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- 1. 1
- 2. Aviso Importante As informações contidas nesta apresentação poderão incluir declarações que representem expectativas sobre negócios da companhia, projeções e metas operacionais e financeiras. Eventuais declarações dessa natureza, constituem-se em meras previsões baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro da companhia. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais, estando sujeitas a mudanças. Portanto, as mesmas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores. Cabe ressaltar ainda que as estimativas e projeções referem-se à data em que foram expressas , sendo que a companhia não assume a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer destas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos, em especial às Instruções CVM 202 e 358. Dessa forma, nenhum dos representantes da companhia, assessores ou partes relacionadas poderá ser responsabilizado por qualquer decisão decorrente da utilização do conteúdo dessa apresentação. 2
- 3. 3
- 4. 4
- 5. 5
- 6. Fundada em 1955 • Em 2013 uma Companhia tem sua perenidade posta a prova • Com as mudanças rápidas no setor elétrico brasileiro, a Companhia está diante de um desafio: ADAPTAR-SE ou PERDER ESPAÇO 6
- 7. Fundação Abertura de Capital Nível 2 de Gov. Corporativa Desverticalização (Geração e Distribuição) Aquisição da participação na SCGÁS Novo Contrato de Gestão Eficiência Máxima Novo Estatuto Social Plano Diretor 1955 1973 2002 2006 2007 2012 2013 Governança e Compliance Toda grande obra começa por uma boa fundação 2011 Nova Administração 7
- 8. • 0.0 % • 18.0 % • 10.8 % O P T Eletrobras • 7.0 % • 1.0 % • 3.4 % O P T CELOS PLUS • 0.0 % • 22.5 % • 13.4 % O P T Tarpon • 3.2 % • 12.0 % • 8.4 % O P T Geração LPar • 0.0 % • 12.1 % • 7.2 % O P T Poland Fia • 6.4 % • 32.6 % • 22.0 % O P T Outros Governo SC • 50.2% • 0.0% • 20.2% O P T Estrutura Societária Previ • 33.1 % • 1.9 % • 14.5 % O P T FREE FLOAT 76.1% Legenda Ordinária Preferenciais Total O P T Março2013 Celesc Distribuição • 100.0%T Celesc Geração • 100.0% T SCGás • 51.0% • 0.0% • 17.0% O P T ECTE • 30.9% T D. Francisca • 23.0% T Cubatão • 40.0% T Casan • 15.5% • 15.5% • 15.5% O P T 8
- 9. Ativos Elétricos do Grupo Celesc Geração 12 PCHs próprias • Potência Instalada de 82MW • Energia Assegurada de 55MW Participação Minoritária em UHE (DFESA) • Potência Instalada de 125MW • Energia Assegurada de 78MW Participação Minoritária em PCHs • Potência Instalada de 9,6MW • Energia Assegurada de 5,3MW Transmissão Participação Minoritária em Linha de Transmissão Distribuição • 157 Subestações de Distribuição • 5.101 km de Linhas de Distribuição • 124.998 km de Redes de Distribuição • 157.258 Transformadores • 1.618.575 Postes • 202 Religadores Geração Transmissão 500kV 230kV Subestação de Transmissão Linha de Distribuição 138kV 69kV Subestação de Distribuição Rede de Distribuição 13,8kV 23,1kV Clientes 9 • Extensão de 252 Km • Tensão de 525kV • 2 Subestações de Transmissão • 546 Torres
- 10. 1 0
- 11. Atua no setor elétrico desde 1955 Criada a partir da desverticalização das atividades de distribuição e geração da Celesc 7ª maior do país em receita 7ª em volume de energia distribuída 1ª em Consumo Residencial Médio da região SUL e 5ª maior do país 10ª em número de consumidores 1 1
- 12. Área de Concessão Premium Área atendida pela Celesc D Área atendida por outras concessionárias 1 2
- 13. Mercado Cativo Mercado Livre Energia Distribuída Total em GWh Participação por Classe Mercado Cativo Demanda Máxima em MW Em 21/02/2013 | 16:00h Consumo de Energia em GWh 1.277 1.136 916 632 1.181 4.287 5.467 1.327 1.036 926 636 1.342 4.257 5.599 1T12 1T13 Desempenho de Mercado Celesc Distribuição 3.946 4.132 1T12 1T131T12 1T13 1.181 1.342 4.287 4.257 5.467 5.599 +13,6% 31,2% Residencial 24,3% Industrial 21,7% Comercial 7,8% Rural 14,9% Outros 325 333 3,9% -8,9% 1,1% 2,2% 0,6% 13,7% -0,7% 2,4% -0,7% Residencial Industrial Comercial Rural Demais Mercado Livre Mercado Cativo Mercado Total +2,4% +4,7% 1 3
- 14. Indicadores de Eficiência (DEC) (horas ponderadas) Desempenho Técnico Celesc Distribuição 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T12 1T13 15,2 16,4 14,4 13,6 13,5 17,2 16,5 5,0 4,2 Indicadores de Eficiência (FEC) (interrupções por consumidor) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T12 1T13 12,2 12,5 10,5 9,8 10,2 11,8 11,8 3,4 2,8 Perdas na Distribuição % de Energia Faturada – últimos 12 meses ANEEL CELESC D 6,35% 6,15% 1,06% 0,71% Limite ANEEL 3º CRTP Perda Total: 7,40% Perdas Técnicas Perdas Não Técnicas 22,8 21,1 19,5 19,5 18,7 17,7 16,6 17,7 16,7 15,6 15,7 15,2 14,3 13,4 1 4 Limite ANEEL Limite ANEEL
- 15. Destaques Financeiros Celesc Distribuição Receita Operacional Líquida * R$ milhões Gastos Gerenciáveis Pessoal. Material, Serviços e Outros R$ milhões * Exclui Receita de Construção 1038,2 1208,4 1T12 1T13 16,4% Gastos Não-Gerenciáveis R$ milhões 666,4 1095,3 1T12 1T13 64,3% 287,8 MSOPessoal 234,1 1T12 140,6 93,5 1T13 154,9 132,9 +22,9% +42,1% 22,9% 154,9 102,9 1T13 AJUSTADO POR PROVISÃO TRABALHISTA 267,8 +14,4% 2010 2011 * sem efeito não recorrente do PDV 2012 Referência Regulatória 91,3 110,3 111,1 71,0 257,4 232,2 225,0 159,0 1T12 1T13 59,4 61,3 39,5 52,6 MSO/Cliente P/Cliente PMSO/CLIENTE em R$ por Ano PMSO/CLIENTE em R$ no Trimestre 2012* 348,8 342,5 336,1 230,0 98,9 113,9
- 16. CELESC DISTRIBUIÇÃO S.A. – CONCILIAÇÃO DO EBITDA E EBITDA AJUSTADO R$ millhões 1T12 1T13 Var. % Lucro/Prejuízo Líquido 70,5 (187,3) -365,5% (+) IR e CSLL 38,0 (17,1) (+) Resultado Financeiro (13,2) (8,5) (+) Depreciação e Amortização 42,3 38,3 EBITDA 137,6 (174,6) -226,9% (+) Ativos/Passivos Regulatórios (0,6) 190,0 (-) Efeitos Não-Recorrentes 32,8 30,0 (=) EBITDA Ajustado por Ativos/Passivos Regulatórios – Efeitos Não Recorrentes 169,8 45,4 -73,3% Destaques Financeiros Celesc Distribuição Lucro Líquido R$ milhões 1T13 1T12 70,5 (187,3) EBITDA R$ milhôes 1T13 137,6 1T12 (174,6) EBITDA Ajustado R$ milhões 45,4 169,9 1T12 1T13 Lucro Líquido Ajustado R$ milhões 62,7 91,0 1T12 (40,0) 1T13 IFRS + Ativos e Passivos Regulatórios – Não Recorrentes IFRS -226,9% -365,5% -73,3% -144,0% 1 6
- 17. ENDIVIDAMENTO Celesc Distribuição Endividamento - 1T13 R$ milhões Curto Prazo 187,1 Longo Prazo 281,3 Dívida Financeira Total 468,4 (-) Caixa e Equivalentes de Caixa (70,6) Dívida Financeira Líquida 397,8 Patrimônio Líquido 1.032,2 Dívida Financeira Líquida/ Patrimônio Líquido 0,4x Benefícios Pós-Emprego (Passivo Atuarial) 1.147,9 Dívida Líquida Ajustada por Passivo Atuarial 1.545,7 Dívida Líquida Ajustada/ Patrimônio Líquido 1,5x Empréstimos e Financiamentos Serviço da Dívida em R$ milhões Posição em 31/12/2012 Emissão de Debêntures R$ 300 milhões Modalidade: ICVM 476 Coordenador: Banco do Brasil Inv. Destinação dos Recursos: Reforço Capital de Giro e Investimentos Custo Médio: CDI + 1,30% a.a. Prazo: 6 anos Entrada dos Recursos: 17/Maio/13117,4 46,6 32,9 25,5 15,8 11,1 5,2 2,3 0,7 74,5 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1 7
- 19. 1 9
- 20. Celesc Geração Usinas100%da CelescGeração S.A.alcançadas pelaMPn°579 DemaisUsinas 100%daCelesc GeraçãoS.A.EmoperaçãoEmdesenvolvimento NovosEmpreendimentos Usinas Término da concessão Potência instalada (MW) Energia assegurada (MW) 1 PCH Palmeiras 7/11/2016 24,60 15,13 2 PCH Bracinho 7/11/2016 15,00 8,00 3 PCH Garcia 7/7/2015 8,92 7,10 4 PCH Cedros 7/11/2016 8,40 6,75 5 PCH Salto 7/11/2016 6,28 5,25 6 PCH Pery 9/7/2017 4,40 4,00 7 PCH Ivo Silveira 7/7/2015 2,60 1,81 Total - MW 70,20 48,04 Usinas Término da concessão Potência instalada (MW) Energia assegurada (MW) 8 PCH Celso Ramos 23/11/2021 5,40 3,80 9 PCH Caveiras 10/7/2018 3,83 2,77 10 PCH Piraí 7/11/2016 0,78 0,45 11 CGH Rio do Peixe (*) 0,52 0,50 12 CGH São Lourenço (*) 0,42 7,72 Total - MW 10,95 7,72 Usinas Potência Instalada (MW) Energia Assegurada (MW) Participação Celesc Geração 13 PCH Prata 3,00 1,68 25,0% 14 PCH Belmonte 3,60 1,84 25,0% 15 PCH Bandeirante 3,00 1,76 25,0% Total - MW 9,60 5,28 Usinas Potência Instalada (MW) Energia Assegurada (MW) Participação Celesc Geração 16 PCH Rondinha 9,60 6,12 32,5% 17 PCH Painel 9,20 5,52 32,5% 18 PCH Campo Belo 10,00 6,00 30,0% 19 PCH Xavantina 6,07 3,60 40,0% Total - MW 34,87 21,24 7 4 2 58 10 11 12 13 14 15 16 19 1 PCH Pery Junho/13 +26MW 3 6 9 17 18 (*) Usinas com potência inferior a 1 MW estão dispensadas do ato de Concessão. PROJETOS EM ANÁLISE ≅1GW 2 0
- 21. Desempenho de Mercado Celesc Geração 1T12 1T13 Var. % Fornecimento e Suprimento de Energia Elétrica 133,0 101,7 -23,5% Industrial 50,2 36,0 -28,3% Comercial, Serviços e Outros 2,7 8,5 210,3% Suprimento de Energia 77,0 28,1 -63,6% Energia de Curto Prazo (CCEE) 3,0 29,2 878,4% Energia Faturada (GWh) Parque Gerador Próprio da Celesc Geração S.A. Parque Gerador Próprio SPE’s em Operação 55,8 5,3 81,2 9,6 Energia assegurada Potência Instalada vs Energia Assegurada MW 69% 55% 2 1
- 22. DESTAQUES FINANCEIROS CELESC GERAÇÃO R$ milhões 1T12 1T13 Var. % Lucro / Prejuízo Líquido 4,4 7,3 64,6% (+) IR e CSLL 2,3 1,3 (+) Resultado Financeiro (0,2) (0,0) (+) Depreciação e Amortização 1,7 12,6 EBITDA 8,3 21,1 156,1% (-) Efeitos Não-Recorrentes - (7,0) (=) EBTIDA Ajust.Ef.Não-Recorrentes 8,3 14,1 70,8% Celesc Geração S.A. Conciliação do EBITDA 13,6 21,1 Receita Operacional Líquida R$ milhões 1T12 1T13 8,3 21,1 EBITDA R$ milhões 1T12 1T13 4,4 7,3 Lucro Líquido R$ milhões 1T12 1T13 8,3 14,1 EBITDA AJUSTADO R$ milhões 1T12 1T13 55,0% 156,1% 70,8% 64,6% 2 2
- 23. 2 3
- 24. Área de Concessão SCGÁS SCGGÁS • Concessão em 100% do território (até 2044) • Comercialização e Distribuição de GN • + de 1,8 milhão de m3 gás/dia • 4.600 unidades consumidoras atendidas SC vs BRASIL 3º em número de municípios com GN (59) 3º em extensão de gasodutos (1.016 km) 3ª maior rede de postos com GNV (136) Mitsui Gaspetro Celesc Infragás Estrutura acionária Municípios com gasodutos Redes de distribuição Ramais futuros Municípios com GNC Gasoduto Brasil-Bolívia Estações de recebimento 41% 41% 17% 1% 2 4
- 25. Volume (mil m3 ) 1T12 1T13 Var. % Industrial 126.992 127.028 0,0 % Automotivo 30.057 25.820 -14,1% Comercial 1.311 1.363 3,9% Gás Comprimido 3.221 2.953 -8,3% Residencial 79 112 41,2% Total 161.660 157.275 -2,7% Desempenho de MercadoSCGÁS Venda de Gás por Segmento Volume de Gás por Segmento 1T13 Volume de Gás Vendido mil m3 161.660 1T12 1T13 0,1% 1,9% 0,9% 16,4% 80,8% Residencial Gás Comprimido Comercial Automotivo Industrial 0,4% 2,5% 0,2% 14,4% 82,6% Residencial Gás Comprimido Comercial Automotivo Industrial SCGÁS – Margem de Contribuição por Segmento 1T13 157.275 -2,7% 2 5
- 26. 14,6 Lucro Líquido R$ milhões 17,4 28,9 EBITDA R$ milhões 1T12 1T131T12 1T13 7,3 SCGás/ Endividamento 1T13 | R$ milhões Dívida Curto Prazo 3,0 Dívida Longo Prazo - Dívida Total 3,0 (-) Disponibilidades (51,4) Dívida Líquida/ (Caixa Líquido) (48,4) Dívida Total/ Patrimônio Líquido 0,01x 134,5 159,7 Receita Operacional Líquida R$ milhões 1T12 1T13 DESTAQUES FINANCEIROS SCGÁS 18,8% 66,0% +101,0% 2 6
- 27. 2 7
- 28. Participação Celesc 30,88% Participação Celesc 23,03% Participação Celesc 15,48% DESTAQUESFINANCEIROS–1T13 SOBREO NEGÓCIO Demais participações Receita Líquida (R$MM) EBITDA (R$MM) Margem EBITDA Lucro Líquido (R$MM) Margem Líquida Dívida Líquida (R$MM) Ativo Total (R$MM) Patrimônio Líquido (R$MM) 1T12 1T13 15,9 16,9 5,5% 1T12 1T13 14,6 13,9 4,9% 1T12 1T13 91,7% 82,7% 1T12 1T13 8,4 8,1 4,2% 1T12 1T13 52,8% 48,0% 1T12 1T13 61,9 70,7 14,3% 1T12 1T13 236,8 313,1 32,2% 1T12 1T13 121,2 126,1 4,0% Receita Líquida (R$MM) EBITDA (R$MM) Margem EBITDA Lucro Líquido (R$MM) Margem Líquida Dívida Líquida (R$MM) Ativo Total (R$MM) Patrimônio Líquido (R$MM) 1T12 1T13 21,1 25,3 20,4% 1T12 1T13 12,2 13,5 10,1% 1T12 1T13 58,3% 53,3% 1T12 1T13 8,3 8,8 6,3% 1T12 1T13 39,4% 34,8% 1T12 1T13 (65,5) (88,8) 35,6% 1T12 1T13 364,4 379,9 4,2% 1T12 1T13 120,5 150,1 24,5% Receita Líquida (R$MM) EBITDA (R$MM) Margem EBITDA Lucro Líquido (R$MM) Margem Líquida Dívida Líquida (R$MM) Ativo Total (R$MM) Patrimônio Líquido (R$MM) 1T12 1T13 148,7 162,8 9,5% 1T12 1T13 23,9 34,0 42,4% 1T12 1T13 16,1% 20,9% 1T12 1T13 6,2 6,7 8,1% 1T12 1T13 4,2% 4,1% 1T12 1T13 203,1 184,6 9,1% 1T12 1T13 2.247,3 2.256,6 0,4% 1T12 1T13 1.236,6 1.242,8 0,5% INVESTIMENTO AVALIADO A VALOR JUSTO (TVM)CONTABILIZAÇÃO P/ EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL Produtora independente de energia elétrica, constituída em 1998, detém concessão de 35 anos. Está localizada no Rio Jacuí (RS) com capacidade instalada de 125 MW e energia assegurada de 78 MW. Está direcionando recursos para novos investimentos. Opera serviços de água e esgoto em 198 municípios e 03 distritos no Estado de Santa Catarina e 01 município no Estado do Paraná. Na quase totalidade desses municípios atua mediante contrato de concessão, a maioria destes com prazo de 30 anos de duração Constituída em 2000, detém 30 anos de concessão para explorar linhas em Santa Catarina. O contrato prevê redução em 50% na RAP a partir de Novembro de 2017.Criou a subsidiária integral ETSE para gerir novas linhas de transmissão, leilão conquistado em Dez/2011. CONTABILIZAÇÃO P/ EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL 2 8
- 29. 2 9
- 30. DESTAQUES FINANCEIROS RESULTADO CONSOLIDADO Demonstração de Resultados - CONSOLIDADO R$ milhões 1T12 1T13 Var. % 1 Receita Operacional Bruta 1.780,8 1.784,7 0,2% 2 Deduções da Receita Operacional (662,8) (506,0) -23,7% 3 Receita Operacional Líquida 1.118,0 1.278,7 14,4% 4 Custos e Despesas Operacionais (1.020,5) (1.491,6) 46,2% 5 Resultado de Equivalência Patrimonial 5,9 6,8 16,5% 6 Resultado das Atividades 103,4 (206,0) -299,3% 7 EBITDA 147,4 (155,2) -205,3% 8 Margem EBITDA (%) 13,2% -12,1% -26,1 p.p. 9 Resultado Financeiro 15,6 9,5 -39,2% 10 IR/CSLL (40,3) 15,8 11 Lucro/ Prejuízo Líquido 78,7 (180,7) -329,5% 12 Margem Líquida (%) 7,0% -14,1% -21,7 p.p. IFRS Receita Operacional Líquida Consolidada * R$ milhões 1T131T12 1.051,1 1.229,1 * Exclui Receita de Construção 147,4 EBITIDA Consolidado R$ milhões (155,2)1T12 1T13 78,7 (180,7) 1T13 Lucro Líquido R$ milhões 1T12 16,9% -205,3% -329,5% 3 0
- 31. Conciliação do EBITDA e ajustes no resultado Resultado Consolidado IFRS + Ativos e Passivos Regulatórios – Não Recorrentes R$ milhões 1T12 1T13 Var. % Lucro/ Prejuízo Líquido 78,7 (180,7) -329,5% (+) IR e CSLL 40,3 (15,8) (+) Resultado Financeiro (15,6) (9,5) (+) Depreciação e Amortização 44,0 50,8 EBITDA 147,4 (155,2) -205,3% (+) Ativos e Passivos Regulatórios (0,6) 190,0 (=) EBITDA Ajustado por Ativos/Passivos Regulatórios 146,8 34,8 -76,3% (-) Efeitos Não-Recorrentes Resolução ANEEL 367 13,6 - Recuperação Judicial – Grandes Cons. 19,2 - Provisão Trabalhista "Terceirizados" - 30,0 (=) EBITDA Ajustado por Ativos/Passivos Regulatórios - Efeitos Não-Recorrentes 179,6 57,8 -67,8% EBITDA Consolidado Ajustado R$ milhões 1T131T12 179,6 57,8 Lucro Líquido Ajustado R$ milhões 1T13 1T12 99,2 (33,4) -67,8% -133,7% 3 1
- 32. INVESTIMENTOS (CAPEX) Meta Celesc 1,5x Depreciação CAPEX Médio em Distribuição 2012-2017 R$ milhões Estimativa Plano Diretor 190-220 1,2 4,8 5,7 5,6 CAPEX Celesc Geração R$ milhões Usinas Parque Gerador próprio Investimentos em SPEs 1T12 1T13 1,6x Depreciação 66,9 49,6 10,0 4,3 CAPEX Celesc Distribuição R$ milhões RAB Não - RAB 1T12 1T13 21,9% 49,6% 4,5% 11,3% 12,6% Composição do CAPEX Celesc Distribuição (%) ALTA TENSÃO BAIXA E MÉDIA TENSÃO AUTOMAÇÃO MEDIÇÃO MANUTENÇÃO 3 2
- 33. • Aprovação em 18 de janeiro de 2012 • Obrigatoriedade de estabelecimento de Plano Diretor Estatuto Social • Aspiração dos principais stakeholders • Metas e balizadores estratégicos de longo prazo • Mapa e iniciativas estratégicas • Plano de Negócios 2013-17 • Modelo de acompanhamento • Indicadores alinhados ao CELESC 2030 • Metas claras a Diretores e empregados • Programa de eficiência operacional e organizativa • Viabilização da mudança proposta no CELESC 2030 • Plano de Adequação de Quadro - PAQ Plano Diretor CELESC 2030 Planejamento Estratégico Contrato de Gestão Eficiência Operacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Encadeamento Global do CELESC 2030 3 3
- 34. Drivers de Valor Programa de Demissão Voluntária - PDV • Adesão de 734 empregados (20,2% do quadro de set/12) • Investimento total bruto: R$290,4 milhões (VPL) • Taxa desconto: 8,68% a.a. • Provisionamento em setembro/12 e dezembro/12 107 110 89 66 60 55 55 179 NOV/12 DEZ/12 JAN/13 FEV/13 MAR/13 ABR/13 MAI/13 JUN/13 3.632 3.525 3.415 3.326 3.254 3.190 Plano de Demissão Voluntária Nº de desligamentos x Nº total de empregados CELESC Previsão 3 4
- 35. Telemedição e Automação DRIVERS DE VALOR Centro de Operação e Medição • Inauguração em agosto/2012 • Atende 30% do total de consumidores do grupo A (1.800 unidades) • Expansão para 9.000 consumidores até outubro/2013 Recuperação de Receita da ordem de R$ 6,0MM entre ago/12 e abr/13 Redução de 69% da mão-de-obra utilizada Automação da Rede de Distribuição CAPEX Projetado (2013-2017) CAPEX (2013) R$ 97MM R$ 15MM 600 religadores automatizados até dez/2013, sendo 202 já concluídos • Incremento do índice de recursividade • Maior agilidade na restauração do Sistema de Distribuição • Redução do custo operacional 3 5
- 36. Mercado de Capitais FREE FLOAT CLSC4Fechamento 1T13 76,1%máxima no trimestre R$ 26,90 mínima no trimestre R$ 21,90 Contratação de formador de mercado em abril/13 Objetivo de melhora no ambiente de liquidez das ações preferenciais CLSC4 CLSC4 R$ 23,90 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* Pay-Out 25% 30% 30% 30% 30% 30% - Dividend-Yeld 4,74% 7,69% 4,75% 2,78% 5,24% 7,30% - Histórico pagamento de dividendos CLSC4 -40,9% IEEX -21,3% IBOV -12,6% CLSC4 vs índices Desempenho das Ações Em 12Meses No 1T13 CLSC4 -11,5% IEEX -3,6% IBOV -7,6% * Companhia Registrou Prejuízo Líquido3 6
- 37. Compromisso com a Sociedade Ponte para o Futuro Atenta ao cenário nacional e mundial, a Celesc desenvolve processos para concretizar melhorias nas condições de trabalho e na qualidade de vida do planeta. Desde 2006, a Empresa honra os compromissos assumidos com o Pacto Global da ONU, o Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, o Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo e o Pacto Nacional contra a Exploração Sexual Infanto-Juvenil nas Rodovias. Em 2012, a Celesc passou a ser integrante do Cadastro Empresa Pró-Ética, uma iniciativa da Controladoria-Geral da União e do Instituto Ethos que avalia e divulga as empresas voluntariamente engajadas na construção de um ambiente de integridade e confiança nas relações comerciais. 3 7
- 38. Jovem Aprendiz Tô ligado Energia do Futuro Energia do Bem Em convênio com o Ministério Público, o programa oferece formação técnico- profissional para jovens com idades entre 14 e 16 anos, preferencialmente vindos de casas lares /abrigos e em situação de risco social. Precisam, obrigatoriamente, estar frequentando a escola. Mais de 300 jovens já foram beneficiados. Capacitação para jovens com idade entre 18 e 29 anos em situação de risco social, para atuar em ofícios variados e especialmente na prestação de serviços de energia elétrica. Desde 2006 mais de 1.200 jovens foram formados para os ofícios de guarda parque, eletricista comercial e de redes de distribuição. Capacita famílias de baixa renda para a fabricação de aquecedor solar construído com reutilizáveis (garrafas pet e caixas tetrapak). Estimula o cooperativismo, promove a geração de renda, a redução do consumo de energia elétrica e a conscientização ambiental. Nos últimos cinco anos, mais de 300 coletores foram construídos e implantados, inclusive em comunidades beneficiadas pelo programa de Aceleração do Crescimento, do Governo Federal. Por meio do seu Programa de Eficiência Energética, a Celesc investe, atualmente, na eficientização em hospitais filantrópicos e residências de baixa renda. Hospitais são beneficiados com a construção e motores. Residenciais selecionadas recebem lâmpadas econômicas, geladeiras e aquecedores solares. Banho de Energia Energia em Dia Energia do Lixo Em parceria com a Secretaria de Agricultura do Estado e Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural (Epagri), o programa oferece um sistema de aquecimento de água que reaproveita o calor que seria desperdiçado nas chaminés, sem aumentar o volume de lenha normalmente utilizada como combustível pelas famílias. Esta iniciativa visa melhorar o acesso das comunidades empobrecidas ao sistema elétrico, aproximar a Empresa da comunidade e minimizar a inadimplência. Em atenção a esses consumidores, a Celesc criou um mecanismo diferenciado de atendimento. A perspectiva com o projeto é reduzir em 25% a inadimplência desse público. O materias recicláveis (papéis, papelão, copos e pilhas) são separados e são entregues para a Associações ou Cooperativas de Catadores de Materiais Recicláveis. 3 8
- 39. Próximos Passos 3 9 • Relatório Anual GRI • Entrada Recursos Debêntures em 17/5 • Desligamentos PDV encerram em Jun/13 • Programa Eficiência Máxima • Reajuste Tarifário em Agosto/13
- 40. Perguntas e Respostas + NO SITE + NO RELEASE 4 0
- 41. Respeito ao Investidor Individual 2011 Cleverson Siewert Diretor-Presidente André Luiz de Rezende Diretor de RI Fone: +55 48 3231 6071 Fale com RI +55 48 3231 6223 ri@celesc.com.br www.celesc.com.br/ri @investorcelesc 4 1