O documento descreve uma empresa de desenvolvimento de jogos digitais onde o produtor de um projeto liderou de forma autocrática, criando um ambiente estressante. Isso levou alguns membros da equipe a saírem e atrasou o projeto, gerando multa. Uma liderança transformacional é sugerida para melhor incentivar a criatividade.

1. CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
SANTO AMARO
Nilo César Basílio
Produção Textual Individual
As lideranças nas organizações atuais proporcionam que os colaboradores sejam
mais produtivos?
São Paulo
2019

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Liderança numa Empresa Desenvolvedora de Jogos Digitais
A empresa X trabalha no ramo de desenvolvimento de jogos digitais e segue
um organograma semelhante ao apresentado na Figura 1 (estrutura organizacional
linha-staff), com os diretores criativos e o produtor sendo as figuras de liderança para
as equipes de design, programação, arte, som e qualidade. Pela classificação de
Chiavenato, a empresa X é um tipo de propriedade privada, com produção terciária
de tamanho pequeno. A análise dessa PTI será sobre o papel de liderança do
produtor, que possui muita responsabilidade no desenvolvimento de um jogo, pois ele
supervisiona a equipe como um todo. Suas atribuições são gerenciar o cronograma,
controlar o orçamento, escrever contratos, contratar pessoas etc.
Para um determinado projeto, a empresa X conseguiu um grande aporte de um
financiamento privado e o produtor “João” ficou encarregado de gerenciar o projeto e
liderar a equipe de desenvolvimento. “João” foi para a equipe de desenvolvimento um
exemplo de liderança autocrática, como definiu Cooper, porém com muitos efeitos
negativos para os colaboradores, algo que impactou diretamente no projeto.
“João” definiu um cronograma apertado para o projeto e pressionava a equipe
de desenvolvimento quase diariamente, além de que tomava decisões sozinho sem
consultar os representantes de cada área (design, arte, programação etc.) mesmo que
seu conhecimento técnico não fosse tão aprofundado. Essa postura criou um
ambiente muito estressante no qual os colaboradores do projeto sentiam que sua
capacidade criativa era minimizada, principalmente porque só havia uma única
opinião, a do produtor. Durante os meses do projeto alguns membros saíram da
equipe por não se sentirem motivados e por terem uma experiência adversa ao
esperado para trabalhar com jogos digitais. Por fim não foram contratados novos
colaboradores e a equipe ficou sobrecarregada, o que atrasou o projeto em algumas
semanas e isso gerou uma multa para a empresa X. O produtor acabou demitido.
Nesse caso apresentado, uma sugestão de melhoria é que a empresa X preze
por buscar um novo produtor com o perfil de liderança transformacional, pois a área
de jogos digitais é dinâmica, criativa e envolve conhecimentos diversos. É uma área
com demanda de flexibilidade na participação criativa dentro do projeto, incentivando
o melhor de cada colaborador de acordo com suas responsabilidades. É válido
também facilitar e incentivar o feedback para que os diretores saibam como está o
ambiente de trabalho da equipe de desenvolvimento e tomem providências.

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Figura 1 – Organograma empresa de jogos digitais.
Fonte: Arif Yassine (2013).

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 3. ed. São Paulo: Elsevier, 2008.
COOPER, A. A. Como ser um líder. 1. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009.
YASSINE, A. Game Developement Process. SlideShare, 10 abr. 2013. Disponível
em: <https://www.slideshare.net/Neokyo1/game-dev-process>. Acesso em: 06 set.
2019.