1. Curso “Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos -Supply Chain
Management - (SCM)”
Nas empresas atualmente a preocupação com o atendimento ao cliente é cada vez
mais intensa devido à grande competitividade e Gerenciar a Cadeia de
Suprimentos dentro a empresa é um dos grandes desafios.
Objetivo
Ver que através de conceitos básicos que conhecemos e não aplicamos podemos
reduzir custos, manter um fluxo constante de produção, não atrasar as entregas e
ser muito competitivos, e com tudo isso conseguirmos o principal objetivo que é
atender o cliente e mantê-lo satisfeito.
Conteúdo
- O que é Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos?
- Quais os objetivos?
- Entendendo a Cadeia de Suprimentos
- O funcionamento da Logística (Processamento de Pedidos, Estoques, Transporte e
Armazenamento de Materiais e Embalagem)
- Tipos de Demanda
- O profissional de Logística
o O papel do planejador, comprador e analista de materiais.
- Tipos de técnicas de previsão
- Como planejar os recursos?
- A importância dos demais departamentos da empresa na montagem e execução
do planejamento
- Planejamento estratégico da produção – S&OP
- Quais são os fatores que afetam a capacidade?
- Montagem do Planejamento Mestre (MPS)
- Programação de produção, gargalos.
- MRP I e MRP II
- Os impactos da falta de conhecimento da capacidade produtiva
- Planejamento de materiais
- Como as alterações de programa afetam o planejamento?
- Just in time, Kanban e o benefício do uso das técnicas de Lean Manufacturing
- A importância do estoque
o Custos de estoque
- Atendimento ao Cliente
o Importância de um serviço ao cliente com qualidade
- Indicadores de desempenho
- Qual é o efeito que a falta de comunicação traz para dentro da empresa?
- Estruturas de Tecnologia de Informação
- Infra-Estrutura de Transportes
- Armazenamento, embalagem e manuseio de material
- Posicionamento estr’atégico global
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2. - Integração da rede de instalações da Empresa
- A utilização da TI na SCM (ERP, roteirizadores, Previsão de Vendas e softwares de
gestão)
- Práticas modernas em Logística e SCM
Metodologia
Aulas teóricas, palestras, transparências, exercícios de fixação.
Carga horária: 20 horas
Material:
1 - Os cursos serão apostilados e onde cada aluno terá seu material.
2 - O material será entregue no primeiro dia de aula.
3 - O custo da apostila está incluso no preço do curso.
CONSULTOR
Celso Luchezzi
 MBA em Logística Empresarial – FGV
 Tecnólogo em Processos de Produção – FATEC
 Graduado em Matemática – UNIBAN
 Consultor internacional
 Diretor na Luchezzi Consultoria e treinamento em Logística e SCM
 Trabalhos realizados nas áreas de Logística, PCP, Planejamento de Materiais e
Administração de Estoques, nos segmentos de Compressores, Autopeças, Têxtil e
Químico, Estamparia, usinagem, montagem e embalagem.
 Experiência em administração de matéria–prima (in bound), fabricação,
armazenamento e distribuição (out-bound), acompanhamento e
dimensionamento da capacidade produtiva.
 Vivência em palestras na área de Logística e SCM
 Professor de Matemática Financeira e Administração de Materiais, Administração
Produção, Administração Estratégica, Logística, Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos (SCM), PCP, Logística de Operações Globais, Tópicos Avançados de
Logística nas Universidades MACKENZIE, FATEC, ANHEMBI-MORUMBI e
ANHANGUERA para cursos de graduação pós-graduação e MBA e professor do BI
International nas disciplinas de Logística e Operações.
 Consultor internacional.
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