A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa com 18 anos de experiência que oferece soluções em auditoria, consultoria, capital humano e administração de pessoal para empresas de diferentes portes. A consultoria promove a gestão eficiente através da definição clara de processos, capacitação de pessoas, aderência de sistemas e controles gerenciais, visando a melhoria contínua das operações. Os processos são considerados ativos valiosos que ajudam na implementação de estratégias, identificação de melhorias e diferenciais competitivos.

1. NOSSAS SOLUÇÕES

2. A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as
melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos
de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte
nos diversos segmentos.
Quem Somos

3. Soluções
Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital
Humano e Administração de Pessoal, levando para sua empresa às
melhores práticas de mercado, considerando as necessidades
específicas de sua organização.
Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se
comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, a
oferecer as melhores soluções para sua empresa.

5. Gestão – Princípios
Uma eficiente gestão passa necessariamente pela obediência a
4 aspectos básicos:
• Processos dos fluxos de atividades claramente definidos,
que atendam às regras de negócio.
• Pessoas capazes de gerir e operacionalizar os processos e
controles implantados.
• Sistema aderente aos processos.
• Controles gerenciais que permitam desde uma consistente
tomada de decisões diárias ao planejamento no curto,
médio e longo prazos.

6. “Um processo é um grupo de atividades realizadas numa
sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um
serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.”
(Hammer e Champy, 1994)

7. • Ajudam a implementar a estratégia nas operações do
negócio. A visão, missão e valores são colocados em prática
através dos processos.
• São ativos de enorme valor para uma empresa, uma vez que
esta passa a dispor de diferenciais competitivos.
• Refletem como a empresa funciona.
• Auxiliam a empresa na detecção de pontos de melhorias,
tais como: redução de custos, gargalos, falhas de
integração, atividades redundantes, tarefas de baixo valor
agregado, retrabalhos, excesso de documentação e
aprovações.

9. Organização tradicional

10. Situação atual
• Os processos são cumpridos?
• As políticas são cumpridas?
• Os tempos estabelecidos são respeitados?
• Trabalha-se de forma padronizada?
• É possível fazer um acompanhamento dos processos?

11. Organização orientada aos processos

12. BPM

13. Empresa centrada em processos

14. Benefícios do BPM

16. Benefícios do BPMN

17. Benefícios do BPMN

18. Executantes

19. Executantes

20. Importância do BPMN

21. Contato
Av. Visconde de Albuquerque, 603
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