O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos como uma ferramenta de gestão. Apresenta o contexto atual do gerenciamento de riscos no Brasil e em organizações, e propõe uma metodologia para identificar, analisar e tratar riscos de projetos de forma quantitativa, visando agregar valor à organização.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
Gerenciamento de riscos em projetos de TIOsvaldo Pedra
O objetivo do material é apresentar a importância do gerenciamento de riscos em projetos de Tecnologia da Informação por meio de uma abordagem conceitual com exemplos práticos.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
Análise de Riscos em Projetos : Uma Abordagem Qualitativa ou Quantitativaelliando dias
O documento discute as abordagens qualitativa e quantitativa para análise de riscos em projetos. Ele apresenta os componentes de riscos, a importância da gestão de riscos em projetos e como os riscos se relacionam ao ciclo de vida de projetos. O documento também descreve técnicas para identificação de riscos e as análises qualitativa e quantitativa de riscos.
Gerenciamento de Riscos e Projetos - Boas Práticas e Desafios da AplicaçãoGUGP SUCESU-RS
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos, apresentando os principais conceitos e etapas do processo, como a identificação, análise e planejamento de respostas aos riscos. Destaca-se a importância de se abordar os riscos de forma sistemática para evitar que eles afetem os objetivos do projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos. Inclui a identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Aborda métodos como matriz de probabilidade-impacto, distribuições de probabilidade e técnicas para priorizar riscos e desenvolver respostas.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o gerenciamento de riscos inclui a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento de riscos que podem afetar os objetivos do projeto. Além disso, discute métodos de análise de riscos como narrativa, qualitativa e quantitativa e enfatiza a importância de administrar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
O documento fornece diretrizes sobre o processo de gestão de riscos de um projeto, incluindo objetivos, conceitos, etapas do processo como identificação, análise e tratamento de riscos. O objetivo é ajudar os gestores a identificar ameaças e oportunidades, desenvolver planos de contingência e tomar decisões para maximizar o sucesso do projeto de forma sistemática e proativa.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
Este artigo descreve a norma brasileira ABNT NBR ISO 31000:2009 sobre gestão de riscos. A norma estabelece 11 princípios para que as organizações gerenciem riscos de forma sistemática, transparente e confiável. A norma fornece diretrizes para identificar oportunidades, ameaças e melhorar a tomada de decisão sob incertezas.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de riscos de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar, identificar, analisar qualitativa e quantitativamente os riscos, planejar respostas, e monitorar e controlar riscos. O objetivo é identificar eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, custo e qualidade e desenvolver estratégias para maximizar oportunidades e minimizar ameaças.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
O documento discute a gestão de riscos relacionados à tecnologia da informação, identificando riscos, avaliando probabilidades e impactos, e propondo respostas como evitar, reduzir ou compartilhar riscos. Apresenta também exemplos de eventos de risco na área de TI e a importância da melhoria contínua.
O documento descreve os passos para gerenciamento de riscos em projetos da construção civil, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir eventos negativos, controlando os riscos para garantir o sucesso do projeto.
Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Riscoguest8ae21d
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar seu impacto potencial.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos segundo o PMBOK. Ele identifica riscos em um estudo de caso de um sistema de alocação de docentes, incluindo alta rotatividade na equipe, atrasos na entrega e resistência à mudança nos processos de alocação. Ele também fornece planos de contingência e estratégias para reduzir esses riscos.
O documento discute as etapas da Análise e Gestão Integrada de Riscos (AGIR) aplicadas em diferentes fases de projetos de implantação. Apresenta os conceitos básicos de riscos e os procedimentos da AGIR, além de detalhar como a metodologia é aplicada na gestão de riscos do negócio, das alternativas e do projeto nas fases FEL 1, FEL 2, FEL 3 e execução. Também aborda o monitoramento dos planos de gestão de riscos.
O documento discute a análise e gestão de riscos em projetos de software. Aborda conceitos-chave como identificação, estimativa e avaliação de riscos, além de métodos para reduzir, supervisionar e gerir riscos ao longo do projeto. O objetivo é antecipar problemas potenciais e suas consequências para que medidas corretivas possam ser tomadas e minimizar impactos negativos no projeto.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
1) O documento introduz os conceitos e diretrizes para análise da construtibilidade em projetos de construção civil, com foco na integração entre projeto, suprimentos e execução.
2) É definido o escopo da análise de construtibilidade, incluindo identificação de interfaces, riscos e oportunidades.
3) São estabelecidas as atribuições e responsabilidades para a realização da análise de construtibilidade ao longo do projeto.
1) As reservas de contingência servem para compensar variabilidades no cronograma ou custos do projeto e são estimadas para riscos identificados. 2) Elas podem ser uma quantidade especificada do tempo ou custo de uma atividade ou projeto, retida para lidar com trabalhos inesperados no escopo. 3) As reservas são associadas a riscos "conhecidos-desconhecidos" e podem ser estimadas usando análise qualitativa ou quantitativa como simulação de Monte Carlo.
O documento discute o gerenciamento de riscos, destacando: (1) a ideia revolucionária que define a fronteira entre os tempos modernos e o passado é o domínio do risco; (2) o estudo sério do risco iniciou-se no Renascimento, quando as pessoas desafiaram as crenças sagradas; (3) a descoberta da teoria das probabilidades por Pascal e Fermat foi fundamental para o conceito moderno de risco.
O documento discute os conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de riscos em projetos utilizando a metodologia do PMI. Ele define riscos, descreve o ciclo de vida do risco, o processo de planejamento de riscos e as etapas de identificação, qualificação, quantificação, resposta e controle dos riscos.
Sistema de Gestão de Risco - ImplantaçãoAndré Santos
Implantação de um Sistema de Gestãode Riscos - SGR propõe a implantação de um Sistema de Gestão de Riscos (SGR) para integrar iniciativas de risco, reduzir redundâncias e inconsistências, e melhorar a capacidade da organização de lidar com riscos e incertezas. O documento descreve o cenário atual de riscos nas organizações, os benefícios da gestão de riscos, uma proposta de estrutura e funcionamento para o SGR, e o processo de gestão de riscos.
O documento discute a função e origem do gerenciamento de riscos. A função é reduzir perdas e minimizar seus efeitos através de técnicas de inspeção e análise. O gerenciamento de riscos surgiu nos EUA em 1963 e chegou ao Brasil na década de 1970, inicialmente focado em seguros. O documento também discute os principais riscos industriais como incêndios.
Gerenciamento de riscos abordando os assuntos tratados no PMBOK®, ISO 31000 e...Jefferson Oliveira
O documento discute conceitos e metodologias de gerenciamento de riscos, incluindo COSO, ISO 31000 e PMBOK. Apresenta princípios como identificação, análise e avaliação de riscos para melhorar resultados de projetos.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define gerenciamento de riscos como o processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças. O documento descreve os processos de gerenciamento de riscos, incluindo identificação, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de respostas e controle. Ele também discute categorias, ferramentas e entradas e saídas para cada processo.
Este artigo descreve a norma brasileira ABNT NBR ISO 31000:2009 sobre gestão de riscos. A norma estabelece 11 princípios para que as organizações gerenciem riscos de forma sistemática, transparente e confiável. A norma fornece diretrizes para identificar oportunidades, ameaças e melhorar a tomada de decisão sob incertezas.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap11 riscoFernando Palma
O documento descreve o processo de gerenciamento de riscos de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo planejar, identificar, analisar qualitativa e quantitativamente os riscos, planejar respostas, e monitorar e controlar riscos. O objetivo é identificar eventos incertos que podem afetar o escopo, cronograma, custo e qualidade e desenvolver estratégias para maximizar oportunidades e minimizar ameaças.
Gerenciamento de projetos aula 13 (riscos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de planejar o gerenciamento de riscos, identificar riscos e realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar as chances de sucesso do projeto ao antecipar e responder adequadamente aos riscos que podem afetar os objetivos do projeto.
Gerenciamento de Riscos: uma abordagem práticaelliando dias
O documento discute gestão de riscos em projetos, apresentando conceitos, a metodologia MEPCP e tendências. Aborda a evolução da área de conhecimento de riscos no PMBOK e métodos para identificar, qualificar e responder a riscos, incluindo quadros de riscos e contramedidas.
O documento discute a gestão de riscos relacionados à tecnologia da informação, identificando riscos, avaliando probabilidades e impactos, e propondo respostas como evitar, reduzir ou compartilhar riscos. Apresenta também exemplos de eventos de risco na área de TI e a importância da melhoria contínua.
O documento descreve os passos para gerenciamento de riscos em projetos da construção civil, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos. O objetivo é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir eventos negativos, controlando os riscos para garantir o sucesso do projeto.
Aula10 TEES UFS Analise e Gestao do Riscoguest8ae21d
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar seu impacto potencial.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos segundo o PMBOK. Ele identifica riscos em um estudo de caso de um sistema de alocação de docentes, incluindo alta rotatividade na equipe, atrasos na entrega e resistência à mudança nos processos de alocação. Ele também fornece planos de contingência e estratégias para reduzir esses riscos.
O documento discute as etapas da Análise e Gestão Integrada de Riscos (AGIR) aplicadas em diferentes fases de projetos de implantação. Apresenta os conceitos básicos de riscos e os procedimentos da AGIR, além de detalhar como a metodologia é aplicada na gestão de riscos do negócio, das alternativas e do projeto nas fases FEL 1, FEL 2, FEL 3 e execução. Também aborda o monitoramento dos planos de gestão de riscos.
O documento discute a análise e gestão de riscos em projetos de software. Aborda conceitos-chave como identificação, estimativa e avaliação de riscos, além de métodos para reduzir, supervisionar e gerir riscos ao longo do projeto. O objetivo é antecipar problemas potenciais e suas consequências para que medidas corretivas possam ser tomadas e minimizar impactos negativos no projeto.
O documento discute as boas práticas e importância do planejamento e gerenciamento de riscos em projetos de software. Ele explica que o gerenciamento de riscos envolve identificar riscos, analisá-los qualitativa e quantitativamente, planejar respostas e monitorá-los. Riscos devem ser identificados cedo e continuamente monitorados para minimizar seu impacto no escopo, prazo e orçamento do projeto.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de riscos em projetos de acordo com o Guia do PMBOK. Aborda os processos de planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos, planejamento de respostas e monitoramento durante todo o ciclo de vida do projeto, com o objetivo de maximizar oportunidades e minimizar ameaças aos objetivos do projeto.
1) O documento introduz os conceitos e diretrizes para análise da construtibilidade em projetos de construção civil, com foco na integração entre projeto, suprimentos e execução.
2) É definido o escopo da análise de construtibilidade, incluindo identificação de interfaces, riscos e oportunidades.
3) São estabelecidas as atribuições e responsabilidades para a realização da análise de construtibilidade ao longo do projeto.
1) As reservas de contingência servem para compensar variabilidades no cronograma ou custos do projeto e são estimadas para riscos identificados. 2) Elas podem ser uma quantidade especificada do tempo ou custo de uma atividade ou projeto, retida para lidar com trabalhos inesperados no escopo. 3) As reservas são associadas a riscos "conhecidos-desconhecidos" e podem ser estimadas usando análise qualitativa ou quantitativa como simulação de Monte Carlo.
Este documento descreve o projeto "Imaginários Urbanos" desenvolvido desde 2000 pelo Núcleo Imagem em Movimento da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. O projeto tem como objetivo discutir questões contemporâneas a partir da pesquisa sobre a cidade, mídia e identidades de Curitiba. Ao longo dos anos, vários subprojetos abordaram temas como o tempo, a imagem em movimento, a noção de espaço urbano e o imaginário compartilhado sobre a cidade.
O Banrisul migrou diversos sistemas e equipamentos para o Linux, incluindo caixas eletrônicos, terminais de clientes e estações de trabalho em agências. Isso permitiu reduzir custos com licenciamento e manutenção, além de aproveitar hardware antigo. O Banrisul também usa o Linux em projetos como monitoramento de rede, proxy, servidor de impressão e banco de dados.
O documento discute três tópicos principais: 1) A legalidade da terceirização de funcionários em condomínios e a posição dos sindicatos sobre o assunto. 2) As implicações de inconstitucionalidade na proibição da terceirização em condomínios. 3) Uma orientação aos síndicos sobre refletirem a respeito do tema.
O documento descreve a vida e obra do designer gráfico brasileiro Aloisio Magalhães, pioneiro do design no Brasil. Destaca sua formação na Itália e Estados Unidos e seu trabalho revolucionário criando identidades visuais marcantes para empresas brasileiras na década de 1960. Também resumi a criação do logotipo do Banco do Estado do Rio Grande do Sul (Banrisul) e sua importância para a cultura gaúcha.
Este documento fornece informações sobre a seleção e utilização de equipamentos de proteção individual (EPI) para trabalhos em altura. Ele define o que são EPIs, quando devem ser utilizados e quais devem ser escolhidos de acordo com os riscos identificados no local de trabalho. Além disso, descreve os principais tipos de EPIs, como cinturões, talabartes, travessões e sistemas de proteção contra quedas. O objetivo é promover o conhecimento sobre EPIs e sua importância para a segurança dos trabalhadores em
Este documento contiene una lista de 89 usuarios del CADUB (Sistema de Cadastro Único de Beneficiarios) con sus nombres, direcciones, estados, profesiones y correos electrónicos. La lista incluye información sobre ingenieros agrónomos, técnicos agrícolas, estudiantes y agricultores de varios estados brasileños como Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná y Mato Grosso.
As principais funções do almoxarife são assegurar o abastecimento contínuo de materiais necessários para a empresa e administrar os recursos necessários para o suprimento oportuno, na quantidade e qualidade requeridas e pelo menor custo possível. Para desempenhar bem seu papel, o almoxarife deve desenvolver qualidades como responsabilidade, organização, cooperação e disciplina.
O documento resume a história do gerenciamento de riscos desde os tempos antigos, destacando pensadores que contribuíram para o desenvolvimento da compreensão moderna de risco, como Pascal, Fermat e Bernoulli. O documento também descreve brevemente a carreira de Ricardo Vargas e seu trabalho no gerenciamento de projetos.
O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de riscos de projeto, abordando os principais processos: 1) planejar o gerenciamento de riscos; 2) identificar os riscos; 3) realizar análise qualitativa dos riscos.
A edição 0040 do Jornal ALTO TAQUARAL de Campinas/sp foca na venda de um imóvel onde funcionava o Centro do Professorado Paulista como sede social dos associados para ser transformado em escola
Para comemorar os 459 anos de São Paulo, a rádio Alpha FM preparou uma programação especial com boletins diários sobre a evolução da cidade e músicas que marcaram cada década. Seu site mostrará imagens históricas e atuais da cidade. Um patrocinador terá sua marca associada aos conteúdos em rádio e online.
1) As reservas de contingência servem para compensar variabilidades no cronograma ou custos do projeto e são estimadas para riscos identificados. 2) Elas podem ser uma quantidade de tempo ou dinheiro retida para lidar com trabalhos inesperados no escopo do projeto. 3) As reservas devem ter os métodos de estimativa claramente documentados e podem ser estimadas qualitativamente com base no valor esperado do risco ou quantitativamente via simulação de Monte Carlo.
Este documento descreve os requisitos para contratação de um técnico responsável pela gestão técnico-administrativa de um projeto de Indicação Geográfica do Cacau da Bahia, incluindo as qualificações necessárias, tarefas, local de trabalho, remuneração e processo de seleção.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
O documento discute a contabilidade no Japão, descrevendo suas principais características como o uso de custo-alvo, ênfase em redução de custos a longo prazo e influências internacionais crescentes. Apresenta também os sete princípios gerais da contabilidade japonesa e as principais diferenças em relação às normas internacionais IFRS.
A Ecopedagogia é um conceito em desenvolvimento definido como um movimento, não uma teoria educacional. Trata-se de uma educação para a cidadania planetária e sustentabilidade, visando uma mudança nos modelos econômicos, sociais e culturais atuais e a formação de indivíduos conscientes de sua cidadania global. Sua principal referência no Brasil é o Instituto Paulo Freire e seu principal estudioso é o professor Moacir Gadotti.
O documento conta a história de um mendigo que passou a afirmar positivamente sobre si mesmo, levando a uma mudança em sua vida. Ele trocou a placa que pedia esmola por outra dizendo que era feliz, próspero e saudável. Isso atraiu a atenção de um executivo que o levou para trabalhar em sua empresa, levando o mendigo ao sucesso. Ele aprendeu o poder das palavras para criar a própria realidade.
O documento apresenta uma introdução à gestão de riscos em projetos de software, definindo o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também descreve os principais tipos de riscos de software e métodos para identificá-los e estimar seu impacto, como tabelas de riscos.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve as etapas de planejar, identificar, analisar e responder aos riscos, bem como controlar e monitorar os riscos ao longo do projeto.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar uma tabela de riscos com suas probabilidades e impactos.
O documento discute a análise e gestão de riscos no desenvolvimento de software. Ele descreve o que é gestão de riscos, quem a realiza e por que é importante. Também explica como identificar, estimar e avaliar riscos de projeto, técnicos e de negócios, além de apresentar um método e tabela para gerenciá-los.
O documento fornece informações sobre um workshop sobre gerenciamento de riscos ministrado pelo professor Adailton Silva. O workshop abordará técnicas de gerenciamento de riscos organizacionais e de projetos, incluindo a estrutura analítica de riscos e a matriz de probabilidade versus impacto. O objetivo é desenvolver as competências dos participantes em atitude, postura e planejamento para gestão de riscos.
Este documento discute gestão e análise de riscos em projetos de software. Ele introduz o conceito de riscos no desenvolvimento de software e métodos para identificar, estimar, avaliar e gerenciar riscos, incluindo a criação de um plano de gestão de riscos. Ele também fornece exemplos de riscos comuns em software e como avaliar o impacto dos riscos.
O documento apresenta os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário para criar um produto ou serviço distinto; (2) os aspectos de projetos como seu caráter temporário, produtos distintos e elaboração progressiva; e (3) os principais processos de gestão de projetos como escopo, tempo, qualidade, comunicação, riscos e custos.
O documento discute o processo de gerenciamento de riscos em projetos, incluindo as etapas de planejamento, identificação, análise, resposta e monitoramento. Também aborda a importância de um plano de gerenciamento de riscos e métodos para identificar, classificar e priorizar riscos de projeto e organizacionais.
365 saturday - PowerApps Portal na Gestão da PrivacidadeCLEBER VISCONTI
Este documento fornece informações sobre os serviços e soluções oferecidos pela empresa Baymetrics para transformação digital, incluindo governança, riscos, compliance, segurança cibernética, produtividade, pessoas e parcerias.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de identificar, avaliar, planejar, implementar e comunicar riscos, além de abordar responsabilidades, orçamento e gestão de riscos em projetos ágeis.
O documento discute os desafios da gestão da continuidade de negócios em ambientes globalizados, propondo uma abordagem baseada em resiliência que integra avaliação de riscos, análise de impacto e ciclo de vida da gestão de continuidade. A empresa Rischio oferece uma plataforma unificada para apoiar as organizações a alcançarem maturidade nessa gestão e aumentar sua competitividade e resiliência aos riscos dos negócios.
Atuação Lewe Projetos -Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®uShow Apresentações
1) O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos e portfólios, incluindo status de projetos, indicadores de desempenho, análises de riscos e fragilidades.
2) É descrito o processo de gerenciamento de projetos socioambientais, com foco no planejamento detalhado, estruturação do escopo, levantamento de riscos e monitoramento.
3) Detalha-se a estruturação da carteira de projetos e programas com diferentes níveis de criticidade e configurações de gerenciamento.
1) O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos e portfólios, incluindo status de projetos, indicadores de desempenho, análises de riscos e fragilidades.
2) É descrito o processo de gerenciamento de projetos socioambientais, com foco no planejamento detalhado, estruturação do escopo, levantamento de riscos e monitoramento.
3) Detalha-se a estruturação da carteira de projetos e programas com diferentes níveis de criticidade e configurações de gerenciamento.
O documento apresenta a abordagem do gerenciamento de riscos na metodologia FEL (Front End Loading). O FEL é utilizado em grandes projetos e divide o ciclo de vida em 3 fases, com portões de aprovação entre elas. Nos processos de gerenciamento de riscos nas fases do FEL, realiza-se a identificação, qualificação e quantificação dos riscos para apoiar as tomadas de decisão nos portões. Simulações de cenários como EMV, árvores de decisão e Monte Carlo são técnicas utilizadas na análise
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Ele define riscos, descreve os processos e áreas de conhecimento relacionadas a riscos segundo o PMBOK. Também explica como o gerenciamento ativo de riscos pode reduzir a incidência e impacto de eventos negativos e aumentar oportunidades positivas. Ferramentas como planilhas e softwares auxiliam no acompanhamento e simulação de riscos.
Jorge Ramos é um gerente de projetos e consultor técnico com mais de 30 anos de experiência em sistemas de informação. Seu currículo resume suas qualificações técnicas, experiência profissional em diversos projetos e conhecimento em várias tecnologias.
Gerenciamento de projetos - Um estudo a respeito da modelagem adequada na ela...Diogo Coimbra de Brito
Este documento apresenta boas práticas para estruturar um plano de gerenciamento de riscos em um projeto de desenvolvimento de software, incluindo técnicas para identificar riscos, categorizá-los, avaliar probabilidade e impacto, definir estratégias de resposta e criar um plano de ação. O objetivo é fornecer subsídios para que as empresas possam antecipar e mitigar riscos de forma a aumentar as chances de sucesso dos projetos.
This document introduces the Lynx - ManagementAudit software. It describes the software's workflow [1], key features like being web-based and multi-platform [2], main functionalities for administration, organizational structure, processes, and auditing [3]. It also outlines the technological architecture as being 100% web-based [4] and provides a link to access an online demo [5].
This document introduces the Lynx - ManagementAudit software. It provides an overview of the software's workflow, key features, functions, and technological architecture. The software allows companies to better control processes, increase productivity and achieve excellence through risk management and auditing capabilities.
O SoftExpert ERM Suite permite às empresas identificar, analisar, avaliar, monitorar e gerenciar riscos corporativos de maneira integrada através de uma plataforma que permite a modelagem de processos, gestão de ativos da empresa e identificação e análise de riscos. A solução fornece funcionalidades para planejamento e execução de tratamentos de riscos, monitoramento de eventos e geração de relatórios para tomada de decisão.
Semelhante a Prasys gerenciamento de riscos ágil (20)
As reservas de contingência, às vezes chamadas de reservas de tempo ou buffers no cronograma ou reservas de contingência nos custos do projeto, servem como provisões para compensar as variabilidades no cronograma ou nos custos do projeto.
As reservas de contingência, às vezes chamadas de reservas de tempo ou buffers no cronograma ou reservas de contingência nos custos do projeto, servem como provisões para compensar as variabilidades no cronograma ou nos custos do projeto.
Estabelecimento dos objetivos do projeto considerando a Construtibilidade.
A Construtibilidade desempenha um papel importante no cumprimento dos objetivos estabelecidos do projeto. Os objetivos do projeto incluem tipicamente o custo, o cronograma, a qualidade, perigo e segurança. Outros objetivos para vários projetos incluem: confiabilidade, estética, ocupabilidade, imagem pública, operabilidade e facilidade de manutenção.
O documento discute a importância da construtibilidade no cumprimento dos objetivos do projeto, como custo, cronograma e qualidade. Ele lista objetivos comuns de projetos e atribui prioridades a cada um, com foco na construção e operação. A equipe deve priorizar objetivos levando em conta implicações no projeto e construção.
1) O documento introduz os conceitos e diretrizes para análise da construtibilidade em projetos de construção civil, com foco na integração entre projeto, suprimentos e execução.
2) É definido o escopo da análise de construtibilidade, incluindo objetivos, integração ao longo das fases do projeto, identificação de interfaces e ações prioritárias.
3) São estabelecidas as atribuições e responsabilidades para a elaboração da análise de construtibilidade, incluindo a formação de equipe mult
1) O documento introduz os conceitos e diretrizes para análise da construtibilidade em projetos de construção civil, com foco em integrar o projeto executivo com a cadeia de suprimentos e identificar interferências.
2) É definido o escopo da análise de construtibilidade, incluindo objetivos, integração com fases do projeto, identificação de ameaças e oportunidades, elaboração de ações.
3) São descritas as atribuições e responsabilidades dos envolvidos na análise de construtibil
A teoria do risco estabelece que aquele que cria riscos através de sua atividade deve ser responsabilizado pelos danos causados a terceiros, mesmo sem culpa. A responsabilidade é objetiva se houver relação causal entre a atividade e o dano. Cabe ao Estado comprovar eventuais causas excludentes de responsabilidade, como a culpa exclusiva da vítima.
Este documento resume os principais pontos de um plano de gestão de riscos para um projeto de utilidades industriais. Ele descreve os objetivos de identificar, qualificar e quantificar eventos de risco, priorizando-os com base na probabilidade e impacto. Também discute monitoramento contínuo de riscos e atualizações periódicas do plano de resposta a riscos.
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
Workshop Gerdau 2023 - Soluções em Aço - Resumo.pptx
Prasys gerenciamento de riscos ágil
1. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de GestãoGerenciamento de Riscosem Projetos como Ferramenta de Gestão
Carlos Alexandre RechLyra –PMP
Consultor em Gerenciamento de Projetos:
⁻Portfólio, Programas, Projetos, Riscos, Construtibilidade e Processos;
⁻Áreas: Construção, O&G, Engª, TI, CFTV-Urb, Telecom, Negócios;
⁻Professor Ger. Projetos (UVA, Estácio, IBEC, UFF, Embratel, Petrobras, Facthum);
⁻Empresas: Promon, Siemens, Telletra, Itaú, Proderj, TJERJ, CET-Rio, URBS-Curitiba, IBM, HP, WBS, Petrobras;
⁻Engenheiro Eletrônico; Telecomunicações; Análise de Sistemas e de Processos.
⁻ABNT/CEE93 -Gestão Projetos, Pgm. e Prtf. -E06/2013 -GT de Ger. de Riscos;
⁻Voluntário -PMI Rio Chapter;
2. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP•Adaptaçãodos processos de Gerenciamento de Riscos à realidade da organização; •Técnicapara melhoria do desempenhodos projetos;
•Evidenciar resultados positivos como Valorpara a organização;
•Conseguir a Aderênciae Patrocínioda alta gerência;
•Case de metodologia aplicada a uma construtora típica de médio porte. Objetivos
4. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPPERFILDOGERENCIAMENTODERISCOS
Reference: ”PMSURVEY.ORG 2012 Edition. Project Management Institute Chapters. "
Mais de 65% das organizações não conseguem terminar metade de seus projetos.
Apenas 30% das organizações possuem processos formais de Gerenciamento de Riscos. Contexto Brasil
Mais de 60% experimentam problemas nos seus projetos.
5. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP
•Clausulas de riscos inseridas nos contratos; (Lei SarbanesOxley);
•Gerenciamento de risco pelo planejamento corporativo do empreendimento;
•No nível Operacional: foco na execução e realização das obras (prazo, custo e SMS). Cultura em riscos insipiente. Contexto Corporativo PERFILDOGERENCIAMENTODERISCOS
6. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPContexto Organizacional -ConstrutoraMedição; PlanejamentoElemento estranho; Gerenciamento de RiscoGerencial“Deixa que a gente resolve!” Problemas? Executor, Tocador de Obras. FocoExecutar para faturar; PERFILDOGERENCIAMENTODERISCOS
7. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPContexto Contratual
•Preço Global;
•Serviços de Risco; Contratos
•Prazo;
•Relatórios periódicos. Escopo
•Custo mínimo.Diretriz
•Agregar o Gerenciamento de Riscos aos processos de gestão do projeto. DesafioAdicionar Valor à OrganizaçãoPERFILDOGERENCIAMENTODERISCOS
8. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPDesafio
Não tratar os problemas antes que eles aconteçam. Quanto custa isto?
Evidenciar o Valor do Gerenciamento de Riscos para a empresa? Contexto CulturalPERFILDOGERENCIAMENTODERISCOS
10. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPMETODOLOGIADEGERENCIAMENTODERISCOSTeoria x Realidade
11. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP
Duração: 300 dias
Atividades: 6.000; Riscos com plano de resposta: 400 Atividades adicionais: 1.200 (>20%); Esforço: 1.200 x 4 Hh= 4.800 Hh= $480.000; Duração = 4.800 /(5 recx 4 horas) = 240 dias (80%); Limite para tratar riscos: 1.800 Hh; Capacidade: 5 recx 4 Hhx 90 dias = 1.800 Hh= $180.000 Limite: Riscos com plano de resposta:150 Adequar o Gerenciamento de Riscos à Capacidade de Tratamento.
Equilibrar as ações para Redução das Perdas com a
Capacidade dos Recursos disponíveis para tratar os Riscos; METODOLOGIADEGERENCIAMENTODERISCOS
12. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPModelo de Gerenciamento de Risco do CII METODOLOGIADEGERENCIAMENTODERISCOS
13. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPBrainstormDirigido; Riscos Globais.
Identificação
Análise Determinística
Qualitativa
Análise Determinística
Quantitativa
Análise Probabilística
Execução e Avaliação das AçõesSubjetiva,
Tempo
A_M_B
Lista de Riscos
Quantificação;
VME –Pré;
Plano Resp.;
VME –Pós, ΔVME, Ações% Data Contratual; Critic./sensib;
Estim., incertezas; Mapeam. riscos.
Exec. Ações, ResultadoIndicadores do Projeto. Metodologia de Gerenciamento de Riscos PropostaMETODOLOGIADEGERENCIAMENTODERISCOSPontos de Atenção;
Capacidade;
Escalas;
Limites.
Plano
15. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP
QSMS/ Recursos Humanos
Estrutura Organizacional/ Financeiro
Planejamento/ Risco
Administrativo/ Logística
Projeto
Suprimentos
Constr. Civil
Montagem
Comissiona- mento
Atividades
de ApoioAtividades Primárias
EntregaPontos de Atenção para a Identificação dos Risco e Análise ProbabilísticaCadeia de ValorMETODOLOGIADEGERENCIAMENTODERISCOS
16. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPEfeitos(Tempo)
“Como um resultado de <causa>, pode ocorrer <evento de risco>, o que pode ocasionar <efeito> sobre o(s) objetivo)s do projeto (Prazo).” Definição e Análise Qualitativa dos RiscoIDENTIFICAÇÃOEANÁLISEQUALITATIVADOSRISCOSProbabilidade: MA, A, M, B, MB. Classificação: A, M, B. Avaliação QualitativaEvento de Risco(Incertezas) Causas(Fatos ou Condições) Pontos de AtençãoImpacto: MA, A, M, B, MB.
18. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP
Confiabilidade Evolução do Planejamento e do Caminho CríticoANÁLISEPROBABILÍSTICADOCRONOGRAMA
Projeto
Entrega 1
Entrega 2
Pacote1.2
Pacote2.1
Pacote1.1
•Atividade 1.1.1
•Atividade 1.1.2
•Atividade 1.1.3
19. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPCONFIABILIDADEDOCRONOGRAMAANÁLISEPROBABILÍSTICADOCRONOGRAMA
20. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPATIVIDADESDEMAIORSENSIBILIDADEANÁLISEPROBABILÍSTICADOCRONOGRAMA
21. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPANÁLISEDASATIVIDADSDOCAMINHOCRÍTICOESTOCÁSTICO
Análise das atividades de maior sensibilidadeANÁLISEPROBABILÍSTICADOCRONOGRAMAAtividade de maior sensibilidade
Riscos Identificados
23. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPEfeitosAvaliação QuantitativaIDENTIFICAÇÃOEANÁLISEQUALITATIVADOSRISCOSProbabilidade (%): 10 -25 -... –80Impacto (dias): 5 –10 -... –45Avaliação QuantitativaEvento de Risco(Incertezas)Causas
Investigação;
Potencializadores;
Hierarquia;
Origem. Valor Monet. ($): 0,3 –... –1,2 M
Gatilhos;
Especificação;
Quantificação;
Destino. VME ($): 0,3≤ 0,6≤ 1,0 M
24. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPANÁLISEQUANTITATIVADOSRISCOS
Critérios contratuais para avaliação dos riscos
IMPACTO PRAZO: Prazo do contrato: 900 dc
Qualitativa
Pontuação
Aumento no prazo**
Quantitativo (dia)
MA
0,5
>
5,0%45
A
0,4
>=
3,0%27
M
0,3
>=
1,0%9
B
0,2
>=
0,5%5
MB
0,1
<
0,5%5
PROBABILIDADE
Qualificação
Pontuação
%
MA
0,580
A
0,470
M
0,350
B
0,225
MB
0,110
NÍVEL DO RISCO(VME) = $1.728.000 x 70% = $1.209.600
IMPACTO
Impacto no Prazo = A –0,4 ->27 dias
Custo = 100 H’s x $80/Hh x 8,0 h/dia
= $64.000/dia x 27 dias = $1.728.000
+ maq + multa + perdas + retrabalho
Limites para VME Pré
Classif.
Pontuação
Limites
Estratégia
B
≤
0,05
360.000
Aceitar
M
≤
0,11
1.000.000
Observar
A
>
0,11
1.000.000
Tratar
Probabilidade
A = 0,4 = 70%
25. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP
Avaliação PréMitigação
Avaliação Pós Mitigação
Plano de Respostas
Evento
Causas
Pl. Ações
Atraso Pós
Impacto $ Pós
Esforço Hh
Custo Plano
Impacto $ Pós Total
% Pós
VME Pós
Redução ΔVME Pós
Evento 3
Causa 2
Causa 4
Pl. Ação 2
Pl. Ação 4
M = 12
1.116.000
500
50.000
1.166.000
10
116.600
1.371.400
Evento 5
Causa 1
Pl. Ação 1
A =30
2.790.000
6.000
600.000
3.390.000
70
2.373.000
882.000
Evento
Causas
Efeitos
Controles
Atraso Pré
Impacto $ Pré
% Pré
VME Pré
Evento 1
Causa 1
Causa2
Efeito 1
Efeito2
Controle 1
Controle2
M = 15
1.350.000
B=25
337.000
Evento 2
Causa 3
Efeito 3
Controle 3
A = 30
2.700.000
M=25
675.000
Evento 3
Causa 2
Causa 4
Efeito 2
Efeito 4
Controle 2
Controle 4
M = 20
1.860.000
MA=80
1.488.000
Evento 5
Causa 1
Efeito 1
Controle 1
MA = 50
4.650.000
A=70
3.255.000Classificação dos Riscos pelo Valor da Redução do VME
27. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP
InternaCausas
Plano de ContingênciaEvidenciar, diligenciar Mitigar, eliminarTransferir, diligenciarControles PreventivosOrigemControles CorretivosEvento de RiscoEfeitosTRATAMENTODOSRISCOSEstratégias
Externa
Cliente
Negociação
Pleito
28. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMP
Identificação (Porquê ?)
Ação Corretiva (como?)
Física (imediata)
Pode ocorrer o evento?
Efeitos físicas (imediata);
Processo (básica)
Pode ocorrer a causa física?
Falhas dos processos;
Organizacional (controle)
Pode o processo pode falhar?
Políticas organizacionais; Efeito
Evento 1Causa
Evento 2
Evento nTRATAMENTODOSRISCOSEfeitos Comuns dos Riscos
29. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPTRATAMENTODOSRISCOS
Processos de Gestão
do ProjetoResp.AçõesPl. Resp.EvidênciasPrazoIndicador do projetoÍndice
A
Ação 2.1
Pl. Resp2
Evid.2.1
.. /... / ...
Redução de Não conformidade;
Ação 2.3
Pl. Resp2
Evid. 2.3
.. /.. / ...
Aumento do BAD;
B
Ação 2.2
Pl. Resp2
Evid. 2.2
.. /... / ...
Aumento % data contratual;
Ação 1.1
Pl. Resp1
Evid. 1.1
.. /... / ...
Aumento do TIR;
C
Ação 4.1
Pl. Resp4
Evid. 4.1
.. /... / ...
Redução de atraso nas entregas;
Ação 1.2
Pl. Resp1
Evid. 1.2
.. /... / ...
Redução rejeição das entregas; Execução e Avaliação das Ações
Ações
Indicadores do Projeto
Plano de Resposta
Resultados
30. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPRESUMO
Sincronicidadecom a organização;
Pontos de Atenção da Cadeia de Valor (Identificação dos Riscos e Análise Probabilística);
Foco nas atividades do Caminho Crítico (Estimativas estocásticas);
Análise das atividades de maior sensibilidade;
Riscos das atividades de maior sensibilidade;
Avaliação Quantitativa pela Redução do VME dos Riscos;
Inclusão das Ações dos Planos de Respostas nos processos de Gestão do projeto;
Avaliação pelos indicadores de desempenho do Contrato. Retrospectiva
31. Gerenciamento de Riscos em Projetos como Ferramenta de Gestão
Alexandre Lyra -PMPObrigado
Carlos Alexandre RechLyra -PMP
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