O documento apresenta o plano estratégico e de negócios da empresa para 2017-2021. Ele destaca a visão de se tornar uma empresa integrada de energia com foco em óleo e gás, gerando alto valor e com capacidade técnica única. O plano também define metas financeiras como redução da alavancagem e da taxa de acidentes, além de iniciativas para corte de custos, parcerias e venda de ativos.
Este documento apresenta uma pesquisa de engajamento de funcionários para entender como eles se sentem trabalhando na empresa. A pesquisa é anônima e pede que os funcionários respondam sinceramente a perguntas sobre como se sentem em relação a diversos aspectos do ambiente e condições de trabalho da empresa.
O documento resume os principais tipos de materiais, incluindo suas classificações, propriedades e usos. Ele descreve metais ferrosos e não ferrosos, materiais plásticos e tratamentos térmicos aplicados aos metais. O documento também discute o impacto ambiental dos materiais e da geração de energia.
Este documento apresenta várias teorias da gestão, incluindo a gestão científica de Taylor, a teoria geral da administração de Fayol e a teoria burocrática da administração de Weber. Também discute teorias comportamentais como a teoria das relações humanas de Mayo e as teorias das necessidades de Maslow. Apresenta ainda teorias sistémicas como a de Barnard e teorias contingenciais como a de Lawrence e Lorsch.
Este documento fornece instruções para a instalação, operação e manutenção de bombas da série Warman "A". Inclui informações sobre identificação, montagem, alinhamento, tubulação, partida, manutenção e segurança da bomba.
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
Este documento apresenta uma pesquisa de engajamento de funcionários para entender como eles se sentem trabalhando na empresa. A pesquisa é anônima e pede que os funcionários respondam sinceramente a perguntas sobre como se sentem em relação a diversos aspectos do ambiente e condições de trabalho da empresa.
O documento resume os principais tipos de materiais, incluindo suas classificações, propriedades e usos. Ele descreve metais ferrosos e não ferrosos, materiais plásticos e tratamentos térmicos aplicados aos metais. O documento também discute o impacto ambiental dos materiais e da geração de energia.
Este documento apresenta várias teorias da gestão, incluindo a gestão científica de Taylor, a teoria geral da administração de Fayol e a teoria burocrática da administração de Weber. Também discute teorias comportamentais como a teoria das relações humanas de Mayo e as teorias das necessidades de Maslow. Apresenta ainda teorias sistémicas como a de Barnard e teorias contingenciais como a de Lawrence e Lorsch.
Este documento fornece instruções para a instalação, operação e manutenção de bombas da série Warman "A". Inclui informações sobre identificação, montagem, alinhamento, tubulação, partida, manutenção e segurança da bomba.
O documento resume a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo suas principais ideias e críticas. Fayol definiu seis funções empresariais e cinco atividades da administração (planejar, organizar, comandar, coordenar, controlar), além de princípios como divisão do trabalho e hierarquia. Sua teoria enfatizou a estrutura formal das organizações, mas foi criticada por ser simplista e não levar em conta aspectos humanos e dinâmicos.
O documento descreve a teoria clássica da administração de Henri Fayol, incluindo seu contexto histórico e as cinco funções da administração: planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Resume também os 14 princípios de Fayol para a administração efetiva de uma organização.
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro norte-americano que iniciou estudos sobre a administração científica no século 19. Ele defendia a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos para identificar a melhor forma de realizar cada tarefa. Seus princípios incluíam a seleção cuidadosa de funcionários, treinamento para a realização das tarefas da melhor maneira possível e pagamento por produção. Sua teoria revolucionou a administração e a organização do trabalho nas fábricas.
Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de kaizen.
Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.
O documento descreve as principais ferramentas da qualidade utilizadas na metodologia Seis Sigma, incluindo fluxograma, estratificação, folha de verificação, gráfico de Pareto, diagrama de causa e efeito, histograma, diagrama de dispersão e cartas de controle. Estas ferramentas são usadas para coleta, processamento e análise de dados sobre a variabilidade dos processos com o objetivo de identificar problemas e reduzir defeitos.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
Rodrigo Tadeu de Souza, 31 anos, busca uma posição como analista de qualidade em Belo Horizonte. Ele possui mais de 5 anos de experiência na implementação de sistemas de gestão da qualidade e tem formação superior em Gestão da Qualidade e MBA em curso.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
O documento discute a importância do clima e cultura organizacionais para os resultados de negócio. Ele explica que o clima é resultado direto da cultura e que é necessário gerenciar a cultura, não apenas o clima isoladamente. Também mostra pesquisas que apontam que empresas com melhores ambientes de trabalho têm maior satisfação de clientes, rentabilidade e retenção de talentos.
Este documento fornece informações sobre a estrutura e conteúdo de um currículo (CV), incluindo seções como dados pessoais, formação, experiência profissional e informações adicionais. Ele também discute como criar um CV atraente e evitar erros, com o objetivo de dar uma boa primeira impressão aos empregadores.
NBR ISO 10015:2001 - Gestão da Qualidade - Diretrizes para treinamentoFabiano Costa Cardoso
Este documento fornece diretrizes sobre gestão da qualidade e treinamento em três etapas: 1) define as necessidades de treinamento identificando lacunas de competência, 2) planeja o treinamento para preencher essas lacunas, 3) avalia os resultados do treinamento e monitora o processo de treinamento. O objetivo é auxiliar organizações a tornar seu treinamento mais eficiente e eficaz para melhoria contínua.
O documento apresenta diversas ferramentas e metodologias da qualidade, como fluxogramas, diagramas de Ishikawa, 5 porquês, matriz GUT e PDCA. Detalha o que é cada ferramenta, como funciona e exemplos de sua aplicação para identificar, analisar e solucionar problemas nos processos.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
Teoria Clássica e sua relação com a Teoria Científica.
-É uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910.
-É um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX.
Este manual descreve as funções e responsabilidades de cada departamento e colaborador de uma empresa de jardinagem. Inclui introdução, índice, descrição de funções da administração e de departamentos como qualidade, finanças, recursos humanos e comercialização.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento discute três estilos de liderança - autocrático, democrático e situacional - e identifica características de um líder de sucesso, incluindo autoconhecimento, sinceridade, curiosidade, audácia, responsabilidade, ética, flexibilidade e habilidades de comunicação.
O documento descreve os processos de fundição utilizados por uma empresa de fundição de peças de reposição para equipamentos de mineração. Apresenta os principais processos como fundição por gravidade, sob pressão e centrifugação. Detalha as etapas do processo da empresa, incluindo projeto do modelo, confecção do molde de areia, fusão do aço, vazamento e tratamentos térmicos e mecânicos posteriores.
Este documento discute a natureza e características das organizações. Ele explica que as organizações são entidades que surgem para atender necessidades que indivíduos isolados não conseguem satisfazer sozinhos, e requerem estruturas formais para coordenar o trabalho e alcançar objetivos. O documento também aborda as dimensões estruturais, de processos e comportamentais das organizações.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
O documento contém:
1) Um cronograma de atividades de desmontagem e manutenção de um redutor;
2) Um formulário de ordem de serviço para lubrificação de uma esteira transportadora;
3) Diversos documentos técnicos relacionados à manutenção preventiva de uma esteira transportadora, incluindo checklists e planilhas.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
A Petrobrás foi fundada em 1953 pelo governo brasileiro para explorar, produzir e refinar petróleo no país. Atuou como monopolista até 1997, quando o mercado foi aberto à iniciativa privada. Tornou-se líder na produção e comercialização de derivados de petróleo no Brasil.
Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de kaizen.
Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador de competitividade, além de atuar de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.
O documento descreve as principais ferramentas da qualidade utilizadas na metodologia Seis Sigma, incluindo fluxograma, estratificação, folha de verificação, gráfico de Pareto, diagrama de causa e efeito, histograma, diagrama de dispersão e cartas de controle. Estas ferramentas são usadas para coleta, processamento e análise de dados sobre a variabilidade dos processos com o objetivo de identificar problemas e reduzir defeitos.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
Rodrigo Tadeu de Souza, 31 anos, busca uma posição como analista de qualidade em Belo Horizonte. Ele possui mais de 5 anos de experiência na implementação de sistemas de gestão da qualidade e tem formação superior em Gestão da Qualidade e MBA em curso.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
O documento discute a importância do clima e cultura organizacionais para os resultados de negócio. Ele explica que o clima é resultado direto da cultura e que é necessário gerenciar a cultura, não apenas o clima isoladamente. Também mostra pesquisas que apontam que empresas com melhores ambientes de trabalho têm maior satisfação de clientes, rentabilidade e retenção de talentos.
Este documento fornece informações sobre a estrutura e conteúdo de um currículo (CV), incluindo seções como dados pessoais, formação, experiência profissional e informações adicionais. Ele também discute como criar um CV atraente e evitar erros, com o objetivo de dar uma boa primeira impressão aos empregadores.
NBR ISO 10015:2001 - Gestão da Qualidade - Diretrizes para treinamentoFabiano Costa Cardoso
Este documento fornece diretrizes sobre gestão da qualidade e treinamento em três etapas: 1) define as necessidades de treinamento identificando lacunas de competência, 2) planeja o treinamento para preencher essas lacunas, 3) avalia os resultados do treinamento e monitora o processo de treinamento. O objetivo é auxiliar organizações a tornar seu treinamento mais eficiente e eficaz para melhoria contínua.
O documento apresenta diversas ferramentas e metodologias da qualidade, como fluxogramas, diagramas de Ishikawa, 5 porquês, matriz GUT e PDCA. Detalha o que é cada ferramenta, como funciona e exemplos de sua aplicação para identificar, analisar e solucionar problemas nos processos.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
Teoria Clássica e sua relação com a Teoria Científica.
-É uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910.
-É um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX.
Este manual descreve as funções e responsabilidades de cada departamento e colaborador de uma empresa de jardinagem. Inclui introdução, índice, descrição de funções da administração e de departamentos como qualidade, finanças, recursos humanos e comercialização.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento discute três estilos de liderança - autocrático, democrático e situacional - e identifica características de um líder de sucesso, incluindo autoconhecimento, sinceridade, curiosidade, audácia, responsabilidade, ética, flexibilidade e habilidades de comunicação.
O documento descreve os processos de fundição utilizados por uma empresa de fundição de peças de reposição para equipamentos de mineração. Apresenta os principais processos como fundição por gravidade, sob pressão e centrifugação. Detalha as etapas do processo da empresa, incluindo projeto do modelo, confecção do molde de areia, fusão do aço, vazamento e tratamentos térmicos e mecânicos posteriores.
Este documento discute a natureza e características das organizações. Ele explica que as organizações são entidades que surgem para atender necessidades que indivíduos isolados não conseguem satisfazer sozinhos, e requerem estruturas formais para coordenar o trabalho e alcançar objetivos. O documento também aborda as dimensões estruturais, de processos e comportamentais das organizações.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
O documento contém:
1) Um cronograma de atividades de desmontagem e manutenção de um redutor;
2) Um formulário de ordem de serviço para lubrificação de uma esteira transportadora;
3) Diversos documentos técnicos relacionados à manutenção preventiva de uma esteira transportadora, incluindo checklists e planilhas.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
A Petrobrás foi fundada em 1953 pelo governo brasileiro para explorar, produzir e refinar petróleo no país. Atuou como monopolista até 1997, quando o mercado foi aberto à iniciativa privada. Tornou-se líder na produção e comercialização de derivados de petróleo no Brasil.
1) O documento apresenta os resultados financeiros da Petrobras no 4o trimestre e exercício de 2010, com destaque para recordes de produção de petróleo no Brasil, investimentos de R$76,4 bilhões e lucro líquido de R$35,2 bilhões.
2) No pré-sal da Bacia de Santos, foram perfurados 20 poços em 2010 e há expectativa de perfuração de até 33 poços em 2011.
3) As reservas provadas totalizaram 15,986 bilhões de boe, com índice de reposição de 240%
Apresentação da presidenta da Petrobras, Graça Foster, na Comissões de Assunt...HumbertoCostaPT
A presidenta da Petrobras, Graça Foster, na reunião conjunta das Comissões de Assuntos Econômicos e de Meio Ambiente, Defesa do Consumidor e Fiscalização e Controle do Senado Federal.
Desinvestimento - Centro Cochrane do BrasilREBRATSoficial
Apresentação feita no Seminário de Discussão de Avaliações de Tecnologias em Saúde de projetos financiados pelo Departamento de Ciência e Tecnologia - DECIT do Ministério da Saúde.
O documento lista várias vagas de emprego disponíveis em diversas cidades, incluindo a cidade, a descrição da vaga, a quantidade de vagas, os requisitos de experiência e escolaridade e, em alguns casos, o salário. Há vagas para funções como atendente, auxiliar, operador, vendedor, entre outras. Ao todo são listadas 227 vagas em diferentes áreas.
A Petrobras é uma empresa estatal brasileira de petróleo e gás natural, sendo o maior acionista o governo brasileiro. Opera em 25 países nas áreas de exploração, produção, refino e transporte de petróleo e gás. É uma das maiores petroleiras do mundo, porém teve prejuízos recordes em 2014 devido à corrupção.
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo. Apresentação para The Brazil-Tex...Petrobras
The document discusses Petrobras, a Brazilian oil and gas company. It outlines Petrobras' strategy to become a more integrated energy company through large investments between 2010-2014. This includes expanding oil and gas production, refining capacity, and downstream assets like pipelines and petrochemical plants. Petrobras also discusses its leadership in deepwater drilling and major pre-salt oil discoveries off the coast of Brazil.
O documento discute a importância do petróleo na economia e como seu preço afeta países produtores e empresas de petróleo. Também aborda como o preço baixo atual do petróleo impacta a Petrobras, podendo prejudicar os investimentos no pré-sal e dificultar uma redução no preço da gasolina no Brasil.
Petrobras is Brazil's national oil company that was traditionally a monopoly but opened to competition in 1997 while still majority owned by the government. It plays a key role in Brazilian politics and has a strong CSR approach focused on education, employment, and anti-corruption efforts to address social issues like poverty, unemployment, and crime through community projects, scholarships, and job creation. Petrobras integrates CSR into its overall business approach and works closely with the government on social development plans.
Todas as crianças têm direito ao amor e compreensão dos pais e da sociedade. Nenhuma criança deve sofrer racismo, dor ou abandono. A infância deve ser um período de diversão, alegria e sonhos para todas as crianças.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
O documento discute negócios de valor compartilhado. Apresenta o contexto atual de incertezas, crescimento populacional e uso de recursos, e como os negócios precisam repensar seu papel na sociedade. Define valor compartilhado como uma nova forma de obter sucesso econômico que também gere progresso social e sustentabilidade. Discute como as empresas podem criar estratégias de valor compartilhado identificando necessidades sociais e aproveitando suas competências para gerar valor econômico e social de forma alinhada. A
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
Apresentação do Plano Estratégico 2030 e Plano de Negócios e Gestão 2014-2018...Petrobras
O documento apresenta o Plano Estratégico 2030 e o Plano de Negócios e Gestão 2014-2018 da Petrobras. O Plano Estratégico 2030 tem como objetivo elevar a produção de petróleo após 2020 e foi motivado por mudanças regulatórias e crise econômica. O documento também fornece detalhes sobre premissas, projeções de produção e demanda no Brasil e estratégias para os segmentos de exploração e produção, refino e gás natural.
Divulgação de Resultados
2º Trimestre de 2015
Teleconferência / Webcast
07 de agosto de 2015
Destaques:
O lucro líquido do 1S-2015 foi de R$ 5.861 milhões, 43% inferior em relação ao 1S-2014.
O lucro operacional do 1S-2015 alcançou R$ 22.822 milhões, 39% superior em relação ao 1S-2014.
O EBITDA ajustado do 1S-2015 foi de R$ 41.289 milhões, 35% superior em relação ao 1S-2014.
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
La OPEP es una organización intergubernamental creada en 1960 por cinco países productores de petróleo - Arabia Saudita, Irán, Irak, Kuwait y Venezuela - para coordinar las políticas de producción de petróleo de sus miembros. Actualmente la OPEP controla aproximadamente el 43% de la producción mundial de petróleo y el 75% de las reservas mundiales. La OPEP busca estabilizar los precios del petróleo en los mercados internacionales y coordinar las políticas petroleras de sus miembros.
Este documento descreve:
1) As previsões contidas na apresentação envolvem riscos e incertezas e não são garantias de resultados futuros.
2) A companhia não se obriga a atualizar previsões com novas informações.
3) Alguns indicadores financeiros não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS e não devem ser usados isoladamente.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
1) A apresentação institucional da MRV Engenharia e Participações S.A. fornece informações sobre a empresa, incluindo sua história, governança corporativa, desempenho financeiro e sustentabilidade do programa habitacional.
2) A MRV é a maior construtora da América Latina, com presença nacional no Brasil e foco no segmento de baixa renda, atendendo a longo prazo a demanda por habitação no país.
3) A empresa se destaca pela alta eficiência operacional, qualidade dos produtos, sól
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Petrobras pretende concluir 2º trem da Refinaria Abreu e LimaPortal NE10
A Petrobras espera concluir o segundo trem da Refinaria Abreu e Lima, a Rnest, em Pernambuco, segundo o Plano Estratégico 2040 e Plano de Negócios e Gestão 2019-2023, divulgados nesta quarta-feira (5), pela empresa. Para isso, prevê um investimento de US$ 1,3 bilhão, que também deve ser usado no primeiro trem, para a conclusão da unidade de redução de emissões atmosféricas (SNOX) e a ampliação do processamento, e em projetos para atender mercado de Diesel S-10.
A apresentação institucional da MRV Engenharia e Participações S.A. resume: (1) A MRV é a maior construtora da América Latina com presença nacional no Brasil; (2) A empresa tem governança corporativa de alto nível e é líder no segmento de baixa renda no Brasil; (3) A MRV tem alta eficiência operacional, qualidade de produto e geração consistente de caixa nos últimos 7 anos.
1. O documento analisa as práticas e resultados de remuneração executiva de 143 empresas do Índice de Governança Corporativa da Bovespa entre 2010-2014.
2. Foi encontrado que 24% das empresas apresentaram alinhamento entre remuneração executiva e geração de valor no período, com crescimento em ambos os indicadores.
3. Já 76% das empresas tiveram evolução negativa no valor econômico criado no período, apesar do aumento na remuneração executiva, indicando falta de alinhamento.
Desenvolvido a partir dos conceitos do Orçamento Base Zero, a Gestão Estratégica de Gastos, é uma ferramenta altamente efetiva e uma forma diferenciada de gerenciar a peça orçamentária de qualquer organização, seja ela grande, média ou pequena, com ou sem fins lucrativos.
Este será o tema que o consultor Raimundo Sousa, conduzirá no Ciclo de Encontros Executivos que realizaremos no próximo dia 29 de agosto, a partir das 19h nas instalações da FIEC – Federação das Industrias do Estado do Ceará.
Elaborada de forma integrada e participativa, e privilegiando a busca de melhorias nos processos e avanço na competitividade, a Gestão Estratégica de Gastos, produz ganhos reais e efetivos em redução de custos fixos e variáveis, ampliação de margens e comprometimento da liderança com os desafios dos novos tempos.
Evento gratuito, direcionado a empresários, executivos e lideres de negócios/processos, é uma realização do ILGC-Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva em conjunto com a DCA Consultoria e Finanças e tem o apoio dos Sindicatos das Industrias Químicas do Ceará, Sindicato das Industrias de Alimentos do Ceará e Sindicato das Industrias de Energia do Ceará.
O documento apresenta os resultados financeiros da ISA CTEEP no primeiro trimestre de 2020. Destaca o foco na segurança dos funcionários durante a pandemia, os projetos de crescimento orgânico e greenfield da empresa, e a geração de caixa que permite investimentos e retornos aos acionistas.
O documento resume os principais eventos e resultados financeiros da TOTVS no 1T20. Destaca a conclusão da aquisição da Supplier, que passa a ser uma fintech, e da aquisição da Wealth Systems. Apresenta os resultados financeiros do trimestre, com destaque para o crescimento da receita recorrente e do EBITDA ajustado.
Este documento resume os resultados financeiros da empresa no 4o trimestre e exercício de 2015. Apresenta dados sobre receita, custos, lucros, investimentos e produção. Destaca o fluxo de caixa positivo de R$15,6 bilhões em 2015, após anos negativos, e o EBITDA ajustado 25% maior que 2014. Contém também detalhes sobre impairment de ativos.
Este documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Estácio Participações no 1o semestre de 2016. Resume que a empresa teve crescimento na base de alunos de 8,5% e receita líquida de 9,3%, porém teve queda no lucro líquido de 40,6% devido a ajustes e revisões de controles internos. A empresa também propõe dividendos extraordinários de R$420 milhões.
A apresentação institucional da MRV Engenharia e Participações S.A. fornece um resumo de:
1) A MRV é a maior construtora da América Latina, com presença nacional no Brasil e foco no segmento de baixa renda;
2) A empresa possui sólida estrutura financeira, com geração consistente de caixa e baixa alavancagem, além de grande potencial de crescimento sustentado;
3) Os programas habitacionais do governo, como o Minha Casa Minha Vida, apoiam
O documento apresenta o plano de investimentos da Petrobras para o período de 2008-2012. O plano prevê investimentos totais de US$ 112,4 bilhões, sendo US$ 65,1 bilhões destinados à exploração e produção de petróleo e gás. Apresenta também as premissas macroeconômicas consideradas e a distribuição dos investimentos pelos diferentes segmentos de negócio da empresa.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
1) O documento apresenta avisos sobre previsões e estimativas contidas no material.
2) É informado que termos como "descobertas" não podem ser usados nos relatórios arquivados da companhia segundo as diretrizes da SEC.
3) Há um aviso para investidores norte-americanos sobre indicadores financeiros não reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS.
Este documento fornece um resumo da MRV Engenharia e Participações S.A., a maior construtora da América Latina com foco no segmento de baixa renda no Brasil. Apresenta os principais números da empresa, sua estratégia de crescimento sustentável, a solidez financeira e o potencial de expansão dada a grande demanda por habitação no país.
A apresentação resumiu:
1) O desempenho operacional da CTEEP no primeiro semestre de 2013 com indicadores acima de 99,9%
2) Os resultados financeiros da CTEEP e da ISA no segundo trimestre e primeiro semestre de 2013, com queda na receita e lucro em comparação ao ano anterior
3) A revisão estratégica da ISA e da CTEEP focada em eficiência operacional, otimização de custos e estrutura de capital
A Petrobras obteve excelentes resultados financeiros em 2022, com lucro líquido e EBITDA recorrentes de US$ 34 bilhões e US$ 67 bilhões, respectivamente. A companhia investiu US$ 10 bilhões, entregou produção acima da meta e aumentou reservas provadas. A Petrobras também expandiu operações de baixo carbono, como captura e armazenamento de carbono, e continua gerando valor para acionistas e sociedade.
O documento lista os resultados de um processo seletivo para o 6o ano do ensino fundamental de uma universidade, dividindo os aprovados em listas de aprovados sem necessidades educacionais especiais, aprovados com NEE, suplentes sem NEE e suplentes com NEE.
Este documento apresenta os resultados de um processo seletivo para o 6o ano do ensino fundamental, dividindo os aprovados em listas sem e com necessidades educacionais especiais e listas de suplentes nas mesmas categorias. A lista contém os nomes e números de inscrição dos selecionados por ordem classificatória.
O documento apresenta trechos de obras literárias que retratam situações de discriminação e preconceito sofridos por mulheres. No primeiro trecho, uma mulher negra é humilhada por uma senhora após engravidar do filho dela. No segundo trecho, uma peça teatral mostra o sofrimento de mulheres casadas com homens abusivos na época. Já no terceiro trecho, uma atriz negra interpretará um papel antes feito por atriz branca, mas enfrenta resistência.
O documento apresenta a programação de atividades do Espaço Ciência para as férias de julho e agosto, incluindo passeios de barco, bicicleta, oficinas e observações no pavilhão de exposições sobre temas como manguezais, energia renovável e montagem da Terra. As atividades ocorrem diariamente nos períodos da manhã e tarde, com exceção dos fins de semana pela manhã.
Este documento apresenta o resultado final de classificação de um concurso público para professores na cidade de Olinda. A lista contém os nomes dos candidatos classificados em ordem de nota final, com seus respectivos dados e pontuações. Foram classificados 91 candidatos para o cargo de Professor I.
Este relatório parcial da Polícia Federal analisa material apreendido com Mauro Cid e encontrou:
1) Fotografias de um documento apócrifo sobre decretar estado de sítio e GLO que continha ideias antidemocráticas.
2) Arquivos recebidos por Cid sobre GLO e garantia dos poderes, incluindo artigos e documentos da constituinte.
3) Mensagens trocadas entre Cid e o Tenente-Coronel Marcelino Haddad sobre esses temas.
A análise levantou suspe
Este edital define as regras e cronograma para o processo seletivo do Prouni no segundo semestre de 2023, incluindo período de inscrições de 27 a 30 de junho e divulgação dos resultados da primeira chamada em 4 de julho e da segunda chamada em 24 de julho. Os candidatos devem ter feito o Enem 2021 ou 2022 e atender requisitos de renda e modalidade de ensino médio.
Este documento lista los nombres de candidatos aprobados en un concurso público para el cargo de profesor en la Secretaría de Educación y Deportes del estado de Pernambuco, Brasil. Los candidatos están clasificados por disciplina y municipio de asignación. El documento también incluye la lista de secretarios de estado del gobierno de Pernambuco.
O projeto de lei complementar propõe aumentar os valores nominais de vencimento base para professores públicos em Pernambuco de acordo com novas tabelas salariais. Os aumentos teriam efeito financeiro retroativo a janeiro de 2023 e seriam pagos de forma escalonada até agosto.
Six candidates have been called in the 2nd call for the undergraduate course in Social Communication at UFPE's Agreste campus for the full-time modality. The candidates are listed with their ENEM registration number, name, score and admission preference. Isabelly Nayara do Nascimento ranked first with a score of 608.28.
The document shows a table with the number of occupied and unoccupied vacancies for various undergraduate courses offered at the Caruaru campus for the 2023 regular call of the Unified Selection System (SISU). It displays data on courses, degree, shift, modality, occupied vacancies and unoccupied vacancies. The table contains information on several bachelor's and licentiate degree courses offered in integral, morning, evening and night shifts.
This document summarizes enrollment data for various courses at a university campus in Vitória for the 2023 regular call of the SISU program. It lists each course, degree type, schedule, modality, number of seats filled and unfilled. Many courses had seats remaining unfilled after the regular call enrollment period. The data is organized by course and broken down by the different degree levels (A0, L1, etc.) within each course.
The document is a panel showing the number of occupied and unoccupied vacancies for courses in the regular call of Sisu 2023 at the Recife campus. It lists the courses, degree, shift, modality and number of vacancies occupied and unoccupied. Many courses had more occupied vacancies than unoccupied ones. The document provides a detailed breakdown of enrollment data for different undergraduate courses.
2. 2
Estas apresentações podem conter previsões acerca de
eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas
dos administradores da companhia sobre condições futuras da
economia, além do setor de atuação, do desempenho e dos
resultados financeiros da companhia, dentre outros. Os
termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende",
"planeja", "projeta", "objetiva“ e "deverá", bem como outros
similares, visam a identificar tais previsões, as quais,
evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou não
pela companhia e, consequentemente, não são garantias de
resultados futuros da companhia. Portanto, os resultados
futuros das operações da companhia podem diferir das atuais
expectativas e o leitor não deve se basear, exclusivamente, nas
informações aqui contidas. A companhia não se obriga a
atualizar as apresentações e previsões à luz de novas
informações ou de seus desdobramentos futuros. Os valores
informados para de 2016 em diante são estimativas ou metas.
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás
incluam em seus relatórios arquivados reservas provadas
comprovadas por produção ou testes de formação conclusivos
viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e
operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta
apresentação, tais como descobertas, os quais as orientações
da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
Aviso aos investidores norte-americanos:
Adicionalmente, esta apresentação contém alguns indicadores
financeiros que não são reconhecidos pelo BR GAAP ou pelo
IFRS. Esses indicadores não possuem significados
padronizados e podem não ser comparáveis a indicadores com
descrição similar utilizados por outras companhias. Nós
fornecemos esses indicadores porque os utilizamos como
medidas de performance da companhia. Eles não devem ser
considerados de forma isolada ou como substitutos de outras
métricas financeiras que tenham sido divulgadas em acordo
com o BR GAAP ou o IFRS.
Avisos
—
5. Incertezas na economia mundial
—
Estagnação das economias europeias e japonesa
Desaceleração da China
Conjuntura no Oriente Médio
Eleições nos EUA e política monetária do FED
Brexit
5
6. Excesso de oferta baixou os preços de petróleo
—
Balanço de oferta e demanda de petróleo
Fonte: U.S. Energy Information Administration
Déficit médio: 0,1 MMbbl/d Superávit médio: 1,7 MMbbl/d
2011 2012 2013 2014 2015 1t16 2t16
-0,2
-1,2
-0,6
1,4
0,5
-0,8
-0,9
-0,5
0,2
-0,4
-0,9
0,5
0,7
0,4
1,9
1,8
2
1,4
2,4
1,3
0,9
6
7. Incertezas da indústria do petróleo
—
20
40
60
80
100
120
140
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fonte: Bloomberg. Dados coletados em 13/09/2016
7
Histórico do Brent (2005 – 2016)
(US$/bbl)
Forte queda no
preço do petróleo
8. Transformações na indústria do petróleo
—
Mudança no cenário competitivo: shale oil/gas
Otimização de portfólio
Venda de ativos
Investimentos e custos operacionais menores
Disciplina de capital e financeira
Adequação do efetivo
9. Contexto brasileiro
—
Lava-Jato
Cenário econômico desafiante
Desequilíbrio fiscal
Recessão profunda e prolongada
Desemprego elevado
Inflação fora da meta
Transição política
Programa de Parcerias de Investimentos do governo federal
9
10. Contexto Petrobras
—
Endividamento alto, com concentração de vencimentos
Custos elevados de carregamento da dívida
Marco regulatório desafiador
Política de Conteúdo Local
Obrigatoriedade de participação no Pré-sal
Mudanças frequentes de natureza estrutural
(unificação de campos e criação/elevação de tributos)
Disputas judiciais
10
14. NOSSA VISÃO
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
16. Principais métricas do Plano Estratégico (PE) e do Plano de Negócios e Gestão (PNG)
—
SEGURANÇA FINANCEIRA
Redução de
36%da Taxa de Acidentados
Registráveis (TAR*)
Redução da
ALAVANCAGEM
Dívida Líquida/EBITDA
* TAR = Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de
homens-hora
PARA
2,5
até 2018
DE
5,3
em 2015
PARA
1,4
em 2018
DE
2,2
em 2015
16
18. Destaques do Plano
—
2métricas principais orientam a estratégia
Instrumento unificado
Novo sistema de gestão
com metas até supervisão
Disciplina na execução: acompanhamento sistemático
de metas e correção de desvios
Novas ferramentas para
gestão de custos
Meritocracia
(PE e PNG)
18
Envolvimentode toda a liderança
20. Um mundo de mudanças nas duas
principais economias, EUA e China,
mas sem transformações
importantes na matriz energética e
nos valores e comportamentos da
sociedade.
CORRENTEZA CORAL
Transformações de
comportamentos e valores do
consumidor, com transição para
matriz de baixo carbono.
Fight against corruption
and better internal
controls
CARDUME
O gás natural assume papel mais
relevante na matriz energética,
enquanto a sociedade está
preocupada com questões
ambientais locais.
Cenário escolhido como
referência para o PNG
A Petrobras trabalha com 3 cenários de longo prazo
—
20
24. Parcerias e desinvestimentos
—
2015-2016 2017-2018
19,5
15,1
Valor em US$ bilhões
24
Benefícios das parcerias
Compartilhamento de riscos
Desoneração de investimentos
Aumento da capacidade de investimento na cadeia
Intercâmbio tecnológico
Fortalecimento da governança corporativa
O programa de parcerias e desinvestimentos
da Petrobras alavanca investimentos
adicionais que podem superar
US$ 40 bilhões* nos próximos 10 anos.
*Não considera investimentos de fornecedores no aumento da capacidade produtiva
25. Volume de investimentos próprios
—
25
Capex 2017
US$ 19,2 bilhões
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
PNG 2015-2019
(revisão JAN 2016)
PNG 2017-2021
81%
82%
17%
17%
2%
1%
Comparativo de investimentos totais
(US$ bilhões)
Exploração e Produção (E&P) Demais áreasRefino e Gás Natural (RGN)
98,4
74,1
-25%
27. 72iniciativas
Grandes temas das iniciativas
—
21estratégias
Implantação do
Orçamento
Base Zero
Fortalecimento
dos Controles
Internos
Gestão de
desempenho
baseada em
meritocracia
Fortalecimento
da cultura de
segurança
Melhoria
do processo
decisório
Reforço à
prevenção
contra a
corrupção
Aprimoramento
da gestão
de riscos
27
29. Estratégias
—
Gerir de forma integrada o portfólio de projetos de E&P
Priorizar o desenvolvimento da produção em águas profundas,
atuando prioritariamente em parcerias estratégicas, congregando
competências técnicas e tecnológicas
Gerir o portfólio exploratório visando a maximizar a
economicidade e a garantir a sustentabilidade da produção
de óleo e gás
Maximizar continuamente a produtividade e a redução de custos
de acordo com as melhores práticas internacionais
Fortalecer a gestão de reservatórios para maximizar o valor dos
contratos de E&P em todos os regimes regulatórios, em busca de
oportunidades para contínua incorporação de reservas
29
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
30. Ainda temos muitos desafios pela frente
—
30
Acesso a volumes já
descobertos e ampliação
do valor dos ativos já
existentes mediante
participação de
parceiros estratégicos
2018
GESTÃO de reservatórios e aumento do fator de recuperação
Gestão do portfólio com
foco em rentabilidade
e geração de caixa no curto
prazo, visando
à desalavancagem
HOJE
Abertura de novas
fronteiras exploratórias
e intensificação do
desenvolvimento
do Pré-sal
2020+
31. Geração de valor por meio da otimização do portfólio
—
Campos de petróleo
Visão consolidada
do portfólio
Menor riscoMaior risco
MaiorretornoMenorretorno
Exemplo ilustrativo
31
A
B
C
D
E
F
G
I
JH
K
32. Pré-sal Pós-sal
34% 66%
Desenvolvimento de
produção + exploração
Total E&P
US$ 60,6 bilhões
Concessão
Cessão Onerosa
Partilha (Libra)
Investimentos planejados em exploração e produção
—
Suporte Operacional Exploração
13% 11%
76%
Desenvolvimento da produçãoExploração Suporte operacional
32
33. 33
Maior produtividade dos
poços das concessões
Experiência adquirida
na construção de poços
Menos poços para atingir a máxima
capacidade da plataforma
Construção cerca de 3 vezes mais rápida
Menor tempo de construção
dos poços nas concessões
2016
2010
26
20
2016
2010
6
8
Poços produtoresMbpd/poço
Até 2016
Até 2010
124
3
Poços construídos
(perfurados + completados)
2016
2010
89
310
Dias de construção
por poço
Ganhos de eficiência: experiência no polo Pré-sal da Bacia de Santos
—
Produtividade 30% maior 25% menos poços
204 poços perfurados
Menor necessidade
de Capex para uma
mesma produção
Menor necessidade
de Capex para uma
mesma produção
34. Campo de Lula: construção e interligação de poços mais rápida
—
2010 2016
60%
redução no tempo de
construção e interligação
de poços
6 unidades
Angra dos Reis
Paraty
Itaguaí
Mangaratiba
Maricá
Saquarema
1 unidade
Angra dos Reis
34
35. Aumento da participação do Pré-sal na
carteira, que tem menor custo de
extração
Ganhos com renegociações contratuais
Gestão de ociosidade de sondas
Otimização da frota de embarcações de
apoio logístico
Redução de gastos com pessoal
Custo de extração
(US$/boe)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2014 2015 2016 2017-2021*
14,6
12
11
9,6
Redução de custos operacionais
—
35
* Média do período
37. 37
Produção da Petrobras
—
0
1
2
3
4
2017 2021
Produção Óleo, LGN e Gás
Óleo + LGN Brasil
Óleo + Gás Exterior
2,52
3,34
2,07
2,77
Gás Natural Brasil
2,62
3,41
Produção de óleo, LGN e gás
(milhões de boed)
39. Estratégias
—
Reduzir o risco da Petrobras na atuação em E&P, Refino, Transporte,
Logística, Distribuição e Comercialização por meio de parcerias e
desinvestimentos
Promover política de preços de mercado e maximização de
margens na cadeia de valor
Otimizar o portfólio de negócios, saindo integralmente das
atividades de produção de biocombustíveis, distribuição
de GLP, produção de fertilizantes e das participações em
petroquímica, preservando competências tecnológicas em
áreas com potencial de desenvolvimento
Maximizar a geração de valor da cadeia de gás, alinhada com
a evolução regulatória, garantindo a monetização da produção
própria e adequando a participação na cadeia de gás natural como
combustível de transição para o longo prazo
Reestruturar os negócios de energia, consolidando
os ativos termelétricos e demais negócios desse segmento,
buscando a alternativa que maximize o valor para a empresa
Rever o posicionamento do negócio de lubrificantes,
objetivando maximizar a geração de valor para a Petrobras 39
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
40. 33%
25%
11%
24%
7%
RTC - Continuidade operacional RTC - Investimento de capital
G&E - Continuidade operacional G&E - Investimento de capital
Outros (Petrobras Distribuidora, PBIO e P&D)
Total RGN
U$S 12,4 bilhões
Investimentos planejados em Refino e Gás Natural (RGN)
—
40
RTC: Refino, Transporte e Comercialização; G&E: Gás & Energia; PBIO: Petrobras Biocombustível; P&D: Pesquisa & Desenvolvimento.
41. 2014 2015 2016 2017-2021
0,49
0,37
0,31
0,29
Integração das atividades comuns e
interdependentes entre as refinarias.
Utilização dos recursos de apoio de
forma otimizada
Otimização do consumo de energia,
catalisadores e químicos
Otimização de gastos de manutenção
Redução de custos operacionais
—
Custo de Refino
(US$ mil/UEDC1)
41
1 Unidade Equivalente de Capacidade de Destilação; 2 Média do período
2
42. Principais projetos
—
Em busca de parceria
100 kbpd 130 kbpd
Unidade SNOX (em contratação)
1º conjunto de
refino (Trem I)
2º conjunto de
refino (Trem II)
RNEST (Abreu e Lima)
COMPERJ
Em busca de parceria
Em conclusãoUPGN
Refinaria
42
Ampliação da UTGCA
em estudo
Rota 1
Escoamento Pré-sal
Gasoduto e UPGN
em implantação
Rota 3
SNOX: Unidade de Abatimento de Emissões; UPGN: Unidade de Processamento de Gás Natural;
UTGCA: Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato.
44. Estratégias
—
Viabilizar a concepção e a implantação de projetos com baixo preço
de equilíbrio de petróleo, com segurança e atendimento aos
requisitos ambientais
Garantir constante desenvolvimento de competências
tecnológicas em áreas com potencial de desenvolvimento,
fortalecendo o desempenho do negócio atual e abrindo opções para
atuação competitiva em tecnologias de baixo carbono, energias
renováveis e integração refino-petroquímica
44
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
45. 45
Qual a contribuição da tecnologia para o plano de negócio?
—
Sistema de subsea
Otimização de poços
Foco:
Parceria entre operadores e fornecedores
Aprimoramento:
História/futuro:
Procap Prosal Programa de
redução de custos
Redução da emissão de CO2
Gás como combustível de transição
Foco:
Monitoramento de oportunidades de
novos negócios
Aprimoramento:
Eficiência energética
Cenário de preço
Capex Opex
Redução de custos
Cenário futuro
Redução de
emissões
Companhia
de energia
Sustentabilidade
46. Entrada das unidades de produção
—
2017 2018 2019 2020 2021
LEGENDA
CONCESSÃO
PARTILHA
CESSÃO ONEROSA
TARTARUGA
VERDE E MESTIÇA
LULA NORTE
LULA SUL
TLD DE LIBRA
BÚZIOS 2
BÚZIOS 1
BÚZIOS 3
BÚZIOS 4 BÚZIOS 5
PILOTO LIBRA
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 1
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 2
LIBRA 2 NW
ITAPU
INTEGRADOPARQUE
DASBALEIAS
46
BERBIGÃO
LULA EXT. SUL
ATAPU 1
SÉPIA
48. Estratégias
—
Promover gestão da nossa força de trabalho em ambiente de
cultura participativa e de confiança mútua orientada para
resultados que agreguem valor, com segurança, ética,
responsabilidade, estímulo ao debate, meritocracia, simplicidade e
conformidade
Alinhar as ações de responsabilidade social com os projetos da
companhia
Gerir o processo de contratação de bens e serviços com foco em
valor, alinhado a padrões e métricas internacionais, atendendo aos
requisitos de conformidade, mantendo flexibilidade em cenários
adversos e de volatilidade de demanda e contribuindo para o
desenvolvimento da cadeia como um todo
48
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
49. Redução de custo
49
Programa Compromisso com a Vida
—
Treinamentos focados em conhecimento dos riscos e dos processos
Programa de treinamento contínuo de internalização das Regras de Ouro
Sistema de consequências e responsabilização com abordagem diferenciada para
erro e violação; valorização de práticas e atitudes positivas
Processo de avaliação da gestão com foco em segurança de processo e gestão de
riscos, com obrigatoriedade de correção dos desvios críticos
Melhoria de desempenho da gestão de SMS das empresas contratadas, mediante
aplicação de sistema de consequências
Obrigação
de fazer
Segurança
de processo
baseada
em risco
Sistema de
consequências
Ações
integradas
COMPROMETIMENTO DA LIDERANÇA
50. Atração e retenção de
Avaliação e gestão de desempenho baseada
em métricas objetivas
talentos
50
Meritocracia
Transformação cultural orientada para resultados
Gestão de Competências
Remuneração baseada em desempenho
Gestão de pessoas
—
51. Redução de custos com pessoal
—
empregados já se desligaram, dos
quais 2.470 já no PIDV 2016
9.670 empregados previstos para desligamento
até meados de 2017, dos quais 400 do PIDV 2014
9.270
51
Redução de empregados próprios
(Planos de Incentivo ao Desligamento Voluntário 2014-2016)
Redução dos prestadores de serviços
114.000 desligaram-se desde
dezembro de 2014*
* Prestadores de serviços de obras e montagens, administrativos, de operação, de paradas programadas e do exterior
52. CONFORMIDADE
Padronização
Seleção de
fornecedores
Processo
decisório
e controles
Planejamento
Alinhamento
de incentivos
Redução de
estoque
PROJETOS
E OPERAÇÃO
Gestão do processo de contratação
—
Gestão de
fornecedores:
• Qualidade
• Risco financeiro
• Risco de integridade
• Risco de SMS
Estratégia para
redução de riscos
orçamentários
RISCOS
Custo total de
contratação
Co-engenharia
(mercado
fornecedor)
Novos modelos
de negócio
Desenvolvimento
de fornecedores
GERAÇÃO DE
VALOR
54. Estratégias
—
Fortalecer os controles internos e a governança, assegurando
transparência e eficácia do sistema de prevenção e combate a
desvios, sem prejuízo da agilidade da tomada de decisão
Resgatar a credibilidade e fortalecer a relação e a reputação da
Petrobras junto a todos os públicos de interesse, incluindo os
órgãos de controle e supervisão da empresa
54
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
55. Due diligence de contrapartes
Verificação de integridade para
candidatos a posições-chave
Adesão ao Código de Ética e
ao Guia de Conduta para 100%
dos empregados
Conselho de Administração e Diretoria
Executiva são escolhidos por critérios
exclusivamente técnicos
Canal independente de denúncia
Comitê de Correição
Foreign Corrupt Practices Act
DOJ e SEC
UK Bribery Act
Lei 12.846/2013
Decreto 8.420/2015
Lei 13.303/2016
Programa de
PREVENÇÃO
À CORRUPÇÃO
Código de
ÉTICA
55
Medidas adotadas para fortalecimento da Conformidade
—
56. Revisão do processo decisório
Eliminação de alçadas individuais
Criação de comitês técnicos estatutários
Comitê de auditoria estatutário
Acréscimo de novos comitês de assessoramento do Conselho
Alinhamento de diretrizes das empresas do Sistema Petrobras
Definição de processo sucessório para funções gerenciais e diretoria
Reorganização da estrutura da companhia
56
Medidas adotadas para fortalecimento da Governança
—
58. Estratégias
—
Garantir disciplina do uso de capital e retorno aos acionistas em
todos os projetos da Petrobras, com alta confiabilidade e
previsibilidade na entrega
Atuar com ênfase em parcerias e desinvestimentos como
elementos-chave para a geração de valor
Manter diálogo transparente, respeitoso e proativo
com todos os públicos de interesse, com a utilização
das melhores e mais modernas práticas de comunicação interna e
externa
58
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
59. Usos e Fontes
—
Sem necessidade de novas
captações líquidas em 2017-2021
Desinvestimentos e parcerias são
essenciais para viabilizar a totalidade
dos investimentos planejados
59
Usos e Fontes 2017-2021
(US$ bilhões)
FontesUsos
Investimentos
Amortizações
Despesas financeiras Geração operacional (após dividendos)
Uso do caixa
Parcerias e desinvestimentos
32
73
74
158
2
19
179 179
60. Principais riscos*
—
Mudanças relevantes nas condições do mercado
Parceria e desinvestimento abaixo do previsto
Disputas judiciais
Renegociação da Cessão Onerosa
Impacto de Conteúdo Local nos custos e prazos dos projetos
Atraso na construção de plataformas
Custos dos investimentos acima do previsto
*Estes riscos não são exaustivos
Os riscos contam com
responsáveis e/ou iniciativas
para mitigação
62. Seremos sempre referência em ética, governança, integridade
de processos, segurança e produtividade, com mecanismos e
cultura que impeçam a ocorrência de desvios éticos
A observância da lógica empresarial continuará a ser
pressuposto para o atendimento dos objetivos sociais da
nossa empresa
Teremos uma trajetória prudente e sustentável, com visão de
longo prazo nas áreas financeira, ambiental e social
Seremos uma das melhores empresas para se trabalhar, onde o
mérito é a base fundamental de reconhecimento e
desenvolvimento de todos
Iremos considerar oportunidades para aumentar nossa
participação no exterior, tirando proveito das lições do passado
63. Buscaremos usos alternativos de maior valor agregado para
o petróleo, incluindo a integração refino-petroquímica
Continuaremos na vanguarda do conhecimento tecnológico
em águas profundas
Ampliaremos nossas competências em energias renováveis
para permitir o retorno a estas atividades, em bases
competitivas, a médio e a longo prazos
Buscaremos uma participação relevante no gás como
energia de transição para uma sociedade de baixo carbono
Continuaremos a ser a maior companhia integrada de
energia do Brasil, em petróleo e gás e com crescente
participação nas energias alternativas