O relacionamento proporciona ao ser humano a socialização e o seu bem-estar. Com a evolução da sociedade, este fato se tornou mais latente fruto de uma sociedade efêmera. A inseparabilidade da vida pessoal e profissional fez com que a organização começasse a ter um olhar para novas estratégias em gestão de pessoas, e trouxe à luz a qualidade de vida no ambiente de trabalho, potencializando a integração funcionário e empresa. Esta correlação, bem-estar e ambiente de trabalho, fez com que esta pesquisa verificasse a importância em utilizar a estratégia de um ambiente espiritualizado para gerar a felicidade no trabalho e ainda levantar quais são as variáveis que possibilitam a transcendência de uma empresa tradicional para uma empresa espiritualizada.
Meus Parabéns... Universitárias de Administração da Turma de segunda-feira (noite) o Grupo foi além das expectativas, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar de Grupo, a equipe demonstrou excelente capacidade empreendedora para prosseguir nos estudos das rotinas da Administração.
www.unoparvirtual.com.br
Meus Parabéns... Universitárias de Administração da Turma de segunda-feira (noite) o Grupo foi além das expectativas, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar de Grupo, a equipe demonstrou excelente capacidade empreendedora para prosseguir nos estudos das rotinas da Administração.
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Meus Parabéns... Universitárias de Administração da Turma de segunda-feira (noite) o Grupo foi além das expectativas, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar de Grupo, a equipe demonstrou excelente capacidade empreendedora para prosseguir nos estudos das rotinas da Administração.
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Para se compreender adequadamente a motivação e o comportamento do funcionário é necessário que se considere todo o sistema de força que opera sobre o mesmo.”
Características individuais- Segundo Marinho (2012) cada pessoa possui habilidades, desejos, interesses, necessidades em diferentes situações no trabalho. É preciso que isso esteja claro para os gestores de forma a poder mapear e motivar os colaboradores a partir desses pontos específicos.
Em relação a esse aspecto, é preciso identificar se o trabalho em si traz pontos atrativos a ser desempenhado de modo que gere satisfação nos funcionários, consequentemente.
Características da situação de trabalho -Aqui se relacionam a cultura organizacional com o as normas, valores e crenças de seus funcionários, podendo influenciar no desempenho dos colaboradores e no ambiente de trabalho como um todo.
Para identificar problemas de motivação, a organização deve planejar medidas que vão de encontro as necessidades dos trabalhadores, tanto psicológicas quanto físicas.
Existe uma importância que a motivação tem no dia a dia, ainda que não seja um elemento em foque na organização. Portanto, é fundamental que o ambiente organizacional produza estímulos para que os funcionários alcancem a realização das metas.
Case Medicatriz: Um estudo sobre aplicação prática da Psicologia Positiva no ...Sheila Gonçalves
O objetivo deste estudo de caso é mostrar como a aplicação de ferramentas e intervenções da Psicologia Positiva pode contribuir para a humanização e melhora da ambiência organizacional, num momento em que as empresas vivem uma epidemia de doenças psicossociais, como depressão e ansiedade, muitas vezes associadas à pressão no trabalho e a um ambiente tóxico.
Nesse contexto empresarial, houve um grande interesse em buscar possibilidades para que o ambiente de trabalho fosse feliz e produtivo, encontrando, na Psicologia Positiva, uma alternativa científica e metodológica para a implementação de um projeto de gestão de pessoas, utilizando-se de práticas que incentivem o cultivo das emoções positivas, relacionamentos nutritivos, engajamento, significado e propósito no trabalho, realizações e manutenção da saúde e bem-estar.
Esse projeto iniciou-se em fevereiro de 2018 e os resultados encontrados até o presente momento são animadores, pois revelam uma melhora significativa no clima organizacional, no faturamento, na retenção de talentos e na qualidade de vida dos colaboradores. Conclui-se que existem alternativas para tornar uma organização saudável e lucrativa. Porém, para isto, precisamos de uma liderança autêntica e de colaboradores que acreditam num ambiente mais próspero e feliz.
Artigo sobre A importância da motivação humana para o trabalho, estudo de caso realizado na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT
O cenário atual em que as organizações estão inseridas, junto com a globalização, veio contribuir em grandes mudanças no comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. E, quando se fala em motivação, é primordial que colaboradores se mostrem motivados a desempenharem suas funções cotidianas com êxito, porém nem sempre as organizações, dão a devida importância na motivação de seus funcionários, de forma continua. O presente trabalho tem como principal objetivo demonstrar a importância da motivação humana para o trabalho, tendo em vista que os funcionários hoje buscam mais que satisfação pessoal e material. Acima de tudo, eles desejam se sentir importantes e acolhidos, mostrando que eles possuem sentimentos, e muitas das vezes, esses sentimentos influenciam de forma direta o seu comportamento dentro da empresa. O resultado mostrou que o ser humano, motiva-se de acordo com aquilo que ele sente, que lhe faz bem e lhe traz retornos positivos, seja por satisfação de suas necessidades, por reconhecimento pessoal e/ou profissional, seja por um ambiente saudável, ou simplesmente por um gesto de afeto.
Gestão estratégica de pessoas e a importância dos valores, cultura e clima or...Sheila Gonçalves
A humanidade passa atualmente por grandes mudanças, principalmente uma crise de valores. Esses desafios estão afetando diretamente as pessoas e, como conseqüência, as empresas. Felizmente, muitas possibilidades estão surgindo para promover o autoconhecimento e a consciência da responsabilidade individual, social e empresarial em todo esse processo. Através de uma revisão bibliográfica, este trabalho propõe a reflexão sobre gestão estratégica de pessoas, através do uso de conceitos da espiritualidade corporativa. Quais são as correlações existentes entre espiritualidade corporativa e valores individuais, clima e cultura organizacional. Outro aspecto abordado no trabalho são as possibilidades, preconceitos e dificuldades existentes na implantação da espiritualidade corporativa nas empresas inseridas no mundo globalizado de ambientes racionais, onde as pessoas pouco se percebem. Ainda apresenta uma associação entre motivação, liderança, relacionamentos, qualidade de vida e sustentabilidade empresarial com visão espiritual. Em conclusão, os agentes empresarias inovadores, bem intencionados, com atitudes éticas e verdadeiras podem vir a criar oportunidades de crescimento e evolução.
Artigo comprometimento pessoal para o trabalho em equipe dentro das organiz...Roberto Nicolini Júnior
O presente trabalho tem como principal objetivo focalizar o comprometimento
pessoal dentro de uma organização, bem como identificar o grau de
comprometimento que cada indivíduo tem com a organização, levando em
consideração a influência de características pessoais (estado civil, sexo, idade, nível
de escolaridade, nível de renda e número de dependentes), a motivação no trabalho
e os estímulos e barreiras à criatividade no ambiente de trabalho. Sendo assim, a
maior parte dos colaboradores se compromete com seu trabalho para que a
empresa alcance o objetivo comum e obtenha sucesso.
Palavras chave: Comprometimento pessoal. Organização. Estímulos às atividades.
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Beze...Antonio Bezerra ON
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Bezerra - Chiavenato, livro comportamento organizacional / A dinâmica do sucesso das organizações, segundo edição - quarta tiragem - ano 2005.
Promoting and Implementing Strategies for risk Management and Assessment PRISMAreda-starazagora
DIRECTORATE-GENERAL
HUMANITARIAN AID AND CIVIL PROTECTION-ECHO
COORDINATING beneficiary and ASSOCIATED BENEFICIARIES
Name of coordinating beneficiary (CO): Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid (Safety Region South-Holland South), NETHERLANDS
Name of associated beneficiary (AB1): Municipality of Mirandela, PORTUGAL
Name of associated beneficiary (AB2): Municipality of Aveiro, PORTUGAL
Name of associated beneficiary (AB3): Tallinn City Government, ESTONIA
Name of associated beneficiary (AB4): Stara Zagora Regional Economic Development Agency (SZREDA), BULGARIA
Para se compreender adequadamente a motivação e o comportamento do funcionário é necessário que se considere todo o sistema de força que opera sobre o mesmo.”
Características individuais- Segundo Marinho (2012) cada pessoa possui habilidades, desejos, interesses, necessidades em diferentes situações no trabalho. É preciso que isso esteja claro para os gestores de forma a poder mapear e motivar os colaboradores a partir desses pontos específicos.
Em relação a esse aspecto, é preciso identificar se o trabalho em si traz pontos atrativos a ser desempenhado de modo que gere satisfação nos funcionários, consequentemente.
Características da situação de trabalho -Aqui se relacionam a cultura organizacional com o as normas, valores e crenças de seus funcionários, podendo influenciar no desempenho dos colaboradores e no ambiente de trabalho como um todo.
Para identificar problemas de motivação, a organização deve planejar medidas que vão de encontro as necessidades dos trabalhadores, tanto psicológicas quanto físicas.
Existe uma importância que a motivação tem no dia a dia, ainda que não seja um elemento em foque na organização. Portanto, é fundamental que o ambiente organizacional produza estímulos para que os funcionários alcancem a realização das metas.
Case Medicatriz: Um estudo sobre aplicação prática da Psicologia Positiva no ...Sheila Gonçalves
O objetivo deste estudo de caso é mostrar como a aplicação de ferramentas e intervenções da Psicologia Positiva pode contribuir para a humanização e melhora da ambiência organizacional, num momento em que as empresas vivem uma epidemia de doenças psicossociais, como depressão e ansiedade, muitas vezes associadas à pressão no trabalho e a um ambiente tóxico.
Nesse contexto empresarial, houve um grande interesse em buscar possibilidades para que o ambiente de trabalho fosse feliz e produtivo, encontrando, na Psicologia Positiva, uma alternativa científica e metodológica para a implementação de um projeto de gestão de pessoas, utilizando-se de práticas que incentivem o cultivo das emoções positivas, relacionamentos nutritivos, engajamento, significado e propósito no trabalho, realizações e manutenção da saúde e bem-estar.
Esse projeto iniciou-se em fevereiro de 2018 e os resultados encontrados até o presente momento são animadores, pois revelam uma melhora significativa no clima organizacional, no faturamento, na retenção de talentos e na qualidade de vida dos colaboradores. Conclui-se que existem alternativas para tornar uma organização saudável e lucrativa. Porém, para isto, precisamos de uma liderança autêntica e de colaboradores que acreditam num ambiente mais próspero e feliz.
Artigo sobre A importância da motivação humana para o trabalho, estudo de caso realizado na Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT
O cenário atual em que as organizações estão inseridas, junto com a globalização, veio contribuir em grandes mudanças no comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. E, quando se fala em motivação, é primordial que colaboradores se mostrem motivados a desempenharem suas funções cotidianas com êxito, porém nem sempre as organizações, dão a devida importância na motivação de seus funcionários, de forma continua. O presente trabalho tem como principal objetivo demonstrar a importância da motivação humana para o trabalho, tendo em vista que os funcionários hoje buscam mais que satisfação pessoal e material. Acima de tudo, eles desejam se sentir importantes e acolhidos, mostrando que eles possuem sentimentos, e muitas das vezes, esses sentimentos influenciam de forma direta o seu comportamento dentro da empresa. O resultado mostrou que o ser humano, motiva-se de acordo com aquilo que ele sente, que lhe faz bem e lhe traz retornos positivos, seja por satisfação de suas necessidades, por reconhecimento pessoal e/ou profissional, seja por um ambiente saudável, ou simplesmente por um gesto de afeto.
Gestão estratégica de pessoas e a importância dos valores, cultura e clima or...Sheila Gonçalves
A humanidade passa atualmente por grandes mudanças, principalmente uma crise de valores. Esses desafios estão afetando diretamente as pessoas e, como conseqüência, as empresas. Felizmente, muitas possibilidades estão surgindo para promover o autoconhecimento e a consciência da responsabilidade individual, social e empresarial em todo esse processo. Através de uma revisão bibliográfica, este trabalho propõe a reflexão sobre gestão estratégica de pessoas, através do uso de conceitos da espiritualidade corporativa. Quais são as correlações existentes entre espiritualidade corporativa e valores individuais, clima e cultura organizacional. Outro aspecto abordado no trabalho são as possibilidades, preconceitos e dificuldades existentes na implantação da espiritualidade corporativa nas empresas inseridas no mundo globalizado de ambientes racionais, onde as pessoas pouco se percebem. Ainda apresenta uma associação entre motivação, liderança, relacionamentos, qualidade de vida e sustentabilidade empresarial com visão espiritual. Em conclusão, os agentes empresarias inovadores, bem intencionados, com atitudes éticas e verdadeiras podem vir a criar oportunidades de crescimento e evolução.
Artigo comprometimento pessoal para o trabalho em equipe dentro das organiz...Roberto Nicolini Júnior
O presente trabalho tem como principal objetivo focalizar o comprometimento
pessoal dentro de uma organização, bem como identificar o grau de
comprometimento que cada indivíduo tem com a organização, levando em
consideração a influência de características pessoais (estado civil, sexo, idade, nível
de escolaridade, nível de renda e número de dependentes), a motivação no trabalho
e os estímulos e barreiras à criatividade no ambiente de trabalho. Sendo assim, a
maior parte dos colaboradores se compromete com seu trabalho para que a
empresa alcance o objetivo comum e obtenha sucesso.
Palavras chave: Comprometimento pessoal. Organização. Estímulos às atividades.
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Beze...Antonio Bezerra ON
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Bezerra - Chiavenato, livro comportamento organizacional / A dinâmica do sucesso das organizações, segundo edição - quarta tiragem - ano 2005.
Promoting and Implementing Strategies for risk Management and Assessment PRISMAreda-starazagora
DIRECTORATE-GENERAL
HUMANITARIAN AID AND CIVIL PROTECTION-ECHO
COORDINATING beneficiary and ASSOCIATED BENEFICIARIES
Name of coordinating beneficiary (CO): Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid (Safety Region South-Holland South), NETHERLANDS
Name of associated beneficiary (AB1): Municipality of Mirandela, PORTUGAL
Name of associated beneficiary (AB2): Municipality of Aveiro, PORTUGAL
Name of associated beneficiary (AB3): Tallinn City Government, ESTONIA
Name of associated beneficiary (AB4): Stara Zagora Regional Economic Development Agency (SZREDA), BULGARIA
Shendeti Dhe Droga
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Eduardo Gonzales Hernández, estudiante de Psicología en la Universidad “Alas Peruanas”, quien elabora el presente perfil psicológico en correspondencia a la asignatura de Literatura, asesorado por David Auris Villegas. Perú - 2016.
A gestão de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) tem se consolidado nos últimos anos como ferramenta importante para que a organização conquiste cada vez mais o potencial humano, fazendo com que produzam mais e melhor, e desta forma, obtendo maior rentabilidade e participação de mercado. O mundo corporativo vem percebendo que a Qualidade de Vida e a Saúde de seus colaboradores são ativos importantes, envolvendo as dimensões física, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo nos resultados esperados. Baixa motivação, ausência de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma energia negativa, influenciando em toda a cadeia produtiva. A metodologia baseia-se em pesquisas bibliográficas e parte das teorias apresentadas foram ilustradas com um estudo de caso de sucesso abordando investimento em qualidade de vida em uma empresa transnacional, a qual por cinco anos consecutivos está entre as melhores empresas para se trabalhar, conforme pesquisa realizada pela revista Exame Você S/A, isso porque consegue transformar o ambiente de trabalho e a Saúde emocional e física em vantagem competitiva, tendo plena convicção estratégica de que quanto mais investir em satisfação, mais retorno terá em produtividade, criando assim a visão de uma organização mais privilegiada, competitiva e equilibrada. Desta maneira é possível concluir que organizações e colaboradores precisam fazer sua parte para implantação e a manutenção da QVT e que investir neste programa significa investir no progresso da sociedade e da economia global.
A Be Happy oferece consultoria empresarial unindo geração de resultados, produtividade e bem-estar. Ferramentas inovadoras de gestão de Pessoas. Diagnóstico do FIB Empresarial e planejamento de ações para maior bem-estar e engajamento da equipe.
A Be Happy iniciou com o desenvolvimento de um método de pesquisa inovador que permite medir e analisar o FIB Empresarial (Índice de Felicidade Interna Bruta), no pós-doutorado de Rosana Sacchet, que se aliou ao experiente empresário Paulo Ratinecas para disponibilizar essa expertise ao mercado.
Alguns fatores contribuíram para investir nessa ideia:
a) com clientes cada vez mais exigentes, as empresas passam a precisar de uma equipe profissional bastante qualificada.
b) com base em pesquisas amplamente divulgadas, o bem-estar das pessoas aumenta a produtividade e, consequentemente, o lucro da empresas.
Partindo desse cenário o propósito da Be Happy hoje é oferecer consultoria empresarial unindo geração de resultados, produtividade e bem-estar, através de ferramentas de gestão diferenciadas, pesquisas e o know-how dos sócios Rosana Sacchet e Paulo Ratinecas.
Nossos clientes são empresas decididas a se destacar em mercados altamente competitivos.
Produtos
Os serviços são oferecidos em etapas e podem ser contratados separadamente, conforme o momento e a necessidade de cada cliente:
Etapa 1) Diagnóstico:
a) Analisar a cultura da empresa, os aspectos que os gestores valorizam, afim de identificá-los, validá-los e priorizá-los.
b) Medir o bem-estar da equipe identificando questões que lhe favorecem e lhe prejudicam.
Etapa 2) Planejamento
Planejar estratégias e ações, de acordo com a situação particular de cada empresa, buscando melhorar sua produtividade, resultados e bem-estar.
Etapa 3) Implantação
Implantar e/ou acompanhar os Planos e Ações a partir de cronograma com metas e prazos a serem alcançados.
https://www.facebook.com/pg/behappy.consultoria.empresarial
www.behappy.pro.br
rati@behappy.pro.br
ro@behappy.pro.br
A Be Happy está lançando um nova e importante ferramenta para a Gestão Estratégica de Pessoas no mercado brasileiro - a Pesquisa FIB – Diagnóstico da Felicidade Interna Bruta Empresarial.
produto desenvolvido por Rosana Sacchet e Paulo Ratinecas.
Solicite informações pelo nosso site: www.behappy.pro.br
Contatos: ratinecas@behappy.pro.br - 51.999991157
Mundo ki Caminhos para o desenvolvimento Humano e Organizacionaljbgiljr
Programa de promoção de saúde física, mental e espiritualidade para empresas e organizações visando o crescimento sustentável e aumento da felicidade de todos os colaboradores
Actualmente no seio organizacional os Recursos Humanos, já não são vistos como um mero recurso, mais sim são vistos, como o capital mais valioso da Organização/Empresa que alinha os demais recursos financeiros, mátrias, mercadológicos, administrativos na consecução dos objectivos da organização que de atingir a sua meta e alcançar uma grande vantagem competitiva sobre os seus concorrentes, isto deve muita a nova Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Mais informações: Deixo o Meu Email: aemanuelcastro@gmail.com
Semelhante a Artigo Congresso CNEG - Qualidade de vida - Espiritualidade Corporativa (20)
Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de comunicação. Barreiras à comunicação humana. Novas abordagens e tendências em comunicação. Comunicação e tecnologia. Comunicação interpessoal. Técnicas de apresentação. Comunicação corporativa e seus objetivos.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Organizar e apresentar ideias de forma que elas mudem a visão de mundo ou o comportamento de alguém é a força do Storytelling. Estabelece relacionamentos interpessoais por meio da persuasão e encantamento da comunicação. Esse tipo de atração é tão poderoso que inspira pensamentos e ações.
Alguns dos principais tópicos são:
• Apresentações que persuadem: aprimorar a capacidade de motivar, persuadir e inspirar usando técnicas eficazes de visualização e apresentação.
• Impacto de seus insights: descobrir as práticas recomendadas para apresentar dados com clareza e maximizar seu impacto nas apresentações.
• Habilidades de comunicação: envolver-se com a ciência da comunicação usando a ferramenta storytelling (elaboração do roteiro).
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
2024.1_PPT_MBA_Empreendedorismo e Gestão da Inovação_Prof.Randes.pptxProf. Randes Enes, M.Sc.
Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreendedorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreendedora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional. Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
Função e programas de treinamento, desenvolvimento humano e educação. Desenho de programas de treinamento. Formas de avaliação dos resultados de programas de treinamento. Universidade corporativa. Coaching e mentoring como ferramentas de desenvolvimento. Novas tecnologias de aprendizagem. Gestão de Talentos (high potentials).
Objetivo
Reconhecer a importância dos programas de aprendizagem e desenvolvimento de pessoas, a importância e o papel das universidades corporativas no desenvolvimento humano, identificar métodos de treinamentos mais adequados de acordo com a necessidade das organizações. Conhecer a aplicação dos processos de coaching e mentoring e seus benefícios e como administrar talentos.
Estilo Social
O Padrão de comportamento mais evidente e persistente que uma pessoa demonstra a outra.
Dimensões do comportamento observável
Assertividade - Medida do grau em que você se vê tendendo mais frequentemente a perguntar, ou a dizer à medida que você interage com os outro e como isso reflete sua habilidade de influência.
Pergunta Assertivo Diz Assertivo
Se você é mais Pergunta Assertivo, você tende a ser mais reservado e cauteloso quando divide suas opiniões. Você tenta influenciar outros com perguntas, de maneira mais discreta, cuidadosa e ponderada.
Se você é mais Diz Assertivo, você tende a fazer afirmações com confiança, e eventualmente força. Suas afirmações têm o objetivo de direcionar as ações dos outros.
Responsividade - Medida do grau em que você se vê tendendo mais frequentemente a controlar seu sentimentos e emoções, ou a expressar (demonstrar) à medida que você interage com os outros. Também é uma certa medida de como você reage a tentativas de influência e apelos, e demonstrações emocionais ou não.
Controla
Demonstra
Se você tende mais a controlar suas emoções e sentimentos, você prefere lidar com ideias, fatos, e tarefas, sempre de forma mais racional e menos emotiva. E provavelmente, é menos propenso a demonstrar seus sentimentos abertamente. Por outro lado, se você demonstra emoções com facilidade (ou tem dificuldade em conter) e facilmente expressa irritação, desapontamento, frustração, alegria, etc, você ao mesmo tempo será mais propenso a responder a demonstrações e formas de influência carregadas de emoção e sentimentos.
O curso abordará conceitos gerais relacionados à comunicação; estudo das variáveis psicológicas que envolvem o medo de falar em público; corporalidade, emocionalidade e linguagem sob a ótica da oratória; oratória e seus atributos; posições perceptivas e suas variáveis; o discurso; estudo prático de técnicas aplicadas a apresentações baseados na arte de falar em público.
O objetivo desta capacitação é proporcionar aos participantes técnicas de comunicação verbal e não verbal aplicáveis a situações profissionais como, apresentações em geral (aulas, reuniões, conselhos de classe, vendas, projetos e etc) e pequenas palestras, desenvolvendo competências comportamentais, abordando um estudo prático de técnicas de como falar em público; sua oratória, expressão verbal, como vencer o medo, e técnicas de preparação tais como: Como preparar uma apresentação? Quais os cuidados a serem tomados? Como organizar as ideias? Como confeccionar imagens? questões que serão respondidas por meio de debates e vivências.
"A maior parte das pessoas que falham ao procurar seu emprego dos sonhos não é por falta de informação sobre o mercado, mas por falta de informação sobre elas mesmas."Richard Bolles.
Conforme essa relevante reflexão, o que você está esperando para alavancar sua notoriedade digital?
Vou te ajudar com algumas dicas para construir um Perfil Campeão no Linkedln.
Sucesso!
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL traz uma visão sistêmica de gestão e liderança para equipar os profissionais com ferramentas de suporte possibilitando a execução de um trabalho focado no estabelecimento de metas e desenvolvimento de competências organizacionais e individuais.
Segundo Fieldler, líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de moralidade e motivação, influenciando uns aos outros e fomentando o envolvimento com a missão e objetivos da organização. Privilegia o carisma, os relacionamentos e as necessidades dos colaboradores.
Principais tópicos:
• Autoconhecimento: propósito e consequências práticas
• Alinhamento da Cultura Organizacional
• Mindset change para melhoria nas decisões
• Estágios de Desenvolvimento de Equipe
• Níveis de Maturidade de Equipe
• Estilos de Liderança e Inteligência Emocional
• Relatório Executivo DISC – assessment comportamental
• Mentoring Gerencial – ferramentas de competências gerenciais
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
A ETALENT, publicou a PESQUISA TALENTO BRASILEIRO que contou com uma amostra significativa de 1,3 milhão pessoas revelando a concentração DISC da nossa população, o que permite a construção de diversas estratégias para Atração de novos profissionais, bem como para Educação, Gestão e Manutenção.
O gestor pode identificar os perfis mais e menos frequentes.
Os 36 talentos aqui apresentados, 9 para cada Fator DISC predominante, foram definidos pela ETALENT a partir de perfis comportamentais típicos, que apontam para competências e motivações das pessoas.
Fonte: etalent
O DISC é uma linguagem mais objetiva, baseada nos 4 Fatores, formatada em gráficos imediatamente ilustrativos, sobre a qual não vou me estender, pois abordarei nesse conteúdo.
Serve mais diretamente a um propósito de gestão de pessoas, permitindo inclusive que o perfil de uma pessoa seja correlacionada com o perfil de uma função profissional, com demandas comportamentais específicas, que retratam como tendencialmente a pessoa vai se sentir e/ou agir diante dessas demandas.
A funcionalidade do Dodecaedro de Competências Comportamentais (Gráfico dos Subfatores- ou seja, como o comportamento se expressa através da combinação de cada Fator DISC com os outros 3) permite especificar ainda mais o perfil da pessoa e da função, direcionando o desenvolvimento do indivíduo de forma mais "cirúrgica".
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
Estilos de Liderança de equipes de alto desempenho baseada nos estudos de inteligência emocional.
Conheça os 08 estilos a fim de potencializar os comportamentos para melhor perfomance e melhores resultados.
Mediante a versatilidade do líder com sua equipe por meio dos níveis de maturidade, possibilita desenvolver ações com inteligência emocional, para criar uma rede de relações profissionais saudáveis e produtivas, alcançando o melhor desempenho de todos e gerando assim os resultados desejados.
Forte abraço,
Prof. Randes, M.Sc.
O ótimo atendimento em épocas passadas era considerado o diferencial entre as marcas e empresas. Com as constantes mudanças contemporâneas, a qualidade do atendimento deixou de ser um diferencial e passou a ser obrigatoriedade.
Então, como se destacar em um mundo onde cada vez mais as pessoas estão buscando vivenciar experiências significativas com as marcas que utilizam em seu dia a dia. Ou seja, como atendê-las de forma em que a satisfação e a expectativa destas pessoas sejam superadas?
O curso ¨ENCANTANDO CLIENTES¨ permitirá uma visão estratégica através de um conteúdo rico e inovador a fim de ajudá-lo a encantar o seu cliente a ponto de surpreendê-lo.
São temáticas que vão ajudar você a repensar nos processos de desenvolvimento de novos serviços e através das análises e demonstrações dos conceitos abordados lhe dará a compreensão entre a estreita relação da gestão de serviços e a excelência no atendimento ao cliente.
Maiores informações:
(11) 3522-3878 falar com Fabiana ou comercial@profrandes.com.br
Acesse o site: profrandes.com.br
Master Skills: As dimenções de alta performance; Estado de Flow e Inteligência Emocional; Como se tornar um líder de alta performance; Práticas de gestão de lideranças de alta performance; Líder como canalizador e facilitador de mudanças; Protagonismo e ação do líder de alta performance; Engajamento e performance de pessoas e equipes; Liderando equipes de alto desempenho; Comunicação, influência e persuasão; Gerenciando conflitos e emoções; Planos profissionais para uma liderança de alta performance.
Fundada pelo Prof. Randes com o nome de Trupe Marketing Consulting, iniciou seus trabalhos em 2007 oferecendo consultoria em gestão de marketing e vendas para empresas dos mais variados segmentos com uma equipe renomada de docentes da FGV (Fundação Getulio Vargas). Em pouco tempo conquistou a credibilidade nos clientes por meio de cases internacionalmente reconhecidos.
No ano de 2012, a empresa elaborou um Programa de Desenvolvimento de Liderança para a Marinha do Brasil, focado no treinamento dos fuzileiros navais, Capitães de Mar-e-Guerra onde foram capacitados na excelência de liderança por meio da Inteligência Emocional.
A partir daí surgiu a Prof. Randes® People & Strategy, uma empresa totalmente focada em Gestão Estratégica de Pessoas, oferecendo eficiência e comprometimento no pareamento da liderança com todos os outros setores colaboradores, devido ao alinhamento dos gaps das habilidades comportamentais frente às estratégias corporativas.
O mundo corporativo vive uma ascensão da demanda qualificada de profissionais, onde, muitas vezes, também surge uma competitividade entre os concorrentes para reter o talento – funcionário – e por isso, as empresas não medem esforços para deixá-lo satisfeito e comprometido no ambiente de trabalho, pois estes são mais exigentes e não aceitam mais verdades prontas.
Melhor gestão, Melhores resultados.
A Prof.Randes® é uma empresa que visa melhorar as relações organizacionais, ajudando na comunicação, nas formas de gerência e em todos os aspectos de liderança de seus clientes. Ela busca, acima de tudo, o alinhamento estratégico da organização, como o intuito de aumentar o foco da equipe em seus respectivos objetivos.
Artigo Congresso CNEG - Qualidade de vida - Espiritualidade Corporativa
1. XI Congresso Nacional de Excelência em Gestão
13 e 14 de agosto de 2015
Rio de Janeiro - Brasil
Uma Análise da Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho
por meio da Espiritualidade Corporativa
Randes de Faria Enes, Stella Regina Reis da Costa
randes@profrandes.com.br , stellare@ig.com.br
Introdução
Em busca da sinergia da felicidade no ambiente de trabalho, as empresas começam a
refletir mais sobre os valores individuais de seus funcionários, tornando a integração de
outros valores, como a sustentabilidade, a igualdade social e a espiritualidade. Esses
valores possibilitariam uma transcendência individualista em direção a uma consciência
mais coletivista e organizacional, a partir de um novo estilo de gerenciamento e de
liderança, voltados ao capital humano (KORAC-KAKABADSE; KOUZMIN; KAKABADSE,
2002).
Para Neal (apud BOOG, 2005, p. 1): “Se qualquer organização quiser sobreviver, terá
que promover radicais transformações em si mesmas. Essas não se referem à estrutura,
mas sim aos valores, essencialmente, aos valores do coração e da alma”.
A espiritualidade no trabalho é o reconhecimento de que os colaboradores têm uma vida
interior que os alimenta e é alimentada pela realização de trabalho com significado num
contexto de comunidade (ASHMOS; DUCHON, 2000).
Marques (2010, p. 13) menciona “onde quer que as pessoas interajam, haverá alguns
que têm melhores intenções do que outros; alguns que parecem ser mais favorecidos do
que outros; e alguns que são apenas mais fáceis de conviver com e entender do que
outros”.
A humanidade necessita dirimir os modelos transacionais e voltar aos modelos
relacionais, intensificando no indivíduo os aspectos característicos da maturidade
emocional, intelectual e espiritual, onde se destaca, conforme Allport (1963), como
sendo a extensão do sentido do eu, isto é, ultrapassar a barreira de sair de si e aumentar
a fronteira que existe entre o eu e os outros. Segundo o autor, a maturidade avança na
proporção da descentralização, do imediatismo e egocentrismo do corpo.
Objetivo da Pesquisa
O estudo visa a indicar os principais fatores que levam uma organizacão a ser uma daş
Melhores empresas para trabalhar. Estes fatores são resultados obtidos na pesquisa
quantitativa pela Fundacão Instituto de Administracão (FIA), por meio do Programa dȩ ̧
Estudos em Gestão de Pessoas (PROGEP), em análise do Índice de Qualidade de
Trabalho (IQAT), os quais elencam os motivos mais relevantes que promovem a
felicidade no ambiente trabalho, tratado nesta pesquisa como ambiente organizacional
espiritualizado.
Por esta razão o objetivo geral desta pesquisa é:
Destacar uma abordagem humanística de fatos que podem demonstrar como uma
empresa espiritualizada pode melhorar a qualidade de vida no trabalho. Assim, a
espiritualidade corporativa é destacada como um fator crítico de sucesso tornando
funcionários satisfeitos e motivados na organizacão.̧
Estratégia de Investigação
A estratégia principal desta pesquisa foi utilizar a pesquisa exploratória realizada pela
Fundação Instituto de Administração (FIA), onde possibilita a classificação de Melhores
Empresas para Você Trabalhar nas principais empresas brasileiras enfatizando a
qualidade de vida de trabalho em relação ao Índice de Felicidade no Trabalho (IFT),
conforme apontado na revisão da literatura.
Assim, o objeto da pesquisa é uma estratégia para responder à questão-problema, ou
seja, os índices da pesquisa fornecidos pelo PROGEP-FIA apontaram os fatores críticos
de sucesso relacionados à espiritualidade corporativa, elencando dois aspectos: a) os
geradores potenciais para obter uma melhor qualidade de vida no ambiente de trabalho
e b) os impulsionadores por ranquear as empresas entre as 10 Melhores.
Resultado da Pesquisa
O PROGEP-FIA avaliou 446 empresas classificando 383 empresas no programa. Deste
universo, optou-se para analisar as empresas pertencentes ao segmento de Indústrias
Farmacêuticas, de Higiene e Cosméticos, nacional e multinacional, situadas no Estado
de São Paulo. Segundo a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal,
Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), o Brasil conquistou, em 2012, o segundo maior
mercado mundial de cosméticos, e, em 2013, obteve crescimento de 17%, alcançando
US$ 48,7 bilhões (R$ 98,4 bilhões). Assim, optou-se pela escolha deste segmento para
análise da amostra e, chegou-se ao resultado de 4.319 colaboradores pesquisados
pertencentes às oito empresas que foram selecionadas, conforme a delimitação do
estudo pesquisado. No intuito de preservar a confidencialidade dos envolvidos na
amostra, segue o ranking: Empresa 046; Empresa 057; Empresa 062; Empresa 176;
Empresa 215; Empresa 268; Empresa 298; Empresa 375.
Referências
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ASHMOS, D.; DUCHON, D. Sprituality at work; a conceptualization and measure. Journal of Management Inquiry,
v. 9, n. 2, p. 134-45, 2000.
BOOG, Gustavo G. Espiritualidade nas empresas. 2005, p. 1. Disponível em: <http://www.empregos.com.br>.
Acesso em: 30 nov. 2012.
FERNANDES, E. C.; GUTIERREZ, L. QVT – uma experiência brasileira. Revista de Administração, São Paulo, v.
23, n. 4, 1988.
KORAC-KAKABADSE, N.; KOUZMIN, A.; KAKABADSE, A. Spirituality and leadership práxis. Journal of
Management Psychology, v. 17, n. 3, p. 165 -182, 2002.
MARQUES, J. Spiritually or politically driven behavior: differences in the workplace, Development and Learning in
Organizations: An International Journal, v. 24, Iss 6, p. 12 – 16, 2010.
NEAL, C. A conscious change in the workplace, The Journal of Quality and Participation, v. 22, n. 2, p. 27-30,
1999.
Tabela 1.
O que faz com que
eu considere uma
empresa um
excelente lugar para
se trabalhar
Fonte: Relatório de
Benchmarking - FIA
(2013-2014)
adaptado pelo autor
Análise da Amostra da Pesquisa
O Gráfico 1 relaciona os motivos fundamentais da felicidade no trabalho, ou seja,
fatores de espiritualidade que auxiliam a análise do ambiente interno da
organização frente à mudança de empresa tradicional x empresa espiritualizada.
Conforme a figura 1, estes motivos em destaque reforçam aquilo que Marques (2010)
defende como sendo as principais diferenças de comportamentos entre a empresa que
possui o olhar para a espiritualidade no trabalho e contra a política tradicional de
trabalho. Fernandez e Gutierrez (1998) destacam que são fatores de uma empresa
espiritualizada quando fica claramente identificado o interesse em conhecer o
funcionário e humanizar seu ambiente de trabalho, tornando de forma eficaz não
somente a competência das pessoas para desenvolver o trabalho, mas constatar
aquelas que realmente queiram executar tal atividade.
anteriormente.
Conclusão
Os resultados obtidos nesta pesquisa trazem à luz os três principais motivos que afetam
a qualidade de vida no trabalho – Sentir-me satisfeito e motivado com o trabalho que
faço na empresa; Perceber que estou aprendendo cada vez mais e que tenho
oportunidade de crescer; Concordar com os objetivos da empresa e ter orgulho de
trabalhar nela. Estes motivos demonstraram a integração da espiritualidade baseada nos
valores humanos que proporcionam uma melhor qualidade de vida devido à satisfação
do funcionário no ambiente de trabalho.
Mediante a essa análise, existem caminhos diferentes que levam à felicidade e à
sensação de bem-estar, pois depende das emoções positivas do indivíduo. No entanto,
o que contribui para a realização é o uso das gratificações para algo maior, ou seja,
disponibilizar as forças pessoais em prol de ações que favoreçam outros além de si
mesmo.
Portanto, o indivíduo deve sentir o bem-estar psicológico, ou seja, em relação as suas
emoções positivas, experiências positivas e ambientes positivos, onde será valorizado
seus pontos fortes e suas virtudes. Este fator faz com que atinja um estado de espírito
positivo, isto é, viver bem, florescerá uma vida melhor e mais feliz.
Conclui-se que a espiritualidade não pode estar separada do trabalho, onde muitas
vezes ela é até ignorada, mas jamais pode ser removida. Dessa forma, é possível
realizar uma empresa espiritualizada por meio da qualidade de vida no ambiente de
trabalho obtendo maior produtividade e economicamente sustentável desde que seja
fundamentada no indivíduo.
Gráfico 1.
O que faz com que eu
considere uma empresa um
excelente lugar para se
trabalhar
Fonte: Resultado da
Pesquisa Quantitativa – FIA
(2013-2014) adaptado pelo
autor
Figura 1.
Comparativo do IQAT entre as
10 melhores e a amostra da
pesquisa
Fonte: Resultado da Pesquisa
Quantitativa – FIA (2013-2014)
adaptado pelo autor