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Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
- 2. AVISOS — 2 Estas apresentações podemconter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia sobre condições futuras da economia, além do setor de atuação, do desempenho e dos resultados financeiros da Companhia, dentre outros. Os termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou não pela Companhia e, consequentemente, não são garantias de resultados futuros da Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros. Os valores informados para 2018 em diante são estimativas ou metas. Adicionalmente, esta apresentação contém alguns indicadores financeiros que não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS. Esses indicadores não possuem significados padronizados e podem não ser comparáveis a indicadores com descrição similar utilizados por outras companhias. Nós fornecemos estes indicadores porque os utilizamos como medidas de performance da companhia; eles não devem ser considerados de forma isolada ou como substituto para outras métricas financeiras que tenham sido divulgadas em acordo com o BR GAAP ou IFRS. Aviso aos investidores norte-americanos A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus relatórios arquivados reservas provadas que a Companhia tenha comprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
- 3. NOSSA JORNADA ATÉAQUI Onde estamos? CAMINHOS PARA EVOLUIR Como chegaremos lá? MUNDO EM MOVIMENTO O que esperamos do amanhã? NOSSAS AMBIÇÕES Onde queremos chegar? 2 43 1 3
- 4.
- 5. VETORES DA DINÂMICADOS MERCADOS ENERGÉTICOS — SUSTENTABILIDADE SEGURANÇAACESSO COP 21 ratificado por 179 países Duplicação da geração renovável entre 2000- 2017 ~1 bilhão de pessoas a serem incluídas 42% da produção em áreas com conflitos EMISSÕES RENOVÁVEIS INCLUSÃO ENERGÉTICA GEOPOLÍTICA 4 milhões de veículos elétricos, uso compartilhado, smart grid REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA 5
- 6. TRÊS VISÕES DISTINTASPARA O FUTURO: CORRENTEZA, CARDUME E CORAL — CORRENTEZA - TRANSIÇÃO ENERGÉTICA LENTA CARDUME – TRANSIÇÃO ENERGÉTICA MODERADA CORAL – TRANSIÇÃO ENERGÉTICA ACELERADA velocidadedetransição + — 6
- 7. 65% 35% 48%52% -14% 114% 1990 2015 2040 2040 20402040 Petróleo Gás Natural Renováveis Carvão Nuclear8,8 13,6 19,6 16,2 17,9 Petróleo Gás Natural Carvão Hidro Nuclear Bioenergia Renováveis OFERTA PRIMÁRIA DE ENERGIA Bilhões de teps PETRÓLEO SEGUE COMO PRINCIPAL FONTE DE ENERGIA — VARIAÇÃO DA DEMANDA ENERGÉTICA Período 2015-2040 Fósseis Não fósseis Fósseis Não fósseis Fósseis Não fósseis 7
- 8. TENDÊNCIA EM TODOSOS CENÁRIOS — Revolução tecnológica na MOBILIDADE traz incertezas para demanda de petróleo Demanda por RENOVÁVEIS apresenta as taxas de crescimento mais elevadas em todos cenários Acordo de Paris traz maiores RESTRIÇÕES AMBIENTAIS Energia CRESCIMENTO DA DEMANDA Entre as energias fósseis, o GÁS NATURAL apresenta a maior taxa de crescimento 8 RESILIÊNCIA do setor petroquímico
- 9. NOSSA JORNADA ATÉAQUI 9
- 10. NOSSOS DESTAQUES — Principais destaquesde 2015 até 3T18 POLÍTICA DE PREÇOS alinhada ao mercado internacional Entrega das METAS DE PRODUÇÃO 8 NOVOS sistemas de produção (+3 no 4T18) 5,1 2,7 Redução da DÍVIDA LÍQUIDA/ EBITDA pela metade 2,15 1,06 Redução do TAR pela metade US$106 bi US$ 73 bi Redução e alongamento da dívida líquida 10
- 11. MODELO DE GOVERNANÇAAPRIMORADO — COMITÊS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO • 81% de membros independentes (mínimo de 40%) • Vedação de indicação política (Lei das Estatais) • Membros independentes pela União: selecionados em lista tríplice • Avaliação individual CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO • Adesão ao Nível 2 da B3 • Programa Destaque em Governança das Estatais • Política de Transações com Partes Relacionadas • Eliminação de todas as fraquezas materiais Canal de denúncia independente +60 mil empregados treinados desde 2015 +15 mil fornecedores avaliados desde 2015 11
- 12. HISTÓRICO DOS ÚLTIMOSPLANOS — PNG 2017-2021 PNG 2018-2022 PNG 2019-2023 1,6 4,1 1,09 3,2 1,06 2,7 3T 20183T 20173T 2016 • Otimização da receita • Eficiência de processos e custos • Redução da dívida • Gestão ativa de portfólio • Remuneração aos acionistas • Meta de rentabilidade • Preços competitivos • Eficiência de opex e capex • Redução da dívida • Parcerias e desinvestimentos • Preços competitivos • Eficiência de opex e capex • Redução da dívida • Parcerias e desinvestimentos • Antecipação de dividendos 12
- 13.
- 14. Uma empresa integradade energia, que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem capacidade técnica única NOSSA VISÃO — 14
- 15. NOSSO PROPÓSITO — Prover aenergia que move a sociedade a realizar o seu potencial 15
- 16. • Respeito àvida, às pessoas e ao meio ambiente • Ética e transparência • Superação e confiança • Orientação ao mercado • Resultados NOSSOS VALORES — 16
- 17. 17 EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • Maximizaro valor da Petrobras por meio da gestão ativa do portfolio de E&P • Garantir a sustentabilidade da produção de óleo e gás, priorizando a atuação em águas profundas GÁS NATURAL • Otimizar a posição no segmento de gás natural e energia no Brasil e desenvolver posições no mercado global, por meio de parcerias NOSSAS ESTRATÉGIAS — 17
- 18. RENOVÁVEIS • Atuar emnegócios de energia renovável de forma rentável, com foco em eólica e solar no Brasil REFINO, TRANSPORTE, COMERCIALIZAÇÃO E PETROQUÍMICA • Maximizar o valor da Petrobras por meio de uma gestão ativa do portfólio de refino, logística, comercialização e petroquímica integrados às atividades de produção de óleo e gás nacionais • Sair dos negócios de fertilizantes, distribuição de GLP e das participações e produção de biodiesel e etanol NOSSAS ESTRATÉGIAS — 18
- 19. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS • Desenvolveras competências críticas e uma cultura de alto desempenho para atender aos novos desafios da companhia • Preparar a Petrobras para um ambiente mais competitivo, apoiando-se na eficiência de custos, escala e transformação digital • Avaliar as parcerias atuais e futuras buscando a integridade e a criação de valor • Fortalecer a credibilidade, o orgulho e a reputação da Petrobras junto aos nossos públicos de interesse NOSSAS ESTRATÉGIAS — 19
- 20.
- 21. MÉTRICAS DE TOPO — SEGURANÇA TAR Taxade acidentados registráveis ABAIXO DE 1 em 2019 REDUÇÃO DA DÍVIDA DL/EBITDA Dívida líquida/Ebitda ajustado ABAIXO DE 1,5 em 2020 RENTABILIDADE ROCE Retorno sobre o capital empregado ACIMA DE 11% em 2020 21
- 22. PREMISSAS DO PNG — Faixados previsores 22 Preços do Brent (US$/barril) Taxa de câmbio nominal (R$/US$) 57 47 57 74 66 67 72 75 75 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 3,3 3,5 3,2 3,6 3,6 3,6 3,7 3,7 3,8 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Intervalo Focus (30/11/2018)
- 23. FORÇA PARA EVOLUIR Expansãoalavancando competências e habilidades do núcleo US$ 5 bi US$ 0,3 bi CAPEX US$ 5,3 biPETROQUÍMICA MOTORES DE GERAÇÃO DE VALOR — MOVIMENTO PARA O FUTURO Construção de outro motor para perpetuar equação de crescimento US$ 0,4 bi CAPEX US$ 0,4 biEÓLICA, SOLAR E BIOCOMBUSTÍVEIS CAPEX US$ 78,4 bi FORÇA MOTRIZ Elemento central de competitividade, com liderança setorial clara US$ 68,8 bi US$ 8,2 bi REFINO, TRANSPORTE E COMERCIALIZAÇÃO E&P 23 GÁS E ENERGIA CAPEX TOTAL US$ 84,1 biINVESTIMENTO TOTAL DO PNG 2019-2023 US$ 84,1 bi ( Inclui US$ 1,4 bi de investimentos do corporativo)
- 24.
- 25. INVESTIMENTOS DO E&P — INVESTIMENTOSEM E&P 2019 – 2023 US$ bilhões 25
- 26. 2,1 2,3 -0,1 2,7 CURVA DEPRODUÇÃO CRESCENTE — ÓLEO + GÁS EXTERIOR GÁS BRASIL ÓLEO BRASIL DESINVESTIMENTO 26 2019 2020 2021 2022 20232018 BERBIGÃO P-68 BÚZIOS 3 P-76 BÚZIOS 4 P-77 MERO 1 SÉPIA BÚZIOS 5 ATAPU 1 P-70 INTEGRADO PQ. DAS BALEIAS MERO 2 REVITALIZAÇÃO MARLIM 1 SERGIPE ÁGUAS PROFUNDAS ITAPU REVITALIZAÇÃO MARLIM 2 milhõesboed BÚZIOS 1 P-74 LULA EXTREMO SUL P-69 BÚZIOS 2 P-75 LULA NORTE P-67 TARTARUGA VERDE Contratada A contratar 2,8 +10%
- 27. VALOR DO E&P — •13 novos sistemas de produção • Revitalização da Bacia de Campos • Custo de extração do pré-sal a <7 US$/boe • Custo de extração <10 US$/boe a partir de 2020 AUMENTO DA RECEITA GESTÃO ATIVA DO PORTFÓLIO EFICIÊNCIA DE CUSTOS ROCE ACIMA DE 11% A PARTIR DE 2020 RISCO RETORNO • Investimentos em campos com rentabilidade superior e parcerias estratégicas 2019 11% 2020 >11% 27
- 28. ROBUSTO PORTFOLIO EXPLORATÓRIO — Camumu,Almada & Jequitinhonha Ceará Potiguar Espírito Santo Sergipe & Alagoas Mar Terra Pelotas Barreirinhas Santos CamposParaná Parnaíba Acre Foz do Amazonas Pará- Maranhão Margem Equatorial • 21 blocos contratados • 136 blocos exploratórios Colômbia 6,8 10,8 PNG 2018-2022 PNG 2019-2023 AUMENTO DO INVESTIMENTO EXPLORATÓRIO US$ Bilhões 59% 28 Recôncavo
- 29. PRINCIPAIS PROJETOS DEE&P — Capex total de US$ 20,5 bilhões Parceria estratégica com a Equinor em Roncador e novos projetos garantem a sustentabilidade da produção BACIA DE CAMPOS 29 CAMPOS COM COMERCIALIDADE DECLARADA NO PRÉ-SAL Contratada A contratar Capex de US$ 9 bilhões BÚZIOS Capex de US$ 3,5 bilhões MERO Capex de US$ 2,7 bilhões ATAPU Capex de US$ 1,7 bilhão BERBIGÃO/SURURU Capex de US$ 4,6 bilhões LULA / CERNAMBI 8 1 1 1 1 2 2 1 1 OBS: CAPEX 2019-2023 refere-se à participação Petrobras
- 30. REFINO, GÁS NATURAL ERENOVÁVEIS 30
- 31. INVESTIMENTOS DO RGN — 13,9 US$bilhões 61% 36% 3% Gás Natural e Energia Renováveis INVESTIMENTOS EM RGN 2019 – 2023 US$ bilhões Refino, Transporte, Comercialização, Petroquímica e Distribuição 31
- 32. 2,3 MMbpd em 2017 REPOSICIONAMENTOEM REFINOV — Sétimo maior consumidor de derivados de petróleo do mundo Tendência de crescimento, ao contrário de mercados mais maduros 99% 60% 1% 1% 2018 Modelo Proposto Outros Cluster Sul Cluster Nordeste Petrobras CAPACIDADE DE REFINO* NO BRASILCONDIÇÕES PRIVILEGIADAS PARA A INDÚSTRIA DE REFINO NO BRASIL +1,5% ao ano até 2023 32 *Refinaria do Comperj em estudo de viabilidade, em parceria com a CNPC
- 33. AUMENTO DA CAPACIDADEDE TRATAMENTO RNEST + 160 mil bpd TRATAMENTO + 98 mil bpd PRINCIPAIS PROJETOS DE REFINO — Investimento de US$ 1,3 bilhão Projetos para atender mercado de Diesel S-10 33 1º TREM - Conclusão da unidade de redução de emissões atmosféricas (SNOX) e ampliação do processamento 2º TREM - Conclusão da nova unidade RNEST
- 34. SP RJ ROTA 1 ROTA 3 emexecução UTG SERGIPE PRINCIPAIS PROJETOS DE GÁS NATURAL — Investimento de US$ 3,7 bilhões UPGN, Gasoduto Rota 3 e Dutos Norte para aumentar o escoamento e processamento de gás do pré-sal Adequação da UTGCA para processar o gás do pré-sal Viabilizar escoamento e processamento de gás dos campos de águas profundas de Sergipe/Alagoas 34 SE
- 35. DESENVOLVER POSIÇÃO NO MERCADOGLOBAL DE GÁS NATURAL — • 3 TERMINAIS DE RECEBIMENTO DE GNL • MERCADO IMPORTADOR E CONCENTRADO NO BRASIL • ATUAÇÃO EM TRADING SPOT E DE CURTO PRAZO • DESENVOLVIMENTO DE MERCADOS GLOBAIS • BUSCA POR SUPRIMENTO COMPETITIVO E DE LONGO PRAZO • AUMENTO DA ATIVIDADE DE OTIMIZAÇÃO/TRADING DO PRODUTO ATUAL FUTURO 35
- 36. PRINCIPAIS PROJETOS EM RENOVÁVEIS — •Participação em leilões de energia solar • Entrada gradual no mercado de geração solar distribuída • Projetos em Eólica Offshore para a próxima década • Produção de BioQAV e GreenDiesel em plantas integradas às refinarias • Parcerias com Total e Equinor em andamento 36
- 37. Perspectiva de 8%de redução das emissões da cadeia de valor** 37 HORIZONTE 2040 METAS E AMBIÇÕES DA PETROBRAS PARA EMISSÕES — 2015 2017 META 2025 AMBIÇÃO 2025 Intensidade E&P kgCO2e/boe Intensidade Refino kgCO2e/t CWT NOSSAS METAS 22 21 16 15 13 43 43 37 36 34 CWT = Complex Weighted Tonne Mesmo com aumento da produção nos comprometemos com crescimento ZERO das emissões absolutas operacionais* ** Escopo 1, 2 e 3 2023 * Crescimento zero em 2025 tendo como base 2015 = emissões absolutas de 78 milhões de toneladas de CO2e. -32% -16%
- 38. FONTES E USOS — 84,1 39 20 114,2 2,0 26,9 FONTESUSOS FONTES E USOS 2019 – 2023 US$ bilhões TOTAL 143,1 143,1 Desinvestimentos orientados pela gestão ativa de portfólio Sem novas captações líquidas em 2019-2023 PARCERIAS E DESINVESTIMENTOS USO DO CAIXA 38 GESTÃO ATIVA DE PORTFÓLIO USO DO CAIXA GERAÇÃO DE CAIXA PÓS DIVIDENDOS, IMPOSTOS E CONTINGÊNCIAS DESPESAS FINANCEIRAS AMORTIZAÇÕES INVESTIMENTOS
- 39. PARCERIAS E DESINVESTIMENTOS — Braskem: Aguardandoa oferta final da LyondellBasell para avaliação do exercício do direito de tag along FASE VINCULANTE TEASER E FASE NÃO VINCULANTE AGUARDANDO CONTINUIDADE • TAG • PARCERIAS EM REFINO • UFN-III • ARAUCÁRIA NITROGENADOS • CAMPOS TERRESTRES (POLO LAGOA PARDA) • BSBIOS • CAMPOS DE ÁGUAS RASAS (RN) • CAMPO BAÚNA • CAMPO TARTARUGA VERDE E MÓDULO 3 DE ESPADARTE (50%) • SERGIPE ALAGOAS – ÁGUAS PROFUNDAS • REFINARIA DE PASADENA • CAMPOS DE ÁGUAS RASAS (RJ, SP, CE E SE) • CAMPOS TERRESTRES • CAMPOS PIRANEMA E PIRANEMA SUL (SE) • CAMPO DE MAROMBA (RJ) 39
- 40. RISCOS AO NOSSONEGÓCIO — PRINCIPAIS AÇÕES DE MITIGAÇÃO RISCOS NO HORIZONTE DO PNG 2019 - 2023 • Monitoramento contínuo dos principais riscos de implantação • Articulação com órgãos reguladores (ANP, IBAMA ...) GRANDES PROJETOS POLÍTICA COMERCIAL • Monitoramento de margem e market- share • Preços alinhados com o mercado internacional • Estratégia de hedge CONTENCIOSO JURÍDICO • Avaliação contínua de risco do contencioso CONTINUIDADE OPERACIONAL • Plano de continuidade para ativos críticos • Plano de inspeção integrado de ativos PARCERIAS E DESINVESTIMENTOS • Gestão ativa do portfólio • Compartilhamento de riscos 40
- 41. TRANSFORMAÇÃO CULTURAL — Gestão depessoas movida pela transformação cultural • Maior foco em eficácia e valor aos negócios • Capacitação dos empregados para atender aos novos desafios de negócio • Mérito como base no reconhecimento • Estímulo a autonomia, flexibilidade e qualidade no ambiente de trabalho • Fortalecimento dos processos de atração, movimentação, desenvolvimento, retenção e sucessão • Incorporação da visão da transformação digital no dia a dia do empregado 41
- 42. • Gestão decontratos de parcerias e partilha • Gestão ativa de portfolio • Desafios tecnológicos • Descomissionamento de ativos E&P • Prospecção de inovações tecnológicas • Gestão de grandes projetos • Descomissionamento de poços e sistemas submarinos DP&T • Cultura de serviços • Atendimento de pessoas • Desenvolvimento de líderes e especialistas • Relacionamento com stakeholders ÁREAS CORPORATIVAS • Ampliação da atuação em trading • Gestão ativa de portfolio • Desenvolvimento de novos negócios • Desenvolvimento de competências para o mercado global de gás RGN COMPETÊNCIAS CRÍTICAS TRANSVERSAIS • Gestão e liderança • Tecnologia e transformação digital • Desenvolvimento de atuação internacional • Negociação COMPETÊNCIAS CRÍTICAS MAPEADAS NO PNG 2019-2023 E PE 2040 — 42
- 43. CONTRIBUIÇÃO PARA OINVESTIDOR — • Meta de rentabilidade ROCE • Alocação eficiente dos investimentos • Aprovação de projetos com cenários de robustez • Alavancagem ótima 25% • Manutenção da política de remuneração aos acionistas. Eventual alteração da distribuição, considerando a redução dos indicadores de endividamento e novas oportunidades de investimentos DISCIPLINA DE CAPITAL DISCIPLINA DE CAPITAL 43
- 44. CONTRIBUIÇÃO ESTIMADA PARAA SOCIEDADE — • R$ 600 bi em tributos federais, estaduais e municipais • R$ 13 bi em investimentos em P&D, com metade desse valor em universidades brasileiras • R$ 6 bi em projetos sociais e ambientais em todo país • Criação de cerca de 450 mil postos de trabalho no país 44
- 45. 45 O desafio édescobrir hoje o que importará para a Petrobras amanhã e preparar a companhia para o futuro que está se desenvolvendo agora 45