Melhoria Contínua da Qualidade
QualidadeCarlos Fernandes Grau de Satisfação de necessidades ou expectativas dos Clientesexplícitas  - as que o cliente expressa claramente na compra; implícitas  - as que o cliente não expressa na compra, mas exige que 	            estejam presentes no produto/serviço;Um Produto tem Qualidade quando está em Conformidade com as especificações Internas, dos Clientes e com as disposições legais e regulamentares associadas.Na sua empresa tem as especificações escritas e disponíveis?	- Conceção e Desenvolvimento de Novos Produtos, 	- aos Compradores, 	- aos Comerciais,	- aos Responsáveis Técnicos e da Produção. A sua empresa tem um Bom Sistema de Gestão da Qualidade?Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
Sistema de Gestão da Qualidade – Modelo baseado na Norma ISO 9001:2008Carlos FernandesMelhoria Contínua do Sistema de Gestão da Qualidade- Satisfação do cliente Auditoria interna
 Monitorização processos e produtos
 Controlo produto não conforme
 Análise de dados, Ações de Melhoria
 Comprometimento da Gestão
 Focalização  no Cliente
 Política da Qualidade e Objetivos
 Planeamento do Sistema  da Qualidade
 Responsabilidade e Autoridade- Revisão pela GestãoResponsabilidadeda GestãoClienteClienteMedição, Análise, MelhoriaGestãode Recursos- Recursos Humanos  - Infraestrutura- Ambiente  trabalhoOutputRealizaçãodo produtoe/ou serviçoInputRequisitosSatisfaçãoProduto/ Serviço- Planeamento da Realização  Processos de Clientes
 C & D,  Compras
 Produção e Forn. Serviço
EMM´sConsulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
Origem dos Principais Problemas da QualidadeCarlos Fernandes- Falta de provas suficientes ............................................................	36% (novas conceções, novos materiais, novos métodos de fabricação...) - Especificações erradas  ........................................................	16%- Má planificação ...................................................................	14% - Erros humanos   …………………................................................	12%- Métodos de inspecção e controlo errados   ..........................	10%Imprevistos  e outros  ....................................................................12%Com a Melhoria dos Procedimentos dos Processos Comercial, Qualidade, Conceção e Desenvolvimento, Compras, Produção, a comunicação escrita aumenta e eliminam-se muitos erros                                      poupa-se muito dinheiro.Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt

Apresentação qualidade

  • 1.
  • 2.
    QualidadeCarlos Fernandes Graude Satisfação de necessidades ou expectativas dos Clientesexplícitas - as que o cliente expressa claramente na compra; implícitas - as que o cliente não expressa na compra, mas exige que estejam presentes no produto/serviço;Um Produto tem Qualidade quando está em Conformidade com as especificações Internas, dos Clientes e com as disposições legais e regulamentares associadas.Na sua empresa tem as especificações escritas e disponíveis? - Conceção e Desenvolvimento de Novos Produtos, - aos Compradores, - aos Comerciais, - aos Responsáveis Técnicos e da Produção. A sua empresa tem um Bom Sistema de Gestão da Qualidade?Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
  • 3.
    Sistema de Gestãoda Qualidade – Modelo baseado na Norma ISO 9001:2008Carlos FernandesMelhoria Contínua do Sistema de Gestão da Qualidade- Satisfação do cliente Auditoria interna
  • 4.
  • 5.
    Controlo produtonão conforme
  • 6.
    Análise dedados, Ações de Melhoria
  • 7.
  • 8.
    Focalização no Cliente
  • 9.
    Política daQualidade e Objetivos
  • 10.
    Planeamento doSistema da Qualidade
  • 11.
    Responsabilidade eAutoridade- Revisão pela GestãoResponsabilidadeda GestãoClienteClienteMedição, Análise, MelhoriaGestãode Recursos- Recursos Humanos - Infraestrutura- Ambiente trabalhoOutputRealizaçãodo produtoe/ou serviçoInputRequisitosSatisfaçãoProduto/ Serviço- Planeamento da Realização Processos de Clientes
  • 12.
    C &D, Compras
  • 13.
    Produção eForn. Serviço
  • 14.
    EMM´sConsulgés Formação S.A.| Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt
  • 15.
    Origem dos PrincipaisProblemas da QualidadeCarlos Fernandes- Falta de provas suficientes ............................................................ 36% (novas conceções, novos materiais, novos métodos de fabricação...) - Especificações erradas ........................................................ 16%- Má planificação ................................................................... 14% - Erros humanos …………………................................................ 12%- Métodos de inspecção e controlo errados .......................... 10%Imprevistos e outros ....................................................................12%Com a Melhoria dos Procedimentos dos Processos Comercial, Qualidade, Conceção e Desenvolvimento, Compras, Produção, a comunicação escrita aumenta e eliminam-se muitos erros poupa-se muito dinheiro.Consulgés Formação S.A. | Largo Padre Bernardino Ribeiro Fernandes, N.26 | 4835-489 Nespereira GMR T. 253 560 630 | F. 253 560 639 | www.consulges.pt | geral@consulges.pt