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Metodologia de Desenvolvimento – SCRUM
Conceitos de Engenharia de Software e
Metodologias de Desenvolvimento

Andrea de Oliveira
Daniel Azevedo
Daniel Romão
Wilson Akira
O que é Scrum
Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver
problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e
criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.

MBA em Arquitetura de Soluções

02

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Os três pilares
Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico:
Transparência:
Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis
pelos resultados.
Inspeção:
Os usuários Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum
e o progresso em direção a detectar variações.
Adaptação:
Se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo desviou
para fora dos limites aceitáveis, e que o produto resultado será inaceitável,
o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado.

MBA em Arquitetura de Soluções

03

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Eventos Formais
Scrum prescreve quatro Eventos formais, contidos dentro dos limites da Sprint,
para inspeção e adaptação
Reunião de planejamento do Sprint
Reunião diária
Reunião de revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint

MBA em Arquitetura de Soluções

04

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Scrum Team

MBA em Arquitetura de Soluções

05

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Product Owner
O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar
o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como
isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times
Scrum e indivíduos.
Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog
do Produto.
O Product Owner pode fazer o trabalho acima, ou delegar para o Time
de Desenvolvimento fazê-lo.
O Product Owner é uma pessoa e não um comitê.
Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar
as suas decisões.

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06

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
O Time de Desenvolvimento

O Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho
de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto
“Pronto” ao final de cada Sprint. Somente integrantes do Time de Desenvolvimento
criam incrementos.
Os Times de Desenvolvimento tem as seguintes características:
Eles são auto-organizados;
Times de Desenvolvimento são multifuncionais;
O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de
Desenvolvimento que não seja o Desenvolvedor
Times de Desenvolvimento não contém sub-times dedicados a domínios
específicos de conhecimento

MBA em Arquitetura de Soluções

07

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Scrum Master para o Product Owner

Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo:
Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto;
Claramente comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog do Produto para o
Time de Desenvolvimento;
Ensinar o Time Scrum a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e
concisa;
Compreender a longo-prazo o planejamento do Produto no ambiente
empírico;
Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários.

MBA em Arquitetura de Soluções

08

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Scrum Master para o Time de Desenvolvimento

O Scrum Master serve o Time de Desenvolvimento de várias maneiras,
incluindo:
Treinar o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e
interdisciplinaridade;
Ensinar e liderar o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto
valor;
Remover impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento;
Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários;
Treinar o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos
quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido.

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09

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Scrum Master para a Organização

Scrum Master serve a Organização de várias maneiras, incluindo:
Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum;
Planejando implementações Scrum dentro da organização;
Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar
aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto;
Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da
aplicação do Scrum nas organizações.

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10

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Sprint

O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o
qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é
criado. Sprints tem durações coerentes
em todo o esforço de desenvolvimento.
Uma nova Sprint inicia imediatamente
após a conclusão da Sprint anterior.

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11

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Durante o Sprint

Cada Sprint tem a definição do que é para ser construído, um plano projetado e
flexível que irá guiar a construção, o trabalho e o resultado do produto.
Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;
As metas de qualidade não diminuem;
O escopo pode ser clarificado e
renegociado entre o Product Owner
e o Time de Desenvolvimento
quanto mais for aprendido.

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12

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Backlog

MBA em Arquitetura de Soluções

13

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Backlog do Produto e Backlog de Sprint

Backlog do Produto
Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no
produto, e é uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser
feita no produto.
O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu
conteúdo, disponibilidade e ordenação.
Backlog do Sprint
O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto
selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o
incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint.

MBA em Arquitetura de Soluções

14

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Incremento

 O incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto
completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas os Sprints
anteriores.
 Ao final da Sprint um novo incremento deve estar “Pronto”, o que significa
que deve estar na condição utilizável e atender a definição de “Pronto” do
Time Scrum.
Definição de Pronto:
 Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e
completamente testado, garantindo que todos os incrementos funcionam
juntos.

MBA em Arquitetura de Soluções

15

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Reunião de Planejamento do Sprint - 1

 No início do Sprint, PO e Equipe fazem a primeira parte do Planejamento
(Sprint Planning 1), onde o PO tem a lista com maior prioridade.
 No fim geram um Selected Product Backlog (Atividades desenvolvidas durante
o Sprint.)
 As atividades que não foram selecionadas voltam
para o Backlog para serem discutidas no
Sprint seguinte.
 Equipe discute e estima
(story points)

MBA em Arquitetura de Soluções

16

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Reunião de Planejamento do Sprint - 2

 Equipe (sem o PO) faz a segunda parte do Planejamento (Sprint Planning 2),
onde cada atividade é quebrada em técnicas e estimadas, dessa vez em horas
(Recomenda-se que cada Atividade seja estimada em no máximo 16 horas)
 No fim dessa parte, a Equipe terá o Sprint Backlog,
um planejamento detalhado do que deverá ser feito
durante o Sprint (Backlog de atividades pode
ser alterado pela Equipe durante o Sprint,
porém o ideal é manter o Sprint Backlog
inicial).

MBA em Arquitetura de Soluções

17

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Reunião Diária

Durante o Sprint, a Equipe faz reuniões diárias de no máximo 15 minutos
(as Daily Meetings) para definir quais atividades foram realizadas no dia anterior,
quais os problemas enfrentados e quais atividades serão feitas durante o dia atual.
Durante a reunião, cada membro da equipe responde a três perguntas:
O que você tem feito desde ontem?
O que você está planejando fazer hoje?
Você tem algum problema impedindo você de realizar seu objetivo?
É papel do Scrum Master facilitar a resolução desses impedimentos.

MBA em Arquitetura de Soluções

18

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Reunião de Revisão do Sprint
A Revisão da Sprint é executada no final da Sprint para inspecionar o
incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário.
A Reunião de Revisão inclui os seguintes elementos:
Rever o trabalho que foi concluído e não concluído.
Apresentar o trabalho realizado para os stakeholders.
Equipe apresenta para o PO os resultados do Sprint (quais atividades
foram finalizadas e quais não foram).
Product Owner discute o Backlog do Produto tal como está.

MBA em Arquitetura de Soluções

19

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Retrospectiva do Sprint

A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar
a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.
O propósito da Retrospectiva da Sprint é:
Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos,
aos processos e às ferramentas;
Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu
trabalho;
Duas questões principais são feitas na retrospectiva do sprint:
O que correu bem durante a corrida?
O que poderia ser melhorado na próxima sprint?

MBA em Arquitetura de Soluções

20

Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
Dúvidas ???

Fonte: www.scrum.org
Scrum Guide - Ken Schwaber e Jeff Sutherland
MBA em Arquitetura de Soluções

22

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  • 1. Metodologia de Desenvolvimento – SCRUM Conceitos de Engenharia de Software e Metodologias de Desenvolvimento Andrea de Oliveira Daniel Azevedo Daniel Romão Wilson Akira
  • 2. O que é Scrum Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. MBA em Arquitetura de Soluções 02 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 3. Os três pilares Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico: Transparência: Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados. Inspeção: Os usuários Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em direção a detectar variações. Adaptação: Se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis, e que o produto resultado será inaceitável, o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado. MBA em Arquitetura de Soluções 03 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 4. Eventos Formais Scrum prescreve quatro Eventos formais, contidos dentro dos limites da Sprint, para inspeção e adaptação Reunião de planejamento do Sprint Reunião diária Reunião de revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint MBA em Arquitetura de Soluções 04 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 5. Scrum Team MBA em Arquitetura de Soluções 05 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 6. Product Owner O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos. Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. O Product Owner pode fazer o trabalho acima, ou delegar para o Time de Desenvolvimento fazê-lo. O Product Owner é uma pessoa e não um comitê. Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar as suas decisões. MBA em Arquitetura de Soluções 06 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 7. O Time de Desenvolvimento O Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Somente integrantes do Time de Desenvolvimento criam incrementos. Os Times de Desenvolvimento tem as seguintes características: Eles são auto-organizados; Times de Desenvolvimento são multifuncionais; O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento que não seja o Desenvolvedor Times de Desenvolvimento não contém sub-times dedicados a domínios específicos de conhecimento MBA em Arquitetura de Soluções 07 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 8. Scrum Master para o Product Owner Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo: Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto; Claramente comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog do Produto para o Time de Desenvolvimento; Ensinar o Time Scrum a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e concisa; Compreender a longo-prazo o planejamento do Produto no ambiente empírico; Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários. MBA em Arquitetura de Soluções 08 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 9. Scrum Master para o Time de Desenvolvimento O Scrum Master serve o Time de Desenvolvimento de várias maneiras, incluindo: Treinar o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade; Ensinar e liderar o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor; Remover impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento; Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários; Treinar o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido. MBA em Arquitetura de Soluções 09 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 10. Scrum Master para a Organização Scrum Master serve a Organização de várias maneiras, incluindo: Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum; Planejando implementações Scrum dentro da organização; Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto; Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum nas organizações. MBA em Arquitetura de Soluções 10 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 11. Sprint O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Sprints tem durações coerentes em todo o esforço de desenvolvimento. Uma nova Sprint inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior. MBA em Arquitetura de Soluções 11 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 12. Durante o Sprint Cada Sprint tem a definição do que é para ser construído, um plano projetado e flexível que irá guiar a construção, o trabalho e o resultado do produto. Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint; As metas de qualidade não diminuem; O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido. MBA em Arquitetura de Soluções 12 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 13. Backlog MBA em Arquitetura de Soluções 13 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 14. Backlog do Produto e Backlog de Sprint Backlog do Produto Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, e é uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação. Backlog do Sprint O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint. MBA em Arquitetura de Soluções 14 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 15. Incremento  O incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas os Sprints anteriores.  Ao final da Sprint um novo incremento deve estar “Pronto”, o que significa que deve estar na condição utilizável e atender a definição de “Pronto” do Time Scrum. Definição de Pronto:  Cada incremento é adicionado a todos os incrementos anteriores e completamente testado, garantindo que todos os incrementos funcionam juntos. MBA em Arquitetura de Soluções 15 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 16. Reunião de Planejamento do Sprint - 1  No início do Sprint, PO e Equipe fazem a primeira parte do Planejamento (Sprint Planning 1), onde o PO tem a lista com maior prioridade.  No fim geram um Selected Product Backlog (Atividades desenvolvidas durante o Sprint.)  As atividades que não foram selecionadas voltam para o Backlog para serem discutidas no Sprint seguinte.  Equipe discute e estima (story points) MBA em Arquitetura de Soluções 16 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 17. Reunião de Planejamento do Sprint - 2  Equipe (sem o PO) faz a segunda parte do Planejamento (Sprint Planning 2), onde cada atividade é quebrada em técnicas e estimadas, dessa vez em horas (Recomenda-se que cada Atividade seja estimada em no máximo 16 horas)  No fim dessa parte, a Equipe terá o Sprint Backlog, um planejamento detalhado do que deverá ser feito durante o Sprint (Backlog de atividades pode ser alterado pela Equipe durante o Sprint, porém o ideal é manter o Sprint Backlog inicial). MBA em Arquitetura de Soluções 17 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 18. Reunião Diária Durante o Sprint, a Equipe faz reuniões diárias de no máximo 15 minutos (as Daily Meetings) para definir quais atividades foram realizadas no dia anterior, quais os problemas enfrentados e quais atividades serão feitas durante o dia atual. Durante a reunião, cada membro da equipe responde a três perguntas: O que você tem feito desde ontem? O que você está planejando fazer hoje? Você tem algum problema impedindo você de realizar seu objetivo? É papel do Scrum Master facilitar a resolução desses impedimentos. MBA em Arquitetura de Soluções 18 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 19. Reunião de Revisão do Sprint A Revisão da Sprint é executada no final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário. A Reunião de Revisão inclui os seguintes elementos: Rever o trabalho que foi concluído e não concluído. Apresentar o trabalho realizado para os stakeholders. Equipe apresenta para o PO os resultados do Sprint (quais atividades foram finalizadas e quais não foram). Product Owner discute o Backlog do Produto tal como está. MBA em Arquitetura de Soluções 19 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 20. Retrospectiva do Sprint A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint. O propósito da Retrospectiva da Sprint é: Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas; Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho; Duas questões principais são feitas na retrospectiva do sprint: O que correu bem durante a corrida? O que poderia ser melhorado na próxima sprint? MBA em Arquitetura de Soluções 20 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM
  • 21. Dúvidas ??? Fonte: www.scrum.org Scrum Guide - Ken Schwaber e Jeff Sutherland MBA em Arquitetura de Soluções 22 Metodologia de Desenvolvimento - SCRUM