O documento discute o programa Building Global Innovators, que visa criar um centro internacional de competências em empreendedorismo de base tecnológica em Portugal. O programa apoia startups em estágio inicial com formação, mentoria e até 1 milhão de euros em prêmios. Isso visa colocar Portugal no mapa mundial da inovação e promover o emprego qualificado, já que atualmente a maioria das startups portuguesas depende de financiamento público e gera poucos empregos.

1. Página 1 de 7
+ Faça do VER a sua homepage
BUSINESS GLOBAL INNOVATORS
Portugal no mapa mundo da inovação
Criar “os alicerces” de um centro internacional de competências na área do empreendedorismo de
base tecnológica, a partir de Portugal. Isto é, criar valor para uma rede de start-ups que
integrarão este centro – com uma abordagem hands-on -, em conjunto com catalisadores e
investidores de capital inteligente. É este o grande desafio da nova edição do Business Global
Innovators, programa do MIT, em parceria com o ISCTE, que “servirá para colocar Portugal no
mapa mundi da inovação, com base no conhecimento”, como diz, em entrevista ao VER, o director
da iniciativa, Gonçalo Amorim
POR GABRIELA COSTA
Estão abertas as candidaturas para a 3ª edição do
Building Global Innovators uma das iniciativas de
referência ao nível internacional do
empreendedorismo de base tecnológica. O ISCTE -
IUL de Lisboa, em parceria com o MIT Portugal, o
Deshpande Center for Technological Innovation e a
Caixa Capital promovem este Programa, a que podem
candidatar-se start-ups e spin-offs universitárias com
menos de cinco anos e um volume de facturação Vídeo
anual inferior a 2,5 milhões de euros. Podem ainda
concorrer indivíduos, politécnicos, universidades e outras instituições, públicas ou privadas,
dedicadas exclusivamente ao desenvolvimento de projectos empresariais de base tecnológica com
enfoque em mercados globais.
A iniciativa Building Global Innovators pretende dar “um forte contributo na comunidade nacional e
internacional do empreendedorismo de base tecnológica”, pelo que poderão participar neste
concurso cidadãos estrangeiros oriundos de qualquer país, nomeadamente dos Países da América
Latina, onde estão localizados alguns parceiros da organização.
Existem 4 áreas de mercado a concurso: ciências naturais e da vida; energias sustentáveis e
meios de transporte; tecnologias de informação e internet; e Produtos e serviços de consumo.
Esta iniciativa tem como base o concurso “MIT $100k”, de onde, nos últimos vinte anos, têm
surgido alguns dos mais inovadores empreendedores em série nos Estados Unidos.
O Prémio Caixa Empreender+, no valor de até um milhão de Euros por edição é o galardão
máximo atribuído pelo concurso Building Global Innovators. Concebido para maximizar as
possibilidades de sucesso de novos projectos tecnológicos, pretende ajudar a alcançar
“importantes valorizações” das empresas, nos primeiros anos de vida, divulga a organização, com
a ajuda de especialistas e catalisadores na área de business development.
Além do apoio financeiro, as equipas beneficiam de um apoio adicional em espécie, estimado em 1
milhão de Euros, e que inclui mais de quinhentas horas de formação específica e coaching através
de catalisadores de negócio, participação em boot-camps e investor’s pitches, apoio semanal por
mentores e catalisadores, portugueses, europeus, e do ‘ecossistema MIT’.
http://www.ver.pt/print.aspx?id=1430&a=Inovacao 05-05-2012

2. Página 2 de 7
Na opinião de Gonçalo Amorim, director do Business Global Innovators, Portugal enfrenta, ao nível
de inovação, “um enorme desafio”: é que “a maioria das start-ups com base em conhecimento são
geradoras de pouco emprego e estão altamente dependentes de mecanismos públicos de
financiamento”.
Como diz em entrevista ao VER, “as principais barreiras à inovação na óptica destas start-ups são
a dificuldade na obtenção de financiamento, a incerteza do potencial de mercado e as dificuldades
em encontrar parceiros.
O Business Global Innovators arrancou com a
sua 3ª edição. Quais são os objectivos
primordiais desta iniciativa de
empreendedorismo de base tecnológica?
O grande objectivo é criar os alicerces de um centro
internacional de competências na área do
empreendedorismo de base tecnológica a partir de
Portugal. Este integrará uma rede de start-ups,
catalisadores e investidores de capital inteligente, de
abordagem hands-on.
Este centro servirá para colocar Portugal no mapa mundi
da inovação com base no conhecimento. Mas temos pela
frente um enorme desafio: em Portugal a maioria das start
-ups com base em conhecimento são geradoras de pouco
emprego. 89,5% são pequenas empresas (sendo metade
microempresas com menos de dez colaboradores), e 74%
destas empresas estão altamente dependentes de
mecanismos públicos de financiamento. E o problema
reside precisamente aqui.
© ISCTE-IUL
A 3ª edição do Building Global Innovators pretende dar
Gonçalo Amorim, diretor do Programa
continuidade aos resultados alcançados pelos
ISCTE-IUL MIT Portugal – Building
semifinalistas das edições anteriores – seis milhões de
Global Innovators
Euros angariados entre os quarenta semifinalistas, que
permitiram até ao momento criar 72 postos de trabalho.
Com a presente edição pretende-se dar ainda mais ênfase
à atracção de talento internacional, nomeadamente o oriundo dos países da América Latina, como
o Brasil, o Chile e a Argentina.
Como funcionam e o que visa o Programa Catalisador iniciado em Março, bem
como os e-teams em Boston e a apresentação das propostas finalistas no
Ideastream?
Numa palavra: acrescentar valor às start-ups. As principais barreiras à inovação na óptica destas
start-ups são a dificuldade na obtenção de financiamento, a incerteza do potencial de mercado e
as dificuldades em encontrar parceiros. O Programa Catalisador existe para colmatar estas falhas e
está inserido na fase empresa, depois de terminada a fase de selecção do concurso. Com este
programa pretende-se ajudar as start-ups Finalistas e Menções Honrosas a efectuar as devidas
validações de produto e mercado, acelerando o processo de comercialização das suas propostas de
valor, sejam elas com base em produtos ou serviços.
Para tal é feito o matching entre catalisadores, que são empreendedores em série, e as nossas
start-ups. O objectivo é que as valências dos primeiros preencham as lacunas dos projectos e que
conjuntamente, ao longo de pelo menos doze meses, se possam trabalhar os principais riscos.
Os catalisadores são, acima de tudo, pessoas muito experientes nas mais diversas áreas de
mercado, tipicamente vindas da indústria, elas próprias com start-ups e com redes de contacto
bem desenvolvidas e consolidadas. São pessoas capazes de abrir portas com fortes redes nas
áreas de marketing, vendas, propriedade intelectual, operações e tecnologia.
http://www.ver.pt/print.aspx?id=1430&a=Inovacao 05-05-2012

3. Página 3 de 7
Tipicamente são alocados dois catalisadores por start-up, um do ecossistema MIT e outro do
ecossistema internacional europeu. Trabalham em conjunto numa base semanal, podendo no
futuro vir a integrar as start-ups que apoiam, algo que já aconteceu no passado.
Já depois de iniciada esta parceria, tem lugar o e-teams III (de entrepreneurship teams). Este
bootcamp está inserido numa viagem intensa de duas semanas a Boston dedicada a Business
development, no MIT e em incubadoras de base tecnológica em Boston, como o Mass Challenge, o
Cambridge Innovation Centre ou o TechStars entre outros. Para além de uma interacção com
especialistas, o enfoque está em sessões de networking com outras start-ups de diversas
incubadoras da região, como as referidas.
Para além destas iniciativas, são agendadas pelos próprios catalisadores e organização reuniões
com potenciais parceiros, clientes e investidores. Um dos pontos altos da viagem é a participação
no Ideastream e International Showcase, que inclui a apresentação de start-ups oriundas de todo
o mundo a um grupo restrito de cinquenta investidores internacionais. É uma oportunidade única
de contactar directamente com potenciais parceiros e de auscultar as oportunidades de mercado
numa economia extraordinariamente competitiva e dinâmica.
Mas não são só os Finalistas e Menções Honrosas que participam. Os Go-to-Market Plan
Wizards (um de cada área em competição) também são convidados a participar. Este ano viajam
oito start-ups, mais três do que na edição anterior.
Quais são os critérios de selecção dos participantes e que expectativas têm face
ao número de candidatos?
O prazo de candidaturas foi prorrogado até 31 de Maio, pois está a ser feito um grande esforço de
divulgação, tanto em Portugal como internacionalmente. É necessário tempo adicional para que os
potenciais candidatos preparem as suas submissões. Estamos focados na qualidade, mais do que
na quantidade.
Não se tratando de um concurso de ideias ou de planos de negócios, os números de candidaturas
são sempre inferiores a outras iniciativas. Em média temos tido cerca de oitenta candidaturas por
edição (13,2% das quais são internacionais). O que pretendemos é, com a ajuda nos nossos
parceiros nacionais e internacionais, continuar a aumentar a qualidade das candidaturas.
O Júri vai continuar a ter especial atenção a seis questões fundamentais na fase inicial da selecção
(que deverão ser respondidas no sumário executivo que faz parte do processo de candidatura) e
que estão directamente relacionadas com a equipa, a dimensão do problema que a equipa se
propõe resolver, a tecnologia subjacente e o seu caracter único, o carácter inovador do produto ou
serviço e sua escalabilidade e, por fim, o modelo de negócio para o fazer acontecer. Todas estas
são referidas em detalhe no regulamento que se encontra no nosso portal online (www.mitportugal
-iei.org).
Com que objectivos alargam a iniciativa a cidadãos de todo o mundo, em
particular da América Latina?
Vivemos numa aldeia global, mas que por vezes esquecemos ou ignoramos esse facto. A iniciativa
nasceu de uma parceria internacional com o MIT Portugal. O objectivo derradeiro é criar um centro
internacional de competências na área do empreendedorismo de base tecnológica. A única forma
de o alcançar é abrindo a iniciativa ao mundo e chamar a Portugal o talento que surge em todo o
mundo e dotá-lo de um conjunto de ferramentas de sucesso comprovado para criar start-ups e
valor.
Em Portugal, mais de É por esta razão que têm vindo a ser envolvidos, em número
70% das start-ups “estão crescente, parceiros e participantes internacionais. De tal
forma que na 2ª edição cerca de metade dos painéis de
altamente dependentes
jurados eram já empreendedores internacionais, parte dos
de mecanismos públicos
quais investidores.
de financiamento”
Temos também recebido um número crescente de
candidaturas de fora de Portugal (9% na 1ª edição e 13,2% na 2ª edição), que pretendemos fazer
crescer este ano junto dos países da
http://www.ver.pt/print.aspx?id=1430&a=Inovacao 05-05-2012

4. Página 4 de 7
América Latina, não só pela afinidade através do idioma mas também pelo facto de a vertente do
empreendedorismo e da inovação se estar a revelar de uma forma muito clara, em especial em
países como o Brasil, Argentina e Chile.
A que se deve a escolha das quatro áreas tecnológicas a concurso?
Esta escolha parte de uma análise das áreas em que, com base no nosso sistema cientifico-
tecnológico, podemos ser capazes de gerar massa crítica. Procuramos áreas de mercado, mais do
que áreas tecnológicas. A tecnologia é apenas um meio, e não um fim. Não havendo mercado, não
é possível o primeiro princípio da sustentabilidade: vendas de valor acrescentado.
Que relevância tem o apoio financeiro e ao nível de Formação atribuído pela Caixa
Capital às quatro start-ups mais inovadoras, para alavancar o seu negócio?
Portugal é o país da Europa com maior intenção para o empreendedorismo: 67% dos portugueses
deseja montar negócio próprio. No entanto, é, simultaneamente, o país europeu com menor
concretização: apenas 3% realmente empreende. O prémio pretende dar um sinal claro àqueles
que querem empreender, de que existem ferramentas e mecanismos ao seu dispor.
Alcançar o prémio Caixa Empreender+ Awards dará um ajuda inicial, mas não é, de todo, uma
garantia de sucesso.
De acordo com a experiência acumulada ao longo de cerca de 25 anos do MIT100k, as grandes
empresas acabam por emergir de semi-finalistas, e não dos projectos seleccionados como
“vencedores”.
De maneira que a metodologia que desenvolvemos em torno das e-teams estão concebidas de
acordo com esta realidade, que nos diz que prever o futuro é extraordinariamente difícil. Neste
contexto, focamo-nos em vinte equipas, e não para apenas nos quatro vencedores e nas quatro
menções honrosas. Mas o prémio pode, se bem aproveitado, dar uma importante ajuda no
arranque da fase de empresa.
Todos as vinte equipas beneficiam da metodologia e do selo de qualidade de terem passado pelo
processo. Isso por vezes faz toda a diferença, entre o sucesso e o fracasso. Quinhentas horas de
formação num ano, representam cerca de oito horas semanais de acompanhamento especializado.
Para além de um conjunto de acções focadas (e-teams) e de desenvolvimento de Go-to-Market
strategies, existem um conjunto de outras actividades, como o programa catalisador, reuniões
com potenciais clientes, parceiros, investidores.
Este investimento na forma de tempo é fundamental para se validar o produto, o mercado
e para estabelecer uma forma de poder escalar a solução. Algo fácil de dizer, mas difícil de
concretizar na prática.
Que importância tem esta iniciativa para a promoção de emprego qualificado,
nomeadamente ao nível da criação de postos de trabalho em áreas e com
modelos de negócio sustentáveis?
Existe uma falha crónica na capacidade de concretização e transformação do potencial de inovação
em resultados concretos com impacto económico-social, colocando Portugal no conjunto de países
desperdiçadores, segundo um estudo da COTEC. Por outro lado, o grosso do empreendedorismo
em Portugal é de ‘sobrevivência’, não garantindo um desenvolvimento económico sustentado.
É necessário, em Portugal, acelerar uma dinâmica de empreendedorismo e de criação de start-ups
(essencialmente de base tecnológica e com base no conhecimento), que ajude a rejuvenescer a
estrutura empresarial, à semelhança das referências internacionais (por exemplo, os EUA).
Estamos a tentar dar o nosso contributo para a mudança deste panorama. De entre os quarenta
semifinalistas das duas edições anteriores, foram criados num espaço de dezoito meses, desde o
terminus da 1ª edição, 72 postos de trabalho qualificados. Este número está a crescer de dia para
dia e irá ter uma evolução não linear com o tempo, mas exponencial. Mais de 90% dos novos
postos de trabalho criados nos EUA tiveram origem na fundação de empresas e na expansão de
pequenas empresas”. Neste país, 12 mil a 15 mil novas empresas são criadas todos os anos,
http://www.ver.pt/print.aspx?id=1430&a=Inovacao 05-05-2012

5. Página 5 de 7
sendo responsáveis por 20% do PIB e 11% do emprego. É para que este desempenho se torne
realidade que estamos a trabalhar.
Que balanço faz dos resultados alcançados nas duas anteriores edições,
nomeadamente ao nível dos objectivos e fase de implementação dos projectos?
O balanço da iniciativa como um todo é extremamente positivo. Tivemos a oportunidade de fazer o
primeiro levantamento da actividade e impacto do nosso concurso, ao final do primeiro ano
completo de actividade (terminámos a 1ª edição em Novembro de 2010).
Criámos com sucesso uma marca global, o Building Global Innovators, e estabelecemo-nos como
uma das iniciativas mais respeitáveis em todo o mundo nesta área, num curto espaço de tempo.
Esta é uma iniciativa que acrescenta valor junto de empreendedores que querem criar uma
empresa com base em conhecimento diferenciado. Mas também os investidores nos vêm como
uma espécie de validação e alavanca dos seus potencias investimentos. Somos, de facto, uma
espécie de ponte entre ambos.
Estamos surpreendidos pelo empenho e resultados dos promotores das start-ups, que se têm
esforçado e dedicado de corpo e alma ao desafio. E isso faz toda a diferença. Sem boa matéria-
prima não se fazem milagres e as pessoas é que fazem a diferença.
Os resultados alcançados no final deste primeiro ano de actividade com os semi-finalistas da 1ª
Edição do concurso mostram que 80% dos semi-finalistas criaram as suas start-ups após o e-
Teams Crash Course I, e 69% dos semi-finalistas angariou investimento para apoiar as suas
empresas totalizando cerca de seis milhões de Euros (mais de 50% do financiamento provém de
business angels, operadores capital de risco ou corporate venturing);
É fantástico partilhar o comprometimento e motivação dos empreendedores e fundadores destas
jovens empresas. Estes são resultados realmente animadores para um ano de trabalho intenso
mas entusiasmante, o que me leva a congratular os participantes, sem excepção. Por terem
acreditado que eram capazes, por terem dado um passo nessa direcção e finalmente por terem
“feito acontecer”. Este é sem dúvida o início de uma longa caminhada que deve e tem de ser
percorrida por cada um deles.
Finalistas da 2ª edição do Business Global Innovators
© ISCTE-IUL
Apresentação de uma das etapas finais do Concurso
1. Mediaomics, Ciências da vida
Empresa criada em 2012, dedica-se ao desenvolvimento de meio de cultura usado pela indústria
farmacêutica para processos biotecnológicos, nomeadamente para a produção de
biofarmacêuticos, utilizando não só princípios da biologia mas também de informática.
2. IS Green, Sistemas sustentáveis de energia e transportes
Empresa criada em 2007, desenvolveu a GREENLAMP C&C, um sistema inteligente de iluminação
http://www.ver.pt/print.aspx?id=1430&a=Inovacao 05-05-2012

6. Página 6 de 7
LED Lighting System, que visa economizar energia de iluminação, ao reduzir a voltagem de
iluminação e o seu uso: “apenas a quantidade certa de luz quando necessária”. A informação em
tempo real e uma análise sobre a utilização permitem ao utilizador economizar.
3. All Desk, Tecnologias de informação e Internet
Empresa criada em 2011, desenvolveu o projecto All-desk, uma plataforma que permite aos
trabalhadores encontrarem o melhor espaço para trabalhar, quando, onde e pelo tempo que
necessitem, sempre que precisem. Ao mesmo tempo, permite aos donos de espaços sub-
utilizados a rentabilização desses espaços. Tem por objectivo tirar proveito e suportar as
alterações que o mundo do ‘trabalho’ está a sofrer, permitindo que espaços que estão livres ou
parcialmente ocupados, como escritórios, ONG, universidades, hotéis, campos de golf,
aeroportos e, porque não, até casas particulares, possam gerar receitas extraordinárias.
4. Musikki, Produtos e Serviços de Consumo
Empresa criada em 2011, é um motor de busca musical. Com apenas um clique é possível obter
toda informação numa única página de resultado. Ao contrário do Google, os resultados de uma
pesquisa no Musikki não são vários links para diferentes locais. Os dados são recolhidos,
estruturados e apresentados ao utilizador numa única página de resultado. Com apenas um
clique, o utilizador obtém, entre outros conteúdos, a biografia, discografia, vídeos, fotografias e
agenda de concertos, criando um perfil dinâmico do músico ou banda.
Mais de setenta novos empregos em dois anos
Através do Building Global Innovators, ao longo de dezoito meses de actividade no terreno
foram lançadas empresas, angariados importantes investimentos e criados novos postos de
empregos qualificados. Entre os resultados alcançados nas duas primeiras edições, destaque
para:
• Na 1ª Edição, entre os vinte semi-finalistas seleccionados, foram angariados 4,35 milhões
de Euros que permitiram criar 39 empregos. De entre as quinze start-ups, seis foram
constituídas depois de entrarem na iniciativa, duas têm já delegações nos EUA e uma no
Reino Unido.
• Na 2ª Edição, de entre os vinte semi-finalistas seleccionados e após nove meses de
trabalho, foram angariados 1,7 milhões de Euros que permitiram criar 33 postos de
trabalho. De entre as dezassete start-ups, dez já existiam à data de selecção, tendo sido
constituídas sete novas empresas no seguimento da iniciativa.
• Os quatro Finalistas e quatro Menções Honrosas da 2ª edição da iniciativa iniciaram o
Programa Catalisador em Março 2012, estando afecto a cada equipa um catalisador do
ecossistema MIT.
• Estes Finalistas e Menções Honrosas vão agora participar no e-Teams III a realizar no MIT
– Boston (EUA), em diversas actividades de business development e networkingcom start
-ups do MIT, entre outras iniciativas e aceleradores.
• Os empreendedores portugueses terão ainda a oportunidade de efectuar uma
apresentação das suas propostas de valor a uma centena de investidores internacionais
num showcase de inovação internacional, organizado no âmbito do Ideastream.
© 2012 - Todos os direitos reservados. Publicado em 3 de Maio de 2012
http://www.ver.pt/print.aspx?id=1430&a=Inovacao 05-05-2012

7. Página 7 de 7
O registo e o uso deste portal implicam a aceitação dos Termos de Utilização do Portal VER (revistos em Novembro de 2007), bem como a sua
Política de Privacidade. Portal VER © 2010, todos os direitos reservados.
Todo o conteúdo deste site não pode ser replicado, copiado, distribuído ou transmitido sem autorização escrita prévia.
Todos os conteúdos relativos aos parceiros deste site são da inteira responsabilidade dos mesmos.
Os artigos de opinião publicados no Portal são da inteira responsabilidade dos seus autores.
http://www.ver.pt/print.aspx?id=1430&a=Inovacao 05-05-2012