Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Em três frases:
Scrum divide os projetos em ciclos curtos chamados Sprints para entregar funcionalidades iterativas. As funcionalidades são mantidas em uma lista chamada Product Backlog e priorizadas em reuniões semanais. Ao longo dos Sprints, a equipe realiza reuniões diárias para planejar tarefas e identificar impedimentos.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
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E sem promessas de dinheiro fácil.
O documento discute o framework ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente. Também descreve os papéis, cerimônias, artefatos e conceitos-chave de SCRUM como sprints, product backlog e daily scrum.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que organiza o trabalho em sprints curtos e reuniões diárias. O documento descreve os papéis, práticas e ferramentas do Scrum, incluindo product backlog, sprints, daily scrums e product owner. Várias empresas usam Scrum com sucesso em projetos de software.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
Este documento descreve os principais papéis no framework Scrum, divididos em duas categorias: os papéis centrais de Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, responsáveis pelo sucesso do projeto; e os papéis não centrais como stakeholders, fornecedores e Scrum Guidance Body, que podem interagir com a equipe mas não são responsáveis pelo sucesso do projeto.
Estudo de ferramentas em Software Livre para gestão ágil de projetos de desen...Keila Freitas
Este documento compara ferramentas em software livre para gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Resume os principais recursos e funcionalidades do XPlanner-Plus, Agilefant e Scrumdo, incluindo planejamento de projetos, gestão de backlogs, gráficos e métricas. Conclui que essas ferramentas oferecem funcionalidades semelhantes, mas com algumas particularidades em cada uma.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento fornece uma introdução à metodologia Scrum para gerenciamento ágil de projetos de software. Ele descreve os princípios básicos de Scrum, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Sprint Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown Chart. O documento também menciona o Manifesto Ágil e como Scrum se baseia em valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Em três frases:
Scrum divide os projetos em ciclos curtos chamados Sprints para entregar funcionalidades iterativas. As funcionalidades são mantidas em uma lista chamada Product Backlog e priorizadas em reuniões semanais. Ao longo dos Sprints, a equipe realiza reuniões diárias para planejar tarefas e identificar impedimentos.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
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O documento discute o framework ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente. Também descreve os papéis, cerimônias, artefatos e conceitos-chave de SCRUM como sprints, product backlog e daily scrum.
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que organiza o trabalho em sprints curtos e reuniões diárias. O documento descreve os papéis, práticas e ferramentas do Scrum, incluindo product backlog, sprints, daily scrums e product owner. Várias empresas usam Scrum com sucesso em projetos de software.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
Este documento descreve os principais papéis no framework Scrum, divididos em duas categorias: os papéis centrais de Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, responsáveis pelo sucesso do projeto; e os papéis não centrais como stakeholders, fornecedores e Scrum Guidance Body, que podem interagir com a equipe mas não são responsáveis pelo sucesso do projeto.
Estudo de ferramentas em Software Livre para gestão ágil de projetos de desen...Keila Freitas
Este documento compara ferramentas em software livre para gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Resume os principais recursos e funcionalidades do XPlanner-Plus, Agilefant e Scrumdo, incluindo planejamento de projetos, gestão de backlogs, gráficos e métricas. Conclui que essas ferramentas oferecem funcionalidades semelhantes, mas com algumas particularidades em cada uma.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento fornece uma introdução à metodologia Scrum para gerenciamento ágil de projetos de software. Ele descreve os princípios básicos de Scrum, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Sprint Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown Chart. O documento também menciona o Manifesto Ágil e como Scrum se baseia em valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
O documento descreve os conceitos básicos do framework Scrum, incluindo: (1) Scrum não é uma metodologia ou receita de bolo pronta, mas sim um framework iterativo e incremental; (2) Os papéis no Scrum são o Product Owner, Scrum Master e Time; (3) O fluxo do Scrum inclui planejamento, sprints diárias e reuniões para revisão e retrospectiva.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. Resume os principais conceitos do manifesto ágil e explica que Scrum é um framework ágil criado para gestão e desenvolvimento de software de forma iterativa.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum é baseado em sprints curtas com feedback frequente de usuários. Os papéis principais são Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento. O ciclo inclui planejamento, daily scrums, revisões e retrospectivas para melhoria contínua.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefatos como Product Backlog para planejar de forma incremental e iterativa. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como as práticas e conceitos centrais de Scrum.
O documento descreve as fases do Scrum: Planejamento, Stagging, Desenvolvimento em Sprints, e Releasing. Também discute os componentes do Scrum como Product Owner, Scrum Master e Time.
O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.
O Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que define papéis, planejamento e entregas incrementais em sprints curtos. O documento descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os processos de planejamento, daily meetings e revisão de sprints.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM. Explica que SCRUM permite que equipes se auto-organizem para entregar funcionalidades de software de maior prioridade a cada 2-4 semanas. Descreve os principais artefatos do SCRUM como Product Backlog, Sprint Backlog e Burndown. Também define os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM para gestão de projetos. Explica que SCRUM permite que equipes auto-organizadas entreguem software funcional a cada 2-4 semanas através de "sprints", com foco contínuo na entrega de valor ao cliente. Também descreve os principais papéis, artefatos e eventos de SCRUM, como Product Owner, Time e Scrum Master.
O documento descreve o processo Scrum de desenvolvimento de software ágil, incluindo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. O Scrum é um framework iterativo e incremental que utiliza times auto-organizáveis para entregar valor ao cliente de forma contínua. Ele define papéis como Dono do Produto, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento, além de eventos como Sprints, Reuniões Diárias e Revisões.
O documento discute os principais conceitos e estruturas do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. Resume os principais pontos do Manifesto Ágil e compara o Scrum com outras metodologias. Explica como funcionam user stories, planning poker e kanban.
O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um processo iterativo e incremental que permite equipes trabalharem de forma flexível e adaptável. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Equipe Scrum, assim como o Product Backlog, que lista os requisitos e funcionalidades do produto.
O documento apresenta uma metodologia ágil SCRUM. Resume os principais conceitos do Scrum como papéis, artefatos e eventos. Explica termos como Product Backlog, Sprint, Daily Scrum e Planning Poker. Apresenta também uma comparação entre Scrum e PMBOK, destacando semelhanças no planejamento e gerenciamento de escopo e recursos humanos.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
O documento discute a aplicação do framework Scrum e da metodologia Kanban usando a ferramenta Trello para gerenciar projetos. Ele explica brevemente o que são Scrum, Kanban e Trello e como eles podem ser usados juntos para melhorar a produtividade de equipes.
O documento descreve as principais mudanças no Guia Scrum de 2020 em comparação com versões anteriores. As mudanças incluem tornar o Scrum menos prescritivo, focar em um único time para um produto, e introduzir o conceito de Meta do Produto. O documento também descreve os eventos e artefatos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
Semelhante a Gerenciamento ágil de projetos com scrum (20)
ATIVIDADE 1 - ADSIS - ESTRUTURA DE DADOS II - 52_2024.docx2m Assessoria
Em determinadas ocasiões, dependendo dos requisitos de uma aplicação, pode ser preciso percorrer todos os elementos de uma árvore para, por exemplo, exibir todo o seu conteúdo ao usuário. De acordo com a ordem de visitação dos nós, o usuário pode ter visões distintas de uma mesma árvore.
Imagine que, para percorrer uma árvore, tomemos o nó raiz como nó inicial e, a partir dele, comecemos a visitar todos os nós adjacentes a ele para, só então, começar a investigar os outros nós da árvore. Por outro lado, imagine que tomamos um nó folha como ponto de partida e caminhemos em direção à raiz, visitando apenas o ramo da árvore que leva o nó folha à raiz. São maneiras distintas de se visualizar a mesma árvore.
Tome a árvore binária a seguir como base para realizar percursos que partirão sempre da raiz (nó 1).
Figura 1 - Árvore binária
Fonte: OLIVEIRA, P. M. de; PEREIRA, R. de L. Estruturas de Dados II. Maringá: UniCesumar, 2019. p. .
Com base na árvore anterior, responda quais seriam as ordens de visitação, partindo da raiz:
a) Percorrendo a árvore pelo algoritmo Pré-Ordem.
b) Percorrendo a árvore pelo algoritmo Em-Ordem.
c) Percorrendo a árvore pelo algoritmo Pós-Ordem.
Obs.: como resposta, informar apenas os caminhos percorridos em cada Situação:
a) Pré-ordem: X - Y - Z.
b) Em-ordem: X - Y - Z.
c) Pós-ordem: X - Y - Z.
ATENÇÃO!
- Você poderá elaborar sua resposta em um arquivo de texto .txt e, após revisado, copiar e colar no campo destinado à resposta na própria atividade em seu STUDEO.
- Plágios e cópias indevidas serão penalizados com nota zero.
- As perguntas devem ser respondidas de forma adequada, ou seja, precisam ser coerentes.
- Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu todas as perguntas e não se esqueceu nenhum detalhe. Após o envio, não são permitidas alterações. Por favor, não insista.
- Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, isso invalida seu processo avaliativo. A interpretação da atividade faz parte da avaliação.
- Atenção ao prazo de entrega da atividade. Sugerimos que envie sua atividade antes do prazo final para evitar transtornos e lentidão nos servidores. Evite o envio de atividade em cima do prazo.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
1. Gerenciamento Ágil de Projetos com
SCRUM
A melhor forma de ser ágil é construir somente o que o cliente valoriza e não mais
que isto. O excesso de formalidade pode limitar o progresso do projeto, mas por
outro lado, o caos total, sem a utilização de processos pode impedir que se
alcancem os objetivos do projeto. Scrum permite criar produtos melhor
adaptados à realidade do cliente de forma ágil.
Praticar Scrum nos projetos traz grandes benefícios para a equipe como
comprometimento, motivação, colaboração, integração e compartilhamento de
conhecimento, o que facilita em muito o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Jocemar Ferreira Garcia
jocemarfg@gmail.com
Outubro / 2008
2. Abordagem Ágil
Manifesto Ágil:
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
Através desse trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e
ferramentas
Produto em funcionamento mais que documentação
abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de
contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
(http://agilemanifesto.org)
3. Abordagem Ágil
Desenvolvimento Iterativo
Uma iteração é um “pacote de tempo” que possui um custo fixo
e um conjunto de funcionalidades que pode variar;
As funcionalidades que farão parte de uma iteração são
priorizadas pelo cliente;
Iterações podem perder funcionalidades, mas nunca datas;
Cliente entende que prioridades no “final da lista” podem ficar de
fora e/ou eles podem adicionar funcionalidades;
Flexibilidade está nas funcionalidades, não no prazo ou no
custo;
4. O que é SCRUM?
É uma abordagem ágil para o gerenciamento de projetos. Fornece
práticas que ajudam gerentes a tornar mais dinâmico e gerenciável o
ambiente de desenvolvimento de software.
Permite a rápida e contínua inspeção do software em produção
(em intervalos de duas a quatro semanas).
As necessidades do negócio é que determinam as prioridades
do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-
organizam para definir a melhor maneira de entregar as
funcionalidades de maior prioridade.
Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real
software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado
ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”.
5. Quem usa SCRUM?
Microsoft
Yahoo
Google
Electronic Arts
High Moon Studios
Lockheed Martin
Philips
Siemens
Nokia
Capital One
BBC
Globo.com
Intuit
Nielsen Media
First American Real Estate
BMC Software
Ipswitch
John Deere
Lexis Nexis
Sabre
Salesforce.com
Time Warner
Turner Broadcasting
Oce
6. Scrum tem sido usado para:
Software comercial
Desenvolvimento interno
Desenvolvimento
contratado (terceirização)
Projetos de preço fixo
Aplicações Financeiras
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iso 9001
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hackers solitários
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Sistemas para suporte à
vida
Sistemas para controle de
satélites
Websites
Software para handhelds
Telefones celulares
Aplicações para redes
Aplicações de ISV
(Independent Software
Vendors)
Algumas das maiores
aplicações em produção
7. Por quê SCRUM?
Scrum é bastante objetivo, com papéis bem definidos, de fácil adaptação e
ainda, sua curva de aprendizado é relativamente baixa.
É usado em trabalhos complexos nos quais não é possível prever tudo o que irá
ocorrer e oferece um framework e um conjunto de práticas que torna tudo
visível.
Permite aos praticantes do Scrum saber exatamente o que está acontecendo
ao longo do projeto e fazer os devidos ajustes para manter o projeto se
movendo ao longo do tempo visando alcançar os seus objetivos.
Scrum é uma abordagem para desenvolvimento de sistemas e produtos onde
os requisitos sofrem constantes mudanças;
Scrum é uma forma de otimizar a comunicação do time e favorecer a
cooperação;
Scrum é escalável para pequenos projetos e grandes corporações;
8. SCRUM: Características
Equipes que se auto-organizam
O produto evolui em uma série de “Sprints” mensais
Os requerimentos são listados em um “Product Backlog”
Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum adequa-se a
todas)
Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a
entrega de projetos
É uma das “metodologias ágeis”
9. SCRUM: Como Funciona?
O ciclo de vida do Scrum tem o seu progresso baseado em um série de
iterações bem definidas, chamadas Sprints.
Antes de cada Sprint, realiza-se uma Reunião de planejamento (Sprint
Planning Meeting) onde o time (equipe) de desenvolvedores tem contato com
o cliente (Product Owner) para priorizar o trabalho que precisa ser feito,
selecionar e estimar as tarefas que o time pode realizar dentro da Sprint.
A próxima fase é a Execução da Sprint. Durante a execução da Sprint, o time
controla o andamento do desenvolvimento realizando Reuniões Diárias
Rápidas (Daily Meeting).
Ao final da Sprint, deve-se realizar uma Reunião de Revisão (Sprint Review),
onde o time demonstra o produto gerado na Sprint e valida se o objetivo foi
atingido.
Logo em seguida, realiza-se a Reunião de Retrospectiva (Sprint
Retrospective), uma reunião de lições aprendidas, com o objetivo de melhorar
o processo/time e/ou produto para a próxima Sprint.
12. SCRUM: Papéis e Responsabilidades
O Product Owner representa o cliente ou patrocinador do projeto, e faz parte
do time que entregará o produto. Sua função é levantar requisitos, gerenciar e
priorizar o product backlog (lista de funcionalidades), aceitar o software ao final
de cada iteração.
Define as funcionalidades do produto
Decide datas de lançamento e conteúdo
Responsável pela rentabilidade (ROI)
Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de mercado
Ajusta funcionalidades e prioridades
Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos
13. SCRUM: Papéis e Responsabilidades
A função do SCRUM Master é cuidar da equipe, trabalhar com o product
owner, remover impedimentos, manter o processo funcionando.
Representa a gerência para o projeto e permite que o time seja auto-
gerenciável;
Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum
Remove obstáculos
Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe e a colaboração
entre os diversos papéis e funções
Escudo para interferências externas
Garante que o time esteja totalmente funcional e produtivo.
14. SCRUM: Papéis e Responsabilidades
A função da Equipe (TEAM) estimar o tamanho dos itens do backlog, assumir
compromisso com a entrega, autoorganizar-se.
Um membro do time é alguém que esteja comprometido a fazer o trabalho necessário
para atingir a meta de uma sprint. Em Scrum não temos arquitetos, testers ou
programadores, temos sim, membros com perfis de arquiteto, de tester ou de
programador...mas que podem atuar em papéis secundários para garantir o alcance da
meta.
Suas responsabilidades são:
Definir a meta da sprint e estar comprometido com o trabalho e com a alta qualidade;
Trabalhar seguindo a visão do produto e meta da sprint e colaborar com outros membros
do time e ajudar a torná-lo auto-gerenciado;
Estimar os itens do backlog e garantir o esforço necessário para que as estimativas sejam
realistas;
Participar das reuniões diárias e manifestar impedimentos;
16. SCRUM: Sprints
Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints” (iterações)
Ocorre em um período de duas a quatro semanas
Um período constante leva a um melhor “ritmo”
O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint
O conceito de Sprint nos remete à necessidade de estarmos
frequentemente entregando algo de valor para o cliente.
Diferentemente dos modelos “tradicionais”, onde você desenvolve o
produto em um longo período de tempo e, apenas no final – com o
produto “pronto” - o entrega ao cliente, em Scrum você sempre
entregará “parte” do produto em pequenos intervalos de tempo, sendo
que esta “parte” é a prioridade do cliente, ou seja, o que ele realmente
está precisando naquele momento;
17. SCRUM: Artefatos
O Product Backlog contém uma lista de itens priorizados que incluem tudo o que precisa ser
realizado, que possa ser associado com valor de negócio, para a finalização do projeto, sejam
requisitos funcionais ou não. É importante ressaltar que cada item no Backlog do produto deve
ter um valor de negócio associado (Business Value), onde podemos medir o retorno do projeto e
priorizar a realização dos itens.
18. SCRUM: Artefatos
No Sprint Backlog cada indivíduo escolhe o trabalho que fará:
trabalhos nunca são atribuídos
Atualização diária da estimativa do trabalho restante
Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar ou mudar tarefas
O trabalho aparece a partir do Sprint
Se uma tarefa não é clara, defina-a como um item com uma quantidade
maior de tempo e subdivida-a depois
Atualize as coisas a serem feitas na medida em que se tornam mais
conhecidas
19. SCRUM: Cerimônias
Planejamento
Priorização
• Análise e avaliação do
product backlog
• Objetivo do sprint
Plano
• Decidir como chegar ao
objetivo (projeto)
• Cria tarefas do sprint
backlog a partir dos itens
do product backlog (user
stories / funcionalidades)
• Horas no sprint backlog
Condições
de negócio
Condições
de negócio
Capacidades
da equipe
Capacidades
da equipe
Product
backlog
Product
backlog
Tecnologia
Tecnologia
Produto
atual
Produto
atual
20. SCRUM: Cerimônias
A Sprint Planning Meeting ou Reunião de
Planejamento, é dividida em duas partes, e entra
em cena no início de cada Sprint.
Além de todos os comprometidos (PO, SM e Time),
alguns envolvidos podem ser convidados a
participar em determinados momentos da reunião,
desde que agreguem valor à mesma e tenham seu
convite aprovado pelo Product Owner.
O Sprint Backlog é criado
Tarefas identificadas e estimadas (1 a 16 horas)
De forma colaborativa, não apenas feito pelo ScrumMaster
21. SCRUM: Cerimônias
Uma vez que a Sprint tenha sido iniciada, emerge então uma das principais
práticas do Scrum: as reuniões diárias (Scrum Daily Meetings);
Uma Scrum Daily Meeting é uma reunião diária, com duração exata de 15
minutos, que devem sempre ser realizada no mesmo local e horário e sempre
com a participação do Scrum Master (facilitador) e dos membros do time;
Cada membro deve relatar ao time sobre os progressos e obstáculos que vem
encontrando em seu caminho. Em suma, três perguntas devem ser respondidas
por cada um deles:
1. O que fiz (quanto andei) desde a última reunião diária?
2. O que pretendo fazer (quanto andarei) até a próxima reunião diária?
3. Estou encontrando impedimentos? Quais?
22. SCRUM: Cerimônias
Após a finalização de uma Sprint, é hora de realizar a Sprint Review;
Aqui deveremos avaliar: O que estou entregando? O que eu deveria
estar entregando? Nesta atividade a equipe irá realizar uma
apresentação do produto que foi gerado (incrementado) durante a
Sprint, focando nas tarefas do Sprint Backlog;
Participam da Sprint Review o Product Owner, o Scrum Master, os
membros do time, clientes, stakeholders, executivos, e qualquer
pessoa que esteja interessada no resultado da Sprint;
Esta apresentação dura normalmente entre 30 minutos e 1 hora e deve
ser realizada no formato de demo, ou seja, Power points são
completamente dispensáveis;
Qualquer participante da Sprint Review deve ser encorajado a realizar
perguntas e fornecer sugestões.
23. SCRUM: Cerimônias
Aprendendo com os acertos...mas principalmente com os erros
A Sprint Retrospective é uma das ferramentas mais importantes para que
você obtenha sucesso com Scrum;
Esta é a oportunidade que o time tem para discutir sobre o que funcionou e o
que não funcionou durante a Sprint;
Product Owner, Scrum Master e os membros do time devem participar da
retrospectiva. Uma boa estratégia é convidar alguém neutro para facilitar a
sessão;
A estrutura da Sprint Restrospective é bem simples. Divida um quadro branco
ou poster em duas áreas com os seguintes títulos: “O que funcionou bem?” e “O
que pode ser melhorado?”. Após isso, cada membro deve colocar post-its em
cada uma das áreas indicando os itens que, em sua opinião, merecem estar ali;
Então, o time visualiza os itens citados, discute sobre e planeja ações a serem
tomadas para a próxima Sprint;
24. SCRUM: Iniciando sua aplicação...
Você quer aplicar o SCRUM? Não sabe como?
Comece com as daily meetings.
Defina um product backlog.
Torne o projeto “time boxed”.
Depois crie um taskboard.
Realize retrospectivas.
Sinta a diferença…
25. Cenário do Mundo da Informática
Organizações desorganizadas
Resistência a mudanças
Cultura autocrática
Falta de processos definidos...
Excesso de processos definidos!
Demandas ao invés de projetos
Pessoas desmotivadas
Choque de gerações
Desalinhamento com os objetivos
Comunicação ineficiente
26. Cenário do Mundo da Informática
Particularidades
Projetos de TI normalmente possuem estas particularidades
Ambiente de constantes mudanças (tecnológicas, mercadológicas,
etc)
Necessidade de constante (re)planejamento
Expectativas dos clientes são altas!
Necessidade de padronização e retenção de conhecimento
Essencialmente dependentes de pessoas
Equipes que irão desenvolver
Clientes que irão trazer suas necessidades e, lógico, financiar
27. Gerenciando projetos de maneira ágil
Para o cliente só importa uma métrica
Produto entregue e com qualidade
Definição de “funcional” depende de cada equipe:
Por exemplo: produto criado, testado, documentado e
aprovado pelos envolvidos.
Qualidade deve ser INEGOCIÁVEL!
Quebra de paradigma:
Esforço x tempo
Por que gerar valor só no final?
28. Gerenciando projetos de maneira ágil
Não existe projeto sem planejamento!
Ao planejar definimos onde queremos chegar e quais são os
passos necessários
Mas...
O planejamento nunca será totalmente correto, ainda mais por
longos períodos!
Seguir cegamente o planejamento normalmente resulta em
falhas e pode nos levar a falhar tardiamente...
29. Gerenciando projetos de maneira ágil
Mudança de escopo é uma verdade absoluta em projetos
Seja por variáveis internas (desejos) ou externas (mercado)
Prioridades mudam!
Precisamos aceitar isso e jogar conforme as regras
Minimizar as incertezas, criando ciclos de desenvolvimento de
curta duração
Se necessário, mudar processos e se for inevitável, falhar mais
cedo!
30. Gerenciando projetos de maneira ágil
Projetos de TI
Sabendo que (relembrando):
Ambiente de constantes mudanças (tecnológicas, mercadológicas, etc)
Necessidade de constante (re)planejamento
Expectativas dos clientes são altas!
Necessidade de padronização e retenção de conhecimento
Essencialmente dependente de pessoas
Que tal pensar em uma abordagem diferente?!
Planejar ciclos menores de desenvolvimento
Valorizar as pessoas
Inspecionar as atividades realizadas no período
Adaptar o processo para melhorá-lo
Replanejar com base nestas adaptações propostas e reiniciar o ciclo...
31. Bibliografia
Mike Cohn
mike@mountaingoatsoftware.com
www.mountaingoatsoftware.com
Flávio Stteffens
http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com
Alexandre Magno
http://amagno.blogspot.com
Paulo Pereira, Paula Torreão, Ana Sofia Marçal
Entendendo Scrum para Gerenciar Projetos de Forma
Ágil