessário achar
um denominador comum para alinhar as estratégias organizacionais com os projetos de
tecnologia da Informação com o objetivo de obter sucesso na implementação dos projetos.
Na seção seguinte será descrito o método de trabalho utilizado para a realização desta
pesquisa.
3. Método
Conforme Thiollent (1996), a pesquisa-ação é um tipo de pesquisa social com base empírica
que é concebida e realizada em estreita associação com uma ação ou com a resolução de um
problema coletivo e no qual os pesquisadores e os participantes da situação ou do problema
estão envolvidos de modo cooperativo ou participativo.
Este trabalho teve como objetivo, propor uma metodologia de Gerenciamento de Projetos
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como uma forma estratégica de alcançar sucesso nos projetos da área de tecnologia da
informação na International Engines. A área de tecnologia da informação tem como principal
objetivo, além de manter os sistemas corporativos em funcionamento, a execução dos projetos
que visam a automação de processos dentro da organização. Estes projetos geralmente estão
relacionados com as diretrizes estratégicas da organização, por esta razão a gestão de projetos
é algo muito importante na companhia.
A população-alvo do estudo foram todos os colaboradores da área de tecnologia da
informação e alguns usuários de sistemas.
3.1 Plano de Coleta de Dados
A coleta de dados deu-se num primeiro momento através da pesquisa qualitativa, utilizando-
se entrevistas em profundidade com todos os analistas da área de tecnologia da informação e
com a gerência da área. Tais entrevistas foram estruturadas em um roteiro que buscou
entender a situação de gerenciamento de projetos no departamento.
Ainda dentro da pesquisa qualitativa, utilizou-se como principal técnica de coleta de dados a
técnica antropológica de observação participante de forma aberta (Thiollent, 1999), onde o
pesquisador com a autorização da empresa buscou a coleta de informações sobre como os
projetos são gerenciados e também de documentos históricos, tais como, relatórios de
projetos, base de dados de investimentos e auditorias. Tendo o pesquisador, a possibilidade de
esclarecer e corrigir itens mal interpretados na primeira pesquisa.
No contexto de seminários, sugerido por (Thiollent, 1999), criou-se um grupo de pesquisa
(Equipe Líder) no decorrer do trabalho, que teve como papel a coleta de informações para
serem discutidas, analisadas, interpretadas e consensadas. Estes seminários foram a base para
possibilitar a implementação da metodologia de gerenciamento de projetos no departamento
de tecnologia da informação. Os seminários associados aos primeiros métodos de pesquisa,
possibilitaram conclusões e soluções em grupo.
3.2 Plano de Análise de Dados
Após o levantamento das informações através das técnicas expostas, analisou-se o contexto
em que se esta inserido e os problemas encontrados, traçando-se assim um plano de trabalho e
a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Por fim, traçou-se uma comparação da situação anterior à implementação de uma metodologia
de gerenciamento de projetos, através de indicadores, tais como, número de projetos com uma
metodologia-padrão, qualidade, tempo, defeitos e revisões de projetos.
4. Caso Prático
Em princípio fez-se uma coleta de dados a partir de um levantamento de documentos
históricos e entrevistas em profundidade que abordassem os itens processo, sucessos,
documentação, práticas e requisitos. Estas entrevistas e documentos após analisados
possibilitaram as seguintes constatações:
− Inexistência de gerência de requisitos em todos os projetos;
− O processo de gerência de projetos era informal e imprevisível;
− O desempenho nos projetos era basicamente em função da competência e heroísmos das
pessoas;
− A maioria dos projetos não eram documentados e acompanhados;
− As práticas bem sucedidas desenvolvidas em projetos anteriores não eram repetidas;
− Documentação de uma auditoria identificando os riscos de não se ter uma metodologia de
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gerencia de projetos em uso.
Verificada a necessidade de uma metodologia de projetos formal para o gerenciamento de
projetos de software dentro da área de tecnologia de informação, deu-se início à reuniões para
as definições preliminares. Nestas reuniões definiu-se quais seriam os passos a serem dados
para se alcançar os objetivos do projeto.
Ficou definido como estratégia de implementação que o trabalho deveria possuir os elementos
abaixo descritos:
− Equipe Líder: Equipe responsável pelo andamento dos trabalhos, chamada de Seminário
por Thiollent (1999). Esta equipe ficou composta de 5 pessoas fixas.
− Fórum de Desenvolvimento: Fórum para discussão e formação de consenso dos trabalhos
executados pela Equipe Líder. Neste fórum participavam 15 pessoas e ocorreram 24
eventos no total durante os trabalhos.
− Kaizen Administrativo: Evento com foco em melhoria contínua que ajudaria a
implementar mudanças de processo na organização. Ocorreu um evento Kaizen com
duração de uma semana.
Fonte (International Engines)
Figura 2: Cronograma Geral de Trabalho
A agenda de trabalho do Kaizen incluiu dentre outras coisas a apresentação de casos de
metodologia de gerenciamento de projetos utilizados por 3 (três) empresas de tecnologia da
informação, o mapeamento do processo atual e fluxograma funcional da área de tecnologia da
informação, propostas e implementações de melhorias, a padronização do ciclo de
desenvolvimento de projetos e a criação de padrões de documentos para controle de projetos.
Verificado que existiam na área de tecnologia da informação mais projetos que se gostaria de
se desenvolver do que recursos disponíveis, e também, que se estava dando prioridade para
projetos que não eram estratégicos, se fez necessário criar algum mecanismos de alinhamento
estratégico.
Por conter a maioria dos itens que se fazem necessários para tomada de decisões, o
cronograma de controle de projetos passou a desempenhar o papel de painel de controle de
projetos, além de seu propósito inicial de ferramenta de alinhamento estratégico.
Criou-se ainda um comitê de informática, que ocorria uma vez por mês com a participação
dos gestores das áreas envolvidas nos projetos. Este comitê tem como intuito comunicar,
priorizar e receber feedback dos projetos contidos no controle de projetos.
O ciclo de projeto definido para área de tecnologia da informação foi baseado no RUP. Deste
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modo, toda iteração de um projeto deve passar por quatro status consecutivos: Concepção,
Elaboração, Construção e Transição. Utilizando-se a abordagem proposta pelo PMI definiu-se
que um projeto pode ter quantas iterações fossem necessárias, onde cada iteração seria
chamada de fase do projeto. Sendo assim, por definição todos os projetos de tecnologia da
informação tornaram-se incrementais e cada incremento realizado tinha-se quatro status. A
isto se chama de ciclo de projeto. E todas as fases de um projeto podem se desenvolver em
paralelo.
Fonte (International Engines, baseado em Jacobson et al., 1999)
Figura 3: Modelo do Ciclo das Fases de um Projeto
Além do alinhamento estratégico e ciclo de vida dos projetos fez necessário a padronização de
documentos. Criou-se então o documento de projeto de TI (DPTI), que tem como objetivo ser
o documento centralizador de todas as atividades e artefatos de um projeto, o questionário de
classificação de projeto, uma requisição de proposta de TI (RPTI) para casos de terceirização
de desenvolvimentos de software e um cronograma padrão.
As soluções envolveram em sua maioria mudanças de processos e cultura, assim como,
criação de artefatos de projeto que permitiram padronizá-los. Estes artefatos tiveram papel
muito importante na padronização do gerenciamento de projetos, mas a criação da Equipe
Líder, o Fórum de Desenvolvimento e o Comitê de Informática, foram imprescindíveis para
execução do trabalho, pois as mudanças de processo e cultura só foram possíveis graças a
criação destes grupos que mesmo depois de finalizado o trabalho se mantiveram.
Como resultado final do trabalho pode-se dizer que, após o trabalho, o gerenciamento de
projetos possui os seguintes itens:
− Grupos: Equipe Lider, Fórum de Desenvolvimento e Cômite de Informática;
− Artefatos: Controle de Projetos (Alinhamento Estratégico), Ciclo de Projeto (Status),
Documento de Projeto de TI, Requisição de Proposta de TI, Questionário de Classificação
e Cronograma Padrão;
− Práticas: Gerência do Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Aquisições e
Comunicações.
Observou-se também que a média de defeitos por projeto ao atual, ficou 8,5 vezes menor e o
número de revisões diminuiu 7 vezes em relação aos projetos executados antes da definição
da metodologia. Isto foi possível pela metologia de projetos adotada e as padronizações
utilizadas, além da diminuição do tamanho dos projetos e a divisão dos projetos em fases que
possibilitaram um maior controle e visibilidade do escopo dos projetos. Por fim, esta se
utilizando menos recursos financeiros nos projetos, considerando que o escopo, prazo e o
andamento dos projetos estão sendo previsíveis e formais.
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5. Conclusões
Através da elaboração deste trabalho percebeu-se que no caso da International Engines o uso
da metodologia de gerenciamento de projetos dos autores citados na revisão de literatura, tais
como, PMI (2002) e Jacobson et. al (1999), foi de extrema importância para a implementação
da metodologia padrão, pois a mesma: permitiu a padronização do ciclo de projetos;
possibilitou a criação de um método de alinhamento estratégico de projetos com os objetivos
da organização; viabilizou o crescimento cultural de todos os envolvidos no andamento dos
trabalhos, ajudando com isto a corrigir o rumo do estudo e evitar os atrasos por decorrência
disto; deu subsídio para criação dos documentos padrões do projeto, tais como, o cronograma,
o documento de projeto, etc. ; possibilitou criar uma cultura de projetos dentro do
departamento de TI.
Pode-se concluir também que a falta de uma metodologia de gerenciamento de projetos gera
um ambiente favorável a imprevisibilidade e ao uso inadequado dos recursos envolvidos,
facilitando com isto o insucesso dos projetos.
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