"A Metodologia SCRUM"

SCRUM
quarta-feira, 16 de junho de 2010

TÓPICOS
Manifesto Ágil

O que é SCRUM

SPRINT

PAPEIS

PRODUCT BACKLOG

SPRINT BACKLOG

SCRUM DIÁRIO

Revisão do SPRINT

QUADRO SCRUM


MANIFESTO ÁGIL

Alternativas mais “light” para as burocráticas
e pesadas metodologias tradicionais


MANIFESTO
ÁGIL
VALORES
Indivíduos e Processos e
Interações ferramentas

Software que Documentação
funciona ACIMA abrangente
DE
Colaboração Negociação de
do Cliente contrato

Resposta a Seguir um
mudanças plano

MANIFESTO
ÁGIL
PRINCÍPIOS

“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega
rápida e contínua de valor”

“Bem vindo as mudanças de escopo!! Processos ágeis veem a
mudança como uma vantagem competitiva do cliente”

“Entregar softwares funcionando sempre”

“Negócio e desenvolvimento devem trabalhar juntos, diariamente”

“Contruir um projeto com pessoas motivadas. Deem a elas o
ambiente e apoio que necessitam, e conﬁe nas mesmas para ter o
trabalho feito”


MANIFESTO
ÁGIL
PRINCÍPIOS

“A maneira mais eficiente e eficaz de comunicação com e entre um
time é o bom e velho cara-a-cara”

“Software funcionando é a medida de progresso primária”

“Processos ágeis promovem um desenvolvimento sustentável. Todos os
envolvidos devem estar aptos para manter um ritmo constante”

“Simplicidade é essencial (KISS)”

“Atenção contínua a excelência técnica e um bom design são essenciais
para a agilidade”

“Em intervalos regulares, o time deve refletir em como melhorar a
efetividade, e se adapta de acordo”


O QUE É SCRUM?

Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor
de negócio, no menor tempo possível.

Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção

As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do
desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-organizam para deﬁnir a
melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade.

A cada interação, todos podem ver o real software em produção, decidindo se
o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um
“Sprint”.


CARACTERÍSTICAS

Equipes que se auto-organizam

O produto evolui em uma série de Sprints

Os requerimentos são listados em um Product Backlog


COMO FUNCIONA

24h
PRODUTO
SPRINT
A SER
1-2 SEMANAS
ENTREGUE

PRODUCT SPRINT
BACKLOG BACKLOG


QUEM USA SCRUM?
Microsoft Globo
Yahoo Nielsen
Google Media
EA First American Real Estate
High Moon Studios BMC Software
Lockheed Martin Ipswitch
Philips John Deere
Siemens Lexis Nexis
Nokia Sabre
Capital One Salesforce.com
BBC Time Warner
Intuit Turner Broadcasting
DataSul Oce


SPRINTS

Os projetos progridem em uma série de Sprints (iterações)

Ocorrem em períodos de 1-4 semanas

Um período constante leva a um melhor ritmo

NENHUMA MUDANÇA DURANTE O SPRINT

Planejar a duração do SPRINT de acordo com máximo que você
pode se comprometer a deixar mudanças fora dele


PAPÉIS

DONO DO PRODUTO

EQUIPE

SCRUM MASTER


O DONO DO PRODUTO


Define as funcionalidades do produto

Define as datas dos releases

Prioriza as funcionalidades de acordo com seu valor
de negócio

Ajusta o product backlog a cada sprint

Dá o aceite final do Sprint


O TIME


Multi-disciplinar, 7 (+- 2) membros

Deﬁne o Sprint Goal e como será feito o trabalho

Tem direito de fazer o que estiver ao seu alcance para
chegar ao objetivo do sprint

Auto-gerenciavel: o time se organiza e se gerencia

Demonstra o que foi feito no ﬁnal do sprint para o Dono
do produto


SCRUM MASTER


Responsável pelo processo, incluindo a realização do daily
Scrum e das datas e horários das reuniões

Remove os impedimentos

Garante que o time está sempre funcionando e produtivo

Facilita a cooperação entre todos os membros do projeto

Protege o time das interrupções externas


PRODUCT BACKLOG

Os requerimentos dos projetos

Prioridades devem ser revisadas a cada Sprint (pelo menos);

Responsabilidade do Dono do produto

Uma lista de todo o trabalho desejado nos projetos


SPRINT BACKLOG

São todos as Estórias (Tickets) que serão feitas neste Sprint

Deve ter um objetivo claro (caso ideal)

Realidade Aumentada:
Desenvolveremos um aplicativo beta do
realidade aumentada, que seja possível de
mostrar para o mercado


SPRINT BACKLOG

Atividades não são atribuidas, cada indivíduo escolhe as atividades
em que irá trabalhar (em acordo com o time);

Atualização constante do trabalho restante

A medida que as tarefas se tornam mais conhecidas, qualquer
membro do time tem a liberdade e o dever de atualizar a tarefa.


DEFININDO O SPRINT
BACKLOG

Um time tem uma velocidade (100 por exemplo);

Logo, em um Sprint, eu consigo fazer 100 pontos;

Cada Estória (tarefa, ticket, etc) tem uma pontuação;

Logo, em um sprint, a soma das tarefas que um time pode fazer
é 100;

E como a gente deﬁne os pontos de cara tarefa?


JOGANDO POKER

Uma técnica iterativa para estimar tarefas

0 - 1 - 2 - 3 - 5 - 8 - 13 - 20 - 40 - 100 (Cartas)

Baseado em risco,
tamanho, conhecimento,
experiência e outros
fatores

E como acompanhar o
desenvolvimento?


BURNDOWN CHART


SCRUM DIÁRIO

Máximo de 15 minutos

Comprometimento

Perguntas a serem feitas:

O que ﬁz desde o último SD?

O que será feito agora?

O que está impedindo?


REVISÃO DO SPRINT

Acontece no ﬁnal do Sprint

Qual foi a nossa velocidade? Revisar velocidade

O que deu errado?

O que deu certo?

Lições aprendidas

Como melhorar?


QUADRO SCRUM


RESUMINDO

Reuniões:
Reunião de planejamento
SCRUM diário
Revisão do Sprint

Ferramentas:
Planning Poker
Quadro SCRUM
Burndown Chart


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