O documento descreve a metodologia SMED (Single-Minute Exchange of Die) para reduzir o tempo de configuração de equipamentos de produção. O SMED separa as atividades de configuração em internas e externas e transforma as internas em externas para reduzir o tempo total de configuração. A implementação do SMED pode levar a reduções de 20-40% no tempo de produção, 25-50% no estoque intermediário e 50-90% no tempo de configuração.

1. . Mínimo Tempo de Paragem . Mínimo Tempo de Mudança .
. MÁXIMA PERFORMANCE .
®Upman
Estritamente Confidencial 1

2. SMED – Single-Minute Exchange of Die
A SUA EMPRESA ESTÁ PRONTA PARA COMPETIR?
®Upman
Estritamente Confidencial 2

3. Conjuntura Actual
Maior
variedade de
produtos
Mais
concorrência
Pressão para
REDUÇÃO DE CUSTOS PRODUTIVOS
®Upman
Estritamente Confidencial 3

4. Conjuntura Actual »»
Necessidades Redobradas
Pressão para
REDUÇÃO DE CUSTOS PRODUTIVOS
Mudanças de fabrico (setups) mais Produção de
REDUÇÃO DE STOCKS
rápidos e em maior número LOTES MAIS PEQUENOS
em toda a cadeia logística
COMO REDUZIR AO MÁXIMO O TEMPO DE DURAÇÃO DOS SETUPS,
AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE E ELEVANDO A PERFORMANCE?
®Upman
Estritamente Confidencial 4

5. SMED – Single-Minute Exchange of Die
O QUE É? QUAIS AS PRINCIPAIS VANTAGENS?
Ferramenta Lean orientada para a 1. Redução dos custos de paragem
redução dos desperdícios associados do equipamento;
ao processo produtivo, sobretudo o
2. Produção em pequenos lotes,
tempo de paragem dos Setups.
eliminando os custos associados aos
stocks.
COMO IMPLEMENTAR?
A implementação da metodologia SMED deve ser efectuada por profissionais devidamente
qualificados e com experiência comprovada na matéria. A UPMAN trabalha com os seus
clientes em regime de grande proximidade e confiança na aplicação desta ferramenta.
»» COMO O FAZEMOS?
®Upman
Estritamente Confidencial 5

6. SMED – Single-Minute Exchange of Die
COMO O FAZEMOS? CONCRETIZAMOS REDUÇÕES
1. Estudamos o método actual;
2. Separamos as actividades
externas das internas;
3. Transformamos as actividades
internas em externas;
4. Reduzimos e eliminamos
- 20 a 40% no Lead Time de Produção;
actividades internas;
- 25 a 50% de Stock Intermédio;
5. Melhoramos actividades - 50 a 90% no Tempo de Setup.
externas.
®Upman
Estritamente Confidencial 6

7. Contactos
UPMAN - Business Advisers
Adrego & Associados – Consultores de Gestão
geral@upman.com.pt
www.upman.com.pt
Porto Rua do Passeio Alegre, nº20 T. +351 220 108 012
4150-570 Porto F. +351 220 108 013
Portugal
São João Madeira Rua Comendador Raínho, nº 1192 T. +351 256 826 234
3700-231 S. João da Madeira F. +351 256 835 953
Portugal
®Upman
Estritamente Confidencial