O documento descreve os principais conceitos e eventos da metodologia Scrum para desenvolvimento de software. Scrum é um framework ágil que utiliza Sprints curtas, eventos formais como reuniões diárias e revisões, e artefatos como Backlog do Produto e do Sprint para que equipes entreguem valor de forma incremental. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento e como eles interagem nos processos e eventos de Scrum.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
O documento descreve a metodologia Scrum para desenvolvimento de software ágil. Scrum envolve papéis como Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, além de eventos como planning, daily scrum, revisão e retrospectiva. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma iterativa em sprints curtas de 2 a 4 semanas.
SCRUM Processo de Desenvolvimento de Softwareelliando dias
Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que promove flexibilidade, entregas incrementais e colaboração em times pequenos. O processo envolve planejamento, sprints curtos com entregas semanais e revisões diárias para garantir qualidade e gerenciamento de riscos.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
Scrum é um framework ágil para gestão de projetos que envolve sprints curtos, papéis definidos e ferramentas visuais. Os principais conceitos incluem sprints de 1 a 4 semanas, um quadro Scrum para rastrear histórias de usuário, e reuniões diárias para coordenação da equipe.
Este documento apresenta os conceitos e valores da metodologia ágil Extreme Programming (XP). O XP tem como objetivo principal reduzir os riscos em projetos de software, focando em indivíduos, interações, colaboração com o cliente e resposta à mudanças. Os valores fundamentais do XP são comunicação, coragem, feedback, respeito e simplicidade.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumMarcos Garrido
O documento discute a importância de validar hipóteses sobre o produto por meio de testes e métricas, em vez de depender apenas de requisitos, para garantir o aprendizado e o sucesso do produto. Ele enfatiza técnicas como o Minimum Viable Product, A/B testing e o uso de métricas para orientar o desenvolvimento iterativo do produto.
Este documento fornece um resumo das principais metodologias ágeis, incluindo Kanban, Scrum e XP. Ele discute o histórico, conceitos, princípios e aplicação prática de cada metodologia.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
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Estudo de ferramentas em Software Livre para gestão ágil de projetos de desen...Keila Freitas
Este documento compara ferramentas em software livre para gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Resume os principais recursos e funcionalidades do XPlanner-Plus, Agilefant e Scrumdo, incluindo planejamento de projetos, gestão de backlogs, gráficos e métricas. Conclui que essas ferramentas oferecem funcionalidades semelhantes, mas com algumas particularidades em cada uma.
Gerenciamento e desenvolvimento ágil de softwareImpacta Eventos
O documento discute o método ágil SCRUM para gestão de projetos. SCRUM foi criado em 1986 e formalizado em 1997, sendo usado principalmente para desenvolvimento de software. O método envolve sprints curtos, reuniões diárias, feedback contínuo do cliente e equipes cross-funcionais auto-organizadas. O documento também discute outros métodos ágeis e como SCRUM funciona na prática com papéis como Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Scrum é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos que envolve sprints curtas, reuniões diárias, entregas incrementais frequentes e equipes cross-funcionais. O documento descreve os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospectiva.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute técnicas para escalar o Scrum em projetos grandes com múltiplas equipes, como dividir as pessoas em equipes menores e replicar papéis-chave em cada equipe. Também fornece soluções como alinhar iterações, reuniões diárias escalonadas, dividir funcionalidades entre equipes e frameworks como Nexus e SAFe para ajudar na coordenação entre equipes.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
Scrum é um framework ágil para gestão de projetos que envolve sprints curtos, papéis definidos e ferramentas visuais. Os principais conceitos incluem sprints de 1 a 4 semanas, um quadro Scrum para rastrear histórias de usuário, e reuniões diárias para coordenação da equipe.
Este documento apresenta os conceitos e valores da metodologia ágil Extreme Programming (XP). O XP tem como objetivo principal reduzir os riscos em projetos de software, focando em indivíduos, interações, colaboração com o cliente e resposta à mudanças. Os valores fundamentais do XP são comunicação, coragem, feedback, respeito e simplicidade.
Ferramentas Livres para a Gestão de Projetos Ágeis com ScrumThiago Barros, PSM
[1] O documento discute métodos ágeis de desenvolvimento de software, com foco no framework Scrum. [2] Scrum utiliza sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente para entregar valor incrementalmente. [3] Várias ferramentas livres são apresentadas para auxiliar a implementação de Scrum em projetos.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
Gestão Ágil de Produtos com Lean Startup para times ScrumMarcos Garrido
O documento discute a importância de validar hipóteses sobre o produto por meio de testes e métricas, em vez de depender apenas de requisitos, para garantir o aprendizado e o sucesso do produto. Ele enfatiza técnicas como o Minimum Viable Product, A/B testing e o uso de métricas para orientar o desenvolvimento iterativo do produto.
Este documento fornece um resumo das principais metodologias ágeis, incluindo Kanban, Scrum e XP. Ele discute o histórico, conceitos, princípios e aplicação prática de cada metodologia.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
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Estudo de ferramentas em Software Livre para gestão ágil de projetos de desen...Keila Freitas
Este documento compara ferramentas em software livre para gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Resume os principais recursos e funcionalidades do XPlanner-Plus, Agilefant e Scrumdo, incluindo planejamento de projetos, gestão de backlogs, gráficos e métricas. Conclui que essas ferramentas oferecem funcionalidades semelhantes, mas com algumas particularidades em cada uma.
Gerenciamento e desenvolvimento ágil de softwareImpacta Eventos
O documento discute o método ágil SCRUM para gestão de projetos. SCRUM foi criado em 1986 e formalizado em 1997, sendo usado principalmente para desenvolvimento de software. O método envolve sprints curtos, reuniões diárias, feedback contínuo do cliente e equipes cross-funcionais auto-organizadas. O documento também discute outros métodos ágeis e como SCRUM funciona na prática com papéis como Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento descreve o framework Scrum para gestão de projetos, incluindo seus eventos, artefatos e princípios-chave como entregas incrementais de valor, times auto-organizáveis e feedback contínuo. Ele também discute a importância da priorização do backlog do produto e da definição do escopo da sprint para entregas bem-sucedidas.
Scrum é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos que envolve sprints curtas, reuniões diárias, entregas incrementais frequentes e equipes cross-funcionais. O documento descreve os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospectiva.
O documento descreve os conceitos básicos do framework Scrum, incluindo: (1) Scrum não é uma metodologia ou receita de bolo pronta, mas sim um framework iterativo e incremental; (2) Os papéis no Scrum são o Product Owner, Scrum Master e Time; (3) O fluxo do Scrum inclui planejamento, sprints diárias e reuniões para revisão e retrospectiva.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
O Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de software que define papéis, planejamento e entregas incrementais em sprints curtos. O documento descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os processos de planejamento, daily meetings e revisão de sprints.
O documento descreve os cinco eventos e três artefatos principais do Scrum. Os eventos são: 1) Sprint, 2) Planejamento da Sprint, 3) Reunião Diária, 4) Revisão da Sprint e 5) Retrospectiva da Sprint. Os artefatos são: 1) Backlog do Produto, 2) Backlog da Sprint e 3) Incremento, que são usados para planejar o trabalho, rastrear o progresso e inspecionar os resultados.
O documento descreve as fases do Scrum: Planejamento, Stagging, Desenvolvimento em Sprints, e Releasing. Também discute os componentes do Scrum como Product Owner, Scrum Master e Time.
Este documento fornece uma introdução à metodologia Scrum para gerenciamento ágil de projetos de software. Ele descreve os princípios básicos de Scrum, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, eventos como Sprint Planning e Sprint Review, e artefatos como Product Backlog e Burndown Chart. O documento também menciona o Manifesto Ágil e como Scrum se baseia em valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum é baseado em sprints curtas com feedback frequente de usuários. Os papéis principais são Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento. O ciclo inclui planejamento, daily scrums, revisões e retrospectivas para melhoria contínua.
O documento descreve o framework Scrum para desenvolvimento ágil de projetos. Scrum utiliza Sprints curtas, reuniões diárias e artefatos como Product Backlog para planejar de forma incremental e iterativa. O documento explica os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como as práticas e conceitos centrais de Scrum.
O documento descreve as principais mudanças no Guia Scrum de 2020 em comparação com versões anteriores. As mudanças incluem tornar o Scrum menos prescritivo, focar em um único time para um produto, e introduzir o conceito de Meta do Produto. O documento também descreve os eventos e artefatos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.
O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum é baseado em Sprints de 30 dias onde times auto-organizados trabalham para entregar funcionalidades priorizadas em um backlog gerenciado pelo Dono do Produto. O Mestre do Scrum auxilia a remover impedimentos da equipe.
O documento descreve o processo Scrum de desenvolvimento de software ágil, incluindo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. O Scrum é um framework iterativo e incremental que utiliza times auto-organizáveis para entregar valor ao cliente de forma contínua. Ele define papéis como Dono do Produto, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento, além de eventos como Sprints, Reuniões Diárias e Revisões.
O documento discute metodologias integradas de desenvolvimento de software, abordando:
1) As fases do RUP - Concepção, Elaboração, Construção e Transição;
2) O framework Scrum, com ênfase nas cerimônias como Sprints e Daily Meetings;
3) A importância de seguir as melhores práticas do CMMI para melhoria contínua.
O documento discute metodologias integradas de desenvolvimento de software, abordando:
1) As fases do RUP - Concepção, Elaboração, Construção e Transição;
2) A metodologia ágil SCRUM, incluindo papéis, Sprints e Backlogs;
3) A integração do RUP e SCRUM visando entregas contínuas com qualidade.
O documento descreve os principais conceitos e práticas do Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. Em três frases:
Scrum divide os projetos em ciclos curtos chamados Sprints para entregar funcionalidades iterativas. As funcionalidades são mantidas em uma lista chamada Product Backlog e priorizadas em reuniões semanais. Ao longo dos Sprints, a equipe realiza reuniões diárias para planejar tarefas e identificar impedimentos.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM. Explica que SCRUM permite que equipes se auto-organizem para entregar funcionalidades de software de maior prioridade a cada 2-4 semanas. Descreve os principais artefatos do SCRUM como Product Backlog, Sprint Backlog e Burndown. Também define os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil SCRUM para gestão de projetos. Explica que SCRUM permite que equipes auto-organizadas entreguem software funcional a cada 2-4 semanas através de "sprints", com foco contínuo na entrega de valor ao cliente. Também descreve os principais papéis, artefatos e eventos de SCRUM, como Product Owner, Time e Scrum Master.
Este documento descreve os princípios e práticas do framework Scrum. Scrum é leve, simples e focado em times auto-organizáveis que entregam valor de forma incremental a cada sprint. Os papéis principais são o Product Owner, que maximiza o valor do produto, a Equipe de Desenvolvimento, que é multifuncional e autônoma, e o Scrum Master, que auxilia a equipe a seguir as práticas Scrum.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
1. Metodologia de Desenvolvimento – SCRUM
Conceitos de Engenharia de Software e
Metodologias de Desenvolvimento
Andrea de Oliveira
Daniel Azevedo
Daniel Romão
Wilson Akira
2. O que é Scrum
Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver
problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e
criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
MBA em Arquitetura de Soluções
02
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
3. Os três pilares
Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico:
Transparência:
Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis
pelos resultados.
Inspeção:
Os usuários Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum
e o progresso em direção a detectar variações.
Adaptação:
Se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo desviou
para fora dos limites aceitáveis, e que o produto resultado será inaceitável,
o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado.
MBA em Arquitetura de Soluções
03
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
4. Eventos Formais
Scrum prescreve quatro Eventos formais, contidos dentro dos limites da Sprint,
para inspeção e adaptação
Reunião de planejamento do Sprint
Reunião diária
Reunião de revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
MBA em Arquitetura de Soluções
04
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
5. Scrum Team
MBA em Arquitetura de Soluções
05
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
6. Product Owner
O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar
o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como
isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times
Scrum e indivíduos.
Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog
do Produto.
O Product Owner pode fazer o trabalho acima, ou delegar para o Time
de Desenvolvimento fazê-lo.
O Product Owner é uma pessoa e não um comitê.
Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar
as suas decisões.
MBA em Arquitetura de Soluções
06
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
7. O Time de Desenvolvimento
O Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho
de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto
“Pronto” ao final de cada Sprint. Somente integrantes do Time de Desenvolvimento
criam incrementos.
Os Times de Desenvolvimento tem as seguintes características:
Eles são auto-organizados;
Times de Desenvolvimento são multifuncionais;
O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de
Desenvolvimento que não seja o Desenvolvedor
Times de Desenvolvimento não contém sub-times dedicados a domínios
específicos de conhecimento
MBA em Arquitetura de Soluções
07
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
8. Scrum Master para o Product Owner
Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo:
Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto;
Claramente comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog do Produto para o
Time de Desenvolvimento;
Ensinar o Time Scrum a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e
concisa;
Compreender a longo-prazo o planejamento do Produto no ambiente
empírico;
Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários.
MBA em Arquitetura de Soluções
08
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
9. Scrum Master para o Time de Desenvolvimento
O Scrum Master serve o Time de Desenvolvimento de várias maneiras,
incluindo:
Treinar o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e
interdisciplinaridade;
Ensinar e liderar o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto
valor;
Remover impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento;
Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários;
Treinar o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos
quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido.
MBA em Arquitetura de Soluções
09
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
10. Scrum Master para a Organização
Scrum Master serve a Organização de várias maneiras, incluindo:
Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum;
Planejando implementações Scrum dentro da organização;
Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar
aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto;
Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da
aplicação do Scrum nas organizações.
MBA em Arquitetura de Soluções
10
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
11. Sprint
O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o
qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é
criado. Sprints tem durações coerentes
em todo o esforço de desenvolvimento.
Uma nova Sprint inicia imediatamente
após a conclusão da Sprint anterior.
MBA em Arquitetura de Soluções
11
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
12. Durante o Sprint
Cada Sprint tem a definição do que é para ser construído, um plano projetado e
flexível que irá guiar a construção, o trabalho e o resultado do produto.
Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;
As metas de qualidade não diminuem;
O escopo pode ser clarificado e
renegociado entre o Product Owner
e o Time de Desenvolvimento
quanto mais for aprendido.
MBA em Arquitetura de Soluções
12
Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
14. Backlog do Produto e Backlog de Sprint
Backlog do Produto
Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no
produto, e é uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser
feita no produto.
O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu
conteúdo, disponibilidade e ordenação.
Backlog do Sprint
O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto
selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o
incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint.
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15. Incremento
O incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto
completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas os Sprints
anteriores.
Ao final da Sprint um novo incremento deve estar “Pronto”, o que significa
que deve estar na condição utilizável e atender a definição de “Pronto” do
Time Scrum.
Definição de Pronto:
Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e
completamente testado, garantindo que todos os incrementos funcionam
juntos.
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16. Reunião de Planejamento do Sprint - 1
No início do Sprint, PO e Equipe fazem a primeira parte do Planejamento
(Sprint Planning 1), onde o PO tem a lista com maior prioridade.
No fim geram um Selected Product Backlog (Atividades desenvolvidas durante
o Sprint.)
As atividades que não foram selecionadas voltam
para o Backlog para serem discutidas no
Sprint seguinte.
Equipe discute e estima
(story points)
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17. Reunião de Planejamento do Sprint - 2
Equipe (sem o PO) faz a segunda parte do Planejamento (Sprint Planning 2),
onde cada atividade é quebrada em técnicas e estimadas, dessa vez em horas
(Recomenda-se que cada Atividade seja estimada em no máximo 16 horas)
No fim dessa parte, a Equipe terá o Sprint Backlog,
um planejamento detalhado do que deverá ser feito
durante o Sprint (Backlog de atividades pode
ser alterado pela Equipe durante o Sprint,
porém o ideal é manter o Sprint Backlog
inicial).
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18. Reunião Diária
Durante o Sprint, a Equipe faz reuniões diárias de no máximo 15 minutos
(as Daily Meetings) para definir quais atividades foram realizadas no dia anterior,
quais os problemas enfrentados e quais atividades serão feitas durante o dia atual.
Durante a reunião, cada membro da equipe responde a três perguntas:
O que você tem feito desde ontem?
O que você está planejando fazer hoje?
Você tem algum problema impedindo você de realizar seu objetivo?
É papel do Scrum Master facilitar a resolução desses impedimentos.
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19. Reunião de Revisão do Sprint
A Revisão da Sprint é executada no final da Sprint para inspecionar o
incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário.
A Reunião de Revisão inclui os seguintes elementos:
Rever o trabalho que foi concluído e não concluído.
Apresentar o trabalho realizado para os stakeholders.
Equipe apresenta para o PO os resultados do Sprint (quais atividades
foram finalizadas e quais não foram).
Product Owner discute o Backlog do Produto tal como está.
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20. Retrospectiva do Sprint
A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar
a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.
O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos,
aos processos e às ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu
trabalho;
Duas questões principais são feitas na retrospectiva do sprint:
O que correu bem durante a corrida?
O que poderia ser melhorado na próxima sprint?
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