Este documento fornece uma introdução à metodologia Scrum para gerenciamento ágil de projetos de software. Ele descreve os princípios básicos de Scrum, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Sprint Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown Chart. O documento também menciona o Manifesto Ágil e como Scrum se baseia em valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos. O Scrum utiliza ciclos curtos de desenvolvimento chamados "Sprints" para entregar valor ao cliente de forma incremental. As equipes autorganizadas se reúnem diariamente para resolver problemas e as prioridades são definidas pelo Product Owner com base nos requisitos do cliente.
O Scrum define papéis como Product Owner, Equipe e Scrum Master. Sprints iterativas de 1 a 3 semanas são usadas para desenvolver software funcional. Daily Scrums, Sprint Planning, Reviews e Retrospectivas ajudam a equipe a se auto-organizar e melhorar continuamente.
Palestrei sobre Metodologia ágil com Scrum no evento Women Techmarkers BH. Evento voltado para mulheres de T.I.
Introdução sobre Scrum :
- Requisitos vagos e mudam com frequência.
- Gerenciar e controlar o desenvolvimento.
- Desenvolvimento incremental e ( iterativo).
- Tornar a equipe auto gerenciável e funcional.
- Identificar causas de problemas e remover impedimentos.
- Valorizar indivíduos.
O documento apresenta uma metodologia ágil SCRUM. Resume os principais conceitos do Scrum como papéis, artefatos e eventos. Explica termos como Product Backlog, Sprint, Daily Scrum e Planning Poker. Apresenta também uma comparação entre Scrum e PMBOK, destacando semelhanças no planejamento e gerenciamento de escopo e recursos humanos.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM. Explica que SCRUM permite que equipes se auto-organizem para entregar funcionalidades de software de maior prioridade a cada 2-4 semanas. Descreve os principais artefatos do SCRUM como Product Backlog, Sprint Backlog e Burndown. Também define os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que utiliza ciclos curtos de trabalho (sprints) para entregar valor incrementalmente. Ela define papéis como Product Owner, ScrumMaster e time de desenvolvimento. O documento descreve os conceitos básicos de Scrum como sua concepção, ciclos, papéis e responsabilidades e backlogs.
Este documento fornece uma introdução à metodologia Scrum para gerenciamento ágil de projetos de software. Ele descreve os princípios básicos de Scrum, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Sprint Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown Chart. O documento também menciona o Manifesto Ágil e como Scrum se baseia em valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
O documento descreve os princípios e práticas do Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos. O Scrum utiliza ciclos curtos de desenvolvimento chamados "Sprints" para entregar valor ao cliente de forma incremental. As equipes autorganizadas se reúnem diariamente para resolver problemas e as prioridades são definidas pelo Product Owner com base nos requisitos do cliente.
O Scrum define papéis como Product Owner, Equipe e Scrum Master. Sprints iterativas de 1 a 3 semanas são usadas para desenvolver software funcional. Daily Scrums, Sprint Planning, Reviews e Retrospectivas ajudam a equipe a se auto-organizar e melhorar continuamente.
Palestrei sobre Metodologia ágil com Scrum no evento Women Techmarkers BH. Evento voltado para mulheres de T.I.
Introdução sobre Scrum :
- Requisitos vagos e mudam com frequência.
- Gerenciar e controlar o desenvolvimento.
- Desenvolvimento incremental e ( iterativo).
- Tornar a equipe auto gerenciável e funcional.
- Identificar causas de problemas e remover impedimentos.
- Valorizar indivíduos.
O documento apresenta uma metodologia ágil SCRUM. Resume os principais conceitos do Scrum como papéis, artefatos e eventos. Explica termos como Product Backlog, Sprint, Daily Scrum e Planning Poker. Apresenta também uma comparação entre Scrum e PMBOK, destacando semelhanças no planejamento e gerenciamento de escopo e recursos humanos.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM. Explica que SCRUM permite que equipes se auto-organizem para entregar funcionalidades de software de maior prioridade a cada 2-4 semanas. Descreve os principais artefatos do SCRUM como Product Backlog, Sprint Backlog e Burndown. Também define os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que utiliza ciclos curtos de trabalho (sprints) para entregar valor incrementalmente. Ela define papéis como Product Owner, ScrumMaster e time de desenvolvimento. O documento descreve os conceitos básicos de Scrum como sua concepção, ciclos, papéis e responsabilidades e backlogs.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
O Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que define papéis, planejamento e entregas incrementais em sprints curtos. O documento descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os processos de planejamento, daily meetings e revisão de sprints.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que visa aumentar a produtividade das equipes através da organização do trabalho em sprints curtas e da revisão contínua do progresso. O documento explica os principais conceitos do Scrum como o backlog do produto, sprint backlog, sprints, reuniões diárias e revisões. Também define os papéis chave de Scrum Master, Product Owner e equipe Scrum.
O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum é baseado em Sprints de 30 dias onde times auto-organizados trabalham para entregar funcionalidades priorizadas em um backlog gerenciado pelo Dono do Produto. O Mestre do Scrum auxilia a remover impedimentos da equipe.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software de forma ágil. Scrum é baseado em práticas de XP e RUP e segue o modelo empírico de construção de software. Os papéis principais são o Product Owner, que define os requisitos, o Scrum Master, que lidera a equipe, e o Scrum Team, que implementa o trabalho. O processo se baseia em Sprints iterativos para entregar valor incrementalmente.
SCRUM é uma estrutura flexível e ágil para gerenciar projetos baseada em equipes auto-organizadas que dividem o trabalho em sprints curtos. A estrutura envolve o dono do produto priorizando tarefas, a equipe selecionando tarefas a cada sprint, e reuniões diárias e de retrospectiva para melhoria contínua. SCRUM origina-se de um termo de rugby e foi aplicado ao desenvolvimento de software por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 1995.
Scrum é um framework ágil para gestão de projetos que envolve sprints curtos, papéis definidos e ferramentas visuais. Os principais conceitos incluem sprints de 1 a 4 semanas, um quadro Scrum para rastrear histórias de usuário, e reuniões diárias para coordenação da equipe.
Este documento fornece uma visão geral do framework Scrum, descrevendo seus principais conceitos como papéis, eventos, artefatos e valores ágeis. O Scrum é indicado para equipes pequenas que precisam de flexibilidade e agilidade para entregar incrementos frequentes de um produto complexo.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
A metodologia SCRUM é baseada em iterações curtas chamadas sprints, com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e reuniões no início e fim do sprint para planejamento e revisão. O time de desenvolvimento seleciona funcionalidades do backlog do produto para implementar em cada sprint.
O Sprint Burndown Chart (SBC) é um gráfico usado no Scrum para monitorar o progresso de uma sprint, mostrando o trabalho completo versus o restante. É atualizado diariamente e usado para identificar desvios no cronograma e problemas que precisam ser resolvidos. O documento fornece um modelo de planilha do SBC e informações sobre um curso de Scrum Master.
Extreme Programming (XP) e Scrum são metodologias ágeis para desenvolvimento de software. XP foca em princípios como eliminar desperdícios e adiar decisões, enquanto Scrum utiliza Sprints, Product Backlog e Daily Scrum para planejamento e acompanhamento iterativo de projetos. Ambas visam entregas frequentes com foco em simplicidade, feedback e valor para o cliente.
O documento descreve as metodologias ágeis para gestão de projetos de software, com foco no framework Scrum. Introduz Scrum como uma abordagem iterativa e incremental para gestão de projetos complexos. Detalha os principais intervenientes em Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, e como eles trabalham juntos em sprints curtos para entregar software funcional de forma contínua.
O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para desenvolvimento de software. Ele explica que Scrum é um processo ágil e incremental que define três papéis principais: Product Owner, ScrumMaster e Equipe de Desenvolvimento. Também descreve as principais cerimônias do Scrum como Reunião de Planejamento do Sprint, Reuniões Diárias e Revisão do Sprint, e os artefatos como Product Backlog, Sprint Backlog e Burndown Chart.
O documento resume as principais alterações feitas no Guia Scrum de 2020 em comparação com versões anteriores, incluindo:
1) Menos foco em TI e mais autonomia dada ao time;
2) Mudanças nos papéis como desenvolvedores em vez de time de desenvolvimento e ênfase no time Scrum auto-gerenciado;
3) Eventos como planning se tornando único e daily scrum tendo foco em planejamento.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum é baseado em sprints curtas com feedback frequente de usuários. Os papéis principais são Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento. O ciclo inclui planejamento, daily scrums, revisões e retrospectivas para melhoria contínua.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefatos como Product Backlog para planejar de forma incremental e iterativa. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como as práticas e conceitos centrais de Scrum.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
O Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que define papéis, planejamento e entregas incrementais em sprints curtos. O documento descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os processos de planejamento, daily meetings e revisão de sprints.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que visa aumentar a produtividade das equipes através da organização do trabalho em sprints curtas e da revisão contínua do progresso. O documento explica os principais conceitos do Scrum como o backlog do produto, sprint backlog, sprints, reuniões diárias e revisões. Também define os papéis chave de Scrum Master, Product Owner e equipe Scrum.
O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum é baseado em Sprints de 30 dias onde times auto-organizados trabalham para entregar funcionalidades priorizadas em um backlog gerenciado pelo Dono do Produto. O Mestre do Scrum auxilia a remover impedimentos da equipe.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software de forma ágil. Scrum é baseado em práticas de XP e RUP e segue o modelo empírico de construção de software. Os papéis principais são o Product Owner, que define os requisitos, o Scrum Master, que lidera a equipe, e o Scrum Team, que implementa o trabalho. O processo se baseia em Sprints iterativos para entregar valor incrementalmente.
SCRUM é uma estrutura flexível e ágil para gerenciar projetos baseada em equipes auto-organizadas que dividem o trabalho em sprints curtos. A estrutura envolve o dono do produto priorizando tarefas, a equipe selecionando tarefas a cada sprint, e reuniões diárias e de retrospectiva para melhoria contínua. SCRUM origina-se de um termo de rugby e foi aplicado ao desenvolvimento de software por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 1995.
Scrum é um framework ágil para gestão de projetos que envolve sprints curtos, papéis definidos e ferramentas visuais. Os principais conceitos incluem sprints de 1 a 4 semanas, um quadro Scrum para rastrear histórias de usuário, e reuniões diárias para coordenação da equipe.
Este documento fornece uma visão geral do framework Scrum, descrevendo seus principais conceitos como papéis, eventos, artefatos e valores ágeis. O Scrum é indicado para equipes pequenas que precisam de flexibilidade e agilidade para entregar incrementos frequentes de um produto complexo.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
A metodologia SCRUM é baseada em iterações curtas chamadas sprints, com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e reuniões no início e fim do sprint para planejamento e revisão. O time de desenvolvimento seleciona funcionalidades do backlog do produto para implementar em cada sprint.
O Sprint Burndown Chart (SBC) é um gráfico usado no Scrum para monitorar o progresso de uma sprint, mostrando o trabalho completo versus o restante. É atualizado diariamente e usado para identificar desvios no cronograma e problemas que precisam ser resolvidos. O documento fornece um modelo de planilha do SBC e informações sobre um curso de Scrum Master.
Extreme Programming (XP) e Scrum são metodologias ágeis para desenvolvimento de software. XP foca em princípios como eliminar desperdícios e adiar decisões, enquanto Scrum utiliza Sprints, Product Backlog e Daily Scrum para planejamento e acompanhamento iterativo de projetos. Ambas visam entregas frequentes com foco em simplicidade, feedback e valor para o cliente.
O documento descreve as metodologias ágeis para gestão de projetos de software, com foco no framework Scrum. Introduz Scrum como uma abordagem iterativa e incremental para gestão de projetos complexos. Detalha os principais intervenientes em Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, e como eles trabalham juntos em sprints curtos para entregar software funcional de forma contínua.
O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para desenvolvimento de software. Ele explica que Scrum é um processo ágil e incremental que define três papéis principais: Product Owner, ScrumMaster e Equipe de Desenvolvimento. Também descreve as principais cerimônias do Scrum como Reunião de Planejamento do Sprint, Reuniões Diárias e Revisão do Sprint, e os artefatos como Product Backlog, Sprint Backlog e Burndown Chart.
O documento resume as principais alterações feitas no Guia Scrum de 2020 em comparação com versões anteriores, incluindo:
1) Menos foco em TI e mais autonomia dada ao time;
2) Mudanças nos papéis como desenvolvedores em vez de time de desenvolvimento e ênfase no time Scrum auto-gerenciado;
3) Eventos como planning se tornando único e daily scrum tendo foco em planejamento.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum é baseado em sprints curtas com feedback frequente de usuários. Os papéis principais são Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento. O ciclo inclui planejamento, daily scrums, revisões e retrospectivas para melhoria contínua.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefatos como Product Backlog para planejar de forma incremental e iterativa. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como as práticas e conceitos centrais de Scrum.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. Resume os principais conceitos do manifesto ágil e explica que Scrum é um framework ágil criado para gestão e desenvolvimento de software de forma iterativa.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um processo iterativo e incremental que permite equipes trabalharem de forma flexível e adaptável. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe Scrum, assim como o Product Backlog, que lista os requisitos e funcionalidades do produto.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que organiza o trabalho em sprints curtos e reuniões diárias. O documento descreve os papéis, práticas e ferramentas do Scrum, incluindo product backlog, sprints, daily scrums e product owner. Várias empresas usam Scrum com sucesso em projetos de software.
Scrum é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos que envolve sprints curtas, reuniões diárias, entregas incrementais frequentes e equipes cross-funcionais. O documento descreve os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospectiva.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
O documento discute a aplicação do framework Scrum e da metodologia Kanban usando a ferramenta Trello para gerenciar projetos. Ele explica brevemente o que são Scrum, Kanban e Trello e como eles podem ser usados juntos para melhorar a produtividade de equipes.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
O documento descreve as fases do Scrum: Planejamento, Stagging, Desenvolvimento em Sprints, e Releasing. Também discute os componentes do Scrum como Product Owner, Scrum Master e Time.
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PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
2. 2
Metodologia Ágil
A metodologia ágil procura agilizar processos empresariais, como os sistemas que são
desenvolvidos, por exemplo. Essa metodologia vem sendo usada nos últimos tempos como
uma alternativa eficiente para resolver a demanda de empresas e projetos de maneira versátil e
dinâmica, aumentando a produtividade. Sua abordagem é focada no planejamento iterativo.
Framework Scrum
Dentro da metodologia ágil, o framework Scrum é utilizado para planejamento,
desenvolvimento e gestão de softwares, aumentando a dinâmica entre as equipes. Segundo
Schwaber e Sutherland:
Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o
desenvolvimento de produtos complexos desde o início de 1990. Scrum não é um
processo ou uma técnica para construir produtos; em vez disso, é um framework
dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas. O Scrum deixa
claro a eficácia relativa das práticas de gerenciamento e desenvolvimento de
produtos, de modo que você possa melhorá-las. (2013, p. 3).
A figura 1 apresenta um resumo das etapas de desenvolvimento de projetos utilizando
o framework Scrum.
Figura 1 – Exemplo de processo de desenvolvimento Scrum.
Fonte: Site Desenvolvimento Ágil.
3. 3
Product Backlog
O Product Backlog é uma lista com as funcionalidades que farão parte do projeto, no
produto final. O Product Backlog não pode ser considerado algo completo em si, pois está
sempre mudando de acordo com as necessidades do projeto, visando seu aprimoramento, e
terá sua existência alinhada a existência do produto (SCHWABER; SUTHERLAND, 2013).
Sprint
A execução de um projeto no framework Scrum acontece por meio das iterações, ou
Sprints. São ciclos de desenvolvimento que duram em média de 1 a 4 semanas, segundo um
padrão definido pela equipe, que deve ser usado como base para as demais iterações do
projeto. Uma Sprint apenas se inicia ao término de outra na etapa anterior (figura 2).
Figura 2 – Exemplo de Sprint.
Fonte: Blog Fluxo Consultoria Poli UFRJ.
Sprint Backlog
O Sprint Backlog consiste num conjunto de itens ou tarefas do Product Backlog que a
equipe deverá fazer durante um Sprint. É como uma previsão da equipe desenvolvedora
acerca do requisito que constará no próximo incremento e também sobre o trabalho que
demandará a entrega dessa funcionalidade pronta no projeto (SCHWABER; SUTHERLAND,
2013).
4. 4
Daily Scrum
A equipe que está trabalhando no desenvolvimento do projeto deve se reunir
diariamente para discutir sobre o que se tem feito durante a Sprint, isso é o Daily Scrum. A
reunião costuma ser breve (15 minutos) com três perguntas básicas a serem respondidas por
cada membro: “O que você fez ontem?”, “O que você fará hoje?” e “Há algum impedimento
para fazê-lo?”.
Sprint Review Meeting
Quando uma Sprint termina, realiza-se uma reunião para revisão de tudo o que foi
discutido e desenvolvido pela equipe durante o ciclo. O sucesso na conclusão de uma Sprint
deve ser avaliado com os resultados apresentados no Sprint Review Meeting relacionando-os
com os objetivos primeiros da Sprint.
Participantes do processo
São três agentes os participantes do processo de desenvolvimento no Framework
Scrum:
Product Owner: responsável por gerenciar o Product Backlog e
maximizar o trabalho da equipe de desenvolvimento assim como o
valor do produto;
Scrum Master: responsável por fazer com que a equipe trabalhe
segundo as práticas do Scrum, além de realizar um trabalho de coach;
Scrum Team: é a própria equipe de desenvolvimento, são os
profissionais que criam os requisitos e funcionalidades de acordo com o
projeto, procurando gerenciar seu próprio trabalho.
5. 5
Referências Bibliográficas
SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. Guia do Scrum Um guia definitivo para o
Scrum: As regras do jogo. Disponível em:
<http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf>.
Acesso em 21 abr. 2018.
http://fluxoconsultoria.poli.ufrj.br/blog/gestao-empresarial/gerenciamento-em-scrum-
metodologia-agil/. Acesso em 21 abr. 2018.
http://www.desenvolvimentoagil.com.br/scrum/. Acesso em 21 abr. 2018.